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第一篇：提高執(zhí)行力建設實施方案
市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：
根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設年”活動的部署，為推進國稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設年”活動的深入開展，特制定如下實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足國稅實際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實到位年”、“深化作風建設年”的工作基調(diào)，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實有效開展“執(zhí)行力建設年”活動，進一步提升國稅系統(tǒng)服務科學發(fā)展的能力，努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。
二、主要目標
通過開展“執(zhí)行力建設年”活動，使全體國稅干部的責任意識進一步增強，工作落實進一步到位，工作作風進一步轉變，滿意度進一步提高。
重點解決以下六個方面的主要問題：
（一）切實解決思想解放不夠的問題。引導全體國稅干部職工認清我市發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找準自身存在的問題與差距，切實在認清目標、明確任務中解放思想，在對比先進、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進取、機械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢思維方式，在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。
（二）切實解決素質能力不高的問題。切實糾正業(yè)務不精、能力不強等問題，努力培育自覺學習、主動學習的能力，不斷提高國稅干部的政治理論素質和業(yè)務技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動實施的能力，追求績效、快速度的工作目標；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實的科學性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國稅隊伍。
（三）切實解決責任意識不強的問題。堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，引導全體干部牢固樹立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責任意識，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”。
（四）切實解決工作創(chuàng)新不足的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機械辦事、應付了事等現(xiàn)象，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新意識，堅持貼近中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞年度工作要點推進，靈活運用新知識、新經(jīng)驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面推進國稅工作的創(chuàng)造性開展。
（五）切實解決推進落實不力的問題。端正國稅工作指導思想，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門利益的狹隘意識，堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，理清工作思路，明確工作重點，把心思和精力集中到狠抓重點工作的推進落實上，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，務求實效。嚴格落實重點工作推進責任制，一級抓一級，層層抓落實。
（六）切實解決工作作風不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認識誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對今年市局確定的十四項重點工作要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責任到人。抓一項成一項，成一項固一項。要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
三、活動內(nèi)容
以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強問責”為抓手，深化國稅機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能，實現(xiàn)辦事提速、服務提效、隊伍提能，全面推進國稅干部隊伍建設。
（一）強化績效考核，推進爭當“五事”干部活動。結合省局工作目標量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標責任制管理，建立工作進度臺帳，進一步明確工作目標要求和崗位職責。認真實施“四評制度”，做到重點工作每月評查、量化目標季度評析、創(chuàng)新工作年中評議、工作績效年度評定，嚴格落實績效考核，獎勤罰劣，治庸治懶，真正以實績論英雄。以深化“服務科學發(fā)展，共建和諧稅收”主題實施活動為載體，大力打進爭當“五事”干部活動，不斷提升國稅隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務能力水平。
（二）大力推進“一線工作法”。進一步完善局領導聯(lián)系科室（單位）制度，市局領導、科室（單位）聯(lián)系重點企業(yè)制度。開展察民情、解民憂、問民計、化民困活動，積極落實“一村一企一策”等具體服務措施。重視基層基礎建設，努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、形象在一線樹立。
（三）加強監(jiān)督檢查，維護政令暢通。圍繞市局確定的重點工作、重點項目落實進度、行政責任體系建設等重點內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級國稅機關、市委市府決策部署最大限度落實到位。加強內(nèi)部督查，強化機關制度建設，對國稅干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，確保工作不出錯、隊伍不出事。
（四）深化學習型機關建設。積極開展創(chuàng)建學習型機關、學習型干部建設活動，大力加強國稅干部隊伍專業(yè)化建設。實行“四個一”學習活動制度，即每周組織一次集體學習、每月舉辦一次“國稅講座”、每季進行一次“中心組”學習、每年舉辦一次“讀書會”。進一步重視加強調(diào)研工作，針對新情況新問題，研究新思路新對策。
（五）強化執(zhí)行力問責，嚴肅工作紀律。認真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，全面提升工作績效。對違背執(zhí)行力建設要求的行為要動真碰硬，堅決予以懲處。
四、方法步驟
“執(zhí)行力建設年“活動主要分六個步驟和階段進行：
（一）結合全市“文明在**“思想道德建設、爭當五事干部活動，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。
