千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《教師個人德能勤績廉總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《教師個人德能勤績廉總結(jié)》。

第一篇：教師個人德能勤績廉總結(jié)

回顧這一學(xué)期，有許多值得總結(jié)和反思的地方?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作做一個總結(jié)，借以促進(jìn)我今后工作的進(jìn)一步提高。

一、端正思想，教書育人，為人師表

作為一位教師我很清楚，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。同時，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛教育事業(yè)，還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。

二、立足崗位，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)

在工作和學(xué)習(xí)中，自己一貫堅持與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，自己堅決順應(yīng)時代要求，更新自我，完善自我，時刻都能保持清醒的頭腦，以嚴(yán)格的紀(jì)律要求自己。在自己的工作崗位上，自己能以教師的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己，愛校愛教，愛崗愛生，踏踏實實工作，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的成績?？梢哉f這一年工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。尤其注重培優(yōu)輔差，對于后進(jìn)生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導(dǎo)。其次是在課堂上對他們的點滴進(jìn)步給予大力的表揚(yáng)，課后多找他們談心、交朋友，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。通過尖子生來帶動、促進(jìn)后進(jìn)生的提高。經(jīng)過自己的不懈努力，學(xué)生得到了全面的發(fā)展。面對頭緒繁雜的工作，在領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)心幫助下，科學(xué)合理的安排時間，統(tǒng)籌規(guī)劃，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，圓滿的完成各項工作任務(wù)。在教學(xué)中，認(rèn)真研究教材，了解學(xué)生的興趣愛好，與學(xué)生構(gòu)建起了和諧的師生關(guān)系，教學(xué)任務(wù)順利完成。

三、遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度

在工作和生活上，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱心幫助同志；教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦；關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，為人師表，有奉獻(xiàn)精神，能夠盡自己的力量幫助別人。能按時上下班，認(rèn)真遵守學(xué)校作息時間和各項規(guī)章制度，不遲到，不早退。能夠盡自己最大的力量幫助別人，努力和大家處在一個和諧的工作、生活氛圍之中。

四、繼往開來，開創(chuàng)新的天地。

鑒于自己在本學(xué)期的各方面表現(xiàn)以及在工作中存在的諸多不足，我今后的努力方向是：

1、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練，特別是課堂教學(xué)能力的訓(xùn)練。做到精講精練，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)。

2、對后進(jìn)生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進(jìn)步。

3、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣方面的教育，使學(xué)生不僅在課堂上集中注意力學(xué)習(xí)，課下也要能嚴(yán)格約束自己。

4、在教學(xué)上下功夫，努力使班級學(xué)生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進(jìn)步。一份春華，一份秋實，在本學(xué)期的工作中，我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，沉甸甸的情感。

第二篇：企業(yè)職工能力考核評價管理辦法

供 水 公 司

職工能力考核評價管理辦法（試行）

建立職工能力考核評價制度，全面開展職工考核評價工作，是實行職工競爭上崗的前提和基礎(chǔ)，是職工管理的重要手段，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)有效運行的重要保障。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工考核評價工作，保證職工上崗工作的科學(xué)性和公正性，合理選拔和使用人才，調(diào)動廣大職工的積極性，激勵他們認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，特制定本考核評價辦法。

一、考核評價對象

全公司范圍內(nèi)在崗位上工作的各類人員，其中，在職科級以上管理人員由公司相關(guān)部門組織考核評價。

二、考核評價原則

職工的考核評價應(yīng)遵循以下原則：

1、方法以量化考核評價為主，定量與定性相結(jié)合；

2、時間上以及聘任期滿考核評價為主，隨機(jī)考核評價與定期考核評價相結(jié)合；

3、方式上以組織考核評價為主，群眾評議與組織考核評價相結(jié)合。

三、考核評價內(nèi)容

（一）對職工的考核評價主要包括“德、能、勤、績”四個方面，即：

1、政治立場與思想品德，共作態(tài)度與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；1

2、基本素質(zhì)以及從事崗位工作的連續(xù)性，參加生產(chǎn)、教學(xué)、科研與管理工程、項目情況及管理幅度，在實際工作中解決實際問題的能力及發(fā)揮作用等情況；

