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第一篇：xxxx班組建設(shè)實(shí)施方案

xxxx班組建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)的部署和要求，貫徹落實(shí)公司[做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)"工作方針，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極*和創(chuàng)造*，全面完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)。針對公司的實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)目標(biāo)

通過開展班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)步入科學(xué)化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。使公司各班組管理達(dá)標(biāo)，爭取達(dá)到公司級模范班組管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)實(shí)施小組，領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)本部門各班組落實(shí)公司[班組建設(shè)"活動，指導(dǎo)與督促各班組進(jìn)行班組建設(shè)活動；實(shí)施小組直接負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組進(jìn)行班組建設(shè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:

副組長:

成 員:

2、實(shí)施班組

1。1 采煤隊(duì)

小組長:

成 員:

1。2 開拓隊(duì)

小組長:

成 員:

1。3 綜掘隊(duì)

小組長:

成 員:

1。4 機(jī)運(yùn)隊(duì)

小組長:

成 員:

三、班組的組成

1、根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)和工作*質(zhì)的實(shí)際情況，分采煤、開拓、綜掘、機(jī)運(yùn)班組為實(shí)施班組。

2、班組設(shè)置三大員，即:安全員、宣傳員、培訓(xùn)員。

四、班組長及班組三大員的條件

班組長的條件:

1、原則*強(qiáng)，能嚴(yán)格管理，不怕得罪人。

2、具有一定的文化知識和技術(shù)水平，熟悉、掌握電業(yè)安全工作規(guī)程和本*基本知識，熟悉本班組各崗位的規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和工作程序，掌握本班組所轄設(shè)備情況及相應(yīng)的知識。

3、具有一定的組織能力，能夠合理使用人、財、物，善于調(diào)動全班人員的積極*，能夠帶領(lǐng)全班人員做好各項(xiàng)工作。

4、能聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，班務(wù)和大家商量，聽取群眾意見，能寬以待人，能做深入細(xì)致的思想*工作。模范遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。

5、思想作風(fēng)正派，實(shí)事求是，不圖虛名，勤奮扎實(shí)。

五、班組[三大員"的任務(wù)

班組[三大員"在班組長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并接受上級相應(yīng)部門和*人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

安全員任務(wù)

1、負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全思想教育，協(xié)助班長做好每日的班前、班后會，每周安全日活動，并做好活動記錄。

2、監(jiān)督班組人員認(rèn)真貫、執(zhí)行 [兩票管理制度"、[國電集團(tuán)公司的工作規(guī)定"。根據(jù)班組工作安排的具體情況，提出完善的安全措施，協(xié)助班組長搞好現(xiàn)場管理，制止違章作業(yè)。

3、協(xié)助班組長組織開展季節(jié)*安全大檢查，組織分析本班組在工程施工作業(yè)中存在的問題，對發(fā)生事故和不安全現(xiàn)象按照[四不放過"原則，協(xié)助班組長及時召開會議，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出對策。

4、按照規(guī)定及時提出安全總結(jié)，填寫安全圖表、報告。 培訓(xùn)員任務(wù)

1、指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、圖表、開、竣工報告的整理、審核和存檔。

2、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)管理，制訂班組培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，組織班組成員開展技術(shù)講解等各種形式的崗位練兵活動。組織開展合理化建議活動。

3、協(xié)助班長制訂班組計劃及完成計劃的措施。班長不在時代行班長職責(zé)和職權(quán)。

宣傳員任務(wù)

1、織班組的*學(xué)習(xí)并作好記錄，做好員工的思想*工作。

2、圍繞企業(yè)中心工作進(jìn)行宣傳報道，圍繞黨群工作部各個階段的任務(wù)，與發(fā)電支部一道宣傳黨的方針、政策。

3、及時報道表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。

六、班組管理辦法主要內(nèi)容

(一)六要知

知班組生產(chǎn)形勢；知工人思想動態(tài)；知工人社會關(guān)系；知工人家庭情況；知工人*格特點(diǎn)；知工人一貫表現(xiàn)。

(二)六必勤

眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤。

(三)五個多

多提醒一句話、多觀察一眼、多一份細(xì)心、多一份關(guān)心、安全和質(zhì)量上多一份保*。

(四)四到位

交接事項(xiàng)到位、現(xiàn)場隱患排查到位、隱患整治到位、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。

