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第一篇：績效實施方案
一、指導思想：
為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造力，增強辦學活力。按照《鹿城區(qū)義務教育學?？冃ЧべY實施辦法》要求，結(jié)合學校實際，根據(jù)教職工不同工作崗位、任務和內(nèi)容的特點和要求，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、注重實績、兼顧公平的原則，按工作責任輕重、工作量大小和崗位目標任務達成情況，合理拉開績效工資檔次，逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，發(fā)揮學?？冃ЧべY的激勵導向作用，特制定本方案。
二、實施原則：
1.堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻、團結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。
2.打破平均主義，按工作責任、崗位目標、任務完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇。
3、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。
三、實施范圍：
受學校聘任的在編在職教師。待聘、試聘、拒聘教師不享受績效工資。請假教師按教育局和星五小學的有關(guān)請假制度規(guī)定處理。
四、獎勵性績效工資發(fā)放標準：
獎勵性績效工資總量按義務教育階段學校教師績效工資的30%比例確定的。人均獎勵性績效工資根據(jù)扣除提留項目后的總量與學校在編的教職員工人數(shù)確定。最后按學校在編教職員工人數(shù)和人均獎勵性績效工資額，計算學校的獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量給于教師獎勵。獎勵性績效工資一年按十個月發(fā)放。（七、八月為暑假不發(fā)獎勵性績效工資，寒假按當月延續(xù)計發(fā)。）
（一）學年度考核獎（每年6月考核，人均約3000元獎金）
教育局統(tǒng)一提取獎勵性績效工資總量的20用于校長和教師學年度履職考核獎，根據(jù)《鹿城區(qū)中小學現(xiàn)代化建設(shè)督導評估辦法》、《鹿城區(qū)學年度履職考核辦法》和教師師德考核要求，結(jié)合本校實際，按照各老師一年來工作實績，經(jīng)?？己私M評定確定發(fā)放系數(shù)，給予每人獎勵。學年度考核獎金發(fā)放系數(shù)為：優(yōu)秀1.1，合格1，基本合格0.9。
(二)年終考核獎（每年年底考核，人均約2000元獎金）
1、星五小學教師目標考核獎，依據(jù)《星五小學教師教育教學工作考核評估》（附件3）評定教師的工作得分，根據(jù)得分進行獎勵，每學期考核一次。
2、教育教學成果獎：約占全年獎勵性績效工資的5%。
依據(jù)《《星五小學教育教學成果獎勵條例》（附件4）執(zhí)行，包括教育科研、教學成果、評先評優(yōu)、指導學生獲獎等，每學期統(tǒng)計獎勵一次。
（三）月考核獎勵工資（一）（約占獎勵性績效工資剩下總額的65%，每月約900元）：
學校每月對教師的師德、勞動紀律、安全、考勤、崗位性質(zhì)、工作量情況、附加績效等進行考核。合格者按規(guī)定當月發(fā)放績效工資，反之酌情扣發(fā)。學校各責任部門成立考核評議小組，根據(jù)分工，實施檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時解決。月考核獎主要構(gòu)成及考核辦法：
（1）考勤獎：學校實行坐班制，全體教職工必須按學校作息時間表的.規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，無特殊情況不得中途離崗。每人每月給予獎勵300元，依據(jù)《溫州市星五小學教師出勤、請假、考勤制度》（附件5）。
（2）安全獎：按月考核，教育學生到位，所擔任班級的學生沒有出現(xiàn)不安全事故，每人每月給予獎勵50元。依據(jù)《星五小學安全管理責任書》實施考核，發(fā)生安全事故酌情扣發(fā)或不給獎。
（3）教學獎：教師能做到認真?zhèn)湔n、認真上課、認真改作、認真輔導學生，能按時完成學校交給教學任務，每人每月給予獎勵150元。（常規(guī)檢查，隨機抽查及聽常態(tài)課后給于）
（4）午間管理獎：教師在午間能按學校規(guī)定及時到崗分餐，并能教育學生做到文明用餐和維護各班級學生的午間秩序，以超工作量計算，每人每月給予獎勵約200元。
（5）值日值周獎：值日值周每月獎100元。值周、值日教師必須按時到崗執(zhí)行任務，晨間、課間、午間、放學路隊管理，值周、值日情況登記等每缺一項扣5元。
