千文網小編為你整理了多篇相關的《裝飾公司規(guī)章制度》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《裝飾公司規(guī)章制度》。

第一篇：裝飾公司規(guī)章制度

一、裝飾公司材料采購制度

（一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。

（二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。

（四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。

（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網

二、裝飾公司市場部管理制度

（一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。

（八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

（九）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。

（十）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

（十二）、尊重客戶合理化建議。

（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

（十四）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務工作。

（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經濟實力。

（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

三、裝飾公司設計部管理規(guī)定

（一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

（四）、有事外出時，經部門經理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間。

（五）、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以后方可出圖。

（六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。

（七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。

（八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。

（九）、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精。

（十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

第二篇：裝飾公司管理規(guī)章制度

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。

5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元――-1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

第三篇：裝飾公司規(guī)章制度

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。

一、經理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2、討論年（季）度工作計劃和總結；

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

（一）職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

（二）職工的考核

1、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。

3、考核內容

考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務技術水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，知識更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考核履行職責情況。

4、考核組織

在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；

6定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四篇：設計師管理制度

設計師管理制度

設計主管管理制度

一、 負責公司設計師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。

二、 監(jiān)督設計師執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

三、 熟悉，了解每位設計師所負責的工作內容。

四、 負責設計任務的下達，監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。

五、 負責安排本部門的例會，解決部門內部問題。每周參加公

司領導會議，極明準確的向總經理反饋設計部的問題并且提出解決方案。

六、 了解各個客戶的VI，配色、及之前做過的各項物品，對于

設計師在設計上存在的問題要及時給予提醒；在設計師遇到設計困難時，要主動給予幫助。

七、 遇到交貨時有關設計方面的問題時，設計主管要親自查明

原因，反饋給負責銷售的人員，并且提出處理方案。

八、 保管要公司配給設計部的電腦以及客戶提供的文件資料，

定期整理電腦，把客戶分類，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤無內存的現(xiàn)象。

九、 負責保護公司設計作品的知識產權。防止其他公司或客戶

盜用我們公司的設計。

設計師管理制度

一、 服從部門主管的要求和管理；

二、 負責完成主管分配的設計任務，保質保時保量；

三、 設計前盡量與設計任務下達人進行面對面的溝通，真正了解客

戶的意圖和思路；

四、 明確設計任務下達表中的各項要求；

五、 設計經客戶確認后，把確認消息反饋給負責銷售人員；等待銷

售下達下單通知，不得私自下單；

六、 了解各類設計的后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標好制作

工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。

七、 保存好客戶發(fā)來的各類資料；

八、 完成主管下達的其他任務；

獎懲條例

設計主管及設計師每人按月領取工資，工資發(fā)放日為每月的15號。 設計部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。

設計部的提成為百分之三。此百分之三的計算方法為：自主設計，無客戶提供的任務資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設計作品。百分之三按照合同成交總價來提取。

