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第一篇：公司門衛(wèi)管理規(guī)章制度

一、總則

（一）門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。

（二）本制度適用于本公司員工和保安人員。

二、管理辦法

（一）保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

（二）保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。

（三）保安人員必須出門站崗值勤。

（四）警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關規(guī)定嚴肅處理。

（五）嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司（含工程建設工地），確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批；部門經理以上員工外出，須經總經理室審批；不符合上述手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司；會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。

（六）公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經所屬部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內的會客進行。

（七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。

（八）嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經核對無誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。

（九）嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車（食堂購菜、送水車除外），一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經理以上領導除外。車內人員一律憑出門證（副總經理以上車輛除外），否則不予放行。

（十）嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。

（十一）對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。

三、附則

（一）本制度的解釋權屬人事行政部。

（二）本制度自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：施工人員管理制度

一、管理目的:

加強施工過程中的安全管理，保障施工人員、財產的安全，特制定本制度。

二、管理職責:

1、采購部負責施工單位資質鑒定、信用等級評價、產品質量、特殊工種操作證(高空操作證、焊工證、電工證)、施工人員相關保險的審核。

2、工程部負責審核施工單位的資質，負責監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場及安全技術交底，負責審批施工相關方案。

3、保安部負責嚴格審查相關方資質，負責審查施工人員相關證件，對項目施工過程安全管控。

4、各部門負責監(jiān)管本部門的施工作業(yè)，負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)護，監(jiān)督施工人員對施工現(xiàn)場的成品保護。

三、施工管理:

1、施工隊伍進場之前，酒店采購部應會同工程部、保安部與施工單位的負責人、施工單位工程技術人員、施工單位作業(yè)人員等進行技術及安全措施交底，并簽訂包括防火、治安管理等內容的《施工安全協(xié)議》，需雙方負責人簽名，并嚴格按協(xié)議執(zhí)行(協(xié)議詳見附件1)。

2、施工人員應持有公安機關核發(fā)的本人身份證、特殊工種操作證等，保安部對施工人員的基本情況進行登記，對他們上述有效證件復印備查。

3、 所有施工人員必須接受安全培訓，掌握消防、安全的基本常識和要求，并學會使用常用的滅火器材和了解緊急情況時正確處置、及時報告的程序，培訓后經考核合格后才能上崗作業(yè)。

4、 電工、焊工等特殊工種人員須持有特殊工種操作證，并嚴格按照有關規(guī)定操作，不得跨工種作業(yè)，也不得以任何借口違章作業(yè)。特殊工種操作證應隨身攜帶以備檢查。動火作業(yè)需與酒店保安部簽訂《動火作業(yè)許可證》方可作業(yè)，(許可證詳見附件2)。臨時用電需與酒店工程部提出臨時用電申請。

5、距地面2米以上，工作斜度坡度大于45度，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方，應視為高空作業(yè)。外墻清洗、外景燈維修等高空操作人員必須持有高空操作證，需與酒店保安部簽訂《高空作業(yè)安全責任書》方能作業(yè)(責任書詳見附件3)。

6、酒店保安部統(tǒng)一制作臨時出入證，所有施工人員在施工期間必須配帶“施工證”胸卡。

7、 酒店應制訂并頒布施工防火、治安有關獎懲規(guī)定，對有違章行為的施工單位和不服從管理的，可停止其施工作業(yè)。對違反“治安管理處罰條例”和“消防監(jiān)督管理若干規(guī)定”以及因違章造成事故的，應送交有關部門進行處理，甚至追究刑事責任。

四、施工監(jiān)護:

1、施工單位須安排專門的監(jiān)護人員對施工作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)護。

2、監(jiān)護人員要熟悉現(xiàn)場，明確安全防護措施;能冷靜分析并果斷處理作業(yè)中可能發(fā)生的緊急情況。

3 作業(yè)前，監(jiān)護人員須會同作業(yè)人員確認安全防護措施的落實情況，酒店保安部拍照后留存。

4 在室外檢修作業(yè)前，應檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保證暢通無阻。

5 作業(yè)過程中，監(jiān)護人員有權且必須制止違章作業(yè)。監(jiān)護人員要堅守崗位，時刻注意被監(jiān)護人員的情況，并注意自身安全，從事危險性較大的監(jiān)護任務時，要根據情況增加監(jiān)護人員。酒店保安人員不定時檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，酒店方可立即終止施工作業(yè)或終止合同。

