千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目部年終工作總結(jié)(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目部年終工作總結(jié)(大全)》。

第一篇：項目部年終工作總結(jié)

時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月18日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月18日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（３）安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：

施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己

對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：

從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

第二篇：項目部規(guī)章制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公*的原則下，特制度實施本制度。

一、 工程項目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、 工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的*工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建*工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星*項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求*工程師會同監(jiān)理相應*及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各*工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽*設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、 工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持*方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、*工程師崗位責任制

①工程部*工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成*技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽*文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

① 公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)*工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及*工程師；

④ *工程師簽認的變更(通知)、簽*，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度:

(一) 嘉獎(a類):

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3。工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

(二) 記功(b類):

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000-10000元以內(nèi)者)

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗*成果顯著的；

(三) 記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。

一、 處罰制度:

(一)*告類(a類):

情節(jié)較輕者給予*告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

(二)記過類(b類):

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7、半年內(nèi)受到*告類處罰三次以的；

(三)留崗查看(c類):

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；

3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

(四)開除(d類):

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的*休閑活動的；

3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。

第三篇：如何加強項目部內(nèi)部管理

淺談如何做好施工項目部內(nèi)部管理工作

--------- ****

當今水利市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但水利施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)及項目部的生存。項目部是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

三、加強管理，降低施工成本

目前，水利市場競爭激烈，迫使施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

四、抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習。 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)

場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③ 項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的項目部經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予項目部管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

2013.7.23

第四篇：監(jiān)理項目部內(nèi)部管理辦法

第一章 總

則

第一條 為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理，認真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理任務的完成，制定本辦法。

第二條 監(jiān)理項目部是經(jīng)業(yè)主核準，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條 監(jiān)理項目部在實施監(jiān)理工作中以國家標準規(guī)范為準繩，以設(shè)計文件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科學檢測為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標準、講科學、不解怠”要求，依托業(yè)主，服務業(yè)主，公正、及時、準確、實事求是地做好監(jiān)理工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第四條 監(jiān)理項目部的工作期限是從業(yè)主通知進場起至工程缺陷責任期止的工程全過程的監(jiān)理任務。

第五條 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的負責人，監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工程師負責制。

第二章

崗位職責

工程監(jiān)理是監(jiān)理項目部的主要任務，各級監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)范的要求認真做好本職工作，履行崗位職責。各級人員的崗位職責如下： 第六條 總監(jiān)理工程師職責

1、組建監(jiān)理站，主持監(jiān)理站日常工作，全面履行“委托監(jiān)理合同”。 主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批項目《監(jiān)理實施細則》。

2、確定監(jiān)理站人員分工和崗位職責，并以書面形式通知項目管理機構(gòu)和施工單位。

3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員。

4、審查工程分包單位資質(zhì)。

5、主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)監(jiān)理站的文件和指令。

6、審查并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。

7、審查并簽發(fā)單位工程停工指令、復工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書。

8、主持或參與處理變更設(shè)計事宜。

9、主持或參與處理工程質(zhì)量事故。

10、調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。

11、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)。

12、審查并簽認單位工程質(zhì)量驗收記錄。

13、審查施工單位提交的竣工報告，參加工程項目竣工驗收。

14、主持整理項目監(jiān)理資料。

15、定期巡視施工現(xiàn)場。 第七條 副總監(jiān)理工程師職責

1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2、經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，代表監(jiān)理站同現(xiàn)場專業(yè)工程師一同參加變更設(shè)計現(xiàn)場會議紀要的簽認，并將資料交辦公室存檔。

3、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 總監(jiān)不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：

①主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批項目《監(jiān)理實施細則》。

②簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程付款憑證、工程竣工報驗單。

③審核簽認竣工結(jié)算。

④調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。

⑤根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配監(jiān)理人員。 第八條 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1.參與編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3.核對設(shè)計圖紙；

4.對監(jiān)理員的工作進行組織、指導、檢查和監(jiān)督；

5.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

6.負責本專業(yè)檢驗批、分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收； 7.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

8.檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認；

9.負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證； 10.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報； 11.做好監(jiān)理日記。

3 第十條 監(jiān)理員職責

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。

3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4.按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5.進行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 6.做好監(jiān)理日記。 第十一條 行政后勤職責 1.負責監(jiān)理部的考勤工作。

2.負責生活物資和文具用品的采購和發(fā)放工作。

3.做好固定資產(chǎn)及家具的登記，并檢查保管和使用情況，定期盤點、核對。

4.負責安排監(jiān)理部的住宿、就餐和宿舍調(diào)整，以及調(diào)動人員用具的領(lǐng)用及回收。

5.負責監(jiān)理項目部設(shè)備儀器的日常管理維護工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的打掃和清潔檢查工作。

