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第一篇：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《黑龍江省人民政府關(guān)于實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》為指導(dǎo)，以《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為目標(biāo)，以森工總局和林業(yè)局督導(dǎo)部門關(guān)于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求為依據(jù)，以推進(jìn)我校義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展為重點(diǎn)，全面提升義務(wù)教育質(zhì)量和水平，全力實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照統(tǒng)一要求，加快步伐，積極部署，全面推進(jìn)的原則，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好職工群眾滿意的學(xué)校。
二、發(fā)展目標(biāo)
經(jīng)過不懈努力，使我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)確保達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)先進(jìn)。各專用教室配備齊全，功能更加完善、技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)、信息化和校園文化建設(shè)進(jìn)一步提高，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，主要目標(biāo)如下：
1、辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，通過林業(yè)局的投入，使校舍建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境優(yōu)雅整潔，設(shè)施設(shè)備充實(shí)完善，整體辦學(xué)條件明顯改善。
2、學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，規(guī)范管理機(jī)制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，提高管理水平，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。
3、教師隊(duì)伍整體提升。通過合理調(diào)配，使教師隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。
4、教育質(zhì)量全面提高。深化教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育質(zhì)量全面提高，滿足廣大人民群眾對(duì)接受高質(zhì)量義務(wù)教育的需求。
三、實(shí)施原則
1、因地制宜、實(shí)事求是的原則。結(jié)合我校實(shí)際，依照《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)體系》全面細(xì)致的，從實(shí)際出發(fā)，查擺不足，尋找差距，確定建設(shè)目標(biāo)。
2、立足發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展，勾畫建設(shè)的發(fā)展藍(lán)圖。
3、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)原則。即要照顧學(xué)校的發(fā)展，又要解決學(xué)校最需要解決的問題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，激發(fā)內(nèi)在活力，充分利用上級(jí)政策，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、明確責(zé)任、分工合作的原則。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)分工，細(xì)化職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。
四、實(shí)施步驟
1、準(zhǔn)備階段
①學(xué)校成立自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)評(píng)估小組，領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
②學(xué)校建立健全自評(píng)工作制度，實(shí)施自主評(píng)估目標(biāo)責(zé)任制，分工合作，協(xié)同攻關(guān)。
③制定學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
2、實(shí)施階段
①組織全校教職工學(xué)習(xí)上級(jí)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程有關(guān)文件及學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，把握要領(lǐng)，規(guī)范操作。
②召開全校教職工動(dòng)員大會(huì)，宣布工作職責(zé)和分工。
③根據(jù)職責(zé)和分工，對(duì)照《指標(biāo)體系》、《實(shí)施方案》查擺不足，查缺補(bǔ)漏。
④對(duì)于重大問題領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析，制定整改措施，加以完善。
⑤專項(xiàng)評(píng)估小組實(shí)施專項(xiàng)評(píng)估，確定各專項(xiàng)評(píng)估的自評(píng)結(jié)果，計(jì)算出自評(píng)得分。
⑥領(lǐng)導(dǎo)小組按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的要求，審定專項(xiàng)評(píng)估小組的自評(píng)意見后，全面衡量分析學(xué)校整體工作，確定自評(píng)結(jié)論、自評(píng)分?jǐn)?shù)，并在扣分項(xiàng)注明扣分原因。
⑦召開全校教職工大會(huì)，階段性總結(jié)工作，部署下步工作。
⑧由校長(zhǎng)主持撰寫學(xué)校自評(píng)報(bào)告
⑨迎接上級(jí)部門檢查驗(yàn)收。
五、保障措施
1、高度重視，細(xì)化責(zé)任
我校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由一把手抓總、其他領(lǐng)導(dǎo)抓線、專人具體負(fù)責(zé)的層級(jí)落實(shí)體系，規(guī)定時(shí)限，責(zé)任到位，強(qiáng)力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高師資質(zhì)量
深入開展教研活動(dòng)，強(qiáng)化教師培訓(xùn)，大力提高教師整體水平，制定切實(shí)可行的教師培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分步驟對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。
3、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高軟、硬件配備
著力提高規(guī)范辦學(xué)行為、深化課程改革，提升教育教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建平安、和諧校園等義務(wù)教育學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”。硬件從實(shí)，軟件從優(yōu)?！耙?guī)定動(dòng)作”準(zhǔn)確到位，“自選動(dòng)作”做出特色。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、圖書室、閱覽室和信息化教學(xué)設(shè)施等，都按照國(guó)家一類以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套。全面執(zhí)行國(guó)家課程方案，落實(shí)國(guó)家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。全面加強(qiáng)學(xué)校管理水平，堅(jiān)持以人為本、依法辦學(xué)的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)辦特色學(xué)校，提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。大力提高教學(xué)現(xiàn)代化水平。加大教育資源的開發(fā)和整合力度，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)資源共享，縮小校際間教學(xué)水平差距，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
第二篇：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在滿足國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險(xiǎn)，愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過程，達(dá)到至少通過“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的考評(píng)。
為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。其內(nèi)容如下：
