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第一篇：注塑車間的規(guī)章制度
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1．按時(shí)上下班，換班的接班者未到，不能私自離開(kāi)崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2．如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
3．禁止在上班時(shí)間看書(shū).報(bào)，吃零食，玩手機(jī)（包括接.打），更不允許無(wú)故離崗.串崗，閑聊和嬉戲，違者罰款10-20元。
4．禁止上班會(huì)客，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款10-20元。
5．保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范(如料頭.產(chǎn)品掉落應(yīng)及時(shí)撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款10-20元。
6．保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無(wú)計(jì)酬勞返工。
7．拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，分類存放，違者每次罰款5-10元。
8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和規(guī)范的擺放。
9．碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當(dāng)天物料及時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。
10．拌料應(yīng)按規(guī)定操作，杜絕色差出現(xiàn)，違者每次罰款10-20元。
11．當(dāng)班期間，嚴(yán)禁睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者罰款20-50元。
12．所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。
13．領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，機(jī)械保險(xiǎn)一定要起作用，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款10-20元。
14．領(lǐng)班換模后，對(duì)該產(chǎn)品的要求與操作方式，要耐心細(xì)致對(duì)員工做好引導(dǎo)工作，主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題，嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
15．領(lǐng)班在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌握機(jī)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，做到一般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過(guò)本人維修能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員。
16．領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理不良問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)2小時(shí)以上不合格產(chǎn)品，罰款10-20元。
18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
19．車間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。
20．車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
21．沒(méi)有征得主管.領(lǐng)班同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-20元。
22、服從檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員可向車間領(lǐng)班或.管理人員反映，除質(zhì)量問(wèn)題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰10-50元
23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。作者，每月按實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。
25、有義務(wù)做好清潔車間，每星期一次，違者罰款50元。
26、本制度20xx年08月01日
第二篇：注塑車間安全生產(chǎn)管理制度
注塑車間安全生產(chǎn)管理制度為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司，為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，故制訂以下安全管理規(guī)定:一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)*作規(guī)定進(jìn)行*作，正確使用機(jī)械。二、嚴(yán)禁非*人員*作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾*作機(jī)械，女工的長(zhǎng)發(fā)要盤起來(lái)。五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的，必須使用叉車或者行車。七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。九、嚴(yán)禁在*作崗位上吸*、打電話、玩手機(jī)、干私活。十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線*入*座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線*座。十四、維修、檢查設(shè)施時(shí)，必須執(zhí)行掛牌制度，誰(shuí)切斷電源，誰(shuí)負(fù)責(zé)送電；檢修設(shè)備時(shí)，沒(méi)有安全措施或安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)始檢修。十五、不戴安全帽及安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。十六、不準(zhǔn)使用揮發(fā)*較強(qiáng)的易燃液體擦試機(jī)器設(shè)備、工件、衣服。十七、不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品或者防護(hù)用品穿戴不規(guī)范，不準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)；未有安全裝置或安全裝置不齊備及安全裝置失效的設(shè)備，不準(zhǔn)使用。*、不準(zhǔn)在消防通道上堆放機(jī)件、產(chǎn)品及器材；不準(zhǔn)在電機(jī)的開(kāi)關(guān)、消防器具放置場(chǎng)所及進(jìn)出口等放置貨物；不準(zhǔn)在機(jī)器設(shè)備上放置工具和物件，不準(zhǔn)在車間堆放油布、廢油料及易燃、易爆、易腐蝕之物品。十九、加強(qiáng)明火管理，禁止在禁*區(qū)吸*；在禁火區(qū)域進(jìn)行焊接、切割等動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，危險(xiǎn)作業(yè)如動(dòng)火、登高等事項(xiàng)必須事先征得有關(guān)人員同意后，做好防護(hù)工作并用專人*方可*作。