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        實施方案(范文6篇)

        發(fā)布時間:2022-02-25 17:58:24

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        第一篇:實施方案

        尊敬的各位領導、老師們、同學們:

        大家,下午好!

        在“五一國際勞動節(jié)”到來之際,我們在這里隆重聚會,舉行陽谷縣第一小學全體教師與學困生、貧困生結對幫扶活動。首先,感謝上級領導對學困生的關心,也祝賀100多名同學將成為我校首批結對學生。

        現(xiàn)在我宣布,陽谷縣第一小學師生結對幫扶儀式現(xiàn)在開始:

        1、請各位老師和幫扶的.學生坐在一起,握握手,認識一下。

        2、下面請商校長作結對幫扶啟動儀式動員講話,大家歡迎。

        3、接下來請馮校長宣布本次結對幫扶活動實施方案,大家歡迎。

        4、下面請老師代表發(fā)言。

        5、下面請學生代表發(fā)言,大家歡迎。

        讓我們用愛心呵護每一個弱小的心靈,讓我們用愛心溫暖每一個孤獨的身影。讓我們用自己的實際行動為孩子們營造一個溫馨而和諧的大家庭!接下來請結對雙方自由交談,以加深彼此間的了解和認識,各位老師對幫扶學生做出具體安排。

        結語:商校長作了精彩的講話,馮校長做了細致的安排部署,()同學作了深刻地表態(tài)發(fā)言。老師們,同學們,授人玫瑰,手有余香,奉獻愛心,收獲希望。我們從這位同學的講話中看到了同學們報效祖國、回報社會的信心和決心。我們相信,我校學生一定會不忘恩情,珍惜機會,好好學習,天天向上,以優(yōu)異的成績報效祖國!啟動儀式后,希望幫扶雙方經(jīng)常聯(lián)系,各位老師要充分了解被幫扶對象的實際情況,實施力所能及的幫助,為困難學生排憂解難,使他們健康成長,順利完成學業(yè),成為祖國的有用之才。

        今天的結對儀式到此結束!

        第二篇:實施方案

        崗值量化是能級管理的一項重要基礎性工作,是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬,進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關鍵問題。為了科學量化崗值,形成“分工明確、設置合理、權責清晰、崗能匹配”的崗值量化體系,合理匹配崗、能、績、酬,確保能級管理工作有效開展,根據(jù)《XXX國家稅務局稅務人員能級管理暫行辦法》,結合《XXX國家稅務局“三定”方案》、《XXX國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《XXX國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》,制定能級管理崗值量化實施方案如下:

        一、崗值量化的九項指標:

        (一)崗位所需基礎素質(zhì)(10分)

        A、初中水平或相當于初中水平。能從事簡單工作,不要求較高的文化水平(2分);

        B、高中水平或相當于高中水平。能掌握一定的基礎知識,具備開展日常事務性工作的能力(4分);

        C、中專水平或相當于中專水平。除具備一定的基礎知識外,還在一些專業(yè)領域有所涉獵,掌握一定的專業(yè)知識(6分);

        D、大專水平或相當于大專水平。有較深厚的專業(yè)理論知識,理解、分析等能力較強;具有能準確理解財稅政策、分析稅源和進行復雜數(shù)據(jù)匯總、比較的能力,有較高的寫作水平(8分);

        E、本科水平或相當于本科水平。具有更深層次的理論知識和綜合解決問題的能力(10分)。

        (二)崗位所需工作經(jīng)驗(10分)

        A、基本不需要相關工作經(jīng)驗,只需要在已有文化水平和專業(yè)技術的基礎上,經(jīng)過簡單培訓就能順利開展工作(2.5分);

        B、至少需要半年的相關工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(5分);

        C、至少需要兩年的相關工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(7.5分);

        D、至少滿足該崗位的任職工作經(jīng)驗要求(10分)。

        (三)崗位工作量(10分)

        A、工作量較小,作業(yè)時間約為正常工作時間的30%(2.5分);

        B、工作量一般,作業(yè)時間約為正常工作時間的50%(5分);

        C、工作量較大,作業(yè)時間約為正常工作時間的70%(7.5分);

