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第一篇：工程部個人年終工作總結(jié)范文
充實而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
第二篇：工程部個人年終工作總結(jié)
進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司半年的`工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
雖然項目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
第三篇：工程部個人年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進；展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。
一、工程部工作亮點
a工程受到領(lǐng)導重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！
二、工作中的建議
每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
三、今后工作努力的方向
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設(shè)。
在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！
第四篇：工程部個人年終工作總結(jié)
進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2.熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3.參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2.缺乏計劃性
在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3.專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
雖然項目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
第五篇：酒店工程部消防管理制度
酒店工程部消防管理制度
酒店工程部消防行政管理制度
第一章 總 則
一、為加強賓館飯店消防安全管理，保障住店的中，外賓客的生命財產(chǎn)的安全，依據(jù)<<中華人民共和國消防條例>>和有關(guān)消防法規(guī)的相關(guān)條款制定本規(guī)定。
二、酒店的消防安全管理必須貫徹"預防為主，防消結(jié)合"的方針，本著 (自防自救)的原則，實行嚴格管理，科學管理，法制管理。
三、凡酒店員工(包括臨時工、實習生、臨時來店人員)及進住本酒店的中，外賓客必須遵守本規(guī)定。
四、本規(guī)定由各行政部，室貫徹實施，各級公安消防監(jiān)督機關(guān)和中心保安部實施監(jiān)督。
第二章 組織領(lǐng)導
一、根據(jù)<<中華人民共和國消防條例實施細則>>第十九條規(guī)定，酒店將建立安全防火委員會，并明確一名主管行政的總經(jīng)理（或相關(guān)的店級領(lǐng)導）為防火負責人，組織和領(lǐng)導酒店的消防安全管理工作。
二、保衛(wèi)部是酒店的保衛(wèi)職能部門，配有專職防火干部，并設(shè)置消防辦公室。消防辦公室既是保安部的職能機構(gòu)，也是防火委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，負責中心日常的消防管理工作。
三、根據(jù) "誰主管，誰負責" 的原則，各部、室應(yīng)確定一名經(jīng)理或主管為部門防火負責人，并結(jié)合各部、室的人員編制設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的安全員和義務(wù)消防員，做到每班組，部門都有義務(wù)消防員在崗，保安部負責組織對全中心義務(wù)消-防-隊的培訓和演練。
第三章 酒店組織逐級防火職責
一、防火委員會職責:
1、認真貫徹落實有關(guān)消防法規(guī)及政策，切實將消防工作納入正常工作議事日程，做到與經(jīng)營，服務(wù)工作同計劃，同布置，同檢查，同總結(jié)，同評比。
2、負責全酒店消防管理制度的建立和落實。
3、定期組織召開消防例會，布置消防工作，組織消防安全檢查，研究解決重大火險隱患和各種不安全因素。對在消防工作上做出顯著成績的及因違反消防制度造成不良后果的部門和個人做出獎勵或處罰的決定。
4、組織領(lǐng)導義務(wù)消-防-隊的培訓和演習，以及職工的消防安全教育。
5、發(fā)生火災時，負責指揮本中心內(nèi)員工進行撲救，追查火災原因，對有關(guān)責任者進行處理。同時負責向消防管理部門提供火災事故調(diào)查的相關(guān)資料和取證。
二、中心防火負責人職責:
1、貫徹執(zhí)行<<中華人民共和國消防條例>>及實施細則和其他有關(guān)消防法規(guī)。
2、組織實施逐級防火責任制和崗位防火責任制。
3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。
4、把消防工作列入日常工作，經(jīng)營管理的內(nèi)容。
5、組織對職工進行消防知識教育。
6、組織防火檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。
1
7、領(lǐng)導管理酒店的專職或者義務(wù)消防組織。
8、組織制定滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災，保護火災現(xiàn)場。
9、追查處理火警事故，協(xié)助調(diào)查火災原因。
三、各部、室防火負責人(行政領(lǐng)導)職責:
1、認真貫徹國家和酒店制定的有關(guān)消防安全的法規(guī)制度，將防火工作列入本部門日常經(jīng)營和管理工作的議事日程。
2、根據(jù)酒店防火委員會的要求，制定和監(jiān)督執(zhí)行本部門的防火安全制度和措施。