二十、工作前應(yīng)先清理工作臺(tái)位物品再空轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)作，進(jìn)行聽(tīng)、看等系列安全檢查后，在確認(rèn)無(wú)異常情況下才可正式*作。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即停機(jī)檢查和報(bào)請(qǐng)*人員維修，嚴(yán)禁擅自拆卸機(jī)械及防護(hù)裝置。二十一、在工作過(guò)程中，若遇自身力量不能完成之作業(yè)，一定要借助工具來(lái)進(jìn)行，不準(zhǔn)強(qiáng)力而為，野蠻作業(yè)；在使用搬動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)小心*作，不準(zhǔn)運(yùn)行過(guò)快，遇轉(zhuǎn)彎及進(jìn)出口時(shí)，應(yīng)鳴號(hào)示*。二十二、下班時(shí)要關(guān)閉機(jī)械、電源等，清理工作區(qū)域，不可人離開(kāi)崗位不關(guān)機(jī)械。
第三篇：注塑機(jī)車間管理制度
注塑機(jī)車間管理制度
注塑車間規(guī)章制度 為了使注塑車間整體形象更進(jìn)一步，為了員工的安全得到保障，為了我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，為了我們車間的環(huán)境更舒適，特定下以下規(guī)章制度，希望每一位員工從我做起，一起努力：
一、安全制度
1、職工在上、下班期間，應(yīng)該注意安全，遵守交通規(guī)則。
2、職工在上班工作期間應(yīng)遵守機(jī)器操作流程，安全生產(chǎn)，確保人身安全、機(jī)器正常生產(chǎn)。
3、為確保職工的安全，職工不準(zhǔn)從機(jī)器的門上往下拿產(chǎn)品和料把；不準(zhǔn)去拿剛射出的料。
4、職工在清理機(jī)器時(shí)或產(chǎn)品時(shí)，要打開(kāi)外門的內(nèi)門必須打開(kāi)。
5、職工在加料時(shí)上下木梯應(yīng)注意安全。
6、上班期間禁止酗酒，打瞌睡、串崗，脫崗和違章行為，尤其是大夜班。
7、班長(zhǎng)應(yīng)帶頭與職工一起遵守規(guī)章制度，起連帶責(zé)任。 以上是職工安全制度，應(yīng)嚴(yán)格遵守，如違規(guī)操作，后果自負(fù)。
二、生產(chǎn)制度
1、上班期間，不遲到、不早退、不礦工，有事提前請(qǐng)假，違者罰款。
2、正常生產(chǎn)期間，職工要時(shí)刻留意自己的產(chǎn)品，不要出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品干凈衛(wèi)生，不變形，無(wú)頂尖，無(wú)毛邊，無(wú)油漬，光澤度好，無(wú)壞蓋，無(wú)劃痕。
3、車間生產(chǎn)的凡是和酒直接接觸的，如內(nèi)塞，內(nèi)套，白內(nèi)芯等，必須使用內(nèi)袋，所用的包裝箱、框必須干凈衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、職工索生產(chǎn)的產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須在兩天之內(nèi)返完，如返不完，除罰款外沒(méi)收不合格產(chǎn)品。
5、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，班長(zhǎng)起連帶責(zé)任，一起返工。
6、如生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)找機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)、修理，不要繼續(xù)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。
三、衛(wèi)生制度
1、職工應(yīng)從自身做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，衣帽穿戴整齊，進(jìn)車間腳上不沾泥土。
2、職工下班以后，要把自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，包括機(jī)器、地面以及用完的箱、框擺放整齊。
3、為保證車間整潔，所用的包裝袋用多少拿多少，并把放整齊，下班后不用的放回原處。
4、車間任何人不準(zhǔn)用油手去摸墻壁，玻璃和柱子。
5、班長(zhǎng)領(lǐng)料必須擺放整齊，以確保車間整潔。
6、修理完機(jī)器工具，必須放回原處，機(jī)器上不準(zhǔn)放任何和機(jī)器無(wú)關(guān)的東西。
7、車間內(nèi)禁止吸煙，如有吸煙者請(qǐng)到辦公區(qū)或者衛(wèi)生間。
8、烘干料房衛(wèi)生由大夜班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，空料袋要打成捆，數(shù)量一致，并查看烘干料，電源是否關(guān)閉。
9、當(dāng)班的垃圾要分類處理。
10、機(jī)器衛(wèi)生與班長(zhǎng)起連帶責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。
注塑車間獎(jiǎng)懲制度
1、 遲到早退罰5元/次
2、 礦工第一次20元。
3、 違章操作一次罰50元。
4、 不打掃衛(wèi)生5元/次
5、 不合格產(chǎn)品不返工的，罰50元。
6、 包裝用品擺放不整齊的 ，罰5元/次
7、 人為損壞模具罰50元。
8、 下班不關(guān)水、電的罰5元/次
9、 包裝用品用不完的不放回原處的，每次罰5元/次。
10、 垃圾不分類處理的，罰5元/次。
11、 一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)以上問(wèn)題的， 獎(jiǎng)50元/月。
注塑車間管理制度2016-08-19 17:56 | #2樓
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1所有員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2上班時(shí)間必須佩帶好工作服、工作鞋，不允許私帶個(gè)人物品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。
3禁止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。
4員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交車間主任審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。
5保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。
6禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
7保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。
8倒料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。
9工作人員應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每天工作結(jié)束后清理一次，清潔用的`工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
10嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他崗位私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。
11操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。
