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第一篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月18日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月18日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

（３）安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：

施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己

對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：

從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目部規(guī)章制度

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公*的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、 工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的*工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建*工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會(huì)議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星*項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求*工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)*及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各*工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽*設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

三、 工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

⑤主持*方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、*工程師崗位責(zé)任制

①工程部*工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成*技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽*文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度:

① 公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)*工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及*工程師；

④ *工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽*，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項(xiàng)目部考核制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

(一) 嘉獎(jiǎng)(a類):

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1、對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

3。工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

(二) 記功(b類):

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000-10000元以內(nèi)者)

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)*成果顯著的；

(三) 記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。

一、 處罰制度:

(一)*告類(a類):

情節(jié)較輕者給予*告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2、消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

(二)記過(guò)類(b類):

記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；

1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

7、半年內(nèi)受到*告類處罰三次以的；

(三)留崗查看(c類):

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；

2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的(特殊情況除外)；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；

5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；

(四)開(kāi)除(d類):

開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的*休閑活動(dòng)的；

3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

第三篇：如何加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

淺談如何做好施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作

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當(dāng)今水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但水利施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)及項(xiàng)目部的生存。項(xiàng)目部是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證水利工程的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到： ① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 ② 項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予項(xiàng)目部管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

2013.7.23

第四篇：監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理辦法

第一章 總

則

第一條 為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理任務(wù)的完成，制定本辦法。

第二條 監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條 監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)施監(jiān)理工作中以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科學(xué)檢測(cè)為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不解怠”要求，依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地做好監(jiān)理工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第四條 監(jiān)理項(xiàng)目部的工作期限是從業(yè)主通知進(jìn)場(chǎng)起至工程缺陷責(zé)任期止的工程全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。

第五條 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第二章

崗位職責(zé)

工程監(jiān)理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)，各級(jí)監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)范的要求認(rèn)真做好本職工作，履行崗位職責(zé)。各級(jí)人員的崗位職責(zé)如下： 第六條 總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、組建監(jiān)理站，主持監(jiān)理站日常工作，全面履行“委托監(jiān)理合同”。 主持編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

2、確定監(jiān)理站人員分工和崗位職責(zé)，并以書面形式通知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工單位。

3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員。

4、審查工程分包單位資質(zhì)。

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)，簽發(fā)監(jiān)理站的文件和指令。

6、審查并簽署施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

7、審查并簽發(fā)單位工程停工指令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書。

8、主持或參與處理變更設(shè)計(jì)事宜。

9、主持或參與處理工程質(zhì)量事故。

10、調(diào)解項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與施工單位的合同爭(zhēng)議，對(duì)索賠、工程延期提出處理意見(jiàn)。

11、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和工作總結(jié)。

12、審查并簽認(rèn)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

13、審查施工單位提交的竣工報(bào)告，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

14、主持整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。

15、定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)。 第七條 副總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2、經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，代表監(jiān)理站同現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師一同參加變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要的簽認(rèn)，并將資料交辦公室存檔。

3、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 總監(jiān)不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：

①主持編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

②簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程付款憑證、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

④調(diào)解項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與施工單位的合同爭(zhēng)議，對(duì)索賠、工程延期提出處理意見(jiàn)。

⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員。 第八條 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1.參與編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3.核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙；

4.對(duì)監(jiān)理員的工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；

5.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

6.負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 7.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

8.檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)或平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

9.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證； 10.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報(bào)； 11.做好監(jiān)理日記。

3 第十條 監(jiān)理員職責(zé)

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5.進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 6.做好監(jiān)理日記。 第十一條 行政后勤職責(zé) 1.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的考勤工作。

2.負(fù)責(zé)生活物資和文具用品的采購(gòu)和發(fā)放工作。

3.做好固定資產(chǎn)及家具的登記，并檢查保管和使用情況，定期盤點(diǎn)、核對(duì)。

4.負(fù)責(zé)安排監(jiān)理部的住宿、就餐和宿舍調(diào)整，以及調(diào)動(dòng)人員用具的領(lǐng)用及回收。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備儀器的日常管理維護(hù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的打掃和清潔檢查工作。

7.檢查內(nèi)業(yè)資料收發(fā)和歸檔工作，辦理財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)賬工作。 8.負(fù)責(zé)外來(lái)客人的接待工作。 9.做好防火、防盜等安全防范工作。

4 第三章

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理紀(jì)律

第十二條 監(jiān)理人員須知

監(jiān)理紀(jì)律是項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成的重要保證，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.各類人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，離崗必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁不假外出，擅離職守。

2.熟悉和掌握《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，全面領(lǐng)會(huì)合同文件，技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程計(jì)量支付說(shuō)明書，以及其它與合同有關(guān)的文件、資料。

