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第一篇：街道環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)

20xx年光義社區(qū)傳染病防治工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以完善公共衛(wèi)生體系為工作重心，以保障人民生命安全和身體健康為出發(fā)點(diǎn)，真抓實(shí)干，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法法規(guī)，加強(qiáng)傳染病報(bào)告與管理，在全社區(qū)工作人員的共同努力下，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年傳染病防治工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識

成立了傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組及各項(xiàng)專項(xiàng)防治領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的機(jī)動隊(duì)等組織。建立健全傳染病登記報(bào)告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。

二、加強(qiáng)傳染病登記與報(bào)告

每月進(jìn)行傳染病督導(dǎo)工作及自查工作。并將針對出現(xiàn)問題進(jìn)行立即處理和整改措施，認(rèn)真完成傳染病管理自查工作。各巷段傳染病做到單獨(dú)登記。做好社區(qū)傳染病疫情管理和報(bào)告工作，每日有專職人員分早上和下午兩次負(fù)責(zé)社區(qū)染病報(bào)告卡的收集、審核、上報(bào)，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好社區(qū)疫情和報(bào)告以及死亡病例報(bào)告工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)，制定健全的社區(qū)內(nèi)感染制度、傳染病登記和報(bào)告制度，日志齊全，社區(qū)設(shè)立了傳染病預(yù)檢分診做好傳染病門診監(jiān)測工作。

三、落實(shí)傳染病獎懲制度

每月在社區(qū)通報(bào)疫情報(bào)告情況，核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。并按照傳染病管理相關(guān)制度，對違反相關(guān)條例的人進(jìn)行處理，并通報(bào)全社區(qū)。全年度傳染病疫情報(bào)告、死亡報(bào)告、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告做得好的人給予一定的物資和精神獎勵。

四、定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)傳染病防治法律法規(guī)意識以及各項(xiàng)方針政策的落實(shí)，開展工作人員傳染病防治知識培訓(xùn)。通過對全體工作人員的培訓(xùn)，大家對傳染病防治得到高度重視，提高自我保護(hù)意識。營造良好的公共衛(wèi)生環(huán)境。

五、加強(qiáng)傳染病防治知識的宣傳教育

利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳染病防治知識，社區(qū)的宣傳欄定期舉辦傳染病防治知識專欄，根據(jù)傳染病特點(diǎn)和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子，宣傳《傳染病防治法》等，提高人民群眾的防病知識能力。舉辦傳染病防治知識宣傳欄2期，發(fā)放傳染病防治知識宣單、小冊子500多張。

社區(qū)20xx年上半年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)

今年我義正社區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央及省市關(guān)于推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的精神，實(shí)行衛(wèi)生城市專業(yè)管理，推進(jìn)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，美化社區(qū)環(huán)境，創(chuàng)整潔、優(yōu)美和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。在街道黨工委辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)各共建單位、社區(qū)志愿者、村（居）民小組長的努力支持下，愛國衛(wèi)生工作取得一定的成績。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、以創(chuàng)建衛(wèi)生城市為目標(biāo)，鞏固衛(wèi)生先進(jìn)城區(qū)創(chuàng)建成果

1、衛(wèi)生工作是社區(qū)的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，鞏固創(chuàng)建衛(wèi)生城市，更好的落實(shí)長效機(jī)制。社區(qū)還成立了環(huán)境衛(wèi)生周末評比督查小組，每周組織督查小組成員對社區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行安全檢查。

2、社區(qū)組織了社區(qū)干部、居民小組長、社區(qū)志愿者先后10多次，堅(jiān)持衛(wèi)生日大掃除。清理社區(qū)新村樓道、居民住宅的衛(wèi)生死角；清洗亂張貼、亂涂畫的墻壁。

3、進(jìn)一步完善以動態(tài)保潔為核心的城市衛(wèi)生管理長效機(jī)制。對各類實(shí)施動態(tài)保潔、巡回保潔的道路加強(qiáng)監(jiān)督檢查，針對流動攤販、亂扔果皮紙屑、隨地吐痰等現(xiàn)象，組成了二十多名文明勸導(dǎo)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，提高市民衛(wèi)生意識。

