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第一篇：班組建設(shè)實(shí)施方案
班組織是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織職工完成各項(xiàng)任務(wù)工作的基本單元，是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益，為進(jìn)一步深化我隊(duì)班組建設(shè)，提高我隊(duì)的整體素質(zhì)，開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定本實(shí)施方案：
一、班組織建設(shè)工作的指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以“以人為本”的'管理理念為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)約）活動為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、班組織建設(shè)工作的創(chuàng)建目標(biāo)：
1、全隊(duì)管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。
2、班組具有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景，并使班組遠(yuǎn)景和個(gè)人遠(yuǎn)景相一致，并具有實(shí)現(xiàn)全隊(duì)班組遠(yuǎn)景的強(qiáng)烈使命感。
3、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，全盤抓好的能力，重視班組精細(xì)化管理，并組織職工參與實(shí)施。
4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)，有持續(xù)改進(jìn)提高創(chuàng)新的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)，班組要創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運(yùn)動，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會。
5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通，相互信任、協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)一心，分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進(jìn)行有效的管理，形成人人講節(jié)約、不浪費(fèi)，材料費(fèi)消耗不超指標(biāo)，力爭做到每月每人節(jié)約100元，班組節(jié)約1000元。
6、通過班組建設(shè)活動，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀(jì)屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。使班組成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)、集體親和力強(qiáng)、綜合素質(zhì)力強(qiáng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)、班組員工執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
三、班組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)經(jīng)研究決定，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
四、評比與獎勵(lì)
1、組實(shí)行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法，評比共分為五個(gè)等級，不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗等五個(gè)等級，不滿70分為不合格班組；71―80分為合格班組；81―90分為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。
2、每周五下午定期考核四個(gè)班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。
3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個(gè)班組中選出一個(gè)班組，頒發(fā)流動紅旗，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎勵(lì)紅旗班組。
4、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎勵(lì)給紅旗班組。
第二篇：班組建設(shè)方案
根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計(jì)劃，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會研究決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：
一、 指導(dǎo)思想
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，按照“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，形成 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。
二、班組安全文化建設(shè)工作小組
組長：
組員：
三、工作小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則
2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評比驗(yàn)收工作
3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項(xiàng)活動
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、組織標(biāo)準(zhǔn)
（1）班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。
（2）班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報(bào)。
（3）班組分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
2、教育標(biāo)準(zhǔn)
（1）班組安全教育內(nèi)容
①工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
④個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。
⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報(bào)告制度等。
⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項(xiàng)。
⑦實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。
⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。
（2）教育要求
①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。
②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
③對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。
④班組安全活動每周五進(jìn)行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)
（1）班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記錄。
（3）班中要對設(shè)備動態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
（4）班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。
（5）各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
（6）長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
（7）班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
（1）班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。
（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
（3）班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。
