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第一篇：班組建設(shè)方案

為深入貫徹落實公司十三五文化建設(shè)的要求，加強總裝車間文化建設(shè)，增強車間員工凝聚力，提升管理和服務(wù)水平，爭創(chuàng)四個一流，促進(jìn)鉆頭制造又好又快發(fā)展，實現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地’。車間黨支部研究決定，下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設(shè)工作。為保證此項工作有效、有序開展，特制定本年度文化建設(shè)工作實施方案，作為車間文化建設(shè)第一階段的指導(dǎo)性文件。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)四個一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方針，結(jié)合總裝車間整體發(fā)展需要，把文化建設(shè)與各項工作相融合，使文化建設(shè)的過程成為提高管理水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊伍的有效途徑。以文化建設(shè)帶動軟實力的整體提升，使總裝車間的文化成為引領(lǐng)車間干部職工的精神旗幟，助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。

二、建設(shè)動因

（一）現(xiàn)實生產(chǎn)運作的需要

20xx年，鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來的新的矛盾、新問題。受到舊的思維方式，知識能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認(rèn)識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過文化建設(shè)來凝聚人心，共同度過現(xiàn)實的矛盾和困難。

（二）適應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要

近年來，公司的文化建設(shè)不斷深入推進(jìn)，總結(jié)20xx總裝車間各個班組文化建設(shè)可謂是百花齊放。今年，公司兩會，提出的四個一流；公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車間今年提出當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，通過科學(xué)的發(fā)展，構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式，實現(xiàn)對車間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，充分落實了公司兩會精神和公司文化建設(shè)精神，適應(yīng)公司大發(fā)展形勢。車間決定通過堅定不移地開展好總裝車間文化建設(shè)工作，助力江鉆的大發(fā)展。

三、實施步驟

總裝車間文化建設(shè)規(guī)劃總體分三個階段進(jìn)行。第一階段是20xx年的.進(jìn)行文化宣貫，通過全面宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使公司企業(yè)文化先扎根；第二階段在樹立統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中，以班組為文化建設(shè)的基本單元，逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化，深化落實車間文化建設(shè)，通過各班組各種載體和活動，逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去，讓文化建設(shè)產(chǎn)生效益。第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實際的融合情況，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內(nèi)容豐富的文化成果。

第一階段：文化建設(shè)到崗位（2―3月份）

為確保文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，車間成立文化建設(shè)組織機構(gòu)。車間與2月上旬召開文化建設(shè)動員大會，各班組成立文化建設(shè)組織，落實人員、明確職責(zé)。2月下旬，開展三講三爭到崗位的文化建設(shè)活動，三講三爭即，講目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，講班組建設(shè)，爭筑一流班組，講企業(yè)文化，爭當(dāng)一流員工。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設(shè)，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入，注重效果，從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設(shè)中來，加強對文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識，為一階段工作的開展奠定基礎(chǔ)。

第二階段：班組文化比爭創(chuàng)（4―11月份）

以班組為基本單元，車間各班組文化建設(shè)小組成員，深入到職工中，廣泛發(fā)動群眾，采取匯報、座談、討論等的方式，征集職工意見，最終通過班子會的形式，匯總各班組的文化建設(shè)理念。每個班組的文化建設(shè)要有一種文化、一套方案、一個制度、一位責(zé)任人。各班組按照以上四個一的文化建設(shè)方式開展工作，車間將針對各班組落實文化建設(shè)的情況每月考核，形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。

第三階段：鞏固提升抓實效（12月份）

年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設(shè)，開展成果展，車間提供展示的平臺。車間針對對開展優(yōu)秀的班組給與激勵，好的做法形成經(jīng)驗或制度給與推廣。最終在總裝車間實現(xiàn)內(nèi)容豐富，扎實有效的文化建設(shè)成果。

第二篇：班組建設(shè)實施方案修改

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)總體方案

討論稿

部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項[強基固本" 的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢， 進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項工作，結(jié)合公司實際，特擬定本方案。 一、組織機構(gòu) 為積極推進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的開展，努力把各項工作落到實 處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:郭勃政

副組長:鄭元虎 成 員:姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升 閆玉平 郭文武 張紅* 鄭愛民 劉建設(shè) 黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):負(fù)責(zé)部室、班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計 劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè) 工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組 的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè) 在黨群工作部。 二、指導(dǎo)思想 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以[規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)