6 作業(yè)結束后，監(jiān)護人員須對現(xiàn)場作最后的檢查，確認沒有安全隱患后，方可離開。

7、建立危險品的管理、使用制度。施工現(xiàn)場內嚴格限制危險品的存放量，以當天的使用量為限，用多少，領多少，用剩的須當天進庫，嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場過夜。油漆作業(yè)不得與明火作業(yè)交叉進行。

8、安全用電管理。對施工用電應經酒店工程部核準配給，防止超負荷用電，不得亂拉亂接電線，需拉臨時線，應事先申請批準，并要有防護措施，使用完畢及時收掉。施工所用各種電氣設備必須完好。

9、保證安全疏散通道的暢通，防止因堆放各種建筑、裝修材料而堵塞，影響安全。

10、每天施工結束后要清理場地，用剩的危險品、易燃品應進庫存放，清除現(xiàn)場的可燃垃圾。臨時堆放垃圾的地方應遠離火種，并及時清出，勿使堆放過多和時間過長。

11、施工現(xiàn)場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，須設置圍欄、蓋板、警示標志，夜間要設信號燈，必要時指定專人負責，各種防護設施、警示標志、未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

12、施工現(xiàn)場的道路須保持暢通，道路寬度、轉彎半徑須保證行車安全要求，場地狹小、行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

第三篇：加強工程項目內部管理

加強工程項目內部管理

摘要：項目管理是建筑施工企業(yè)生產經營活動的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問題。本文主要從加強企業(yè)內部管理出發(fā)，分別從成本控制、安全質量管理、合同管理、工程計量管理等方面進行了認真分析闡述，并提出了應對策略。

關鍵字：加強；建筑施工企業(yè)；內部管理

1 建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及分析

隨著經濟全球化的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，業(yè)主的要求越來越高，工期越來越短，多數(shù)項目邊設計邊施工，傳統(tǒng)的項目管理方式已經很難適應，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的矛盾逐漸暴露出來。

1.1 承發(fā)包雙方基于自身利益，低價中標方式已成為不爭的事實

招標是為建設單位選擇資質高信譽好的施工企業(yè)，從而達到招投標方雙贏的目的。然而建筑市場的不規(guī)范報價競爭方式愈演愈烈，招標單位不再堅持全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，最低價中標成了發(fā)包商的首選。同時，由于建筑市場激烈的競爭，投標方為了生存，不得不讓利墊資，扭曲了招投標的真正意義，施工單位“靠低價中標，靠索賠盈利”的片面認識把招投標工作引入誤區(qū)。 1.2 資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸

市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定，使得施工企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往使生產經營管理舉步維艱，嚴重制約了工程項目的發(fā)展。 1.3 施工階段對工程造價的控制力度不夠

由于國家基礎建設的需求，多數(shù)施工項目屬于邊設計邊施工，一方面施工圖紙未全部到位，另一方面，工期要求緊，“先干后變”的情況不可避免的發(fā)生，加劇了合同外工程數(shù)量的增加，變更設計的出現(xiàn)，甚至導致工程施工完畢，無人確認工程量的情況，導致工程造價突破概算。 1.4 管理模式混亂，管理人員經濟意識淡薄

目前，我國施工企業(yè)整體管理水平不高，職責權限不清，同時項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制，項目管理人員經濟意識淡薄，如：技術人員

只負責技術和質量，為了保證工程質量，選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會造成施工成本增加；物資采購只負責材料的采購及進場點驗，管理制度落實不到位，致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及浪費現(xiàn)象嚴重，這也是造成項目成本失控的主要原因。由此，造成施工成本居高不下，管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。 1.5 忽視安全、質量成本，安全事故頻發(fā)

隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，忽視安全、質量成本，對安全生產的投入能省則省，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠大于安全生產的正常投入。