（4）特種作業(yè)人員必須持證上崗。
（5）班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。
（6）新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
（7）凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志，每位職工熟知掌握本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
（1）凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
（3）結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
（4）班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護(hù)能力。
（5）班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時(shí)檢查規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)
（1）班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
（3）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
（4）班前會記錄本要詳細(xì)記錄班前會安全講話情況。
7、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)
（1）班組每周五為安全活動日，必須開展安全活動。
（2）班組要在工作場所或其他場所設(shè)有專門的宣傳板欄，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識。
（3）班組開展安全活動前，班組長要提前通知班組成員。
（4）每次安全活動要做到：
①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育。
②人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長及時(shí)補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。
③時(shí)間充足：每次活動時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。
④記錄詳實(shí)：詳細(xì)記錄活動時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
五、時(shí)間安排與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日
1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。
2、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、依據(jù)風(fēng)電場安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。
5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。
6、組織員工開展安全用語和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動。
7、組織員工簽訂安全承諾書。
8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。
9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動。
10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。
11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
第二階段為具體實(shí)施階段：時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日
1、征集班組安全口號。
2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。
3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動。
4、開展反違章治理活動。
5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動。
6、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。
7、開展安全操作技能比武活動。
8、開好安全生產(chǎn)班前班后會，注重班前班后會實(shí)際效果。
9、開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動。
10、開展反事故演習(xí)活動。
11、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。
第三階段總結(jié)交流階段：時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日
1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范。
2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流座談會。
3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。
第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案修改
漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)總體方案
討論稿
部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)[強(qiáng)基固本" 的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢， 進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定本方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 為積極推進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的開展，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí) 處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:郭勃政
副組長:鄭元虎 成 員:姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升 閆玉平 郭文武 張紅* 鄭愛民 劉建設(shè) 黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):負(fù)責(zé)部室、班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì) 劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè) 工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組 的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè) 在黨群工作部。 二、指導(dǎo)思想 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以[規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)
化管理流程、營造良好氛圍"為重點(diǎn)，以對標(biāo)管理和精細(xì)化管理競賽 為手段，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)思想*工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推 進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進(jìn)公 司快速、持續(xù)、健康、*發(fā)展。 三、工作目標(biāo) 1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績效評價(jià)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面 的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部室、班組管理透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 2、以質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、過程控制、定臵管理等為重點(diǎn)，積 極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。 3、努力提高部室負(fù)責(zé)人、班組長的履職能力、技能水平和解決實(shí) 際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。 4、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、*型[五型" ， 部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能 降耗、*公開、團(tuán)結(jié)*和具有蒲洲特*的[標(biāo)桿"項(xiàng)目 四、主要內(nèi)容 1、安全管理 按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，明確安全生 產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保*不發(fā)生人員責(zé)任 事故，主要解決人員安全意識淡薄、習(xí)慣*違章屢禁不止等問題。 2、生產(chǎn)管理
