千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《項目管理推進實施方案(推薦6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目管理推進實施方案(推薦6篇)》。
第一篇：精細化管理實施方案
一、指導思想：
以先進的管理理念在學校管理中實施細致、高效、人文化的管理，調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性；形成愛校如家的主人翁意識；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，落實“為學生的終身發(fā)展奠基”的辦學理念。以高度的歷史責任感和使命感推動學校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當人民滿意的教師，辦人民滿意的學校，為我鄉(xiāng)的基礎教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標：
讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的有力推進，同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學校管理中既有嚴謹?shù)闹贫?、嚴格的要求，又有親情關愛、儼然如家的人文關懷，從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學校管理，支持學校工作，關心學校發(fā)展，由“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達給中心校的各類工作目標，推進學校養(yǎng)成教育工作再上臺階，進一步深化素質(zhì)教育的改革，實現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。
三、具體內(nèi)容：
1、學校行政管理：對學校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學期計劃，從學校的辦學方向、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確、制度完善;學校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線，堅持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù)，實現(xiàn)學校的有序運轉(zhuǎn)，同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學管理：
（1）學校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終。
（2）在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的作風，在教育目標的制定上通過班級目標的確定來定位學校養(yǎng)成教育目標，著重從學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進行探討，探索劉集小學自己的養(yǎng)成教育之路；從20xx秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學活動中如何培養(yǎng)學生的良好學習能力、學習習慣、學習品質(zhì)，實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進創(chuàng)建“書香校園”讀書活動的深入開展，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學習之風，增強校園書香人文氣息，展現(xiàn)學校自身獨特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學生，在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識，促進每一個學生充分、全面、和諧發(fā)展。
（3）嚴格按課程計劃的有關規(guī)定開齊各類課程，開足課時，確保學生每天1小時課外活動時間的落實，做到班班有特色，人人有特長，促進學生身心全面發(fā)展；按新課標要求搞好課堂教學“自主－互學”教學模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學效率，強化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識；加強對課堂教學常規(guī)的檢查與督導，實行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對課堂教學事故的督查處理，不斷規(guī)范學校教學秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。
3、教師管理：以《教師考評辦法》為核心內(nèi)容強化教師職業(yè)道德教育，每年進行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個人師德檔案；加強教師業(yè)務培訓和和專業(yè)提高，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓同時還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊伍的結(jié)構(gòu)；學校要充分發(fā)揮教代會、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務公開制度和每學期對干部隊伍的民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍勤政廉政的自覺性。
