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第一篇：公司規(guī)章制度工作流程的管理規(guī)定方案
公司規(guī)章制度、工作流程的管理規(guī)定（方案）
第一章 總則
第一條 目的：為完善公司經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。推進(jìn)公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門(mén)。 第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理
1、董事長(zhǎng)或（代理董事）是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)：
（1）對(duì)公司各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；
（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭(zhēng)議的最終裁定權(quán)。
2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門(mén)，主要工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；
（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；
（3）根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。
3、各部門(mén)是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)本部門(mén)或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施管理； （2）負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用；
（3）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制訂改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；
第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂 第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定
1、由相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對(duì)新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向行政人事部申請(qǐng)進(jìn)入審批流程；
2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門(mén)及人員開(kāi)會(huì)討論，形成一致意見(jiàn)后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門(mén)修正后報(bào)行政人事部審核；
3、行政人事部按照《公司管理規(guī)定》上報(bào)董事長(zhǎng)或（代理董事）審核批準(zhǔn)實(shí)施。
4、個(gè)人以及部門(mén)之間不得直接干預(yù)，各部門(mén)的工作流程和規(guī)章制度。（可提出意見(jiàn)或建議）
5、部門(mén)對(duì)部門(mén)之間出現(xiàn)工作流程質(zhì)疑問(wèn)題或建議，可通過(guò)文字報(bào)告形式，報(bào)送行政人事部。
6、行政人事部可通過(guò)行政會(huì)議方式研討解決。最終裁定權(quán)(董事長(zhǎng)或代理董事) （7）各部門(mén)匯報(bào)工作要嚴(yán)格遵守公司制度流程，不得越權(quán)、私定。
第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行
規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度、工作流程，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。
第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查
1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，行政人事部進(jìn)行全面檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
2、行政人事部不定期開(kāi)展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談?dòng)涗洝?
3、行政人事部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查。
4、各部門(mén)定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)形成文字性材料匯報(bào)行政人事部。
第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋
各部門(mén)在月匯報(bào)中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個(gè)工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。
第八條 規(guī)章制度、工作流程的修訂
1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運(yùn)行情況，提出修訂計(jì)劃，遞交行政會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。
2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng)，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第三章 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)
第九條 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門(mén)必須于1周內(nèi)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)，新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。
第十條 工作流程的培訓(xùn)
1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門(mén)實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員培訓(xùn)一次；新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。
2、爭(zhēng)議的解決
（1）、當(dāng)各方對(duì)同一流程，出現(xiàn)不同意見(jiàn)，沒(méi)有達(dá)成一致，可在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。
（2）、當(dāng)違反流程規(guī)定，對(duì)公司下達(dá)糾正措施通知單，存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。
第四章 處罰
第十一條 未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口頭批評(píng)、公開(kāi)批評(píng)、警告處分，在按該部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔(dān)主要責(zé)任。被處罰記錄記入個(gè)人檔案，并與公司年終個(gè)人及部門(mén)評(píng)優(yōu)掛鉤。
第五章 附則
第十二條 本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會(huì)議。
第二篇：公司規(guī)章制度工作流程的管理規(guī)定
公司規(guī)章制度、工作流程的管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 目的：為完善公司經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門(mén)。 第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理
1、總經(jīng)理是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)： （1）對(duì)公司各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；
（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭(zhēng)議的最終裁定權(quán)。
2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門(mén)，主要工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；
（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；
（3）根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。
3、各部門(mén)是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)本部門(mén)或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施管理； （2）負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用；
（3）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制訂改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；
第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂 第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定
1、由相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對(duì)新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向行政人事部申請(qǐng)進(jìn)入審批流程；
2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門(mén)及人員開(kāi)會(huì)討論，形成一致意見(jiàn)后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門(mén)修正后報(bào)行政人事部審核；
3、行政人事部按照《遼沈公司發(fā)文管理規(guī)定》上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施。
第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行
規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度、工作流程，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。
第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查
1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，行政人事部進(jìn)行全面檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
2、行政人事部不定期開(kāi)展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談?dòng)涗洝?