二、廣泛開展健康教育活動

通過經(jīng)常性開展健康教育活動，加大公共衛(wèi)生、健康科普知識、宣傳教育力度。使廣大群眾提高衛(wèi)生意識和自我保健能力。上半年召開衛(wèi)生工作會議8場，出“除四害”?？?期，發(fā)放健康教育讀本1000多本，我們還舉行了幾場大型的健康教育、環(huán)保宣傳活動。強(qiáng)大的宣傳攻勢，提高了村（居）民衛(wèi)生健康的知曉率，開展世界無煙日宣傳活動，發(fā)動群眾，人人參與禁煙活動。

三、以環(huán)境治理為本，繼續(xù)鞏固除四害成果

狠抓滅害防病工作，為確保滅鼠、滅蟑工作的成功。我社區(qū)積極組織居民開展了大規(guī)模的滅鼠（蟑）活動，并成立了一支由社區(qū)干部和居民小組長、社區(qū)志愿者組成的滅鼠（蟑）隊(duì)伍。我們先后開展了春季滅鼠、夏季滅蚊宣傳。還利用了社區(qū)的宣傳欄宣傳滅鼠（蟑）的注意事項(xiàng)，同時(shí)還發(fā)放宣傳單，使廣大村（居）群眾充分認(rèn)識到滅鼠（蟑）的重要性。

四、積極開展參加社會衛(wèi)生公益活動

以創(chuàng)建各類衛(wèi)生先進(jìn)為載體，不斷推進(jìn)愛國衛(wèi)生工作深入發(fā)展。暑期、周末我們組織學(xué)生開展愛國衛(wèi)生活動，使學(xué)生在暑假中既受到了鍛煉，又受到教育。為村（居）民辦實(shí)事，方便廣大村（居）民，也得到了他們的好評。

針對今年上半年的工作不足，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制。今后的長效管理工作仍需我們踏踏實(shí)實(shí)去做，如何在群眾中樹立良好的衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，仍是一個(gè)艱巨的任務(wù)，因此我們要認(rèn)真總結(jié)上半年中的得失，為下半年更好的開展衛(wèi)生工作打下良好的基礎(chǔ)。

第二篇：環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、為創(chuàng)設(shè)良好的幼兒學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為保教工作服務(wù)，制定本制度。

二、全園的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行屬地管理，劃分責(zé)任區(qū)(附后)各班的環(huán)境衛(wèi)生由各班保教人員負(fù)責(zé)。

三、對園內(nèi)的走道、垃圾箱、地面須每天清掃，庭院、操場每三天一掃，花圃定期除草修枝，清掃落葉。

四、徹底清除衛(wèi)生死角和壞區(qū)，使整個(gè)室外環(huán)境凈化、美化、綠化。

五、定期疏通園內(nèi)的下水管道，做到雨后無積水、污物。

六、保證幼兒室外玩具場地?zé)o瓦礫、石塊及污物。

七、搞好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行每周輪流衛(wèi)生值班，隔周檢查的制度，保證樓梯道及小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生凈化。

八、幼兒活動室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生每天由行政值班人員進(jìn)行檢查登記。室外的環(huán)境衛(wèi)生每周進(jìn)行一次檢查，每月進(jìn)行一次全園性衛(wèi)生大檢查。

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生清掃活動簡報(bào)

為加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理工作，帶頭提高社區(qū)各村人民的生活環(huán)境水平，營造一個(gè)潔凈舒適的生活環(huán)境，11月6日，龍峰社區(qū)全體工作人員開展了一次環(huán)保衛(wèi)生清理大掃除，對社區(qū)內(nèi)的所有衛(wèi)生死角進(jìn)行了一次徹底的整治。

活動中，龍峰社區(qū)干部及工作人員積極發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，不怕臟、不怕累，個(gè)個(gè)奮力爭先，認(rèn)真地把花圃中叢生的雜草鏟除，對各類花木進(jìn)行修剪，把長期無人清理店面的墻面、雜物等垃圾清理運(yùn)走。附近一些村民見狀，也紛紛拿來掃帚等工具，幫助配合清掃，自覺加入整治環(huán)境的行列中，用行動為社區(qū)清潔出了一份力。