(五)四必談

班組利益受損時必談；對受批評處分者必談；對情緒低落者必談；對進(jìn)出本班人員必談。

(六)四必訪

工人傷病住院必訪；工人無故曠工必訪 ；工人遭受挫折必訪；工人出現(xiàn)矛盾糾紛必訪。

(七) 三個零

[零隱患開工、零事故、零傷害"。

七、班組建設(shè)具體內(nèi)容

1、開展安全活動，牢固樹立[一切事故都可以預(yù)防"的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到[*鐘常鳴，居安思危"；

2、[危險點(diǎn)分析"、 [事故處理預(yù)案"和[發(fā)生事故自救、互救演習(xí)"等工作，提高班組人員處理事故的能力；

3、開展好[班組安全活動"、[設(shè)備安全*評價"和設(shè)備巡視工作。

4、貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；

5、各部門(班組)履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；

6、開好[班前會"和[班后會"，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄等檔案管理；

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行培訓(xùn)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場崗位培訓(xùn)并做好培訓(xùn)考試記錄。

8、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，鼓勵職工勤學(xué)習(xí)、多動手、講實(shí)效，增強(qiáng)職工的自信心和責(zé)任感，進(jìn)一步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的精神；

9、建立健全*管理制度，充分保*班組成員行使*管理權(quán)利；

10、開展班組思想和文化建設(shè)、班組作風(fēng)建設(shè)、文明生產(chǎn)等活動； 規(guī)范班組各類臺帳的管理。

八、組建設(shè)相應(yīng)措施

九、組建設(shè)實(shí)施工作計劃

十、班組達(dá)標(biāo)升級六項(xiàng)必備條件

十一、班組工作業(yè)績考核

班組名稱: 檢查日

第二篇：班組建設(shè)方案

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.

（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出.

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

創(chuàng)建“安全型”班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.

（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的`HSE知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).

（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

創(chuàng)建“清潔型”班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.

（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算.

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建“和諧型”班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第三篇：班組建設(shè)方案

班組（含區(qū)域營銷中心等，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國移動江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：

一、建設(shè)目標(biāo)

以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的.家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園。通過班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞――班組中得到落地踐行，驅(qū)動各級企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成，互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華，是班組文化建設(shè)的靈魂；班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn)，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)；班組

制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。

（一） 班組精神文化建設(shè)

在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。

3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

（二） 班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程及結(jié)果。主要注重以下幾個方面：

1、創(chuàng)建一個班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；

2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。

（三） 班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善”核心價值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實(shí)際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對本班組成員的特殊要求。

三、實(shí)施步驟

（一）形成班組文化精神：每個班組必須在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組格言活動，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案。完成時間：20xx年７月20日前。

（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時間：2014年７月20日前。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵）、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見附件）。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國移動標(biāo)識、中國移動企業(yè)文化核心價值觀。團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時間：2014年７月20日前。

（四）班容班貌：每個班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺帳完整，檔案資料統(tǒng)一起全，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時間：2014年７月20日前。

以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元――２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施，用于開展小型文體活動，活躍員工業(yè)余生活。

（六）建立的《員工成長記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情?！秵T工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。

（七）建設(shè)溫馨型班組。工會小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游、派對、聚會等娛樂活動；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒”、“一對紅”結(jié)對子機(jī)制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。

3、班組創(chuàng)新工作：每個班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價值的建議。各班組要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)

展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動手組織實(shí)施；較大的建議和革新項(xiàng)目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。

4、開展員工“薦書”活動，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時間：2014年７月20日前。

5、班組之間組織勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動；定期評選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過各類活動增進(jìn)相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)?；珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場”，大家來服務(wù)。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動。