12當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。
13所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。
14遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。 15崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。
16新工正式上崗前，管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。
17管理人員有責(zé)任確保注塑室生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出注塑機(jī)操作室；對(duì)室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
18領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。
19沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50
生產(chǎn)管理部
2011-6-17
注塑車間員工管理制度2016-08-19 16:15 | #3樓
目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。
(1)車間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生做到車位無(wú)料頭，料粒，，違者每次處以5元罰款
(3在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗、串崗，違者處罰5-10元
(4)操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。
(5)車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
(6)接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決
(7)沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款5-10元
(8)員工請(qǐng)假必需由部門主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假
(9)所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得調(diào)試注塑機(jī)，違者罰款10-20元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力,設(shè)備,模具事故的，將按損失賠償 嚴(yán)
禁任意更改工藝參數(shù)
(10)對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
(11)遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款20-50元
如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！
車間人員職責(zé)：
1、作業(yè)人員：
① 按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；
② 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行解決的，
及時(shí)向相關(guān)主管反映；
③ 每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)
質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)
④ 做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反
映；⑤每班生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；
⑥做好交接-班工作。交-班人員收尾工作未做好，接-班人員可拒絕接-班，并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；⑦做好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！
2、輔助人員：①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作； ②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 ③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝； ④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械操作
注塑車間管理制度2016-08-19 18:11 | #4樓
目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。
2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接）。
3. 請(qǐng)假須提前以書(shū)面形式報(bào)批申請(qǐng)，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需PMC經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。
4. 上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。
5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時(shí)間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時(shí)間不超過(guò)5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。
6. 作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。
7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。
8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域5S工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。
9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來(lái)人員進(jìn)入注塑車間。
10. 禁止作業(yè)人員隨意打開(kāi)注塑車間窗戶。
11. 愛(ài)護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺(tái)及到處亂涂亂畫(huà)。
12. 機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開(kāi)裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開(kāi)放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋。
13. 吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡，停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。
14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。
15. 作業(yè)人員必須如實(shí)完整填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。
16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開(kāi)單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭、不良品必須及時(shí)破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
