千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班級(jí)積分制管理實(shí)施方案細(xì)則(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班級(jí)積分制管理實(shí)施方案細(xì)則(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇：積分管理制度
1、目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的`預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會(huì)結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2、適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工。
2.2公司安委會(huì)建立全員安全積分卡，對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
3、職責(zé)權(quán)限
3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)考核爭(zhēng)議項(xiàng)目的最終裁決;
3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎(jiǎng)懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;
3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎(jiǎng)懲;
3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本辦法的執(zhí)行。
4、具體工作內(nèi)容
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動(dòng)控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5、積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.見附件表格《安全積分及獎(jiǎng)懲記錄對(duì)照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡(jiǎn)稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎(jiǎng)懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項(xiàng)5分;
5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);
5.2.3違規(guī)存放、使用危險(xiǎn)化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施;
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè);
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6、獎(jiǎng)懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案，獎(jiǎng)金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jī)效評(píng)定，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。
6.3年度考核周期結(jié)束后，對(duì)于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效200元/人。
7、相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說明
7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長(zhǎng)，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國(guó)家《工傷事故傷殘等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估判定;
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
第二篇：積分管理制度
第一部分：固定積分
(一)學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法：入職滿一年，獎(jiǎng)20分;滿二年，獎(jiǎng)30分，依此累推，每滿一年加10分。
(六)特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。
獎(jiǎng)分方法：每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。
第二部分：平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的'，獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。
6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)20xx分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí)，配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分，遲到、早退一次扣2分-10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分，但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的，報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。
7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
第三部分：績(jī)效積分
第四部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)，方可生效。
4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒不扣分;第二次警告，但還是不扣分，第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。
7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
第三篇：小學(xué)班級(jí)積分卡管理實(shí)施方案示例
蒼山街道賈莊小學(xué)班級(jí)積分卡管理實(shí)施方案示例（試行）
一、班級(jí)職務(wù)
1、值日生：負(fù)責(zé)擦黑板，午餐盛飯和打掃，以及下午放學(xué)后的衛(wèi)生打掃。
2、班長(zhǎng)兼紀(jì)律班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)紀(jì)律登記；早讀，課前、午間紀(jì)律管理等，并將各班干部匯報(bào)信息，核實(shí)積分登記，及時(shí)匯報(bào)老師。
3、學(xué)習(xí)班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)作業(yè)登記收發(fā)，監(jiān)督組長(zhǎng)管理組員，及時(shí)匯報(bào)給老師。
4、衛(wèi)生班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織教室里一切衛(wèi)生清掃、擦拭和公共物品保管工作。
5、體育班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)體育課或其他室外活動(dòng)前的集合整隊(duì)。
6、小組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè)、登記作業(yè)情況及時(shí)匯報(bào)給學(xué)習(xí)班長(zhǎng)。
二、加分制度
1、晨讀：7：40開始并認(rèn)真晨讀的同學(xué)+1分，升旗儀式準(zhǔn)時(shí)參加的+1分。
午間：中午能安靜看書做作業(yè)，不說話不走動(dòng)。被表?yè)P(yáng)的同學(xué)+1分。
課前：鈴聲響，回座位。提前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品等。表現(xiàn)優(yōu)秀者+1分。
2、課堂：課上不說悄悄話，坐端正，兩手放桌前，不隨意走動(dòng)；積極發(fā)言+1分。
3、作業(yè)：得到“A+”并能全部正確+1分。
4、值日：值日生認(rèn)真完成各項(xiàng)值日工作，黑板整潔干凈 +1分。
5、課間操：認(rèn)真，規(guī)范，不說話。表現(xiàn)優(yōu)秀者+1分。
6、友愛：不欺負(fù)他人，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于幫助有需要的人+1分。
7、集合：快、靜、齊。不說話不做小動(dòng)作。一直堅(jiān)持到最后的+1分。
8、進(jìn)步：每次測(cè)試有進(jìn)步的同學(xué)+1分。
9、小助手：能協(xié)助老師管理好班級(jí)紀(jì)律，提醒同學(xué)不講話+1分。
10．測(cè)試：每次測(cè)試90分以上的+1分，95分以上的+2分，考100分的+3分。
11、榮譽(yù)：凡被校長(zhǎng)或其他老師表?yè)P(yáng)，全班+1分；個(gè)人被表?yè)P(yáng)的+1分。
12、衛(wèi)生：打掃衛(wèi)生的小組成員認(rèn)真清掃教室并經(jīng)過班主任檢查認(rèn)可的+1分。
三、減分制度：
1、晨讀遲到者-2分，升旗儀式遲到-3分。
2、課堂紀(jì)律：上課遲到、早退，課上隨意下位、站起、說話的-1分。
3、作業(yè)沒有完成的，沒有及時(shí)交的，或者完成不工整、不干凈的-1分，答案錯(cuò)誤的-2分。
4、課間在教室內(nèi)追逐打鬧，上完廁所在室外逗留，不注意安全的同學(xué)-2分。
5、隨意扔紙屑或者垃圾的，被發(fā)現(xiàn)課桌周圍地上有垃圾的-1分，并且當(dāng)日需要幫助衛(wèi)生小組完成打掃教室衛(wèi)生工作。
6、午餐和值日生打掃衛(wèi)生速度、質(zhì)量不高的，任務(wù)沒有完成的-1分。
7、被紀(jì)律委員或者是老師批評(píng)記下名字的-2分。
8、穿戴：除去每周三，其他時(shí)間沒穿校服的，課間操不穿校服的-1分。
