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第一篇：加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)部管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)部管理

摘要：項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問題。本文主要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，分別從成本控制、安全質(zhì)量管理、合同管理、工程計(jì)量管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵字：加強(qiáng)；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部管理

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，業(yè)主的要求越來越高，工期越來越短，多數(shù)項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾逐漸暴露出來。

1.1 承發(fā)包雙方基于自身利益，低價(jià)中標(biāo)方式已成為不爭的事實(shí)

招標(biāo)是為建設(shè)單位選擇資質(zhì)高信譽(yù)好的施工企業(yè)，從而達(dá)到招投標(biāo)方雙贏的目的。然而建筑市場的不規(guī)范報(bào)價(jià)競爭方式愈演愈烈，招標(biāo)單位不再堅(jiān)持全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，最低價(jià)中標(biāo)成了發(fā)包商的首選。同時(shí)，由于建筑市場激烈的競爭，投標(biāo)方為了生存，不得不讓利墊資，扭曲了招投標(biāo)的真正意義，施工單位“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。 1.2 資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸

市場競爭的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得施工企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，長此以往使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱，嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目的發(fā)展。 1.3 施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制力度不夠

由于國家基礎(chǔ)建設(shè)的需求，多數(shù)施工項(xiàng)目屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，一方面施工圖紙未全部到位，另一方面，工期要求緊，“先干后變”的情況不可避免的發(fā)生，加劇了合同外工程數(shù)量的增加，變更設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，甚至導(dǎo)致工程施工完畢，無人確認(rèn)工程量的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)突破概算。 1.4 管理模式混亂，管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄

目前，我國施工企業(yè)整體管理水平不高，職責(zé)權(quán)限不清，同時(shí)項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，如：技術(shù)人員

只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)造成施工成本增加；物資采購只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)，管理制度落實(shí)不到位，致使材料進(jìn)場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。由此，造成施工成本居高不下，管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。 1.5 忽視安全、質(zhì)量成本，安全事故頻發(fā)

隨著工程中標(biāo)價(jià)的降低，一些項(xiàng)目為了降低成本，忽視安全、質(zhì)量成本，對(duì)安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督少，不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。

2 應(yīng)對(duì)措施

作為施工企業(yè)，針對(duì)上述存在的問題，本文從加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理入手淺談幾點(diǎn)意見和建議 2.1 以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本。第一，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權(quán)，使其有職有權(quán)；第二，對(duì)項(xiàng)目管理人員的選擇要競爭上崗，唯才是舉，量德而用，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素進(jìn)行合理組合，堅(jiān)持充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。 第三，要明確職責(zé)權(quán)利，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，確定獎(jiǎng)懲額度。同時(shí)堅(jiān)持定期審計(jì)，做到及時(shí)激勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作熱情和積極性；第四，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果，要堅(jiān)持以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升，努力培育求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營造人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 2.2 加強(qiáng)施工階段成本控制 2.2.1 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)控制一是對(duì)單價(jià)的控制；二是對(duì)消耗工天數(shù)量的控制。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要是通過簽訂人工費(fèi)承包合同來確定，應(yīng)嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。對(duì)人工費(fèi)的控制通過可采用技術(shù)革新，不斷提高隊(duì)伍的技能，同時(shí)合理安排人員進(jìn)場和退場；充分利用有效工作時(shí)間，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

2.2.2 材料費(fèi)的控制

在鐵路工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的60-70%，有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料的管理與控制，一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁自行購置。堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，要采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。二是把好材料收發(fā)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制，如要加強(qiáng)對(duì)鋼模板等材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。

目前，在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中，大部分鐵路專用材料都是由甲方供應(yīng)，部分主材如水泥、鋼筋由甲方招標(biāo)、或者甲方指定供應(yīng)廠家，這樣施工單位沒有辦法控制材料采購價(jià)格，這種情況下，材料費(fèi)的控制主要在于材料用量的控制。 2.2.3 施工機(jī)械費(fèi)的控制