7.檢查內(nèi)業(yè)資料收發(fā)和歸檔工作，辦理財務票據(jù)報賬工作。 8.負責外來客人的接待工作。 9.做好防火、防盜等安全防范工作。

4 第三章

項目監(jiān)理部監(jiān)理紀律

第十二條 監(jiān)理人員須知

監(jiān)理紀律是項目監(jiān)理任務完成的重要保證，監(jiān)理人員必須嚴格遵守監(jiān)理項目部的監(jiān)理紀律和各項規(guī)章制度。

1.各類人員應嚴格遵守考勤制度，離崗必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，嚴禁不假外出，擅離職守。

2.熟悉和掌握《監(jiān)理實施細則》，全面領(lǐng)會合同文件，技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程計量支付說明書，以及其它與合同有關(guān)的文件、資料。

3.按程序辦理工程變更，工程變更令未下達之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項目，必須經(jīng)承包人、監(jiān)理部和業(yè)主代表同意并簽署會議紀要后才能實施。

4.檢驗批、分項、分部工程完成后，應根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施統(tǒng)一標準》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》及《鐵路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及時督促承包人完成并上報工程質(zhì)量檢驗評定文件。 5.嚴格執(zhí)行驗標和規(guī)范要求的見證和平行檢測的頻率要求，見證監(jiān)理人員和專業(yè)工程師、監(jiān)理員密切配合，做到心中有數(shù)；

6.全體監(jiān)理人員要堅持寫監(jiān)理日記，對每人所管轄項目的進度、質(zhì)量情況，存在的問題和處理意見以及其它重要問題必須詳細記載； 7.監(jiān)理工程師的任何指令和要求應是書面的，口頭通知必須按合同要求及時補發(fā)書面指令；

8.規(guī)范監(jiān)理用語，在簽批相關(guān)文件時應使用負責任的語言，不得使用模糊、推諉或隱含推托責任的用語。 第十三條

監(jiān)理人員職業(yè)道德

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)領(lǐng)域里一項高尚的工作，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，對監(jiān)理人員的職業(yè)道德有嚴格的要求，特明確以下規(guī)定：

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí) 5 業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。

3、努力學習專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。

4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應等單位供職。

6、不準為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

9、堅持獨立自主的開展工作。

第十四條 監(jiān)理工作人員集體宿舍管理制度

集體宿舍是監(jiān)理工作人員休息的場所，為了搞好集體宿舍的管理，使大家有一個清潔、舒適、安全、安靜和秩序良好的生活環(huán)境，特制定以下制度：

1.自覺養(yǎng)成講公德、講衛(wèi)生的良好習慣，保持宿舍的良好秩序和衛(wèi)生環(huán)境。

2.愛護宿舍公物，保管責任到人，損壞、丟失照價賠償，情節(jié)嚴重者應追究其責任。

3.提倡講團結(jié)、講謙讓，互相關(guān)心、和睦相處，不準吵鬧、打架、斗毆，不得大聲喧嘩，保持宿舍安靜。

4.入住人員要經(jīng)常打掃房內(nèi)衛(wèi)生，保持宿舍清潔，經(jīng)常通風換氣，預防疾病傳播，禁止向外拋果皮、垃圾、潑水，講究公德和公共衛(wèi)生。 5.保持室內(nèi)物品擺設(shè)美觀、整潔，臥具、洗刷用品和其它生活用品擺放有序，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。

6.增強安全意識，不準亂拉電線和安裝插座，未經(jīng)批準，不準私自使用耗電高的電器（空調(diào)、電熱水器）和禁止使用電熱壺、熱得快，做到人 6 走燈熄，切斷電源，因個人用電造成損失，后果自負及追究刑事責任。 7.做好防盜工作，不允許不相識的人進入宿舍，出入宿舍應隨手關(guān)門，離開房間要落鎖。

8.不允許本部員工在宿舍內(nèi)留宿異性（配偶除外），相互監(jiān)督，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開除處分。

9.監(jiān)理部工作人員不得在宿舍內(nèi)聚眾賭博，因賭博被公安機關(guān)抓獲的，一切后果自負，監(jiān)理部不承擔任何責任。

10.不準往糞便器、下水道內(nèi)丟金屬、塑料、頭發(fā)等硬物，堵塞下水道，自費疏通，損壞下水道自費修補。

11.未經(jīng)許可在外留宿，不執(zhí)行規(guī)定者，發(fā)生意外后果自負。 12.監(jiān)理工作人員單人夜晚外出，應向監(jiān)理部負責人請假，晚上11點半以前必須歸宿，女員工夜間不得單獨外出，違犯規(guī)定發(fā)生意外的后果自負。