（二）征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開座談會等形式，廣泛公開征求納稅人、機關部門、行風監(jiān)督員、退體干部及社會各界對執(zhí)行力建設工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎上，深入開展“五查五看”活動：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、吃拿卡要等嚴重影響機關形象聲譽的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責、推諉扯皮等問題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀等問題；五查工作到位，看是否存在年度重點工作不到位、不落實等問題。經(jīng)堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。
（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設系列講座，在局機關開展以黨性法紀、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊伍內(nèi)在素質問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“執(zhí)法風險點排查”、“勤政風險點排查”、“廉政風險點排查活動”，深入查剖執(zhí)行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。
（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進行認真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領導、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。
（五）完善制度。立足當前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責任分工機制、崗位目標責任制和責任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設常抓不懈的領導體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設注入持久動力。
（六）總結評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設成效的標準，認真問計于民、問結果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設的成果。做好“執(zhí)行力建設年”活動的總結工作。
五、工作要求
（一）加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。局機關成立“執(zhí)行力建設年”活動領導小組，并下設辦公室，負責“執(zhí)行力建設年”活動的組織和溝通協(xié)調(diào)工作。市局全體干部職工要切實提升認識、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進各項工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領導小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務求實效。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風建設、思想道德建設活動等有機結合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機制，寓于國稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基礎群眾反響強烈的突出問題。
（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設年”活動的著力點放到解決國稅工作和干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設年”活動有效解決一批制約科學發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗。
第二篇：提高執(zhí)行力建設實施方案
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，
沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
第三篇：提高執(zhí)行力建設實施方案
市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：
根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設年”活動的部署，為推進國稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設年”活動的深入開展，特制定如下實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足國稅實際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實到位年”、“深化作風建設年”的工作基調(diào)，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實有效開展“執(zhí)行力建設年”活動，進一步提升國稅系統(tǒng)服務科學發(fā)展的能力，努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。
二、主要目標
通過開展“執(zhí)行力建設年”活動，使全體國稅干部的責任意識進一步增強，工作落實進一步到位，工作作風進一步轉變，滿意度進一步提高。
重點解決以下六個方面的主要問題：
（一）切實解決思想解放不夠的問題。引導全體國稅干部職工認清我市發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找準自身存在的問題與差距，切實在認清目標、明確任務中解放思想，在對比先進、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進取、機械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢思維方式，在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。
（二）切實解決素質能力不高的問題。切實糾正業(yè)務不精、能力不強等問題，努力培育自覺學習、主動學習的能力，不斷提高國稅干部的政治理論素質和業(yè)務技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動實施的能力，追求績效、快速度的工作目標；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實的科學性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國稅隊伍。
（三）切實解決責任意識不強的問題。堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，引導全體干部牢固樹立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責任意識，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”。
（四）切實解決工作創(chuàng)新不足的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機械辦事、應付了事等現(xiàn)象，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新意識，堅持貼近中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞年度工作要點推進，靈活運用新知識、新經(jīng)驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面推進國稅工作的創(chuàng)造性開展。