通過這次集中清掃活動，不但改善了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，還帶動社區(qū)居民增強(qiáng)了環(huán)境保潔意識，為共同創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境開了一個(gè)好頭，社區(qū)將在今后的工作中繼續(xù)深入開展環(huán)境衛(wèi)生治理工作。

第四篇：街道環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)

按照《白銀區(qū)20xx年藍(lán)天工程實(shí)施方案》中的要求，城鄉(xiāng)綜合管理站認(rèn)真落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治各項(xiàng)工作，通過開展分工協(xié)作會議，采取制定實(shí)施方案、實(shí)地摸排、專業(yè)測繪等方式，建立健全環(huán)境衛(wèi)生臺賬，重點(diǎn)圍繞臟點(diǎn)整治、控制揚(yáng)塵、堆土覆蓋、治污管理、違建拆除、禁燒及大氣防治七個(gè)方面深入開展環(huán)境衛(wèi)生治理工作。同時(shí)將集中整治與長效管理相結(jié)合，轄區(qū)環(huán)境得到了明顯改善，其中白銀八街、鐵路沿線、高臺橋塞上農(nóng)民新居、五村小康村、藍(lán)灣、原“三所”周邊環(huán)境衛(wèi)生整治取得了明顯成效。

截至目前，受理數(shù)字化案件842件，已處置815件，申請掛賬2件，待處理的有5件；受理12345投訴案件40余起（含物業(yè)投訴案件）；處置衛(wèi)生督查通報(bào)6期，已清理轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟點(diǎn)175處，整治堆土8處，裸露空地5處，廢品收購站9家,其中6處出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，五里臺新村小康村沿線廢品收購站及政府加油站西側(cè)巷道內(nèi)廢品收購站已經(jīng)拆除并將垃圾清理完畢，林湖左岸社區(qū)劉志存廢品收購站正在搬遷清理中。拆除彩鋼房39處，拆除違建610平米，植草綠化50余畝，累計(jì)制作安裝圍欄30000余米。環(huán)境衛(wèi)生整治投入資金400余萬元。

協(xié)調(diào)相關(guān)部門對北苑小區(qū)的下水進(jìn)行改造；給轄區(qū)23個(gè)老舊小區(qū)配置消防器材；加強(qiáng)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)管理，配合上級主管部門做好轄區(qū)智慧社區(qū)建設(shè)和申報(bào)工作；組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行兩次培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。配合上級主管部門，對我轄區(qū)8個(gè)小區(qū)進(jìn)行智慧社區(qū)建設(shè)，現(xiàn)設(shè)施基本運(yùn)行良好。使用專項(xiàng)整治資金，對我轄區(qū)7個(gè)小區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)維修改造，為居民創(chuàng)造文明生活環(huán)境，共申請投入200萬元左右。為迎接創(chuàng)建文明城市工作，組織轄區(qū)物業(yè)全面進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，擴(kuò)大擺放鮮花數(shù)量。合理解決萬家小區(qū)業(yè)公司進(jìn)駐，并順利為民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織成立業(yè)主委員會1家。

一、衛(wèi)生臟點(diǎn)整治 在開展環(huán)境衛(wèi)生臟點(diǎn)整治工作中，落實(shí)上級督辦事項(xiàng)的同時(shí)，結(jié)合自查情況，有秩序地開展衛(wèi)生整治工作，全面搜索轄區(qū)可能存在的衛(wèi)生臟點(diǎn)，確保不留死角，將環(huán)境治理工作落到實(shí)處。以蓮湖、白銀八街、原“三所”、小康村等連片區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，采取平整、掩埋、制作圍欄、綠化等措施，禁止市民隨意傾倒垃圾，防止環(huán)境污染。

白銀八街連湖環(huán)境衛(wèi)生整治成效最為突出，拆除周邊違法建筑，清理垃圾，利用現(xiàn)有地形做出微地形。先后邀請專家科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，采取植草綠化、草泥固化、草方格鋪設(shè)等抑制揚(yáng)塵措施對連湖西岸進(jìn)行美化、綠化，累計(jì)拆除違建1500平米，植草綠化111余畝，制作安裝圍欄1100余米，投入整治資金200。