3.按程序辦理工程變更，工程變更令未下達(dá)之前不得施工，特殊情況下需要邊報(bào)批邊施工的項(xiàng)目，必須經(jīng)承包人、監(jiān)理部和業(yè)主代表同意并簽署會(huì)議紀(jì)要后才能實(shí)施。

4.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》及《鐵路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)督促承包人完成并上報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件。 5.嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)和規(guī)范要求的見(jiàn)證和平行檢測(cè)的頻率要求，見(jiàn)證監(jiān)理人員和專業(yè)工程師、監(jiān)理員密切配合，做到心中有數(shù)；

6.全體監(jiān)理人員要堅(jiān)持寫監(jiān)理日記，對(duì)每人所管轄項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量情況，存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)以及其它重要問(wèn)題必須詳細(xì)記載； 7.監(jiān)理工程師的任何指令和要求應(yīng)是書面的，口頭通知必須按合同要求及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面指令；

8.規(guī)范監(jiān)理用語(yǔ)，在簽批相關(guān)文件時(shí)應(yīng)使用負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，不得使用模糊、推諉或隱含推托責(zé)任的用語(yǔ)。 第十三條

監(jiān)理人員職業(yè)道德

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)領(lǐng)域里一項(xiàng)高尚的工作，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德有嚴(yán)格的要求，特明確以下規(guī)定：

1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí) 5 業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位供職。

6、不準(zhǔn)為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

9、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。

第十四條 監(jiān)理工作人員集體宿舍管理制度

集體宿舍是監(jiān)理工作人員休息的場(chǎng)所，為了搞好集體宿舍的管理，使大家有一個(gè)清潔、舒適、安全、安靜和秩序良好的生活環(huán)境，特制定以下制度：

1.自覺(jué)養(yǎng)成講公德、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保持宿舍的良好秩序和衛(wèi)生環(huán)境。

2.愛(ài)護(hù)宿舍公物，保管責(zé)任到人，損壞、丟失照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)追究其責(zé)任。

3.提倡講團(tuán)結(jié)、講謙讓，互相關(guān)心、和睦相處，不準(zhǔn)吵鬧、打架、斗毆，不得大聲喧嘩，保持宿舍安靜。

4.入住人員要經(jīng)常打掃房?jī)?nèi)衛(wèi)生，保持宿舍清潔，經(jīng)常通風(fēng)換氣，預(yù)防疾病傳播，禁止向外拋果皮、垃圾、潑水，講究公德和公共衛(wèi)生。 5.保持室內(nèi)物品擺設(shè)美觀、整潔，臥具、洗刷用品和其它生活用品擺放有序，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。

6.增強(qiáng)安全意識(shí)，不準(zhǔn)亂拉電線和安裝插座，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自使用耗電高的電器（空調(diào)、電熱水器）和禁止使用電熱壺、熱得快，做到人 6 走燈熄，切斷電源，因個(gè)人用電造成損失，后果自負(fù)及追究刑事責(zé)任。 7.做好防盜工作，不允許不相識(shí)的人進(jìn)入宿舍，出入宿舍應(yīng)隨手關(guān)門，離開(kāi)房間要落鎖。

8.不允許本部員工在宿舍內(nèi)留宿異性（配偶除外），相互監(jiān)督，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開(kāi)除處分。

9.監(jiān)理部工作人員不得在宿舍內(nèi)聚眾賭博，因賭博被公安機(jī)關(guān)抓獲的，一切后果自負(fù)，監(jiān)理部不承擔(dān)任何責(zé)任。

10.不準(zhǔn)往糞便器、下水道內(nèi)丟金屬、塑料、頭發(fā)等硬物，堵塞下水道，自費(fèi)疏通，損壞下水道自費(fèi)修補(bǔ)。

11.未經(jīng)許可在外留宿，不執(zhí)行規(guī)定者，發(fā)生意外后果自負(fù)。 12.監(jiān)理工作人員單人夜晚外出，應(yīng)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，晚上11點(diǎn)半以前必須歸宿，女員工夜間不得單獨(dú)外出，違犯規(guī)定發(fā)生意外的后果自負(fù)。

第十五條

辦公室工作制度

辦公室是監(jiān)理人員辦公的場(chǎng)所，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公室的工作制度。

1.遵守工作時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退。

2.監(jiān)理人員上班時(shí)間不許離崗，不許干私活，不許看電視、下棋、玩撲克等娛樂(lè)活動(dòng)。

3.保持辦公室及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，禁止隨地吐痰，亂扔紙屑、果皮及煙頭等物，工作人員自覺(jué)打掃辦公室的衛(wèi)生。

