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        采購實施方案(推薦2篇)

        發(fā)布時間:2022-12-15 02:49:40

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        • 文檔分類:實施方案
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        第一篇:采購項目實施方案

        為深入貫徹落實縣委“實踐科學(xué)發(fā)展觀,爭當(dāng)黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動的部署要求,進(jìn)一步加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè),結(jié)合單位工作實際,制定如下方案。

        一、指導(dǎo)思想

        高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),用黨的XX大精神和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,以解放思想為先導(dǎo),以實踐為主題,以爭當(dāng)排頭兵為目標(biāo),緊緊抓住黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的歷史機(jī)遇,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,凝聚發(fā)展合力,破解發(fā)展難題,開辟發(fā)展新路,努力推進(jìn)黃河三角洲生態(tài)高效經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè),奮力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的新局面。

        二、主要工作

        (一)加強(qiáng)重點股室規(guī)范化管理。重點加強(qiáng)機(jī)關(guān)股室思想政治、業(yè)務(wù)能力、制度、效能、作風(fēng)、廉政和股室文化七個方面建設(shè),建立股室學(xué)習(xí)培訓(xùn)、目標(biāo)管理、調(diào)度通報和輪崗鍛煉四項機(jī)制,以點帶面,加強(qiáng)對重點股室人員的管理,通過開展預(yù)警談話、實行雙項廉潔制度、建立重點股室人員勤政廉政檔案、開展跟蹤監(jiān)督暗訪評議活動、實行重點崗位股室負(fù)責(zé)人競爭上崗等“五項措施”,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高行政效率。

        (二)加強(qiáng)素質(zhì)形象建設(shè)。以“三最三為兩滿意”為主要內(nèi)容,進(jìn)一步提升人事干部素質(zhì),樹立人事服務(wù)品牌。一是突出服務(wù)發(fā)展。圍繞發(fā)展引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,圍繞發(fā)展選拔、任用干部,圍繞發(fā)展管理、激勵黨員,真正做到一切圍繞發(fā)展、一切為了發(fā)展、一切服從和服務(wù)于發(fā)展。二是突出改革創(chuàng)新。強(qiáng)化創(chuàng)新理念,豐富創(chuàng)新方式方法,健全創(chuàng)新機(jī)制,堅持用改革創(chuàng)新的精神推動人事工作,在創(chuàng)新中落實科學(xué)發(fā)展觀,提高人事干部服務(wù)發(fā)展的境界和能力。三是突出形象建設(shè)。通過解決在黨性觀念、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面的突出問題,進(jìn)一步樹立人事干部公道正派、知人善任的可信形象,清正廉潔、忠誠正直的可靠形象,創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象,團(tuán)結(jié)和諧、真誠待人的可親形象。四是突出工作實效。緊密結(jié)合人事工作實際,始終堅持在實踐中解放思想,在實踐中探索創(chuàng)新,在實踐中解決問題,在實踐中提高素質(zhì),以推進(jìn)黃河三角洲生態(tài)高效經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)的實際成果檢驗活動的成效。

        (三)加強(qiáng)“三基一化”建設(shè)。按照“立足實際、著眼長遠(yuǎn)、突出重點、務(wù)求實效”的要求,努力提高單位“三基一化”水平。加強(qiáng)基本制度建設(shè),進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)工作規(guī)程,堅持用制度管人、按制度辦事,使各項工作有章可循、高效有序。加強(qiáng)基本資料建設(shè),及時收集、研究、整理各類基礎(chǔ)資料,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理工作,做到底數(shù)清、情況明。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力做到業(yè)務(wù)知識全面,相關(guān)法律熟悉,基本技能熟練。加強(qiáng)人事信息化建設(shè),創(chuàng)新人事工作方式,全面推進(jìn)政務(wù)信息公開和電子政務(wù)平臺建設(shè),整合各類信息資源,規(guī)范人事輿情發(fā)布,促進(jìn)機(jī)關(guān)工作的制度化、規(guī)范化和信息化。