3、工作表現(xiàn)及從事崗位工作的復(fù)雜性；

4、履行崗位職責(zé)情，在本崗位工作中取得的成果和經(jīng)濟(jì)、社會效益以及本崗位質(zhì)量、工作目標(biāo)完成情況。

（二）對特種作業(yè)人員及需持證上崗的人員，還要對其持證情況、證件的有效性進(jìn)行定期檢查。若未持證或證件不在有效期內(nèi)，即視為“不勝任”。

四、考核評價組織與權(quán)限

職工考核評價工作由公司各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司人力資源部具有對各單位的職工考核評價工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的權(quán)力。對考核評價不認(rèn)真，操作不規(guī)范，考核評價結(jié)果不符合實際的基層單位，應(yīng)責(zé)令其立即糾正、整改。

公司各分公司級單位和小隊級單位可根據(jù)本單位實際情況，成立專門的考核評價小組，在公司人力資源部的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的考核評價工作，考核評價小組一般5～7人，由本單位領(lǐng)導(dǎo)、組織、人事等相關(guān)工作人員和職工代表組成。

職工的考核評價工作應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行?？萍壐刹坑晒救肆Y源部負(fù)責(zé)組織考核評價；其他職工由公司各分公司級單位負(fù)責(zé)考核評價，原則上一級考核評價一級，其中，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員及技師、高級技師，授權(quán)由各分公司

級單位考核評價。公司機(jī)關(guān)工作人員由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)組織考核評價。此外，應(yīng)急人員的評價由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查；對質(zhì)量管理體系和IMS管理體系相關(guān)人員的能力評價由公司安全質(zhì)量環(huán)保部和HSE監(jiān)督站負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查。

考核評價資料與考核評價結(jié)果一定要準(zhǔn)確、齊全，考核評價結(jié)束后，將考核評價結(jié)果報公司人力資源部備案。

五、考核評價程序

1、準(zhǔn)備階段。組成考核評價小組，部署考核評價工作，明確考核評價目標(biāo)。職工認(rèn)真填寫《職工能力考核評價登記表》，所在單位考核評價組對職工提交的材料真實性進(jìn)行核實，對提交材料不齊全或不準(zhǔn)確的，要及時返給本人進(jìn)行補(bǔ)充、修改，直至材料達(dá)到規(guī)定的要求。

2、考核評價階段?？己嗽u價組對提交的材料進(jìn)行審閱，有條件的單位，可以組織職工作述職報告。按照《職工能力考核評價量化打分標(biāo)準(zhǔn)》列舉的內(nèi)容，核準(zhǔn)完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，分析取得的實績、成果及其作用、價值、產(chǎn)生的效益；分析在完成工作任務(wù)中所表現(xiàn)出來的技術(shù)水平、能力，特別是解決疑難和關(guān)鍵問題的能力以及其崗位工作目標(biāo)的完成情況、履行崗位職責(zé)情況。對聘任期滿的，要考核評價其任期內(nèi)的全面工作情況及任期目標(biāo)完成情況。

在考核評價分析的基礎(chǔ)上，考核評價組成員分別對每一名職工打分，填寫《能力考核評價打分名冊》，所得總分取平均值后，

為每一名職工的最后得分。然后參照《評價分值與考核評價檔次轉(zhuǎn)換表》，確定考核評價結(jié)果，分出優(yōu)秀、勝任或不勝任，并將考核評價結(jié)果填寫在《職工能力考核評價登記表》上。

3、考核評價結(jié)果與本人見面?？己嗽u價組將考核評價結(jié)果及時反饋給職工，向職工公開，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與本人談話，肯定成績，指出不足和努力方向，以促進(jìn)職工揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作。職工對考核評價結(jié)果有不同意見的，可以向組織說明。

4、總結(jié)階段。各單位對考核評價情況進(jìn)行分析、匯總，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，形成書面材料上報公司人力資源部。公司人力資源部對全公司職工的考核評價工作進(jìn)行總結(jié)。

六、考核評價結(jié)果的應(yīng)用

考核評價結(jié)果要與使用、晉升、獎懲、培訓(xùn)結(jié)合起來?？己嗽u價結(jié)果為優(yōu)秀的職工、能力水平達(dá)到高一級技術(shù)水平條件的，根據(jù)需要，參照有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先評聘；對于考核評價結(jié)果為勝任的職工，可以評聘；對于考核評價結(jié)果為不勝任的職工，不予評聘，并采取警告、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、待崗等措施，經(jīng)考核評價合格后，安排其能勝任的適當(dāng)工作。