4.辦公室設(shè)備分工明確，責(zé)任到人，復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)未經(jīng)許可不準(zhǔn)操作，如有故障，及時(shí)報(bào)修，保證復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)完好的工作狀態(tài)。 5.辦理來(lái)文和發(fā)文登記、傳閱工作，妥善保管好文件、資料，嚴(yán)格保密制度，個(gè)人需要打印資料須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意。 6.及時(shí)接聽(tīng)電話和傳真登記制度，保證通訊工具正常使用。

7.做好監(jiān)理部的接待工作，對(duì)外來(lái)人員既要熱情接待，又要本著監(jiān)理原 7 則給予正確的答復(fù)。

8.負(fù)責(zé)辦公室的安全工作，不允許將個(gè)人的貴重物品、錢幣存放辦公室，人離辦公室或下班時(shí)關(guān)閉各種電器開(kāi)關(guān)，并落鎖。

9.辦公室設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考勤工作，并保管好考勤資料。

第十六條 監(jiān)理人員違紀(jì)處理

監(jiān)理人員違反本辦法，有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，進(jìn)行更換、清退，情節(jié)嚴(yán)重的，扣壓監(jiān)理證件，在公司網(wǎng)上通報(bào)；造成惡劣影響，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；監(jiān)理人員因違規(guī)、違紀(jì)、違法所造成的一切后果，由本人承擔(dān)責(zé)任。 1.擅自作主，越權(quán)審批的行為。

2.不服從正、副總監(jiān)理工程師的安排，工作鬧獨(dú)立性的行為。 3.向承包人推薦施工隊(duì)伍，安排親信，推銷原材料。

4.利用工作之便，收受賄賂，索取錢物，參加高消費(fèi)的請(qǐng)吃、娛樂(lè)性活動(dòng)。

5.弄虛作假，謀取非法所得，給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，給監(jiān)理部造成惡劣影響的。

6.工作不負(fù)責(zé)任，關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽檢頻率達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)要求，造成工程質(zhì)量下降，發(fā)生施工事故和經(jīng)濟(jì)損失的。 7.聚眾賭博，打架斗毆，觀看黃色錄相和嫖娼行為。

8 第四章

監(jiān)理人員考勤制度

第十七條 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作人員從報(bào)到之日起實(shí)行出勤考核登記。 第二十三條 公司制定統(tǒng)一考勤表格，設(shè)出勤、出差、調(diào)休、事假、病假、曠工、遲到、早退等內(nèi)容。每月一表，如實(shí)記錄。

第二十四條 監(jiān)理部指派兼職考勤人員，考勤人員一天一記錄。 第二十五條 考勤以天計(jì)算，離崗的次日起計(jì)算假期，到崗之日為出勤；上班時(shí)間內(nèi)一次請(qǐng)假達(dá)四小時(shí)為缺勤半天，6-8小時(shí)為缺勤一天，監(jiān)理人員請(qǐng)假1天，由組長(zhǎng)批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案，請(qǐng)假1天以上報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 第二十六條 嚴(yán)格監(jiān)理工作紀(jì)律，監(jiān)理工作人員必須遵守作息時(shí)間，按時(shí)到崗位上班，不遲到、不早退，履行好崗位職責(zé)。監(jiān)理人員擅離職守，無(wú)故不上班者，視為曠工。上班遲到，早退或中途擅自離崗1小時(shí)以上者，記半天曠工，3小時(shí)以上者記曠工1天。

第二十七條 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)理人員處罰：監(jiān)理人員在一個(gè)月內(nèi)曠工一天，每天扣發(fā)2倍的日綜合工資；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)3天（含3天），視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。

第二十八條 監(jiān)理工作人員工作期間凡辦理請(qǐng)假手續(xù)，參加公司同意的專業(yè)資格考試、專業(yè)培訓(xùn)的視為特殊假，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，有關(guān)工資待遇由公司統(tǒng)一審核發(fā)放。

9 第五章

休假、親友探訪的規(guī)定

第二十九條 根據(jù)憲法和勞動(dòng)法的規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理工作的特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理工作人員假期，親友探訪作如下規(guī)定；

1.監(jiān)理工作人員請(qǐng)假應(yīng)填寫請(qǐng)假單，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能執(zhí)行，正、副總監(jiān)理工程師請(qǐng)假報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。未填寫請(qǐng)假單或未獲批準(zhǔn)的擅自離崗者，視為曠工。