        D、工作量很大,作業(yè)時間約為正常工作時間的90%(10分)。

        (四)崗位復雜性(15分)

        A、比較簡單:遵從定義清楚的標準行事,直接在工作中應用已理解的規(guī)則和程序,根據(jù)常規(guī)方法分析不復雜的數(shù)據(jù)(6分);

        B、一般:經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題,根據(jù)確定的條件或政策標準,獨立做出一些小的決策;經(jīng)常分析標準信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)(9分);

        C、比較復雜:根據(jù)上級指導或者在其他人員的配合下對例行工作進行決策,經(jīng)常進行研究分析問題,總結經(jīng)驗教訓(12分);

        D、復雜:獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù),對操作程序等許多方面做出決定(15分)。

        (五)崗位工作環(huán)境(5分)(從危險性、危害性、工具設施考慮)

        A、工作環(huán)境很好,較少使用計算機或不用接觸鈔票的崗位(1分);

        B、工作環(huán)境較好,經(jīng)常使用計算機或在完成職責過程中需要接觸鈔票的崗位(3分);

        C、工作環(huán)境一般,在完成職責過程中絕大部分工作時間里接觸對身體有潛在傷害的設備或物質(zhì)的崗位,如汽車、電腦、鈔票等(5分)。

        (六)崗位承擔責任(15分)

        A、只對自己的工作負責(5分);

        B、對其他人員有業(yè)務指導、監(jiān)督的責任(10分);

        C、對其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導、考核的責任(15分)。

        (七)崗位工作規(guī)律性(10分)

        A、工作有規(guī)律,偶爾加班、出差(5分);

        B、工作不規(guī)律,經(jīng)常加班、出差(10分)。

        (八)崗位吸引力(10分)

        A、崗位極具吸引力(2.5分);

        B、崗位吸引力正常(5分);

        C、崗位吸引力較低(7.5分);

        D、崗位吸引力極低(10分)。

        (九)崗位重要性(15分)

        A、工作重要性相對較低,不會對全局產(chǎn)生影響(6分);

        B、工作重要性一般,正常情況下工作結果不會產(chǎn)生影響(9分);

        C、工作比較重要,工作結果直接對全局產(chǎn)生一些影響(12分);

        D、工作非常重要,工作結果直接對全局產(chǎn)生重大影響(15分)。

        二、崗值量化的方法、步驟

        (一)開展崗位分析,合理設置崗位。

        本著規(guī)范管理、適度負荷、有效幅度、權責相稱的原則,通過崗位分析、崗位設置、崗位評價等一系列工作,把所有崗位進行合理分工和有效整合,形成一個分工明確、設置合理、權責清晰的崗責體系。

        (二)進行崗位評價,確定崗位職責。

        結合實際工作,根據(jù)《XXX國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《XXX國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》,結合工作權責、工作內(nèi)容、工作特點等方面,編制本崗位工作職責、工作權限、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點等方面的崗位說明書,對所有崗位進行崗位職責劃分和工作內(nèi)容描述,進一步明確各崗位工作標準及工作能力要求,理順各崗位職責,便于業(yè)績考核。

        (三)實行分層測評,確定崗級體系。

        依據(jù)各崗位的工作職責和目標要求,對照崗值量化的九項指標,采取分層測評、問卷調(diào)查、民主評議的方式,對所有崗位確定崗位系數(shù),建立崗級體系,便于能崗匹配。具體步驟為:第一步,印發(fā)《崗位評價調(diào)查表》,將所有崗位分別賦予九項指標不同的分值,由局黨組成員、中層干部、一般干部對所有崗位進行評價打分;第二步,由能級管理辦公室收齊調(diào)查表后,按局黨組占30%,中層干部占30%,一般干部占40%的比例進行崗位分值計算,并經(jīng)能級管理委員會和能級管理領導小組審定后,以問卷調(diào)查的形式將各崗初評分數(shù)印發(fā)給全體干部,進行民主評議,并簽署評議意見;第三步,能級管理辦公室收集群眾評議意見后,提交能級管理委員會和能級管理領導小組再次審定,對群眾意見集中的崗位分值進行微調(diào),并予以公示。無異議后,由能級管理辦公室根據(jù)最終評定分值計算崗位系數(shù),按照“按能定崗、能崗匹配”的原則,確定崗位級別,形成嚴密合理的崗級體系。

