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第一篇：項目資金管理制度

一、保障項目安全生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，在原有制度修改完善的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際，特制定安全生產(chǎn)資金保障制度。

二、國家有關(guān)規(guī)定，項目部建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全生產(chǎn)獎勵，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源。

三、項目部應(yīng)編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責(zé)任人。在編制工程概算時，要保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

四、資金來源

本項目的安全生產(chǎn)保障資金來源于公司的前期資金投入，整個項目的安全投入比率以不低于本項目合同金額的1%，安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要；每次公司的投入資金到帳后，按比例預(yù)留一定的安全保障資金，以備安全設(shè)備、儀器等日常維修、安全教育培訓(xùn)及必要的安全防護(hù)措施和個人安全防護(hù)用品的費用，以及有關(guān)安全先進(jìn)技術(shù)的研究和推廣費用和安全獎勵資金的開支。

五、安全保障資金的使用范圍

安全保障金的使用范圍包括：

（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施支出。

1．口（護(hù)筒口、泥漿池口等）、邊（基坑邊、高空作業(yè)面邊等）防護(hù)、防滑設(shè)施的費用；

2．防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚等費用；

3．安全警示、警告標(biāo)志、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購買、制作、安裝及維護(hù)的費用；

4．其他安全防護(hù)設(shè)施的費用。

（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

1．各種消防設(shè)備及器材，救生衣、圈，急救藥箱及器材費用。

2．安全帽、保險帶、手套、雨鞋、口罩等現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品費用；

（三）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

1．日常安全生產(chǎn)檢查、評估費用；

2．聘請專家參與安全檢查和評價費用。

（四）重大危險源、重大事故隱患的評估等支出。

1．對重大危險源、重大事故隱患進(jìn)行辨識、評估、監(jiān)管費用；

2．爆破物、放射性物品的儲存、使用、防護(hù)費用；

3．對有重大危險因素的分部、分項工程安全專項施工方案進(jìn)行論證、咨詢的費用。

（五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

1．“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)費用；

2．內(nèi)部組織的安全技術(shù)、知識培訓(xùn)教育費用；

3．組織應(yīng)急預(yù)案演練費用。

（六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

1．召開安全生產(chǎn)專題會議等相關(guān)活動費用；

2．舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識競賽、技能比賽活動費用；

3．安全經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩費用；

4．購置、編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料費用；

5．各種安全生產(chǎn)活動和“誠信杯”活動的宣傳費用；

6．建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同認(rèn)定的其他安全生產(chǎn)費用。

（七）人工費：

1．現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維護(hù)，垃圾的清運等的人工費用；

2．意外傷害保險、安全監(jiān)督費以及其他費用。

六、安全勞保用品開支費用在工程成本費用中列支，安全教育培訓(xùn)費用在管理費中列支，安全生產(chǎn)技術(shù)措施所用費用在工程直接費中列支。

七、結(jié)合本項目的實際情況在年度資金計劃中對安全保障金單列，所列安全保障金額度計劃報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

八、項目部財務(wù)部負(fù)責(zé)安全保障金的落實工作，項目部銀行存款除能保證日常開支外，應(yīng)有足夠的安全保障資金。

九、安全勞保用品和安全技術(shù)措施所需用品由材料部購買，由專職安保人員驗收，材料部門按安全管理辦法發(fā)放勞保用品，安全技

術(shù)措施用品由相關(guān)工程人員按要求領(lǐng)用。

十、安全教育培訓(xùn)費用的使用由項目部安全部根據(jù)項目安全培訓(xùn)計劃，先編制預(yù)算，報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可在公司財務(wù)核算部申報安全教育培訓(xùn)費用。

十一、項目部如有意外事故發(fā)生，事發(fā)時由項目部在安全保障資金中臨時支用，事后應(yīng)將事故專項報安全部，所有事故處理費用由公司安全部進(jìn)行審核報項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在項目安全保障資金中列支。同時由項目部安全部對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行處罰，罰款交事故單位或項目沖抵事故費用。

十二、項目部要嚴(yán)格按本制度落實到位安全保障資金，做到?？顚Ｓ茫瑸轫椖堪踩a(chǎn)提供保障。

十三、安全資金保障制度由項目部安全部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：項目資金管理實施細(xì)則

