千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《班級積分制管理實施方案細則》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班級積分制管理實施方案細則》。

第一篇：積分管理制度

一、設置培訓積分目的

培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。

二、積分用途

公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。(培訓講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡。積分可以逐年累積。)

三、積分獲取方式

1、向培訓案例庫提供工作中的問題，案例(客戶關系、同事關系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等)，每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。

2、提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的'質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。

3、向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。

4、對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。

5、培訓講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以后每增加5% 滿意度10個積分。

6、對培訓方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。

四、積分的耗減：

1、培訓需要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個積分。

2、培訓滿意度低于60%，培訓師將被扣除5個積分。

五、案例庫管理

1、員工提供案例后，馬上進行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。

2、針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進行統(tǒng)一的培訓。

3、培訓講師在準備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓分析之用。

第二篇：積分管理制度

一、學習方面

（一）學習減分項

1、上課后不能按時安靜下來（不能做到”三不”即不說話、不抬頭、不扭頭）―1

2、上課以及年級要求的時間點（早上7：20，中午2：00，晚上6：50等）遲到－1（以鈴聲結束為準）

3、曠課一節(jié)－5

4、上課（包括自習課）不注意聽講的（說話、睡覺、看閑書等）－1

5、自習課隨便出入室的（不出教學樓，要向班長請假，否則向班主任請假）－1

6、不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的－1（情節(jié)特別嚴重的視情況由老師處理）（以上各項由值日班長負責）

7、遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的－1，抄作業(yè)的―2分，讓別人抄作業(yè)―3分。考試作弊者－2分，協(xié)同作弊者－4分，團訊及廣播稿按作業(yè)進行考勤

8、學習考試成績退步最快的前五名－1（學習委員負責、各科課代表協(xié)助）。

注：早讀不合格―1分/次，以語文英語老師、班主任、班干部、值日班長檢查為準，值日班長記錄。

（二）學習加分項

1、參加學校及上級單位組織的各種學習競賽＋1，獲獎者＋3

2、月考考試前15名同學：1－5名＋3，6－10名+2，11－15＋1

3、月考考試進步最快的前5名＋1

4、各單科第一名＋3

5、被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的+0、5分/次（課代表負責統(tǒng)計，若課代表作假―5分）

（三）特別說明：

上課有事、有病需向老師請假（老師不在或有特別緊急的事，可向班長請假）并由值日班長記錄在。值日班長記錄不全面―1分，徇私舞弊―2分。

二、衛(wèi)生、勞動方面（衛(wèi)生委員負責、各宿舍長、組長協(xié)助）

（一）衛(wèi)生減分項

1、值日生忘記值日－2，值日遲到―1

2、宿舍值日不合格，責任人－3；宿舍值日合格，責任人―1分

3、教室和衛(wèi)生區(qū)、責任區(qū)不合格，值日生－2，組長－3，衛(wèi)生委員―2，垃圾筐未倒―0、5分/次。

4、窗戶電扇等未關造成的'不合格，相關負責人―1分，安全委員―1分

5、桌面亂―0、5分/次，以老師檢查為準。

（二）衛(wèi)生加分項

1、宿舍值日優(yōu)秀值日生+1分，持續(xù)一周全優(yōu)（包括特優(yōu)）宿舍每人再+1分；宿舍值日特優(yōu)值日生+3，每周達三次特優(yōu)全宿舍每人再+1分；如果一個月全優(yōu)每人再+1分。