3、組織領(lǐng)導本部門義務(wù)消-防-隊，加強對所管轄范圍內(nèi)員工的消防安全教育。
4、定期對本部門進行防火檢查，主持研究整改火災險隱患，改善消防安全條件,及時處理本部門的火災、火情事故，對造成事故的個人或集體提出處理意見，并將情況上交中心防火委員會。
5、對本部門負責的范圍定專人負責、定點管理，獎優(yōu)罰劣。
四、各部、室主管職責:
1、協(xié)助部門主管認真貫徹消防法規(guī)和本酒店的各項防火制度。
2、根據(jù)部門主管的要求，監(jiān)督執(zhí)行本酒店和本部門防火安全制度和實施。
3、定期組織員工學習消防知識，協(xié)助部門主管做好防火安全教育。
4、定期對本部門進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災險隱患及時報告部門主管和保安部。
5、維護好所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施，設(shè)備，使之靈敏有效，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
6、一旦發(fā)生火災，要及時處理和組織撲救，并負責保護好現(xiàn)場。
五、員工職責:
1、認真學習，遵守本中心，本部門，本崗位的防火安全措施和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及時報告和處理。
2、認真學習消防法規(guī)和防火、滅火知識，做到會報警會使用現(xiàn)有的消防器材及設(shè)備，會撲救一般性初期火災。
3、維護消防設(shè)施、設(shè)備，對消防器材不得隨意挪動和損壞。
4、一旦發(fā)生火災，要及時報告并參加撲救。
六、義務(wù)消防員職責:
1、模范遵守酒店的各項消防制度，協(xié)助部門防火負責人，主管督導做好日常的防火安全工作。
2、努力學習防火、滅火知識，積極參加各類消防培訓，做到一知、三能、三會。(知任務(wù)、能宣傳防火知識、能檢查發(fā)現(xiàn)火險隱患，能使 用消防器材，會撲救初期小火)。
3、有權(quán)制止任何違反消防制度的行為，對火險隱患要積極整改并報告保安部。
4、在認真貫徹上級各項消防工作指示的同時，積極提出建議，當好領(lǐng)導參謀。
第四章 工程部逐級防火安全責任制
工程部總監(jiān)防火安全責任制
1、貫徹執(zhí)行(中華人民共和國消防條例)及其他有關(guān)消防法規(guī)。
2、組織實施工程部內(nèi)部的逐級(防火責任制)，(消防設(shè)備管理崗位責任)及(工程部火災情況各人員崗 2
位及職責)。
3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。
4、把消防工作列入工程部的工作、施工、運行及管理的主要內(nèi)容。
5、組織對全體員工進行消防知識教育。
6、組織對所涉及的工作區(qū)域及設(shè)備的防火檢查，消防火險隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。
7、組織制定滅火技術(shù)方案，帶領(lǐng)工程部員工撲救火災現(xiàn)場。
8、確定專人專職維護管理本中心的全部消防設(shè)備。
9、組織工程部的義務(wù)消-防-隊。
10、追查處理火警事故，從技術(shù)角度協(xié)助保安部調(diào)查火災原因。
11、制定工程部防火安全獎罰制度。
工程部值班工程師防火安全責任制
1、貫徹執(zhí)行(中華人民共和國消防條例)及北京市賓館防火安全管理規(guī)定) 及有關(guān)消防法規(guī)。
2、協(xié)助上一級領(lǐng)導組織實施工程部內(nèi)部的逐級(防火安全責任制)，(消防設(shè)備管理崗位職責) 及 (工程部火 災情況各人員崗位及職責)
3、協(xié)助上一級領(lǐng)導建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。
4、具體組織定期的，經(jīng)常性的防火安全檢查，對工程部所涉及的工作區(qū)域及設(shè)備要及時有效地防止和消除火險隱患，對暫難以消除的火險隱患，必須采取應(yīng)急措施，確保工程設(shè)備及相應(yīng)設(shè)備安裝區(qū)域的安全。
5、完善消防設(shè)施，設(shè)定專人專職維護管理中心的消防設(shè)備，定期及不定期地檢查消防設(shè)備維修的工作。
6、掌握酒店內(nèi)部消防設(shè)備的用途、性能，并且能指揮火災的撲救。
7、直接領(lǐng)導工程部消防設(shè)備維修的日常工作，定期檢查酒店內(nèi)的消防設(shè)施。
8、審定批準新建改建工程的消防方案。
運轉(zhuǎn)主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、貫徹執(zhí)行 (中華人民共和國消防條例)及(北京市賓館防火安全管理規(guī)定)及有關(guān)消防技術(shù)法規(guī)。
2、協(xié)助上一級領(lǐng)導實施并修改完善工程部內(nèi)部的逐級 (防火安全責任制) (消防設(shè)備管理崗位職責) 及 (工程部火災情況各人員崗位及職責)
3、在工作中執(zhí)行有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，安全運行及維護的相關(guān)規(guī)定。
4、在日常的巡視中應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)火險隱患，并組織人員進行整改消除火險隱患及時匯報。
5、必須親自到現(xiàn)場確認每一起火警并分析引起火警報警的原因，做好詳細記錄。
6、嚴格執(zhí)行(酒店施工動火證)的工作制度，對違章人員有權(quán)制止其工作。
7、指導對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
8、制定并完善防火安全制度及有關(guān)消防方面的規(guī)章制度，同時認真部署貫徹執(zhí)行。
9、協(xié)助指揮火災撲救工作，下達準確的作戰(zhàn)指令。
10、從技術(shù)角度協(xié)助有關(guān)部門進行火災原因的調(diào)查，并擬寫火災事故報告，建立火災檔案。
