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第一篇：投標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施方案

一、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

根據(jù)盛市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報(bào)生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報(bào)實(shí)施方案。

二、養(yǎng)豬場(chǎng)基本情況

包括場(chǎng)名、場(chǎng)址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，XX年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問(wèn)題等。

三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

(一)改擴(kuò)建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價(jià)等。（含規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖）

(二)儀器設(shè)備購(gòu)置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運(yùn)送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

(三)建筑設(shè)計(jì)、安裝等

(四)其他

四、投資估算

(一)建筑安裝費(fèi)用（明細(xì)）

(二)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用（明細(xì)）

(三)其它費(fèi)用

(四)投資規(guī)模，其中：申請(qǐng)補(bǔ)助資金、自籌資金

五、項(xiàng)目建設(shè)期限

項(xiàng)目建設(shè)截止XX年底

六、項(xiàng)目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益

七、項(xiàng)目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式

八、附件

第二篇：方案項(xiàng)目實(shí)施方案

為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)村扶貧開發(fā)政策有效實(shí)施，盡快解決農(nóng)村貧困人口溫飽并實(shí)現(xiàn)脫貧致富，根據(jù)縣委辦、縣府辦《關(guān)于印發(fā)〈靖西縣開展精準(zhǔn)扶貧結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案〉的通知》(靖辦發(fā)〔20xx〕23號(hào))精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本工作實(shí)施方案。

一、基本情況

王家村位于曲河鄉(xiāng)北部，南與青城村接壤，北與橋樓鄉(xiāng)、東與花子頂、西與房石理河交界，總面積10平方公里，現(xiàn)有耕地面積1275畝，林地120xx畝，本村轄5個(gè)小組，戶籍人口345人，總戶數(shù)121戶，20xx年居民人均純收入為5500元。人平糧食產(chǎn)量250公斤，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)玉米、養(yǎng)殖、外出務(wù)工。全村共有貧困戶24戶，81人。

二、致貧原因分析

王家村從人均收入指標(biāo)看，與全鄉(xiāng)總體水平相比，差距也是很明顯的，處于全鎮(zhèn)倒數(shù)?；A(chǔ)設(shè)施非常薄弱，至目前，尚有村組步道沒(méi)有完全硬化。無(wú)水利設(shè)，村衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施落后，按照國(guó)家貧困標(biāo)準(zhǔn)，全村還有貧困人口81人(最低生活保障和殘疾人口)，貧困人口一直居高不下，其貧困面廣，貧困程度之深，自我發(fā)展能力低，返貧率高(貧困發(fā)生率31%)，返貧的壓力一定程度上超過(guò)了扶貧的壓力，要穩(wěn)定地?cái)[脫貧困，任務(wù)十分艱巨。人均耕地面積3.7畝，且大部分為45度以上坡耕地，土層薄，土壤質(zhì)量差，旱澇不保收，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足，農(nóng)民脫貧致富難。傳統(tǒng)的“玉米、馬林薯+養(yǎng)豬”模式是，本村群眾的生活支柱，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常單一，群眾經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源較少，土地抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，一旦遇到自然災(zāi)害，往往造成生產(chǎn)受損、生活困難、農(nóng)民減收、貧困加深，返貧突出。由于交通條件差，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。公路路況差，大量生產(chǎn)生活資料難進(jìn)入，農(nóng)產(chǎn)品難運(yùn)出。加上自然環(huán)境惡劣，氣候條件差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍實(shí)行廣種薄收，靠天吃飯，致使多數(shù)群眾生產(chǎn)難發(fā)展，貧困狀況難以擺脫。由于思想消極保守，主觀脫貧意識(shí)差，沒(méi)有危機(jī)感，思維觀念仍停留在自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)期，懶思考、怕困難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，

等、靠、要思想嚴(yán)重，加上信息渠道狹隘，接受新知識(shí)、新技術(shù)的能力差、機(jī)會(huì)少，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平得不到大的提高，農(nóng)產(chǎn)品科技含量不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益一直在低水平徘徊，沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，一方水土養(yǎng)活不了一方人。正是由于以上原因?qū)е峦獬鰟趧?dòng)力100人，目前主要是“婦幼、老弱、病殘”人口，致使發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)缺計(jì)劃、缺技術(shù)、缺經(jīng)營(yíng)能力，