（6）會議（集會及晨會）及校本教研獎：準時到會，認真做筆記，不交頭接耳，中途不干與會議或校本活動無關(guān)的事，不提早離會，獎每人每月100元。
（四）月考核獎勵工資（二）（約占獎勵性績效工資剩下總額的15%）
（1）崗位責任獎：副班主任津貼每月獎勵150元，教科研負責人每月獎勵80元，總務處后勤人員每月獎勵80元，教研組長每月獎勵60元，圖書管理員每月獎勵60元，儀器室管理員每月獎勵60元，衛(wèi)生導師每月獎勵60元。
依據(jù)《星五小學教職工崗位職責》實施考核，酌情扣發(fā)。
（2）超工作量獎：根據(jù)教師實際周課時，分科量定標準，按月發(fā)放。超工作量月獎計算公式：（教師實際周課時-相應標準周課時）×4×15元。
（3）加班補貼：因工作需要而利用休息時間在校加班或帶學生外出活動的：加班一天獎勵100元，晚上加班50元。
（4）家長會獎勵
積極做好“雙家”工作，積極召開家長會，每學期至少1次，給于每位參與的教師獎勵100元。（憑家長簽到表發(fā)放）
（5）“星級班級”獎勵：每月1次，給于50元、40元、30元的獎勵。
（6）奉獻獎
“規(guī)定假”沒請或提早上班的：提早1天給于50元獎勵。參加無償獻血
教師本人獎勵300元，并休假半天。
（7）節(jié)日生活補貼：由基礎(chǔ)性績效工資的生活補貼中統(tǒng)一提取，由學校統(tǒng)一發(fā)放（一年每人共7000元）。春節(jié)福利因病事假（產(chǎn)假除外）按請假月數(shù)比例扣除，其它節(jié)日福利逢請假滿一個月不享受，教師節(jié)除外,見習期教師享受節(jié)日福利50%。
節(jié)日元旦勞動節(jié)端午節(jié)教師節(jié)國慶節(jié)中秋節(jié)春節(jié)
金額500元500元500元1000元1000元500元3000元
本辦法自20xx年9月起實施，解釋權(quán)屬校長室。未盡事宜，由校務會集體研究決定。
第二篇：績效評價實施方案
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*****項目
績效評價實施方案
受**省財政廳委托，我們對**省安監(jiān)局實施的*****項目進行績效評價。
為加強財政支出績效管理，建立科學、規(guī)范的財政支出績效評價體系，提高財政資金 使用效益，做好*****項目的績效評價工作，根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預 [2009]76號文件）及《**省財政支出績效評價實施辦法》（*財績效字[2009]5號文件）精神，結(jié)合項目實際情況，特制訂本績效評價實施方案。
一、績效評價目的（一）通過對*****項目的績效評價，了解和掌握項目實施的具體情況，評價其項目資 金安排的科學性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，完善項目管 理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。
（二）促使項目承擔單位根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認真加以整改，及時調(diào)整和完 善單位的工作計劃和績效目標并加強項目管理，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
二、績效評價依據(jù)
（一）《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財政部財預[2009]76號）；
（二）《**省財政支出績效評價實施辦法》（**省財政廳浙財績效字[2009]5號）；（三）《**省中介機構(gòu)參與績效評價工作規(guī)程（試行）》（**省財政廳浙財績效字[2008]9 號）；
（四）《**省中介機構(gòu)參與績效評價暫行辦法》（**省財政廳浙財績效字[2005]6號）；（五）《**省財政支出績效評價檔案管理暫行辦法》（浙財績效字[2010]12號）；（六）**省委、省政府辦公廳《關(guān)于切實加強電子文件管理的實施意見（暫行）》（浙 委辦[2011]26號）、《關(guān)于開展電子文件和數(shù)字檔案登記備份工作的通知》（浙委辦 [2009]140號）和《**省機關(guān)數(shù)字檔案室建設(shè)規(guī)范（試行）》（浙檔[2009]55號）；
（七）國務院《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》、國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)教育培訓“十二五
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規(guī)劃”》和《**省安全生產(chǎn)信息化“十二五”專項規(guī)劃》；