二、控制揚(yáng)塵及治理堆土 主要采取草泥固化、設(shè)置草方格、綠網(wǎng)覆蓋、灑水降塵、砌筑圍墻等方式治理堆土，從而抑制揚(yáng)塵污染。對有明確施工單位的，采用曉之以理，動之以情的方法，爭取合作配合，最大限度的利用施工單位現(xiàn)有的資源控制揚(yáng)塵污染，減少環(huán)境整治資金投入。 三、強(qiáng)化治污管理 在動員業(yè)主限期主動搬遷的同時(shí)采取疏堵結(jié)合、聯(lián)合執(zhí)法的形式，徹底治理轄區(qū)內(nèi)廢品收購站垃圾污染問題，及時(shí)清理搬遷遺留下的垃圾。結(jié)合日常巡查、定期檢查的監(jiān)督方式，對個(gè)別存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象的廢品收購站，及時(shí)發(fā)放限時(shí)整治清理通知單，制止堆放廢品，督促限期內(nèi)完成清運(yùn)，還群眾一個(gè)干凈、整潔、安全的生活環(huán)境。另外，對轄區(qū)14“散亂污”企業(yè)，跟蹤巡查，對只為施工地內(nèi)提供用料的砂石廠，督促采用篷布遮蓋、灑水降塵、設(shè)置防風(fēng)抑塵網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)行時(shí)間等方式來減少污染、擾民程度。而對無證經(jīng)營且嚴(yán)重污染環(huán)境的企業(yè)，已采取聯(lián)合執(zhí)法，依法取締。 四、推進(jìn)違建拆除工作 動員業(yè)主自行拆除違章建筑，結(jié)合實(shí)際情況，在不危害群眾利用的前提下，采取聯(lián)合執(zhí)法，出動機(jī)械和人力資源拆除彩鋼房并及時(shí)清理拆除后遺留下的垃圾，目前，拆除違建1130平米。 五、禁燒及大氣污染防止工作

一是積極配合上級部門對轄區(qū)工地及少石料場進(jìn)行巡查監(jiān)督，要求對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，對裸露堆土進(jìn)行綠網(wǎng)遮蓋、灑水降塵；二是在轄區(qū)煙煤小鍋爐摸排的基礎(chǔ)上，建立煙煤小鍋爐臺賬111，督促社區(qū)工作人員堅(jiān)持每日巡查，并做好巡查記錄表；三是巡查轄區(qū)易燃點(diǎn)，禁止禁燒垃圾、枯枝落葉。

六、存在的主要問題 一是自白銀區(qū)社會治理綜合平臺運(yùn)行以來，案件數(shù)量每日上百個(gè)，因數(shù)字化案件暫時(shí)未納入到大連動平臺內(nèi)，操作人員無法在一個(gè)平臺上處理案件，且案件量大，導(dǎo)致操作員無節(jié)假日、周末休息時(shí)間。我們在大聯(lián)動平臺操作員的分配上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足上級部門的要求，且因近期我街道大聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障等原因，導(dǎo)致案件數(shù)量累積過多，不能及時(shí)處理，會影響年終考核。 二是隨著環(huán)境城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，暴露出的環(huán)境問題日益增多，且越來越重視海綿城市建設(shè)及健康城市、健康社區(qū)及健康家庭的建設(shè)。因此衛(wèi)生站不在是只簡單的承擔(dān)處理轄區(qū)的衛(wèi)生臟點(diǎn)的任務(wù)，更多的是環(huán)境治理的后期管護(hù)及環(huán)境治理的常態(tài)化、經(jīng)?；?、細(xì)致化、具體化。工作范圍不斷擴(kuò)大，工作內(nèi)容日益繁多，這無疑給衛(wèi)生工作人員增加工作量，工作壓力大，導(dǎo)致長期加班加點(diǎn)。 三是環(huán)境治理耗資大。監(jiān)督管理模式單一，深夜偷到垃 圾的現(xiàn)象無法從根源上制止，難以維持已耗資治理的工作成效，導(dǎo)致重復(fù)整治，重復(fù)投資問題嚴(yán)重。