按照生產(chǎn)
計(jì)劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化分解各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高各級人員的積極*和責(zé)任心。二是細(xì)化生產(chǎn)管理流 程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對作業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實(shí)施細(xì)則，主要解決現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。 三是加強(qiáng)工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、 檢查維護(hù)、定期試驗(yàn)、存放和報(bào)廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強(qiáng)技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔 案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場實(shí)際；各種技術(shù)資料的格式、填寫進(jìn)行明確規(guī) 定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實(shí)不 符等問題。 3、基礎(chǔ)建設(shè) 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 績效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認(rèn)真落實(shí)定崗、定 位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實(shí)際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人，責(zé)任落實(shí)到位。 主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問題，解決人員責(zé) 任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué) 習(xí)不及時(shí)、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 需求等問題。三是要制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作業(yè)績、 工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行量化考核?？冃Ч芾肀仨毰c職工的收入掛鉤， 獎勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)?？冃Ч芾碇饕鉀Q付出、功效與收入等問題。 四是加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。制定辦公場所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識，崗位標(biāo)識，臺帳、文件、物品等實(shí)行定臵管理，主
要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問 題。 4、精神文明建設(shè)和*管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、*管理等工 作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育等活動，采取集中 學(xué)習(xí)、 專題講座等形式， 認(rèn)真貫徹上級有關(guān)會議精神， 持續(xù)開展以[形 勢、目標(biāo)、責(zé)任"為主題的教育活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力推進(jìn) 班務(wù)公開，加強(qiáng)*管理，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造*的環(huán)境， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺，把員工的個(gè)人愿景融入 到團(tuán)隊(duì)使命中，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí) 現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，努力做好宣傳教育工 作，開展好文體活動，促進(jìn)職工隊(duì)伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹立正確 的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會主義榮辱觀，養(yǎng)成
良好的社會公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實(shí)際困 難，逐步形成關(guān)系*、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設(shè)成溫馨、*、*的職工小家。 6、持續(xù)改進(jìn) 針對工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極組織員工開展合理化建議活動， 積極開展技術(shù)革新和挖潛增效活動，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動員工的主動*和能動*，促進(jìn)部 室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進(jìn)。 五、具體分工
1、各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定 本部門建設(shè)具體實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。 2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，負(fù) 責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級班組改進(jìn)和完善安全 臺帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。 3、發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的運(yùn)行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)組建、臺 帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。 4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導(dǎo)則，指導(dǎo)檢修班 組改進(jìn)和完善有關(guān)臺帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并 備案。 5、人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管 理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺帳，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并 備案。 6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和 計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。 7、涉及企業(yè)標(biāo)識的印刷品，如文件夾標(biāo)識卡、崗位標(biāo)識牌、定臵 定位圖、臺帳等，應(yīng)報(bào)黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。 8、各部門、委托項(xiàng)目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保 及時(shí)落實(shí)部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。 9、黨群部負(fù)責(zé)編寫部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并組織 檢查和驗(yàn)收工作。 六、實(shí)施步驟 1、討論學(xué)習(xí)階段。2 月 15 日前，對本方案進(jìn)行討論、補(bǔ)充、修 改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、示范點(diǎn)實(shí)施階段。公司選擇發(fā)電運(yùn)行部、計(jì)劃經(jīng)營部、維護(hù)項(xiàng) 目部電氣一班、興達(dá)項(xiàng)目部綜合部做為試點(diǎn)，實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對照實(shí)際情況積極與各試點(diǎn)要求進(jìn)行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范點(diǎn)驗(yàn)收合格后，各示范點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并 以書面及電子版形式交公司主管部門) 3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將 在所有部室、班組進(jìn)行全面推廣。在此期間，領(lǐng)