3、行政人事部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)于每年第
二、第四季度下旬對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查。
4、各部門(mén)定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)形成文字性材料匯報(bào)行政人事部。
第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋
各部門(mén)在月季匯報(bào)中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個(gè)工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。
第八條 規(guī)章制度、工作流程的修訂
1、修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運(yùn)行情況，提出修訂計(jì)劃，遞交行政會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。
2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng)，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第三章 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)
第九條 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門(mén)必須于1周內(nèi)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)，新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。 第十條 工作流程的培訓(xùn)
1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門(mén)實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員培訓(xùn)一次；新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。
2、爭(zhēng)議的解決
（1）、當(dāng)各方對(duì)同一流程，出現(xiàn)不同意見(jiàn)，沒(méi)有達(dá)成一致，可在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。
（2）、當(dāng)違反流程規(guī)定，對(duì)公司下達(dá)糾正措施通知單，存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。
第四章 處罰
第十一條 未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口頭批評(píng)、公開(kāi)批評(píng)、警告處分，在按該部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后，再處以10——100元處罰；給公司造成損失的，須承擔(dān)主要責(zé)任。被處罰記錄記入個(gè)人檔案，并與公司年終個(gè)人及部門(mén)評(píng)優(yōu)掛鉤。
第五章 附則
第十二條 本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會(huì)議。
第三篇：公司行政工作流程規(guī)章制度
公司行政管理制度
(一)總 則
1. 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
2. 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、會(huì)議管理，文件收發(fā)管理，公司休假管理等。
(二)
一. 歸檔范圍：
公司的規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、*檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
二. 檔案管理要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。
三. 檔案的借閱與索取：
1. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
2. 公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
3. 借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)檔案管理人員批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
四. 檔案的銷(xiāo)毀：檔案管理
1. 任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；
2. 若按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。
3. 經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的公司檔案，檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)毀。
(三)
1. 公司印鑒由行政部負(fù)責(zé)保管。
2. 公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后，管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
3. 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)，存檔。
4. 公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。
5. 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
印鑒管理(四) 公文打印管理
1. 公司公文的打印工作由行政部負(fù)責(zé)。
2. 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。
3. 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交行政部留底存檔。
(五)辦公用品的管理
1. 每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交行政部；
2. 行政部指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。由部室負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回；
3. 除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；
4. 公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；
5. 負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好；
6. 負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；
7. 辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。
(六)會(huì)議管理
1. 公司行政部統(tǒng)一管理會(huì)議制度，所有會(huì)議均須及時(shí)通知行政部,便于安排和登記備
案。如有必要由行政部發(fā)出會(huì)議通知確認(rèn)。
2. 會(huì)議承辦人需提交會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、所需準(zhǔn)備等，便于行政部配合工作。會(huì)前
由行政部派人做好會(huì)場(chǎng)布置及設(shè)備調(diào)試。
3. 除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理、立卷、存檔。
4. 會(huì)議結(jié)束后由行政部派人清理會(huì)場(chǎng)，查收設(shè)備。
5. 會(huì)議室使用費(fèi)用按部門(mén)使用比例每季度攤銷(xiāo)一次。
(七)文件收發(fā)管理