（八）《中共**省委**省人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（浙委 [2009]88號文件）；
（九）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《危險化學品安全管理條例》、原國家 經(jīng)貿(mào)委《危險化學品登記管理辦法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于的實施意見》；
（十）《國家信息化領(lǐng)導小組關(guān)于我國電子政務建設(shè)指導意見》（中辦發(fā)[2002]17號）、《關(guān)于推進國家電子政務網(wǎng)絡建設(shè)的意見》（中辦發(fā)[2006]11號）、《國家電子政務總體框 架》（國信[2006]2號）。
三、績效評價的對象及范圍
（一）績效評價的對象：*****項目，其中包含6個子項： 1、全省安監(jiān)公文傳輸系統(tǒng)與數(shù)字檔案室項目;2、安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)等級保護備案和測評項目； 3、安全生產(chǎn)培訓考核信息管理系統(tǒng)及相關(guān)服務項目；
4、基于企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的全省企業(yè)安全誠信信息管理系統(tǒng)項目； 5、全省危險化學品登記信息管理系統(tǒng)項目；
6、基于地理信息應用的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫平臺項目。（二）績效評價的范圍：
1、項目范圍：*****項目的完成情況、專項資金投入的運行情況、項目實施后產(chǎn)生的 績效情況。
2、時間范圍：2012年1月1日至2013年8月31日。 四、績效評價內(nèi)容（一）評價的基本內(nèi)容 1、績效目標的設(shè)定情況；
2、為完成績效目標制訂并實施的管理制度、計劃及措施等； 3、為完成績效目標安排的財政性資金使用情況、財務管理情況等； 4、績效目標的完成情況以及財政支出所取得的社會效益。
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（二）評價指標的設(shè)置及具體評價內(nèi)容
針對項目情況，從業(yè)務指標及財務指標兩大方面擬定績效評價指標，初步設(shè)定8個二 級指標、26個三級指標，其中個性化指標6個。指標權(quán)重自上而下按指標層次分步確定權(quán) 重，業(yè)務指標和財務指標各分設(shè)100分，業(yè)務指標權(quán)重70%，財務指標權(quán)重30%。
根據(jù)項目特點，在業(yè)務指標中，完成指標和項目指標直接影響到效益指標，因此其分 值分別確定為13分、18分；效益指標分值確定為30分。
在財務指標中，資金落實到位情況是保證項目能順利進行的關(guān)鍵，該指標分值確定為 6分；資金支出的合規(guī)、相符和有效是發(fā)揮財政資金使用效能的重要方面，該指標分值確 定為9分；會計信息質(zhì)量、財務管理狀況是規(guī)范項目運作的重要保障，該指標分值共確定 為15分。
五、績效評價方法
根據(jù)*****項目的實際情況，我們決定采取詢問查證、實地踏看、問卷調(diào)查和專家評議 相結(jié)合的方法開展評價工作。
（一）詢問查證法：在比較分析項目資料的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場或非現(xiàn)場方式，通過詢問、實地踏看等形式，核查項目資料是否真實、合理，從而對項目作出初步的判斷和評價。
（二）專家評議法：咨詢相關(guān)的專家，通過查看項目資料、充分了解項目實施情況后，結(jié)合項目評價指標和標準，作出專業(yè)或經(jīng)驗判斷，形成評價結(jié)論。
（三）問卷調(diào)查法：通過設(shè)計不同形式的調(diào)查問卷，在一定范圍內(nèi)發(fā)放、收集、分析 調(diào)查問卷，進行評價和判斷，設(shè)置目標群體滿意度或公眾滿意度指標來評價項目績效。由 于該項目大部分未進行驗收，尚不具備問卷調(diào)查條件，因此未采用問卷調(diào)查的形式。
六、績效評價工作組織及時間安排
（一）評價前期準備階段（201*年9月上旬）評價準備階段主要工作包括：
1、成立評價組，明確工作范圍和職責，召開評價組成員會議，提出對本次績效評價 的要求，初步確定評價的總體時間安排。
評價組人員組成及分工情況： 項目負責人：***
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序
姓名性別 號
1男本科所長
最高