導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查、 指導(dǎo)和督促，此階段要求 5 月 15 日前完成。 4、驗(yàn)收階段。公司將在 6 月-7 月組織對部室、班組建設(shè)完成情 況進(jìn)行驗(yàn)收，確定合格、優(yōu)秀、先進(jìn)部室和班組。 七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 和 的要求進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收項(xiàng)目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和*管理、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)六個(gè)方面的內(nèi)容，總分 100 分。在整體驗(yàn)收中得 分 85-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達(dá)到 95 分以上 為最佳班組。 八、檢查考核 1、對于未通過合格驗(yàn)收的部室、班組，年底不得評先 2、對于合格驗(yàn)收未達(dá)到 80%的外委單位，提出單項(xiàng)考核意見 3、對于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組 實(shí)行一票否決。
漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
討論稿 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主 要工作；班組長職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評定級和檢查與 考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè) 管理工作。 2 管理職能
2。1 權(quán)限 2。1。1 部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由公司 工會主席分管領(lǐng)導(dǎo)。 2。1。2 公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門，負(fù)責(zé)日 常管理工作，有權(quán)對公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進(jìn)行檢 查、考核。 2。1。3 公司各職能部門按照分工實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門有權(quán)檢查、 指導(dǎo)班組建設(shè)工作。 2。1。4 班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 2。2 職責(zé)
2。2。1 各級職能部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作 的開展，保護(hù)和調(diào)動廣大職工群眾積極參與的熱情和積極*。
2。2。2 公司黨群工作部要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 開展工作，對工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負(fù)責(zé)。 2。2。3 各部室、班組負(fù)責(zé)人對本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負(fù) 責(zé)。 3 部室、班組組織 3。1 部室、班組可根據(jù)班組特點(diǎn)設(shè)組長、安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、 宣傳員、材料員、工會小組長。 3。2 建立以班長為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、工會 小組長組成的班委會，并分工負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班組基本任務(wù)和主要工作 4。1 部室、 班組的基本任務(wù)是:?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和計(jì)劃， 安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 4。2 部室、班組的主要工作 4。2。1 貫徹[安全第一、預(yù)防為主"的方
針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做 到安全、文明生產(chǎn)。 4。2。2 樹立[質(zhì)量第一"的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì) 量關(guān)。 4。2。3 強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位質(zhì)量責(zé)任制具體明確， 認(rèn)真做好原始記錄、憑*、臺帳、報(bào)表和信息反饋工作。實(shí)行定臵管 理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的 方法和手段。
4。2。4 組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動。 4。2。5 開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強(qiáng)物質(zhì)、費(fèi)用、勞動定額管 理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。 4。2。6 成立質(zhì)量管理(qc)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在 設(shè)備檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。 4。2。7 及時(shí)傳達(dá)、宣傳貫徹上級有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加 強(qiáng)*思想工作和*管理工作。 4。2。8 積極開展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。 5 部門負(fù)責(zé)人、班組長職責(zé)、權(quán)限 5。1 職責(zé) 5。1。1 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成 安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 5。1。2 部門負(fù)責(zé)人班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí) 行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常*的安全教育，堅(jiān)持事故[四 不放過"的原則。按期組織安全活動，保*安全生產(chǎn)。 5。1。3 抓好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析， 組織好勞動競賽， 有計(jì)劃的開展 [節(jié) 能降耗"活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5。1。4 文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊 全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。 5。1。5 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、 業(yè)務(wù)水平。 5。1。6 積極組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。