1目的

為強化對分公司、項目部資金的統(tǒng)籌管理，明確分公司財務(wù)收支計劃、資金使用等財務(wù)事項的職責(zé)、權(quán)限、程序，充分發(fā)揮資金的使用效率和經(jīng)濟效益，特制訂本實施細(xì)則。

2原則

資金管理總原則為：計劃管理、量入為出、留有余地，?？顚Ｓ?、有償使用。

3適用范圍

本細(xì)則適用分公司所有自營項目。

4管理職責(zé)

4.1分公司財務(wù)核算部為項目資金管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)分公司項目資金的日常管理工作，向分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受公司財務(wù)核算部門的檢查、監(jiān)督。

4.2項目部是項目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項目工程款的按時收取，項目月度資金收支計劃的編制，項目成本的按月定案。

4.3項目經(jīng)理是項目資金收支統(tǒng)籌平衡的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌策劃項目全過程的各類資金使用。

4.4分公司工程管理部和經(jīng)營管理部應(yīng)及時協(xié)助項目部解決工程合同條款中的爭議問題，配合項目部做好工程款的收取及工程結(jié)算工作。

5賬戶管理

5.1所有項目部都在分公司財務(wù)核算部開立內(nèi)部銀行專戶，各自核算項目部的資金收付業(yè)務(wù)。項目部的一切資金收支，必須統(tǒng)一匯入浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司的建行才智管理系統(tǒng)賬戶（賬戶：xxxxx有限公司；賬號：3300xxxxx；開戶銀行：xxxx支行），通過公司結(jié)算中心辦理劃撥到分公司內(nèi)部資金賬戶。

5.2原則上一律不得在工程所在地設(shè)立賬戶，如確實需要的，須由項目部向分公司提交書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理開戶手續(xù)，其賬戶開通網(wǎng)銀由分公司財務(wù)核算部統(tǒng)一管理，銀行賬戶預(yù)留印簽交財務(wù)核算部保管。工程竣工后，開設(shè)的項目銀行賬戶及時予以注銷，相關(guān)存檔資料由財務(wù)核算部統(tǒng)一保管。

6計劃管理

6.1項目部應(yīng)于每月25日前，根據(jù)工程收款計劃、材料設(shè)備采購計劃、人工費支付計劃等，編制項目次月資金收支計劃表，一式兩份，分別上報工程管理部，工程管理部匯總后上報財務(wù)核算部、主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理。

6.2項目部應(yīng)于每月底與分公司財務(wù)核算部進(jìn)行項目資金收支情況進(jìn)行核對，分公司財務(wù)核算部應(yīng)定期與業(yè)主、總分包單位做好賬戶的核對。

6.3分公司建立以項目部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、財務(wù)核算部經(jīng)理為責(zé)任人的工程款收取信息平臺，使各種款項收取信息能夠及時傳遞，從而及時將款項收回，確保資金計劃的有效執(zhí)行。

6.4項目部應(yīng)加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓造成資金占用浪費。

7量入為出、留有余地。

量入為出、留有余地，是指各項目部在編制資金收支計劃和使用時注重資金積累，不但不能突破分公司設(shè)定的可使用資金總額，而且須為以后工程款收取低潮時工資、獎金的發(fā)放、日常費用和工程結(jié)算費用的報銷、材料欠款的支付以及項目兌現(xiàn)留下足夠的資金。

8專款專用，有償使用。

8.1專款專用，是指分公司財務(wù)核算部對各項目部的'資金核算到工程項目，同一項目部的不同工程項目的資金不能串用。

8.2有償使用，是指分公司原則上不給項目部墊資，因工程合同承諾墊資而需要分公司墊資的，須向分公司內(nèi)部銀行辦理貸款手續(xù)，經(jīng)分公司財務(wù)核算部審核，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)定借款時間期限，借款期內(nèi)按銀行同期貸款利息計息攤?cè)腠椖砍杀尽?/p>

9備用金管理

9.1 因工作需要，有關(guān)部門或個人出差需要備用金的，可向財務(wù)核算部提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理，在業(yè)務(wù)辦理完15天內(nèi)，所借備用金全部歸還或報銷沖帳。

9.2 項目部須借備用金的，由新成立項目部向分公司經(jīng)理提出申請報告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目部以項目經(jīng)理為借款人到分公司財務(wù)辦理借款手續(xù)，項目部備用金在工程竣工驗收后15日內(nèi)歸還或報銷沖帳。