第十五條

辦公室工作制度

辦公室是監(jiān)理人員辦公的場所，監(jiān)理人員應嚴格遵守辦公室的工作制度。

1.遵守工作時間，按時上、下班，不遲到，不早退。

2.監(jiān)理人員上班時間不許離崗，不許干私活，不許看電視、下棋、玩撲克等娛樂活動。

3.保持辦公室及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，禁止隨地吐痰，亂扔紙屑、果皮及煙頭等物，工作人員自覺打掃辦公室的衛(wèi)生。

4.辦公室設(shè)備分工明確，責任到人，復印機、計算機未經(jīng)許可不準操作，如有故障，及時報修，保證復印機、計算機完好的工作狀態(tài)。 5.辦理來文和發(fā)文登記、傳閱工作，妥善保管好文件、資料，嚴格保密制度，個人需要打印資料須經(jīng)辦公室負責人同意。 6.及時接聽電話和傳真登記制度，保證通訊工具正常使用。

7.做好監(jiān)理部的接待工作，對外來人員既要熱情接待，又要本著監(jiān)理原 7 則給予正確的答復。

8.負責辦公室的安全工作，不允許將個人的貴重物品、錢幣存放辦公室，人離辦公室或下班時關(guān)閉各種電器開關(guān)，并落鎖。

9.辦公室設(shè)兼職考勤員，負責監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考勤工作，并保管好考勤資料。

第十六條 監(jiān)理人員違紀處理

監(jiān)理人員違反本辦法，有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，進行更換、清退，情節(jié)嚴重的，扣壓監(jiān)理證件，在公司網(wǎng)上通報；造成惡劣影響，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；監(jiān)理人員因違規(guī)、違紀、違法所造成的一切后果，由本人承擔責任。 1.擅自作主，越權(quán)審批的行為。

2.不服從正、副總監(jiān)理工程師的安排，工作鬧獨立性的行為。 3.向承包人推薦施工隊伍，安排親信，推銷原材料。

4.利用工作之便，收受賄賂，索取錢物，參加高消費的請吃、娛樂性活動。

5.弄虛作假，謀取非法所得，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失，給監(jiān)理部造成惡劣影響的。

6.工作不負責任，關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽檢頻率達不到驗標要求，造成工程質(zhì)量下降，發(fā)生施工事故和經(jīng)濟損失的。 7.聚眾賭博，打架斗毆，觀看黃色錄相和嫖娼行為。

8 第四章

監(jiān)理人員考勤制度

第十七條 監(jiān)理部應對監(jiān)理工作人員從報到之日起實行出勤考核登記。 第二十三條 公司制定統(tǒng)一考勤表格，設(shè)出勤、出差、調(diào)休、事假、病假、曠工、遲到、早退等內(nèi)容。每月一表，如實記錄。

第二十四條 監(jiān)理部指派兼職考勤人員，考勤人員一天一記錄。 第二十五條 考勤以天計算，離崗的次日起計算假期，到崗之日為出勤；上班時間內(nèi)一次請假達四小時為缺勤半天，6-8小時為缺勤一天，監(jiān)理人員請假1天，由組長批準并報監(jiān)理部備案，請假1天以上報總監(jiān)批準。 第二十六條 嚴格監(jiān)理工作紀律，監(jiān)理工作人員必須遵守作息時間，按時到崗位上班，不遲到、不早退，履行好崗位職責。監(jiān)理人員擅離職守，無故不上班者，視為曠工。上班遲到，早退或中途擅自離崗1小時以上者，記半天曠工，3小時以上者記曠工1天。

第二十七條 監(jiān)理部應對違反勞動紀律的監(jiān)理人員處罰：監(jiān)理人員在一個月內(nèi)曠工一天，每天扣發(fā)2倍的日綜合工資；一個月內(nèi)累計曠工超過3天（含3天），視為自動解除勞動合同。

第二十八條 監(jiān)理工作人員工作期間凡辦理請假手續(xù)，參加公司同意的專業(yè)資格考試、專業(yè)培訓的視為特殊假，必須辦理請假手續(xù)，有關(guān)工資待遇由公司統(tǒng)一審核發(fā)放。

9 第五章

休假、親友探訪的規(guī)定

第二十九條 根據(jù)憲法和勞動法的規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理工作的特點，對監(jiān)理工作人員假期，親友探訪作如下規(guī)定；