1. 公司所有收發(fā)管理工作均由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。收發(fā)業(yè)務(wù)范圍包括：文件、郵件、報(bào)刊、掛號(hào)、電報(bào)的發(fā)送、登記，以及特殊文件資料的遞送。
2. 收發(fā)人員須根據(jù)相關(guān)文件資料填寫(xiě)收件登記簿、發(fā)文登記。
3. 收到信件資料由行政部負(fù)責(zé)通知收件人及時(shí)領(lǐng)取。
4. 對(duì)貴重物品、匯款、郵包，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)登記，并及時(shí)通知個(gè)人簽字領(lǐng)取。
5. 對(duì)投遞錯(cuò)誤的郵件，應(yīng)及時(shí)退回或設(shè)法轉(zhuǎn)移。
（八） 考勤及休假管理
一．考勤管理內(nèi)容：
1.工作時(shí)間：每周一至周五法定工作日 早9：00 － 晚5：00
2.記錄方式：由行政部進(jìn)行考勤記錄，以考勤表為準(zhǔn)進(jìn)行月底考勤匯總；
3. 遲到：?jiǎn)T工上班遲到時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)的，罰款50元/次；超過(guò)30分鐘的，扣除半天工資；
4.早退、擅自離崗：上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管及有關(guān)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，無(wú)故早退或擅離崗30分鐘以?xún)?nèi)的，罰款50元/次；超過(guò)30分鐘的，扣除半天工資；因早退、離崗造成工作延誤5次以上者，公司有權(quán)將相關(guān)責(zé)任人辭退；
5.曠工：離崗而未按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》或未補(bǔ)交申請(qǐng)表的，將按曠工處理，
曠工3次以上者將自動(dòng)被辭退；
6.調(diào)休：?jiǎn)T工有調(diào)休的，應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并在請(qǐng)假事由中寫(xiě)明應(yīng)休日，在月底前交人事部進(jìn)行考勤核算；
7.事假、病假或其他假期將參照休假管理中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二．休假管理內(nèi)容：
1.國(guó)家法定假日：
① 周六周日為公休。
② 國(guó)定假日：元旦、清明、勞動(dòng)節(jié)、中秋、春節(jié)、國(guó)慶。
③ 以上國(guó)家法定假日，薪資照發(fā)。
④ 部門(mén)因工作需要，公休假可與其他工作日互換調(diào)休。
2.事假：
員工應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)。
① 員工請(qǐng)事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，未經(jīng)請(qǐng)假或未經(jīng)準(zhǔn)假而離崗的，以曠工論處。 ② 事假每月不得超過(guò)五天，逾假者以曠工論處，特殊情況的，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ③ 事假可以休假日抵沖。
④ 員工事假按日薪資的100%扣除。
3. 病假：
員工應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)。
① 員工病假三天以上的一律憑醫(yī)院出具的病假證明，經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后生效，
憑病假證明記錄考勤。
② 員工在外地確因急診不能按時(shí)返回者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，病愈后應(yīng)持當(dāng)?shù)貐^(qū)醫(yī)院病假證
明交公司考勤。
③ 因違紀(jì)斗毆、打架、酗酒等原因而造成的傷病，不得按病假處理。
④ 12個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)30天的，需提交部門(mén)經(jīng)理、行政部經(jīng)理審批。
⑤ 凡傳染病患者，在病愈返回工作時(shí)，須持有醫(yī)院開(kāi)具的健康證明，交行政人事部備
案后方能上崗。
4.工傷假：
員工應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)。
① 工傷假是指按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)條例等有關(guān)規(guī)定，員工在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)時(shí)發(fā)生受傷事
故，經(jīng)醫(yī)生證明，并由勞動(dòng)安全部門(mén)審查、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后享受的假期。
② 員工工傷按勞動(dòng)保護(hù)條例有關(guān)規(guī)定辦理，治療期間，薪資照發(fā)。
③ 員工公傷不須住院的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排力所能及的工作。
5.婚假：
員工應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)。
① 按國(guó)家規(guī)定婚假為3天，晚婚可享受晚婚假7天。（男滿(mǎn)25周歲、女滿(mǎn)23周歲的
初婚）。
② 再婚者可享受法定婚假3天，但不能享受晚婚假7天。
③ 子女婚嫁，給予帶薪婚假二天。
④ 婚假須一次性休完，不可分段安排。
⑤ 婚假及晚婚假期間按國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定計(jì)算薪金。
6.喪假：
員工應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)。
① 直系親屬（父母、配偶、子女）死亡或配偶父母死亡的，給予帶薪喪假三天。 ② 喪親假按國(guó)家及省市政府的規(guī)定計(jì)算薪金。
7. 產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：
員工應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)。
員工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、計(jì)劃生育假須按照國(guó)家及省市政府的規(guī)定執(zhí)行。
8.年假
員工應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)表》，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)。
注：1. 本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。
2.本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
2012年3月12日
第四篇：管理公司規(guī)章制度建設(shè)工作方案
管理公司規(guī)章制度建設(shè)工作方案
二〇一〇年是金寨公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)之年，也是“規(guī)章制度建設(shè)年”，為保證規(guī)章制度的合理性、科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，提升基礎(chǔ)管理能力，經(jīng)研究，特制定金寨管理公司規(guī)章制度建設(shè)方案。
一、工作任務(wù)及目標(biāo)
通過(guò)對(duì)全公司規(guī)章制度進(jìn)行清理，查找其在制定主體、文種類(lèi)型、具體內(nèi)容、表述形式等方面存在的問(wèn)題，按照科學(xué)性、規(guī)范性與適用性相結(jié)合的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行制訂和補(bǔ)充工作，力爭(zhēng)通過(guò)一個(gè)半月的努力使金寨管理公司制度體系逐步健全、內(nèi)容科學(xué)、形式規(guī)范。
二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭部門(mén)