9.3 非因公，一律不許借備用金；借備用金到期不歸還的，分公司財務(wù)可直接從借款人工資中扣除。

10投標(biāo)保證金管理

10.1因工程投標(biāo)需要交納投標(biāo)保證金的，由經(jīng)營管理部提出書面申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)核算部給予辦理。

10.2經(jīng)營管理部應(yīng)于招投標(biāo)工作結(jié)束15日內(nèi)負(fù)責(zé)退回投標(biāo)保證金。

第三篇：項目資金管理實施細(xì)則

為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：

一、專項資金實行"專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用"。

二、專項資金實行縣級報賬制，資金撥付一律轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金支付。

三、資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金批準(zhǔn)的使用計劃和項目批復(fù)內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自調(diào)項、擴項、縮項，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的.要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變；特殊情況，必須請示。

四、嚴(yán)格專項資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列內(nèi)容和文件要求為準(zhǔn)。

五、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。

六、萬元以上的專項購置經(jīng)費一律實行政府采購或參與式采購。

七、專項資金利息收入年終一律轉(zhuǎn)入本金滾動使用。

八、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。

九、對專項資金要定期或不定期進(jìn)行督查，確保項目資金?？顚Ｓ茫虆⑴c項目驗收和采購項目接交。

十、對工程類項目專項資金所發(fā)生的隱蔽工程，負(fù)責(zé)資金結(jié)算的工作人員，必須到現(xiàn)場簽證認(rèn)可，否則財政部門不予結(jié)算。

第四篇：項目管理實施方案

為進(jìn)一步健全和完善我國以“兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”為主體、以保障人民健康為中心的新型衛(wèi)生服務(wù)體系，中華醫(yī)學(xué)會健康管理學(xué)分會計劃在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、CDC、健康教育機構(gòu)、婦幼保健機構(gòu)等）中建立“社區(qū)健康管理試驗基地”，實施健康管理在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的實踐研究，切實推進(jìn)我國社區(qū)健康管理事業(yè)快速健康的發(fā)展。社區(qū)健康管理實驗基地（以下簡稱“基地”）將緊緊圍繞“健康”主題，以“維護(hù)健康”為工作根本出發(fā)點和落腳點，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足社區(qū)，開展針對民眾的科學(xué)健康指導(dǎo)與促進(jìn)、健康生活方式干預(yù)等健康教育，觸發(fā)其自我健康管理意識，防病于未然，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)由“診療衛(wèi)生中心”向“健康管理中心”過渡的角色轉(zhuǎn)變，使其真正承擔(dān)起居民健康“守門人”的職責(zé)。與此同時，“基地”還將充分發(fā)揮“典型示范”作用，通過不斷“開發(fā)引進(jìn)、調(diào)查反饋、研究分析、總結(jié)完善”，逐步形成一整套的科學(xué)運行機制和高效的現(xiàn)代化管理模式，包括相關(guān)投入運營制度、信息服務(wù)模式、考核評估體系、項目籌資與推進(jìn)、人才培養(yǎng)計劃等。最終的試點成果，將歸納提煉為可復(fù)制的模式教案，組織邀請專家團(tuán)隊進(jìn)行審核評估，通過培訓(xùn)、會議、論壇等形式在全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣交流，爭取一兩年內(nèi)把實驗基地創(chuàng)建為有代表性的“全國示范基地”，為中國健康管理奠定理論和實踐基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

依照我國衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從國情出發(fā)，借鑒國際有益經(jīng)驗，堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅持預(yù)防為主、中西醫(yī)并重的方針，完善以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的新型城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，加快建設(shè)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為主體的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，以維護(hù)社區(qū)居民健康為中心，提供疾病預(yù)防控制等公共衛(wèi)生服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病、慢性病的初級診療服務(wù)。轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，堅持主動服務(wù)、上門服務(wù)，逐步承擔(dān)起居民健康“守門人”的職責(zé)。

二、發(fā)展目標(biāo)