4、學生管理：我們在學生管理工作中首先要強化的是安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。安全教育要深入人心，每學期的開學典禮和放假大會要對學生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課，開學第一周建立安全教育周制度，平時要結(jié)合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑大力開展安全教育活動，堅持每天的教師值日、領導值班制度，做好課間教師的巡視、路隊護送和領導巡查工作，每月檢查學校電路、教學用房、體育器材等設施、設備，及時消除安全隱患，成立學校安全工作預案，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證；學校德育工作要從學生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高學生各方面的能力；要發(fā)揮家長學校的教育功能，堅持家校聯(lián)系制度，定期家訪、召開家長會，建立學校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡；學校教育教學工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會、文體活動課、走出校園的社會實踐活動、故事會、建設“書香校園”讀書比賽活動、心理輔導課和心理咨詢活動、六一、感恩節(jié)等大型慶祝活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄、良好的生活習慣、學習習慣、學習品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
5、總務管理：總務工作要處處樹立為學校前勤服務的觀點，做好年度資金的收入入帳、開支的預算、教育教學設施、設備的采購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設等工作，堅持“開源節(jié)流”的總務管理宗旨，要有甘為“孺子?！钡木瘢ぷ髯龅郊氈氯胛?，服務教學，服務師生。
6、校園文化管理：在自己原有特色的基礎上要不斷與時俱進，注入時代氣息。把學校簡介、學宗旨、辦學理念、校訓、校風、學風、素質(zhì)教育目標等反映學校辦學思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能。
四、工作措施：
1、學校實施精細化管理工作領導小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：全體教職工
2、學校各線制定本部門工作的精細化管理實施細則，拿出切實可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度，在全校掀起實施精細化管理的氛圍，使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度，使學校各項工作秩序沿著慣性運轉(zhuǎn)，同時各項工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根據(jù)教育局建立的相關考評機制，對照學校給各中小學下達的管理目標任務，定期進行檢查與考核，把業(yè)績考核與績效獎懲掛鉤，激勵學校管理層人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合的原則，讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有益經(jīng)驗，同時請一些同行來校指導工作，加強交流、互通有無，聽取學校教師對學校管理工作的意見和建議，促進我校精細化管理工作上臺階。
第二篇：項目實施方案
為貫徹《中華人民共和國母嬰保健法》，實現(xiàn)《中國兒童發(fā)展綱要（20xx－20xx年）》和《中國婦女發(fā)展綱要（20xx－20xx年）》目標，降低孕產(chǎn)婦死亡率、5歲以下兒童死亡率和消除新生兒破傷風，為落實省衛(wèi)生廳、財政廳、婦兒工委《20xx年中央補助安徽省公共衛(wèi)生專項資金婦幼衛(wèi)生項目實施方案（衛(wèi)計秘[20xx]930號）》，結(jié)合瑯琊區(qū)區(qū)（含開發(fā)區(qū)）實際，制定本實施方案。
一、項目目標
1．孕產(chǎn)婦死亡率：到20xx年底，轄區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率控制在全市平均水平以下。
2．新生兒破傷風發(fā)病率：新生兒破傷風發(fā)病率下降到1‰以下，力爭避免新生兒破傷風病例發(fā)生。
3．消毒接生率≥98%。
4．產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%。
5．市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科“三基”（基本理論、基本知識、基本技能）考核合格率≥80%。
二、項目范圍和內(nèi)容
（一）項目范圍
此項目覆蓋瑯琊區(qū)、滁州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。
（二）項目內(nèi)容
1．人員培訓
市衛(wèi)生局、市保健所負責項目管理培訓工作，市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科人員參加培訓。
2．健康教育