2 應對措施

作為施工企業(yè)，針對上述存在的問題，本文從加強項目內部管理入手淺談幾點意見和建議 2.1 以人為本，加強團隊建設，優(yōu)化整體效能

項目管理必須堅持以人為本。第一，建立以項目經理部為中心的動態(tài)管理機制，賦予項目經理充分的經營自主權，使其有職有權；第二，對項目管理人員的選擇要競爭上崗，唯才是舉，量德而用，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素進行合理組合，堅持充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。 第三，要明確職責權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目管理人員的工作熱情和積極性；第四，要不斷提高團隊素質，團隊的素質直接影響到企業(yè)內部控制的效率和效果，要堅持以崗位業(yè)務知識學習、崗位技能素質提高為重點，實施全員素質提升，努力培育求真務實、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團隊精神，營造人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 2.2 加強施工階段成本控制 2.2.1 人工費控制

人工費控制一是對單價的控制；二是對消耗工天數(shù)量的控制。人工費單價的控制主要是通過簽訂人工費承包合同來確定，應嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。對人工費的控制通過可采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，同時合理安排人員進場和退場；充分利用有效工作時間，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

2.2.2 材料費的控制

在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的60-70%，有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。加強材料的管理與控制，一是把好采購關，降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，嚴禁自行購置。堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，選擇質優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時，要采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。二是把好材料收發(fā)關，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，合理堆放材料，減少二次搬運。三是加強大型周轉性材料的管理與控制，如要加強對鋼模板等材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

目前，在鐵路工程建設項目中，大部分鐵路專用材料都是由甲方供應，部分主材如水泥、鋼筋由甲方招標、或者甲方指定供應廠家，這樣施工單位沒有辦法控制材料采購價格，這種情況下，材料費的控制主要在于材料用量的控制。 2.2.3 施工機械費的控制

為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置，同時設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。

2.3 加強安全、質量管理，控制工程質量成本

要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支，防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而生產的一切質量事故損失費用之和。在施工中，要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經濟效益。

2.4 加強合同管理

施工合同是施工階段造價控制的依據,合同一經簽訂，就確定了合同價款和結算方式，因此應加強對合同的管理。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，審核合同條款是否真實、齊全，對不合理的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，減少合同實施過程中的合同糾紛和違約，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價,避免造成不必要的損失。合同的簽訂是施工階段造價管理的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。目前，由于多數(shù)工程項目都是邊設計邊施工，合同都是在施工圖紙及現(xiàn)場不完善的情況下簽訂的，在實際施工中可能會出現(xiàn)許多不確定因素，當施工中出現(xiàn)各種變化，如地質條件的變化、工程量的增減等，應充分深入施工現(xiàn)場，逐項核對查清，同時，應認真研究投標報價的編制辦法，結合現(xiàn)場實際，分析各變化量的實際支出費用，了解和掌握第一手資料，協(xié)助業(yè)主及時審核設計變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整造價控制目標，積極向業(yè)主和設計部門反映，力求得到業(yè)主及設計的認可，調整概算，增加預算收入。 2.5 加強工程計量管理

工程數(shù)量直接關系著工程項目的成本，因此，在工程施工過程中應加強對工程計量的管理。計量時必須嚴格按合同計量細則的規(guī)定進行計量，不能按習慣方法，因為有些工作細目不直接出現(xiàn)在工程量清單中，而是做為承包人應做的附屬工程隱含其中。如借土場的清理與挖除費用包括在土方單價內，不予單獨計量支付；預應力砼的模板、張拉、壓漿、砼的澆筑、養(yǎng)生以及預制構件的吊裝和聯(lián)結等不予單獨計量支付；涵洞及排水管道凡在圖紙中已經標明的洞口建筑，包括端墻、八字墻、錐坡、跌水井、鋪砌以及基礎挖方、地基處理、基坑回填等均做為涵洞及排水管道的附屬工程，不予單獨計量等。作為承包人應有充分的了解，因為規(guī)范文件的有些要求并不與工程量清單相符，主要原因有兩個：一是圖紙與實際存在明顯出入，如原設計挖方路段石方數(shù)量與實地不符，多余部分不予計量；二是招標文件及技術規(guī)范明確規(guī)定對圖紙中部分工程量屬于承包人附屬工程，不予計量，如漿砌護坡的砂礫墊層等。這些問題的出現(xiàn)都要求我們在今后的工作中盡可能完整地完成相應的全部工程，這樣有利于工程計量及工程成本核算。 3 結語

工程項目管理的最終目的就是以低投入獲得高收益，使企業(yè)更好的適應經濟發(fā)展的需要。當

前建筑施工市場外部競爭激烈，建筑施工企業(yè)惟有從自身入手，以人為主，不斷加強項目管理，加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，不斷提高核心競爭力，認真研究形勢才能適應復雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 參考文獻