學歷
職務職稱和執(zhí)業(yè)資格工作內(nèi)容
注冊會計師、資產(chǎn)評估
師、注冊稅務師、律師
制定評價方案、撰寫報告、現(xiàn)場及非現(xiàn)場評價 資料收集、審核、整理分
析、現(xiàn)場及非現(xiàn)場評價 資料收集、審核、整理分
析、現(xiàn)場及非現(xiàn)場評價 績效評價指導、復核
2男?？撇块T經(jīng)理注冊會計師 3女本科部門經(jīng)理會計師 4女本科部門經(jīng)理會計師
5男副調(diào)研員 6男安全監(jiān)察專員
2、組織評價組人員進行業(yè)務培訓。學習財政支出績效評價和項目管理方面的政策，及有關(guān)項目實施依據(jù)、實施方案、專項資金管理等文件精神；學習項目評價指標體系和項 目評價方案，使各參評人員對項目情況作進一步了解，明確評價工作程序及要求，解析評 價指標體系。
3、為做好項目評價工作，提高評價的工作效率，建議省安監(jiān)局指定聯(lián)絡員，主要負 責評價組實地檢查過程中與各相關(guān)部門的聯(lián)絡工作。（二）評價指標體系及方案設(shè)計階段（201*年9月中旬）
1、接受委托后,組織評價組人員對項目基礎(chǔ)資料進行認真學習和了解，擬定《*****項 目績效評價指標體系》。在制定的指標體系中，我們將充分考慮本項目的特點。（詳見附件 1《*****項目績效評價指標體系》）。
2、擬定的指標體系，在征求省安監(jiān)局和相關(guān)專家意見后，對實施方案和指標體系進 行補充和完善。
3、擬定的評價實施方案，征求省安監(jiān)局及咨詢專家意見后定稿，提交省安監(jiān)局，供 其下達評價通知時參考。
（三）評價實施階段（201*年9月下旬）
1、在對項目資料進行總結(jié)、整理基礎(chǔ)上實施績效評價。
（1）評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數(shù)據(jù)后，確 定實地檢查的重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。
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（2）對項目實施情況進行檢查。
A、在聽取省安監(jiān)局對項目實施情況匯報的基礎(chǔ)上，核實相關(guān)資料的真實性、合理性，對項目資料中反映的或分析中發(fā)現(xiàn)的問題進行重點檢查。
B、進行實地核實。
C、實地檢查的形式：采取座談、現(xiàn)場核實、走訪、調(diào)查問卷、查閱資料等方式。（3）評價內(nèi)容：
A、檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構(gòu)、配套制度建設(shè)情況：是否有 專門的領(lǐng)導機構(gòu)，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術(shù)服務、考核獎罰、檔案管理 等。
B、檢查項目計劃完成情況：完成的指標數(shù)據(jù)是否真實無誤。C、檢查項目的建設(shè)質(zhì)量：項目建設(shè)內(nèi)容是否達到建設(shè)標準。
D、檢查項目管理情況：領(lǐng)導機構(gòu)和任務是否明確、責任是否清楚、是否定期舉行分 管領(lǐng)導主持的工作會議或工作交流會議；項目建設(shè)臺賬是否建立、內(nèi)容是否規(guī)范齊全、數(shù)據(jù)是否正確；是否對項目建設(shè)情況和質(zhì)量情況進行檢查指導；是否按時報送信息。
E、檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入；
F、檢查項目資金是否按有關(guān)財務會計制度執(zhí)行，是否專賬核算、?？顚Ｓ?；會計核 算是否真實、規(guī)范、會計報表是否能真實反映收支結(jié)余等情況；專項資金使用是否有完整 的審批程序，是否及時支付。
G、檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定 使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經(jīng)費，項目管理經(jīng)費有無擠占專 項資金。
（4）結(jié)合檢查情況，評價組將對項目進行問卷調(diào)查，按接受實地調(diào)查的群體10%比例，進行項目的滿意度問卷調(diào)查。
2、綜合評價。
評價組在全面分析整理被檢查項目的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查情況，對照評 價指標和標準，進行綜合評議與打分，得出評價結(jié)論，撰寫評價報告。
3、評價實施具體程序
