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第一篇：注塑崗位職責

注塑崗位職責3篇

本文目錄注塑崗位職責注塑工廠的崗位職責范圍注塑崗位職責

主要職責:

1 貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標、策略和規(guī)范化管理。

1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運行。1.2負責本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬嚴格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動紀

律，一切按程序、目標進行工作，監(jiān)檢機臺人手安排是否合理，必要時作相應調(diào)整，盡量減少機臺加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。

2 協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運作要求，確保各項工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標準要求。

2.1 負責注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計劃、申購工作，并跟進采購進度，確保及時到位，以滿足生產(chǎn)實際需要。

2.2 推行6s管理，監(jiān)檢/跟進本班、部門所屬區(qū)域的6s狀況，實行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。

2.3 對特殊技工進行安全操作技術(shù)的培訓和指導；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；

2.4 負責基礎設施和周邊設備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進度的跟進工作，并定期組織檢查設備、工裝治具的維護工作，糾正操作和維護過程中出現(xiàn)的不合格情況。

2.5 對生產(chǎn)過程中對有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動化生產(chǎn)方向努力。

2.6 跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進送模具部報修的模具之維修進度和維修結(jié)果。

2.7 負責重點跟進急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。

2.8 負責跟進生產(chǎn)效率低、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對策以及預防措施。

2.9負責編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓資料，并組織進行培訓。

3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導更正，并提出防范措施。

3.1負責本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務。

3.2負責本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時解決。

3.3監(jiān)督交收員將機位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計、點收、確認、移交等工作。

3.4組織班前會傳達當班工作要求及注意事項，班后會將當班存在問題作總結(jié)，做好預防工作。

1、負責生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

2、對生產(chǎn)、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。

3、負責生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。

4、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。

5、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；

6、督促各部門負責人進行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。

7、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。

8、組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。

10、員工的任用、培訓、評估等各項工作。

11、與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。

12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。

13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

14、編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。

15、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設備，設施的工作制度和工作流程。

16、公司企業(yè)文化的推行。

模具擔當崗位職責：

1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設備組領班的管理責任。

2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進行后繼追蹤。

3、對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進行更換。

4、對車間下達試模任務，根據(jù)需要，快速完成。

5、對車間內(nèi)的模具配件進行管理。如有不足，短缺等，要及時上報部署長。

6、對車間內(nèi)存放的模具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

7、對車間內(nèi)部所有的設備負有保養(yǎng)責任，要根據(jù)設備維護計劃，每星期，要對所有注塑機上生產(chǎn)的模具進行不少于2次的加油保養(yǎng)。

8、對車間內(nèi)使用的工具情況進行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。

9、配合好車間領班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑工廠的崗位職責范圍注塑崗位職責（2） | 返回目錄

廠長

①經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán)。

②對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權(quán)利。

③對工廠的各項事務的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權(quán)。

④對公司的決策有建議權(quán)。

⑤對工廠的安全生產(chǎn)負完全責任。

⑥對工廠的經(jīng)營效益負責任。

文員

①對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。

②對公司及領導的各類信息和資料的保密權(quán)。

③對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。

④對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負全部經(jīng)濟及行政責任。

計調(diào)

①有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。

②對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計劃有建議權(quán)。

③對生產(chǎn)計劃編排時誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負責。

生產(chǎn)主任

①對下屬各職能部門負責人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。

②對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。

③對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。

④對車間的生產(chǎn)進度、品質(zhì)負責。

⑤對安全生產(chǎn)負責。

生產(chǎn)領班

①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。

②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。

③對車間生產(chǎn)的機臺日報表有審核權(quán)。

④對改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。

⑤對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責。

⑥對班組的生產(chǎn)安全負責。

⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。

工藝員

①對不按作業(yè)指導書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán)

②對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。

②對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度負責。

作業(yè)員

①對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權(quán)。

②對非經(jīng)受權(quán)人對自己負責的機器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。

③對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。

④對本機臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負責。

⑤對周邊的5s負責

成品周轉(zhuǎn)員

①對機臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。

②對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負責。

清潔工

①對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。

②對工廠的衛(wèi)生清潔負責。

物料組長

① 對配料表有建議權(quán)。

②對生產(chǎn)用料有領用權(quán)，對領用的不合格材料有退貨權(quán)。

③對下屬人員有培訓考核權(quán)，對新進員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。

④對生產(chǎn)車間的物料浪費有監(jiān)督權(quán)、控制、報告權(quán)。

⑥對下屬的安全作業(yè)有指導監(jiān)督權(quán)。

⑥對及時、準確、供料負責。

⑦對部屬的安全生產(chǎn)負責。

(8)對未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。

破碎工

①對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。

②對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。

③對非授權(quán)人員開啟破碎機有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報告權(quán)。