七、建立健全職工業(yè)務(wù)考績檔案

各單位要做好職工業(yè)務(wù)考績檔案的收集、歸檔、立卷和利用工作。職工、聘任期滿考核評價和相關(guān)工作結(jié)束后，要及時將有關(guān)材料整理歸檔，作為職工管理工作的依據(jù)。

對歸檔材料要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，做到齊全、準(zhǔn)確。職工

調(diào)動工作時，要將其業(yè)務(wù)考績檔案一并移交。

八、其他

1、考核評價工作一般應(yīng)在下一二月底前完成，各單位可根據(jù)本單位實際情況安排考核評價進(jìn)程，自行組織實施。

2、職工考績檔案分級建立和保管，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員及技師、高級技師的考績檔案一般應(yīng)由分公司級單位負(fù)責(zé)建立和保管，其他職工的考績檔案由所在單位負(fù)責(zé)建立和保管。

3、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。各單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制定出具體實施細(xì)則，對于考核評價評價表中“德、能、勤、績”等項目，結(jié)合各崗位不同實際，進(jìn)行細(xì)化，充實新的內(nèi)容，最大限度地體現(xiàn)考核評價的客觀性、準(zhǔn)確性和公正性。

4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、職工能力考核評價登記表

2、職工能力考核評價量化打分標(biāo)準(zhǔn)

3、能力考核評價打分名冊

4、評價分值與考核評價檔次轉(zhuǎn)換表

5、能力考核評價結(jié)果分析表

第三篇：團(tuán)隊工作總結(jié)

隨著整體護(hù)理內(nèi)涵的拓展，護(hù)理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護(hù)士的職責(zé)已經(jīng)拓展到健康管理這個范疇，健康教育已成為護(hù)理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個特殊科室，病人起病急，變化快，病程長，合作性差，家屬更換頻繁，護(hù)士治療護(hù)理任務(wù)繁重，健康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護(hù)士長帶領(lǐng)下，護(hù)理團(tuán)隊集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教育之路。

一、強(qiáng)化入院指導(dǎo)，認(rèn)真履行告知義務(wù)。新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)化，最后由護(hù)士長來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù)、癥狀護(hù)理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。

二、每周安排健康教育班次，并梳理了崗位職責(zé)，由責(zé)任組長承擔(dān)，根據(jù)科室實際病員情況、住院時間長、各組責(zé)任組長對病人情況掌握全面等特點，每周排健康教育班次，由責(zé)任組長承擔(dān)。先了解各組病人健康需求情況，根據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，如常見的病情觀察合作要點、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教育工作落實提供依據(jù)和幫助。

三、由于神經(jīng)外科專業(yè)的特殊性，部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)重?zé)o法治愈（植物狀態(tài)）、也有的因為經(jīng)濟(jì)原因帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，針對這類病員，健康教育崗位護(hù)士在病員出院登記時作特殊標(biāo)識，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“健康教育”班時加強(qiáng)一次電話指導(dǎo)，必要時進(jìn)入社區(qū)、家庭進(jìn)行指導(dǎo)。

四、常規(guī)健康教育具體到每個人頭，落實到分管床位，不論年齡，職稱高低各分管一個病室的健康教育。不但增強(qiáng)了每個護(hù)士的健康教育意識，同時提升了護(hù)理團(tuán)隊整體的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了低年資護(hù)士的工作責(zé)任感。

五、溫馨提示，豐富健康教育形式。制作氣管切開警示卡，床頭簡短留言條，做到口頭與書面并進(jìn)，彌補(bǔ)因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足，提高病員及家屬的依從性。

通過神經(jīng)外科獨特的健康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參與感，增強(qiáng)了依從性，保證了健康教育質(zhì)量。

第四篇：學(xué)生會工作計劃

新的學(xué)年，我們將以更加飽滿的熱情面對今后的挑戰(zhàn)，我們有信心戰(zhàn)勝各種困難，精心打造學(xué)院的品牌活動，營造更加和諧的學(xué)生文化氛圍。具體的工作安排如下：

一、加強(qiáng)學(xué)生會的自身建設(shè)，樹立優(yōu)秀學(xué)生組織的形象

1、在開學(xué)初始，團(tuán)總之學(xué)生會將進(jìn)一步對我們學(xué)生會的章程制度及相關(guān)說明做系統(tǒng)的整理和歸納，作出具體的學(xué)生會管理文件。

2、辦公室與宣傳部將對學(xué)生會的工作證、博客、郵箱、qq群、檔案等方面作出進(jìn)一步的整理補(bǔ)充，充實學(xué)生會自身的文化建設(shè)。