化管理流程、營造良好氛圍"為重點，以對標(biāo)管理和精細(xì)化管理競賽 為手段，堅持以人為本，加強思想*工作和職工隊伍建設(shè)，積極推 進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進(jìn)公 司快速、持續(xù)、健康、*發(fā)展。 三、工作目標(biāo) 1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績效評價和團隊建設(shè)等方面 的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)部室、班組管理透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 2、以質(zhì)量管理、計算機應(yīng)用、過程控制、定臵管理等為重點，積 極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。 3、努力提高部室負(fù)責(zé)人、班組長的履職能力、技能水平和解決實 際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。 4、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、*型[五型" ， 部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能 降耗、*公開、團結(jié)*和具有蒲洲特*的[標(biāo)桿"項目 四、主要內(nèi)容 1、安全管理 按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，明確安全生 產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實施細(xì)則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險點預(yù) 防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保*不發(fā)生人員責(zé)任 事故，主要解決人員安全意識淡薄、習(xí)慣*違章屢禁不止等問題。 2、生產(chǎn)管理

按照生產(chǎn)

計劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化分解各 項經(jīng)濟指標(biāo)，提高各級人員的積極*和責(zé)任心。二是細(xì)化生產(chǎn)管理流 程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對作業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實施細(xì)則，主要解決現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。 三是加強工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、 檢查維護、定期試驗、存放和報廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔 案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場實際；各種技術(shù)資料的格式、填寫進(jìn)行明確規(guī) 定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實不 符等問題。 3、基礎(chǔ)建設(shè) 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 績效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認(rèn)真落實定崗、定 位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人，責(zé)任落實到位。 主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問題，解決人員責(zé) 任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué) 習(xí)不及時、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 需求等問題。三是要制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作業(yè)績、 工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行量化考核?？冃Ч芾肀仨毰c職工的收入掛鉤， 獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)?？冃Ч芾碇饕鉀Q付出、功效與收入等問題。 四是加強文明生產(chǎn)工作。制定辦公場所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識，崗位標(biāo)識，臺帳、文件、物品等實行定臵管理，主

要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問 題。 4、精神文明建設(shè)和*管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、*管理等工 作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育等活動，采取集中 學(xué)習(xí)、 專題講座等形式， 認(rèn)真貫徹上級有關(guān)會議精神， 持續(xù)開展以[形 勢、目標(biāo)、責(zé)任"為主題的教育活動，加強精神文明建設(shè)，大力推進(jìn) 班務(wù)公開，加強*管理，維護職工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造*的環(huán)境， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。 5、團隊建設(shè) 加強企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺，把員工的個人愿景融入 到團隊使命中，統(tǒng)一員工價值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計，實 現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，努力做好宣傳教育工 作，開展好文體活動，促進(jìn)職工隊伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀，養(yǎng)成

良好的社會公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實際困 難，逐步形成關(guān)系*、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設(shè)成溫馨、*、*的職工小家。 6、持續(xù)改進(jìn) 針對工作中的重點和難點，積極組織員工開展合理化建議活動， 積極開展技術(shù)革新和挖潛增效活動，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運用先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動員工的主動*和能動*，促進(jìn)部 室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進(jìn)。 五、具體分工

1、各部門負(fù)責(zé)人落實專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定 本部門建設(shè)具體實施方案和計劃進(jìn)度，報黨群部審核并備案。 2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實施細(xì)則，負(fù) 責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級班組改進(jìn)和完善安全 臺帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 3、發(fā)電運行部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的運行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機構(gòu)組建、臺 帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導(dǎo)則，指導(dǎo)檢修班 組改進(jìn)和完善有關(guān)臺帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 5、人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管 理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺帳，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和 計劃進(jìn)度，報黨群部審核并備案。 7、涉及企業(yè)標(biāo)識的印刷品，如文件夾標(biāo)識卡、崗位標(biāo)識牌、定臵 定位圖、臺帳等，應(yīng)報黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。 8、各部門、委托項目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保 及時落實部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。 9、黨群部負(fù)責(zé)編寫部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗收細(xì)則，并組織 檢查和驗收工作。 六、實施步驟 1、討論學(xué)習(xí)階段。2 月 15 日前，對本方案進(jìn)行討論、補充、修 改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、示范點實施階段。公司選擇發(fā)電運行部、計劃經(jīng)營部、維護項 目部電氣一班、興達(dá)項目部綜合部做為試點，實施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對照實際情況積極與各試點要求進(jìn)行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范點驗收合格后，各示范點應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)并 以書面及電子版形式交公司主管部門) 3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點經(jīng)驗并改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將 在所有部室、班組進(jìn)行全面推廣。在此期間，領(lǐng)