（五）切實解決推進落實不力的問題。端正國稅工作指導思想，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門利益的狹隘意識，堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，理清工作思路，明確工作重點，把心思和精力集中到狠抓重點工作的推進落實上，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，務求實效。嚴格落實重點工作推進責任制，一級抓一級，層層抓落實。
（六）切實解決工作作風不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認識誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對今年市局確定的十四項重點工作要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責任到人。抓一項成一項，成一項固一項。要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。
三、活動內(nèi)容
以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強問責”為抓手，深化國稅機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能，實現(xiàn)辦事提速、服務提效、隊伍提能，全面推進國稅干部隊伍建設。
（一）強化績效考核，推進爭當“五事”干部活動。結合省局工作目標量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標責任制管理，建立工作進度臺帳，進一步明確工作目標要求和崗位職責。認真實施“四評制度”，做到重點工作每月評查、量化目標季度評析、創(chuàng)新工作年中評議、工作績效年度評定，嚴格落實績效考核，獎勤罰劣，治庸治懶，真正以實績論英雄。以深化“服務科學發(fā)展，共建和諧稅收”主題實施活動為載體，大力打進爭當“五事”干部活動，不斷提升國稅隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務能力水平。
（二）大力推進“一線工作法”。進一步完善局領導聯(lián)系科室（單位）制度，市局領導、科室（單位）聯(lián)系重點企業(yè)制度。開展察民情、解民憂、問民計、化民困活動，積極落實“一村一企一策”等具體服務措施。重視基層基礎建設，努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、形象在一線樹立。
（三）加強監(jiān)督檢查，維護政令暢通。圍繞市局確定的重點工作、重點項目落實進度、行政責任體系建設等重點內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級國稅機關、市委市府決策部署最大限度落實到位。加強內(nèi)部督查，強化機關制度建設，對國稅干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，確保工作不出錯、隊伍不出事。
（四）深化學習型機關建設。積極開展創(chuàng)建學習型機關、學習型干部建設活動，大力加強國稅干部隊伍專業(yè)化建設。實行“四個一”學習活動制度，即每周組織一次集體學習、每月舉辦一次“國稅講座”、每季進行一次“中心組”學習、每年舉辦一次“讀書會”。進一步重視加強調(diào)研工作，針對新情況新問題，研究新思路新對策。
（五）強化執(zhí)行力問責，嚴肅工作紀律。認真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，全面提升工作績效。對違背執(zhí)行力建設要求的行為要動真碰硬，堅決予以懲處。
四、方法步驟
“執(zhí)行力建設年“活動主要分六個步驟和階段進行：
（一）結合全市“文明在**“思想道德建設、爭當五事干部活動，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。
（二）征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開座談會等形式，廣泛公開征求納稅人、機關部門、行風監(jiān)督員、退體干部及社會各界對執(zhí)行力建設工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎上，深入開展“五查五看”活動：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、吃拿卡要等嚴重影響機關形象聲譽的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責、推諉扯皮等問題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀等問題；五查工作到位，看是否存在年度重點工作不到位、不落實等問題。經(jīng)堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。
（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設系列講座，在局機關開展以黨性法紀、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊伍內(nèi)在素質問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“執(zhí)法風險點排查”、“勤政風險點排查”、“廉政風險點排查活動”，深入查剖執(zhí)行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。
（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進行認真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領導、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。
（五）完善制度。立足當前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責任分工機制、崗位目標責任制和責任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設常抓不懈的領導體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設注入持久動力。
（六）總結評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設成效的標準，認真問計于民、問結果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設的成果。做好“執(zhí)行力建設年”活動的總結工作。
五、工作要求
（一）加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。局機關成立“執(zhí)行力建設年”活動領導小組，并下設辦公室，負責“執(zhí)行力建設年”活動的組織和溝通協(xié)調(diào)工作。市局全體干部職工要切實提升認識、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進各項工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領導小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務求實效。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風建設、思想道德建設活動等有機結合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機制，寓于國稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基礎群眾反響強烈的突出問題。
（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設年”活動的著力點放到解決國稅工作和干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設年”活動有效解決一批制約科學發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗。
第四篇：制度執(zhí)行力實施方案