市、區(qū)兩級醫(yī)療保健單位積極推行“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的健康教育模式，對孕產(chǎn)婦進行孕產(chǎn)期保健，安全分娩等知識的宣傳教育；利用社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)舉辦“孕婦學?！?、“家長學?！边M行健康知識的傳播；編寫語言通俗、圖文并茂的健康教育讀本，發(fā)放至孕婦和家庭成員，廣泛宣傳住院分娩的好處。
各級醫(yī)療保健機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)（村衛(wèi)生室）張貼孕產(chǎn)期保健知識、安全分娩知識宣傳畫，使群眾了解有關孕產(chǎn)婦保健知識，提高婦幼保健服務利用率。
3．建立孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥搶救中心
市一院作為孕產(chǎn)婦搶救中心，市二院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院作為孕產(chǎn)婦搶救分中心，負責危重孕產(chǎn)婦急救，市一院作為新生兒急救中心，區(qū)助產(chǎn)機構(gòu)要加強產(chǎn)科建設，做好平產(chǎn)接生工作和高危孕產(chǎn)婦篩查，嚴格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征。城區(qū)社區(qū)居委會危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運由市120急救中心負責；涉農(nóng)街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立轉(zhuǎn)送小組，組織機動車輛2臺，負責轉(zhuǎn)送高危孕產(chǎn)婦。
4．項目啟動和宣傳
四月份召開項目啟動會，同時利用新聞媒體、開展講座等活動，使廣大群眾了解“降消項目”內(nèi)容，增強婦幼保健意識，提高醫(yī)療保健服務利用率。
三、項目組織實施
（一）組織形式
按照省婦兒工委、省衛(wèi)生廳、省財政廳《關于認真做好“降消項目”工作的通知》（衛(wèi)婦秘[20xx]506號）要求，成立瑯琊區(qū)“降消”項目領導小組（見附件），由瑯琊區(qū)婦兒工委、衛(wèi)生局和市保健所負責對項目執(zhí)行活動的監(jiān)督管理和技術(shù)指導。瑯琊區(qū)婦兒工委和衛(wèi)生局負責項目在本地區(qū)的組織與實施，市婦幼保健所負責具體落實監(jiān)督管理和技術(shù)指導。
（二）培訓進修
市婦兒工委、衛(wèi)生局和市保健所人員參加行政管理培訓，由省婦幼保健所負責。市衛(wèi)生局與市婦幼保健所負責街、村（居）級行政管理人員和產(chǎn)科人員培訓。
（三）資金安排
中央財政安排專項資金用于人員培訓、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、社會宣傳和健康教育等工作。
（四）農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助
凡持“農(nóng)業(yè)戶口”且為計劃內(nèi)生育的農(nóng)村孕產(chǎn)婦在具有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的，均可享受每位孕產(chǎn)婦400元的補助，農(nóng)村孕產(chǎn)婦在區(qū)內(nèi)醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的，填寫《安徽省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助卡》，直接抵扣住院分娩費用，再由醫(yī)療機構(gòu)按月集中到區(qū)新農(nóng)合管理中心核報；在區(qū)外醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的，由產(chǎn)婦持出院小結(jié)、住院發(fā)票、戶口簿、計生證件、補助卡到區(qū)新農(nóng)合管理中心核報。
（五）嚴格控制剖宮產(chǎn)率
市級醫(yī)療保健機構(gòu)剖宮產(chǎn)率不得超過50%；社區(qū)衛(wèi)生服務中心剖宮產(chǎn)率不得超過20%，市、區(qū)衛(wèi)生局將定期對助產(chǎn)機構(gòu)剖宮產(chǎn)情況進行督查，對剖宮產(chǎn)率超過規(guī)定標準5%以上的助產(chǎn)機構(gòu)給予通報批評。
四、項目執(zhí)行時間
項目工作于20xx年1月1日開始執(zhí)行，至20xx年12月31日完成。
五、項目監(jiān)督與評估
1．監(jiān)督指導
市、區(qū)衛(wèi)生局、市保健所監(jiān)督指導每季度一次，全覆蓋。督導內(nèi)容：組織管理、設備使用、人員培訓、健康教育、項目指標的完成情況、群眾反映和評價等。
2．資金使用和設備管理
各醫(yī)療機構(gòu)對項目經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，有明細賬目，不得挪作他用。項目配備的設備要有專人負責，并保持完好狀態(tài)。
第三篇：項目整體實施方案
為貫徹落實全市"項目建設年"活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關于印發(fā)<株洲市項目建設年活動實施方案>的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
一、工作目標
充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
㈠做實項目前期工作。各級各部門要對""項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導""期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。