[1] 魏學通.項目管理中的成本控制[J].建筑管理現(xiàn)代化. 1994年02期. 18-19 [2] 叢培經.《工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社，1997 [3] 呂強. 建設項目管理中存在問題淺析[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，1995年03期，[4] 陳建國.《工程計量與造價管理》,同濟大學出版社，2001.2

21-22

第四篇：如何加強項目部內部管理

淺談如何做好施工項目部內部管理工作

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當今水利市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但水利施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業(yè)及項目部的生存。項目部是龐大的生產系統(tǒng)，它的整體質量要求很高、很嚴。每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程的運行安全及經濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。

三、加強管理，降低施工成本

目前，水利市場競爭激烈，迫使施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)

場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協(xié)助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的項目部經營只有不斷創(chuàng)新，賦予項目部管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。施工企業(yè)項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優(yōu)質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

2013.7.23

第五篇：工地管理規(guī)章制度

一、開飯時間

早餐：7：30~7：55

中餐：12：00~12：40

晚餐：18：00~19：40（根據每天收工的情況，靈活確定）。

二、食品衛(wèi)生

1、嚴把進貨關，糧油、調料、肉類、豆制品等原材料，盡量從大型超市和正規(guī)商店進貨，拒絕采購有害物質污染、霉變、變質、過期、腐敗的物品。

2、采購物質盡量定點購買，并認真做好購貨記錄，經驗收后方可入庫。

3、做好剩飯剩菜的處理工作，每天對不宜保存的飯菜，立即處理掉。對能放在冰箱保存的，做到專人專管并及時放入冰箱，吃前蒸熟煮透，確保食品安全。

4、做好中餐準備工作，為確?，F(xiàn)場工作人員中餐能吃到熱飯熱菜，對在現(xiàn)場就餐的人員備保溫飯盒，在早餐時備好飯菜，保證食品質量。

三、食品儲存

1、按入庫時間先后分類存放，做到先進先出，以免貯存時間過長而生蟲、發(fā)霉。

2、各類食品分開存放，生熟食品不能混放，存放的食品應與墻壁、地面保持一定的距離。

3、定期檢驗庫存食品，掌握所貯存食品的保持期，不使用腐敗變質、生蟲及污染不潔的食品。

四、食用具清洗消毒

食堂制作間的飲具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等飲具應生熟分開。食品應有遮蓋，遮蓋物品應有正反標識。各種佐料和副食品應存放在密閉器皿內，并應有標識。

1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須清洗、消毒，炊具、用具必須洗凈消毒，保持清潔。

2、用餐人員配備專用餐具，飯桌上設立公筷。

3、配備兩塊砧板，生熟食品分開。

五、環(huán)境衛(wèi)生

1、食堂室內環(huán)境衛(wèi)生堅持每天清掃，做好日常保潔。

2、做好防鼠工作，確保食品存放不受老鼠污染。

六、個人衛(wèi)生

1、食堂工作人員必須搞好個人衛(wèi)生，炊事員、幫廚人員應進行健康體檢，持健康證上崗，勤剪指甲，不隨地吐痰，不在操作時閑談、抽煙。

2、就餐人員必須遵守服從食堂的管理，愛護食堂的衛(wèi)生，不浪費食品，不污染環(huán)境。

第六篇：工地安全的工作總結

根據安全生產月活動的安排，我們開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動

召開了“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。

活動期間，我們進行了安全知識競賽答題，準備宣傳條幅xxx多幅，小型標語xxx條，懸掛安全掛圖xx套，并印刷宣傳單xxx份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。

二、開展安全生產大檢查

安全生產月期間，我們對安全工作進行了拉網式大檢查，通過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問題，安全管理方面，項目經理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經理；安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案；部分特種作業(yè)人員無證上崗。建設單位專項安全資金，這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。

我們對塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無起重機械拆裝、安裝資質。雖然明確了監(jiān)理單位的責任和義務，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

三、下一步工作要求

健全施工現(xiàn)場安全管理機構，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標準化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氛圍。加大對建立單位履行安全職責的管理力度，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產的責任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質。

“安全生產月”活動已經圓滿結束，達到了預期的效果，但是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項責任制度，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管。