2、能夠積極參加學校、班級臨時勞動＋1。

三、文體方面（體育：體委負責、班長協(xié)助；文藝：文藝委員負責，副班長協(xié)助）

（一）文體減分項

1、曠操（含早操、課間操、眼保健操值日班長負責）－2

2、早操遲到（以本班隊伍出操時間為準，體育委員和當天值日班長負責）－1

3、課間操遲到（以值周生檢查為準）―1，課間操沒帶書的―0、5分/次。

4、不認真做操的（被班長、體委、老師發(fā)現(xiàn)）并不聽從班干部及老師管

理的－1，造成不良后果的（出現(xiàn)不合格）－2，情節(jié)特別嚴重的，由老師處理。

5、值周生+1，優(yōu)秀值周生+2，值周長+3，出現(xiàn)重大失誤者―3。

（二）文體加分項

1、參加學校運動會＋1，獲得名次的＋3

2、參加學校組織的文娛活動（如新年聯(lián)歡）＋1，獲得榮譽的＋3

3、參加班級元旦的文藝晚會，主持人+1分，小品及舞蹈演員+1分，歌曲演員+0、5

4、集體活動中，參與者+1分，觀眾+0、5，因故不能參加者不加分，不請假者―1

四、其它

（一）減分項

1、宿舍就不合格，當天值日生及宿舍長―1，相關責任人－3，其它成員－0、5。

2、星期日不得出校門，到教室上自習的情況：

（1）一周兩次不完成作業(yè)（各科合計，每周六晚學委統(tǒng)計并宣布上自習名單）；

（2）教室及宿舍衛(wèi)生宿舍5個合格（會在以后提高標準為兩個合格）或2個不合格，所有相關責任人及值日生上自習；被子2次不合格的相關責任人上自習；

（3）就寢：一個不合格。相關責任人，宿舍長及值日生上自習；被班主任查到的也要上自習。

（4）一周遲到2次及2次以上。

（5）一周一次無故不簽假條不跑操者，曠課者，―2分/次且上自習。無故不上自習會―3分/次，遲到早退―1分/次。

3、不遵守《中學生守則》，打架、吸煙、喝酒、上網(wǎng)吧及有其它中學生不宜行為的－5，同時按學校有關規(guī)定處理并通知家長。

4、校園外有不良行為并造成影響的－5、

5、每周評出優(yōu)秀值日班長1人，+1分；被班主任認為不認真的―1分。值日班長第2天早上的7：40―7：45做總結。

6、作業(yè)、遲到、常規(guī)等一項滿限額后上自習，一項一周累積順延。

（二）加分項

1、在校內(nèi)做好人好事，＋1分

2、在社會上有好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3

3、為學校廣播室積極投稿被選用的，＋1分／篇

附說明

1、出現(xiàn)不合格情況，相關的同學要及時（當天晚上大課間，最晚在第二天早操）向班主任通報。

2、常規(guī)結果每周一匯總，由值日班長全面負責統(tǒng)計每天常規(guī)結果，第二天把匯總結果交于副班長，然后副班長每星期一交老師備案。

3、每人基礎分為80分，為班內(nèi)進一定職務的（班干部、組長、板報組成員、課代表、組長等）85分，以上各減分項中（學習減分、值日減分與一般同學相同）班干部違反要加倍扣分。

4、期末匯總，獎勵總分前15名（含集體減分和個人減分）的同學，獎勵分為一、二、三等（特別突出的視情況，可設特等），獎品在下學期初兌現(xiàn)。

5、本量化分是評優(yōu)干、獎學金、三好等學校獎勵的有力依據(jù)之一，并注明在家長通知書中一并寄于家長。每個月把積分情況及時通報給家長，并由家長寫出評語，積分后三名且月扣分高于10分的同學在返校時將家長叫來與班主任交流情況。

6、如有其它特殊情況發(fā)生，可具體情況具體分析，或由民主表決。

另：不要將香皂、牙膏等洗漱用品帶到教室，不要在教室吃飯，不要在教室大聲喧嘩，注意維持教室衛(wèi)生，值日生及時清理垃圾筐，每周一值日組對教室進行衛(wèi)生大清整。班干部負責積分匯總和公示。

第三篇：積分管理制度

第一章、總則

一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊;

二、原則：

1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;

2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓

3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同

三、職責：人力資源中心/行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導(包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證書)

四、適用范圍：適用于公司全體員工。

第二章：培訓實施

一、培訓計劃：

1、年度計劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》《各業(yè)務部門年度培訓計劃》，員工根據(jù)自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結結合當年培訓目標及各業(yè)務部門內(nèi)部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。

2、季(月)度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓需求調(diào)整;各部門培訓計劃的調(diào)整，外出培訓安排及績效提高培訓的調(diào)整等內(nèi)容，對季(月)培訓計劃進行調(diào)整。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;

二、培訓類型：

1.專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到的.相關專業(yè)領域內(nèi)的培訓，崗位專業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。

2.企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓等。

3.制度及流程培訓：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。

4.綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓

5.新員工入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。

三、培訓形式

1.內(nèi)訓：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓，可以由內(nèi)部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師

2.外訓：主要指與相關培訓及行業(yè)機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓。(申請方式詳見外出培訓管理流程)

四、培訓費用管理

1.培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等;第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。

2.培訓直接費用：公司統(tǒng)一培訓由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，劃歸公司全年培訓費用;外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

3.受訓人員薪資福利：參加內(nèi)訓的人員，享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利;;其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學習，全年達三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓協(xié)議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。