11、有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導下達的不科學的，不符合有關(guān)法規(guī)的工作指令。
12、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
酒店工程部行政管理全部材料（二）
消防設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、 貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
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2、建立健全酒店內(nèi)部消防設(shè)備維護，保養(yǎng)，運行，維修制度，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃。
3、向本組員工進行消防知識方面培訓，并進行經(jīng)常性的消防設(shè)備維護管理培訓。
4、嚴格執(zhí)行酒店內(nèi)部消防設(shè)施的維修工作程序，不經(jīng)值班經(jīng)理/部門主管及保安部的批準，不得下達停止任何酒店內(nèi)部消防系統(tǒng)的操作指令。（因維修除外）
5、嚴格按規(guī)定進行定期的經(jīng)常性的消防設(shè)備自檢制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以工作單形式布置工作，以保證消防設(shè)備完好率為百分之百。
6、提供及擬定完善酒店內(nèi)部消防設(shè)施的維修和檢測的技術(shù)方案。
7、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
機械設(shè)備、鍋爐設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類機械設(shè)備 (如煤氣管道、鍋爐、水泵等)的定期檢查制度，對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育，并進行經(jīng)常性的機械設(shè)備維護管理培訓。
4、嚴格執(zhí)行“動用明火須經(jīng)部門主管簽字認可到保安部領(lǐng)取動火證后方可作業(yè)”的規(guī)定，不得無證操作。
5、動用明火時，必須采取嚴格的監(jiān)護程序，現(xiàn)場配備滅火器，確認無火險隱患后方可離開動火現(xiàn)場。
6、在進行機械設(shè)備的'改進時，嚴格按消防有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計及施工安裝。
7、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
8、制定審核大中小型工程改造項目和有關(guān)涉及消防方面的技術(shù)方案，并在施工期內(nèi)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范和安全法規(guī)。
空調(diào)設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、 在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類空調(diào)機，制冷機，冰箱(柜)，制冰機等設(shè)備的定期檢查制度，對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育，并進行經(jīng)常性的空調(diào)設(shè)備維護管理培訓。
4、嚴格執(zhí)行“動用明火，需經(jīng)部門主管簽字認可，到保安部領(lǐng)取動火證后方可作業(yè)”的規(guī)定，不得無證操作。
5、動用明火時，必須采取嚴格的監(jiān)護程序，現(xiàn)場配備滅火器，確認確無火險隱患后方可離開動火現(xiàn)場。
6、在進行空調(diào)設(shè)備改造改進時，嚴格按消防有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行技術(shù)設(shè)計及施工。
7、組織人力進行定期油煙道的清理。
8、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
強電設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類強電設(shè)備(如電站，電盤，電機等)的定期檢查制度，對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育，并進行經(jīng)常性的電器設(shè)備維修管理培訓。
4、在安裝，使用電氣設(shè)備時，主管領(lǐng)班必須執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范，指導下屬工作，臨時安裝的電氣設(shè)備必須采取有效地防火安全措施。
5、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
弱電設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、在日常工作中嚴格貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類弱電設(shè)備的定期檢查制度，對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育，并進行經(jīng)常性的電氣設(shè)備維護管理培訓。
4、在安裝使用電氣設(shè)備時，主管領(lǐng)班必須執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范，指導下屬工作，臨時安裝的電氣設(shè)備必須采取有效地防火安全措施。
5、火警時，嚴格酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
電梯設(shè)備主管/負責人防火安全責任制
1、在日常工作中貫嚴格徹執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范.