導(dǎo)小組要加強檢查、 指導(dǎo)和督促，此階段要求 5 月 15 日前完成。 4、驗收階段。公司將在 6 月-7 月組織對部室、班組建設(shè)完成情 況進(jìn)行驗收，確定合格、優(yōu)秀、先進(jìn)部室和班組。 七、驗收標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 和 的要求進(jìn)行驗收， 驗收項目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和*管理、 團隊建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)六個方面的內(nèi)容，總分 100 分。在整體驗收中得 分 85-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達(dá)到 95 分以上 為最佳班組。 八、檢查考核 1、對于未通過合格驗收的部室、班組，年底不得評先 2、對于合格驗收未達(dá)到 80%的外委單位，提出單項考核意見 3、對于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組 實行一票否決。

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

討論稿 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主 要工作；班組長職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評定級和檢查與 考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè) 管理工作。 2 管理職能

2。1 權(quán)限 2。1。1 部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，由公司 工會主席分管領(lǐng)導(dǎo)。 2。1。2 公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門，負(fù)責(zé)日 常管理工作，有權(quán)對公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進(jìn)行檢 查、考核。 2。1。3 公司各職能部門按照分工實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門有權(quán)檢查、 指導(dǎo)班組建設(shè)工作。 2。1。4 班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 2。2 職責(zé)

2。2。1 各級職能部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作 的開展，保護和調(diào)動廣大職工群眾積極參與的熱情和積極*。

2。2。2 公司黨群工作部要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 開展工作，對工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負(fù)責(zé)。 2。2。3 各部室、班組負(fù)責(zé)人對本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負(fù) 責(zé)。 3 部室、班組組織 3。1 部室、班組可根據(jù)班組特點設(shè)組長、安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、 宣傳員、材料員、工會小組長。 3。2 建立以班長為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、工會 小組長組成的班委會，并分工負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班組基本任務(wù)和主要工作 4。1 部室、 班組的基本任務(wù)是:?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和計劃， 安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 4。2 部室、班組的主要工作 4。2。1 貫徹[安全第一、預(yù)防為主"的方

針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做 到安全、文明生產(chǎn)。 4。2。2 樹立[質(zhì)量第一"的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì) 量關(guān)。 4。2。3 強化管理、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位質(zhì)量責(zé)任制具體明確， 認(rèn)真做好原始記錄、憑*、臺帳、報表和信息反饋工作。實行定臵管 理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的 方法和手段。

4。2。4 組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動。 4。2。5 開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物質(zhì)、費用、勞動定額管 理，搞好班組經(jīng)濟核算。 4。2。6 成立質(zhì)量管理(qc)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在 設(shè)備檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 4。2。7 及時傳達(dá)、宣傳貫徹上級有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加 強*思想工作和*管理工作。 4。2。8 積極開展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。 5 部門負(fù)責(zé)人、班組長職責(zé)、權(quán)限 5。1 職責(zé) 5。1。1 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成 安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 5。1。2 部門負(fù)責(zé)人班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí) 行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常*的安全教育，堅持事故[四 不放過"的原則。按期組織安全活動，保*安全生產(chǎn)。 5。1。3 抓好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析， 組織好勞動競賽， 有計劃的開展 [節(jié) 能降耗"活動，提高經(jīng)濟效益。 5。1。4 文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊 全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。 5。1。5 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、 業(yè)務(wù)水平。 5。1。6 積極組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。

5。1。7 做好考核和績效*分配工作，做到考核、分配工作三公開。 5。1。8 做好*思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。 5。1。9 實行*管理，每月向員工匯報一次工作，聽取員工的意見和 建議。 5。2 權(quán)限 5。2。1 組織、指揮和管理本班組的各項工作。 5。2。2 根據(jù)生產(chǎn)、 工作需要， 調(diào)整本班組的勞動組織 (不含工種變動) ； 調(diào)配本班組的物資、機具、材料。 5。2。3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 5。2。4 根據(jù)上級的規(guī)章制度制定班組工作的實施細(xì)則。 5。2。5 向上級提出對本班組職工的獎懲建議。 5。2。6 按照內(nèi)部市場運營規(guī)定對本班組的績效*進(jìn)行分配。 5。2。7 向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 5。2。8 維護班組職工的合法權(quán)益。 6 部室、班組基礎(chǔ)管理 6。1 部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作 6。1。1 貫徹執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法。實現(xiàn)管 理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6。1。2 做好各種