④對回收時引起的混料、混色負責。

配色工

①對不符合配色、配料標準的二次料用量有建議，否決權(quán)。

②對使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。

③對準確配料、配色負責。

供料員

①對機臺二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。

②對及時、準確供料負責。

工程部主任

①對下屬各職能部門負責人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。

②對新進員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。

③對部門報告、報表有審核權(quán)。

④對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。

⑤對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

⑥對模具維修進度，質(zhì)量負責。

qc領班

①對班組qc工作有指派，調(diào)整、培訓、考核權(quán)。

②對首件有確認權(quán)，多來經(jīng)首件確認的機臺開機生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。

③對不合格率有統(tǒng)計、呈報權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。

④對生產(chǎn)質(zhì)量負責。

qc

①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。

②對抽檢合格率達不到要求，有拒收、責任自檢權(quán)。

③對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權(quán)。

④對所承擔的機臺的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負責。

試模負責人

①對所試新模、修模有建議權(quán)。

②對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。

③對生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。

④對生產(chǎn)模具的正常運作負責，對試模參數(shù)的準確性負責。

機修組長

①對所屬的班組人員有培訓、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。

②對車間生產(chǎn)人員不合理，不科學使用設備有制止監(jiān)督權(quán)。

③對工廠的生產(chǎn)安全、設備的正常運作負責。

成品倉負責人

①對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。

②對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。

③對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責。

④對庫存物品的安全性負責。

材料倉負責人

①對不合格的進倉貨物有拒收權(quán)。

②對超領物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領用有拒付權(quán)。

③對進、出、存的帳卡物一致性負責。

④對庫存物品的安全性負責。 注塑崗位職責注塑崗位職責（3） | 返回目錄

① 對不按作業(yè)指導書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán)

.②對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。

② 對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度負責。

崗位職責說明：

①負責維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

②負責模具更換及開機調(diào)試。

③協(xié)助生產(chǎn)領班跟進生產(chǎn)進度及質(zhì)量，協(xié)助qc領班進行首件確認。

④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。

⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。

⑥負責機臺、模具的簡易故障處理。

⑦負責作業(yè)人員的技能培訓。

⑧督導作業(yè)員工的安全作業(yè)。

⑨完成上級交代的各種事項。

一,注塑工程師

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級

上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:領班級以下全體人員

主要職責范圍:

給項目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作.

主要具體內(nèi)容:

1.給項目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.

2.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,模具,機臺,原料有異常時的再確認.

3.生產(chǎn)過程中的重大異常及時向上級報告.

4.對注塑領班及調(diào)機員給予技術(shù)指導.

5.作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).

二,注塑主管

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級

上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:領班級以下全體人員

主要職責范圍:

1.監(jiān)督生產(chǎn),相關(guān)記錄審核.

2.安排調(diào)動人手,技術(shù)指導.

3.車間紀律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.

4.模具,生產(chǎn)設備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡,追蹤和協(xié)調(diào).

主要具體內(nèi)容:

1.根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn),監(jiān)管生產(chǎn)運作.

2.組織啤機的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機器,工模以及運輸帶的保養(yǎng).

3.檢查注塑機,附件機,空調(diào)的運作情況,帶領,指導,督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機械運行正常.

4.模具,生產(chǎn)設備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡,追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.

5.組織安排或自行對機器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)檢查等相關(guān)記錄依文件要求進行督查,審核或填寫.

6.組織或協(xié)助訓練和指導相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.

7.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機水口清理及混合添加使用等問題.

8.協(xié)助生管科開展多項工作,檢查監(jiān)督設備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況.

9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故,及時報告予生管科(生管)和上級,以便及時組織處理和改善.

10.執(zhí)行上級對本生產(chǎn)車間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項管理規(guī)章.

三,注塑領班

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:5級

上級報告:注塑主管 下屬:注塑調(diào)機員

主要職責范圍:

1.服從生產(chǎn)安排/啤機調(diào)校.

2.組織上落模和檢查.