1、工作目標(biāo)
工作方案首先要明確工作目標(biāo)，如：20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過三級(jí)考評(píng)等。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人，明確其職責(zé)，具體組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、評(píng)審、宣貫、推進(jìn)等。
領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始評(píng)估、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求，包括責(zé)任人和完成時(shí)間。
1)初始評(píng)估
依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評(píng)審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機(jī)構(gòu)尋求支持。
初始狀態(tài)評(píng)審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線，即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)在完成初始評(píng)審后，應(yīng)出具一份初始評(píng)審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。
2)策劃
企業(yè)針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對(duì)自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理、控制的結(jié)果，對(duì)照識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺(tái)帳、檔案等。
在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組等機(jī)構(gòu)，安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，企業(yè)各級(jí)管理人員參與，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。
策劃階段所要做的工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件中都要有具體的細(xì)化，因而安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，結(jié)合10個(gè)一級(jí)要素53個(gè)二級(jí)要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊(cè)，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。
3)培訓(xùn)
為保證相關(guān)人員對(duì)推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，要對(duì)全員開展培訓(xùn)，其目的是滿足企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要。
4、實(shí)施
工作方案要對(duì)實(shí)施的具體要求、開始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說明。
1) 實(shí)施發(fā)布
企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中，達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
2)實(shí)施過程的控制
根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。 企業(yè)所實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。
3)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志，必須予以充分重視。
5、自我評(píng)價(jià)
在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項(xiàng)自評(píng)自查工作;自評(píng)后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。
(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施。
(2)企業(yè)應(yīng)每年至少1次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施。
6、考評(píng)
企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，企業(yè)將寫出自評(píng)報(bào)告，達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，向有關(guān)考評(píng)機(jī)構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考評(píng)的申請(qǐng)。
7、獎(jiǎng)勵(lì)
采用多種形式(考試、筆試、抽問、實(shí)際操作等)完成對(duì)各部門、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作進(jìn)行考評(píng)。 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過考評(píng)并取得證書，對(duì)參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
8、整改
企業(yè)在每年自評(píng)后或外部考評(píng)后，應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出的不合格項(xiàng)進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。
第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案
河南********集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)********公司實(shí)施精益化管理的指示精神，適應(yīng)企業(yè)規(guī)范管理體系建設(shè)要求，在集團(tuán)公司內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理和各項(xiàng)專業(yè)管理工作，結(jié)合****集團(tuán)當(dāng)前工作任務(wù)和發(fā)展實(shí)際，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，特制定本實(shí)施方案。一、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的總體要求和部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的核心目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，堅(jiān)持各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有控制、有監(jiān)督、有檢查、有記錄、有考核，真正將標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化，形成事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并運(yùn)用最新技術(shù)，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精益管理。二、參加范圍以分、子公司和職能部室為重點(diǎn)，從集團(tuán)公司到各基層班組，全員參與。三、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司已成立的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。四、實(shí)施步驟及主要措施下半年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作共分三個(gè)階段進(jìn)行。在具體實(shí)施過程中，要重點(diǎn)把握好以下六個(gè)方面：1.領(lǐng)導(dǎo)支持，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。加大宣傳培訓(xùn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的力度，引導(dǎo)員工不斷提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，使之高度重視，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作。2.建立標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要任務(wù)之一是制訂并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍的管理、工作機(jī)制。3.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)工作的方方面面，要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作觀念的轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)的深入，對(duì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要，企業(yè)要利用一切途徑和渠道大規(guī)模開展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，積極營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍。4.提高標(biāo)準(zhǔn)信息化水平。各企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和辦公自動(dòng)化等先進(jìn)信息手段，要盡量將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)目錄等信息、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化工作情況、標(biāo)準(zhǔn)電子版文本等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化資源共享，提高工作效率。5.抓好標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。定期開展企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)和日常標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，不能流于形式，對(duì)于存在的問題，及時(shí)整改，保持標(biāo)準(zhǔn)化體系處于不斷改進(jìn)的、螺旋上升的動(dòng)態(tài)管理中。6.切實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立為企業(yè)的規(guī)范化管理搭建了很好的框架，使一切工作有章可循。要讓全體員工在工作中自覺形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，就必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中真正形成切實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。（一）學(xué)習(xí)調(diào)研，制定計(jì)劃階段（7月1日—7月31日）主要任務(wù)：圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做好組織發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)；對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，開展研討和調(diào)研；結(jié)合工作實(shí)際，制定部門和個(gè)人的工作目標(biāo)、具體措施和實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)工作開展。各單位要通過多種形式和途徑，層層動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提出本單位的活動(dòng)目標(biāo)、具體措施和實(shí)施計(jì)劃。將本單位活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)計(jì)劃及具體實(shí)施步驟、措施，上報(bào)集團(tuán)公司工作小組辦公室。（二）推進(jìn)實(shí)施階段（8月1日—12月10日）主要任務(wù)：結(jié)合實(shí)際落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程具體項(xiàng)目要求，各單位要重點(diǎn)進(jìn)行管理文件的梳理，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范完善、新建補(bǔ)充、廢止運(yùn)行等三個(gè)方面進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真組織實(shí)施，有條不紊地開展活動(dòng)。為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，具體分三步實(shí)施。第一步是按照相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目錄等，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本單位和部門現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系制度范文,組織專門力量分專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)，最終形成各單位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系管理文件，重點(diǎn)強(qiáng)化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位的執(zhí)行力度，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效，真正實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，基礎(chǔ)管理科學(xué)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（三）總結(jié)評(píng)比階段（12月10日—12月31日）主要任務(wù)：全面總結(jié)，分級(jí)組織開展專題考核，全面檢查考核活動(dòng)情況，評(píng)估活動(dòng)效果。集團(tuán)公司根據(jù)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)各單位做出總體評(píng)價(jià)，并評(píng)選出先進(jìn)單位。并將各單位具體活動(dòng)中成熟和有成效的經(jīng)驗(yàn)在各單位中進(jìn)行宣傳和推廣。五、具體要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司各部門、各單位為具體標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施和配合單位，要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，特別是各單位行政負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)、親自抓，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)。各單位要成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，各單位和各部門定期上報(bào)工作開展情況，集團(tuán)公司將定期組織工作例會(huì)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開展。（二）督促檢查，分類指導(dǎo)。在貫徹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求和目標(biāo)任務(wù)，確保總體推進(jìn)的同時(shí)，集團(tuán)公司工作小組將根據(jù)工程進(jìn)展情況，有針對(duì)性的實(shí)施巡回檢查和分類指導(dǎo)，以增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性。（三）求真務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新。各單位要按照統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際一絲不茍地落實(shí)每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，積極行動(dòng)起來，在質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)等各領(lǐng)域，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化的要求貫穿所有業(yè)務(wù)范疇，覆蓋所有部門單位，滲透到各個(gè)工作崗位。確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作思路和工作舉措，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開展積極探索，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更加體現(xiàn)行業(yè)、單位特色，更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。（四）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分發(fā)揮輿論宣傳的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，積極宣傳活動(dòng)開展的意義、目標(biāo)和要求，重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳工作。各單位要及時(shí)總結(jié)提煉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的特色和亮點(diǎn)，做好活動(dòng)宣傳及信息交流和典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布工作。（五）統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)工作。各單位要正確處理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)推進(jìn)各個(gè)階段、環(huán)節(jié)之間的相互銜接，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，體現(xiàn)到解決問題、促進(jìn)各項(xiàng)工作上。