1.監(jiān)理工作人員請假應填寫請假單，由監(jiān)理部負責人批準才能執(zhí)行，正、副總監(jiān)理工程師請假報業(yè)主批準。未填寫請假單或未獲批準的擅自離崗者，視為曠工。

2.在工作允許的情況下，監(jiān)理部所有工作人員從報到之日起，工作滿3個月可安排回家休假7天，工作滿6個月可回家休假20天（含前3個月的7天）。休假的往返車船票自理，休假期間不發(fā)獎金。監(jiān)理工作人員因工作需要，監(jiān)理部負責人不批假的，可發(fā)給本人150%的日綜合工資，或者將累計假延期執(zhí)行；工作允許的情況下，不休假者視為放棄休假，不發(fā)給150%的日綜合工資；春節(jié)、清明、五

一、中秋、國慶、元旦等節(jié)日假，可按時休假，也可記累計假，但不得延續(xù)到下一個。 3.監(jiān)理工作人員因個人、家庭等有特殊情況需要離開工作崗位，監(jiān)理工作允許的情況下，本人填寫請假條，經(jīng)監(jiān)理部負責人批準后可以請事假。凡請事假者按實際天數(shù)扣發(fā)日綜合工資，當月事假超過15天，視為自動解除勞動合同。

4.監(jiān)理工作人員有醫(yī)院證明和急病癥狀未上班者，視為病假。凡病假當月超過3天的，從第4天起按實際天數(shù)扣發(fā)日綜合工資，超過8天者（含8天）除扣日綜合工資外，還將扣發(fā)全月獎金。

5.監(jiān)理部是監(jiān)理工作人員工作、生活的場所，任務重，環(huán)境差，不具備探親訪友的條件，監(jiān)理工作人員應從嚴控制，凡因工作需要不能回家休假的，經(jīng)監(jiān)理部負責人同意可來駐地探親。

6.探親是指本人的直系親屬（未婚者的父、母親，已婚者的配偶、子女）。住宿可在監(jiān)理部自行調(diào)節(jié)，不能調(diào)節(jié)的本人自行解決。探親期不得超過15天，15天以內(nèi)不收食宿費，從第16天起按每人20元/天標準收取食 10 宿費；每次最多不超過30天，超過30天的應由本人自行解決食宿。 7.禁止員工與未正式結(jié)婚（無結(jié)婚證）的對象在監(jiān)理部留住共宿，發(fā)生留住共宿的將勸退該員工。在監(jiān)理部外與未正式結(jié)婚的對象共宿，若發(fā)生問題，一切后果自負。

8.禁止家屬探親期間在監(jiān)理部另開小灶（外租住房例外）。

11 第六章

監(jiān)理部財產(chǎn)登記保管制度

第三十條 公司配置、監(jiān)理部購置的監(jiān)理工作設(shè)備，主指試驗儀器、測量儀器、交通工具、辦公設(shè)備、營具炊具等列入監(jiān)理部財產(chǎn)，統(tǒng)一造冊登記。

第三十一條 指定專人（兼職）負責監(jiān)理部財產(chǎn)的登記和賬目的保管工作。 第三十二條 監(jiān)理部將財產(chǎn)的使用、保管落實到責任人，辦理領(lǐng)交手續(xù)、丟失，非正常的損壞，追究責任人的經(jīng)濟責任。

第三十三條 監(jiān)理部工作人員離崗，應將使用、保管的財產(chǎn)進行清點，辦理移交手續(xù)，專（兼）職負責人認可后方可離開監(jiān)理部。

第三十四條 監(jiān)理項目結(jié)束期間，監(jiān)理部由專人負責收集、清點財產(chǎn)，集中封存保管；損壞、丟失的財產(chǎn)應在登記表上注明，統(tǒng)一造冊由監(jiān)理部負責人核批報損。

第三十五條 監(jiān)理人員不得將監(jiān)理部的財產(chǎn)據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予原價的1-2倍的賠償。攜帶監(jiān)理部財產(chǎn)離開者，扣留其有關(guān)工作證件，直到退還為止。

第三十六條 凡須購置監(jiān)理工作設(shè)備、辦公用具、營具、炊具，由當事人填寫申請單，經(jīng)監(jiān)理部負責人批準才能購買。

第五篇：項目部工作管理制度

為了有計劃地改善建設(shè)工地勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。

一、各項目部勞動保護干部在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點，改進完善安全生產(chǎn)的防護措施。

二、公司審定的勞動保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。

三、凡進入施工現(xiàn)場的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

四、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。

五、定期對職工進行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。

六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時更換和解決。

七、開展經(jīng)常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執(zhí)行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款。