        崗位分值計算公式:崗位分值=黨組平均測評分×30%+中層干部平均測評分×30%+其他干部平均測評分×40%

        崗位系數(shù)計算公式為:

        崗位系數(shù)=1+(崗位分值-最低崗位分值)/最低崗位分值

        三、工作要求

        (一)深入認識崗值量化對能級管理的重要意義,切實組織好、落實好、學習好、宣傳好崗值量化實施方案,全面準確地把握崗值量化的評定標準。

        (二)堅持以客觀公正的立場對待崗值量化,積極慎重地進行崗值量化的評定,切實地反映出各崗位工作的本來面目。

        (三)認真做好思想政治工作。各單位應加強對崗值量化工作的組織領導,抓好干部的思想教育,促進崗值量化工作的順利進行。

        20XX年1月18日

        第三篇:調(diào)研活動實施方案

        為全面掌握全市科技工作基本情況,分析存在問題和不足,研究發(fā)展趨勢和重點,更加扎實有效地推進創(chuàng)新型城市建設,為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構提供科技支撐,擬于近期對全市科技工作情況進行一次大調(diào)研。為確?;顒禹樌_展,特制定本方案。

        一、調(diào)研任務

        (一)宣傳貫徹科技方針、政策。

        1、宣傳當前國家、省、市關于科技工作的政策措施,指導鎮(zhèn)街、企業(yè)科研創(chuàng)新工作。

        2、指導企業(yè)、科研單位進一步了解掌握科技計劃及申報程序。

        (二)了解和掌握企業(yè)及科研機構發(fā)展現(xiàn)狀。

        重點了解和掌握全市企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新狀況。

        (1)企業(yè)經(jīng)濟效益:企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利稅、主導產(chǎn)品等。

        (2)企業(yè)科技創(chuàng)新情況:研發(fā)投入、科技計劃實施、專利產(chǎn)品開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀、技術優(yōu)勢(特色)和在國內(nèi)外所處地位、高新技術產(chǎn)品占企業(yè)總產(chǎn)值的比重、企業(yè)科研機構建設、企業(yè)產(chǎn)學研合作、有關政策落實等情況。

        (3)當前制約企業(yè)發(fā)展的科技因素。

        (4)當前企業(yè)急需的技術及人才需求。

        (三)研究提出加快科技創(chuàng)新的對策。

        二、調(diào)研時間

        20XX年5月6日至5月31日。

        三、調(diào)研方式

        調(diào)研采取問卷調(diào)查、實地考察、座談調(diào)研的方式進行。

        1、問卷調(diào)查:下發(fā)調(diào)查問卷和有關調(diào)查表格,并進行收集整理、匯總分析。

        2、實地考察:在行業(yè)、領域等方面選擇具有一定代表性的重點企業(yè)進行實地調(diào)研。

        3、座談調(diào)研。與調(diào)研單位主要負責人、技術負責人進行座談,了解當前科研現(xiàn)狀,查找制約因素,聽取意見建議。

        各調(diào)研組也可以根據(jù)實際情況,靈活采取其它調(diào)研方式,力求全面深入,掌握真實情況。

        四、調(diào)研范圍

        此次調(diào)研活動分三組進行,主要調(diào)研范圍如下:

        (一)市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

        每組選擇13-20家開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)進行實地調(diào)研(詳單附后)。

        (二)重點企業(yè)。

        對我市17家高新技術企業(yè)和木石魯南高科技化工園區(qū)、級索太陽能園區(qū)、大塢精細化工園區(qū)、龍泉機床孵化園、西崗煤化工園區(qū)、鮑溝鎮(zhèn)玻璃基地等產(chǎn)業(yè)基地進行重點調(diào)研,每組選擇5家以上高新技術企業(yè)和1-2個產(chǎn)業(yè)基地進行實地調(diào)研。