3.技術(shù)指導培訓.

4.安排模具,有關(guān)機器設備的日常保養(yǎng).

5.注塑機,附件機,工模,輔助設備的運轉(zhuǎn)保養(yǎng)檢查.

6.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀律管理.

主要具體內(nèi)容:

1.提前15分鐘接班,認真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.

2.按生產(chǎn)指令單的指標安排和組織生產(chǎn).

3.負責或組織啤機的調(diào)校,工模的上落,生產(chǎn)工場機器設備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機械運行正常,處理組長及qc反應的啤塑問題.

4.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認真填寫或督導填寫好相關(guān)記錄.

5.對調(diào)機員的工作做具體安排并訓練和指導調(diào)機助理的生產(chǎn)技術(shù),并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.

6.審查本班物料(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,原料干燥使用問題.

7.協(xié)助生產(chǎn)組長開展多項工作,檢查監(jiān)督設備安全,環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行情況.

8.機器,模具及輔助機器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預算,請購.

9.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴重故障應立即反映報告主管.

10.協(xié)助主管各項工作,以不斷提高自身的工作能力.

四,注塑調(diào)機員

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:4級

上級報告:注塑主管/領班 下屬:無

主要職責范圍:

1.協(xié)助領班工作,負責巡視生產(chǎn)運行情況,確保生產(chǎn)正常.

2.上落模,啤機故障處理調(diào)校.

3.工模,設備的日常護理月保養(yǎng).

主要具體內(nèi)容:

1.提前15分鐘接班,認真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時的機械運行生產(chǎn)情況.

2.在生產(chǎn)指令下達后,協(xié)助領班安排,組織生產(chǎn).

3.在領班的督促下進行工模的安裝,所有設備的保養(yǎng)需檢修情況報告,確保生產(chǎn)正常.

4.在領班的指導下認真學習,掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,(即無合格證),不準獨立進行啤機的調(diào)校.

5.生產(chǎn)過程中,如啤機或工模發(fā)生故障時應立即處理,處理不好向領班報告.

6.隨時檢查注塑機,恒溫機,機械手等的運行情況,保持機位的清潔衛(wèi)生,時刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機運轉(zhuǎn)是否正常,督促加料員添加原料.

7.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時向領班報告.

8.開機與停機必須協(xié)同領班且按照其工序進行.

9.有關(guān)管理文件要求及時,認真填寫有關(guān)記錄.

10.下班時向領班匯報本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領班填寫交班記錄.

五,工模工程師

部門:工程部 科室:工?？?/p>

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級

上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領班/工模技術(shù)員

主要職責范圍:

給項目工程師提供技術(shù)支持,審核新項目的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門的工作.

主要具體內(nèi)容:

1.給項目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.

2.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.

3.作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).

六,工模主管

部門:工程部 科室:工?？?/p>

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級

上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領班/工模技術(shù)員

主要職責范圍:

根據(jù)自身經(jīng)驗,按照模具保養(yǎng)計劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計劃及半年保養(yǎng)計劃,給予必要的補充并審核.與注塑科共同分析模具損壞原因及較復雜的問題并及時解決它,以確保正常生產(chǎn).

主要具體內(nèi)容:

1.檢查工模月保養(yǎng)計劃及半年保養(yǎng)計劃,給予必要的補充并審核,確認及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.

2.指導并安排工模技術(shù)員進行模具維修及保養(yǎng).

3.根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析并提出切實可行的解決方法.

七,工模領班

部門:工程部 科室:工?？?/p>

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:5級

上級報告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員

主要職責范圍:

根據(jù)計劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請購必要的配件,并對修模情況進行跟進.

主要具體內(nèi)容:

1.根據(jù)上級安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計記錄》并跟進,定時檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.

2.指導技術(shù)員進行設備保養(yǎng)并確認.

3.按照技術(shù)員維修實際之需求填寫《間接物料請購單》并跟進.

八,工模技術(shù)員

部門:工程部 科室:工?？?/p>

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:4級

上級報告:工模領班 下屬:無

主要職責范圍:

偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設備的維修與保養(yǎng).

主要具體內(nèi)容:

1.根據(jù)組長及工程師的安排,進行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計記錄》.

2.進行設備日保養(yǎng)并填寫設備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.

3.定期檢查入倉的模具,并將檢查結(jié)果報告予領班.

