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第一篇：足球隊管理規(guī)章制度

足 具體制度如下：球 隊 規(guī) 章 制 度

一、球隊宗旨

球隊是一個業(yè)余體育組織，其宗旨在于以球結(jié)友，促進交流。我們的宗旨：工作第一，訓練比賽第二。強身健體，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，永攀新高。

二、球隊的組織機構(gòu)和職能

球隊設(shè)隊長1名、副隊長1名、技戰(zhàn)術(shù)教練1名、助理1名 a、隊長和副隊長

隊長負責整個球隊的組織、內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)，承擔了較大的壓力，隊員必須給予充分理解與尊重，并無條件服從隊長安排。隊長有權(quán)對場上隊員做出換人調(diào)整，如在球賽中對隊長的安排存在異議，盡量在賽后跟隊長和隊們友好協(xié)商，不得在球賽進行過程中影響球隊比賽，隊長因工作或其他原因無法組織球隊活動時，由副隊長代理行使隊長職責。

b、技戰(zhàn)術(shù)教練

技戰(zhàn)術(shù)教練和隊長在球賽開場前確定首發(fā)和替補名單，技戰(zhàn)術(shù)教練和隊長在賽場上有權(quán)對球隊的戰(zhàn)術(shù)和位置進行調(diào)整，隊員需無條件服從，對于隊長和技戰(zhàn)術(shù)教練安排有意見的隊員有權(quán)本著友好的態(tài)度在賽后提出個人建議，不得單獨對峙和質(zhì)疑。

c、助理員

每次球賽前，助理員負責參加相關(guān)事宜的統(tǒng)籌（包括比賽時間、比賽場地、參賽費用、參賽隊員名單等），協(xié)助正.副隊長對參賽隊員進行通知所有隊員必須提供本人一個常用電話號碼，對于賽前發(fā)出的比賽通知必須進行回復是否參加。

三、隊員守則

a、遵守足球隊規(guī)定，服從隊長安排，具有集體主義觀念，關(guān)鍵時刻服從大局，具備寬容平和的良好心態(tài)，能在重大壓力環(huán)境下勇敢面對挑戰(zhàn)。

b、隊員的行為準則，熱愛足球隊，在任何情況下維護球隊集體聲譽，積極參加踢球以外的其他活動（例如：聚餐、K歌等），積極發(fā)言參與球隊相關(guān)事宜的討論，球隊內(nèi)部杜絕一切矛盾，所有隊員有調(diào)解內(nèi)外矛盾的責任和義務(wù)，即使在特殊情況下的個人矛盾，也不得影響球隊的活動。球隊隊員之間一律平等，不得因球技水平、個人背景等因素歧視隊友，指責隊友。球隊成員之間不得拉幫接派，打架斗毆，隊員之間應(yīng)互相關(guān)愛，友好相處。

c、隊員有退出的權(quán)利，但須向隊長聲明。 四、隊員享有以下權(quán)利 a、提出合理化建議

b、監(jiān)督球隊的管理組織是否公正合理 c、有權(quán)了解球隊財務(wù)情況、要求公開財務(wù)帳目 d、聯(lián)系比賽，經(jīng)討論執(zhí)行 五、新隊員入隊

a、新隊員的加入是足球隊不斷壯大的必要條件，所有隊員均有為球隊推薦新隊員的責任與義務(wù)。

b、在未經(jīng)隊長批準的情況下，隊員所帶朋友不得上場比賽。

c、新隊員由所有隊員觀察一個月，在一個月內(nèi)遵守球隊規(guī)章制度一個月后集體投票是否納為正式隊員，不接受人情隊員。

六、遲到、早退或缺席比賽

a、所有隊員有比賽需提前30分鐘到場，確實有特殊情況無法按時到場的需提前一小時在群內(nèi)告知。

b、嚴禁比賽中不打招呼的早退行為，確因有事需早退的提前告知隊長 c、缺席是指接到通知確定參賽后，未提前一小時在群內(nèi)告知沒按時到場或遲到30分鐘以上到場，視為缺席，缺席后當場比賽禁止上場。

