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第一篇：績效評價實施方案

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實施對象

在編在崗的教職工

三、考核分配原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

四、績效工資發(fā)放形式

學(xué)校教職工績效工資分上半年（1-7月）、下半年（8－12月）兩次考核造冊。

五、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

（一）績效考核項目及計分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計100分，其中師德10分，考勤30分、工作量10分、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分。

1、師德(10分)依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、為人師表、廉潔從教、積極參加學(xué)校開展的各項活動、積極維護學(xué)校聲譽與形象共十項內(nèi)容,每項2分.

2、考勤（30分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分(扣50元)、礦工1天扣3分（扣100元），本項得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)假等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校（單位）考勤記載。

3、工作量（10分）。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×20分

學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

3、教育教學(xué)過程（20分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育

4、教育教學(xué)業(yè)績（30分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。

（二）、績效工資的分配

教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。

（三）不享受績效工資發(fā)放要求

1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或其他非教學(xué)工作的不享受績效工資。

（1）本學(xué)期累計曠工達5個工作日、事假累計超過15天、病事假累計超過1個月以上的。

（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

（3）解除聘用合同的；

（4）停發(fā)工資的；

（5）借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

3、有病或特殊情況不能頂崗用本人績效工資的部分或全部用于雇傭人員工資。

第二篇：績效評價實施方案

根據(jù)《新密市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己朔峙渲笇?dǎo)實施意見》和《新密市茍?zhí)面?zhèn)中心?？冃Э己藢嵤┮庖姡〞盒校?，為落實上級指示精神，深化教育人事制度改革，推進義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度順利實施，加強教師隊伍建設(shè)，最大限度的調(diào)動我校教職工的工作熱情，促進我校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我校實際，特制定我校工作人員績效考核實施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教職工隊伍素質(zhì)為核心，以促進教職工工作績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績效考核評價制度，促進廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量，促進學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則

1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務(wù)育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

2、以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把職業(yè)道德放在首位，注重履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和工作能力。

3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教職工全身心投入教書育人工作中，引導(dǎo)教職工不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。堅持向一線教師、骨干教師和做出突出成績的工作人員傾斜。

4、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

二、績效考核的范圍、時間

（一）績效考核的范圍

本校本年度在編在崗所有教職員工。

（二）績效考核的時間

每年6-7月間、1-2月間對本校教師進行兩次績效考核。

三、績效考核的主要內(nèi)容

績效考核以教職工履行崗位職責(zé)和完成工作情況為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績，重點考核工作實績。

德，是指教師的政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、個人品德、社會公德、廉潔從教等。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。主要指標(biāo)包括文化素質(zhì)、教學(xué)能力、科學(xué)研究能力、創(chuàng)新能力等。

勤，是指工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等。主要指標(biāo)包括出勤情況、工作責(zé)任心、工作主動性和積極性等。

績，是指完成教育教學(xué)工作和管理工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

教齡，是指本人任教以來的累計教齡。

加分項，是指為本期內(nèi)為學(xué)校做出突出貢獻和本期內(nèi)教學(xué)教研、師德及活動中獲獎情況。

各項內(nèi)容在績效工資考核中所占的比例如下：

教學(xué)質(zhì)量占40%，考勤占10%，師德占10%，能力占１０%，教齡占5%，特色建設(shè)占5%，工作量占20%。

四、績效工資的產(chǎn)生、制訂與修改

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理

為了保障上級工資制度改革能順利推進，保障績效考核能達到預(yù)期目的，真正地調(diào)動教師工作的積極性，特為此成立學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

我校的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成辦法：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教師代表組成。

五、教職工績效考核實施細(xì)則

1、師德10分

學(xué)期末學(xué)校組織教師對全體教師師德進行互評，互評占60%，校評40%。具有下列情形之一的確定為不稱職等次，不享受獎勵性績效工資。

（1）每學(xué)期請假期滿5天，無正當(dāng)理由逾期不歸或連續(xù)曠工超過5個工作日，或累計超過10工作日的，或病事假每學(xué)期累計超過1個月以上的；