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評價組到實地檢查→評價組成員匯報檢查情況并進行打分→得出評價結(jié)論，評價組撰 寫評價報告。
（四）評價報告階段（2013年10月中旬）
2013年10月15日前出具評價報告，主要工作包括：
1、對被檢查項目的績效評價統(tǒng)計表及相關(guān)資料進行分析匯總；
2、按照《**省財政支出績效評價實施辦法》規(guī)定的格式，形成*****項目績效綜合評價 報告初稿，征求省安監(jiān)局意見，補充完善評價報告；
3、形成*****項目績效綜合評價報告（包括表格和文字部分，一式局審核。
附件1：《*****項目績效評價指標體系》
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15份），報省安監(jiān) ****會計師事務所有限公司201*年9月10日
第三篇：績效評價工作方案
為加強預算績效管理，全面開展項目支出績效評價工作，切實提升資金使用效益，建立預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結(jié)果有反饋的預算績效管理機制，特制定如下實施方案。
一、評價范圍
預算績效評價的范圍為20xx年河津市本級項目支出100萬元以上的項目。按照突出重點、逐步覆蓋的原則，20xx年共確定13個項目開展績效評價，資金共計4775.83萬元。具體項目見附表。
二、評價內(nèi)容
結(jié)合各項目主管單位和實施單位的工作職能，對照各支出項目的'政策依據(jù)、立項報告、項目規(guī)劃、預算指標、驗收報告等要素，評價其投入、產(chǎn)出、綜合效益、群眾滿意度等各項指標，客觀出具評價分值、評價報告。
三、評價方式
1、此次評價委托具有合格資質(zhì)、且通過政府采購中標的4家中介機構(gòu)開展評價工作。
2、以上13個項目按照金額平均分為4個項目包，采用公開公平、順序抽簽方式，分別發(fā)包給4家中介機構(gòu)。
3、評價費用采用系數(shù)付費法確定，現(xiàn)場確定評價費用，簽訂評價合同。
4、如中介機構(gòu)抽取項目包后，對評價費用及合同條款有異議的，可選擇退包。
四、評價時限及要求
1、此次評價工作自合同簽訂之日起，至20xx年10月底結(jié)束，期限為3個月。
2、各中介機構(gòu)應在規(guī)定期限內(nèi)完成評價工作，要對評價質(zhì)量、評價結(jié)果負責，評價依據(jù)要準確充分，分析判斷要定量定性，結(jié)論結(jié)果要客觀真實。
3、評價工作結(jié)束后，對各機構(gòu)評價報告不合格的要酌情下調(diào)評價費用。
績效評價股負責與主管單位及實施單位溝通協(xié)調(diào)，支持中介機構(gòu)進駐單位、調(diào)閱資料、勘察現(xiàn)場等工作，具體事宜可與績效評價股溝通。
第四篇：績效實施方案
為貫徹落實國家、省、市人民政府關(guān)于全面實施預算績效管理的實施意見及市財政局《關(guān)于開展20xx年蘇州市市級預算部門自主預算績效管理試點工作的通知》文件精神,強化水務部門預算管理主體責任,推動水務部門開展全面預算績效管理,建立規(guī)范、科學、高效的預算績效管理體系,提高資金使用效益,結(jié)合水務部門實際情況,制訂本部門預算績效管理實施方案.
一、工作目標
水務部門各預算單位從工作職能出發(fā),將績效理念融入預算管理全過程,建立單位整體支出、政策和項目支出的全方位預算績效管理格局,形成貫穿事前績效評估、績效目標管理、績效跟蹤監(jiān)控、績效評價和評價結(jié)果應用的全過程預算績效管理鏈條；完善覆蓋水務部門各預算單位所有財政性資金的預算績效管理體系,提升水務部門整體績效管理水平,為強化水務部門整體管理效率提供有利手段.
二、工作原則
（一）目標管理原則.預算績效管理要圍繞績效目標來進行,事前設(shè)定目標、事中運行監(jiān)控目標、事后評價目標完成情況.
（二）績效導向原則.預算管理的各環(huán)節(jié)、每項工作都要以績效為核心導向,將績效管理貫穿于預算管理全過程、各環(huán)節(jié),實現(xiàn)財政資金運行和預算管理效益最大化.
（三）責任追究原則.始終堅持“用錢必問效,無效必問責”的管理理念,強調(diào)項目單位支出責任和管理部門監(jiān)督責任,實行績效問責.對無績效或低績效的項目單位和部門,可以進行責任追究.
（四）信息公開原則.預算績效信息要逐步公開接受監(jiān)督.
三、職責分工
市水務局成立績效管理工作領(lǐng)導小組,由王國榮局長任組長,吳向陽總工任副組長,各業(yè)務處室及直屬預算單位負責人為成員,負責全面組織協(xié)調(diào)預算績效管理工作,包括制定預算績效管理辦法、組織績效評價和績效考核、評價項目實施效果等,全力推進預算績效管理工作開展.
財務處職責:牽頭協(xié)助本部門各職能處室及預算單位開展全面預算績效管理工作；跟蹤預算執(zhí)行；完成本部門預算績效管理信息公開等.