為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置，同時(shí)設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

2.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支，防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù),合同一經(jīng)簽訂，就確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，對(duì)不合理的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，減少合同實(shí)施過程中的合同糾紛和違約，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià),避免造成不必要的損失。合同的簽訂是施工階段造價(jià)管理的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于多數(shù)工程項(xiàng)目都是邊設(shè)計(jì)邊施工，合同都是在施工圖紙及現(xiàn)場不完善的情況下簽訂的，在實(shí)際施工中可能會(huì)出現(xiàn)許多不確定因素，當(dāng)施工中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、工程量的增減等，應(yīng)充分深入施工現(xiàn)場，逐項(xiàng)核對(duì)查清，同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分析各變化量的實(shí)際支出費(fèi)用，了解和掌握第一手資料，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可，調(diào)整概算，增加預(yù)算收入。 2.5 加強(qiáng)工程計(jì)量管理

工程數(shù)量直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本，因此，在工程施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量的管理。計(jì)量時(shí)必須嚴(yán)格按合同計(jì)量細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量，不能按習(xí)慣方法，因?yàn)橛行┕ぷ骷?xì)目不直接出現(xiàn)在工程量清單中，而是做為承包人應(yīng)做的附屬工程隱含其中。如借土場的清理與挖除費(fèi)用包括在土方單價(jià)內(nèi)，不予單獨(dú)計(jì)量支付；預(yù)應(yīng)力砼的模板、張拉、壓漿、砼的澆筑、養(yǎng)生以及預(yù)制構(gòu)件的吊裝和聯(lián)結(jié)等不予單獨(dú)計(jì)量支付；涵洞及排水管道凡在圖紙中已經(jīng)標(biāo)明的洞口建筑，包括端墻、八字墻、錐坡、跌水井、鋪砌以及基礎(chǔ)挖方、地基處理、基坑回填等均做為涵洞及排水管道的附屬工程，不予單獨(dú)計(jì)量等。作為承包人應(yīng)有充分的了解，因?yàn)橐?guī)范文件的有些要求并不與工程量清單相符，主要原因有兩個(gè)：一是圖紙與實(shí)際存在明顯出入，如原設(shè)計(jì)挖方路段石方數(shù)量與實(shí)地不符，多余部分不予計(jì)量；二是招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范明確規(guī)定對(duì)圖紙中部分工程量屬于承包人附屬工程，不予計(jì)量，如漿砌護(hù)坡的砂礫墊層等。這些問題的出現(xiàn)都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M可能完整地完成相應(yīng)的全部工程，這樣有利于工程計(jì)量及工程成本核算。 3 結(jié)語

工程項(xiàng)目管理的最終目的就是以低投入獲得高收益，使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)

前建筑施工市場外部競爭激烈，建筑施工企業(yè)惟有從自身入手，以人為主，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，不斷提高核心競爭力，認(rèn)真研究形勢才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 參考文獻(xiàn)

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21-22

第二篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。

20、文明施工管理制度

20.1施工時(shí)禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度

21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電制度

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度

23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

23.3對(duì)于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃分批次進(jìn)場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績效掛鉤。

23.5對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度

25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

25.2按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購及進(jìn)場計(jì)劃。

25.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對(duì)于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對(duì)于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長參予下，組織各班組安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

第三篇：項(xiàng)目部內(nèi)部管理責(zé)任制

項(xiàng)目部內(nèi)部管理責(zé)任制

一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)好項(xiàng)目部一班人，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，

團(tuán)結(jié)一致。保質(zhì)、保量、保安全，按時(shí)完成本項(xiàng)目的工程任務(wù)。

二、合理分工，合理安排，發(fā)揮項(xiàng)目部一班人的作用，做到有人管事、有人

干事、遇事有商量、難事一齊上。

三、施工安排要做到有條不紊。班組的施工含接要做到滴水不漏，做到定時(shí)