通過基地建設(shè)發(fā)展的探索創(chuàng)新、不斷完善一整套可在全國范圍推廣的社區(qū)健康管理模式；依托社區(qū)，全面整合資源，構(gòu)筑一個“政府支持、科技引領(lǐng)、社區(qū)參與、企業(yè)進(jìn)入、多方支持”的社區(qū)健康管理發(fā)展平臺；轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)思路，打造一支扎根社區(qū)的專業(yè)化健康管理隊伍；集思廣益，開發(fā)一批優(yōu)勢項目，如：慢性病控制、行為干預(yù)、中醫(yī)保健養(yǎng)生等，真正做到“中心有特色、基地有特點、個人有特長”；完成一個工程，既“十、百、千工程”――三年內(nèi)要在上海建立十個社區(qū)健康管理試驗基地，在長三角建立一百個社區(qū)健康管理試驗基地，在全國建立一千個社區(qū)健康管理試驗基地。

三、申建基地流程及要求

1、申報流程：

中華醫(yī)學(xué)會健康管理學(xué)分會社區(qū)健康管理實驗基地管委會作為接收基地建設(shè)申請的唯一組織機構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)基地申報工作。凡具備申請條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均可提出申請。所有申請材料以書面形式由社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽送，中心所屬街道及主管部門須在申報表內(nèi)填寫意見?；毓芪瘯⒄韰R總所有的報送材料，定期安排專家團(tuán)隊進(jìn)行考察，公開評審，擇優(yōu)略汰；最終通過評審的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負(fù)責(zé)人將與基地管委會正式簽訂，待中華醫(yī)學(xué)健康管理學(xué)分會社區(qū)健康管理實驗基地管委會辦公會議正式審議通過，協(xié)議生效日期依據(jù)會議發(fā)文內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、申報條件：

1)提出申請的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見、衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局制定了城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，設(shè)備完善、服務(wù)功能健全，人員素質(zhì)較高，運行機制科學(xué)，監(jiān)督管理規(guī)范，并積極開展科研課題或特色服務(wù)項目。

2)申請建設(shè)社區(qū)健康管理試驗基地的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)需承擔(dān)市科委課題、項目或市、區(qū)衛(wèi)生局重點研究課題。特殊情況可以適當(dāng)放寬。

3)申請建立社區(qū)健康管理試驗基地的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)需籌備前期啟動資金5－10萬元，后續(xù)所需資金可以引入街道社區(qū)政府、上級主管部門、企業(yè)參與投入。

4)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心覆蓋人口下限，視當(dāng)?shù)厣鐣丝诿芏葲Q定，一般設(shè)定在５萬人之上。

5)要有與開展社區(qū)健康管理實驗基地相適應(yīng)的業(yè)務(wù)用房，房屋及設(shè)施布局合理、環(huán)境溫馨，體現(xiàn)人性化服務(wù)，符合衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。機構(gòu)科室設(shè)置、人員配備、診療科目及設(shè)備配置。社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要成立相應(yīng)的組織（社區(qū)健康管理實驗基地辦公室），辦公室要有辦公地點（可聯(lián)合辦公）。

6）社區(qū)健康基地30%以上的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)（或者準(zhǔn)備）接受健康管理師培訓(xùn)并取得健康管理師培訓(xùn)合格證書。不僅要掌握豐富的專業(yè)知識及熟練、準(zhǔn)確的專業(yè)技巧，還必須掌握一定的心理學(xué)、社會學(xué)知識和溝通技巧，以滿足不同患者和轄區(qū)居民的健康需求。每年應(yīng)該在省市級醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表論文至少3篇。

四、主要任務(wù)及要求

1、建設(shè)服務(wù)新模式，不斷升社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。保障基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，要把社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)預(yù)防保健方面的職能加強。對社區(qū)高危人群和重點慢性病定期篩查，掌握慢性病的患病情況，一方面對慢性病進(jìn)行分類監(jiān)測、登記、建檔、定期抽樣調(diào)查，做好慢性病體檢和防治管理工作，關(guān)鍵是“基地的評估”（一年時限為準(zhǔn)）；另一方面為慢性病患者建立健康檔案，實行規(guī)范管理，跟蹤隨訪，詳細(xì)記錄。針對不同人群開展健康咨詢及危險因素干預(yù)活動，舉辦慢性病防治知識講座，發(fā)放宣傳材料。對本社區(qū)已確診的五種慢性?。ǜ哐獕骸⑻悄虿?、腦卒中、冠心病、腫瘤）患者進(jìn)行控制管理。聯(lián)合婦幼保健機構(gòu)、疾病預(yù)防控制中心，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)，把一些工作從預(yù)防控制中心移交到社區(qū)做。