九,設備主管

部門 :工程部 科室 :設備科

授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級 : 6級

上級報告 : 工程部經(jīng)理 下屬 : 設備科技術(shù)員

主要職責范圍:

負責計劃,安排生產(chǎn)設備,設施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進所須零配件,協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計劃.

主要具體內(nèi)容:

1.計劃安排注塑機及其附屬設備的維護保養(yǎng).

2.培訓,指導注塑機,機械手的維修工作.

3.計劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.

4.負責檢查,督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.

十,設備技術(shù)員

部門 :工程部 科室 :設備科

授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級 : 4級

上級報告 : 設備科主管 下屬 : 無

主要職責范圍:

負責全廠生產(chǎn)設備及設施維護,保養(yǎng)與檢修工作.

主要具體內(nèi)容:

1.注塑機及附屬設備檢查保養(yǎng)與維修.

2.移印裝配設備檢查保養(yǎng)與維修.

3.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設備檢查保養(yǎng)與維修.

4.噴油設備檢查保養(yǎng)與維修.

5.設備簡易電源線,管路安裝.編輯推薦：

注塑部作業(yè)員工作職責 注塑部班長工作職責

注塑部計劃員、統(tǒng)計員工作職責 注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責 注塑部試模人員工作職責 注塑工廠廠長崗位職責 注塑工程師崗位職責 注塑員工作職責和工作規(guī)范 注塑廠員工崗位職責 注塑部文員工作職責

l注塑崗位職責3篇

第二篇：模具車間工作總結(jié)

我是20xx年2月xx制造部擔任車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。現(xiàn)在，就過去的工作做下總結(jié)：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

八、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成績。

第三篇：模具車間工作總結(jié)

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在上級領導的正確指導下，在同事的關(guān)心下，在自我的努力奮斗下，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務?，F(xiàn)在，我對過去的工作做下總結(jié)：

一、基本情況總結(jié)：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年需要改進的：

20xx就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

4、正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

第四篇：注塑車間的規(guī)章制度

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

1、所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2、按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理，上班時間必須佩帶上崗證，進入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元

3、員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，沒有征得車間領導同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。

4、員工及外賓在進入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無塵衣服及無塵鞋（穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。私人物品不得帶入車間內(nèi)（若廠商或來賓進入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時，必須由本公司相關(guān)人員引導佩帶好參觀證方可進入）。

5、更換衣服后需經(jīng)過風淋室吹塵后方可進入，風淋時應雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標準。

6、車間現(xiàn)場，嚴禁吸煙，禁止看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元

7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、附件設備的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元

8、為防止車間地面損壞，嚴禁車間內(nèi)、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導致地面劃花。

9、所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級同意，不得操作非本工種設備和機臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。

10、新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓。新員工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。

11、車間操作員工應做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi)，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，保證各類輔助用具按規(guī)定放置，保持工作現(xiàn)場整潔有序。車間統(tǒng)計應在每日11：30點之前完成過磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點，檢驗合格后開具入庫單至倉庫。嚴禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作機臺邊。

12、拌料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況、訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料、及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時粉碎，粉料前應檢查粉料分類情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應及時向車間管理人員反映，同意后方可開機粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標識清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。

13、機修人員應積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題（嚴禁以粗暴的態(tài)度對待員工及現(xiàn)場巡檢）當班期間，嚴禁離崗睡覺，同員工嬉鬧、嚴禁影響生產(chǎn)的正常運行，模具更換必須遵照上、下模具流程，模具下機前必須督促現(xiàn)場檢驗保存留樣，使用工、量具按規(guī)定放置。

14、清潔工應保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物），現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清倒一次，清潔用具應放置在規(guī)定的區(qū)域。

15、車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗人員應做好交接班工作及記錄，接班人員應提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的'問題和要求，保證監(jiān)督到位、解決及時。

16、車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間，對車間現(xiàn)場應規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū)，做好定置、定位、定崗管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場6S規(guī)范。

第五篇：注塑部績效管理實施細則

注塑部績效管理實施細則

1、 所有生產(chǎn)加工半自動人員實行定崗、定員，每人每周請工位貼2元，并完成定額任務，且實行超產(chǎn)獎，注：每套模具都有定額超產(chǎn)獎單價。

2、 超產(chǎn)獎產(chǎn)生分配原剛，達到定額產(chǎn)量，超出部分乘以該模具超產(chǎn)單價，所得金額，操作員占80%、調(diào)機員占15%、領班占3%，當日統(tǒng)計，第二天公布于看板，每周定付發(fā)簇。