間、定任務(wù)、定質(zhì)量、保安全。

四、處理好甲方、監(jiān)理公司的關(guān)系，以及各職能部門的關(guān)系，保證工程能正

常施工。

五、抓好各班組的合同簽訂與合同結(jié)算。

六、嚴(yán)格控制成本，為本項(xiàng)目提高效益。

七、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，文明施工現(xiàn)場，杜絕安全事故。增創(chuàng)文明工地。

八、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，制定好各項(xiàng)規(guī)章管理制度，施工組織設(shè)計(jì)，定

期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，定期組織班組開會(huì)學(xué)習(xí)。保證圓滿完成本項(xiàng)目工程

任務(wù)。

九、嚴(yán)明紀(jì)律，賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶，把好質(zhì)量關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程。

二、施工員

一、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行

全面的技術(shù)交底。

二、參與圖紙會(huì)審與施工技術(shù)交底，做到施工技術(shù)不出錯(cuò)。

三、按規(guī)范及施工工藝組織施工，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全。

四、對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、電氣、機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，驗(yàn)收是否合

格。

五、組織隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，及各項(xiàng)驗(yàn)收檢測。

六、組織施工現(xiàn)場進(jìn)出的材料、型號(hào)、規(guī)格的驗(yàn)收工作。

七、對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素引起的變更工程量，工程量的增減及時(shí)簽證，并調(diào)

整施工部署。

八、組織記錄、收集、整理各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

九、不違規(guī)指揮、違章作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量定期檢查，控制在規(guī)范之內(nèi)。

十、發(fā)現(xiàn)施工隱患及時(shí)清除，就地解決。

十一、耐心細(xì)致的施工。班組不懂的，要詳細(xì)解釋清楚，不施糊涂工，做

到精心施工，細(xì)心操作。爭取優(yōu)質(zhì)工程。

三、安全員

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本施工隊(duì)工人，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國

家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)制訂的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制

止、糾正、并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、配合施工員定期組織對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，做到檢查有記錄，

隱蔽有整改措施。

三、安全防護(hù)，“三寶”“四口”“五臨邊防護(hù)”，施工用電要定期組織檢查，

發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。

四、每天對(duì)施工現(xiàn)場的重點(diǎn)安全防護(hù)進(jìn)行檢查，掌握好安全生成的重點(diǎn)部位，

檢查各種防護(hù)設(shè)計(jì)，糾正違章指揮，違章作業(yè)，堅(jiān)持原則，按章處罰。

五、參加施工隊(duì)定期的安全檢查，對(duì)檢查出的問題督促在限期內(nèi)整改完成。

發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、抓好班組的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開展安全活動(dòng)，表彰好人好事，總結(jié)推

廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

七、杜絕安全事故發(fā)生，出現(xiàn)事故，立即上報(bào)組織搶救，并參加調(diào)查，配合

處理。

八、負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)。

四、質(zhì)檢員

一、在項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查督促施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量

保證措施的落實(shí)。組織監(jiān)督各種質(zhì)量保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程，定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的立

即組織整改，正確的組織自檢和實(shí)測、實(shí)量、填報(bào)各種檢查表格，對(duì)不

合格的工程質(zhì)量提出返工意見。

四、提出工程質(zhì)量通病的防范措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建

議。

五、要勤看、勤查、勤量，把工程質(zhì)量控制在規(guī)范之內(nèi)。

六、對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

七、對(duì)各班組所出現(xiàn)的劣質(zhì)工程，除組織返工外，在結(jié)算當(dāng)中，要扣除材料

費(fèi)及其他費(fèi)用，把好質(zhì)量關(guān)。

八、把好質(zhì)量關(guān)，當(dāng)好項(xiàng)目部的質(zhì)量參謀，使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收順

利完成。

五、材料員

一、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購，運(yùn)輸供應(yīng)