缺乏脫貧致富的信心和決心。即使外出務(wù)工的勞動(dòng)力由于文化素質(zhì)較低，外出務(wù)工的收入也較低，僅能維持自身的生活，對(duì)家庭收入的貢獻(xiàn)不大。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)群眾貸款額有限，甚至不少群眾害怕還不起銀行貸款而不敢貸款，缺資金成為制約貧困村群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的瓶頸。

三、脫貧目標(biāo)

擬定于20xx年脫貧6戶19人，20xx年脫貧5戶17人，20xx年脫貧5戶16人。

四、建設(shè)內(nèi)容

1、基礎(chǔ)設(shè)施：入戶路硬化1600米，共需資金32萬(wàn)元;王家院排洪溝劉家—公路150米，9萬(wàn)元。

2、庭院建設(shè)：門面改造274間，6576平方米，8元/平方米，5.2萬(wàn)元;房屋做脊1096米，30元/米，3.3萬(wàn)元;圈廁改造210間，1500元/間，共需資金32萬(wàn)元;改廚121戶，20xx元/戶，共需資金24.2萬(wàn)元;院壩硬化4200平方米，450元/平方米,18.9萬(wàn)元;庭院綠化2100平方米，1000元/戶，105戶，共10.5萬(wàn)元;新建沼氣20口，20xx元/口，共需資金4萬(wàn)元。

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展：(1)種植業(yè)：\桃168畝，20.16萬(wàn)元;茶葉管護(hù)450畝，100元/畝，共4.5萬(wàn)元;魔芋200畝，2500元/畝，共50萬(wàn)元。

(2)養(yǎng)殖業(yè)：發(fā)展大鯢養(yǎng)殖戶10戶，養(yǎng)大鯢500尾，100元/尾，共5萬(wàn)元;養(yǎng)生豬900頭，需資金117萬(wàn)元;山羊養(yǎng)殖500只，需資金25萬(wàn)元。

4、精神文明建設(shè)：建亭子兩處，2萬(wàn)元/處，共4萬(wàn)元。法律法規(guī)、弘揚(yáng)道德文化宣傳等費(fèi)用6萬(wàn)元。

五、保障措施：一是健全工作機(jī)構(gòu)。該計(jì)劃在鄉(xiāng)黨委、政府指導(dǎo)下，由村兩委統(tǒng)一組織實(shí)施，為全面完成所規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，駐村工作組要以高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)做好精準(zhǔn)扶貧結(jié)對(duì)幫扶工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，負(fù)責(zé)本村精確扶貧結(jié)對(duì)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和落實(shí)，確保精準(zhǔn)扶貧結(jié)對(duì)幫扶工作不走樣。

二是明確責(zé)任分工。1、對(duì)規(guī)劃中確定的目標(biāo)任務(wù)，納入村年度工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案并組織落實(shí)，每年需要重點(diǎn)推進(jìn)的重大項(xiàng)目，落實(shí)到牽頭責(zé)任單位，村干帶頭包戶，黨員、干部積極參與，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，確保規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。

2、要積極協(xié)調(diào)、精心安排，積極爭(zhēng)取部門支持，幫助種植戶協(xié)調(diào)貼息貸款和產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目資金，切實(shí)解決幫扶計(jì)劃中需要解決的困難和問(wèn)題。對(duì)在工作中落實(shí)不力、推進(jìn)緩慢，給本村精準(zhǔn)扶貧結(jié)對(duì)幫扶工作造成負(fù)面影響的相關(guān)責(zé)任人予以責(zé)任追究。

第三篇：EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案

二、總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）（1）質(zhì)量目標(biāo)

符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為 608 日歷天（20 個(gè)月），包括設(shè)計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算，（首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為合同簽訂之日起 20 日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)通知后 5

日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完畢。（3）造價(jià)目標(biāo)

造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。

我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。

采取組織措施控制費(fèi)用：

（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。

（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)