（一）安全管理制度體系、路產(chǎn)管理制度體系、收費(fèi)管理制度體系和機(jī)電管理制度體系由營(yíng)運(yùn)部牽頭建設(shè)。
（二）養(yǎng)護(hù)管理制度體系由養(yǎng)護(hù)部牽頭建設(shè)。
（三）行政管理制度體系、人事管理制度體系和黨團(tuán)工會(huì)制度體系由綜合事務(wù)部牽頭建設(shè)。
（四）財(cái)務(wù)管理制度體系由財(cái)務(wù)部牽頭建設(shè)。
（五）收費(fèi)站站務(wù)管理制度體系由各站在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下建設(shè)。
三、工作步驟及時(shí)間
第一步：全面清理各部門(mén)、各站現(xiàn)有規(guī)章制度（2010
1 年5月7日——2010年5月10日）
各部門(mén)、各站對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，全面準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有規(guī)章制度情況。從六個(gè)方面入手查找現(xiàn)有規(guī)章制度存在的問(wèn)題。
（一）制定主體。規(guī)章制度的制定主體是否明確，有無(wú)管理權(quán)限。
（二）文種類(lèi)型。規(guī)章制度的文種類(lèi)型是否與部門(mén)、站點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限相符，在名稱(chēng)標(biāo)題上是否恰當(dāng)規(guī)范。
（三）具體內(nèi)容。規(guī)章制度的具體內(nèi)容是否符合國(guó)家的法律法規(guī)，依據(jù)是否現(xiàn)行有效；是否符合管理公司目前的實(shí)際需求和未來(lái)發(fā)展需要；是否有互相沖突的內(nèi)容；實(shí)施主體是否明確等。
（四）表述形式。規(guī)章制度的表述形式是否與內(nèi)容匹配、是否便于公開(kāi)、是否便于理解，是否規(guī)范。
（五）制度體系。職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度是否留有管理空白與漏洞。
（六）綜合事務(wù)部牽頭出臺(tái)《金寨管理公司制度體系一覽表》，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行分類(lèi)、匯總。
第二步：建設(shè)實(shí)施階段（2010年5月11日——2010年6月20日）
各部門(mén)、各站按照本方案，全面開(kāi)展規(guī)章制度的修訂、補(bǔ)充、規(guī)范等工作，重點(diǎn)對(duì)規(guī)章制度規(guī)范、規(guī)章制度管理空白漏洞等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行整改實(shí)施。工作結(jié)束后將本次
2 規(guī)章制度整改書(shū)面總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
（一）突出三個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范工作
1、規(guī)范行文方式。規(guī)范行文主體，即要分清哪些該以管理公司名義下發(fā)，哪些該以部門(mén)名義下發(fā)；規(guī)范名稱(chēng)，對(duì)管理公司已有的規(guī)章制度，二級(jí)單位只能使用“實(shí)施細(xì)則”或“實(shí)施辦法”；規(guī)范語(yǔ)言，規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，使用文字、數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)當(dāng)正確、規(guī)范。工作要求講究時(shí)效性，避免使用“及時(shí)”、“馬上”等模糊性表述詞語(yǔ)，而應(yīng)用具體時(shí)間表述。
2、規(guī)范格式。規(guī)章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。規(guī)章制度名稱(chēng)為“規(guī)定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。除內(nèi)容復(fù)雜外，規(guī)章制度一般不分章節(jié)。
3、規(guī)范存在形式。規(guī)章制度最后形成的定稿，要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍，確定其存在形式。公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā)，并在整改工作結(jié)束后匯編成冊(cè)；二級(jí)單位的規(guī)章制度按照公司公文處理辦法進(jìn)行編印，可不編文號(hào)；涉及食堂、活動(dòng)室、電子閱覽室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應(yīng)上墻（上墻工作可延遲到6月30日前完成），并做成相框形式，相框和字號(hào)大小可根據(jù)實(shí)際情況而定，制作應(yīng)美觀、協(xié)調(diào)、規(guī)范。
所有規(guī)章制度均應(yīng)保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成冊(cè)的在內(nèi)容上完全一致。
（二）把握兩個(gè)環(huán)節(jié)，做好管理公司規(guī)章制度的制定工
3 作
1、起草。各部門(mén)、各站在管理公司賦予的職權(quán)范圍內(nèi)及黨支部會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)起草規(guī)章制度。起草部門(mén)或站點(diǎn)應(yīng)當(dāng)就規(guī)章制度涉及的主要問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究。
2、審核。公司層次、部門(mén)層次的規(guī)章制度草案由分管領(lǐng)導(dǎo)主持審核。必要時(shí)，應(yīng)召開(kāi)由起草部門(mén)或單位、有關(guān)專(zhuān)家、規(guī)章制度的管理服務(wù)對(duì)象代表等參加的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行審議。涉及全體員工基本權(quán)利與義務(wù)的規(guī)章制度草案，應(yīng)實(shí)行公示制。
第三步：檢查督促階段（6月21日—6月30日）
公司將組織人員對(duì)各部門(mén)、各站規(guī)章制度建設(shè)工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的階段性檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。
四、相關(guān)要求
（一）高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。規(guī)章制度建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要一環(huán)，是促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開(kāi)展的有力保證。各部門(mén)、各站要高度重視，要緊緊圍繞管理職責(zé)和工作目標(biāo)要求，對(duì)照檢查本單位在管理制度上存在的問(wèn)題，并加大建設(shè)力度，以此來(lái)推動(dòng)公司管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
（二）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。各單位要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度建設(shè)整改工作的管理，嚴(yán)格按照本方案要求進(jìn)行整改建設(shè)，注重實(shí)效。各單位要明確一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)規(guī)章制度建設(shè)工
4 作，并將名單于5月10日前報(bào)至綜合部。