（2）以非法方式表達訴求，或干擾正常教育教學(xué)秩序，致使本學(xué)?；蚱渌麊挝还ぷ鞑荒苷＿\行的；

（3）損害學(xué)生利益，歧視侮辱學(xué)生，或體罰、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的；

（4）品行不良，侮辱他人人格尊嚴(yán)，影響惡劣的；

（5）利用職務(wù)之便謀取私利的；

（6）向?qū)W生推銷、代購教輔資料和其它商品從中牟利或向家長索要財物的；

（7）組織、參與考試作弊的；

（8）出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的；

（9）違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的；

（10）進行有償家教或參與有償輔導(dǎo)的；

（11）有其它嚴(yán)重?fù)p害教師形象和聲譽的。

2、能力考核30分

按百分制打分，再折合30分計入總分，能力考核包括教學(xué)能力，教學(xué)研究和工作量。

⑴教學(xué)能力6分

按百分制計算，折合6分。

a、備課25分

教案能把握教材，超前備課，有創(chuàng)意，不照搬教材，計15分。課時數(shù)量符合教材要求10分。

b、上課25分

以百分制計算折合25分，考核方法以每學(xué)期教師公開課，聽課教師的打分為準(zhǔn)。

c、作業(yè)批改25分

作業(yè)精心設(shè)計，分類要求，批改及時認(rèn)真計15分。

作業(yè)書寫質(zhì)量好計10分。

d、輔導(dǎo)25分

周一到周五一每天檢查輔導(dǎo)次數(shù)為準(zhǔn)，最高25分。

⑵教學(xué)研究4分

本學(xué)期參加教研活動次數(shù)最多的計2分，其余折合計2分。

本學(xué)期聽課次數(shù)最多的計4分，其他以最多為分母折合。

⑶工作量20分

以18節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)工作量，班主任工作量每周增加5節(jié)，中層領(lǐng)導(dǎo)每周增加5節(jié)，師訓(xùn)為3節(jié)，紅領(lǐng)巾廣播站管理、通訊報導(dǎo)為2節(jié)。門衛(wèi)、炊工按平均工作量計算。

以該項最高得分為分母，個人得分為分子，再乘以10為個人該項得分。

3、考勤10分

按百分制計算，折合10分計入總分。

考核辦法：每位教師一學(xué)期的考勤分為100分（遲到，早退，一次扣1分。病假一節(jié)扣0.5分，學(xué)校例會、活動請假一次扣5分事假一節(jié)扣1分，扣完為止）

4、教學(xué)質(zhì)量40分

按百分制考核，算出個人得分后按40%比例計算績效考核總分。凡擔(dān)任主科的教師在教學(xué)質(zhì)量考評時基數(shù)分為50分。

第三篇：績效考評工作實施方案

各行政村：

《嵐谷鄉(xiāng)村兩委班子量化績效考評辦法（試行）》已經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子會研究通過，現(xiàn)予以下發(fā)，請按照相關(guān)要求認(rèn)真實施。

第一條、為進一步發(fā)揮村干部在我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)中的作用，充分調(diào)動村干部的積極性，推進各項工作的落實，根據(jù)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)研究決定，制定本辦法。

第二條、本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會；本辦法所稱的村干部，指村黨組織書記、副書記、委員，村民委員會主任、委員。

第三條按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，村級班子和村干部的考核由鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)，由市委組織部備案，并負(fù)責(zé)宏觀管理指導(dǎo)和檢查督促。

第四條考核村班子及村干部，要堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認(rèn)、公開民主、績效掛鉤的原則，組織考核與民主測評相結(jié)合，力求科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。

第五條考核內(nèi)容，對村班子的考核主要圍繞“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，對村干部的考核側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)年經(jīng)濟工作目標(biāo)落實情況；

2、社會事業(yè)發(fā)展情況；

3、社會治安綜合治理情況；

4、基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況；

5、鄉(xiāng)黨委交辦的其它重要任務(wù)

