千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《綠化精細(xì)化管理實(shí)施方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《綠化精細(xì)化管理實(shí)施方案》。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

過程控制精細(xì)化管理是有效應(yīng)對(duì)油價(jià)持續(xù)低迷、強(qiáng)基固本、提升管理、降本增效，實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理手段。要重要性和必要性，牢固樹立向精細(xì)管理要效益的意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精細(xì)管理思路上來，準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會(huì)過程控制精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，使過程控制精細(xì)化管理在各單位、各部室全面鋪開、取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。

各單位、各部室要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立組織機(jī)構(gòu)，召開專題會(huì)議，全面分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，確保各項(xiàng)工作措施有力、落實(shí)到位，有效推進(jìn)過程控制精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

（三）全面鋪開，突出重點(diǎn)。

各單位、各部室既要把過程控制精細(xì)化管理提出的核心體系建設(shè)、重點(diǎn)內(nèi)容及要求全面展開，又要滲透到各項(xiàng)管理實(shí)際工作中去，與日常管理工作有效結(jié)合起來，推進(jìn)過程管控、精細(xì)管理。2016年要在做好過程控制精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管控，在車間和具備條件的班組逐步推行成本核算機(jī)制。2017年，公司機(jī)關(guān)及各單位要全面完成核心體系建設(shè)及專業(yè)精細(xì)化控制內(nèi)容，具備條件的單位均要推行內(nèi)部市場(chǎng)化管控，把成本效益核算機(jī)制逐步落實(shí)到車間、班組。2018年，核心體系及專業(yè)管理要達(dá)到精細(xì)化，力

爭(zhēng)在全公司范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管控，把成本核算機(jī)制落實(shí)到車間、班組。

（四）主動(dòng)開展、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

過程控制精細(xì)化管理需要各單位、各部室集思廣益，主動(dòng)開展、積極創(chuàng)新。開展過程控制和精細(xì)化管理時(shí)，要善于學(xué)習(xí)、運(yùn)用、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，積極探索科學(xué)、高效、創(chuàng)新的管理理念、管理手段和管理模式，創(chuàng)新開展管理活動(dòng)。

（五）大力宣傳，營(yíng)造氛圍。

宣傳部門要為過程控制精細(xì)化管理活動(dòng)開辟宣傳報(bào)道專欄，結(jié)合過程控制精細(xì)化管理推進(jìn)情況，利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介，積極宣傳開展過程控制精細(xì)化管理活動(dòng)的重要性，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況，實(shí)現(xiàn)人人知曉、全員參與，為活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚的氛圍。

（六）加大考評(píng)，務(wù)求實(shí)效。

過程控制精細(xì)化管理納入公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核，各單位、各部室要在推進(jìn)方案或?qū)嵤┺k法中，明確提出階段性具體目標(biāo)、完成時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法中已明確的考核標(biāo)準(zhǔn)無需重復(fù)制定），在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核中體現(xiàn)此項(xiàng)管理工作推進(jìn)及考核情況，對(duì)于主動(dòng)開展工作、勇于創(chuàng)新管理的單位、部門采取專項(xiàng)重獎(jiǎng)，對(duì)于工作應(yīng)付、敷衍了事的現(xiàn)象給予考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)組織各部室監(jiān)督檢查推進(jìn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改落實(shí)，保障過程控制精細(xì)化管理有效推進(jìn)。

（七）持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

過程控制精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，推進(jìn)過程中要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)、循序漸進(jìn)、螺旋提升，與公司的發(fā)展密切結(jié)合起來，逐步固化融入到企業(yè)文化當(dāng)中，滿足現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理需求。

（八）專業(yè)協(xié)助、資金支持。

過程控制精細(xì)化管理工作系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、技術(shù)含量高，可供借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法模式較少，需要提取專項(xiàng)資金作為保障，必要時(shí)外聘專業(yè)管理公司指導(dǎo)和協(xié)助開展。