四、物業(yè)工作中涉及居民日常房屋漏水、小區(qū)環(huán)境改造、對現(xiàn)有物業(yè)不滿，要求成立業(yè)主委員會等問題上訪頗多，工作人員常常顧此失彼，難以滿足市民的要求。

七、工作計(jì)劃

一是完善工作，總結(jié)歸檔。下一步在做好禁燒及大氣防治工作基礎(chǔ)上，組織各社區(qū)村居工作人員按照達(dá)衛(wèi)生標(biāo)小區(qū)、無煙單位進(jìn)行摸底調(diào)查，初步調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn)的健康社區(qū)及健康家庭，做好后期申報(bào)、資料整理及配合上級部門檢查等工作。

二是加大宣傳，強(qiáng)化管理。采取靈活多樣的形式，加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，在轄區(qū)構(gòu)成人人參與環(huán)境衛(wèi)生整治的濃厚氛圍。協(xié)調(diào)相關(guān)單位及部門構(gòu)成合力，強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)打好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三是加強(qiáng)管護(hù)，鞏固成果。在今年治理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點(diǎn)整治區(qū)域的保護(hù)和管理，維持已整治區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，結(jié)合愛國衛(wèi)生日活動，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生治理與管理工作向常態(tài)化、日常化、細(xì)致化發(fā)展，從采取大規(guī)模的集中整治向重視長效管理及日常保護(hù)的方向房展。

四是分工協(xié)作，明確責(zé)任。在白銀區(qū)社會治理綜合平臺運(yùn)行后，嚴(yán)格按照上級部門的指示進(jìn)行協(xié)調(diào)分配操作員，明確大聯(lián)動平臺操作員與環(huán)境衛(wèi)生整治、物業(yè)等若干工作的人員職責(zé)，各司其職，更大程度上確保操作員在20分鐘之內(nèi)受理案件，2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場核實(shí)案件并按要求處理上報(bào)案件處理結(jié)果。

第五篇：安全管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理長效機(jī)制，加強(qiáng)對科室質(zhì)量與安全管理，充分發(fā)揮質(zhì)量與安全管理小組對醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的督導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理部門與臨床一線之間質(zhì)量與安全信息的有效傳遞和溝通，全面提升科室的質(zhì)量管理水平，結(jié)合本院情況，制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于全院各臨床、醫(yī)技科室。

二、科室質(zhì)量與安全管理小組（統(tǒng)稱“科室質(zhì)控小組”）

各科室質(zhì)控小組成員人數(shù)視科室具體情況自行確定。科主任是科室質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人，擔(dān)任科室質(zhì)控小組組長,成員包括：科室副主任、護(hù)士長、副護(hù)士長、科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員及其他有質(zhì)量管理能力且責(zé)任心強(qiáng)的人員。

三、質(zhì)控小組工作職責(zé)

1、科室是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室質(zhì)量的第一責(zé)任者。

2、科室質(zhì)控小組在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量與安全管理工作，對本科室質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求，結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本科室質(zhì)控小組年度活動計(jì)劃和年終總結(jié)，制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實(shí)。

4、科室質(zhì)控小組活動至少1次/月，全面排查和梳理質(zhì)量與安全隱患，查找漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，檢查本科診療常規(guī)、操作規(guī)范、規(guī)章制度各級人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

5、根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，收集、整理和分析科室質(zhì)控相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，并掌握和運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理。

6、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，按照國家診療規(guī)范，完善本科常見疾病診療、技術(shù)規(guī)范、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任到人。及時(shí)通報(bào)質(zhì)量管理信息，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。

7、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)核心制度，對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量與安全意識和質(zhì)量管理能力。

8、每月由科室主任主持科室質(zhì)量與安全管理討論活動會，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進(jìn)措施，并做好記錄。