各預算單位及職能處室職責:按規(guī)定完成編報各項目支出和單位整體支出的績效目標和績效指標、每年年底完成自評報告等工作；接受各級部門績效檢查,并按要求整改、落實.
四、實施范圍及內(nèi)容
20xx年市水務部門擬將蘇州市供排水管理處、蘇州市節(jié)約用水辦公室兩家事業(yè)單位作為整體支出績效評價試點.20xx年在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上將全面預算績效管理在全系統(tǒng)全面推行.
績效評價預算單位根據(jù)“三定”方案,梳理主要職能和重點工作任務,確定體現(xiàn)本單位主要職能和工作任務的重點履職績效目標.績效目標根據(jù)目標設(shè)定對象可劃分為單位整體支出績效目標和政策及項目支出績效目標.
（一）單位整體支出績效目標:預算單位根據(jù)“三定”方案,圍繞單位職責、發(fā)展規(guī)劃,以預算資金管理為主線,統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務活動,根據(jù)工作任務自行制定績效目標.
（二）政策和項目資金績效目標:預算單位對新出臺重大政策、項目開展事前績效評估,重點論證立項必要性、投入經(jīng)濟性,績效目標的制定應當與項目的目的、成果、內(nèi)容以及預算等有效銜接.
對納入20xx年度財政預算績效目標管理范圍的.項目（所有市立項目及500萬元以上的部門項目）,按照分級管理要求,由財政部門對以上項目組織全過程績效管理,其他項目由各預算單位自主開展預算績效管理工作.
（三）預算績效管理指標體系建設(shè)
1.績效指標建設(shè)
20xx年市水務部門擬納入市財政局20xx年度指標庫建設(shè)計劃,由市財政局委托第三方機構(gòu),通過梳理部門職責、業(yè)務活動和具體項目,在形成共識的基礎(chǔ)上建成符合水務部門實際情況的績效指標.
2.績效跟蹤管理
績效管理工作領(lǐng)導小組對各職能處室及預算單位的預算執(zhí)行、績效目標運行情況進行跟蹤管理.
各職能處室及預算單位除按要求編制年度績效運行年度報告外,還應在每季度報送績效目標完成進度情況.發(fā)現(xiàn)預算支出績效運行與原定目標發(fā)生偏離時,應及時向分管領(lǐng)導和績效管理工作領(lǐng)導小組報告,并采取措施予以糾正.績效管理工作領(lǐng)導小組應定期對各職能處室及預算單位的落實情況、項目執(zhí)行進度和績效目標實現(xiàn)情況進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見和措施.
3.績效評價的方法
績效評價主要通過設(shè)定的績效評價指標,并按照一定的績效評價標準,同項目實際績效比較后完成.績效評價標準是衡量支出績效目標完成程度的尺度.績效評價標準具體包括:
（1）計劃標準:是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準.
（2）行業(yè)標準:是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定評價標準.
（3）歷史標準:是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準.
（4）其他經(jīng)財政部門確認的標準.
績效評價可采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等.
㈠成本效益分析法:是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析,以評價績效目標實現(xiàn)程度.
㈡比較法:是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比交,綜合分析績效目標實現(xiàn)程度.
㈢因素分析法:是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素,評價績效目標實現(xiàn)程度.
㈣最低成本法:是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較,評價績效目標實現(xiàn)程度.
㈤公眾評判法:是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判,評價績效目標實現(xiàn)程度.
績效評價方法的選用應當堅持簡便有效的原則.根據(jù)評價對象的具體情況,可以采用一種或多種方法進行績效評價.
績效評價結(jié)果應當采取評分與評級相結(jié)合的形式,具體分值和等級可根據(jù)不同評價內(nèi)容設(shè)定,體現(xiàn)客觀公正具有公信力.各量化分值一般為百分制,績效評價等級標準分為:優(yōu)、良、中、差四個等級.
（四）預算績效管理結(jié)果應用
績效管理工作領(lǐng)導小組對評價結(jié)果匯總后報局長辦公會審議,審核通過后報送財政部門審定,并建立對應的評價結(jié)果機制.
建立結(jié)果應用機制:主管部門根據(jù)預算管理要求,將績效評價結(jié)果作為以后年度編制預算和安排資金的重要依據(jù),績效評價結(jié)果差的,提請調(diào)減該項目預算或取消項目；評價結(jié)果好的,提請優(yōu)先安排.
