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第一篇：學校教師考核實施方案

為了激勵廣大教職員工工作積極性，按照上級文件精神，結(jié)合我校實際，擬制定如下考核方案：

一、考核原則

1、激勵性原則

考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務，更好地教書育人；有利于提高教育教學質(zhì)量。

2、全面性原則

在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領導、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。

3、客觀性原則

考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學簡便，考核結(jié)果客觀公正。

導向性原則 在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位比能力，比貢獻。

二、考核內(nèi)容

我校共有58名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的.考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學識水平及業(yè)務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價?？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。

三、考核方法和步驟

1、我校成立考核領導小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。

組 長：

組 員：

2、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結(jié)。總結(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。

3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎上，按相關要求進行評定優(yōu)秀。

4、按教師總?cè)藬?shù)12%的標準我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。每個組別按照20xx年月考總分、20xx年度獲獎情況、平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人選。

5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學生的意見。

6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果，上報教育總支。

第二篇：學校年度考核評優(yōu)方案

一、組織領導

1、成立評選優(yōu)秀學生評選管理工作小組，建立優(yōu)秀學生檔案，組織申報工作，管理工作小組人員組成如下：

組長：

副組長：

組員：

2、由優(yōu)秀學生評選管理工作小組負責優(yōu)秀學生評選的一審、二審、三審工作；

二、評選對象

XX大學高等教育自學考試助學（銜接助學）學生[在助學學習年限3年內(nèi)]，名額為：100名（社會生：40名、銜接院校學生：60名）

三、評選標準

1、熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨和國家的.各項路線、方針、政策；

2、學習態(tài)度端正，熱愛專業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研，各科成績優(yōu)良，截止目前，考試成績（按及格成績計算）平均在70分以上（含70分）；

3、積極參加學校、學院、班級組織的各項活動，積極支持導學老師各項工作安排；

4、在自己的工作崗位上做出貢獻并獲得獎狀證書；

5、同等條件下，擔任班級干部優(yōu)先評選；

四、評選申報、審批流程

1、申報評選的學生向?qū)W院提出申請，填寫《優(yōu)秀學生評選申請表》，社會生交至導學部導學老師，銜接院校學生交至院校合作駐點老師；

2、導學老師和各銜接院校合作負責人統(tǒng)籌核實學生信息及材料，并按要求填寫登記表。

3、材料提交截止時間：11月15日

4、學院評審小組對申請評選學生有關情況進行認真審核，并對申報材料真實性做再次評定，若不符合要求將進行重新評定；

5、對審核評選出的學生，進行三日公示，無異議上報學院。

第三篇：學校年度考核評優(yōu)方案

根據(jù)教育局相關文件規(guī)定，經(jīng)校黨支部會議研究，現(xiàn)就20XX年度我校年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

我校在編在崗人員（含在我校交流一年以上教師）。

二、考核組織實施和考核方式

1、成立20XX年度考核工作領導小組。

組長：

副組長：

組員：

2、考核方式：

采用無記名方式進行組內(nèi)考核、推薦，領導小組研究決定后公示。

三、考核等次和評優(yōu)

年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個等次。其中，優(yōu)秀等次人數(shù)不超過被考核人員總數(shù)的15%，在不同崗位人員中產(chǎn)生。

四、考核條件

考核結(jié)果應公正反映20XX年度工作表現(xiàn)，即：德、能、勤、績、廉，重點考核工作績效。

（一）、優(yōu)秀等次應優(yōu)先考慮以下條件：

1、滿工作量；（承擔班主任工作為滿工作量的.一半）

2、教學效果好、工作業(yè)績優(yōu)；

3、科研、競賽成果突出；

4、積極承擔上級和學校各種公益工作；

（二）、有以下情形不予確定為優(yōu)秀等次：

1、曠工、曠課；

2、沒有完成學校的工作任務；

3、不能按時上交工作相關材料；

4、從事有償家教、體罰學生、亂收費等有關違反教師職業(yè)道德的行為。

五、考核程序

1、組內(nèi)考核初評，實行無記名投票，當場唱票，統(tǒng)計結(jié)果，請各組按以下程序進行。

1）、會議記錄完備，會前簽到。

2）、學習本評選辦法。

3）、每組確定二名同志，分別承擔唱票、監(jiān)票、統(tǒng)計工作。

4）、個人述職。

5）、各處室、教研組根據(jù)20XX年度教職工工作表現(xiàn)在推薦指標內(nèi)推薦本處室、教研組優(yōu)秀人員。

6）、各處室、教研組考核初評記錄完整，組員對考核初評結(jié)果簽名確認，并隨考核結(jié)果一同上報辦公室。

2、領導小組根據(jù)考核條件和組內(nèi)初評情況，確定全校教職工考核等次并公示。

第四篇：學校教師考核實施方案

福州高級中學教師績效考核實施細則（試行）

學年度績效工作考核，是總結(jié)每位教職工在一學年中工作業(yè)績和不足，通過全面、綜合的評價，進一步發(fā)揚優(yōu)點，找出差距，明確工作方向，樹立奉獻精神，不斷完善師德監(jiān)督考核制度，把師德表現(xiàn)作為教師年度工作考核的重要依據(jù)。根據(jù)榕教人[20xx]59號文件精神,結(jié)合學校的實際,特制定本實施細則:

一、職業(yè)道德（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）

按照《福建省中小學教師職業(yè)道德考核辦法（試行）》進行考核。

優(yōu)秀：

1.堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，熱愛社會主義祖國努力學習馬克思主義，自覺地學習和貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則。

2.出色地完成本職工作，并有良好的團結(jié)協(xié)作精神。

3.模范地遵守國家法律、法令和學校的規(guī)章制度，作風正派、品行端正，在教書育人、為人師表方面做出突出成績，并受到學校及上級單位的表彰或獎勵。

合格：

1.擁護中國共產(chǎn)黨的領導、熱愛社會主義祖國，學習馬克思主義和黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則。

2.服從工作需要，能履行教師職責完成本職工作。

3.遵紀守法，作風正派，品行端正，在教書育人、為人師表方面表現(xiàn)較好。不合格：

1.有違反黨的十一屆三中全會以來路線、方針、政策，違反四項基本原則的錯誤言行，情節(jié)嚴重的。

2.違反國家法律、法令、以及道德品質(zhì)敗壞，作風極不正派，嚴重妨礙安定團結(jié)，影響惡劣的。

3.不承擔組織分配的任務，不服從工作調(diào)動，以及嚴重違反學校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改的。

4.或違反計劃生育政策規(guī)定的。

5.工作中有嚴重失職或有重大責任事故，造成嚴重損失的。

說明：⑴必須分別具備優(yōu)秀、合格各個條件，才能評為優(yōu)秀、合格。⑵凡是涉及“不合格”條件中的一條就可定為不合格。⑶上述規(guī)定與上級文件規(guī)定有不同之處，以上級文件規(guī)定為準。

二、出勤情況：（10分）

1．出滿勤者得10分；

2．病假：每十天扣1分；

3．事假：每五天扣1分；

4．曠工：每半天扣0.5分；（教學工作人員每一節(jié)算半天）

5．學校規(guī)定的所有活動（政治學習，教研活動、校、年段會議及其他集體活動）

每缺席一次扣0.5分。

說明：⑴無故曠工達半個月以上或?qū)W校規(guī)定的所有活動中有2/3以上不參加者，可視為不合格教師；⑵病假達四個月、事假達二個月以上者，不得評為優(yōu)秀教師。

三、工作量（18分）

（一）專任教師（18分）

1．標準課時工作量（12分）：

⑴專職教師每學年320節(jié)、校級領導兼課120課時、中層干部兼課160課時、一般行政人員兼課240課時，（一年按40周計算），得12分。

⑵學年度應完成任課總課時規(guī)定的最低時數(shù)，每缺10節(jié)扣一分，缺150節(jié)以上者，除工作另項目內(nèi)不給分，并在教學常規(guī)欄目內(nèi)不取最高檔成績。

⑶專兼任教師要求每人每學期聽課不少于35課時，每缺一節(jié)扣0.5分。

⑷凡擔任畢業(yè)班屬省、地（市）、縣（市、區(qū)）統(tǒng)考科目授課者，可按實際授課節(jié)數(shù)1.5倍計算。

⑸教務處安排的代課、選修課、學科競賽輔導課及第二課堂教學亦可列為教學時數(shù)。

2．班主任工作量（6分）

（1）承擔學校安排的班主任工作，班級管理成效顯著，班風學風良好，得6分；

（2）承擔學校安排的班主任工作，班級管理取得一定成效，班風學風較好，得4-5分；

（3）承擔學校安排的班主任工作，班級管理成效一般，班風學風尚好，得1-3分；

3．兼職工作或其他工作量（6分）：

⑴能認真做好教研組長、集備組長等管理兼職工作，政策水平高，管理能力強，工作業(yè)績顯著，管理資料齊全，出色完成上級部門的各類檢查工作，得5―6分。

⑵兼職工作做得較好，政策水平較高，管理能力較強，取得一定成績，管理資料較為齊全，較好完成上級部門的各類檢查工作，得3―4分。

⑶兼職工作做得一般化的，得1―3分。

注：班主任工作量與兼職工作（或其他工作量）兩項只選一項計分，不重復計分。

（二）管理人員（18分）

1．管理工作量（12分）

（1）認真履行崗位職責，完成上級部門交給的或?qū)W校安排的管理工作，工作無過失的，得12分。

（2）因管理失職而造成責任事故或?qū)W校財產(chǎn)損失的，酌情扣分。

2．課時工作量（6分）

（1）校級領導兼課120課時、中層干部兼課160課時、一般管理人員兼課240課時，（一年按40周計算），得6分。

（2）學年度應完成任課總課時規(guī)定的最低時數(shù)，每缺10節(jié)扣一分。

四、業(yè)務能力（40分）

班主任工作或管理工作（含其他兼職工作）[（一）（二）選一項]（7分）

（一）班主任工作（7分）

1．班級工作有計劃、有總結(jié)。做好學校規(guī)定的常規(guī)管理工作，指導班委會和團隊工作，在《班主任工作手冊》等記錄本中如實記錄，得1分，無工作記錄或材料不齊的得0.5分。