七、經(jīng)費管理

球隊相關(guān)經(jīng)費由副隊長負責管理，在未拉到贊助商之前，隊服采取AA制進行購買，不購買統(tǒng)一隊服的視為退出球隊。球隊經(jīng)費來源于隊員繳納的隊費，隊費主要用于購買足球及其他相關(guān)裝備，購買比賽用水等。不按時繳納隊費的視為退出球隊，隊費花銷和剩余在群內(nèi)及時進行公布。

第二篇：業(yè)余足球隊規(guī)章制度

[業(yè)余足球隊規(guī)章制度]

一 球隊宗旨 球隊是一個業(yè)余體育組織，其宗旨在于以球隊友，促進交流，業(yè)余足球隊規(guī)章制度。我們的宗旨：工作第一，訓練比賽第二。強身健體，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，永攀新高。比賽原則：本著鍛煉身體，激揚活力的原則，在保證不影響比賽成績前提下，盡量在比賽中安排所有到場球員一定的上場時間。（主力隊員是首發(fā)，但是替補隊員到場均安排一定上場時間時間，不少于15分鐘）

球隊通過訓練、比賽等活動，激發(fā)隊員的體育熱情，增強隊員的身體素質(zhì)，加深隊員之間的了解與友誼，提高球隊的技戰(zhàn)術(shù)水平，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)及協(xié)作互助的團隊精神以達到鍛煉身體。友誼第一，比賽第二。在球場上我們是隊友，在球場下我們是兄弟。陽光、綠色、和諧、友誼、民主、快樂、健康是我們永不變的隊訓。

二 球隊的組織機構(gòu)和職能

球隊設(shè)榮譽隊長1名、場上隊長1名、副隊長1名

隊長主要負責球隊的管理、外聯(lián)主要負責場上人員安排，球隊整體戰(zhàn)術(shù)打法等工作。 副隊長主要協(xié)助管理球隊，協(xié)助領(lǐng)隊搞好球隊建設(shè)， 以上所有職責均由所有隊員商量后拍板決定。

三 隊員守則1、隊員必須遵守國家法律法規(guī)，遵守球隊規(guī)章制度，不得以球隊名義進行有損國家、集體和個人利益的行為。

2、隊員之間需要團結(jié)友愛、互相幫助，不得做出有損球隊利益的行為，管理制度《業(yè)余足球隊規(guī)章制度》。

3、隊員應(yīng)遵守球隊的規(guī)章制度，并有對球隊行為提出意見、建議、批評、指正和共同建設(shè)球隊的權(quán)利和義務(wù)。

4、隊員應(yīng)尊重隊長的管理，在比賽中堅定不移的貫徹戰(zhàn)術(shù)意圖，不得擅自更改球隊決定。 5.隊員有自由加入和退出的權(quán)利，但須向隊長聲明.

四 隊費的繳納標準及用途

在拉到贊助之前，本隊還是aa制支付比賽費用及飲料錢等。每場訓練以及比賽，均aa，隊服在比賽的時候均統(tǒng)一，隊服aa，球隊經(jīng)費來源于隊員隊費。隊費主要用購買足球及其他相關(guān)裝備，購買比賽用水等。