㈡全面參與市"十大"主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設資金，積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。
㈢強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設。
㈣積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟
㈠前期準備階段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。
㈡組織實施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市"十大"主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。
1月份參與全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。
2月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。
3月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會"活動。
4月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動。
5月份參與全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6月份組織"'三個十'工程攻堅戰(zhàn)"活動，推進全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7月份參與全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。
8月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。
9月份參與全市"項目集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。
10月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。
㈢總結(jié)表彰階段(20xx年2月)
召開總結(jié)表彰大會。總結(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設長效機制。
四、保障措施
㈠加強領導，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協(xié)調(diào)領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。
㈡強化服務，優(yōu)化環(huán)境。一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調(diào)度和服務，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權(quán)限。縣直相關部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利、開綠燈、出政策"。
㈢健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協(xié)調(diào)服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目"一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制"，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
第四篇：項目實施方案
根據(jù)省、市、縣國土資源部門關于土地開發(fā)、整理、復墾的相關文件規(guī)定，為了節(jié)約集約用地，改善群眾生產(chǎn)生活條件，堅持以民為本，保證耕地數(shù)量，提高耕地質(zhì)量的標準，為切實做好鄉(xiāng)20xx年土地增減掛鉤項目工作開展、有效實施，按時完成項目工作任務，依據(jù)市人民政府有關文件結(jié)合本鄉(xiāng)實際，經(jīng)研究特制定如下補償標準和實施方案。
一、項目區(qū)位置和建設規(guī)模及安置方式
項目區(qū)位于鄉(xiāng)境內(nèi)。項目建設規(guī)模和安置方式：項目區(qū)建設規(guī)?？偯娣e約450.8畝，項目拆遷戶實行貨幣化補償，對部分拆遷戶需要安置的有群眾自行實行分散插花安置在老村莊內(nèi)和集中安置在村安置點，必須符合鄉(xiāng)《土地利用總體規(guī)劃》和《村莊布點規(guī)劃》。完成拆除后對整個項目區(qū)進行土地復墾整理，整理后可凈增耕地面積約419.6畝。
二、項目實施工期和推進流程
根據(jù)縣有關會議精神和工作安排，項目分為三個階段實施準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段。
1、準備階段
（1）宣傳動員和登記丈量：（20xx年3月―20xx年6月）召開群眾座談會，宣傳政策，征求意見，確定項目區(qū)面積，組織向縣申報。鄉(xiāng)招標第三方測量單位對項目區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶住房和附屬設施進行丈量登記，并進行三榜公示。
（2）規(guī)劃編制：（20xx年7月―20xx年11月）踏勘項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀，了解項目區(qū)水系分布及使用條件，為項目區(qū)土地整理、生產(chǎn)道路、農(nóng)溝硬化等進行規(guī)劃設計，并與農(nóng)戶簽訂房屋拆遷協(xié)議。