工作。

二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有的出產(chǎn)說明書或材料

合格證件，還必須經(jīng)對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料，立即退貨。

三、實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的

管理和處理。

四、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購，每月定期向單位書面匯報(bào)材料的

耗用和儲(chǔ)備情況。

五、調(diào)查材料的余缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的回收和維修工作。

六、及時(shí)掌握市場信息，控制材料成本核算。

七、驗(yàn)收材料數(shù)據(jù)要清楚，每張單據(jù)必須兩人以上簽字，嚴(yán)格控制錯(cuò)落。

八、材料進(jìn)場要有入庫單，出場有出庫單，進(jìn)出有人簽字，每月定期向項(xiàng)目

經(jīng)理作材料報(bào)表。控制成本，提高效益。

九、嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，對(duì)各班組浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，加倍處罰。嚴(yán)明紀(jì)律，

確保材料不浪費(fèi)，要勤看、勤收、勤查，發(fā)現(xiàn)問題，督促班組長急時(shí)處

理，以提高工程效益。

六、資料員

一、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處理受控狀態(tài)，各使用場所能獲得所

需文件的有效版本，防止使用失效和作廢文件。

二、負(fù)責(zé)文件的登記、標(biāo)識(shí)、編目、收發(fā)、查閱、保管、更改、復(fù)制和作廢

文件的處理，并做好登記錄，負(fù)責(zé)歸檔。

三、配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄和登記，做好質(zhì)量安

全事故處理調(diào)查記錄，負(fù)責(zé)辦理好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工

作。

四、負(fù)責(zé)制作和材料送檢試驗(yàn)，及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

五、各項(xiàng)記錄表格要反應(yīng)真實(shí)情況，施工日記不許隔天。要準(zhǔn)確反映施工記

錄，不得私自涂改或偽造。

六、要保證各種驗(yàn)收資料的正確性，各個(gè)分部、分項(xiàng)工程，首先得看資料是

否合格，同時(shí)要保證檔案館的資料驗(yàn)收合格，為本工程竣工驗(yàn)收提供最

好的資料。

七、倉庫保管員

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，管好倉庫的材料，做到入庫有清單，入庫有賬目，

入庫有人簽字，所有進(jìn)出材料必須兩人簽字。

二、做到賬目清楚，入庫，出庫，結(jié)存，有月報(bào)表，倉庫材料做到不損壞，

不被盜，不浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場當(dāng)天沒用完的材料要及時(shí)清場入庫。

三、配合材料員，對(duì)進(jìn)場的材料，認(rèn)真點(diǎn)清數(shù)目，是否為劣質(zhì)材料。

四、嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，每天對(duì)施工隊(duì)所用材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有亂丟亂放，

不收的現(xiàn)象，實(shí)行開罰單處理，控制現(xiàn)場水泥浪費(fèi)。

五、倉庫材料要分類堆放，哪種材料在哪里要心中有數(shù)，需要需拿不耽誤時(shí)

間。

六、保證倉庫的干凈整潔，入庫有入庫單，出庫有出庫單，做到賬據(jù)相符，

實(shí)物相符。

七、要勤看、勤查、勤收，發(fā)現(xiàn)各班組有浪費(fèi)現(xiàn)象，開罰單處理或采取其它

補(bǔ)救措施。

八、督促各班組對(duì)現(xiàn)場所用材料分類和歸堆，不要亂堆亂放，確保材料不浪

費(fèi)。

八、單棟號(hào)負(fù)責(zé)人

一、棟號(hào)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本棟號(hào)的一切事宜。

二、負(fù)責(zé)本棟號(hào)的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、質(zhì)量、進(jìn)度、材料的合理使用，

與各種材料的節(jié)約和控制浪費(fèi)。

三、有權(quán)處罰違章、違紀(jì)、破壞安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量安全、安全

技術(shù)的一切不法行為。

四、處理好施工班組的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，合理用工。

五、棟號(hào)與棟號(hào)之間，發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫的精神，團(tuán)結(jié)一致，互幫互學(xué)，

相互促進(jìn)。各棟號(hào)要保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、確保工程竣工驗(yàn)收。

