千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《校園招聘實施方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《校園招聘實施方案》。

第一篇：春季校園招聘方案范文

一、 校園招聘實施說明

為做好xx年應屆本科生招聘工作，結合公司對于各類專業(yè)人才的需求以及公司實際情況，特定本招聘計劃實施方案。

二、校園招聘計劃目的

通過制定合理和有效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構建企業(yè)人才梯隊，為集團發(fā)展發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。

三、校園招聘預期目標

1.在x個月內(nèi)，力爭招聘到xx名（部分學校xx年xx月份舉行人才雙選會）優(yōu)秀的畢業(yè)生：

2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，以提升公司的形象，擴大我司在高校的知名度與美譽度：

3.利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。

四、校園招聘負責人

領導：xx

成員：xx、xx

人力資源部：xx

五、校園招聘原則

1.德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘人員在招聘過程中不僅要考慮畢業(yè)生的專業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)；

2.雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇：

3.擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生。

4.準確原則：招聘人員在招聘過程中要能準確預測到畢業(yè)生未來的工作表現(xiàn)：

5.公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會

6.認同原則：招聘人員在招聘過程中應側(cè)重與公司價值觀趨同的`認識；

六、校園招聘時間安排

預計xx月到xx月

七、校園招聘具體實施細則

1）招聘需求統(tǒng)計與匯總

各用人部門發(fā)出針對xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負責人提出，需報用人部門分管領導審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、專業(yè)、到崗時間、特殊招聘要求等，人力資源部在匯總公司各部門的招聘需求后，將根據(jù)實際需求實際情況實施統(tǒng)一招聘。

各部門需求計劃

2） 招聘計劃實施方案擬定

方案需包括具體的招聘計劃達成的目標、招聘實施流程、招聘時間安排、實施細則、費用預算以及注意事項等。

3） 招聘前期準備

1.目標院校的選擇及確定

目前院校的確定需要根據(jù)過去校園招聘的經(jīng)驗、大量的調(diào)研工作得出，主要從過去校園招聘的經(jīng)驗、需求專業(yè)，目標院校所在地薪酬水平等三方面來的選并確定目標院校，進而明確目標院系，目標專業(yè)。在確定目標院校院系后，需在第一時間與各目標院校就業(yè)處，院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標院系xx屆畢業(yè)生的情況.比較合適的校園宣講或大型雙選會校園招聘時間安排等。

2.招聘行程的確定并及時通報各目標院校

根據(jù)目標院校的區(qū)域方位，比較合適的校園宣講時間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責任人、參與人及目標院校的計劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。

在確定校園招聘的行程安排后，需第一時間與目標院校取得聯(lián)系，通報行程安排，請學校安排做好教室、投影儀、麥克風、會議室等相關準備工作，并務必提前告知各目標院系、專業(yè)的學生公司校園招聘的時間、地點、需求崗位及專業(yè)等信息。

第二篇：校園招聘實施方案范文

　　如果公司想招聘到人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇娀旅孢@個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_這一點。

1、提供有吸引力的工作描述

傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。

企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調(diào)他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。

2、提高招聘團隊的責任感

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。

一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

3、讓發(fā)展機會成為焦點

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗”有吸引力得多。

當招聘官初次接觸應聘者D不管對方表現(xiàn)得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進行，并限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。

4、搜索“早起的鳥兒”

企業(yè)在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內(nèi)部員工推薦計劃，確保這些人才第一個聯(lián)系你的員工。

5、允許應聘者“只是看一看”

大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應聘者準備好應聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進地推動招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應聘者們進行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。

6、拓展伙伴關系

換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打敗，你要去了解應聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。

在這樣一個流動性極大且競爭也極大的市場，招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓，讓他們對人才市場有個全面的認識，讓他們與主管招聘的建立真正的伙伴關系。這對于任何招聘單位來說都是一個重要的員工招聘方法

7、讓面試變成你的秘密武器

大多數(shù)經(jīng)理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。

如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺，這個空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒有管理大型團隊的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。