建立整改落實機制:根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出對應措施,督促項目執(zhí)行單位整改到位,逐步改進績效管理水平.
建立信息公開機制:對項目資金預算績效評價結(jié)果作為各預算單位年度工作的必要公開事項,接受職工的審核和監(jiān)督.
建立績效問責機制:將評價結(jié)果納入各職能處室及預算單位工作目標考核范疇,并作為重要依據(jù).
五、績效評價實施計劃
（一）20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導小組確定績效評價對象；
（二）20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導小組確定績效評價實施方式(自行開展還是委托專家或中介機構(gòu)第三方實施）；
（三）20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導小組下達績效評價通知；
（四）20xx年6月,績效評價實施單位制訂績效管理工作方案；
（五）20xx年6月,績效評價實施單位填報《蘇州市市級預算部門（單位）整體支出預算績效目標申報表》；
（六）20xx年6月-12月,績效管理工作領(lǐng)導小組對20xx年度本部門11個自主績效管理項目進行跟蹤管理.
（七）20xx年4月,績效評價實施單位綜合分析后填報《蘇州市市級預算部門（單位）整體支出預算績效自評表》并形成評價結(jié)論；
（八）20xx年5月,績效評價實施單位撰寫與報送評價報告；
（九）20xx年5-8月,績效管理工作領(lǐng)導小組對提交的績效評價報告進行復核,提出審核意見.根據(jù)審核情況和實際需要,績效管理工作領(lǐng)導小組還可以對預算單位績效評價項目開展重點評價或再評價.
（十）20xx年9月,績效管理工作領(lǐng)導小組將自評表、自評報告和試點工作總結(jié)報送財政部門.
第五篇：績效評價實施方案
為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進一步深化人事、工資制度改革，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動轉(zhuǎn)崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實施方案如下：
一、指導思想
進一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務精、作風硬、精干、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。
二、方法步驟
實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實。總體上分六步進行：
第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿（崗位）。與此同時，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。
第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領(lǐng)導結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。
第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個人的責、權(quán)、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。
第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。
第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。
第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本年度未按臺下達部室的任務結(jié)帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受干部津貼。
三、試行崗位、效益工資制
在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批。
1、全臺前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導意見：后勤（辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務指標）績效工資高一點；管理層及一線人員高一點的思路制定。
2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實際完成情況進行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。
3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。
4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯(lián)合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。
5、超過考核目標任務的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。
6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業(yè)技術(shù)職務也一并存入檔案。
7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。
第六篇：績效實施方案
根據(jù)《嘉定區(qū)義務教育學?？冃ЧべY實施辦法》及市相關(guān)文件對事業(yè)單位工作人員分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，為切實落實義務教育階段學校教師績效工資分配，維護廣大教職工利益，明確內(nèi)部分配政策，結(jié)合本校實際情況，特制定本實施辦法如下：
一、指導思想