17. 注塑白夜各班長(zhǎng)必須每在上班前開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)內(nèi)容含：6S、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計(jì)劃明天。
18. 注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次，檢討上周的異常，安排本周重點(diǎn)工作，計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況。
19. 違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金20元。
生產(chǎn)辦公室
2016-06-21
第四篇：注塑崗位職責(zé)
注塑部崗位職責(zé)
1．目的
明確本崗位的職責(zé)，有利各崗位人員開(kāi)展工作，使質(zhì)量管理體系各過(guò)程得以有效運(yùn)行。
2．適用范圍
適用于注塑部各崗位的人員。 3.職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)注塑部崗位職責(zé)的編制和修訂；
3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人的任命和批準(zhǔn)各部門崗位設(shè)置和人員任用； 4.內(nèi)容
4.1 注塑部主管工作職責(zé)：
4.1.1 全面負(fù)責(zé)注塑部生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。 4.1.2 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；
4.1.3 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及注塑件安全庫(kù)存量，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；
4.1.4 按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保注塑件質(zhì)量滿足下游工序的需要。
4.1.5 組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4.1.6 制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、電子秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
4.1.7 嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
4.1.8 積極推行5s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類標(biāo)示清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
4.1.9 做好試模、生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理的設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。 4.2 注塑部配料工工作職責(zé)
4.2.1 直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 4.2.2 配料前需弄清楚相關(guān)產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。 4.2.3 配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比進(jìn)行混料。 4.2.4 拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過(guò)快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，粒粒灑落于地面上。 4.2.5 配好的料必須用原來(lái)的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)。 4.2.6 嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪費(fèi)。 4.2.7 每次配料后需記錄下配料量和配比。
4.2.8 配料結(jié)束后，一切物品需分類擺放整齊，做好5s工作。 4.3 碎料員工作職責(zé)
第五篇：注塑廠績(jī)效考核制度
注塑廠績(jī)效考核制度
第一章 總則
第一條 目的
為體現(xiàn)塑膠制品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向，建立和優(yōu)化注塑廠的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí)，建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。
第二條 功能
本制度擬在以下方面發(fā)揮功能：
1、（壓力傳遞）從制度上規(guī)范各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效考核的管理責(zé)任，使東江公司及注塑廠的目標(biāo)得以層層分解。
2、（基于目標(biāo)）傳遞注塑廠以目標(biāo)效率為導(dǎo)向的各個(gè)職位的工作目標(biāo)和任務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)各個(gè)職位之間的聯(lián)系和總體工作目標(biāo)，引導(dǎo)部門工作和員工的行為。
3、（評(píng)價(jià)激勵(lì)）科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和潛能，為獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)。
4、（獎(jiǎng)勤罰懶）通過(guò)本制度，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，從而起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
5、（績(jī)效改進(jìn)）反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定等提供參照。
6、（制度約束）依靠制度性的規(guī)范，培育與弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，提高公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三條 考核的基本原則
1．“三公”原則
要以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正、公平、公開(kāi)地對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。
2．全員參與的原則
考核不僅僅是人力資源部門的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)成為全體成員的責(zé)任。因此，考核中所有的部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理必須對(duì)考核工作的推進(jìn)負(fù)責(zé)。對(duì)下屬做出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理內(nèi)容，績(jī)效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。
3．有效溝通原則