9、科室質(zhì)控小組活動情況每月上報(bào)相關(guān)職能部門與質(zhì)管辦。

四、科室質(zhì)控小組活動內(nèi)容及要求

（一）活動的時(shí)限：科室質(zhì)控小組除對科室的質(zhì)量與安全日常管理外，定期召開質(zhì)量與安全管理活動討論至少1次/月。

（二）活動的形式：運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，采取現(xiàn)場評估、暗訪、抽查追蹤、訪視病人、查閱病歷等方式開展活動。

（三）活動的主要內(nèi)容：

1、質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)（日常工作量指標(biāo)、住院患者相關(guān)指標(biāo)、單病種質(zhì)量指標(biāo)、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標(biāo)、醫(yī)院感染監(jiān)測指標(biāo)、各醫(yī)技科室?？瀑|(zhì)量指標(biāo)等）；

2、核心制度執(zhí)行情況（醫(yī)療、護(hù)理核心制度）；

3、患者安全目標(biāo)管理；

4、病案質(zhì)量管理；

5、合理用藥、合理用血、合理檢查；

6、臨床路徑及單病種管理；

7、醫(yī)療安全（不良）事件管理；

8、醫(yī)院感染管理；

9、急危重患者的管理、圍手術(shù)期患者管理、住院超過30天患者的管理、大額醫(yī)療費(fèi)用患者的管理等。

（四）活動記錄及報(bào)告要求：

1、各臨床醫(yī)技科室的質(zhì)量與安全管理小組活動，必須嚴(yán)格按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）》中有關(guān)本科室的各項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織開展實(shí)施。

2、科室質(zhì)控小組活動討論的時(shí)間必須提前一天報(bào)告質(zhì)管辦以便督導(dǎo)或參與。

3、質(zhì)控活動討論記錄格式及字體、字號排版嚴(yán)格按照要求統(tǒng)一排版。

五、建立質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員機(jī)制

（一）聯(lián)絡(luò)員產(chǎn)生：由科室主任、護(hù)士長各指定一名熱心科室管理、熟悉科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)師（技師）和護(hù)師擔(dān)任本科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員，并報(bào)相關(guān)職能部門和質(zhì)量管理辦公室備案。

（二）聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)：各科室主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)對科室聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行科室日常管理工作和質(zhì)量管理小組活動的指導(dǎo)和培訓(xùn)，質(zhì)管辦及各相關(guān)職能部門每年度組織1-2次全院科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量與安全理念和意識的建立、科室質(zhì)量管理小組活動的內(nèi)容、活動方式、活動的組織、日常活動的記錄等方面。

（三）聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)：

1、在科室主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、協(xié)助科室主任和護(hù)士長，做好本科室各項(xiàng)醫(yī)療相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的收集、匯總、分析工作。

3、協(xié)助科室做好醫(yī)院和本科室對質(zhì)量與安全檢查情況反饋的整理、評價(jià)、分析和整改記錄工作。

4、協(xié)助科室做好上級衛(wèi)生行政部門醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查的迎接準(zhǔn)備、配合實(shí)施和檢查情況反饋的整理、記錄工作。

5、參與質(zhì)管辦組織的相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查工作，及時(shí)將科室管理或診療活動中存在的問題、對醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的 意見或建議反饋給質(zhì)管辦。

六、獎懲辦法

（一）科室質(zhì)量與安全管理小組活動情況是科室主任、護(hù)士長任期考核的重要依據(jù)。

（二）對于科室管理規(guī)范，科室各項(xiàng)質(zhì)量與安全管理指標(biāo)完成情況良好。綜合質(zhì)量目標(biāo)管理考核成績突出，職能部門檢查成績突出，年度內(nèi)無重大醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)，科室質(zhì)量與安全管理小組活動開展和報(bào)送及時(shí)、內(nèi)容充實(shí)且緊扣質(zhì)量與安全主題的，每年全院評選3名“優(yōu)秀科室質(zhì)控小組”和質(zhì)控聯(lián)絡(luò)員，并予以相應(yīng)獎勵。

（三）對于科室管理混亂，各項(xiàng)質(zhì)量與安全管理指標(biāo)完成較差。綜合質(zhì)量目標(biāo)管理考核成績排名靠后，職能部門檢查成績較差，年度內(nèi)科室出現(xiàn)重大醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)的，科室質(zhì)控小組活動開展和報(bào)送不及時(shí)，甚至弄虛作假的臨床、醫(yī)技科室和護(hù)理單元，取消科室、護(hù)理單元、科主任、護(hù)士長、聯(lián)絡(luò)員年度評優(yōu)評先資格，撤銷科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員資格，由科主任、護(hù)士長重新指定。