學校實施績效工資，既吸納了事業(yè)單位人事制度改革的成果，有利于學校的
發(fā)展，又合理界定了各方權(quán)益，有利于調(diào)動教師的積極性。因此，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實義務教育法，堅持以人為本，以實施績效工資為契機，建立科學規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，促進學校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、實施范圍
20xx年1月1日起在本校任教的在編在崗專任教師和職員、職工。
三、實施時間
按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位績效工資制度的義務教育學校在編在冊正式工作人員，從20xx年1月1日起實施績效工資。
四、實施原則
學校要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)不同崗位的不同特點，實行分類考核，把績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，做到公開、公平、公正、科學合理。
五、績效工資總量核定
根據(jù)學校實有人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、辦學規(guī)模和辦學水平等因素，績效工資總量和水平每年由區(qū)人力資源保障局、區(qū)財政局、區(qū)教育局核定。
六、績效工資的分配
績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。
基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的70%。基礎(chǔ)性部分又分崗位津貼、工作量（課時）津貼兩個項目。
（一）崗位津貼：
主要體現(xiàn)教職工工作年限和崗位職責，全市統(tǒng)一標準，教職工依據(jù)所聘崗位和工作年限，執(zhí)行相應的崗位津貼，并按月發(fā)放。
（二）工作量（課時）津貼：
主要體現(xiàn)教職工的工作強度、責任和數(shù)量。學校教職工工作量津貼基數(shù)等于學?？冃ЧべY總量的30%除以全校教職工工作量系數(shù)的總和，工作量（課時）津貼按月發(fā)放。
注：五個班的年級組長系數(shù)為0.25，四個班的'年級組長系數(shù)為0.22，三個班的年級組長系數(shù)為0.2。
專任教師工作量根據(jù)上海市教育委員會《關(guān)于調(diào)整本市中小學教師周任課時數(shù)標準（試行）的通知》（滬教委人199540號）的規(guī)定計算。
校級正職每周應兼2個課時，校級副職每周應兼4個課時，中層干部每周應兼所任學科的二分之一課時（《嘉定區(qū)義務教育學校實施績效工資操作口徑》）?！旧虾＝處煪剟钚钥冃ЧべY實施方案】
獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學校確定分配方式和辦法。因此，根據(jù)《嘉定區(qū)教育局關(guān)于做好本區(qū)義務教育學校教師績效考核辦法的通知》，加強績效考核，學校根據(jù)以往教育教學工作的實際需要，設(shè)立以下項目：
1、基礎(chǔ)獎：
即節(jié)日費，共5000元。教職工根據(jù)在職狀況，元旦、春節(jié)、五一、教師節(jié)、國慶節(jié)每節(jié)各發(fā)1000元。
2、學期考核獎金：
每年1月、7月發(fā)放。考核分優(yōu)秀（占20%）、合格、不合格三檔，考核不合格者不得獎。
3、年度考核獎金：
每年12月發(fā)放。教職工按教師、職員、工人分檔發(fā)放。病事假依照《南翔鎮(zhèn)關(guān)于教職工病事假經(jīng)濟處理的制度》執(zhí)行。附表四：年度考核獎金表
4、超工作量（課時）補貼：
1）超課時補貼
教職工根據(jù)《教師課時津貼發(fā)放意見》按標準每月結(jié)清發(fā)放。各部門條線應嚴格控制超工作量（課時）數(shù)量，嚴格執(zhí)行逐級審批制度。課時不足將予以扣發(fā)。
2）代課補貼
自修課看課每節(jié)10元，臨時代課每節(jié)20元，一個月以上代課每節(jié)30元。
3）兼職補貼【上海教師獎勵性績效工資實施方案】
對于兼任多項工作的教職工，給予每月或一次性補貼，嚴格執(zhí)行逐級審批制度，并由教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導小組討論審定。
4）訓練隊補貼
對于帶隊訓練的教師，給予每月補貼。
5）化學實驗員、化學教師營養(yǎng)費
6）帶教青年教師補貼
7）體育教師陽光費
5、骨干教師獎勵：
區(qū)級骨干教師由區(qū)統(tǒng)一考核，學校另行支出經(jīng)費，不納入績效工資的經(jīng)費額度。鎮(zhèn)、校兩級優(yōu)秀教師由學校進行考核，考核設(shè)一、二、三等獎，鎮(zhèn)級骨干教師經(jīng)費由鎮(zhèn)教委另行下?lián)芙?jīng)費發(fā)放。校級骨干教師獎項設(shè)置比例各占25%、50%、25%，經(jīng)考核后每年12月發(fā)放。
6、教育教學成果獎：
教職工根據(jù)《懷少學校教師工作獎勵方案》按標準逐項每年年底結(jié)算發(fā)放一次。
7、教師輔導學生競賽獎：
教職工根據(jù)《懷少學校學生競賽指導教師獎勵費發(fā)放辦法》按標準在每年教師節(jié)前后發(fā)放。
8、優(yōu)秀組室獎
1）優(yōu)秀教研組獎
根據(jù)《懷少學校教研組考核辦法》由分管教學校長會同教導處負責考核，評出優(yōu)秀教研組，每年7月給予獎勵。
2）文明組室獎
由學校工會對各工會小組進行過程評價，評出文明組室，每年12月給予獎勵。
9、崗位考核獎：
班主任、年級組長考核獎：根據(jù)《懷少學校班主任考核辦法》由分管德育校長會同政教處負責考核。評出班主任工作金、銀、銅獎，獎項設(shè)置比例各占25%、50%、25%。年級組長考核依據(jù)所在年級班主任考核平均分計算設(shè)金、銀、銅獎，各獎項設(shè)置比例各占三分之一左右。按考核結(jié)果每年7月發(fā)放。