2、建立健全社區(qū)健康管理實驗基地人員培訓(xùn)制度。中華醫(yī)學(xué)會健康管理學(xué)分會社區(qū)健康管理實驗基地要定期或不定期的舉辦健康管理師培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)、心理咨詢師、中心主任等培訓(xùn)班。不斷提高社區(qū)服務(wù)工作者的職業(yè)道德、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。

3、全面貫徹落實基地發(fā)展規(guī)劃，多出成果，多做實事，爭取成為示范基地。各基地在健康管理分會的指導(dǎo)下，要結(jié)合自身的技術(shù)實力，建立起獨具特色的健康實驗基地；即：創(chuàng)建特色科室、特色項目，如：心理咨詢、危機干預(yù)、健康飲食等。要大膽創(chuàng)新管理模式，建立健康管理的新理念，不斷完善社區(qū)健康管理工作。

4、堅持理論實踐相結(jié)合，制定科學(xué)的驗收、評估機制。中華醫(yī)學(xué)會健康管理分會社區(qū)健康管理實驗基地管委會組織專家團(tuán)隊每季度、年終定期檢查評價項目執(zhí)行情況，監(jiān)督項目實施和經(jīng)費使用情況；中華醫(yī)學(xué)會健康管理學(xué)會分會社區(qū)健康管理實驗基地管委會考核。中華醫(yī)學(xué)健康管理學(xué)分會社區(qū)健康管理實驗基地管委會組織專家對完成項目進(jìn)行評估驗收。對優(yōu)秀的社區(qū)健康管理實驗基地進(jìn)行表彰及獎勵，研究并在實驗基地進(jìn)行推廣試點，并對試點經(jīng)驗與成果及時總結(jié)改進(jìn)。對不合格的社區(qū)健康管理實驗基地進(jìn)行限期整改，整改仍不合格的單位通報并摘牌，四年之內(nèi)不得重新申請加入，優(yōu)勝劣汰，建立競爭機制。

5、合理利用資源，加快社區(qū)健康管理信息化建設(shè)。有條件的基地要建立和醫(yī)療服務(wù)對接的用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)整體信息管理系統(tǒng)(GIMS).，建立信息報送平臺，為醫(yī)療服務(wù)提供信息支持。要完善信息統(tǒng)計內(nèi)容，通過信息收集、匯總、分析，對服務(wù)進(jìn)行個性化分析評價。規(guī)范制定內(nèi)部信息管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立覆蓋到戶的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程視頻會診等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

6、積極參加中華醫(yī)學(xué)會健康管理分會社區(qū)專業(yè)委員會的一切活動。

五、資金籌集及管理

中華醫(yī)學(xué)會健康管理學(xué)分會社區(qū)健康管理實驗基地的項目資金，應(yīng)本著國家、集體、個人相結(jié)合的原則，積極爭取當(dāng)?shù)卣?、衛(wèi)生行政部門及企事業(yè)單位和個人的支持與捐贈。前期啟動費用為5-10萬元，項目應(yīng)包含：組織專家項目評審及評估的相關(guān)費用（人員勞務(wù)費、郵寄費、交通食宿費、會務(wù)費用）及管理費等。管理實驗基地的資金要設(shè)立帳戶，實行量入為出、?？顚Ｓ脤Ｈ斯芾怼?/p>

六、基地人員安排及其他。

社區(qū)健康管理實驗基地（辦公室）一般設(shè)專（兼）職管理人員2名，主任／副主任各一名。主任一職由該社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人兼任，主要負(fù)責(zé)基地的常規(guī)運作和日常管理，重點落實“社區(qū)健康管理實驗基地慢性病防治網(wǎng)絡(luò)”的規(guī)劃和建設(shè)工作，充分發(fā)揮試驗基地的前沿優(yōu)勢，積極探索健康管理理論和實踐一體化的新方法和新途徑。基地辦公室另設(shè)副主任一職（異地兼任），原則上依照“社區(qū)健康管理實驗基地管委會”的統(tǒng)一安排，由各地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)直接聘用上崗，主要負(fù)責(zé)與總部及和其他基地聯(lián)絡(luò)，匯總并編制培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌策劃參與各基地科研立項、評估等相關(guān)事宜。