六、本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，評(píng)出棟號(hào)前三名，安全、進(jìn)度、質(zhì)量第一

名獎(jiǎng)現(xiàn)金1萬元；第二名獎(jiǎng)現(xiàn)金8仟元；第三名獎(jiǎng)現(xiàn)金5仟元，達(dá)不到

優(yōu)良工程的棟號(hào)罰現(xiàn)金1萬元。

七、各棟號(hào)實(shí)行責(zé)任包干到人，包安全，包文明，施工現(xiàn)場包質(zhì)量、包進(jìn)度、

包浪費(fèi)、包材料節(jié)約、包竣工驗(yàn)收。

八、本棟號(hào)夜晚加班或澆筑混凝土，棟號(hào)負(fù)責(zé)人必須自始至終在現(xiàn)場負(fù)責(zé)安

全生產(chǎn)，做到工完場清，并檢查關(guān)閉施工用電方可下班。

九、配合各監(jiān)管部門的檢查、檢測及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。確保本工程項(xiàng)目

順利竣工驗(yàn)收。

九、門衛(wèi)崗

一、門衛(wèi)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)好本工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作，

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛和人員，要逐一檢查，不是本工地做工的人嚴(yán)禁入

內(nèi)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。

二、對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場人和車輛嚴(yán)禁攜帶材物出門，材料只準(zhǔn)進(jìn)不準(zhǔn)出，特殊

情況，須項(xiàng)目部開出通行證方可。

三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生活區(qū)的安全保衛(wèi)，防火、防盜嚴(yán)加控制。

四、白天、夜晚輪流值班，嚴(yán)禁離崗，對(duì)酒后上崗的人謝絕入內(nèi)。

五、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場打架、鬧事，使施工場地有個(gè)良好的施工環(huán)境。

六、嚴(yán)格控制做買賣的人和收廢品人員進(jìn)入施工場地，夜晚值班，要進(jìn)行巡

邏，發(fā)現(xiàn)問題急刻鳴警。

七、做好安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場的清潔工作，對(duì)施工現(xiàn)場的道路晴天施水

三次，清掃一次，項(xiàng)目部門前的衛(wèi)生清掃、公共廁所的沖洗要保證干凈。

八、參加項(xiàng)目部臨時(shí)緊急的突擊活動(dòng)，確保一個(gè)文明、安全、和諧的施工現(xiàn)

場。

十、信號(hào)工

一、信號(hào)工在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮好塔吊，信號(hào)工是關(guān)系到安全、材

料吊運(yùn)的關(guān)鍵指揮員。首先，要責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)第一。

二、信號(hào)工，要帶領(lǐng)好塔吊司機(jī)，密切配合安全吊運(yùn)，不安全堅(jiān)決不起吊。

三、吊運(yùn)材料先急后緩，與施工進(jìn)度同步。

四、聽從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮，根據(jù)施工要求，該加班的堅(jiān)決要加班。

五、協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，不要因吊運(yùn)材料與人爭吵。

六、塔吊指揮要把安全放在首位，工資、獎(jiǎng)金與安全掛鉤，沒有安全事故則

獎(jiǎng)，出現(xiàn)安全事故則罰。

七、下班前要把工人上班前急用的材料吊運(yùn)上去，不要等工人全部上班后爭

著吊運(yùn)，亂成一團(tuán)。這就要合理安排，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

八、總之，要安全第一，細(xì)心指揮，順利起吊，不超重不違規(guī)。安全吊運(yùn)。

十一、財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)是關(guān)系到一個(gè)公司盈與虧的關(guān)系，一個(gè)公司的興旺發(fā)達(dá)與財(cái)務(wù)管理

密切相關(guān)，財(cái)務(wù)制度健全了，一切工作都順利，要做到有令必行、有禁

必止。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決算的重要作用。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審查制度，每張單據(jù)要有兩人以上簽字，每月發(fā)票月底閘