定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。 6。1。3 加強計量管理，按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠。 6。1。4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、

保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 6。1。5 做好崗位技能分析，有針對*的搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展 技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組職 工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 6。1。6 班容班貌符合[五凈、五整齊"的要求，物品擺放實行定臵管 理。 6。2 部室、班組基礎(chǔ)管理資料 6。2。1 部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn) 6。2。1。1 公共部分 a)上級發(fā)放其它管理制度 b)公司有關(guān)管理制度 c)各崗位規(guī)范(工作標(biāo)準(zhǔn)) d)安全管理制度 e)設(shè)備缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技術(shù)培訓(xùn)制度 i)環(huán)境衛(wèi)生制度 j)*管理制度 k)活動記錄、技術(shù)資料管理制度 l)月度績效考核細(xì)則 6。2。1。2 運行班組

a)崗位責(zé)任制度 b)交接班制度 c)巡回檢查制度 d)設(shè)備定期試驗和輪換制 e)*作票制度 f)運行管理制度 g)運行分析制度 h)電氣設(shè)備絕緣測定制度 i)設(shè)備維護責(zé)任制度 j)自動裝臵、儀表及保護(電氣、熱工)投、退管理制度 6。2。1。3 檢修班組 a)設(shè)備檢修管理制度 b)設(shè)備專責(zé)制度 c)材料管理制度 d)儀器儀表管理制度 e)備品備件管理制度 f)設(shè)備維護管理制度(含巡檢) 6。2。2 班組應(yīng)具備下列規(guī)程 a) 運行規(guī)程 b) 檢修規(guī)程 c) 安全規(guī)程 d) 調(diào)度規(guī)程

e)消防規(guī)程

6。2。3 部室、班組應(yīng)做好下列記錄 6。2。3。1 通用定型記錄簿 a) 安全活動記錄 b) 教育培訓(xùn)記錄 c) 員工簡要檔案記錄 d) 部室、班組建設(shè)臺帳 e) 精神文明建設(shè)臺帳 f) 質(zhì)量管理小組活動記錄 6。2。3。2 運行班組定型專用記錄簿 a) 值長運行日志 b) 1 機主值運行日志 c) 2 機主值運行日志 d) 化學(xué)運行日志 e) 除灰脫硫運行日志 f) 輸煤運行日志 注:以上運行日志在 mis 系統(tǒng)記錄。 6。2。3。3 檢修班組必備的技術(shù)臺帳、資料、原始記錄 a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、制造廠說明書及有關(guān)技術(shù)資料。 b) 備品清冊和圖紙。 c) 設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄。

d) 異動記錄及設(shè)備異動報告。 e) 設(shè)備試驗和鑒定報告。 f) 設(shè)備檢修三級驗收單。 g) 各級檢修總結(jié)。 h) 檢修工藝、工序卡。 i) 設(shè)備評定級記錄。 j) 反事故措施計劃及完成情況記錄。 k) 技術(shù)革新資料。 l) 各級檢修材料消耗統(tǒng)計資料 m) 各級檢修維護工時統(tǒng)計資料 n) 安全大檢查資料及總結(jié)。 o) 技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。 6。3 班組記錄資料、文件、臺帳等的管理應(yīng)符合以下基本要求: 6。3。1 各類資料、文件、記錄，實行定

臵管理，按規(guī)定的編號、順序 存放。 6。3。2 填寫各類記錄必須真實準(zhǔn)確、不漏項、字跡工整。 6。3。3 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場實際情況。 6。3。4 設(shè)備臺帳齊全完整，設(shè)備檢修及變更情況記錄及時準(zhǔn)確，符合 規(guī)定要求。 7 管理內(nèi)容與要求 7。1 安全管理

7。1。1 認(rèn)真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無重大設(shè)備、人身

事故，無責(zé)任事故，實現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 7。1。2 安全員到位，安全活動日堅持正常，有活動內(nèi)容、有記錄，人 員安全意識有效提高。 7。1。3 堅持季節(jié)*安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時，杜絕違章指揮， 違章*作，有效防止不安全事件發(fā)生。 7。2 生產(chǎn)管理