施、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。

（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。

通過(guò)技術(shù)措施控制費(fèi)用：

（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。

①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。

②做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。

③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料 的周轉(zhuǎn)速度。

（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。

（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程

質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前 提下盡量提前工期，降低管理成本。

（6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成本：

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。

降低材料成本：

（1）材料采購(gòu)①采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比

價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。

②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購(gòu)的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）材料運(yùn)輸

①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集

中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位； 做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

②根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；

③減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。

（3）在保管過(guò)程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué) 合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。

（4）材料使用①加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避

免因材料質(zhì)量問(wèn)題造成損失；②材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制；③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；

④木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；

⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使用成本：

①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；③開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益

聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；

⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；

⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。

構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：

構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重

視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做

到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同

當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)

施工進(jìn)度，降低工程成本。

（4）安全目標(biāo)

安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。①工亡事故為零；②年千人重傷率為零；③年千人負(fù)傷率低于 3；④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；⑤員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率 100％；⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率 100％；⑦危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率 100％；

⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率

100％；

⑨參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率

100％；

2%的國(guó)家規(guī)定核 ⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)

定；

（5）環(huán)保目標(biāo)

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行： 廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢

水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按《建筑

施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害

固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源

化”和“無(wú)害化”。

（6）節(jié)能目標(biāo)

①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)： 嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。

②施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 2.1 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式（1）勘察部分

①對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級(jí)管理： 總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，審定勘察項(xiàng)目的成果資料及最終質(zhì)量等級(jí)。主任工程師代表專業(yè)部門對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題，審核工程勘察的成果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施，并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢查原始資料的質(zhì)量，評(píng)定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報(bào)告書的編寫工作。

②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程： 保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操作、測(cè)量、管線探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化

工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序

質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各

工序的工作質(zhì)量。對(duì)工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人無(wú)法處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校

核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過(guò)程中的質(zhì)量控制。

（2）設(shè)計(jì)部分

通過(guò)采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種措施，保證該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。

①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部門、設(shè)計(jì)部門對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。

②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步提高工作效率。

③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確定

具體措施，使影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。

2.2 施工實(shí)施組織形式

工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。

為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公

司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工組織與管理，公司總部各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原

則①一次性和動(dòng)態(tài)性原則

一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的 專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)

目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

②系統(tǒng)性原則

在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是 EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)

構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。

③管理跨度與層次匹配原則

現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。

④分工原則

總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。

（2）項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備

總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè) 置。

項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購(gòu)負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購(gòu)部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。

（3）建立各項(xiàng)管理體

系①技術(shù)保障系統(tǒng)

工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì) 本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文

化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝，極具

挑戰(zhàn)性，只有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問(wèn)組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家顧問(wèn)組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)

鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問(wèn)組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的頻率。

②質(zhì)量保證體系

為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。

通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。

③安全保證體系

本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來(lái)確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。

建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。

3.項(xiàng)目階段劃分

3.1 勘察設(shè)計(jì)階段

（1）勘察部分

根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘

察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)階段。

（2）設(shè)計(jì)部分

根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段（包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)等）。

3.2 施工階段

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目

目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：

（1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（2）根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；（3）工程勘察；（4）施工圖設(shè)計(jì)；（5）項(xiàng)目施工及組織；（6）項(xiàng)目的目標(biāo)管理；

（7）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理；（8）項(xiàng)目的合同管理；（9）項(xiàng)目的造價(jià)管理。

3.3 試運(yùn)行階段

主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和

影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 2～3 年內(nèi)進(jìn)行。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。

在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由 EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì) EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。

試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

EPC項(xiàng)目

E 設(shè)計(jì)部分

可行性研究

P 采購(gòu)部分

施工分包采購(gòu)

C施工部分

施工前準(zhǔn)備

初步設(shè)計(jì)

設(shè)備材料采購(gòu) 工程施工

施工圖設(shè)計(jì)

其他 驗(yàn)收

竣工圖 竣工資料

4.1 勘察設(shè)計(jì)工作分解

（1）勘察工作分解

本次勘察目的查明擬建各建(構(gòu))筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)； 查明擬建場(chǎng)地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。