第六篇：街道環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)

今年三季度的環(huán)境衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)市容辦的關(guān)心指導(dǎo)下，在街道、社區(qū)村組及各友鄰單位的協(xié)助配合下，街道以“創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城”為契機(jī)，嚴(yán)格按照創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的管理目標(biāo)要求，緊扣主題，力求實(shí)際，始終把環(huán)境衛(wèi)生工作做為一項(xiàng)重要工作來抓，以飽滿的工作熱情，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為全面推進(jìn)國家衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，立足自身實(shí)際，以突出市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，加大市容環(huán)境衛(wèi)生管理力度，創(chuàng)建良好的城市發(fā)展環(huán)境、完善城市服務(wù)功能、優(yōu)美的人居環(huán)境為目標(biāo)，進(jìn)一步提升城市品位，以城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)、單位、農(nóng)貿(mào)市場整治為重點(diǎn)，積極采取措施，宣傳發(fā)動群眾，在總結(jié)以往的工作，借鑒其它街道的環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合群眾路線教育活動，不但提高完善市容環(huán)境管理長效機(jī)制，努力提高城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，提升城市品位，樹立城市形象，增強(qiáng)城市影響力、競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會快速、健康、和諧發(fā)展。促進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作取得新成效。國家級衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。街道將一如繼往的做好市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，現(xiàn)將三季度的環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)如下：

（一）主要工作

1、加大宣傳力度

為進(jìn)一步提高城市管理水平，提升城市品位，鞏固“全國十佳宜居城市”成果，營造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境。街道通過新聞媒體、墻報(bào)、黑板報(bào)、發(fā)放“門前三包”、宣傳資料等多種形式宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理的重要意義，抽調(diào)機(jī)關(guān)干部50余人分片包干到社區(qū)、單位、居民小組負(fù)責(zé)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，激勵和引導(dǎo)廣大市民積極投入?yún)⑴c到創(chuàng)建“衛(wèi)生城”的工作中來。廣泛動員，發(fā)動群眾，做到人人動手，全民參與，在市民中樹立講衛(wèi)生、講文明，樹新風(fēng)的良好風(fēng)尚。采取多種形式，讓市民充分認(rèn)識市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重要性、緊迫性，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求和目標(biāo)任務(wù)做到家喻戶曉，人人諧知，在轄區(qū)內(nèi)營造人人都來關(guān)心、參與、支持市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理的濃厚氛圍。

2、“門前三包”

街道辦事處成立以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立臺賬制度和嚴(yán)格考核的獎懲制度，并與各社區(qū)簽訂“門前三包”責(zé)任書，各社區(qū)與臨街的單位、學(xué)校、小區(qū)、商店、賓館、酒店簽訂“門前三包”責(zé)任書，街道和社區(qū)抽調(diào)工作人員對轄區(qū)內(nèi)臨街鋪面張貼了2500塊“門前三包”制度牌，安排專人定期對臨街鋪面的門前三包進(jìn)行檢查登記，對不達(dá)標(biāo)的鋪面要求限期整改，月底進(jìn)行排名通報(bào)，年終將考核成績與社區(qū)簽訂的責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行評先評優(yōu)，確?！伴T前三包”工作落到實(shí)處。

3、強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生整治，建立健全管理制度

（1）完善清掃保潔管理制度建立長效機(jī)制。加大對重點(diǎn)區(qū)域、主要道路、重點(diǎn)部位及城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場、臨時(shí)攤位的整治力度，做到不留死角，按照清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，確保清掃保潔工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（2）加強(qiáng)轄區(qū)單位和居民區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督。社區(qū)對轄區(qū)單位、小區(qū)進(jìn)行督查、檢查，對環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，且行動不力的單位和小區(qū)及時(shí)下發(fā)整改通知書，對居民的投訴做到迅速處置和意見反饋。