如果這種差距很大，這個應聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準確性就會增加。

8、實施基于事實因素的評估流程

用投通過或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個人，這種做法不僅膚淺和費時，而且容易出錯。當企業(yè)利用面試來收集信息時，如果組織不當，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒有有意識地去尋找不確定的信息，也沒有根據(jù)實際工作的需要去評估應聘者的能力，增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營銷手冊上的信息來做出一個重要的投資決定。這能行嗎？

當招聘團隊的成員都清楚實際崗位的需要，并只針對幾個關鍵事實進行評估時，評估的準確性就會大大提高。你要記住，關鍵是要評估應聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個人感覺或?qū)Ψ降募夹g背景來決定是否錄用。

9、確保應聘者持續(xù)獲得信息

面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實來評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括學習與成長的機會、薪酬、招聘經(jīng)理及其團隊所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。

我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

10、將招聘與績效系統(tǒng)掛鉤

使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。

建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。

雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內(nèi)實施其他的業(yè)務舉措一樣難。如果招聘到人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標，那么沒有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。

在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

第三篇：校園招聘秋季校招活動方案

一、校園招聘的目的和意義

招聘一批具有專業(yè)知識技術的人才，充實公司專業(yè)人才隊伍，提高公司專業(yè)技術人員的綜合素質(zhì)，為今后幾年公司的發(fā)展儲備人力資源。

公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類，因此對此類的技術要求相對較為專業(yè)，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術人才相對較少，目前公司無論是專業(yè)技術隊伍的整體結構，還是人才總量，都遠不能適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術知識的人才，并能快速提高公司專業(yè)技術隊伍素質(zhì)。

二、校園招聘的崗位、專業(yè)及人數(shù)

見附表

三、校園招聘的院校及費用方案選擇：

經(jīng)過調(diào)查了解東北、西北建筑院校較多，學校教育質(zhì)量及學生綜合素質(zhì)都較強且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合，因此此次招聘方向為西北、東北區(qū)域的院校，在年前對高校學生進行招聘和選拔。

1、去大學校園參加大型的“____屆畢業(yè)生供需見面會”：

院校專業(yè)時間地點費用預計費用

哈爾濱工程大學機械設計與自動化12月4日一天(3號報到)哈爾濱500元/人(食宿學校安排，費用自理)2500元/人

土木工程

吉林大學道路與橋梁工程12月1日至2日兩天(30號報到)長春500元/人(食宿學校安排，費用自理)2500元/人。

沈陽工業(yè)大學土木工程(道橋方向)12月6日至7日兩天(5號報到)沈陽500元/人(食宿學校安排，費用自理)2500元/人。

以上三所大學12月份大型招聘會活動，期間各個大學有200家企業(yè)進場招聘，宣傳效果好，屆時應屆畢業(yè)生較多。經(jīng)與多所大學進行聯(lián)系，很多大學在11月份已開過大型招聘會，春節(jié)過后2-3月份將會再次舉辦大型招聘會，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進場投簡歷的學生人數(shù)也很少，招聘效果不理想。因此建議參加學校大型的招聘會。

2、跟杭州市人才市場組團去成都人才市場進行招聘：

時間：12月10-13日地點：成都人才市場

費用：約2300元/人(包括食宿、交通、展位)

優(yōu)點：此次組團招聘杭州市人才市場與當?shù)氐拿襟w進行密切聯(lián)系，進行了強勢宣傳，往年的此種形式招聘前來應聘的人才較多且以應屆學生為主。

缺點：專業(yè)性不強，不能預測到前來應聘者中有無對口專業(yè)的學生。

四、校園招聘的實施

1、確定招聘院校方案;

2、與校方先進行聯(lián)系，做好前期企業(yè)宣傳工作;

3、公司招聘組成員前往目的地，進入學校設攤招聘;

4、收取簡歷資料與學生進行面談;

5、確定錄取人員，并就此宣講公司規(guī)模、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策;

6、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議;