制度執(zhí)行力實施方案
工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領導發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領導層的無能還是員工的執(zhí)行力導致的?總裁學習網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?
說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡或報刊上常見的那句話領導是制度的制定者，也是破壞者。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。
象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的領導力、執(zhí)行力，或曰領導力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領導力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學性，又要與企業(yè)實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度?
在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃? 沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。
【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：
1)領導執(zhí)行的原動力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結構優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現(xiàn)朝令夕改，出臺制度隨意。 在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執(zhí)行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的.問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?
xx復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。
制度執(zhí)行力實施方案2016-12-22 21:54 | #2樓
一、 目的：
為了增強員工執(zhí)行力，提高工作效率及成果。將學習內(nèi)容運用到實際工作中特制定本方案。
二、實施時間：
2011年5月23日至2011年5月29日組織實施。
二、 實施范圍：
奧m半島物管中心各班組全體員工。
三、 人員安排：
總負責人：譚衛(wèi)波
協(xié) 助 人：各班組負責人（楊海林、周 毅、耿品波、李 春、保潔班長） 參與人員：全體員工
四、 實施步驟：
1、 前提條件：組建團隊（團隊有精神、團隊有士氣、團隊素養(yǎng)） 團隊目標：永川知名物業(yè)服務企業(yè)
2、 步驟：
（1） 制定制度
A、 制度推行簡單先行，分批執(zhí)行。
B、 由本部負責人、班組負責人、員工代表組成制度制定小組，起草制度、優(yōu)
化、補充、審核并承擔帶動制度。
C、 形成：N大制度，N項注意。
注：凡是決定的都是對的，錯的也是對的。
（2） 宣貫制度
1
A、 本部負責人將制度進行全面講解，各班組組織學習考核。
B、 將制定制度上墻。
C、 每日晨會對制度再次宣貫。
注：員工沒有好壞制度最重要，好制度可以讓壞人變好，壞制度可以讓好人變壞。
（3） 制度執(zhí)行
A、 由分管行政人員負責對違反制度人員進行處理，各班組負責人監(jiān)督本
班員工，本部負責人監(jiān)管實施情況。
B、 制造領導違反制度事件，領導人受處罰并括大，樹立制度神圣感。 注：能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正氣無法弘揚；能人中的首惡要堅決拿下，首惡不拿下將滋生眾惡。
（4） 實施要點
A、 選拔人才要事業(yè)觀認同度，價值觀吻合度。
B、 儲備人才才能放心無人才危機，大量復制培訓儲備人才。
C、 備用干部人員，有干部的名，無干部的錢，做干部的事。
D、 你對他依賴超大，他就超有安全感；你對他依賴超小，他就超有危機
感。
E、 領導要有霸氣，沒有霸氣就要受窩囊氣。
2
開展“制度執(zhí)行力提升工程”實施方案2016-12-22 13:41 | #3樓
一、指導思想
以黨的十七屆四中全會精神為指導，全面落實中紀委五次全會、省紀委六次全會和市紀委五次全會精神，緊密結合我局反腐倡廉建設、效能建設實際，圍繞中心、服務大局，用反腐倡廉制度建設促進安全監(jiān)管監(jiān)察效能的提升和作風的優(yōu)化，進一步增強執(zhí)行制度的自覺性和主動性；著力構建完善、嚴密，與新形勢新任務相適應的反腐倡廉制度體系，進一步形成有利于科學發(fā)展、安全發(fā)展、黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成的制度環(huán)境；著力解決貫徹執(zhí)行制度力度不夠、監(jiān)督檢查不力等方面的突出問題，進一步維護制度執(zhí)行的嚴肅性和約束力，為促進我市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的制度保障。
二、實施步驟
第一階段：動員部署（3月）。進行廣泛的思想發(fā)動，切實提高廣大干部對推進反腐倡廉制度建設的重要性、必要性的認識，明確開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的總體要求、目標任務、工作重點和方法步驟。重點抓好兩項工作：
1、深入進行思想發(fā)動。3月5日，召開動員大會，主要領導作動員講話。學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，把思想和行動切實統(tǒng)一到、市政府的重大部署上來。
2、組織開展查擺活動。以黨支部或部門（單位）為單位，圍繞腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)，圍繞單位、個人在效能建設、作風建設、廉政建設方面存在的突出問題，認真組織制度建立全不全、制度規(guī)定細不細、制度執(zhí)行好不好、廉潔自律嚴不嚴的查擺活動。
1、開展制度調(diào)研（4月）。領導小組成員通過召開座談會、個別訪談等形式，廣泛征求意見、建議，找準本單位容易發(fā)生腐敗和損害群眾利益問題的關鍵環(huán)節(jié)，研究這些環(huán)節(jié)腐敗產(chǎn)生的形式、特點和規(guī)律，查找制度建設方面存在的問題和漏洞。
2、修訂完善制度（5月）。按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，對現(xiàn)有制度進行一次全面系統(tǒng)的疏理和審查，重點審查關鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建設和效能建設的要求，修訂完善制度，形成符合安全監(jiān)管監(jiān)察工作標準的制度體系。對制度做好分類登記。
3、實行制度公開（6月）。按照“公開為原則，不公開為例外”的要求，通過局網(wǎng)站、制度匯編等有效方式，做好制度公開工作，接受內(nèi)外監(jiān)督。編制局黨組反腐倡廉制度建設目錄，下發(fā)反腐倡廉制度匯編。同時，要加強全局人員的制度學習，增強對制度的理解和掌握。
4、嚴格落實制度。貫穿年度工作全過程。高度重視制度的貫徹執(zhí)行，堅決維護制度的嚴肅性和權威性。對制度執(zhí)行情況實施全方位監(jiān)督檢查。
5、加強督促檢查。領導小組要不定期對各部門和單位開展活動情況和制度執(zhí)行情況進行督促檢查。
第三階段：檢查總結（11月至12月）。根據(jù)“制度執(zhí)行力提升工程”領導小組要求和局黨組開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動方案，抓好自查小結，總結經(jīng)驗并探索建立長效機制。重點抓好兩項工作: 1、自查小結。各部門和單位要對開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動情況進行全面自查和小結，并按照制度建設持續(xù)改進的要求不斷創(chuàng)新完善制度，要適時開展一次“回頭看”活動。