        (四)開展公開承諾活動。利用縣廣播電視臺、局內(nèi)宣傳欄向社會公開承諾。承諾本單位的職能、職責(zé)和所有承辦的審批項目名稱及每一事項的具體辦事程序;負(fù)責(zé)辦理的具體科(室)及每一事項的法律法規(guī)及依據(jù),當(dāng)事人申辦項目的條件要求、辦理事項時所需用的所有手續(xù);單位落實“六制”,即:首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、失職追究制、否定報備制、同崗替代制情況及違諾舉報投訴方式等內(nèi)容,便于群眾監(jiān)督。

        (五)開展行風(fēng)評議活動。向部分人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)和群眾代表發(fā)放行風(fēng)評議表,征求本單位在依法行政、行政效率、規(guī)范服務(wù)、政務(wù)公開和便民利民等方面存在的問題、不足及建議,明確改進(jìn)方向,提高全局的行風(fēng)、政風(fēng)。

        (六)建立完善服務(wù)機(jī)制。一是建立跟蹤服務(wù)企業(yè)制度。立足單位實際,每月定期到部分限額以上企業(yè)進(jìn)行走訪、調(diào)查,了解各企業(yè)人才需求情況,利用人事信息網(wǎng)及時發(fā)布人才供求信息,為各企業(yè)提供人才服務(wù)。二是健全發(fā)展環(huán)境建設(shè)舉報督查機(jī)制。暢通投訴渠道,除開通專線投訴電話外,活動期間增設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境投訴舉報箱和電子郵箱,在服務(wù)窗口設(shè)立(放置)效能監(jiān)督公示牌和效能監(jiān)督投訴卡,多種形式方便群眾和社會各界的舉報。三是健全發(fā)展環(huán)境建設(shè)評價獎懲機(jī)制。對各室、單位每年進(jìn)行一次發(fā)展環(huán)境年度考核,考核結(jié)果作為評價各室單位負(fù)責(zé)人、工作人員的重要依據(jù),與評先樹優(yōu)、獎勵懲處掛鉤,提高單位職工對發(fā)展環(huán)境建設(shè)重要性的認(rèn)識。

        三、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強(qiáng)對“環(huán)境建設(shè)年”活動的領(lǐng)導(dǎo),成立局“環(huán)境建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,各副局長任副組長,各室、單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,張建成同志兼任辦公室主任。將本活動作為全局“實踐科學(xué)發(fā)展觀,爭當(dāng)黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動的一個重要組成部分,按照全局“實踐科學(xué)發(fā)展觀,爭當(dāng)黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動的總體部署進(jìn)行。各室、單位按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,切實負(fù)起加強(qiáng)發(fā)展環(huán)境建設(shè)的責(zé)任。按照本《方案》要求,分解責(zé)任,落實到人,真正做到發(fā)展環(huán)境建設(shè)有人抓、抓到位,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。

        第二篇:貨物采購項目實施方案

        一、 目的。

        為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù),本小組經(jīng)過商議討論,為公司采購所需要的辦公用品,為了提高設(shè)備采購管理的切實可靠性,特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

        二 、采購實施地點

        在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購。

        三 、 采購時間

        20xx年 9月24日下午

        四 、費用預(yù)算測算

        采購應(yīng)有計劃,避免盲目性,應(yīng)對辦公設(shè)備計劃進(jìn)行預(yù)算測算,看是否超出部門預(yù)算。計劃單(下表)。

        五、采購要求:

        本次采購,確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法,現(xiàn)為本次提出以下要求:

        1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽良好,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

        2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

        六、確定供應(yīng)商范圍

        King 、心意屋、新河超市、國惠超市。

        七、采購實施

        在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品,并根據(jù)預(yù)算價格表進(jìn)行對比,選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況,對于高于預(yù)算價格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的,適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購方案,從備選物品中選購合理物品,確定最終供應(yīng)商與采購方案,采購所需物品。

        八、采購物品的復(fù)核與交接。

        對采購物品進(jìn)行檢查、核實與核對,確定符合最終方案要求后,交給隨購的監(jiān)督小組組員,完成采購。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/1121171.html

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