        (三)鎮(zhèn)街調(diào)研。

        與鎮(zhèn)(街)黨政主要領導、分管領導、科委主任、經(jīng)委主任等座談,全面了解科技發(fā)展情況,征求推進科技創(chuàng)新的意見建議;同時每個鎮(zhèn)(街)推薦3-5家重點企業(yè)和2家以上科技示范基地進行實地調(diào)研。

        五、活動要求

        (一)切實增強認識。

        這次調(diào)研活動的主要目的是全面了解掌握全市科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,查找不足,剖析原因,探索新方法,謀劃新舉措,提出加快我市高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進科技創(chuàng)新步伐的.對策措施,切實為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構提供強有力的科技支撐。全體人員要充分認識開展科技工作大調(diào)研活動的重要意義,認真抓好各環(huán)節(jié)工作,確保取得實效。

        (二)認真研讀政策。

        要認真研讀《中共中央國務院關于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定》、《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX年)》和省、市有關科技創(chuàng)新方面的文件,準確把握政策要求,增強調(diào)研活動的理論、政策指導,提高調(diào)研質(zhì)量和水平。

        (三)認真撰寫調(diào)研報告。

        調(diào)研組要結合確定的主題廣泛收集資料,深入調(diào)查研究,認真思考,提出有深度、有創(chuàng)新性的對策和建議。調(diào)研報告要全面翔實,數(shù)據(jù)準確,觀點明確,思路清晰,措施具體,有數(shù)據(jù)、有對比、有分析、有建議,具有較強的針對性和可操作性。

        附:1、調(diào)研分組表。

        20XX年5月15

        第四篇:活動實施方案

        為進一步加強機關文化建設,豐富機關黨員干部的業(yè)余生活,營造“幸福工作、健康生活”的工作氛圍,由區(qū)直屬機關黨工委、區(qū)文體旅游局、區(qū)機關事務管理局聯(lián)合組建區(qū)級機關黨員干部文體俱樂部,具體方案如下:

        一、參加對象

        區(qū)政府大樓及區(qū)行政服務中心(東、西座)的工作人員

        二、俱樂部的資料及形式

        根據(jù)機關黨員干部不同的興趣愛好以及文體活動不同的性質(zhì)特點,主要組建2類7個俱樂部:

        (一)運動類:

        1、太極拳俱樂部。招募機關單位的太極拳運動愛好者組成太極拳俱樂部,主要形式是邀請專業(yè)教練定期召集訓練,為俱樂部會員帶給技術指導,并為日?;顒拥拈_展帶給場地保證。

        2、健美操俱樂部。招募機關單位的健美操運動愛好者組成健美操俱樂部,主要的形式是邀請專業(yè)教練定期召集訓練,為俱樂部會員帶給技術指導,并為日常活動的開展帶給場地保證。

        3、乒乓球俱樂部。招募機關單位的乒乓球運動愛好者組成乒乓球俱樂部,主要的形式是邀請專業(yè)教練定期召集訓練,為俱樂部會員帶給技術指導,并為日常活動的開展帶給場地保證。

        4、象棋俱樂部。招募機關單位的象棋愛好者組成象棋俱樂部,主要的形式是邀請專業(yè)教練定期組織訓練,為俱樂部會員帶給技術指導,并為日?;顒拥拈_展帶給場地保證。每年舉辦一次內(nèi)部象棋切磋賽。在此基礎上,挑選象棋高手組建機關象棋隊,適時與其他隊伍進行聯(lián)誼賽。

        (二)文藝類:

        5、攝影俱樂部。招募機關單位的攝影愛好者組成攝影俱樂部,采用與XX攝影協(xié)會聯(lián)辦的形式,定期邀請專業(yè)攝影師,為俱樂部會員授課,帶給技術指導和培訓。不定期組織作品評析活動,對當中的優(yōu)秀作品,由攝影協(xié)會送參各級攝影比賽。適時組織會員開展攝影采風活動。

        6、書畫俱樂部。招募機關單位的書畫愛好者組成書畫俱樂部,書畫俱樂部主要由書法和美術兩個興趣班組成。采用與XX書法、美術協(xié)會聯(lián)辦的形式,定期邀請書法、美術老師,為俱樂部會員帶給技術指導和培訓。不定期組織作品評析活動,對當中的優(yōu)秀作品,由協(xié)會送參各級書畫比賽。適時組織會員開展寫生采風活動。