賬，要老總或負(fù)責(zé)人審查簽字，方能入賬。

三、做到賬據(jù)清楚，賬與賬相符，日清月結(jié)，不挪用不短款，賬款相符。

四、做到管賬不管錢，管錢不管賬。

五、月底向老總或公司總會(huì)計(jì)作財(cái)務(wù)書面報(bào)賬，反映當(dāng)月以來公司財(cái)務(wù)的耗

用、盈虧與開支情況。

六、嚴(yán)格審批手續(xù)，各班組或單位本人拿錢，必須領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)方可付款。

七、細(xì)心管賬，做到不錯(cuò)賬、不重付、不漏收、不報(bào)假賬，真實(shí)反映財(cái)務(wù)情

況，把財(cái)務(wù)管好，當(dāng)好老總的財(cái)務(wù)助手。

十二、食堂生活管理制度

民以食為天，后勤食堂是保障項(xiàng)目部管理人員及工人的生活之本，人們有一個(gè)健康的身體，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是關(guān)鍵，所謂：兵馬未動(dòng)，食草先行，特與后勤食堂訂立如下制度：

一、食堂工作人員首先要有一個(gè)良好的身體，要到衛(wèi)生部門體檢，有無傳染

性疾病。

二、沙門、沙窗、紗罩白色工作服，蔬菜分類堆放，夏天要有凍柜。

三、保證項(xiàng)目部及工人按時(shí)就餐（具體有作息時(shí)間表）。

四、后勤食堂要按衛(wèi)生部門標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

五、后勤食堂要保證衛(wèi)生、清潔、并有消毒柜。

六、按下?lián)芨魅嗣吭律钯M(fèi)吃到位。

七、不準(zhǔn)購買劣質(zhì)蔬菜及霉亂要腐壞的食品。

八、蔬菜的搭配要講科學(xué)，防止食物中毒。

九、要勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)。

總之要保證食堂整潔、衛(wèi)生、干凈，飯菜可口，使大家有一個(gè)優(yōu)好的評(píng)價(jià)。

第四篇：項(xiàng)目部工作管理制度

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

2、搞好圖紙的會(huì)審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會(huì)審不及時(shí)扣罰50元，技術(shù)交底未落實(shí)扣罰50元，因交底未落實(shí)造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。

3、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。

4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。

5、對(duì)質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進(jìn)行扣罰。

6、對(duì)工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計(jì)扣罰超過300元工資下浮5%。

7、參與編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。

9、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。

11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。

12、認(rèn)真完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部及公司文件規(guī)定。

第五篇：項(xiàng)目管理制度

第一條、項(xiàng)目檔案的整理

全部項(xiàng)目檔案的匯總整理應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行或組織，其內(nèi)容包括：

1、根據(jù)專業(yè)主管部門的建設(shè)項(xiàng)目檔案分類編號(hào)規(guī)則以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、制定統(tǒng)一的項(xiàng)目檔案分類編號(hào)體系。小型項(xiàng)目直接按項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)分類；大中型項(xiàng)目按工程或?qū)I(yè)分類，下設(shè)屬類。

2、依據(jù)項(xiàng)目檔案分類編號(hào)體系對(duì)全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號(hào)；生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進(jìn)行分類和編號(hào)的，建設(shè)單位（并責(zé)成設(shè)計(jì)、施工及建立單位）可用鉛筆臨時(shí)填寫檔案號(hào)。

3、對(duì)全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行清點(diǎn)、編目，并編制項(xiàng)目檔案案卷目錄及檔案整理情況說明。

4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行國家及本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范及各種技術(shù)文件表格

第二條、項(xiàng)目檔案的移交

1、項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，在項(xiàng)目正式通過竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機(jī)組的項(xiàng)目，應(yīng)在每期或每機(jī)組正是通過竣工驗(yàn)收后辦理檔案移交。

2、建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應(yīng)辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交按手續(xù)：建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。

3、竣工驗(yàn)收以后，在大中型城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)向城市建設(shè)檔案接收單位報(bào)送與城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理有關(guān)的項(xiàng)目檔案。