第四篇：校園招聘秋季校招活動方案

一、名稱：___公司_校園宣講會__大學行

二、目的：吸收校園優(yōu)秀人才，進行校園招聘;宣傳企業(yè)文化，在學生群體中樹立良好的企業(yè)形象，擴大公司知名度。

三、主辦部門：人力資源部

四、時間：_年10月__日 __：__——__：__

五、活動流程

六、具體要求

1、準備與入場

宣講會前一天在校園顯著位置掛上橫幅“__司2011校園宣講會 __學行”，如不可掛，則于宣講會當天掛于會場門外;

宣講會前一天在校園公告欄張貼海報，告知宣講會的具體時間地點，可由校方協(xié)助完成;

宣講會開始前半小時在每個座位放置一份空白的《人才信息登記表》，調(diào)試好電腦、投影儀、話筒等設備，開始播放音樂;

教室入口處擺放1個_展架。講臺兩側(cè)各放置1個_展架。

教室入口兩旁兩位迎賓穿著帶有企業(yè)logo的衣服歡迎大學生到來，并發(fā)放企業(yè)相關宣傳資料;

2、宣講

預計__點，待人員基本到齊，無集中人流到場后，宣講會正式開始。

由負責人結合ppt，簡要介紹行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)文化，內(nèi)容突出本次宣講主題，展示企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展勢頭及廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

__介紹此次招聘的職位及具體要求，包括職位描述、工作內(nèi)容及責任、職位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致時間安排。

介紹完畢，播放DV，由公司伙伴回顧在公司的工作經(jīng)歷，主要體現(xiàn)企業(yè)良好的工作環(huán)境及氛圍、友好的人際關系及巨大的職業(yè)生涯發(fā)展空間，最后呼吁廣大求職學生加入這個充滿朝氣活力的團隊。

3、報名

在活動中主持人現(xiàn)場進行互動游戲

工作人員向搶答正確的學生贈送禮品

參與此次宣講會的管理人員負責回答學生提問，若是不便透露，要給出合理解釋，維護企業(yè)形象。

4、散場

待學生全部離場后，打掃會場，并聯(lián)系校方，告知宣講會結束，按其要求歸還教室。

七、工作籌備

1、宣傳物品及其他資料的制作

1)橫幅廣告條：制作兩個橫幅，印有“___公司_校園宣講會__大學行”。

2)海報：制作1張宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息，用于公告欄張貼。

3)企業(yè)宣傳片《我們一直在成長》 ：以音樂視頻為主，反映公司6年的變化，重點展示企業(yè)文化，入場播放。

4)公司概況幻燈片：將行業(yè)前景、企業(yè)概況做成ppt。

5)招聘信息幻燈片：將具體招聘崗位信息、要求及晉升方向做成ppt，突出企業(yè)在資源上、培訓上對員工的支持。

6)人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場未準備簡歷的學生使用。

7)另準備：數(shù)碼相機、DV機、電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲。

八、工作安排

1、AA：與學校就業(yè)辦聯(lián)系，收取并篩選簡歷，互動環(huán)節(jié)禮品選購、發(fā)放，現(xiàn)場布置

2、BB：宣傳片資料收集及整理，幻燈片制作，現(xiàn)場布置

3、CC：員工自述DV錄制(含講稿撰寫)，現(xiàn)場布置

4、DD：宣講會主講，接受應聘者現(xiàn)場咨詢

___有限公司

人事部

第五篇：校園招聘秋季校招活動方案

1、招聘目的

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

2、招聘時間

策劃準備時間:20__年_月_日~20__年_月_日

招聘實施時間:20__年_月_日~20__年_月_日

3、招聘小組人員

組長:___副組長:___

小組成員:____

職責:制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

4、招聘計劃

(1)招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位:工商企業(yè)管理~人力資源部會計專業(yè)~財務部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù):20人

(4)招聘方式:面試

(5)招聘標準:具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

5、招聘流程

(1)校園宣講:校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

(2)投遞簡歷:應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3)素質(zhì)測評:素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質(zhì)測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

(4)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(5)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進:與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20__年畢業(yè)生實習的相關工作。

6、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

(1)、新員工培訓:校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。

(2)、崗位實習:校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據(jù)考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

7、實習期考核招聘結束

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3)、應屆生實習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。

8、召開本次招聘總結會

(1)對于招聘工作內(nèi)容進行反思，總結經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù)。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。