2、建立健全各類電梯及機械方面的定期檢查制度，對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患應(yīng)及時布置處理.
3、向本組員工進行消防知識方面的教育，并進行經(jīng)常性的電梯設(shè)備維護管理培訓.
4、在維修改造電梯設(shè)備動用明火時，必須經(jīng)部門主管簽字認可，報保安部批準，方可作業(yè)，安裝電氣時，必須執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范指導下屬工作.
5、確保酒店的消防電梯處于完好的工作狀態(tài)。
6、火警時，嚴格按 (工程部火災情況各人員崗位及職責) 進行工作.
工程部倉庫負責人防火安全責任制
1、在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全工程部倉庫的定期消防檢查制度，對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向倉庫管理人員進行消防知識方面的教育，并進行經(jīng)常性的考核。
4、采購的電器貨品必須有合格證，采購的消防備件必須是消防主管部批準生產(chǎn)的貨品。
5、其他滅火安全責任參照公安部(倉庫防火安全管理規(guī)則)中的條款
程部裝璜主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、 在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各裝璜工作間，裝璜用品倉庫的定期檢查制度及安全制度，對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育，并進行經(jīng)常性的裝璜防火等方面的培訓。
4、對采購的各種裝修材料(如石膏板、地毯、墻紙等)應(yīng)向供貨商索要消防部門的鑒定合格證書或?qū)悠匪拖啦块T鑒定合格后，方可使用。
5、火警時，嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
工程部員工防火安全責任制
1、認真學習貫徹消防法規(guī)，規(guī)章及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。
2、在日常工作中時刻加強消防安全意識，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時向上一級反映。
3、動用明火時，嚴格按中心內(nèi)部要求執(zhí)行，即 “動用明火需經(jīng)工程部主管簽字確認，到保安部領(lǐng)取動火證后方可進行作業(yè)”。
4、明火作業(yè)時，嚴格執(zhí)行監(jiān)護程序，并杜絕無證作業(yè)。
5、員工有權(quán)拒絕上一級明顯不科學的違反消防法規(guī)工作指令。
6、火警情況嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
第五章 工程部防火安全制度
辦公室、工作間消防安全制度
一、嚴禁在辦公室及工作間內(nèi)吸煙，嚴禁未經(jīng)批準在辦公室及工作間內(nèi)用明火，如需明火作業(yè)時，應(yīng)經(jīng)部門主管簽字認可后，到保安部領(lǐng)取動火證明后，方可作業(yè)。
二、辦公室及工作間內(nèi)禁止使用電爐等電加熱器具及其它未經(jīng)主管批準使用的電器設(shè)備，禁止亂拉臨時線。
三、嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁存放易燃、易爆、化學危險物品，嚴禁使用易燃液體清洗機件、設(shè)備。
四、用過的廢紙等要放在紙簍內(nèi)，并及時清除，無用資料文件要及時清理和統(tǒng)一安全銷毀。
五、保持通道暢通，禁止在走道門口等疏散通道處堆放各種雜物。
六、消防器材應(yīng)放置在指定地點，嚴禁隨意移動，工作人員必須熟悉消防器材放置的地點，掌握消防器材的使用方法，負責撲救初起火災。
七、每天下班前要進行防火安全檢查，要關(guān)閉各種電源，確保無誤后才可離去。
電梯機房防火安全制度
1、電梯機房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止存放各種油料，紙張和易燃，易爆物品，嚴禁兼做庫房和其它工作間用。
2、機房、梯箱頂部和梯井底部要定期清掃，及時清除布毛，紙屑，垃圾等可燃物。
3、嚴禁使用汽油等易燃液體清洗機件，使用可燃液體清洗機件時，應(yīng)采取有效措施，以防著火，擦布等要妥善處理好，不得亂扔亂放。