如果因設計方面出現(xiàn)問題引起反工或客戶提出降價要求，此損失由負責設計的設計師承擔。

第五篇：設計師規(guī)章制度

設計師管理規(guī)章制度

一、 設計部工作總流程

1、

1、 設計師配合業(yè)務員到現(xiàn)場量房，與客戶一對一進行現(xiàn)場溝通，并做好

詳細的筆記記錄。確保所量尺寸準確，無錯量漏量現(xiàn)象。馬桶、下水、地漏位置標注清楚。

1、

2、 全面分析客戶給出的一切信息，包括所有基本要求及經濟能力，認真

分析后才可以設計方案和統(tǒng)籌報價。

1、

3、 限兩個工作日內出齊方案（包括原始結構圖、平面布局圖、天花吊頂

圖、局部立面剖面圖），報價。要求圖紙合理嚴謹，報價準確無誤。

1、

4、 方案和報價全部出完以后必須進行二次檢查，發(fā)現(xiàn)方案不周全報價不

縝密應及時做出正確調整

1、

5、 設計師在做報價時必須嚴格執(zhí)行工程各項目單價，不得擅自更改工程

項目單價。

1、

6、 準備充分后與業(yè)務員溝通，選出一人做代表與客戶聯(lián)系溝通，盡量約

客戶到公司談方案和報價，如客戶有特殊情況不能親到公司，設計師和業(yè)務員共同趕赴與客戶約定的指定地點見面洽談。

1、

7、 每次洽談完畢后必須及時向主管反饋洽談信息和結果，并相互溝通分

析拿出有效的解決方法。

1、

8、 二次修改方案必須在一個工作日內完成。修改方案過程中設計師必須

端正自我態(tài)度，以客戶思想為主，個人思想為輔。

1、

9、 重在跟單：設計師和業(yè)務員必須重視跟單，必須做到積極主動，相互

配合，任何一方不負責任另一方都有權利督促和責備。

1、

10、 達成協(xié)議簽訂裝修合同時，設計師必須堅決執(zhí)行合同中存在的

各項內容，不得擅自更改各條款項。如有特殊情況需要更改必須申請公司領導同意后方可改動。

1、

11、 設計師應在簽合同的同時合理安排工地開工時間和工期期限，

確保工地準時開工，有充足的時間施工并準時交工。

1、

12、 合同簽訂后開工交底前設計師必須向工程部交付所有施工圖紙

和報價表。合同中必須備份一份與客戶手中相同參數(shù)的報價表。

1、

13、 每次現(xiàn)場交底時，設計師必須本人親自到場，配合工程部圓滿

的完成交底任務。其中包括水電工程項目交底和木工工程項目交底。

1、

14、 設計師不得擅自承諾贈送客戶任何報價表中不存在的項目，如

有違反，設計師除承擔所有后果外，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度做出相應處分。

1、

15、 除交底外設計師必須至少三次親臨工地現(xiàn)場，設計師有權利監(jiān)

督工地現(xiàn)場一切硬件軟件設施，有權利檢驗工地各項施工工藝標準，有責任調節(jié)施工圖紙和現(xiàn)場施工環(huán)境存在誤差的項目，設計師有權利將工地現(xiàn)場“環(huán)境”反饋給公司并要求公司做出相應處理。

1、

16、 工程施工過程中若出現(xiàn)增減項目變更情況，必須客戶、設計師、

項目經理、監(jiān)理四方同意后才能生效。對于增項，設計師必須重新做出方案圖紙，并且由客戶、設計師、項目經理、監(jiān)理四方簽字后才能進行施工。否則視為無效施工，責任項目經理自行承擔。

1、

17、 設計師必須配合工程部催促客戶交納工程中期款和尾款，不得

推諉托詞，必須做到沒有任何借口和理由。

1、

18、 電話營銷員拉到有意向裝修的客戶，設計師必須再次與客戶電 話溝通，再次確定客戶的基本信息后再做方案。

附：所有設計師必須要端正自我態(tài)度，必須有高度責任心，工作中必須做到積極主動，必須配合服從領導安排，應該視公司為己家、視同事為己友，不做在野黨，為人為己團結一致互敬互愛。

設計部宣篇二：設計師規(guī)章制度

設計師管理制度

本制度的制定目的是為了提高設計工作效率，規(guī)范工作程序，加強圖檔、文件、資料管理等特制定以下管理制度，設計師除日常應遵守公司的各項規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養(yǎng)良好的工作習慣，根據(jù)工作的特殊性，還需嚴格執(zhí)行設計師管理制度。

（一）設計師上級領導具體工作要求和權利：

1、具有領導力和執(zhí)行力，包括部門或項目的管理、策劃、創(chuàng)意、設計、時間與成本控制等多個創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調和督導、執(zhí)行，能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。

2、具有團隊組織能力，能有效調動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理設計人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。

3、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經驗，能有效指導項目方向，作業(yè)品質的嚴格把關，時間嚴格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。

4、了解成本控制。

5、了解品質需求。

6、必須擁有組織、計劃以及在特定預算內，按部就班，有效地執(zhí)行計劃的能力。

（二）設計師工作職責

1、完成公司日常任務安排。具備獨立完成整個設計的工作能力。

2、邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強。具備良好的工作習慣。

3、具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力。

4、對色彩把握敏銳,具有把握不同風格頁面的能力。

5、有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有一定的忠誠度。

（三）設計師工作職責管理

1、設計師負責完成公司及部門給予的設計任務；

2、設計資料為公司商業(yè)秘密，未經允許，不得對外泄露；

3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務；

4、設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高；

5、設計師應在公司及部門領導要求指定的時間內完成設計任務；

6、設計師負責任保管技術資料；

（四）設計師日常管理細則

1、上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。

2、文件管理

（1）統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；

（2）所屬客戶資料經整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份于服務器或刻盤；其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置；

（3）長期客戶的備份文件應按不同年份存放,存首文件夾注明年份；

3、下班或加班后關閉打印機、電腦等設備。

4、凡拷盤出去，或外發(fā)文件必須接到總經理指令后才能操作。

（五）獎罰制度

1、工作上有問題時要及時匯報上級領導，以便及時解決處理問題，使工作更好的進行。若未及時反映情況導致工作延誤影響工作的，按照情節(jié)輕重給予相應處罰；

2、保守商業(yè)機密，遵守職業(yè)道德，嚴禁泄露設計方案等重大商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者作開除處理并追究相關責任；篇三：設計師管理規(guī)章制度 篇四：設計師管理制度

