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        公司員工規(guī)章制度范文(合集)

        發(fā)布時間:2022-09-28 22:39:39

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:公司員工規(guī)章制度范本

        一、考勤目的

        1、為了規(guī)范員工,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。

        2、本制度適用于公司各個部門所有員工。

        二、考勤內容

        1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

        2、要求:員工在工作時間堅守崗位,不得擅離職守,嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。

        3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經領導批準離開工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。

        4、考勤須知:

        (1)15分鐘以內為遲到,提前15分鐘以內下班視為早退。

        (2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。

        (3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。

        (4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者,應責成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

        三、考勤表管理

        1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的假期符號。

        2、每日早晨上班時間(早7:00)準時到點名處排隊進行點到考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。

        3、辦公室不定時到各部門查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。

        4、員工因工作需要內部調動時,考勤表應由辦公室辦理調整。

        5、因公出差,應于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結束后,需到辦公室報到。

        6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。

        四、休假及其他假期

        1、每月員工可公休2天,公休時需提前到辦公室申請,只限于周六周日。

        2、其他假期需填寫并經總經理審批。

        3、每月事假不得超過2天,事假當天扣發(fā)當日工資。

        4、病假經公司指定醫(yī)療單位證明后,根據實際情況,由總經理審批,核給病假,病假每日發(fā)10元補助。病假不可分割使用。

        5、員工有3個工作日的婚假,符合晚婚晚育(男滿25周歲,女滿23周歲)獎勵7天?;榧俨豢煞指钍褂?,每日發(fā)10元補助。

        6、工作滿三年以上,晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產假,工作一年以上三年以下產假60天,每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助,按事假辦理。

        7、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時,員工享有不超過3日的喪假,喪假每日補助10元,可在一個月內分割使用。

        8、由公司安排休假。

        9、婚假、喪假、產假、病假需相關證明合格后,總經理審批。

        10、出門必須到辦公室打出門證,出門證由直接領導簽字,并注明事由、出門時間和返回時間

        第二篇:公司員工管理制度

        全體員工均為公司物業(yè)轄區(qū)的管理人員,無論其工作崗位、分工,需共同遵循以下制度。

        一、接待來信來訪來電投訴制度

        為了實現“管理無盲點,服務無挑剔,業(yè)主無怨言”的管理目標,不斷完善管理體系,提高員工素質,不斷改進服務質量,嚴格認真對待業(yè)主(住戶)反饋的每一信息,特制定本制度:

        1、實行“首問責任制”,公司每一位員工,無論其部門分工,均有義務接受業(yè)主的任何來訪來電、投訴,統(tǒng)一傳遞到辦公室。屬于自己職權范圍內或能夠給予解決的,應當場予以解決;不屬于自己職權范圍內或不能予以解決的,不得任何理由推托、回避,應將業(yè)主(住戶)反應的問題當場予以接待,而后轉告相應部門。第一接待人負責跟蹤這項服務建議處理的情況直至客戶滿意為止。

        接待服務建議時應對處理時間做出適當的承諾,盡量在最短的承諾時間內處理完畢,因故未能在承諾時間內處理的應及時通知對方,爭取取得理解。但不得出現同一件事情有兩次推遲處理的情況。承諾時間最好控制在1~2天,一般不超過一周,特殊情況除外。處理完畢后,由處理人與對方交代清楚,需要讓對方簽字確認的應該留簽字記錄,并告知第一接待人。

        2、每一位員工都有責任收集來自業(yè)主(住戶)關于小區(qū)管理的看法、建議、意見等。

        3、公司員工接聽所有來電時,第一句必須為:“您好,靖宇縣建筑公司物業(yè)”。

        4、受理投訴時,必須熱情接待,主動詢問,面帶微笑,不得推諉、無理拒絕,并做到一視同仁。

        5、當被投訴者受理投訴時,受理者必須如實記錄,不得提出回避。

        6、對投訴內容要認真記錄,及時派人處理或向主管匯報并在24小時內予以解決或答復,做到事事有著落,件件有回音。

        7、凡由市政設施如水、電、氣、道路、郵電、通訊等所引起的住戶投訴,應努力做好解釋工作,積極同市政有關部門辦理交涉,盡早為業(yè)主排憂解難,決不允許推托了事。

        8、員工應認真做好本職工作,積極為業(yè)主提供滿意的管理服務,減小投訴,把矛盾消滅在投訴之前。

        9、對業(yè)主的投訴應及時進行分析總結,對反復出現的問題,應組織有關部門進行深入探討并找出解決辦法,防止重復發(fā)生。

        10、對投訴要記錄,投訴資料要存檔。

        二、員工文明服務要求

        1、熱愛本職工作:

        ①要樹立干好服務工作的職業(yè)志向,熱愛本職工作。

        ②刻苦學習,不斷完善和提高管理和專業(yè)技術水平。

        ③待業(yè)主如親人,熱情服務,盡職盡責做好工作。

        2、文明管理:

        ①儀態(tài)端莊:衣著打扮端莊、整潔,給業(yè)主有一個美的感覺,使人感到親切、和藹。

        ②語言謙遜:在接待業(yè)主過程中,語言要力求文雅、謙恭準確,務必做到“四個不講”即:“不講低級庸俗的口頭語、不講臟話、不講諷刺挖苦話、不講與管理無關的閑話”。不能取笑人、不能訓斥人、不報復人。

        ③主動熱情:在服務過程中要做到:“三個一樣”即:“對待生人與熟人一個樣,大人與小孩一個樣,忙時閑時一個樣”。

        ④優(yōu)質服務:對業(yè)主負責就是對公司負責,處處應多為業(yè)主著想,為業(yè)主提供各種便民服務。

        ⑤講誠信:誠信無欺是公司每一位員工應有的工作作風,也是我們經營管理中職業(yè)道德的一個重要內容,為此在工作中要實事求是,做到言而有信,嚴守信用。

        三、員工廉潔工作制度

        1、在工作中堅持原則,秉公辦事,不徇私情。

        2、自覺抵制不正之風,嚴守法紀。

        3、不以權謀私,不利用工作之便占公司和業(yè)主的便宜。

        4、不在上班時間干私活,不用公司通訊設備進行私人活動和聊天等。

        5、業(yè)余時間,不利用公司機具、材料向業(yè)主承攬私活。

        6、不亂收費或收費不開收據。

        7、不利用工作的特殊性質,對流動、外來人員進行敲詐勒索。

        8、不以次充好,弄虛作假,欺騙業(yè)主,賺取物價差額。

        9、維護公司利益,遵守公司機密。

        10、不利用公款拉私人關系請、吃、喝。

        11、不挪用、拖欠和侵吞公款。

        12、不索取或收受賄賂、好處,要潔身自好。

        13、節(jié)約用水、用電,不浪費公司用品,堅持勤儉節(jié)約。

        14、不得利用工作之便,要求享受商業(yè)網點提供優(yōu)惠服務和物價。

        15、不在報銷憑據中作假、謊報、多報。

        16、不利用工作之便和業(yè)主對公司的信任,私下向業(yè)主推銷產品,賺取外快。

        四、對外服務工作管理制度

        1、思想面貌:細心、周到,要體現本公司高尚的精神面貌。

        2、上班紀律:上班時間根據公司工作安排,每天必須先到公司報到,然后外出工作;工作結束后,必須及時到公司簽到;上班時必須佩戴工作證,以便接受業(yè)主、住戶監(jiān)督。

        3、服務質量:根據客戶的要求,按質、按量、按時完成,以保證業(yè)主、住戶滿意。在工作中嚴格遵守四不準原則:不喝業(yè)主的水,不抽業(yè)主的煙,不吃業(yè)主的飯,不接業(yè)主的禮品。

        4、工作檢查:公司將不定期的進行工作檢查,聽取業(yè)主、住戶反映,如業(yè)主、住戶反映該工作人員不能勝任時,公司通過核實后,將作辭退處理。

        5、工作人員如損壞住戶財產,視損壞程度,扣獎金或照價賠償。

        6、凡業(yè)主、住戶付給服務費一律交公司,并開具發(fā)票,若私自收取小費者,一經發(fā)現,扣工資或獎金,情節(jié)嚴重者作辭退處理。

        7、管理要分工劃分區(qū)域,落實到人頭,包干管理,作為年末考核標準。

        8、新建工程要提出合理建議(如繪制水暖電布置圖),并如實反映各施工維修情況。

        9、建立小區(qū)實際規(guī)劃圖。

        10、對小區(qū)外網管線井,重新繪出平面圖,給維修施工做好基礎和參考。

        網址:http://puma08.com/qywd/gzzd/944799.html

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