本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問(wèn)題如下

:

①分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)，對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地震動(dòng)參數(shù)分區(qū)，劃分場(chǎng)地土類型、建筑場(chǎng)地類別和建筑抗震地段，提供場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。

②本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)，尤其是查清軟土的分布，確定場(chǎng)地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

③根據(jù)場(chǎng)地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)

境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場(chǎng)地可能采用預(yù)制樁、鉆孔

灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，樁端持力層進(jìn)行分析選擇。本次勘察

將通過(guò)對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可

行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采用樁基時(shí)，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評(píng)價(jià)成（沉）樁的可能性和

樁基施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。

④本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對(duì)基坑工程重要性等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

（2）設(shè)計(jì)工作分解

設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計(jì)工作。具體分解如下：

①方案設(shè)計(jì)

綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分考慮當(dāng)?shù)匚磥?lái)可持續(xù)快速發(fā)展的需要。

方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目專家評(píng)審會(huì)和專家咨詢會(huì)，提供相應(yīng)的評(píng)審意見及針對(duì)意見的響應(yīng)說(shuō)明文檔，需通過(guò)招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審。

項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)通過(guò)后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可

靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。

②初步設(shè)計(jì)

在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的設(shè)計(jì)文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評(píng)審的要求。

結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于劇院、博物

館等重要構(gòu)筑物做多方案比選； 對(duì)管線作進(jìn)一步的摸排和明確，積極

對(duì)接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施

工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施工組織方案和交通組織方案，保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)影響最小。

設(shè)計(jì)特別注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少對(duì)地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。

為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行開題評(píng)審，得到控制性因素，提出初步解決問(wèn)題的思路。

③施工圖設(shè)計(jì)

為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國(guó)外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。

施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。

設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實(shí)施。并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明書之中。

圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對(duì)施工圖

審圖意見，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn)

真開展科研工作，保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果，保證工程的順利實(shí)施。

積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)于工程中的要

點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提醒。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)響

應(yīng)。

認(rèn)真參加工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議。幫助業(yè)主做

好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。對(duì)于工程中主要的危險(xiǎn)性施

工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實(shí)施的整改意見。參與

工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。

4.2 施工工作分解

施工階段項(xiàng)目工作分解表

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

1.1.1 施工部署

1.1.2 施工平面布置圖 1.1.3 各區(qū)域施工流程 1.1.4 分項(xiàng)施工工藝 1.1.5 技術(shù)交底文件 1.1.6 編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.1.7 專項(xiàng)施工方案 1.1.8 技術(shù)洽商策略 1.2.1 確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn) 1.2.2 確認(rèn)基準(zhǔn)線 1.2.3 主體結(jié)構(gòu)偏差 1.2.4 基層作業(yè)面驗(yàn)收 1.2.5 施工臨界面的確認(rèn) 1.3.1 項(xiàng)目部崗位需求分析

工作結(jié)果

施工部署方案 施工流程圖

1.1 技術(shù)文件準(zhǔn)備

1 施工 準(zhǔn)備階 段

1.2 工地接收

1.3 項(xiàng)目部組建

1.4 場(chǎng)地準(zhǔn)備

1.5 放線測(cè)量

1.6 材料

1.7 安全

1.8 進(jìn)度計(jì)劃

1.9 成本管理

1.10 溝通

1.11 風(fēng)險(xiǎn)

1.3.2 崗位交底及相關(guān)培訓(xùn) 1.3.3 項(xiàng)目人員管理方案 1.4.1 辦公區(qū)室布置

1.4.2 庫(kù)房及材料堆放點(diǎn) 1.4.3 現(xiàn)場(chǎng)封閉

1.4.4 臨時(shí)用水、電 1.4.5 消防設(shè)備按放點(diǎn) 1.4.6 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)

1.5.1 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及校核 1.5.2 編制測(cè)量放線方案 1.5.3 基準(zhǔn)點(diǎn)確定

1.5.4 各分項(xiàng)工程定位線 1.5.5 組織驗(yàn)線

1.6.1 材料明細(xì)表的復(fù)核 1.6.2 材料明細(xì)表的確認(rèn) 1.6.3 材料確認(rèn)及封樣 1.6.4 供應(yīng)合同

