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第一篇：工程部獎懲制度

工程部獎懲制度

目的

工程部獎懲制度措施，對責(zé)任心強、執(zhí)行到位、文明施工管理、完成任務(wù)標(biāo)準及工作方面成績突出的給予獎勵，對執(zhí)行力差、管理混亂、完成質(zhì)量差、違反*作規(guī)則、責(zé)任心差、不能認真執(zhí)行公司及部門管理要求的進行處罰。藉此充分調(diào)動公司工程部員工執(zhí)行維修的責(zé)任心和積極*，體現(xiàn)勞動與薪酬密切掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，以完善公司的行為規(guī)范、文明標(biāo)準化管理樹立良好形象。

范圍和組織權(quán)限

本制度適用于中林物業(yè)工程部管理的各個環(huán)節(jié)，基本條件為完成獎勵期限內(nèi)的工程進度及質(zhì)量與成本目標(biāo)，不發(fā)生重大安全及質(zhì)量事故。工程部負責(zé)整體任務(wù)的劃分和分配，內(nèi)部的管理和運作，并對員工執(zhí)行狀況進行監(jiān)督管理。

執(zhí)行依據(jù)

1、公司各項管理規(guī)章制度

2、崗位責(zé)任書

3、工程部各項管理標(biāo)準及檢驗規(guī)范

4、工程部主管職責(zé)及維修員崗位職責(zé)

工程部處罰條例

1、有損公司形象、敗壞公司聲譽者，工作馬虎，不負責(zé)任。 罰款100元/次

2、工程維修員需做到:小修不過時(一小時)、中修不過半(三小時)、大修不過三(三天)的原則，如有違反者罰款30元/次

3、工程部維修員有義務(wù)配合除管轄組團外其他組團相關(guān)事件和事宜，如發(fā)現(xiàn)不給予配合、借口推卸者 罰款20元/次

4、工程部辦公室安排的清潔人員未按照要求整理辦公室資料及規(guī)范工具擺放者 罰款20元/次

5、領(lǐng)班主管及以上領(lǐng)導(dǎo)安排的維修項目不及時處理者 罰款20元/次

6、工程部早會上維修員如不能上報前天工程維修項目完成情況者 罰款10元/次

7、工程維修中如一人不能*完成該維修項目，可告知工程部主管進行協(xié)調(diào)安排，如*不能完成的維修項目不及時上報處理出現(xiàn)拖單、不維修者 罰款30元/次

8、工程維修員每天所管轄負責(zé)區(qū)域內(nèi)所有維修單(維修項目)等，不允許拖單、延誤處理時間，當(dāng)天維修單當(dāng)天完成(特殊維修除外)，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)天維修單未處理一張者罰款10元/張，以此類推。

9、維修員管轄內(nèi)報修內(nèi)容維修員需利用*技術(shù)進行維修，不允許借口推脫不會或無法維修，推卸維修項目者 罰款50元/次

10、與同事(所有部門)、公司管理人員(領(lǐng)班及以上領(lǐng)導(dǎo))吵

架、打架者。 罰款100元/次，情節(jié)嚴重給予勸退

11、對外泄公司機密及工程維修等相關(guān)信息者 罰款50/次，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理并給予辭退。

12、上班時間不按規(guī)定著裝著 罰款30元/次

13、上班時間禁止流動吸*，如不按照規(guī)定位置吸*者 罰款10元/次

14、維修員臨時(突發(fā)事)需要請假，需告知主管，待主管安排替崗人員到崗后方可離開工作崗位，如私自離開崗位 罰款50元/次

15、責(zé)任內(nèi)誤工或延工者 罰款50元/次(維修中如急需配件，需要上報主管及以上領(lǐng)導(dǎo)，同意后方可購買進行維修)

16、偷工減料，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者。返工并罰款50元/次

17、返工維修必須當(dāng)天聯(lián)系進行維修(特殊情況除外)，如發(fā)現(xiàn)拖延、借口拒絕處理者 罰款20元/次，同一位置返工多次給予勸退

18、主管及以上領(lǐng)導(dǎo)安排做維修工作或返工工作，不及時做或理由拒絕者 罰款100元/次，并報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。

19、隱蔽工程、增減項目不及時上報主管及以上領(lǐng)導(dǎo)者 罰款50元/次

20、如在工程維修現(xiàn)場目擊重大事故不協(xié)助處理或報告。逃離現(xiàn)場者 罰款300元/次

21、不按時上交工程部維修員工作日志、月總結(jié)維修項目統(tǒng)計的。 罰款20元/次

22、維修完成后，工具到辦公室必須規(guī)范擺放，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放者 罰款30元/次

23、在進行業(yè)主入室有償服務(wù)時，按相關(guān)規(guī)定收取費用，如不及時上繳公司財務(wù) 處罰10元/次 (按實際收取現(xiàn)金的2倍處罰) 工程部獎勵條例

認真貫徹執(zhí)行公司上級管理制度和高效率、高標(biāo)準完成任務(wù)，同時得到公司領(lǐng)導(dǎo)及部門一致表揚的給予獎勵，內(nèi)容如下:

1、嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定，所有工程維修項目能及時到達現(xiàn)場及時處理，獲得業(yè)主書面表揚的 獎勵50元/次

2、對物業(yè)區(qū)域潛在的相關(guān)隱患、問題能及時認真整改，有效消除隱患，得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致表揚及業(yè)主肯定的 獎勵100元/次

3、對在工程維修認真落實計劃、自檢、完工等制度，并在本月度任務(wù)中服從安排、聽從指揮、責(zé)任心強、所管轄組團范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全責(zé)任事故，得到工程部一致好評并受到公司領(lǐng)導(dǎo)公開表揚的 獎勵300元/次

4、發(fā)現(xiàn)重大事故及時上報領(lǐng)導(dǎo)及時妥善處理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)，并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚，未造成重大損失的 獎勵50元/次

其他

本辦法自工程部上報領(lǐng)導(dǎo)批示后于2016年1月1日起執(zhí)行。

本辦法解釋權(quán)屬中林物業(yè)工程部

昆明中林物業(yè)管理有限責(zé)任公司

書香大地管理處

工程部

二〇一五年十二月二*日

第二篇：工程部個人的年終總結(jié)

在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

一、在規(guī)章制度方面

日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、在能力方面

配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安 全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、在工作方面

工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。

當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a 棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造:

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作