5。1。7 做好考核和績效*分配工作，做到考核、分配工作三公開。 5。1。8 做好*思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。 5。1。9 實(shí)行*管理，每月向員工匯報(bào)一次工作，聽取員工的意見和 建議。 5。2 權(quán)限 5。2。1 組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。 5。2。2 根據(jù)生產(chǎn)、 工作需要， 調(diào)整本班組的勞動組織 (不含工種變動) ； 調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。 5。2。3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 5。2。4 根據(jù)上級的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。 5。2。5 向上級提出對本班組職工的獎懲建議。 5。2。6 按照內(nèi)部市場運(yùn)營規(guī)定對本班組的績效*進(jìn)行分配。 5。2。7 向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 5。2。8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。 6 部室、班組基礎(chǔ)管理 6。1 部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作 6。1。1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法。實(shí)現(xiàn)管 理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6。1。2 做好各種
定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 6。1。3 加強(qiáng)計(jì)量管理，按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計(jì)量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 6。1。4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、
保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 6。1。5 做好崗位技能分析，有針對*的搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展 技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組職 工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 6。1。6 班容班貌符合[五凈、五整齊"的要求，物品擺放實(shí)行定臵管 理。 6。2 部室、班組基礎(chǔ)管理資料 6。2。1 部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn) 6。2。1。1 公共部分 a)上級發(fā)放其它管理制度 b)公司有關(guān)管理制度 c)各崗位規(guī)范(工作標(biāo)準(zhǔn)) d)安全管理制度 e)設(shè)備缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技術(shù)培訓(xùn)制度 i)環(huán)境衛(wèi)生制度 j)*管理制度 k)活動記錄、技術(shù)資料管理制度 l)月度績效考核細(xì)則 6。2。1。2 運(yùn)行班組
a)崗位責(zé)任制度 b)交接班制度 c)巡回檢查制度 d)設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制 e)*作票制度 f)運(yùn)行管理制度 g)運(yùn)行分析制度 h)電氣設(shè)備絕緣測定制度 i)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制度 j)自動裝臵、儀表及保護(hù)(電氣、熱工)投、退管理制度 6。2。1。3 檢修班組 a)設(shè)備檢修管理制度 b)設(shè)備專責(zé)制度 c)材料管理制度 d)儀器儀表管理制度 e)備品備件管理制度 f)設(shè)備維護(hù)管理制度(含巡檢) 6。2。2 班組應(yīng)具備下列規(guī)程 a) 運(yùn)行規(guī)程 b) 檢修規(guī)程 c) 安全規(guī)程 d) 調(diào)度規(guī)程
e)消防規(guī)程
6。2。3 部室、班組應(yīng)做好下列記錄 6。2。3。1 通用定型記錄簿 a) 安全活動記錄 b) 教育培訓(xùn)記錄 c) 員工簡要檔案記錄 d) 部室、班組建設(shè)臺帳 e) 精神文明建設(shè)臺帳 f) 質(zhì)量管理小組活動記錄 6。2。3。2 運(yùn)行班組定型專用記錄簿 a) 值長運(yùn)行日志 b) 1 機(jī)主值運(yùn)行日志 c) 2 機(jī)主值運(yùn)行日志 d) 化學(xué)運(yùn)行日志 e) 除灰脫硫運(yùn)行日志 f) 輸煤運(yùn)行日志 注:以上運(yùn)行日志在 mis 系統(tǒng)記錄。 6。2。3。3 檢修班組必備的技術(shù)臺帳、資料、原始記錄 a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、制造廠說明書及有關(guān)技術(shù)資料。 b) 備品清冊和圖紙。 c) 設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄。
d) 異動記錄及設(shè)備異動報(bào)告。 e) 設(shè)備試驗(yàn)和鑒定報(bào)告。 f) 設(shè)備檢修三級驗(yàn)收單。 g) 各級檢修總結(jié)。 h) 檢修工藝、工序卡。 i) 設(shè)備評定級記錄。 j) 反事故措施計(jì)劃及完成情況記錄。 k) 技術(shù)革新資料。 l) 各級檢修材料消耗統(tǒng)計(jì)資料 m) 各級檢修維護(hù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料 n) 安全大檢查資料及總結(jié)。 o) 技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。 6。3 班組記錄資料、文件、臺帳等的管理應(yīng)符合以下基本要求: 6。3。1 各類資料、文件、記錄，實(shí)行定
臵管理，按規(guī)定的編號、順序 存放。 6。3。2 填寫各類記錄必須真實(shí)準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、字跡工整。 6。3。3 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場實(shí)際情況。 6。3。4 設(shè)備臺帳齊全完整，設(shè)備檢修及變更情況記錄及時(shí)準(zhǔn)確，符合 規(guī)定要求。 7 管理內(nèi)容與要求 7。1 安全管理
7。1。1 認(rèn)真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無重大設(shè)備、人身
事故，無責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 7。1。2 安全員到位，安全活動日堅(jiān)持正常，有活動內(nèi)容、有記錄，人 員安全意識有效提高。 7。1。3 堅(jiān)持季節(jié)*安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時(shí)，杜絕違章指揮， 違章*作，有效防止不安全事件發(fā)生。 7。2 生產(chǎn)管理
7。2。1 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，降低損耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 7。2。4 建立健全有關(guān)設(shè)備維修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生 等一整套管理制度，不斷提高管理水平。 7。2。5 有齊全完整的各項(xiàng)原始記錄，設(shè)備臺帳、圖紙資料等，做到記 錄及時(shí)準(zhǔn)確，與實(shí)際相符。 7。2。6 積極開展[減虧增盈"活動，并取得一定成效。 7。3 基礎(chǔ)建設(shè)
7。3。1 有完善的崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位和個(gè)人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 7。3。2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有布臵、 有落實(shí)、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)、堅(jiān)持正常，做到有 記錄、有考核、有提高。 7。3。4 積極開展崗位練兵和技術(shù)問答等活動，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 7。3。5 積極參加和組織開展各種形式的勞動競賽活動，做到活動有計(jì)