2、總結提高。各部門和單位要對開展“制度執(zhí)行力提升工程” 活動進行認真總結，查找不足，推動反腐倡廉和安全監(jiān)管效能、制度建設走上科學化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。
三、主要目標
要以開展“提升制度執(zhí)行力”活動為契機，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度創(chuàng)新工作的同時，促進全局各項業(yè)務工作制度的規(guī)范和完善，保證各項安全監(jiān)管監(jiān)察任務的圓滿完成。
3、嚴格執(zhí)行行政經(jīng)費管理制度，反對鋪張浪費。（1）嚴格執(zhí)行 “收支兩條線”制度；
（2）嚴格公務招待接待制度；（3）嚴格車輛管理制度；（4）嚴格辦公用品采購制度；（5）嚴
格固定資產(chǎn)管理制度；（6）嚴格執(zhí)行財務公開制度。
4、建立健全人事任免制度，不斷提高選人用人公信度。按照黨的十七大確定的民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，加大選拔、任用干部工作中的監(jiān)督力度。
5、積極推進行政問責制度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國家行政機關公務員行政處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《常州市行政執(zhí)法過錯責任追究暫行辦法》等各項制度，堅決查處有令不行、有禁不止等行為。
6、完善行政監(jiān)察制度，真正實現(xiàn)權力在陽光下運行。對安全監(jiān)管監(jiān)察履行職責、行政審批、行政許可、行政執(zhí)法程序等實行監(jiān)督檢查，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等實行監(jiān)督檢查，維護制度的權威性和約束力，最大限度地堵塞產(chǎn)生腐敗的漏洞。四、工作要求
（一）提高認識，統(tǒng)一思想。認真貫徹好、傳達好、落實好、宣傳好、市政府《關于實施“制度執(zhí)行力提升工程”的意見》，充分認識開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的重要性、緊迫性，認真學習，認真實施開展“制度執(zhí)行力提升工程”方案，力求在學習中有新思維，貫徹中有新創(chuàng)意，執(zhí)行中有新舉措。
（二）加強領導，精心實施。局黨組成立開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動領導小組，局黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各部門（單位）負責人為成員。局紀檢組監(jiān)察室負責工作協(xié)調(diào)。各級領導，各部門（單位）要認真組織，精心實施，狠抓落實，把活動實施方案落實在工作中，執(zhí)行在行動上。
（三）落實責任，全面推進。加強經(jīng)常性督促檢查工作，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改責任。以廉潔自律教育為基礎，加強黨風廉政制度建設；以學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》為突破口，加強機關隊伍素質和能力建設。
（五）總結經(jīng)驗，鞏固提高。在常州安監(jiān)網(wǎng)、《安全生產(chǎn)監(jiān)管動態(tài)》開辟專欄，采取新聞報道等形式，切實加大對開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的宣傳報道力度，加強信息報送工作?；顒咏Y束后，各部門和單位要用一定的時間，進行認真回顧，書面總結，對存在的問題，要剖析原因，制定整改計劃，落實措施，嚴格整改責任，鞏固活動成果。
第五篇：提高執(zhí)行力建設實施方案
在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。結合貫徹落實局黨委關于加強支部標準化建設，“建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達標升級活動的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設年”，現(xiàn)制定方案如下：
一、目的意義
通過“提高執(zhí)行力建設年”活動的開展，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項工作任務，全面落實建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質、增效益中爭先鋒、當主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。
二、組織機構
成立公司“提高執(zhí)行力建設年”領導小組
組長：曾志
副組長：劉長青
成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕
三、方法步驟
第一階段：宣傳發(fā)動提高認識（時間1—3月）
公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結合本人特點和工作實際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
第二階段：加強培訓夯實基礎（時間4—6月）
公司堅持從工作實際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓的形式，開展各式各樣的培訓活動。一是請公司領導就如何提
高員工執(zhí)行力進行專題講課；二是以?？鍒蟆⒕W(wǎng)頁等載體，進一步宣講提高執(zhí)行力的相關內(nèi)容；三是針對如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓練；四是組織員工外出參觀學習優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗和做法；五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
第三階段：建立制度狠抓落實（7—10月）
提高員工行力，建立和完善制度是基礎，狠抓落實是關鍵，長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責規(guī)范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設年”實施方案、考核細則、員工執(zhí)行力建設承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執(zhí)行力好，看哪個部門的執(zhí)行力強。為了把提高執(zhí)行力建設年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。
第四階段：評比檢查摸索經(jīng)驗（11月）
認真開展評比檢查，不斷摸索經(jīng)驗，是“提高執(zhí)行力建設年”的一個重要環(huán)節(jié)，公司領導要高度重視。評比中領導小組要對照《實施方案》和《考核細則》標準客觀公正的進行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發(fā)放。公司領導層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時要摸索出成功的經(jīng)驗，不斷進行應用和推廣，要將考評結果作為年度評先和專項獎勵的依據(jù)。
第五階段：認真總結表彰先進（12月）
本階段全面進行總結和推廣先進經(jīng)驗。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設年”活動工作總結；二是要整理出1至2個先進典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進典型學習，形成“爭當先進”的熱潮。