1.7.1 安全交底文件

1.7.2 工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn) 1.7.3 工人進(jìn)場(chǎng)登記 1.7.4 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別

1.7.5 安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備 1.7.6 安全管理方案 1.7.7 現(xiàn)場(chǎng)保安措施 1.7.8 文明施工方案 1.8.1 編制總進(jìn)度計(jì)劃 1.8.2 分包單位施工計(jì)劃 1.8.3 確定主材供貨周期 1.8.4 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1.9.1 確定施工范圍 1.9.2 成本估算 1.9.3 成本預(yù)算

1.9.4 制定材料定額量 1.9.5 成本控制方案

1.10.1 明確項(xiàng)目相關(guān)人員 1.10.2 與相關(guān)人員溝通內(nèi)容 1.10.3 與相關(guān)人員溝通方式 1.10.4 項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé) 1.10.5 溝通方案 1.11.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

1.11.2 制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案 1.11.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

1.11.4 風(fēng)險(xiǎn)管理方案

2.1 材料采購(gòu)

2 工程

施工2.2 各分項(xiàng)工程施工

1.11.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 2.1.1 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2.1.2 材料采購(gòu) 2.1.3 材料入庫(kù) 2.1.4 材料出庫(kù)

2.3 深化設(shè)計(jì)

2.4 技術(shù)協(xié)調(diào)

2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4.1 2.4.2

施工圖深化設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)交底 排版圖 內(nèi)部協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào)

2.5 技術(shù)交底 2.6 周、月計(jì)劃

2.7 例會(huì)

2.8 發(fā)布文件

2.6.1 2.6.2 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.8.1 編制周計(jì)劃 編制月計(jì)劃 周例會(huì) 安全例會(huì) 項(xiàng)目部例會(huì) 工作聯(lián)系單

4.3 試運(yùn)行工作分解

試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表

一級(jí)

二級(jí)

1.1 施工驗(yàn)收

1.2 保潔

1.3 竣工前維修

1.4 項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收 1.5 成品保護(hù)管理 1.6 竣工圖 1.7 竣工資料 1.8 竣工結(jié)算 1.9 結(jié)算資料

1.10 勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收 1.11 勞務(wù)分包結(jié)算及支付 1.12 臨時(shí)暫設(shè)撤離

1.13 項(xiàng)目部人員遣散安排 1.14 工作總結(jié)

三級(jí)

工作結(jié)果

四方驗(yàn)收

整改單 竣工圖 竣工資料 結(jié)算報(bào)告

勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單 勞務(wù)分包結(jié)算

竣工階

段

離職手續(xù)及重拆分組工作 項(xiàng)目部 / 個(gè)人工作總結(jié)

1.15 保修合同及保修 1.16 工地移交

1.17 采購(gòu)合同結(jié)算及支付 1.18 對(duì)帳

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

5.1 勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求

（1）勘察報(bào)告書擬定內(nèi)容（初、詳勘）

①任務(wù)來(lái)源

②工程性質(zhì)(《各擬建建(構(gòu))筑物性質(zhì)一覽表》)③勘察目的及主要技術(shù)要求

④使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則

⑤勘察工作量概況(工作量、工作周期)

⑥勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)

⑦其他有關(guān)說(shuō)明

（2）擬建場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件①擬建場(chǎng)區(qū)的位置及地形、地貌概況②擬建場(chǎng)區(qū)地層及其分布情況

③各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)(附《巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》)；

如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。

④擬建場(chǎng)區(qū)地下水概況(包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等)

⑤擬建場(chǎng)區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià)(地震基本烈度、確定場(chǎng)地土類別、地震加速度，如有可液化土層時(shí)提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場(chǎng)地液化指數(shù)，判定場(chǎng)地液化等級(jí))

⑥不良地質(zhì)作用

（3）巖土工程分析和評(píng)價(jià)①場(chǎng)地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)②天然地基分析與評(píng)價(jià)（地基土的承

載力等）③樁基工程分析與評(píng)價(jià)