劃、有記錄、有效果。 7。3。6 本部室、班組承包的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須分解并落實(shí) 到每個(gè)崗位和個(gè)人。 7。3。7 建立職工績效考核和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行。 7。3。8 規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，營造清新的工作環(huán)境 7。4 精神文明建設(shè)和*管理
7。4。1 成立由部室負(fù)責(zé)人、班長、工會小組長、安全員、職工代表組 成的委員會，在制定工作計(jì)劃、獎金分配等工作中發(fā)揮作用。 7。4。2 *生活形成制度，實(shí)行班務(wù)公開、*決策，每年至少開兩 次*生活會，并有內(nèi)容記錄。 7。4。3 開展雙文明教育活動、 [爭當(dāng)文明職工"活動。 7。4。4 開展黨員先鋒崗、紅旗競賽等活動。 7。4。5 以實(shí)際行動闡釋[凡事必干好"、[凡事必爭先"的工作作風(fēng)。 7。5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7。5。1 開展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動紀(jì)律教育，使每 個(gè)成員都遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 7。5。2 開展相互幫助活動，做好日常*工作，無不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，有良 好的生產(chǎn)和生活秩序。 7。5。3 認(rèn)
真開展家訪談心、互助互濟(jì)活動，及時(shí)解決員工工作、生活 上的困難。 7。5。4 開展豐富多*的各種職工文體活動，活躍部室、班組生活。 7。5。5 及時(shí)宣傳先進(jìn)集體、模范人物事跡，注意做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化
工作，注意推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及典型，樹立學(xué)趕先進(jìn)的風(fēng)氣。 7。6 持續(xù)改進(jìn)
7。8。1 認(rèn)真落實(shí)整改工作，不斷提高管理水平 7。8。2 積極擁護(hù)和參加改革，提出合理化建議。 7。8。3 開展技術(shù)革新活動，并有一定的成效。 8 驗(yàn)收評級 8。1 班組定級按照 (見附錄)考核評分 8。2 每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對具體情況提出整 改要求 8。3 每半年驗(yàn)收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳， 進(jìn)行掛牌公示 8。4 對于未通過合格驗(yàn)收的公司所屬部室、班組，年底不得評先 8。5 對于合格驗(yàn)收未達(dá)到 80%的外委單位，提出考核意見 9 檢查與考核 9。1 檢查 9。1。1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化 管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 9。1。2 各部門和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi) 容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。 9。1。3 對違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)條款的有關(guān)部門和人員，將按照有關(guān) 規(guī)定給予相應(yīng)考核
漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則
討論稿
序號 考核項(xiàng)目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生產(chǎn)管理 20 分 5分 5分 安全指標(biāo) 安全意識 安全活動 生產(chǎn)指標(biāo) 技術(shù)管理 管理成效 全面完成核定的安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，無安全、質(zhì) 量、環(huán)保等責(zé)任事故 重視安全教育、安全制度落實(shí)、無安全事故 全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估， 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案， 按規(guī)定開展崗位巡 回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無故障無隱患、員工無違章 全面完成核定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時(shí)、檢修方案合理全面 搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，指標(biāo)競賽細(xì)致，人員積極*得到充分調(diào)動 積極開展修舊利廢、減虧增盈等活動，成效明顯 [三廢"穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放 有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制，完善管理考核機(jī)制 定崗定責(zé) 3 基礎(chǔ)建設(shè) 20 分 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 管理流程科學(xué)，工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán) 對關(guān)鍵成本要素實(shí)行專項(xiàng)管理，細(xì)分目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，降低成本 認(rèn)真完成各自職能，優(yōu)質(zhì)高效開展工作 工作不拖拉、不推諉，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 建立班組明確的學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)
計(jì)劃和目標(biāo)，堅(jiān)持*理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 有學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度要求，有學(xué)習(xí)考核記錄 每月集中學(xué)習(xí) 3 次以上，出勤率在 85% 以上 計(jì)經(jīng)部 生技部 發(fā)電部 安環(huán)部 考核內(nèi)容 實(shí)際 分值 考核部門
人資部
根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、開展崗位練兵，師徒幫帶等活動， 員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率 100% 完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)， 班組成員參加技能鑒定和上級培訓(xùn)， 達(dá) 到 100%持*上崗 績效管理 4分 4 精神文明 建設(shè)和民 主管理 3分 3分 4分 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10 分 3分 創(chuàng)建工作 勞動紀(jì)律 定臵定位 思想* 班務(wù)公開 建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，績效分配機(jī)制合理，能夠發(fā)揮積極作用 思路新、觀念新、工作效率高，作風(fēng)改進(jìn)，各項(xiàng)工作受到關(guān)注和好評 認(rèn)真持續(xù)開展創(chuàng)建文明活動，黨員先鋒崗、先進(jìn)集體等工作有特* 成員文明用語、禮貌待人、工作熱情 樹立法制思想，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 成員無違紀(jì)行為記錄，沒有嚴(yán)重違*公共秩序和道德的行為記錄 辦公室布臵規(guī)范合理 內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo) 班組長自覺加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，*意識強(qiáng)，發(fā)揮模范帶頭作用 成員關(guān)心社會獻(xiàn)愛心， 積極開展?fàn)渴掷щy職工、 社會公益服務(wù)等志愿者 活動 *管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)得到保障 成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，無重大違紀(jì)事件 正確及時(shí)處理員工間的矛盾， 無嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)、 穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生 堅(jiān)持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特*文化，著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工隊(duì)伍穩(wěn) 定，團(tuán)結(jié)有力，形成整體合力 積極有效地組織、落實(shí)整改工作，不斷提高管理水平 積極組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)活動，為企業(yè)獲得良好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 黨群部 財(cái)務(wù)部