2、工程施工階段（舊村莊拆遷階段）
舊村莊拆遷：（20xx年12月―20xx年3月）拆舊區(qū)內(nèi)的房屋搬遷及其他建筑物和附屬物拆除由群眾自行拆除，如農(nóng)戶房屋內(nèi)東西全部搬遷完畢不愿自行拆除的與鄉(xiāng)村簽訂委托拆除承諾書。由施工單位進場統(tǒng)一拆除。20xx年2月28日前完成招標，3月7日前完成施工合同鑒定，3月15日前進駐組織施工。在原居住地不得留有任何臨時性建筑，確保宅基地整理復墾工程順利實施。
3、竣工驗收階段：（20xx年9月）
鄉(xiāng)國土所組織和督促測繪單位、施工單位做好項目竣工驗收資料，報審計部門審計。鄉(xiāng)國土所申請鄉(xiāng)驗收組進行初驗。驗收合格后積極申請省、市、縣國土資源等部門對該項目進行驗收。
三、項目實施領導組
成立項目領導組
第一組長：
組長：
常務副組長：
副組長：全體班子成員
成員：
四、拆遷補償及獎勵
本項目實施實行貨幣化補償加獎勵的方式進行，項目拆遷具體補償標準依據(jù)市相關文件和我鄉(xiāng)的實際情況執(zhí)行如下標準。
1、拆遷補償范圍以及補償標準
（1）補償范圍：項目區(qū)內(nèi)的平（樓）房、磚瓦房、土草（瓦）房、彩鋼瓦（活動板房）、圍墻（磚結(jié)構(gòu)、簡易結(jié)構(gòu)）、簡易房、簡易棚、爐灶、隔熱層、樓梯、水井、機磚井、廁所、豬圈、熱水器、空調(diào)、樹木、（竹林、苗圃）果樹、花木、遷墳、水表、電表、沼氣、室外水泥地坪（磚地坪）、青苗、光伏等。
（2）補償標準：磚混（含平房）805元MO；瓦房579元MO；土瓦（草）300元MO；彩鋼瓦（活動板房）300元/O；磚結(jié)構(gòu)圍墻50元MO；簡易圍墻（土）20元MO；簡易房160元MO；簡易棚80元MO；爐灶200元/戶；隔熱層架空60元/O；室內(nèi)外樓梯800元/層；水井700元M口；機磚井120元/m；廁所100元/O；豬圈80元/O；樹木17元/棵；果樹33元/棵；花木22元/棵；遷墳單棺500元/棺；雙棺700元/棺；水表200元/只；電表200元/只；沼氣1500元/座；青苗935元/畝；竹林（苗圃）910元/畝、室外水泥地坪40元/O、室外磚地坪20元/O、空調(diào)移機費200元/臺、熱水器移機費200元/臺、光伏遷移費200元/O等。拆遷補償房屋面積和附屬物鄉(xiāng)、村兩級參加，測量單位統(tǒng)一丈量、登記戶主簽字確認公示無異議后的面積為準。實行三榜公示，公示無異議，打卡發(fā)放到農(nóng)戶。
2、拆遷獎補原則及標準
（1）按照“規(guī)定時間拆除的給予獎補、逾期不獎補”的原則：拆遷戶按規(guī)定的時間要求，自“三榜”公示后無異議，在10日內(nèi)拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的，經(jīng)工作組驗收合格后，按照（磚混、磚瓦、土瓦（草））房屋拆遷面積分別給予每平方獎補300、200、150元。自“三榜”公示后無異議，在20日內(nèi)拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的，經(jīng)工作組驗收合格后，按照（磚混、磚瓦、土瓦（草））房屋面積分別給予每平方獎補240、150、120元。自“三榜”公示后無異議，在25日內(nèi)拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的，經(jīng)工作組驗收合格后，按照（磚混、磚瓦、土瓦（草））房屋面積分別給予每平方獎補180、100、90元。附屬物等一律不予獎補。在“三榜”公示后無異議，25日后拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙，一律不予獎補。
（2）項目區(qū)搬遷戶臨時租房期限為6個月，每戶每月補助房租費500元。
（3）房屋搬遷補助費：每戶補助600元。（包括搬出搬進）
（4）戶口在本村居，在拆舊區(qū)有固定住房，可享受拆遷補償費，同時符合放棄在我鄉(xiāng)境內(nèi)新村自建或聯(lián)建新房安置的且在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)無其他住宅的，按戶每人6000元獎勵；戶口不在本村居，在拆舊區(qū)有固定住房的，可享受拆遷補助，不享受每戶每人6000元獎勵。外嫁女不予享受（含戶口遷出或未遷出的）。到新村安置點安置占地的，須采取土地置換或貨幣購買方式獲得。
（5）項目區(qū)拆遷戶按照鄉(xiāng)要求在符合村莊布點規(guī)劃統(tǒng)一安置點建房的，必須按鄉(xiāng)規(guī)劃設計和質(zhì)量要求建設，符合要求的每戶主房獎補200元/O（二層含二層以上），平房和磚瓦房不予獎補，每戶獎補面積不超過100O。
（6）村（居）工作經(jīng)費獎補參照左政【20xx】7號文件執(zhí)行。
五、土地權(quán)屬調(diào)整
1、權(quán)屬登記管理
增減掛鉤項目拆舊區(qū)地塊在規(guī)劃復墾整理前，必須由所在村（居）統(tǒng)一權(quán)屬登記。權(quán)屬登記工作包括：項目區(qū)內(nèi)原有土地利用類型、面積、土地權(quán)利人姓名、土地位置及四至邊界等。權(quán)屬登記后由村兩委進行管理，作為整理后確定土地分配的'依據(jù)。
2、新增耕地所有權(quán)確定
項目區(qū)的宅基地劃分工作由所在村負責安排實施，新增耕地所有權(quán)屬項目區(qū)所在村集體經(jīng)濟組織所有。村莊復墾后的新增耕地嚴格按照“誰擁有，誰受益”的原則進行分配。使用權(quán)在充分征求群眾意見的基礎上，經(jīng)村民組三分之二以上村民代表同意，由村集體確認重新發(fā)包。