世界衛(wèi)生組織（WHO）針對全人類的健康問題提出了響亮的口號：“健康新地平線，從理想到實踐?！彼笮l(wèi)生工作由傳統(tǒng)的以疾病治療為中心轉(zhuǎn)移到以人為中心、以健康為中心、以人類發(fā)展為中心上來，其核心概念是維護(hù)健康和促進(jìn)健康。中國的健康管理既處于重要轉(zhuǎn)軌期，又處于重要戰(zhàn)略機遇期，社區(qū)健康管理試驗基地正是要抓住這一重要契機，以高科技、高起點、高效益作為支撐，嘗試建立一套規(guī)范化、國際化、人性化的社區(qū)運營體系，制定清晰可見的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，真正實現(xiàn)健擁有健康的根本目標(biāo)。

第五篇：財務(wù)管理實施方案

一、整治重點

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，此次村級財務(wù)管理集中整治行動將以四個方面問題作為重點進(jìn)行整治：

（一）制度不健全，或未執(zhí)行相關(guān)制度；

會計核算不規(guī)范；

報賬管理不到位，報賬手續(xù)不健全；

銀行管理不規(guī)范；

工程項目決策程序不到位，流于形式；

全鎮(zhèn)將成立村級財務(wù)管理集中整治行動小組，積極主動查找村級財務(wù)管理過程中存在的不足及產(chǎn)生這些問題的原因，并重點對20xx-20xx年村級財務(wù)管理情況全面開展集中整治行動，以促使全鎮(zhèn)村級財務(wù)管理工作進(jìn)一步完善和加強。

二、整改步驟

（一）問題排查階段（9月28日前完成）。

各村針對以下內(nèi)容開展自查自糾：一是村級財務(wù)管理機構(gòu)是否健全，村級財務(wù)管理人員是否合理配置；

二是村級財務(wù)管理制度是否完善，包括：現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度、印鑒管理制度、票據(jù)管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)報賬制度、財務(wù)人員移接交管理制度；

三是是否嚴(yán)格落實民主理財和財務(wù)公開制度；

四是財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)是否有所加強。各村自查自糾后列出問題清單，建立問題臺賬。整治方案和問題清單（見附件）于8月28日前報送鎮(zhèn)財政經(jīng)濟辦。

（二）集中檢查階段（9月5日前完成）。

鎮(zhèn)行動小組根據(jù)各村報送的問題清單對整改進(jìn)度進(jìn)行檢查，主要檢查各村有無進(jìn)行全面自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題有無出臺具體的`整改措施，整改措施是否結(jié)合實際并有實效。

（三）整改提升階段（9月10日前完成）。

鎮(zhèn)行動小組根據(jù)檢查情況形成文字報告，提出相關(guān)工作建議，并根據(jù)上級要求，舉一反三，建章立制，完善村級管理制度。

三、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鎮(zhèn)級財務(wù)集中整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由劉何庚同志為組長，胡廣同志為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)財政經(jīng)濟辦，由梁芳兼任辦公室主任。各村要充分認(rèn)識這次整治行動的重要性和必要性，切實做到整治不留死角，邊查邊改、立行立改、限期整改到位。

（二）明確工作責(zé)任，確保真實準(zhǔn)確。各村對自查整改材料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁瞞報、漏報和弄虛作假。對在排查工作中不作為、慢作為、亂作為及排查措施不力、組織不嚴(yán)、排查不徹底而產(chǎn)生嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對于自查自糾零問題，整改走過場的村，工作小組將進(jìn)行重點檢查并上報檢查結(jié)果。

（三）認(rèn)真抓好整改，建立長效機制。各村應(yīng)根據(jù)自查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極進(jìn)行整改，將整治工作和建章立制結(jié)合起來，堵塞漏洞，完善措施，規(guī)范村級財務(wù)管理，提高村級財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

第六篇：單位項目資金實施方案

一、項目建設(shè)依據(jù)

根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案，養(yǎng)殖場項目實施方案。

二、養(yǎng)豬場基本情況

包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。

三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

（一）改擴建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）

（二）儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

（三）建筑設(shè)計、安裝等

（四）其他

四、投資估算

（一）建筑安裝費用（明細(xì)）

（二）儀器設(shè)備購置費用（明細(xì)）

（三）其它費用

（四）投資規(guī)模，其中：申請補助資金、自籌資金

五、項目建設(shè)期限

項目建設(shè)截止20xx年底

六、項目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益

七、項目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式

八、附件