7。2。1 完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，降低損耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各項經(jīng)濟指標(biāo)。 7。2。4 建立健全有關(guān)設(shè)備維修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生 等一整套管理制度，不斷提高管理水平。 7。2。5 有齊全完整的各項原始記錄，設(shè)備臺帳、圖紙資料等，做到記 錄及時準(zhǔn)確，與實際相符。 7。2。6 積極開展[減虧增盈"活動，并取得一定成效。 7。3 基礎(chǔ)建設(shè)

7。3。1 有完善的崗位責(zé)任制，每個崗位和個人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 7。3。2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項工作做到有計劃、有布臵、 有落實、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)、堅持正常，做到有 記錄、有考核、有提高。 7。3。4 積極開展崗位練兵和技術(shù)問答等活動，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 7。3。5 積極參加和組織開展各種形式的勞動競賽活動，做到活動有計

劃、有記錄、有效果。 7。3。6 本部室、班組承包的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)必須分解并落實 到每個崗位和個人。 7。3。7 建立職工績效考核和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行。 7。3。8 規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，營造清新的工作環(huán)境 7。4 精神文明建設(shè)和*管理

7。4。1 成立由部室負(fù)責(zé)人、班長、工會小組長、安全員、職工代表組 成的委員會，在制定工作計劃、獎金分配等工作中發(fā)揮作用。 7。4。2 *生活形成制度，實行班務(wù)公開、*決策，每年至少開兩 次*生活會，并有內(nèi)容記錄。 7。4。3 開展雙文明教育活動、 [爭當(dāng)文明職工"活動。 7。4。4 開展黨員先鋒崗、紅旗競賽等活動。 7。4。5 以實際行動闡釋[凡事必干好"、[凡事必爭先"的工作作風(fēng)。 7。5 團隊建設(shè)

7。5。1 開展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動紀(jì)律教育，使每 個成員都遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。 7。5。2 開展相互幫助活動，做好日常*工作，無不團結(jié)現(xiàn)象，有良 好的生產(chǎn)和生活秩序。 7。5。3 認(rèn)

真開展家訪談心、互助互濟活動，及時解決員工工作、生活 上的困難。 7。5。4 開展豐富多*的各種職工文體活動，活躍部室、班組生活。 7。5。5 及時宣傳先進(jìn)集體、模范人物事跡，注意做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化

工作，注意推廣先進(jìn)經(jīng)驗及典型，樹立學(xué)趕先進(jìn)的風(fēng)氣。 7。6 持續(xù)改進(jìn)

7。8。1 認(rèn)真落實整改工作，不斷提高管理水平 7。8。2 積極擁護和參加改革，提出合理化建議。 7。8。3 開展技術(shù)革新活動，并有一定的成效。 8 驗收評級 8。1 班組定級按照 (見附錄)考核評分 8。2 每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對具體情況提出整 改要求 8。3 每半年驗收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳， 進(jìn)行掛牌公示 8。4 對于未通過合格驗收的公司所屬部室、班組，年底不得評先 8。5 對于合格驗收未達(dá)到 80%的外委單位，提出考核意見 9 檢查與考核 9。1 檢查 9。1。1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化 管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 9。1。2 各部門和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi) 容實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。 9。1。3 對違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項條款的有關(guān)部門和人員，將按照有關(guān) 規(guī)定給予相應(yīng)考核

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗收細(xì)則

討論稿

序號 考核項目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生產(chǎn)管理 20 分 5分 5分 安全指標(biāo) 安全意識 安全活動 生產(chǎn)指標(biāo) 技術(shù)管理 管理成效 全面完成核定的安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，加強班組安全建設(shè)，無安全、質(zhì) 量、環(huán)保等責(zé)任事故 重視安全教育、安全制度落實、無安全事故 全員參與危害識別和風(fēng)險評估， 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案， 按規(guī)定開展崗位巡 回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無故障無隱患、員工無違章 全面完成核定的各項經(jīng)濟指標(biāo) 技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時、檢修方案合理全面 搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故 經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，指標(biāo)競賽細(xì)致，人員積極*得到充分調(diào)動 積極開展修舊利廢、減虧增盈等活動，成效明顯 [三廢"穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放 有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制，完善管理考核機制 定崗定責(zé) 3 基礎(chǔ)建設(shè) 20 分 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 管理流程科學(xué)，工作實現(xiàn)閉環(huán) 對關(guān)鍵成本要素實行專項管理，細(xì)分目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，降低成本 認(rèn)真完成各自職能，優(yōu)質(zhì)高效開展工作 工作不拖拉、不推諉，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 建立班組明確的學(xué)習(xí)制度和激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 制定切實可行的學(xué)習(xí)