2．定期組織召開班（團、隊）會等班級活動，每學期至少5次，有班（團、隊）會課教案記錄?；顒佑羞^程性材料記錄，得1分；班（團、隊）會等班級活動每少1次扣0.2分。

3．對學生進行有針對性的思想道德教育，注重學生心理健康教育，組織學生參加心理輔導活動，并及時與課任教師、家長溝通，做好家訪工作，形成教育合力，得1.5分。

4．組織學生積極參加集體活動，所帶班級在各項活動中獲得榮譽，班風學風良好，家長學生滿意率達85%及以上的'得2分，70%-85%的得1.5分；70%及以下的得1分。

5．關注學生全面發(fā)展，組織做好學生的綜合素質(zhì)評價工作，指導學生認真記載成長記錄，實事求是評定學生操行，得1分。

6．服從分配，積極承擔學校分配的德育工作得0.5分。

（二）管理工作（含其他兼職工作）（7分）

（1）能認真做好黨政管理等兼職工作，政策水平高，管理能力強，工作有目標、有計劃、有總結(jié)，按規(guī)章制度、規(guī)定程序辦事，廉潔奉公，得2分。

（2）能認真履行崗位職責，服務師生，態(tài)度和藹，師生評價良好，得2分，師生評價一般得1分。

（3）協(xié)調(diào)能力強，與相關部門溝通良好，完成工作目標成效顯著，得2分，成效一般得1分。

（4）管理工作有改革創(chuàng)新的措施，成效顯著得1分，成效一般得0.5分。

說明：（1）年段長、教研組長參照班主任給分；

（2）其他非班主任教師由學校統(tǒng)一安排

，①一部分協(xié)助班主任工作

；②一部分兼任黨政和其他工作。在評分時，上述①②兩個項目不能同時得分；協(xié)助班主任工作的，最多只能得5分。

（三）教學常規(guī)（33分）

1．依據(jù)課程標準認真擬定教學計劃。按時參加集體備課，并能承擔主備任務，有主備材料。按成規(guī)定的聽課任務，有聽課和評課記錄。寫好教案，教案齊全、規(guī)范、有課后反思記錄。（8分）

⑴寫好教案，教案齊全、規(guī)范、有課后反思記錄。（4分）

教案由教研組正副組長負責檢查評價，教案分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別得4分、3分、2分。教師上課沒有教案的每節(jié)扣0.5分，整個學期教案均沒有課后反思記錄的扣1分?？弁隇橹埂?/p>

⑵按時參加集體備課，并能承擔主備任務，有主備材料。（2分）

集體備課缺一次扣0.5分,不能承擔主備任務或缺主備材料扣0.5分，扣完為止。

⑶按時完成規(guī)定的聽課任務，有聽課和評課記錄。（2分）

不能按規(guī)定完成聽課任務，沒有聽課記錄，每少1節(jié)扣0.5分，扣完為止。

2．按時上、下課，從學生實際出發(fā)，精心組織教學，課堂管理有序，上課期間禁止使用手機。（5分）

⑴教師能按時上、下課，從學生實際出發(fā)，精心組織教學，課堂管理有序，上課期間禁止使用手機的得4-5分；

⑵教師能按時上、下課，從學生實際出發(fā)，組織教學，課堂管理較有序，上課期間

第五篇：中等職業(yè)學校教師考核實施方案

一、師德考核領導小組

組 長：

副組長:

成員：

二、師德考核等級確定

90分以上的為優(yōu)秀 80――89分為良好

60――79分為合格 60分以下為不合格

三、師德考核比例指標（按學校教職工總數(shù)確定）

優(yōu)秀：20％ 良 好：30％

合格：45％―50％ 不合格：0至5％

四、師德考核考評辦法

1、綜合考核評分（由學?？荚u小組進行）（按《考評細則》考評，百分制）占60％;

2、學生民意調(diào)查，占10％；（由年段組織考核）

3、教職工民意測評，占10％；（由工會組織考核）

4、樣級領導考核，占20％（校務會組織考核）

按上述五項得出個人總分，并確定等次。

五、師德考核結(jié)果三掛鉤

1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級以上者，不能參與任何級別的先進的.評選。

2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先考慮。

3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者，年度考核定為不合格。

六、師德考核時限規(guī)定

1、每學期期末進行初評，學年度進行總評并確定考核等次。

2、考核結(jié)果每半年一次登記，學校存檔案。

七、師德考核評價機制

1、每學期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細則計算出教師師德得分，交考核領導小組審核后向教師公布。

2、考核結(jié)果作為教師評優(yōu)、評先、評職稱的依據(jù)。