4、嚴禁未經(jīng)批準動用明火作業(yè)，如需明火作業(yè)時，應(yīng)經(jīng)部門主管簽字認可后，到保安部領(lǐng)取動火證后，方可作業(yè)。
5、消防器材應(yīng)放置在指定位置，嚴禁隨意移動，機房工作人員必須熟悉消防器材放置的地點，掌握消防器材的使用方法，負責撲救初起火災。
6、電梯機房內(nèi)嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)。
木工加工間防火安全制度
1、加工間內(nèi)嚴禁吸煙，并應(yīng)在明顯處設(shè)置“嚴禁吸煙”標志。
2、嚴禁在加工間內(nèi)動用明火，如必須使用明火作業(yè)時，需有牢靠的防火安全措施。并應(yīng)按規(guī)定辦理動火手續(xù)后方可作業(yè)。
3、加工間內(nèi)要及時清理鋸末、木屑等可燃物，加工間應(yīng)每天清掃，維修作業(yè)點要隨時清掃。
4、加工間內(nèi)嚴禁存放油漆，稀料等易燃液體，不得過量存放木材等可燃物。
5、各種加工機械應(yīng)定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
6、加工間內(nèi)不準亂拉臨時線，機械設(shè)備的電機應(yīng)加保護，防止木屑等進入電機，并要及時清除電機上積存的木屑等雜物，電機附近不準堆放可燃物，機械設(shè)備的傳動部位要經(jīng)常檢查加油。
7、消防器材應(yīng)放置在指定地點，嚴禁隨意移動，工作人員必須熟悉消防器材放置的位置，掌握消防器材的使用方法，負責撲救初起火災。
8、每天下班前必須進行防火安全檢查，關(guān)閉各種電源，確保無誤后方可離去。
油工加工間防火安全制度
1、加工間內(nèi)嚴禁吸煙，動用明火，并應(yīng)在明顯位置設(shè)置“嚴禁煙火”的標志，不得攜帶火種入內(nèi)，室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風。
2、加工間內(nèi)不得過量存放油漆，稀料等易燃，易爆液體。
3、加工間內(nèi)電氣設(shè)備應(yīng)符合<<電力設(shè)計規(guī)范>>要求的防、隔、爆等級。不得私自亂拉電線和私自安裝電器設(shè)備。
4、油棉絲等物品應(yīng)及時清理，不得放置在暖氣等蓄集熱量的地方。
5、消防器材應(yīng)放置在指定地點，嚴禁隨意移動，員工必須熟悉消防器材放置的位置，掌握消防器材的使用方法，負責撲救初起火災。
6、每天下班前要進行防火安全檢查，確認無問題后方可離去。
電話機房防火安全制度
1、機房內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè)，不準存放易燃，易爆和與本機房無關(guān)的物品，無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。
2、嚴禁在機房用汽油酒精等易揮發(fā)可燃氣體的清潔劑清洗機件。
3、室內(nèi)電器設(shè)備要有專人負責，定期檢查維修各種電源插銷，電源插銷必須要有明顯標志。
4、值班人員要堅守崗位，精神集中，不得擅離職守，要不斷巡視，做好記錄。 注意各種部件的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。
5、保持室內(nèi)清潔，走道暢通，滅火 器材存放位置不得隨意挪動。
6、電話機房人員應(yīng)掌握室內(nèi)滅火器的使用方法和作用。
7、消防器材放置在指定地點，嚴禁隨意移動，機房人員必須熟悉消防器材的位置，掌握消防器材的使用方法，負責撲救初起火 災。
8、離開機 房時，應(yīng)關(guān)閉照明設(shè)備，確認無問題后方可離去。
倉庫防火安全制度
1、庫房應(yīng)設(shè)專人負責防火工作.
2、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，且嚴禁攜帶火種進入庫房.
3、物品入庫時應(yīng)認真檢查是否留有火種，特別是對草包，紙包，布包物品需嚴格檢查，如有可疑應(yīng)另外存放，進行觀察.
4、庫房內(nèi)的照明燈具及其線路應(yīng)按照電力設(shè)計規(guī)范，由正式電工安裝，維修，引進庫房內(nèi)的電線必須裝置在金屬或硬質(zhì)難燃塑料套管內(nèi)，禁止亂拉臨時線。
5、庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、交流電鐘和電視機等電器設(shè)備，不應(yīng)當使用六十瓦以上的白熾燈，不準超負荷作業(yè)，不準用不合格的保險裝置.