本方案自發(fā)文之日起，與上級文件有沖突的，依上級文件執(zhí)行。
第五篇：項目實施方案
為全面貫徹落實國家局提出的“以品牌、市場、客戶為中心，建設高水平、高起點、智能化的電子商務平臺”的工作思路，搭建起以新商盟電子商務系統(tǒng)（以下均稱網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)）為核心的卷煙銷售網(wǎng)絡平臺，根據(jù)市局工作部署，決定在全市范圍實施網(wǎng)上訂貨。為確保網(wǎng)上訂貨工作的順利開展，制定本實施方案。
一、目的意義
建設網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)網(wǎng)站，就是搭建一個煙草行業(yè)服務卷煙零售客戶、消費者的電子商務平臺和煙草產(chǎn)銷供應鏈一體的網(wǎng)絡社區(qū)，把網(wǎng)站建設成為“體驗式交易、互動式運作、互助式家園、共享式社區(qū)”。開展網(wǎng)上訂貨工作也是促進行業(yè)營銷模式優(yōu)化升級，構(gòu)建面向消費者營銷體系的重要手段，是增強網(wǎng)絡軟實力，實現(xiàn)向現(xiàn)代流程轉(zhuǎn)變的有效途徑。
二、總體目標
依托網(wǎng)絡平臺整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶資源，構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向市場的卷煙營銷體系，實現(xiàn)20xx年內(nèi)網(wǎng)上訂貨面達到40%，以后逐年以至少10%的速度增加，爭取20xx年網(wǎng)上訂貨面到達85%以上，其中城市（指縣城區(qū)以上）零售客戶網(wǎng)上訂貨面達到90%以上。
三、組織機構(gòu)
市局（公司）成立網(wǎng)上訂貨項目工作組，
組長：
副組長：
下設辦公室，主要負責網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)在各單位的實施部署及各項工作的開展。
主任：
副主任：
根據(jù)工作內(nèi)容，下設四個項目工作組：營銷網(wǎng)建組、信息組、配送組、實施組。
營銷網(wǎng)建組：
信息組：
配送組：
實施組：每個縣（區(qū)）公司為一個實施小組，共八個實施小組。
四、工作內(nèi)容
自方案下發(fā)之日起，網(wǎng)上訂貨項目全面啟動。項目實施工作在市局（公司）的統(tǒng)一領導下，以營銷中心、網(wǎng)建辦、信息中心、配送中心和各縣（市、區(qū)）局（分公司）為組織單位和實施單位，逐級抓好項目的組織、實施工作。
（一）基礎模式準備
由營銷網(wǎng)建組全面負責。在整個營銷業(yè)務體系內(nèi)，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是我們與工業(yè)公司、零售客戶以及消費者之間交流的前端系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)（V3系統(tǒng)）則是支撐網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的后端系統(tǒng)，二者必須有機結(jié)合。因此，除了進行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)本身建設之外，還需要對現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)進行相應的功能擴充和完善，并對部分關鍵業(yè)務進行梳理。
1、零售客戶基礎信息
根據(jù)國家局中煙銷網(wǎng)【20xx】52號文件要求，按照《零售客戶基礎檔案信息表》（詳見附表）重新梳理零售客戶信息，確保零售客戶信息齊全。
2、零售客戶分類
網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是依據(jù)國家局42種分類來制定零售客戶緊俏卷煙差異化投放策略，并設定相應的零售客戶商品限量。
3、貨源供應策略
網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是在國家規(guī)范的要求下開發(fā)的，實行均衡科學供貨，卷煙投放要做到時間均衡、對象均衡、品牌均衡，同一供貨周期中訂貨的.零售客戶要公平一致。也就是說貨源策略需要按照零售戶策略等級和訂貨周期來進行制定，且在同一周期內(nèi)保持一致?？紤]到目前貨源計劃和實際操作，為此我市當前貨源供應策略模式需要調(diào)整成，根據(jù)客戶級別“周策略、次周生效、個性補充；月總量，次限量”的模式，實現(xiàn)公平、公正、均衡投放。
（二）信息準備
由信息組全面負責。需要做好前期測試系統(tǒng)的搭建，軟件操作的培訓，軟件的維護，技術(shù)的支持等工作。
（三）配送協(xié)同
由配送組全面負責。配送部門協(xié)同作業(yè)的相關工作。
（四）項目實施
由各個項目實施小組分別落實各自轄區(qū)的網(wǎng)上訂貨推廣工作。
五、實施步驟及時間安排
從整個項目實施過程上，分為以下三個階段進行：準備階段、測試階段、運行階段。
1、準備階段（2月15日―3月5日）
（1）建立項目組織
明確項目實施方，并建立項目組織，落實項目人員；并召開項目啟動會。（營銷網(wǎng)建組）
（2）業(yè)務需求確認
確認網(wǎng)上訂貨模式，梳理業(yè)務，確認業(yè)務需求。（營銷網(wǎng)建組）
（3）測試環(huán)境搭建和重點培訓
搭建網(wǎng)上訂貨的測試環(huán)境。（信息組）
對項目組人員進行先期重點培訓。（信息組）
（4）零售客戶摸底（營銷網(wǎng)建組、各實施小組）
進行零售客戶調(diào)查，審核零售客戶開展網(wǎng)上訂貨的條件，確定網(wǎng)上訂貨試點零售客戶名單。