第六條、目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。對村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)實行百分制量化考核。年初，各村應(yīng)召開村民代表大會，討論提出當(dāng)年經(jīng)濟工作目標(biāo)和興辦實事目標(biāo)后報鄉(xiāng)黨委、政府，鄉(xiāng)黨委、政府原則上按基層組織建設(shè)目標(biāo)(占20％)、社會事業(yè)發(fā)展目標(biāo)(占20％)、社會治安綜合治理目標(biāo)(占20％)、經(jīng)濟工作目標(biāo)(占40%)四部分分村下達村年度工作目標(biāo)。各村將鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達的年度目標(biāo)按百分制分解到人，形成班子年度工作目標(biāo)，村干部對照年度工作目標(biāo)，制定個人年度工作目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容包括工作項目、工作措施和完成時限等，并提交村“兩委會”審定。班子和個人責(zé)任目標(biāo)報鄉(xiāng)黨委、政府備案。年底，鄉(xiāng)黨委、政府組織專班對“兩委”班子集體及個人的責(zé)任制完成情況進行考核打分。

第七條、村干部工作評價。村黨組織書記、村委會主任的工作考核，根據(jù)村班子工作實績、民主測評兩個方面考核結(jié)果，進行綜合評價；其他村干部的實績考核，根據(jù)村班子工作實績、履行崗位職責(zé)和民主測評三個方面考核結(jié)果，進行綜合評價。

第八條、村干部工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)。村黨組織書記、村委會主任由村班子工作年度目標(biāo)、民主測評得分兩方面組成，各確定為100分，分值權(quán)重為7:3；其他村干部由村班子工作實績、履行崗位職責(zé)工作實績和民主測評得分三方面組成，各確定為100分，分值權(quán)重為3:5:2。

第九條考核的步驟：

1、考核準(zhǔn)備。制定考核工作方案，組成考核工作組，培訓(xùn)考核工作人員，進行考核預(yù)告?？己私M主要由鄉(xiāng)黨委、政府班子成員任組長，成員由一般工作人員組成。

2、召開考核會議。會議由村黨組織負(fù)責(zé)人召集，鄉(xiāng)黨委考核組長主持并作動員講話。參會人員包括村“兩委”班子成員、黨員代表、村民代表和老干部代表等。到會人數(shù)必須達到20人以上。

3、述職報告。先由村黨組織書記和村委會主任總結(jié)本年度的工作情況和下一年度的工作打算，然后由村干部依次就履職情況進行述職。

4、民主測評。采取無記名投票方式，村班子測評表和村干部測評表同時發(fā)放并填寫。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按優(yōu)秀票計1分，稱職票計0.8分，基本稱職票計0.6分，不稱職票計0分的分值，計算“兩委”班子集體及個人的民主評議得分。其計算公式為：民主評議得分＝（優(yōu)秀票數(shù)×1十稱職票數(shù)×0.8十基本稱職票數(shù)×0.6）／總票數(shù)×100。

5、個別談話。談話范圍是村“兩委”班子成員、村民小組組長、村民代表以及黨員代表，談話的人員不少于15人。個別談話時，考核組一般由2名以上人員參加，并做好談話記錄。

6、考核結(jié)果運用。鄉(xiāng)黨委按以上方法計算出村“兩委”班子集體和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次?？己说梅衷?0分及以上的為優(yōu)秀，80分及以上的為稱職；60分及以上的為基本稱職，60分以下的為不稱職?？己说梅峙c村干部當(dāng)年的績效獎金掛鉤?？己藶閮?yōu)秀等次的村干部，績效獎金全額發(fā)放，并以獎金總額的20%給予獎勵；稱職的績效獎金100%發(fā)放；基本稱職的績效獎金按80%發(fā)放；不稱職的，績效獎金發(fā)放50%?？己说却巫鳛樵u先表彰及村干部職務(wù)任免的重要依據(jù)。

第十條對村級班子的考核，有下列情況之一的，實行一票否決，取消評優(yōu)資格：

1、計劃生育工作未完成責(zé)任目標(biāo)的；

2、社會治安綜合管理未完成目標(biāo)任務(wù)的；

3、班子成員有違法違紀(jì)的；

4、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故以及重大越級上訪的。

第十一條鄉(xiāng)黨委按照年度考核結(jié)果，對評為優(yōu)秀的村班子進行給予表彰獎勵。年度考核為不稱職的村班子，由鄉(xiāng)黨委進行集中整頓。

第十二條本辦法自發(fā)布之日起實施。