依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確?？?jī)效考核制度取得預(yù)期效果，并通過(guò)建立相應(yīng)的員工申訴或投訴渠道，消除和化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突，增強(qiáng)注塑廠的向心力和凝聚力。
第四條 考核委員會(huì)制度
為有力推進(jìn)考核工作并保證考核工作的落實(shí)，注塑廠將實(shí)行考核委員會(huì)制度。
人員構(gòu)成：注塑廠總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，人力資源部經(jīng)理，系統(tǒng)管理部經(jīng)理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管、總會(huì)計(jì)師，考核專員等相關(guān)人員；其中組長(zhǎng)由注塑廠總經(jīng)理?yè)?dān)任。
職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、部署、指揮注塑廠的考核工作，對(duì)部門的績(jī)效考核做出評(píng)價(jià)，平衡強(qiáng)制分
布比例人數(shù)，對(duì)考核爭(zhēng)議進(jìn)行最終裁決。
考核專員和人力資源部負(fù)責(zé)考核具體工作的組織、考核數(shù)據(jù)的收集、對(duì)有關(guān)工作情況進(jìn)行抽查、評(píng)價(jià)，填寫考核相關(guān)的表格。
第五條 對(duì)象與范圍
績(jī)效考核的對(duì)象是除注塑廠總經(jīng)理以外的全體人員，總經(jīng)理的考核由董事會(huì)另行制定。 新入廠員工在試用期內(nèi)的績(jī)效考核參見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定。
績(jī)效考核所涉及的是員工在工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過(guò)程之外的言行均不作為績(jī)效考核的依據(jù)。
第六條 考核者
各級(jí)考核者必須把績(jī)效考核作為管理過(guò)程，有效地利用績(jī)效考核工具，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。在績(jī)效考核過(guò)程中，各級(jí)管理人員有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快地成長(zhǎng)，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)考核者管理績(jī)效的重要體現(xiàn)。在考核期間，考核者需填寫相關(guān)的考核事實(shí)記錄表。
第七條 被考核者
被考核者只有通過(guò)個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力，達(dá)成注塑廠的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，才能享受到相應(yīng)待遇。
被考核者有權(quán)利了解個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效考核進(jìn)行申訴。
第八條 考核體制
注塑廠績(jī)效考核實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的二級(jí)考核體制。
注塑廠考核委員會(huì)對(duì)本廠的績(jī)效考核工作負(fù)有管理責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門績(jī)效考核工作負(fù)有管理責(zé)任。
考核專員和人力資源部負(fù)責(zé)注塑廠績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴等。
第九條 考核內(nèi)容
部門的考核內(nèi)容主要包括：考核時(shí)段的工作績(jī)效目標(biāo)，管理改進(jìn)目標(biāo)等部分。
員工個(gè)體的考核內(nèi)容主要包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)部分，以績(jī)效考核為主。
工作績(jī)效考核以部門或個(gè)人對(duì)考核期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的完成情況為主要考核內(nèi)容。
工作績(jī)效是指所完成工作目標(biāo)的程度（如完成工作目標(biāo)的質(zhì)量與數(shù)量）、工作績(jī)效的改進(jìn)程度及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，具體內(nèi)容以配套的考核指標(biāo)為參照。
工作態(tài)度是指合作意識(shí)、責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)等內(nèi)容。
工作能力主要指不同職系職位所需的知識(shí)、技能和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力等。
第十條 考核體系
注塑廠績(jī)效考核的主體框架由部門績(jī)效考核加個(gè)體績(jī)效考核兩部分組成。
第十一條 申訴
各類考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考核者都有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明的義務(wù)。
被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，員工在知道考核結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)，有權(quán)向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時(shí)需提交《考核申訴表》及相關(guān)說(shuō)明材料。
人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。
人力資源部需在3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。 第十二條 申訴結(jié)果處理
如員工的申訴成立，人力資源部有權(quán)要求考核者調(diào)整申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)建議直接考核者的上級(jí)調(diào)整該考核者的考核結(jié)果，原則上應(yīng)降低該考核者的考核等級(jí)一檔，情節(jié)嚴(yán)重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應(yīng)再降一檔。
如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；若員工仍有異議，在3日內(nèi)可以再次向考核委員會(huì)提出復(fù)議申請(qǐng)；考核委員會(huì)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和裁決，并作為考核結(jié)果的最終裁決。
第十三條 考核結(jié)果處理
各類考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須對(duì)被考核者本人公布。
經(jīng)審核后的考核結(jié)果匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部考核專員整理后存檔，作為今后員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)。
第二章 部門績(jī)效考核
第十四條 釋義及目的
部門績(jī)效考核采用部門負(fù)責(zé)人工作述職與評(píng)價(jià)的方式，它是注塑廠對(duì)各部門工作績(jī)效所做的制度性考核與評(píng)價(jià)。它通過(guò)評(píng)議的方式，在對(duì)部門工作目標(biāo)與工作實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)該部門做出客觀公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。