3、 優(yōu)秀員工、調(diào)機員及班組評定方案。

（1） 碎料組：申請績效獎A、B班共200元； （2） 包裝組：申請績效獎100元；

（3） 領班：申請效獎100元，每月只有一人可得； （4） 調(diào)機員：申請前三名，150元、120元、100元；

（5） 操作員：申請A、B兩班，申請前5名，100、80、60、50、40； （6） 上下模：申請50元；

4、 以上方案細則，所有評定由主管及現(xiàn)場領班評定，以100%制記分。當月平均分組即為該員工的績效分碎料組、包裝組，以集體考核計算，按照6S組則，一個點扣掉1分。平均分值乘以績效養(yǎng)獎金額。如果低于90全部取消平比資格。

5、碎料組：

（1）碎料組，加錯基拌錯料，扣10分，并對當事人進行處罰； （2）所佘原料無標識，及標簽扣5分； （3）未按比例配料，扣5分； （4）原料、水口料不清潔有異物，扣5分； （5）料斗加料太滿，或烤料溫度不正確扣，5分；

6、包裝組：

（1）混料，混裝，扣10分并對當事人進行處罰； （2）貼錯標簽或?qū)戝e料號每張扣1分；

（3）重工或退貨扣10分，并對當事人進行處理； （4）其余按6S細則，一個點扣1分； （5）平均分值低于90分，取消當月評定資格；

7、領班績效：

（1）為本班三個調(diào)機員的平均生產(chǎn)績效，加上員工品質(zhì)人員，上級主管，對他們的技術(shù)、素質(zhì)評分，員工品質(zhì)人員員，上級主管進行無記名投案，每票占1分，總分高者獲獎；

（2）調(diào)機員由每天所調(diào)機臺的平均績效加上員工，品質(zhì)人員，上級主管進行無記名投票每票占1分，總分前三名獲獎，無記名投票，每票最多可投2名人員，多按無效；

（3）考核標準按照6S實施，1個問題點扣1分；

（4）機臺不按SOP成型記錄，且沒有早報確認，扣2分； （5）沒有回復品質(zhì)異常聯(lián)絡單一份，扣2分； （6）若所屬機臺壓模，扣2分； （7）不能按時完成生產(chǎn)定額扣2分；

8、操作員績效：

（1）由月平均績效，加上調(diào)機員、領班、品質(zhì)人員的無計各投票，每票1分，最多可投3名，多按無效，總分值名列前五名獲獎； （2）操作員，標簽寫錯扣1分； （3）造成重工且當班未處理扣2分； （4）未完成生產(chǎn)定額扣5分；

9、上下模人員；

（1）盡快完成上下模排程； （2）對模不準扣5分； （3安全桿示正確調(diào)效扣5分；

第六篇：車間安全生產(chǎn)管理制度

[篇一:安全生產(chǎn)管理制度范本]

一、安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

二、各級領導在所屬職責范圍內(nèi)，是安全第一責任人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內(nèi)要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機、電設備運轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉(zhuǎn)*作，設備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護罩。

七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸*、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗*方可上崗。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故原因不清不放過；

2、事故者及廣大職工不受教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。

質(zhì)量事故處理報告制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:

1、產(chǎn)品理化指標不合格；

2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物)；

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；

4、未執(zhí)行工藝*作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。

三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。

四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

安全和產(chǎn)管理制度

1、廠部成立安全生產(chǎn)領導小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負責。

2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴禁*火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。

4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故

安全生產(chǎn)工作標準

1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理:線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持*上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持*上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

6、危險工序*作管理:關(guān)鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶*、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持*上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間*作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。

車間消防安全生產(chǎn)“十不準”

一、不準在車間內(nèi)吸*，擅自進行明火作業(yè)。

二、不準占用疏散通道。

三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準隨便動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

七、不準無*上崗*作危險機臺。

八、故障設備未修好前，不準使用。

九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁吸*及使用明火，并設明顯標志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應根據(jù)貨物的不同*質(zhì)分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其*能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁吸*及使用明火，并設明顯標志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應根據(jù)貨物的不同*質(zhì)分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其*能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

一、焊工應經(jīng)過專門培訓，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準**作。

二、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”，核準后方可進行。

三、焊割作業(yè)要選擇安全地點，焊割前要仔細檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。

四、盛過或盛有可燃*氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進行焊割時，應按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。