（三）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查。各單位要嚴(yán)格按照公司安排，推進(jìn)相關(guān)工作任務(wù)。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)、規(guī)章制度建設(shè)工作不力的單位和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度體系一覽表》是根據(jù)兄弟單位制度綜合編制，各部、各站可以借鑒，但并不局限于此，可以結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步增加或細(xì)化相關(guān)制度。
第五篇：公司規(guī)章制度制定與管理規(guī)定
公司規(guī)章制度制定與管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為促進(jìn)____發(fā)展規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化、提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程，參照二〇〇六年七月二十四日____控股集團(tuán)印發(fā)的《____控股集團(tuán)規(guī)章制度制定與管理規(guī)定（試行）》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱(chēng)的規(guī)章制度，是指公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、勞動(dòng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱(chēng)。
第三條 本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
第四條 制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（一）堅(jiān)持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則，法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
（二）堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
（三）堅(jiān)持適度超前的原則，推動(dòng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；
（四）注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
（五）遵循“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、適時(shí)修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。
第五條 制定規(guī)章制度的要求。
（一）全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
（二）準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
（三）可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門(mén)和責(zé)任崗位；
（四）實(shí)際性：切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要；
（五）穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時(shí)間；
（六）服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
第二章 規(guī)章制度建設(shè)組織管理
第六條 公司董事會(huì)、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)分別依照國(guó)家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
第七條 公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門(mén)。其主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
（二）負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的計(jì)劃；
（三）根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門(mén)起草規(guī)章制度草案；
（四）起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度；
（五）負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
（六）組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、文字審核等工作；
（七）負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議；
（八）負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號(hào)、保管、存檔工作；
（九）聯(lián)系律師進(jìn)行規(guī)章制度的法律審核。
第八條 公司董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)與董事會(huì)的銜接，其主要職責(zé)是：
（一）依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需要董事會(huì)審議的建議。
（二）將需要審議的規(guī)章制度提交董事會(huì)審議。
第三章 制度建設(shè)規(guī)劃與計(jì)劃
第九條 公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，整體規(guī)劃每年滾動(dòng)調(diào)整。
第十條 公司各部門(mén)根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門(mén)規(guī)章制度計(jì)劃。
第十一條 公司綜合管理部對(duì)各部門(mén)提出的規(guī)章制度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂計(jì)劃。 第十二條 公司部門(mén)主管副總經(jīng)理可臨時(shí)提議并由總經(jīng)理辦公會(huì)決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入計(jì)劃。
第四章 規(guī)章制度的起草
第十三條 起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)做出專(zhuān)門(mén)說(shuō)明。 第十四條 對(duì)涉及兩個(gè)以上部門(mén)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合起草小組起草，綜合管理部協(xié)助。
第十五條 規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
（一）收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
（二）調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的辦法、措施；
（三）撰寫(xiě)草案；
（四）將草案送相關(guān)部門(mén)、控股公司征求意見(jiàn)。涉及員工利益的，還需征求員工代表意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)或個(gè)人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《____發(fā)展規(guī)章制度征求意見(jiàn)表》（見(jiàn)附件一）；
（五）匯總意見(jiàn)，修改草案，填寫(xiě)《____發(fā)展規(guī)章制度審批表》（見(jiàn)附件二）；
第十六條 規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（一）目的：清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
（二）適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(mén)（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