6、每年要至少兩次對庫房內(nèi)的燈具，電線等設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良可能引起打火，短路等不安全因素，必須及時更新，維修.
7、儲存化學易燃，易爆物品的庫房，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)，安裝防爆，隔離或密封式電器照明設(shè)備.
8、化學易燃物品庫不應(yīng)設(shè)置在高層建筑內(nèi)，獨立設(shè)置時，應(yīng)留有足夠的防火間距，遠離人員密集場所和經(jīng)常有明火的部位，并應(yīng)根據(jù)防雷的要求裝置避雷設(shè)備.
9、各種物品應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)分庫，分區(qū)，分類儲存，不準將性質(zhì)相互抵觸，滅火方法不同的物品混存，并應(yīng)在特殊物品的庫房門外標明儲存物品的名稱，性質(zhì)和滅火方法.
10、物品應(yīng)按 "五距" 要求碼放:
A.頂距: 貨垛距頂50厘米;
B.燈距: 貨距燈50厘米;
C.墻距: 貨垛距墻50--80厘米;
D.柱距: 垛與柱子10--20厘米;
E.垛距: 貨與垛之間為100厘米，主要通道寬度不應(yīng)小于1.5米.
11、易燃和可自燃物品應(yīng)存放在溫度較低，通風良好的庫房，并應(yīng)有專人負責定時測溫.
12、遇水容易發(fā)生燃燒，爆炸的化學易燃物品，不得存放在潮濕和容易積水的地方.
13、受陽光照射容易燃燒，爆炸的化學易燃物品和閃點在45攝氏度以下的桶裝易燃液體不準露天存放，且在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施.
14、化學易燃物品在入庫前應(yīng)有專人負責檢查，其客器應(yīng)當密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)，分解等情況時，應(yīng)當立即進行安全處理.
15、在易燃和可燃物品的庫房外，應(yīng)設(shè)置明顯標志，在庫房附近，不準進行試驗、分裝、封焊、維修及動用明火.
16、要保持庫內(nèi)通道和入口暢通，消防器材要放在指定地點，不得隨意移動，在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品.
17、庫房內(nèi)不準設(shè)辦公室，休息室，不準住人，不準用可燃材料搭建隔層.
18、工作人員必須熟悉消防器材放置的地點，掌握消防器材的使用方法，負責撲救初起火 災.
19、每天下班前要進行防火 安全檢查，做到人走燈滅、鎖門.
地下層、設(shè)備層防火安全制度
1、嚴禁在設(shè)備層內(nèi)吸煙，嚴禁未經(jīng)批準在設(shè)備層內(nèi)動用明火，如需動用明火作業(yè)時，應(yīng)經(jīng)部門主管簽字認可后，到保安部領(lǐng)取動火證后，方可作業(yè)。
2、工作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，禁止存放各種易燃、易爆化學危險品.
3、嚴格交接-班制度，做好值班記錄，當值人員要隨時注意設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時維修，如需停消防設(shè)備時，應(yīng)及時通知保安部。
4、發(fā)生火災時，要知道各自職責、任務(wù)，及時按規(guī)定開，閉各種設(shè)備。
5、保持通道暢通，不得在門口，通道處堆放物品。
6、消防器材應(yīng)放置在指定地點，嚴禁隨意移動，值班人員必須熟悉消防器材放置的位置，掌握消防器材的使用方法，負責撲救初起火災。
變配電室及發(fā)電機房防火安全制度
1、室內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè)，嚴禁存放易燃易爆物品，以及與本室無關(guān)的一切物品，嚴禁在室內(nèi)會客，無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。
2、值班室電話要保持暢通，發(fā)現(xiàn)危險情況要及時果斷處理。
3、值班人員班前與班中禁止飲酒，勤聽、勤看、勤聞、勤檢查設(shè)備節(jié)假日要全面檢查，確保供電安全。
4、嚴禁用汽油、煤油等易燃液體擦洗設(shè)備。
5、保持室內(nèi)清潔，走道暢通，禁止在門口，走道等處堆放物品。
6、變、配電室人員應(yīng)掌握房內(nèi)1301滅火系統(tǒng)的使用方法和作用，做到人在時，開關(guān)放在手動位置，離開時放在自動位置，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工程部修復。
7、消防器材應(yīng)放置在指定地點，嚴禁隨意移動，變，配電室人員必須熟悉消防器材放置的地點，掌握消防器材的使用方法。
8、有火情時，應(yīng)聽從臨時指揮部的命令，及時切斷電源，投入緊急發(fā)電機運行。
9、當值時間應(yīng)堅守崗位，不準睡覺。
10、當班時，遇見火情應(yīng)首先通知消防中心，并且采取措施，以防火勢蔓延。當接到火警通知時，應(yīng)按預定安排各就各位。
賓館消防安全管理制度2016-10-31 9:42 | #2樓
第一章 總 則
本賓館投入了大量的資金，購買了火災報警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)。這對賓館消防工作起到了積極的作用，但是賓館的消防工作應(yīng)以預防為主，為了做好應(yīng)付各種突發(fā)事件的準備，根據(jù)本賓館的實際情況，制定本規(guī)定。