五 財務(wù)制度

六 隊員享有以下權(quán)利：

1.提出合理化建議； 2.監(jiān)督球隊的管理組織是否公正合理。

3.有權(quán)了解球隊財務(wù)情況、要求公開財務(wù)帳目；

4.聯(lián)系比賽，經(jīng)討論執(zhí)行；

七 球隊紀律

1.遵守國家法律；

2.隊員應(yīng)在不影響工作和學習的前提下參加球隊活動；

3.嚴禁拉幫結(jié)派,反對任何形式的小團體主義和個人主義，倡導團隊精神。

4.比賽、訓練到場準時，不得無故缺席；訓練及比賽中服從隊長安排。

5．發(fā)揚良好的賽場作風，服從裁判，尊重對手，嚴于律己，寬以待人，保持高昂的斗志。

6.如因特殊情況不能參加或不能準時參加球隊活動時，須提前說明，或通過電話等方式向隊長請假。

八 違紀處理

隊員有如下行為的，將視其情節(jié)輕重給予以下處罰：

1.觸犯國家刑律或嚴重損害球隊聲譽的，開除隊籍；

2.違反隊規(guī)或未認真履行義務(wù)者，將視其情節(jié)輕重勸其退出球隊。

3.連續(xù)三次或者累計五次無故不參加活動者(指未能事先給隊長請假者)，將做自動退隊處理；

籃球隊規(guī)章制度

足浴規(guī)章制度

足浴店規(guī)章制度

足療技師規(guī)章制度

沐足樓面規(guī)章制度

第三篇：公司年度工作總結(jié)模板

過去的一年是公司在興盛發(fā)展史上是至關(guān)重要的一年。一年來，辦公室在公司領(lǐng)導下，圍繞公司勞動紀律整頓、國家電網(wǎng)資質(zhì)審查、省名牌產(chǎn)品申報等重點工作和三個服務(wù)即為公司上級服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)。通過辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)的作用。具體做了以下幾方面的工作。

一、辦文方面

1、規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。

2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3、在各部門的協(xié)作下，完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、國家電網(wǎng)招標文件、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了公司文件起草任務(wù)。

4、建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對公司所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為公司領(lǐng)導和生產(chǎn)提供了服務(wù)。

二、辦事方面

1、規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀要，成為公司領(lǐng)導指導生產(chǎn)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個重要渠道;

2、完成了總經(jīng)理主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準備工作;

3、在各部門的配合下，規(guī)范了公司勞動紀律并不折不扣的執(zhí)行，全年勞動紀律、衛(wèi)生狀況大有改觀;

4、接收了原財務(wù)部門經(jīng)辦的勞資工資，并對原勞資工作缺漏項目進行了補全;

5、在生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部的協(xié)助下，完成了省名牌產(chǎn)品的資料編制、申報、審查工作;

6、在生產(chǎn)技術(shù)部的指導和配合下，完成了63/45鋼芯鋁絞線的掛網(wǎng)運行資料的編制、審查會籌備工作;

7、在生產(chǎn)技術(shù)部、銷售公司的配合下，完成了中電聯(lián)主辦的63/45鋼芯鋁絞線新產(chǎn)品鑒定工作;

8、配合和協(xié)助銷售公司，完成了國家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作;

9、根據(jù)領(lǐng)導安排，對一些工作抓了督促落實;

10、熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)光大人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。

三、存在問題

1、工作缺少程序，制度仍不健全。

2、對工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。

3、工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作督促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。

4、人事管理工作做得較差，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有規(guī)范，加薪的隨意性比較大。

四、20xx年工作計劃

20xx年，根據(jù)以上總結(jié)，對本部門存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：

1、加強學習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導的參謀助手;

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于上級、同級、和基層;

3、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次;

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體;

5、加強人事管理工作，建立和實施員工績效考核制度;

6、結(jié)合ISO91的復審工作，整合ISO141的編制和申報、審查工作，條件允許的情況下，同時整合ISO181;

7、完成“xx”商標的浙江省著名商標的申報工作;

8、協(xié)助集團財務(wù)部完成ERP系統(tǒng)的升級和與OA系統(tǒng)的整合工作，完善局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理;

9、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率;

10、建議增加一名專職人事專員，專門負責新員工招聘、甄別、入職培訓工作，負責編制崗位說明書、員工素質(zhì)、技能培訓、績效考核、員工崗位調(diào)整等工作。

總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利實現(xiàn)了鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的品質(zhì)升級、66/45鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的掛網(wǎng)運行審查、中電聯(lián)的新產(chǎn)品鑒定、國家電網(wǎng)公司的入網(wǎng)資質(zhì)審查工作;順利完成了公司年初既定的經(jīng)營管理方針和目標。即將到來的20xx年將是xx全面起動、大步邁進之年，展望美好前景，催人奮進， 人肩負使命任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為光大輝煌燦爛的明天而奮斗。