第十五條 對(duì)象
部門負(fù)責(zé)人工作述職與評(píng)價(jià)制度所涉及的對(duì)象為注塑廠各部門負(fù)責(zé)人。
第十六條 考核時(shí)段
部門績(jī)效考核采用季度加的考核時(shí)段，即每個(gè)季度進(jìn)行一次，年終進(jìn)行匯總并同時(shí)對(duì)該考核期內(nèi)階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行考核。
第十七條 部門考核程序
1、部門負(fù)責(zé)人在季度考核期初，就當(dāng)季的部門工作職責(zé)、主要業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的主要對(duì)策，向注塑廠做出承諾。在每年考核期初，就當(dāng)年需達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行確定。
2、部門負(fù)責(zé)人與注塑廠總經(jīng)理進(jìn)行直接的溝通，就上述內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議、建議和審定。
3、當(dāng)述職者與總經(jīng)理對(duì)上述內(nèi)容達(dá)成共識(shí)、并經(jīng)總經(jīng)理審核后，將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入《部門季度績(jī)效目標(biāo)表》、《部門季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表》；《部門績(jī)效目標(biāo)表》、《部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表》。
4、當(dāng)述職者與總經(jīng)理對(duì)表中的有關(guān)項(xiàng)目達(dá)不成共識(shí)時(shí)，董事會(huì)有最終決定權(quán)。
5、業(yè)績(jī)目標(biāo)完成期間，述職者可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化，對(duì)確定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，記入“有關(guān)說(shuō)明”欄。
6、在各考核期末述職前，述職者將工作目標(biāo)完成情況記入《部門季度績(jī)效評(píng)價(jià)表》或《部門績(jī)效評(píng)價(jià)表》。
7、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理確定目標(biāo)的過(guò)程中，公司考核委員會(huì)需派人參加，確保目標(biāo)分解符合東江公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。公司考核委員會(huì)參加人員只有建議權(quán)，不參與決議。
8、為提高東江公司及注塑廠各級(jí)管理者的計(jì)劃能力和溝通能力，在確定績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，要求填寫《雙向溝通記錄表》。
第十八條 述職與評(píng)價(jià)表
《部門工作述職與評(píng)價(jià)表》是部門績(jī)效考核運(yùn)作的載體與工具，其主要項(xiàng)目的內(nèi)容為：
1、主要職責(zé)
是指為了完成注塑廠下達(dá)到本部門的工作目標(biāo)，部門作為一個(gè)整體應(yīng)承擔(dān)的直接或間接責(zé)任，包括管理責(zé)任和業(yè)務(wù)責(zé)任。
2、主要績(jī)效目標(biāo)
主要績(jī)效目標(biāo)是部門根據(jù)注塑廠總體發(fā)展目標(biāo)做出的承諾。它由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，并經(jīng)述職者和總經(jīng)理直接溝通確認(rèn)，最終作為部門的工作目標(biāo)與考評(píng)依據(jù)。
“具體量化目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)是直接體現(xiàn)部門價(jià)值的數(shù)量目標(biāo)，如銷售利潤(rùn)、銷售成本、銷售收入及其增長(zhǎng)率、職責(zé)完成承諾等。
“管理改進(jìn)目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)以本部門在強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理方面的非量化目標(biāo)為主。主要包括組織氛圍、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和流程建設(shè)等方面。
3、具體對(duì)策
部門就完成上述目標(biāo)擬采取的主要措施與對(duì)策。
4、資源與配合
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)需要注塑廠及相關(guān)部門提供的資源、條件與配合。
5、目標(biāo)確認(rèn)
是部門負(fù)責(zé)人代表部門與總經(jīng)理就目標(biāo)的合理性達(dá)成的共識(shí)，以及雙方的簽名；公司考
核委員會(huì)參與目標(biāo)確認(rèn)人員也需簽字認(rèn)可。
第十九條 述職與評(píng)價(jià)會(huì)
述職與評(píng)價(jià)會(huì)由總經(jīng)理主持，必要時(shí)述職者的直接下屬可列席會(huì)議。先由部門負(fù)責(zé)人報(bào)告工作目標(biāo)完成情況，然后由考核委員會(huì)提出考評(píng)意見(jiàn)，并確定部門績(jī)效等級(jí)。
第二十條 部門績(jī)效等級(jí)
評(píng)價(jià)等級(jí)的確定標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比。
評(píng)價(jià)等級(jí)共分三等，即：
得分
90分以上
80分-89分
65分-79分
評(píng)價(jià)等級(jí)
A
B
C
第二十一條 部門績(jī)效結(jié)果的匯總
在每個(gè)考核期末，由考核委員會(huì)根據(jù)該部門季度或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況以及人力資源部統(tǒng)計(jì)的《部門季（年）度考核匯總表》，確定該部門績(jī)效等級(jí)。
考核成績(jī)=（各季度考核成績(jī)之和）÷考核次數(shù)
部門考核總成績(jī)=考核成績(jī)（80%）+關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成（20%）
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成是指與年初制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成的比較。
第二十二條 考核結(jié)果應(yīng)用
1． 考核委員會(huì)根據(jù)部門考核結(jié)果，確定該部門內(nèi)員工考核各檔次人數(shù)。
2． 述職者的評(píng)價(jià)等級(jí)主要反映的是部門的業(yè)績(jī),而不是對(duì)其個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià),因此，它與述職者個(gè)人的薪酬等級(jí)晉升（降）不直接掛鉤，但述職者的評(píng)價(jià)等級(jí)直接記入個(gè)人的人事檔案，作為職務(wù)晉升（降）、職務(wù)調(diào)動(dòng)的參考依據(jù)。
3． 部門考核結(jié)果將作為部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要組成部分