針對(duì)建(構(gòu))筑物特點(diǎn)，推薦適宜的樁基持力層、樁長(zhǎng)及樁型，提 供樁基計(jì)算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對(duì)周邊環(huán)境的影響

④結(jié)構(gòu)工程分析與評(píng)價(jià)

分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施，對(duì)比各種可能的地基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見。

⑤排水工程分析與評(píng)價(jià)

推薦排水工程的工藝，提出合理的地基處理措施，提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)參數(shù)

⑥結(jié)論與建議

場(chǎng)地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)；場(chǎng)地類別，地震液化評(píng)價(jià)

水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性

場(chǎng)地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案

樁基工程相關(guān)巖土工程問(wèn)題的結(jié)論與建議

結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問(wèn)題的結(jié)論與建議施工難點(diǎn)和安全施工建議

勘察報(bào)告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）

圖例

勘探點(diǎn)平面位置圖

工程地質(zhì)剖面圖

鉆孔柱狀圖

室內(nèi)土工試驗(yàn)報(bào)告

固結(jié)試驗(yàn)成果圖表

土層分層壓縮曲線圖

地表水和地下水對(duì)混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報(bào)告表專項(xiàng)報(bào)告（波速試驗(yàn)等）。

（4）設(shè)計(jì)圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖））設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）

依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

總平面設(shè)計(jì)圖

平面設(shè)計(jì)圖

剖面設(shè)計(jì)圖

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖

地基處理設(shè)計(jì)圖

附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖

上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

附屬設(shè)施構(gòu)造圖

附屬工程

以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。

5.2 施工階段工作及文件要求

（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：

①場(chǎng)地平整及項(xiàng)目部組建

②完成水、電、路工作

③組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)

④準(zhǔn)備施工施工圖紙和會(huì)審

⑤選擇選定施工班組組織施工

（2）信息管理

編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項(xiàng)目文檔的要求，對(duì)文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性。

項(xiàng)目部將對(duì)信息、文檔進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。

（3）文檔管理

①在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類；

②項(xiàng)目部將對(duì)工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過(guò)程管理工作；

③建設(shè)過(guò)程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)，并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集基本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。

④工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交。

5.3 試運(yùn)行階段工作及文件要求

竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一

環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過(guò)竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。

（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：①整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及

各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。

②繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：

凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；

凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；

凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。

③編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。

（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃

在本工程實(shí)施管理過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。施工主體不分包，設(shè)備、材料采購(gòu)部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目，在國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進(jìn)行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選定分包單位時(shí)必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。設(shè)計(jì)單位通過(guò)招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)提供設(shè)計(jì)單位二期服務(wù)承諾書； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師

資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。

項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)于招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有履約能力、具備國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。

在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過(guò)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包管理辦法。辦法結(jié)合工程實(shí)際的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合理、合法。

（1）明確分包范圍

在對(duì)工程進(jìn)行分包之前 , 對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對(duì)專業(yè)的要求、對(duì)施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。

（2）嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度

在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則 : 合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊內(nèi)容的能力等。分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，對(duì)未合作過(guò)的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察，綜合評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。

（3）建立過(guò)程中履約評(píng)價(jià)制度

在分包商提供服務(wù)的過(guò)程即履約過(guò)程中，我公司針對(duì)分包商的施 工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)辦法，即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)管理辦法。一般為每季度評(píng)價(jià)一

次，特殊項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)于履約過(guò)程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供的服務(wù)是不

能滿足履行合同的要求時(shí)，要求其對(duì)不足方面進(jìn)行限期整改。如不能

在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會(huì)把該分包商清場(chǎng)并不在使用。對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)對(duì)分包商履約過(guò)程的控制和監(jiān)督，通過(guò)及時(shí)剔除不合格的分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。

（4）分包完工管理

當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場(chǎng)協(xié)議后分包商退場(chǎng)，退場(chǎng)協(xié)議報(bào)公司備案。

（5）增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與控制能力

根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前安排材料招標(biāo)和進(jìn)

場(chǎng)。

EPC項(xiàng)目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點(diǎn)有：工程進(jìn)