六、焊割*作不準與油漆、噴漆、木工等易燃*作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。

七、電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設立專用地線，不得借路。

八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點火前要遵守*作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源，并仔細查現(xiàn)場，清除火災隱患；在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接，在*作完畢半小時內(nèi)反復檢查，以防暗燃發(fā)生。

十、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應有專人現(xiàn)場監(jiān)護。

安全生產(chǎn)管理制度——設備、工程建設、勞動場所

第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

第二條電氣設備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕*氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

第三條引進國外設備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。

第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。

第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。

第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理；需明火作業(yè)者還須填寫，辦理相關(guān)手續(xù)。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、生產(chǎn)安全管理的規(guī)定

1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和*作規(guī)程。

2、對公司員工必須進行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進行*作培訓，經(jīng)考試合格后才能**作。

3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。

4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際*作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。

5、生產(chǎn)人員必須嚴格遵守*作規(guī)程。

6、設備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。

7、為了保*用電安全，嚴禁開啟設備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必須由電工進行修理，并認真執(zhí)行設備檢修期間附:設備檢修期間的停送電規(guī)定

(1)設備遇大修、小修時都必須事先停電，并懸掛“設備檢修”標志牌，示明設備處在檢修狀態(tài)，設備檢修完畢，需要送電調(diào)試前，必須認真巡視設備各部位，并通知在場*作人員和其他檢修人員，設備調(diào)試合格后交付使用同時撤走“設備檢修”標志牌；

(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時，但必須確保人員和設備的安全上有保*。設備的日常維修是否需要停電，由當班檢修人員根據(jù)當時實際情況確定并通知*作工，生產(chǎn)車間不得強制要求帶電檢修；

(3)設備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知*作工或班長，正常停機或開機不受此限制。

8、禁止亂拉電線、亂接電器設備，非*人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。

9、動用明火必須嚴格執(zhí)行。

的停送電規(guī)定。

生產(chǎn)車間管理制度

第一條生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按設計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸*。

3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保*按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條*作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按*作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確*作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保*產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明*作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

4、注意搬運機械的*作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

第五條設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

[篇二:工廠安全生產(chǎn)管理制度]

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和*作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)，由公司領導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保*安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確*。

第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和*作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的*作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始*作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān)閉所有設備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)*作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學習(即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入*作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行*安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格*作*(執(zhí)照)后，才能準其**作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常*的安全教育。

第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

第十三條電氣設備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕*氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全*作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁*火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的*作者應進行每天檢查。

第*條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件:

1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常*的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

5、連續(xù)三年以上無責任*職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

安全生產(chǎn)先進個人條件:

1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項*作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全；

2、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條對違規(guī)、違法*作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

[篇三:工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度]

第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

四、對市場內(nèi)危險*較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

六、重大*經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領導帶隊，組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會制度

一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

為了保*公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保*設備的正常運行。

一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，?？顚Ｓ茫粶蕼p少或挪為它用。

二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

三、安全設施資金投入范圍:

l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的*、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設施設備；

2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、*指出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

四、設備正常運行保障資金:

l、*、溫感*系統(tǒng)的測試和維修，每個*、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

3、正壓送風、防排*系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項:

l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓；

2、勞動防護用品配備:

3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度

一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。

二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。

三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核。

四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據(jù)。

五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全生產(chǎn)會議上公布。

六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。

七、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。

第五、北方汽配城安全教育、培訓考核管理制度

一、新員工教育

1、凡新入公司人員，必須進行安全教育，考試合格后方可上崗。

2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排，保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施，教育內(nèi)容有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī)；公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項；一般安全知識和公司安全工作總則。

3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負責，教育內(nèi)容有:商城基本概況；重點部位、特殊設備、特殊工種及防護措施；各部門安全制度規(guī)定及安全要求；安全事故教訓和危害。

4、班組安全教育。由各班組長負責進行，教育內(nèi)容是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度，各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓。

5、安全教育時間:公司安全教育一般為一周，部門安全教育為一天。

每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實施。

二、全員教育

各部門每月至少一次對全體員工進行安全思想教育工作，班組每天晨會時教育內(nèi)容要緊密結(jié)合本崗位工作的具體情況，牢固樹立“安全第一”的思想，分析本崗位存在的問題及產(chǎn)生根源，