9、零食問題：帶零食、吃零食的同學(xué)一律沒收，并-1分。
10、兩操：集合散漫，做操不認(rèn)真，說悄悄話-1分。
11、午餐路隊(duì)和放學(xué)路隊(duì)，集合的時(shí)候和前后左右同學(xué)說話的-2分。
12、在黑板、墻壁或課桌上亂寫亂畫的-1分。
13、物品擺放不整齊的，衣服、水杯沒有按規(guī)定位置擺放的-2分。
三、積分兌換制度(僅供參考）：
1、累計(jì)4個(gè)積分：可兌換1支鉛筆，累計(jì)6個(gè)積分：可兌換1個(gè)作業(yè)本，累計(jì)8個(gè)積分：可兌換1次不打掃衛(wèi)生的機(jī)會(huì)，累計(jì)10個(gè)積分：可兌換1次不寫作業(yè)的機(jī)會(huì)，累計(jì)12個(gè)積分：可兌換1周班長(zhǎng)體驗(yàn)機(jī)會(huì)。
累計(jì)15個(gè)積分：可兌換1個(gè)文具套裝，累計(jì)20個(gè)積分：可兌換1節(jié)課外活動(dòng)機(jī)會(huì)，2、本積分兌換制度會(huì)根據(jù)實(shí)際情況更新兌換物品。
3、積分最多的同學(xué)期末還能獲得班級(jí)的各項(xiàng)評(píng)選。
4、每周一班會(huì)課是兌換時(shí)間，兌換后到班長(zhǎng)那里做好登記。
第四篇：積分制管理制度
1.班級(jí)負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況
目前，我們初三教室在五樓，班級(jí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個(gè)衛(wèi)生間。
每個(gè)區(qū)域承包到人，責(zé)任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細(xì)化到層、平臺(tái)和相應(yīng)窗臺(tái)的具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺(tái)1人，實(shí)行招標(biāo)拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。
2.積分管理辦法：
★積分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負(fù)責(zé)全天保持干凈，獎(jiǎng)勵(lì)1分。
（2）特殊區(qū)域?qū)Ｈ艘恢背邪?，?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎(jiǎng)勵(lì)5分。講桌1人，每天負(fù)責(zé)整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時(shí)，黑板也作為班級(jí)公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動(dòng)清理者獲得當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)1分。
（3）內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評(píng)選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎(jiǎng)勵(lì)5分。
★積分生成：
兩個(gè)衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長(zhǎng)對(duì)內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時(shí)抽查。
★積分記錄：
衛(wèi)生檢查及評(píng)優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的.衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。
★積分運(yùn)用：
承包和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)入班級(jí)個(gè)人積分龍虎榜，用于評(píng)優(yōu)選模和快樂會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第五篇：積分管理制度
為明確各崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作，形成良好工作作風(fēng)，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)，充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則：
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分，并依據(jù)該積分進(jìn)行排名；
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門為單位，綜合績(jī)效排名第一的部門，獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分；
2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分，月個(gè)人績(jī)效89―94分，獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分；
3、向公司內(nèi)部（縣、市公司）投稿一份并通過公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分；
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分；
5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分；
6、全月出滿全勤，無病事假（營(yíng)業(yè)員無換班者）獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分；
7、參加盛市公司組織的'集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分；
8、受盛市公司下文表彰者，獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者，取消該員工本年度所有積分；
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假，早退，曠工者，取消該員工本年度所有積分；
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者，取消該員工本年度所有積分；
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背，同時(shí)實(shí)施。
第六篇：積分管理制度
為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
一、原則：公平、公開、公正
二、目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、積分的分類：
① 、a分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。
② 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。
③ 、日常工作檢查以扣a分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)
準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。
④ 、a分與b分關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算，即每a分1分=b分2分。
⑤ a分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問題，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用會(huì)越來越少。
⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。
⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。
⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。
階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。
⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
四、獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限（b分）
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、固定積分
注：?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分六、積分的好處
① 、積分與員工漲工資掛鉤
② 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤
③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤
④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。
⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
⑥ 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤（20萬分）
⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬分）
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
八、處罰的.實(shí)施
1）員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2）各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4）未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
九、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。
十、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等）；
十二、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