計劃和目標(biāo)，堅持*理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 有學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)制度要求，有學(xué)習(xí)考核記錄 每月集中學(xué)習(xí) 3 次以上，出勤率在 85% 以上 計經(jīng)部 生技部 發(fā)電部 安環(huán)部 考核內(nèi)容 實際 分值 考核部門

人資部

根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、開展崗位練兵，師徒幫帶等活動， 員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率 100% 完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)， 班組成員參加技能鑒定和上級培訓(xùn)， 達(dá) 到 100%持*上崗 績效管理 4分 4 精神文明 建設(shè)和民 主管理 3分 3分 4分 團隊建設(shè) 10 分 3分 創(chuàng)建工作 勞動紀(jì)律 定臵定位 思想* 班務(wù)公開 建立健全相應(yīng)的激勵機制，績效分配機制合理，能夠發(fā)揮積極作用 思路新、觀念新、工作效率高，作風(fēng)改進(jìn)，各項工作受到關(guān)注和好評 認(rèn)真持續(xù)開展創(chuàng)建文明活動，黨員先鋒崗、先進(jìn)集體等工作有特* 成員文明用語、禮貌待人、工作熱情 樹立法制思想，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度 成員無違紀(jì)行為記錄，沒有嚴(yán)重違*公共秩序和道德的行為記錄 辦公室布臵規(guī)范合理 內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo) 班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，*意識強，發(fā)揮模范帶頭作用 成員關(guān)心社會獻(xiàn)愛心， 積極開展?fàn)渴掷щy職工、 社會公益服務(wù)等志愿者 活動 *管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)得到保障 成員之間團結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，無重大違紀(jì)事件 正確及時處理員工間的矛盾， 無嚴(yán)重影響團結(jié)、 穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生 堅持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特*文化，著力團隊建設(shè)，員工隊伍穩(wěn) 定，團結(jié)有力，形成整體合力 積極有效地組織、落實整改工作，不斷提高管理水平 積極組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)活動，為企業(yè)獲得良好的 經(jīng)濟效益和社會效益 黨群部 財務(wù)部

綜合部

5

黨群部

3分

整體協(xié)作

6

持續(xù)改進(jìn) 10 分

5分 5分

整改工作 創(chuàng)新工作

備注:考核內(nèi)容有待細(xì)化、完善

第三篇：班組建設(shè)方案

班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用：

第一，

注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進(jìn)班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)。

第二，

培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組應(yīng)定期組織集體活動，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡，進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團隊意識，在相互配合中培養(yǎng)默契，了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。

第三，

培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老，學(xué)到老，在知識更新速度日新月異的今天，每個人都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加快自身的知識更新，以便更好的工作，為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類。或是一些比較好書籍，供大家在閑暇時學(xué)習(xí)，知識更新。

第四，

活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。

第五，

積極參加勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高

第六，

提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動。比如：班組精神文明建設(shè)活動、法紀(jì)教育交流活動、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動、撰寫書法文學(xué)作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情。

總之，班組文化建設(shè)要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè)、分步實施，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。

第四篇：班組建設(shè)的方案

一、目標(biāo)：

工班緊緊圍繞“持續(xù)改進(jìn)、勇于創(chuàng)新、全面提升團隊素質(zhì)”的工作目標(biāo)和要求，從現(xiàn)場管理入手，加強勞動紀(jì)律、質(zhì)量行為、設(shè)備保養(yǎng)等開展基礎(chǔ)工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好一、二部。

二、適用范圍：

本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工

三、目的：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了使工班在一年來有明確的奮斗目標(biāo)、具體的工作程序，更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進(jìn)行，我工班經(jīng)過班委會討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預(yù)測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，并在工作中進(jìn)行落實。

四、具體方案：

1、四月份

開展成本控制對標(biāo)工作

進(jìn)一步推進(jìn)和深化班組的“樹標(biāo)、立標(biāo)”工作，完善工班“標(biāo)桿”評價體系，成立工班“成本控制”對標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)工班的成本控制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標(biāo)桿引領(lǐng)方向，持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的成本管理水平全面提升。