（三）職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門(mén)（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
（四）制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序，對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
（五）相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
（六）支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
（七）違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。
（八）制度的實(shí)行時(shí)間及有效期限。
第十七條 規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項(xiàng)、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡(jiǎn)單的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
第十八條 被征求意見(jiàn)的部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案提出意見(jiàn)。征求意見(jiàn)的部門(mén)應(yīng)將各部門(mén)的意見(jiàn)存檔備查。
第十九條 規(guī)章制度起草部門(mén)在廣泛采納多方意見(jiàn)，修改完善規(guī)章制度草案后，報(bào)部門(mén)主管副總經(jīng)理審核。
第五章 審查、批準(zhǔn)
第二十條 規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門(mén)主管副總經(jīng)理審核后，起草部門(mén)填寫(xiě)規(guī)章制度審批表（見(jiàn)附件一），經(jīng)起草部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理簽字后，將草案及審批表送綜合管理部審查。
第二十一條 綜合管理部對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
（一）與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
（二）草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
（三）是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則；
（四）提交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核。
第二十二條 經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報(bào)本部門(mén)主管副總經(jīng)理審核，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下發(fā)實(shí)行，須董事會(huì)審批的基本管理制度由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)報(bào)送董事會(huì)審批后下發(fā)實(shí)行。
第二十三條 以____發(fā)展名義下發(fā)的規(guī)章制度，由綜合管理部負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以各職能部門(mén)名義下發(fā)的管理規(guī)范，由本部門(mén)編寫(xiě)、印刷、發(fā)放。
第二十四條 首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止的相關(guān)程序辦理。
第二十五條 以各職能部門(mén)名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門(mén)應(yīng)送綜合管理部備案。
第二十六條 規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。
第六章 修訂與廢止
第二十七條 為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門(mén)與綜合管理部每年向各相關(guān)部門(mén)征求規(guī)章制度執(zhí)行意見(jiàn)，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便適時(shí)修訂。
第二十八條 各相關(guān)部門(mén)在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，填寫(xiě)《____發(fā)展規(guī)章制度修改、廢止建議表》（見(jiàn)附件三）交綜合管理部。
第二十九條 規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制（擬）定部門(mén)提出，綜合管理部審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的規(guī)章制度，其修訂和廢止報(bào)董事會(huì)審定。
第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
（一） 規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的。
（二） 規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
（三） 規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
（四） 同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。
（五） 同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
（六） 所涉及的部門(mén)名稱(chēng)，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門(mén)已經(jīng)裁并或變更的。
第三十一條 規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
（一） 規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相悖或不符的。
（二） 已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
（三） 同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
（四） 規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無(wú)繼續(xù)施行必要的。
（五） 其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的。
第七章 附則
第三十二條 公司基本管理制度的范圍由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)認(rèn)定。
第三十三條 每年一季度，由綜合管理部對(duì)上公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
第三十四條 各控股子公司應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)____發(fā)展制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。子公司認(rèn)為制度條款不適用于本公司的，應(yīng)于制度頒布日兩周之內(nèi)向____發(fā)展綜合管理部提出書(shū)面說(shuō)明，并將解決方案上報(bào)備案。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議，需董事會(huì)審批的由董事會(huì)秘書(shū)協(xié)調(diào)審批。
第三十五條 規(guī)章制度制定流程見(jiàn)附件四。
第三十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸____發(fā)展綜合管理部。
第三十七條 本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)之日起實(shí)施。