3、將組織一系列有關(guān)自身建設(shè)的工作與活動，注重理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍的團(tuán)隊建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力與凝聚力，打造“和諧學(xué)生會”。

4、加強(qiáng)學(xué)生干部自身素質(zhì)和工作透明度的提高，以切實的活動形式提高自己，服務(wù)同學(xué)。為提高干部工作積極性和責(zé)任心，我們將每月實行工作匯報制度，以此檢驗各部門的工作成果，鍛煉學(xué)生干部演講能力。

二、將本學(xué)期的活動進(jìn)行整合，注重品牌活動的建設(shè)

1、開學(xué)初期，在新生當(dāng)中再次進(jìn)行學(xué)生會的宣傳，樹立學(xué)生會的整體形象，為以后的學(xué)生會建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、以五月科技文化節(jié)為主線，我們將與學(xué)院各個年級的學(xué)生及其他學(xué)生組織對學(xué)院的活動進(jìn)行整合，對于本學(xué)期的活動我們主要樹立學(xué)院的以下幾個品牌。

首先，全力打造本院特色活動(往年是《模擬企業(yè)大賽》)今年在此基礎(chǔ)上將有所創(chuàng)新，如《股市評論》等，把它建設(shè)成為我們學(xué)院的品牌活動，并且在校內(nèi)和校外推廣這項賽事，使同學(xué)們更好的參與這個活動，更加了解和參與經(jīng)濟(jì)金融前沿，把握自己的興趣方向，擴(kuò)大這個活動在校外的影響。

其次，我們將形成經(jīng)濟(jì)學(xué)院科技節(jié)的通用品牌。認(rèn)真組織策劃，以精細(xì)化的作風(fēng)，高質(zhì)量得獎。形成既運動會，金秋歌會等大型活動展現(xiàn)大院風(fēng)采的又一舞臺。

第三，在本學(xué)期的活動中，我們將注重學(xué)生在實踐中的自我教育，積累活動經(jīng)驗，為下一界工作提供參考和摸板。從而形成經(jīng)濟(jì)學(xué)院第四界團(tuán)總之學(xué)生會的經(jīng)典形象，精心打造我們學(xué)生會的另一個和另一種意義上的品牌活動。

第四，在樹立品牌活動的同時，加強(qiáng)全院學(xué)生的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兩會精神，提高全院學(xué)生的理論修養(yǎng)。

三、與校內(nèi)、校外的學(xué)生會或其他學(xué)生組織進(jìn)行交流與合作

1、我們將積極配合校學(xué)生會的工作，認(rèn)真開展各項活動，為學(xué)校學(xué)生文化活動的開展盡一份力量，豐富我們的校園文化。

2、積極與校內(nèi)、校外的學(xué)生會或其他學(xué)生組織進(jìn)行交流與合作，彌補(bǔ)自身的不足，提高我們學(xué)生會的競爭力與影響力。

3、我們將與校內(nèi)、校外的學(xué)生會或其他學(xué)生組織進(jìn)行長期的合作，擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力，豐富我們學(xué)院的學(xué)生文化活動。

四、圍繞“本科教學(xué)評估”，促進(jìn)“迎評促建創(chuàng)優(yōu)”的工作

1、開展本科教學(xué)評估的宣傳活動，與學(xué)院的其他學(xué)生組織一起，舉辦知識競賽等活動，讓廣大同學(xué)了解教學(xué)評估的意義。

2、配合學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師，加強(qiáng)學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，做好校自律會開展的“學(xué)風(fēng)狀況”調(diào)研活動，及時了解情況，促進(jìn)提高。

3、積極開展其他的相關(guān)活動，展示學(xué)院特色，配合學(xué)校的“迎評促建創(chuàng)優(yōu)”工作。

五、全力備戰(zhàn)科技文化節(jié)，力爭再創(chuàng)輝煌佳績

1、總體協(xié)調(diào)各部門工作，做到明確分工，責(zé)任到人。

2、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師，指定活動方案和預(yù)期目標(biāo)。

3、及時了解各部門組織情況，給以建議和指導(dǎo)。

在這個學(xué)期的工作中，我們將注重學(xué)生會的自身文化建設(shè)，使我們學(xué)生會的各個方面更加完善。同時，突出學(xué)院品牌活動的建設(shè)，使學(xué)院活動更加豐富，充分調(diào)動同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)。我們相信，新學(xué)年我們學(xué)生會將會為我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院帶來新的輝煌，因為我們很優(yōu)秀!加油!