度的調(diào)節(jié)裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)增大，必須提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)采 購(gòu)，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)高峰期時(shí)原來(lái)供

應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資

逐漸向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的增大對(duì)采購(gòu)工作提出

了挑戰(zhàn)。針對(duì)這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制定整體采購(gòu)策

略。

①關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前訂貨。材料采購(gòu)、生

產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工

速度，應(yīng)提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商的交貨進(jìn)度。

②捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，可以充分利用供應(yīng)商自有的采購(gòu)渠道和合作伙伴，讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。

③設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的接口管理，除了要增強(qiáng)總包商采購(gòu)部門和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。

（6）設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)

設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中采購(gòu)，選擇合格供應(yīng)商，建立了良好的信息共享機(jī)制，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。對(duì)供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評(píng)價(jià)，控制物料的采購(gòu)成本和提高質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)物料的供應(yīng)商建立合理的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提高整體運(yùn)營(yíng)能力。

（7）采購(gòu)的實(shí)施

組建優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容見下表。

EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容表

采購(gòu)環(huán)節(jié)

采購(gòu)步驟及內(nèi)容

1、利用設(shè)計(jì)提交的采購(gòu)清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購(gòu)

采購(gòu)準(zhǔn)備

說(shuō)明書、詢價(jià)圖等

2、編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；

采購(gòu)環(huán)節(jié)

采購(gòu)步驟及內(nèi)容

3、在集采平臺(tái)中選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審； 4、根據(jù)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；

5、投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；

6、確定 2-3 家擬合作的可能供貨商；

7、和可能供貨商進(jìn)行合同談判；

8、簽訂合同，發(fā)放訂單。

9、供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)

10、簽發(fā)采購(gòu)訂單，簽訂采購(gòu)合同

落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造計(jì)劃和交付計(jì)劃；

落實(shí)供貨商原材料供應(yīng)及其他輔材的供應(yīng)；

催交

催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交，審查確認(rèn)和返回給制造商；跟蹤制造計(jì)劃和交付計(jì)劃。

落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及合同的簽訂；

落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)計(jì)劃；

檢驗(yàn)

關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)；

運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。

選擇合理的運(yùn)輸方式；

簽訂運(yùn)輸委托合同；

運(yùn)輸及保管

辦理或督辦運(yùn)輸保險(xiǎn)；

跟蹤貨物運(yùn)輸（重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）

（8）設(shè)備材料的質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢查是否滿足設(shè)計(jì)要

求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場(chǎng)效驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢

驗(yàn)部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場(chǎng)。

①材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制措施

凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。對(duì)于不合格材料，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定機(jī)械處置。

②機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施

控制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的開箱驗(yàn)收，根據(jù) EPC質(zhì)量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)參與施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對(duì)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，上報(bào)監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 1．項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是 EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)

目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)：

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。

定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。

負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。

2．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)：

在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)

算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目

施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

理的主要工作任務(wù)有：

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。

代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。

授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。

3．設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。

在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。

設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸

入。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。

組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工

作。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，并要求

采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。

組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。

會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)

議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。

協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查。

組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)

問(wèn)題。

組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。

4．施工經(jīng)理 施工經(jīng)理的職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。

負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。

施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。

按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo) / 投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制

訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。

協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。

會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。

會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。

組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。

編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。

編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。

5．商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括： EPC合同的商務(wù)解釋、合同商

務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)

合同的商務(wù)審查。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。

負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)：

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。

按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采

購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。

選擇合格的設(shè)備 / 材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

編制和審查投標(biāo) / 招標(biāo)文件的商務(wù)文件。

負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。

組織設(shè)備 / 材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。

會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。

編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告。

6．控制經(jīng)理 控制經(jīng)理的職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 / 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工

作。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢

查、文件審核等工作。

負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備 / 材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管

理

控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)：

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。

監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。

對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。

對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回

復(fù)。

確定設(shè)備 / 材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。

7．安全經(jīng)理

安全經(jīng)理的職責(zé) :

負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車的安全工作。

安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)

在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。

編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情

況。

監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。

審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。

建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。

負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。

處理安全問(wèn)題、事故緊急處理。

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。

負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。

根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。