第二章 職責
l、認真執(zhí)行消防法規(guī)，搞好消防安全工作。
2、認真組織制定消防規(guī)章制度和滅火預案。
3、組織實施消防安全責任制和消防安全崗位責任制。
4、立足自防自救，對員工進行防火安全教育。
5、布置、檢查、總結(jié)消防工作，定期向消防部門報告消防工作。
6、組織防火檢查，消除火險隱患。
7、積極組織人員撲救火災事故。
第三章 消防要求
1、員工必須嚴格遵守防火安全制度，參加消防活動。
2、熟悉自己崗位的工作環(huán)境，操作的設(shè)備及物品情況，知道安全出口的位置和消防器材的擺放位置，懂得消防設(shè)備的使用方法，必須知道消防器材的保養(yǎng)措施。
3、消防中心電話號碼“119”，救火時必須無條件聽從消防中心和現(xiàn)場指揮員的指揮。
4、嚴禁員工將貨物堆放在消火栓上、滅火器的周圍。嚴禁在疏散通道上堆放貨物，確保疏散通道的暢通和滅火器材的正常使用。
5、如發(fā)現(xiàn)異色、異聲、異味，須及時報告上級有關(guān)領(lǐng)導，并采取相應(yīng)措施進行處理。
6、當發(fā)生火災火警時，首先保持鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措，迅速查明情況向消防中心報告。報告時要講明地點燃燒物質(zhì)、火勢情況、本人姓名、工牌號，并積極采取措施，利用附近的火火器，進行初期火災撲救，關(guān)閉電源，積極疏散酒店內(nèi)的顧客，有人受傷，先救人，后救火
第四章 防火管理
1、無論本單位、外單位及施工單位，如果要動火都必須到告知安全部消防控制中心，嚴格遵守消防動火規(guī)定，并配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器材。
2、重點部位動火須由經(jīng)理簽字。動火時，安全警衛(wèi)人員必須在場監(jiān)護。
3、嚴禁在防火通道、樓梯口內(nèi)堆放貨物，疏散標志和出口指示標志應(yīng)完好，應(yīng)急照明設(shè)施必須保證正常。
4、嚴禁施工單位將易燃、易爆物品帶進酒店范圍內(nèi)，如施工單位確需使用，應(yīng)報安全部消防監(jiān)控中心及工程部，征得有關(guān)人員同意后方可使用。
5、倉庫內(nèi)禁止煙火，不準亂拉臨時電線，不準使用加熱設(shè)備。倉庫照明燈限制60w以下白熾防爆燈、防爆日光燈，嚴禁使用碘鎢燈。物品入庫時，防止夾帶火種，入庫后，保安人員要經(jīng)常巡視檢查。、
6、進行油炸食品、電烤食品電動機注意控制油溫、油量，防止油鍋著火。
7、變電所、配電室、空調(diào)機房等地，不準存放易燃易爆和化學物品，嚴禁吸煙。
8、生鮮處所有的排油煙機及管道，應(yīng)定期清理油垢，在清理衛(wèi)生時，不得將水噴淋到電源插座和開關(guān)上，防止電源短路引發(fā)火災。
第五章 消防設(shè)備的使用與維護
1、嚴格維護消防設(shè)備，要定期派人協(xié)助消控人員進行測驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證設(shè)備的完好狀態(tài)。
2、滅火裝置、消火栓、噴淋、手動報警按鈕每月檢查一次。
3、配備的輕便手提式干粉滅火器，擺放位置須明顯易取，任何部門及個人，不得隨意挪動。
4、滅火器由部門派專人負責保管及外表衛(wèi)生清潔，干粉滅火器每兩年由消防中心經(jīng)過測試更換一次。
1、認真貫徹執(zhí)行《消防法》的各項防火安全制度。
2、客房服務(wù)員要結(jié)合打掃整理房間及其它服務(wù)工作，隨時注意火源、火種，如發(fā)現(xiàn)未熄滅的煙頭，火柴棒等要及時熄滅后再倒入垃圾帶內(nèi)以防著火。
3、對房間內(nèi)配備的電器應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)制度辦理，發(fā)現(xiàn)不安全因素如短路、打火、漏電、接觸不良、超負荷用電等問題除及時采取措施外，要立即通知工程部檢修，并報安全部。
4、要勸阻賓客不要將易燃、易爆、化學毒劑和放射性物品帶進樓層和房間，如有勸阻不聽或已帶入的客人，應(yīng)及時報告安全部。
5、要及時清理房間的可燃物品，如：不用的廢紙、報紙、資料及木箱、紙箱(盒)等以便減少起火隱患。如果客人房間可燃物品較多，又不讓清理的或不遵守公安部門制定的住宿防火規(guī)定的，要及時報告安全部。
6、服務(wù)員必須做到人人熟悉滅火器存放的位置，掌握滅火器的性能及使用方法，滅火器存放的位置不得隨意移動，并維護好轄區(qū)內(nèi)一切消防設(shè)施，設(shè)備。
7、在遇有火情時，應(yīng)按應(yīng)急方案采取滅火行動，并按上級指令疏散客人，由最近的消防樓梯撤離到安全地帶。要做到逐房檢查，注意保護現(xiàn)場和客人的財產(chǎn)安全。
1、前廳工作人員要隨時注意、發(fā)現(xiàn)并制止賓客將易燃易爆物品、槍-支-彈-藥、化學劇毒，放射性物質(zhì)帶進飯店區(qū)域，如賓客不聽勸阻，應(yīng)立即報告值班經(jīng)理和安全部。
2、要隨時注意賓客扔掉的煙頭、火柴棒，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)急時處理。
3、所有人員必須會使用滅火器材，熟記就近滅火器材的存放位置，并做好保養(yǎng)和監(jiān)護工作，發(fā)現(xiàn)有人挪動立即制止并報酒店安全部。
4、不準堆放廢紙、雜物，嚴禁在行李寄存處休息。
5、發(fā)生火警后要對客人進行安撫，穩(wěn)定客人的情緒防止出現(xiàn)混亂。