第五篇：團(tuán)隊建設(shè)方案

2.0 需求

組建一支以Java 技術(shù)為主導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊。

2.1 背景說明

由于之前的研發(fā)團(tuán)隊，沒有根據(jù)CMMI 的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行軟件研發(fā)，導(dǎo)致開發(fā)出的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，從而給公司造成不可挽回的損失。

現(xiàn)要求組建一支嚴(yán)格按照CMMI 標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范執(zhí)行的軟件研發(fā)團(tuán)隊，同時產(chǎn)出高品質(zhì)的軟件產(chǎn)品。

2.2 目標(biāo)及總體規(guī)劃 （SMART原則）

總目標(biāo)：組建一支高效的并嚴(yán)格遵守CMMI標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)團(tuán)隊。

組織架構(gòu)：

形成階段： 在六月初，能夠形成一個5~6人的隊伍，并完成組建的初期相關(guān)工作。 具體工作包括：

1.與王總討論并確定團(tuán)隊要求

①確定主要技術(shù)方向，及與技術(shù)總監(jiān)的合作方式。

②明確組建團(tuán)隊的目的。

③確定組織架構(gòu)。

2.招募人員組成核心組 ①提供人員職責(zé)及崗位需求給HR ②面試符合要求的應(yīng)聘者 3.定義團(tuán)隊的工作范圍及目標(biāo)

①確定團(tuán)隊日常工作的來源？

②上下游部門的協(xié)作方式？

③團(tuán)隊主要工作的input及output？

4.人員技能識別

規(guī)范階段： 六月初到八月初這段時間，爭取完成團(tuán)隊從形成處的振蕩到規(guī)范的一個過程。 具體工作：

1.確定團(tuán)隊運作指南

①確定軟件研發(fā)流程 ②日常工作規(guī)范 ③團(tuán)隊愿景 ④團(tuán)隊文化 ⑤管理理念

⑥軟件開發(fā)品質(zhì)政策

2.團(tuán)隊培訓(xùn)

①根據(jù)CMMI 思想進(jìn)行軟件研發(fā)流程培訓(xùn) ②相關(guān)技術(shù)培訓(xùn) 3.定義成員角色和職責(zé) ①讓團(tuán)隊成員明確自己的角色，并確認(rèn)自己的工作范圍。 ②明確自己工作的輸入是什么輸出是什么？ ③每個角色之間的銜接及合作方式。 4.確定人員績效考核方式。

產(chǎn)出階段：

八月份之后，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的改進(jìn)流程，引入相應(yīng)的管理機(jī)制。 1.評估團(tuán)隊 2.流程的改進(jìn) 包括：引入bug管理機(jī)制。

引入SDP項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

引入CodeReview機(jī)制進(jìn)行代碼品質(zhì)保障。

部門日常管理的信息化（部門Portal建設(shè)）。 3.軟件開發(fā)項目管理 4.業(yè)績的評價。

3.0 成本分析與評估

人員成本分析： 程序員： 3 名 薪資20xx~3000 系統(tǒng)設(shè)計： 1 名 薪資4000~5500

系統(tǒng)分析： 1 名薪資5500~6500 合計：15000~20500

4.0 風(fēng)險分析與評估

1.團(tuán)隊要求確定時產(chǎn)生偏差,如以Java為主導(dǎo)還是以.net 為主導(dǎo)。

預(yù)估產(chǎn)生的影響：將會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的技術(shù)方向產(chǎn)生偏差，以及人員的聘用時產(chǎn)生方向性的錯誤。會影響團(tuán)隊組建的時間。

防范措施：再次與王總以及南京的技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)，并形成紙質(zhì)文件。

2.人員無法按時招聘到位。 預(yù)估產(chǎn)生的影響：影響團(tuán)隊組建的進(jìn)度。 防范措施：加大招聘力度，通過人際關(guān)系網(wǎng)尋求合適的人員，適當(dāng)降低崗位要求，用培訓(xùn)的手段促使其在規(guī)定時間達(dá)到崗位要求，否則淘汰。

3.已招聘的人員技能未達(dá)到崗位要求。 預(yù)估產(chǎn)生的影響：直接影響開發(fā)出軟件產(chǎn)品的品質(zhì)。無法產(chǎn)生滿足客戶需求的軟件。 防范措施：人員招聘時嚴(yán)格把關(guān)，編制面試試題。通過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求者要及時淘汰。