2、五月份

（1）在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作。為提高工班設(shè)備綜合效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工班在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作，成立工班班中保養(yǎng)檢查小組，由值班長擔(dān)任組長，嚴(yán)格按照《制造三部成型車間設(shè)備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進(jìn)行定時停機保養(yǎng)，嚴(yán)格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)內(nèi)容，在保養(yǎng)完后，修理工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查保養(yǎng)工作。

在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機時及時進(jìn)行保養(yǎng)設(shè)備，做到機停人不停。

鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時間，并組織員工交流學(xué)習(xí)，形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑，提升用班中保養(yǎng)時間來改善機器的運行情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）開展一次學(xué)習(xí)長征精神，從走長征路的活動

由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學(xué)習(xí)先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，使員工有對事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、親密團結(jié)的“大無畏”精神。

3、六月份

安全工作，責(zé)任重于泰山，警鐘長鳴！

積極主動開展“安全月”活動，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀看警示教育片，并開展消防預(yù)案演練，要求每位員工寫出，使員工懂安全，知安全，會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。

強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)施，尤其注意糾正一些“習(xí)慣性”違章行為，如不關(guān)防護罩、踩踏設(shè)備等行為，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防范于未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。

4、七月份

亮身份、當(dāng)先鋒、樹形象

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責(zé)任感，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的.優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞，進(jìn)一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民，獻(xiàn)身煙草事業(yè)的熱情。

根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動團員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身理論水平和實際操作水平，積極和團員青年溝通交流，了解他們的思想動態(tài)，及時做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)。

5、八月份

溫故而知新班組在八月份積極開展“溫故而知新”，組織員工學(xué)會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的及時改進(jìn)和杜絕，并對自己下半年的工作做出展望。

班組收集前半年的工作資料，并進(jìn)行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進(jìn)行改進(jìn)和攻關(guān)，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標(biāo)桿”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標(biāo)桿”，同時更應(yīng)該評選出落后、給工班拖后腿的成員，并及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭并進(jìn)，形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。

6、九月份

以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，提升員工質(zhì)量行為進(jìn)一步提升員工的“規(guī)范操作”，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量行為意識，使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

從溫“質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，結(jié)合新的形勢進(jìn)一步加強管理，提升員工思想意識和業(yè)務(wù)技能，做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組，每天不定時的對員工的質(zhì)量行為進(jìn)行逐項檢查，把記錄結(jié)果“量化”，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式對工班的檢查結(jié)果進(jìn)行分析，直觀的把

存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與他人的差距。

7、十月份加強鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績，不讓任何行為和思想反彈回顧這幾年的工作情況，十月是一個質(zhì)量事故多發(fā)的月份，因為質(zhì)量月剛過，部分職工的質(zhì)量行為思想會有所反彈，認(rèn)為質(zhì)量月過了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴(yán)重的后果，面對這一問題，我工班會進(jìn)一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。

使產(chǎn)品質(zhì)量一直處以按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅實的基礎(chǔ)。

8、十一月份

做好現(xiàn)場管理，讓員工“自我管理成習(xí)慣，提升素質(zhì)成常態(tài)”從機臺旁邊到成品擺放區(qū)，從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、吸煙區(qū)，每一個工作現(xiàn)場都是檢驗員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場所，每一個工作現(xiàn)場都是展示部門的重要窗口。

工班作為最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)場教育，讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的7s內(nèi)化于心、外化于行、固化于制！

9、十二月份

總結(jié)xx年的工作和制定20xx年的工作計劃

面對曲靖卷煙廠的技改工作，工班認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作和制定20xx年的工作計劃，從20xx年的工作中找到好的經(jīng)驗和不足的地方，

好的經(jīng)驗將在xx年進(jìn)一步鞏固實施，不足的地方在下一年進(jìn)行不斷改進(jìn)，用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作，努力提高職工的思想和業(yè)務(wù)技能，使職工思想高度統(tǒng)一、步調(diào)一直，為曲煙的“精益化生產(chǎn)”，為鑄就“曲煙制造”不懈努力。

第五篇：班組建設(shè)方案

為全面貫徹落實集團公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的導(dǎo)向，在集團公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，督促各班組積極開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，分公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實集團公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。

二、加強培訓(xùn)教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項、5次、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。

同時在分公司的'組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的`不利影響，同時也調(diào)動了廣大職工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動降低分公司成本、增加效益

分公司組織各隊組，積極開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

六、20xx年工作思路

1、計劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2、加強班組建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平。

3、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。