2.在工作允許的情況下，監(jiān)理部所有工作人員從報(bào)到之日起，工作滿3個(gè)月可安排回家休假7天，工作滿6個(gè)月可回家休假20天（含前3個(gè)月的7天）。休假的往返車船票自理，休假期間不發(fā)獎(jiǎng)金。監(jiān)理工作人員因工作需要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人不批假的，可發(fā)給本人150%的日綜合工資，或者將累計(jì)假延期執(zhí)行；工作允許的情況下，不休假者視為放棄休假，不發(fā)給150%的日綜合工資；春節(jié)、清明、五

一、中秋、國(guó)慶、元旦等節(jié)日假，可按時(shí)休假，也可記累計(jì)假，但不得延續(xù)到下一個(gè)。 3.監(jiān)理工作人員因個(gè)人、家庭等有特殊情況需要離開(kāi)工作崗位，監(jiān)理工作允許的情況下，本人填寫請(qǐng)假條，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可以請(qǐng)事假。凡請(qǐng)事假者按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日綜合工資，當(dāng)月事假超過(guò)15天，視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。

4.監(jiān)理工作人員有醫(yī)院證明和急病癥狀未上班者，視為病假。凡病假當(dāng)月超過(guò)3天的，從第4天起按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日綜合工資，超過(guò)8天者（含8天）除扣日綜合工資外，還將扣發(fā)全月獎(jiǎng)金。

5.監(jiān)理部是監(jiān)理工作人員工作、生活的場(chǎng)所，任務(wù)重，環(huán)境差，不具備探親訪友的條件，監(jiān)理工作人員應(yīng)從嚴(yán)控制，凡因工作需要不能回家休假的，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人同意可來(lái)駐地探親。

6.探親是指本人的直系親屬（未婚者的父、母親，已婚者的配偶、子女）。住宿可在監(jiān)理部自行調(diào)節(jié)，不能調(diào)節(jié)的本人自行解決。探親期不得超過(guò)15天，15天以內(nèi)不收食宿費(fèi)，從第16天起按每人20元/天標(biāo)準(zhǔn)收取食 10 宿費(fèi)；每次最多不超過(guò)30天，超過(guò)30天的應(yīng)由本人自行解決食宿。 7.禁止員工與未正式結(jié)婚（無(wú)結(jié)婚證）的對(duì)象在監(jiān)理部留住共宿，發(fā)生留住共宿的將勸退該員工。在監(jiān)理部外與未正式結(jié)婚的對(duì)象共宿，若發(fā)生問(wèn)題，一切后果自負(fù)。

8.禁止家屬探親期間在監(jiān)理部另開(kāi)小灶（外租住房例外）。

11 第六章

監(jiān)理部財(cái)產(chǎn)登記保管制度

第三十條 公司配置、監(jiān)理部購(gòu)置的監(jiān)理工作設(shè)備，主指試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器、交通工具、辦公設(shè)備、營(yíng)具炊具等列入監(jiān)理部財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一造冊(cè)登記。

第三十一條 指定專人（兼職）負(fù)責(zé)監(jiān)理部財(cái)產(chǎn)的登記和賬目的保管工作。 第三十二條 監(jiān)理部將財(cái)產(chǎn)的使用、保管落實(shí)到責(zé)任人，辦理領(lǐng)交手續(xù)、丟失，非正常的損壞，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十三條 監(jiān)理部工作人員離崗，應(yīng)將使用、保管的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，辦理移交手續(xù)，專（兼）職負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可離開(kāi)監(jiān)理部。

第三十四條 監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)束期間，監(jiān)理部由專人負(fù)責(zé)收集、清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，集中封存保管；損壞、丟失的財(cái)產(chǎn)應(yīng)在登記表上注明，統(tǒng)一造冊(cè)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人核批報(bào)損。

第三十五條 監(jiān)理人員不得將監(jiān)理部的財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予原價(jià)的1-2倍的賠償。攜帶監(jiān)理部財(cái)產(chǎn)離開(kāi)者，扣留其有關(guān)工作證件，直到退還為止。

第三十六條 凡須購(gòu)置監(jiān)理工作設(shè)備、辦公用具、營(yíng)具、炊具，由當(dāng)事人填寫申請(qǐng)單，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能購(gòu)買。

第五篇：項(xiàng)目部工作管理制度

為了有計(jì)劃地改善建設(shè)工地勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職工的安全和健康，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，特訂立以下制度。

一、各項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)干部在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制訂的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計(jì)劃、有布置，按作業(yè)特點(diǎn)，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護(hù)措施。

二、公司審定的勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)安全措施有計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，列入年度計(jì)劃，按需支付，合理使用。

三、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，應(yīng)發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應(yīng)，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。

五、定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。

六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問(wèn)題及時(shí)更換和解決。

七、開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，不斷提高職工的安全防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全防護(hù)意識(shí)性強(qiáng)的職工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評(píng)和罰款。