（3）在人流量大、垃圾多、臟、亂、差現(xiàn)象較為突出的城中村，又新增移動垃圾箱體5個(gè)，基本上緩解了亂堆亂放垃圾現(xiàn)象。

（4）加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)建筑工地的管理，與4個(gè)已征待建的的建筑工地一起協(xié)商，在4個(gè)工地周圍共砌筑圍墻1800多米，杜絕了在閑置工地上亂倒垃圾現(xiàn)象。

（5）與社區(qū)簽訂城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場等環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書，4個(gè)社區(qū)的書記、主任向街道繳環(huán)境衛(wèi)生工作履職保證金5萬余元，定期對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查考核。對工作不到位、措施不力、環(huán)境衛(wèi)生差的社區(qū)，從個(gè)人上繳的保證金中給予懲處，對工作措施有力、清掃保潔到位、考核為優(yōu)秀的給予獎勵。

（6）由于清掃保潔人員年齡普遍偏高，加之工作環(huán)境差，存在一定的安全隱患，街道為每個(gè)清掃保潔人員購買了一份意外傷害險(xiǎn)。

（7）為進(jìn)一步調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性，激發(fā)環(huán)衛(wèi)工人在平凡的工作崗位上取得不平凡的成績，街道每年對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的工作人員給予獎勵。

（二）清掃保潔人員管理

1、清掃保潔員必須按所承包的責(zé)任區(qū)，清掃并收集垃圾到指定的垃圾投放點(diǎn)，確保不留空白，不留死角。街道環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)街道環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)。

2、清掃保潔員要積極參加街道、社區(qū)組織的各種衛(wèi)生檢查突擊活動，做到全天候在崗。

3、清掃保潔員要求辭職時(shí)，必須提前一周向街道環(huán)衛(wèi)站、社區(qū)提出書面申請，街道環(huán)衛(wèi)站、社區(qū)在一周內(nèi)推薦新的保潔員，以便做好新老保潔人員交接手續(xù)。

4、清掃保潔員因病、因事暫不能工作時(shí)，需自己找人替班。不允許出現(xiàn)空崗、缺崗現(xiàn)象。

5、清掃保潔員在工作中要注意安全，防止各種安全事故的發(fā)生，清掃保潔員在崗期間，要保持個(gè)人衛(wèi)生，衣服勤洗勤換，必須穿統(tǒng)一配發(fā)的黃色工作服，并保持著裝整潔。

6、清掃保潔員對道路清掃保潔的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到“六無六凈”：即無果皮紙屑、無塵土、無雜物、無碎石、無袋裝垃圾、無人畜糞便；路面凈、人行道凈、下水口凈、樹坑凈、墻腳凈、果皮箱凈。清掃范圍為橫向墻腳對墻腳，縱向到分界線，做到隨臟隨掃隨保潔。

7、嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全作業(yè)，對于清掃保潔質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處懲直至解除承包合同處理。

8、清掃保潔員要樹立為民、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的'行業(yè)形象。

9、清掃保潔員要語言文明，以理服人，不準(zhǔn)辱罵過往行人和經(jīng)營者。發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，做到文明勸導(dǎo)，主動清掃，對蠻不講理者，進(jìn)行耐心勸導(dǎo)妥善處理，以免發(fā)生意外情況。

（三）農(nóng)貿(mào)市場管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化中心城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，解決農(nóng)貿(mào)市場臟、亂、差問題，由社區(qū)投資分別在4個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，設(shè)市場管理辦公室，安排管理人員及清掃人員負(fù)責(zé)日常工作的管理。

1、成立了農(nóng)貿(mào)市場管理辦公室，建立了市場管理制度，安排人員5人，專門負(fù)責(zé)市場秩序及環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

2、農(nóng)貿(mào)市場秩序基本做到了劃行歸市、品種類別歸區(qū)、劃線定位、亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)禁占道和場外交易，杜絕流動攤位。

3、環(huán)境衛(wèi)生基本做到隨臟隨掃，全天保潔。

4、市場秩序大有改觀，基本保證過往人員暢行無阻，設(shè)施配套完整，上下道路暢通。