綜合部
5
黨群部
3分
整體協(xié)作
6
持續(xù)改進(jìn) 10 分
5分 5分
整改工作 創(chuàng)新工作
備注:考核內(nèi)容有待細(xì)化、完善
第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案策劃
為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)（公司安全生產(chǎn)目標(biāo)）、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。
三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義
1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機(jī)構(gòu)：
公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組 長：
副組長：
組 員：
五、活動目標(biāo)
通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：
（1）班前會制度；
（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
（3）隱患排查治理制度；
（4）事故報(bào)告和處理制度；
（5）安全檢查與獎懲制度；
（6）安全舉報(bào)制度；
（7）安全績效考核制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
（二）規(guī)范班組長管理
1、完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
2、規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：
（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；
（3）說明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；
（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
（1）交班規(guī)定
①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
（2）接班規(guī)定
①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會；
②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；
③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)；
④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；
⑤接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。
（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
3、班組成員要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
七、實(shí)施步驟
公司計(jì)劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開，使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動階段（3月底前）。礦山計(jì)劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動目標(biāo) 。
2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實(shí)到實(shí)際行動中。
安全檢查：計(jì)劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項(xiàng)檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項(xiàng)檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育：采場每兩個(gè)月至少出一期安全專欄；每兩個(gè)星期組織一次安全學(xué)習(xí)；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
事故管理：出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報(bào)采場，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開展。
第五篇：班組建設(shè)方案
為深入貫徹落實(shí)公司十三五文化建設(shè)的要求，加強(qiáng)總裝車間文化建設(shè)，增強(qiáng)車間員工凝聚力，提升管理和服務(wù)水平，爭創(chuàng)四個(gè)一流，促進(jìn)鉆頭制造又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地’。車間黨支部研究決定，下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設(shè)工作。為保證此項(xiàng)工作有效、有序開展，特制定本年度文化建設(shè)工作實(shí)施方案，作為車間文化建設(shè)第一階段的指導(dǎo)性文件。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)四個(gè)一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方針，結(jié)合總裝車間整體發(fā)展需要，把文化建設(shè)與各項(xiàng)工作相融合，使文化建設(shè)的過程成為提高管理水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊(duì)伍的有效途徑。以文化建設(shè)帶動軟實(shí)力的整體提升，使總裝車間的文化成為引領(lǐng)車間干部職工的精神旗幟，助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。
二、建設(shè)動因
（一）現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作的需要
20xx年，鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時(shí)間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來的新的矛盾、新問題。受到舊的思維方式，知識能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認(rèn)識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過文化建設(shè)來凝聚人心，共同度過現(xiàn)實(shí)的矛盾和困難。
（二）適應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要
近年來，公司的文化建設(shè)不斷深入推進(jìn)，總結(jié)20xx總裝車間各個(gè)班組文化建設(shè)可謂是百花齊放。今年，公司兩會，提出的四個(gè)一流；公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車間今年提出當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，通過科學(xué)的發(fā)展，構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)對車間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，充分落實(shí)了公司兩會精神和公司文化建設(shè)精神，適應(yīng)公司大發(fā)展形勢。車間決定通過堅(jiān)定不移地開展好總裝車間文化建設(shè)工作，助力江鉆的大發(fā)展。
三、實(shí)施步驟
總裝車間文化建設(shè)規(guī)劃總體分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段是20xx年的.進(jìn)行文化宣貫，通過全面宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使公司企業(yè)文化先扎根；