設計師管理制度

設計主管管理制度

一、 負責公司設計師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。

二、 監(jiān)督設計師執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

三、 熟悉，了解每位設計師所負責的工作內容。

四、 負責設計任務的下達，監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。

五、 負責安排本部門的例會，解決部門內部問題。每周參加公

司領導會議，極明準確的向總經理反饋設計部的問題并且提出解決方案。

六、 了解各個客戶的vi，配色、及之前做過的各項物品，對于 設計師在設計上存在的問題要及時給予提醒；在設計師遇到設計困難時，要主動給予幫助。

七、 遇到交貨時有關設計方面的問題時，設計主管要親自查明

原因，反饋給負責銷售的人員，并且提出處理方案。

八、 保管要公司配給設計部的電腦以及客戶提供的文件資料，

定期整理電腦，把客戶分類，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤無內存的現(xiàn)象。

九、 負責保護公司設計作品的知識產權。防止其他公司或客戶

盜用我們公司的設計。

設計師管理制度

一、 服從部門主管的要求和管理；

二、 負責完成主管分配的設計任務，保質保時保量；

三、 設計前盡量與設計任務下達人進行面對面的溝通，真正了解客

戶的意圖和思路；

四、 明確設計任務下達表中的各項要求；

五、 設計經客戶確認后，把確認消息反饋給負責銷售人員；等待銷

售下達下單通知，不得私自下單；

六、 了解各類設計的后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標好制作

工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。

七、 保存好客戶發(fā)來的各類資料；

八、 完成主管下達的其他任務；

獎懲條例

設計主管及設計師每人按月領取工資，工資發(fā)放日為每月的15號。 設計部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。 設計部的提成為百分之三。此百分之三的計算方法為：自主設計，無客戶提供的任務資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設計作品。百分之三按照合同成交總價來提取。

如果因設計方面出現(xiàn)問題引起反工或客戶提出降價要求，此損失由負責設計的設計師承擔。篇五：設計師規(guī)章制度

第一單元

一、設計部職責

（一）組織客戶的接洽與溝通

（二）負責透視、立面、平面圖和施工圖紙的全部設計、修改工作

（三）負責施工現(xiàn)場、施工過程中施工圖紙的修改工作

（四）配合工程部做好施工過程的相關事宜

第二單元

一、設計總監(jiān)工作職責

（一）領導主持設計部全面工作

（二）組織實施設計部工作計劃

（三）決定設計部的人事編制，決定設計師、助理設計師、職員的任免、獎懲。建立健全統(tǒng)一高效的設計部的工作體系

（四）監(jiān)控、設計部的設計服務全過程的關鍵程序，技術難點的把關和決策，向總經理及時匯報反映情況，做好技術質量的總把關人

（五）負責圖紙的最終審定工作，負責在技術難點上的溝通與協(xié)調

（六）積極參與總經理的決策過程并提出合理化建議

（七）負責工程質量的審查抽檢

（八）完成總經理交辦的其它任務

二、設計師工作職責

（一）組織實施與客戶的接洽

（二）完成與客戶的詳細溝通，了解客戶真正的需求，編制預算表。

（三）組織實施設計工作、繪制圖紙，選訂裝飾材料，協(xié)助客戶選訂設計中客戶購買的全部物品的（樣式、材質、色彩、功能）等。

（四）審定設計方案、圖紙、報價、造價、負責與工程部溝通與協(xié)調、各技術上的問題

（五）負責對工程質量的審查抽檢

（六）完成設計總監(jiān)交辦的其它任務

三、助理設計師工作職責

（一） 協(xié)助設計師的各項工作

（二） 收集各種裝飾材料樣板。并整理記錄。

（三） 負責設計部內各種文件的整理，對公司與設計部的全部會 議，進行會議記錄，整理會議記要

（四） 負責協(xié)助、設計師或獨立完成現(xiàn)場勘察與測量

（五）完成設計總監(jiān)交辦的其它任務

第三單元

一、設計部會議管理制度

（一）例會的安排

（1） 設計總監(jiān)與設計師溝通、解決設計部工作中所出現(xiàn)的問題。

（二）會議安排

（1） 設計部總會議時間均安排在每月10號（根據(jù)具體情況安排） 第四單元

一、設計部文件、資料管理制度

（1）公司的文件或設計部內的文件，統(tǒng)一由設計總監(jiān)分類歸檔保存?zhèn)洳? （2）公司的資料書籍，由設計部管理、由助理設計師登記在冊、記錄、書名、金額、購買時間。

第五單元 設計部、接洽客戶服務制度

一、設計師、接洽客戶需做到，客戶的要求要認真聽取、仔細記錄?？蛻舻膯栴}要耐心的解答

二、接洽客戶時，如有特殊情況時，設計師要與設計總監(jiān)或工程部相關人員到場

三、設計師接洽客戶后都要做出整理。 第六單元 設計部、測量設計、繪圖規(guī)范

一、測量

（1）必需用度量工具，認真測量，誤差需在1厘米以內，堅決不能目測尺寸

（2）現(xiàn)場測量的重點

房間高度、房梁高度、房梁寬度、墻體厚度、窗戶高度、窗臺高度、窗臺寬度、門洞寬度、踏步高度、踏步寬度、衛(wèi)生間廚房、給排水位置、煙道尺寸位置、氣道尺寸位置等、各種管道尺寸位置、煤氣表尺寸位置、房間總電箱位置、陽臺護欄及矮墻高度、房間剪力墻、柱的尺寸位置。 空調主機、空調洞尺寸位置、小區(qū)對講或可視對講主機位置、尺寸 （3）向業(yè)主了解房間結構型式。