（5）營銷系統(tǒng)配套改造（營銷網(wǎng)建組、信息組）
確定營銷系統(tǒng)配套改造內(nèi)容，包括關于客戶分類、貨源供應策略調(diào)整、呼叫系統(tǒng)改造等，提報軟件開發(fā)單位進行配套改造。
2、測試階段（3月6日―3月15日完成）
（1）方案制定（營銷網(wǎng)建組和信息組）
制定《卷煙零售客戶網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)工作流程》、《卷煙零售戶網(wǎng)上訂貨工作流程》、《網(wǎng)上訂貨工作職責》、《網(wǎng)上訂貨考核辦法》《營銷策略編制管理辦法》。
（2）系統(tǒng)部署（信息組）
在前期搭建的軟硬件平臺上，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)省級應用系統(tǒng)的部署。主要包括：接口調(diào)試：按數(shù)據(jù)接口方案的要求，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的對接調(diào)試，保證接口運行正常，數(shù)據(jù)傳遞及時，準確；數(shù)據(jù)準備：完成數(shù)據(jù)準備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中準備進行聯(lián)調(diào)測試；聯(lián)調(diào)測試：完成省份站與中心站聯(lián)調(diào)測試；數(shù)據(jù)初始化：完成數(shù)據(jù)準備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。
（3）系統(tǒng)培訓及測試賬號開通
對全市營銷人員及試點客戶進行培訓，確保相關人員均能熟練掌握系統(tǒng)；（營銷網(wǎng)建組和信息組）
在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號、客戶經(jīng)理等賬號，并向網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，測試零售客戶分成多批上線。（信息組）
（4）確認測試
進行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點確認測試，清理系統(tǒng)中垃圾數(shù)據(jù)，準備好業(yè)務數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點成功上線。（信息組）
（5）測試運行
通過一周時間對測試系統(tǒng)的運行，發(fā)現(xiàn)并解決運行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。（所有項目組）
（6）問題分析
從零售客戶使用、系統(tǒng)運行、項目組織、客戶服務等多方面進行總結(jié)，并完善相關方案及文檔。（所有項目組）
（7）網(wǎng)上訂貨宣傳準備
編制網(wǎng)上訂貨宣傳冊。（營銷網(wǎng)建組、信息組和各實施小組）
3、運行階段（3月16日正式啟動）
（1）數(shù)據(jù)準備（信息組）
完成數(shù)據(jù)準備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中。
（2）開通正式零售客戶賬號（信息組）
在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號，并向第一批網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，零售客戶分成多批上線。
（3）正式運行（3月20日起，所有項目組）
系統(tǒng)正式運行。
（4）客戶服務（實施組）
組織好相關人員，做好零售客戶使用過程中的服務工作。
（5）系統(tǒng)維護（信息組）
六、工作要求
1、加強領導。各單位要高度重視網(wǎng)上訂貨工作，切實加強領導，迅速進入工作狀態(tài)，確保網(wǎng)上訂貨各項工作扎實有效開展。
2、注重規(guī)范。由于網(wǎng)上訂貨屬于一種全新的卷煙營銷模式，整個工作涉及產(chǎn)銷供應鏈的各個環(huán)節(jié)，在推行網(wǎng)上訂貨工作的過程中，各單位（部門）要切實通過制度和政策措施，保障和維護零售客戶的法定經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)、信息知曉權(quán)和正當收益權(quán)，規(guī)范與零售客戶之間的關系，提高服務水平和客戶滿意度。
3、總結(jié)經(jīng)驗。各單位（部門）要注意總結(jié)在推廣實施網(wǎng)上訂貨工作中的有效做法和成功經(jīng)驗，及時上報有關材料，加強經(jīng)驗交流，互相學習，互相促進。
第六篇：項目實施方案
項目編號：
一、工作目標
為了更好更快推進我校示范校建設、改變我系教學模式，使學生體會到一體化教學的優(yōu)勢，達到產(chǎn)教合一的目的，使教學水平更上一個臺階，我系與長治太工安培礦業(yè)教學模型有限公司合作，共同研發(fā)制造掘進機教學模型
二、工作內(nèi)容
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標應盡可能量化。
三、技術(shù)路線
說明完成項目本年度工作目標所采取的`方法和手段。
四、預期成果
說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。
五、項目工作進度安排
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
六、實施組織形式
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
七、項目實施預算表