第二階段在樹立統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中，以班組為文化建設(shè)的基本單元，逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化，深化落實(shí)車間文化建設(shè)，通過各班組各種載體和活動，逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去，讓文化建設(shè)產(chǎn)生效益。
第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實(shí)際的融合情況，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內(nèi)容豐富的文化成果。
第一階段：文化建設(shè)到崗位（2―3月份）
為確保文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，車間成立文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。車間與2月上旬召開文化建設(shè)動員大會，各班組成立文化建設(shè)組織，落實(shí)人員、明確職責(zé)。2月下旬，開展三講三爭到崗位的文化建設(shè)活動，三講三爭即，講目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，講班組建設(shè)，爭筑一流班組，講企業(yè)文化，爭當(dāng)一流員工。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設(shè)，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入，注重效果，從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設(shè)中來，加強(qiáng)對文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識，為一階段工作的開展奠定基礎(chǔ)。
第二階段：班組文化比爭創(chuàng)（4―11月份）
以班組為基本單元，車間各班組文化建設(shè)小組成員，深入到職工中，廣泛發(fā)動群眾，采取匯報(bào)、座談、討論等的方式，征集職工意見，最終通過班子會的形式，匯總各班組的文化建設(shè)理念。每個(gè)班組的文化建設(shè)要有一種文化、一套方案、一個(gè)制度、一位責(zé)任人。各班組按照以上四個(gè)一的文化建設(shè)方式開展工作，車間將針對各班組落實(shí)文化建設(shè)的情況每月考核，形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。
第三階段：鞏固提升抓實(shí)效（12月份）
年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設(shè)，開展成果展，車間提供展示的平臺。車間針對對開展優(yōu)秀的班組給與激勵(lì)，好的做法形成經(jīng)驗(yàn)或制度給與推廣。最終在總裝車間實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富，扎實(shí)有效的文化建設(shè)成果。
第六篇：班組建設(shè)方案
班組（含區(qū)域營銷中心等，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動作用。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國移動江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：
一、建設(shè)目標(biāo)
以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞――班組中得到落地踐行，驅(qū)動各級企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
二、建設(shè)內(nèi)容
班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成，互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華，是班組文化建設(shè)的靈魂；班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn)，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)；班組
制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。
（一） 班組精神文化建設(shè)
在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。
1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為。
2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。
3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。
（二） 班組物質(zhì)文化建設(shè)
班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程及結(jié)果。主要注重以下幾個(gè)方面：
1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；
2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。
（三） 班組制度文化建設(shè)
將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實(shí)際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對本班組成員的特殊要求。
三、實(shí)施步驟
（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組格言活動，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。
班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見附件）。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國移動標(biāo)識、中國移動企業(yè)文化核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元――２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）。
（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施，用于開展小型文體活動，活躍員工業(yè)余生活。
（六）建立的《員工成長記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情?！秵T工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。
（七）建設(shè)溫馨型班組。工會小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游、派對、聚會等娛樂活動；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。
（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
1、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒”、“一對紅”結(jié)對子機(jī)制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。
3、班組創(chuàng)新工作：每個(gè)班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價(jià)值的建議。各班組要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)
展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動手組織實(shí)施；較大的建議和革新項(xiàng)目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。
4、開展員工“薦書”活動，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
5、班組之間組織勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動；定期評選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。
（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過各類活動增進(jìn)相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)?；珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場”，大家來服務(wù)。
（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動。