6、發(fā)生火情時，要及時報警并采取應(yīng)急措施。
酒店工程部消防安全管理制度2016-10-31 16:55 | #3樓
a、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點：
1. 了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；
2. 了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。
3. 了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點。
4. 了解和熟練掌握在火災情況下的自救和營救方法。
5. 定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性，杜絕電器火災，確保在萬一發(fā)生火災的情況下，不會因電源問題導致火災面積的擴大。
6. 定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如：繩索、架梯、手電等。
7. 定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設(shè)備及開關(guān)、線路的安全性能。
8. 備好各種建筑圖紙及資料，以利及時處理各種意外事故的發(fā)生。
b、當火災發(fā)生時，工程人員應(yīng)做到如下幾點：
1. 在火警情況下能沉著冷靜，有較強的應(yīng)變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災。
2. 接警后在第一時間內(nèi)（不超過1分鐘），迅速切斷事故部門的電源。
3. 調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。
另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場協(xié)助營救，留守一人在配電室值守，來應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。
4. 遵循救人優(yōu)先, 滅火隨同進行的原則。
5. 救火時不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸。特別要留心地上的電線，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場合下，如若無法確切判斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來對待,以免混亂中有人觸電。
c、小型火災事故現(xiàn)場的處理。
1）有條不紊的檢查，徹底清除火災再次復燃的隱患。
2）保護現(xiàn)場，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。
3）清理現(xiàn)場，先清理比較危險的物件，比如容易墜落傷人的。
第六篇：工程部年終總結(jié)
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
第一部分：工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。
一、工期控制
前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。
2、我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500――3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題――項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對于二期項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)該長期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是――創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。
一、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。
這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設(shè)學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。
學習型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。
建設(shè)團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型部門不應(yīng)該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰學習經(jīng)驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負責人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3――4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1――2人，剛畢業(yè)的大學生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。