        7、聲樂俱樂部。招募機關單位的聲樂愛好者組成聲樂俱樂部,聲樂俱樂部主要由吉他和合唱兩個興趣班組成。邀請專業(yè)教練定期組織訓練,為俱樂部會員帶給技術指導,并為日?;顒拥拈_展帶給場地保證。在此基礎上,挑選優(yōu)秀人員組建區(qū)機關的樂器隊、合唱隊等,適時組織隊員參加各級比賽。

        三、組織方式

        每個俱樂部根據(jù)實際狀況組建,區(qū)直屬機關黨工委負責做好活動的策劃、組織和發(fā)動,以及俱樂部的日常管理、協(xié)調(diào)和服務;區(qū)文體旅游局負責聯(lián)系師資,帶給活動的基本設備、設施、協(xié)調(diào)公共文體場所的使用,并做好師資隊伍的管理,對教學過程進行指導,對教學質(zhì)量進行監(jiān)督;區(qū)機關事務管理局負責協(xié)調(diào)大院內(nèi)場地和設備的使用。各俱樂部在業(yè)余時間組織開展活動,活動所需的資源相關單位應予協(xié)助帶給。

        四、推進計劃

        (一)宣傳發(fā)動。7月份,組織發(fā)動廣大機關黨員干部報名,各單位要高度重視,指定專人具體跟進落實,要加強黨員干部的認識,廣泛深入發(fā)動,用心做好推廣,并于7月24日前將報名狀況報機關黨工委。

        (二)組織實施。7月下旬完成俱樂部的組建,各俱樂部制定好活動方案及相關制度,并將會員名單、方案和制度等資料報區(qū)直機關黨工委、區(qū)文體旅游局。

        (三)活動開展。各俱樂部于7月31日前召集會員組織第一次俱樂部活動,隨后各俱樂部按照方案及制度有計劃開展活動,并將有關的活動簡訊和活動圖片報區(qū)直機關黨工委、區(qū)文體旅游局。

        第五篇:調(diào)研活動實施方案

        為深入貫徹xx會議精神,在縣科技局進一步解放和統(tǒng)一思想,同心同德,凝心聚力,努力把全縣科技工作推向更高水平,按照縣委、縣政府的安排部署,決定在縣科技局廣大干部職工中廣泛深入地開展主題調(diào)研討論活動。特制定如下實施方案:

        一、目的要求

        開展這次調(diào)研討論活動,就是要進一步統(tǒng)一干部職工的思想,共謀發(fā)展思路,提升精神狀態(tài),迅速掀起加快科技改革發(fā)展的熱潮。通過調(diào)研討論,進一步深刻領會十七大的精神實質(zhì),豐富充實科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,查找工作中存在的問題和不足,并根據(jù)科學發(fā)展觀制定完善科技工作的奮斗目標、發(fā)展方向和工作措施。通過調(diào)研討論,引導全局廣大干部職工進一步強化搶抓機遇的意識、加快發(fā)展的意識和創(chuàng)新務實的意識。總之,要通過調(diào)研討論活動,使干部職工的思想認識統(tǒng)一到十七大精神上來,統(tǒng)一到促進于都更快更好發(fā)展的事業(yè)中來,動員全局上下團結一致,同心協(xié)力,全面推動我縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。

        二、具體安排

        調(diào)研討論活動從6月開始到7月底結束,總體上分為學習發(fā)動、調(diào)研討論和制定目標措施三個階段。

        (一)學習發(fā)動階段。

        要層層召開動員會,通過集中學習、分散自學、集中輔導等形式,發(fā)動和組織全局干部職工廣泛學習好十七大精神,深刻理解今后五年我縣經(jīng)濟發(fā)展的指導思想、奮斗目標和戰(zhàn)略措施;深刻理解..科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵。宣傳動員廣大干部職工為實現(xiàn)于都又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標和實施“科教興縣”戰(zhàn)略出謀劃策,獻計出力。

        (二)調(diào)研討論階段。

        在學習動員的基礎上,各股室要利用舉辦各種形式的報告會、座談會、研討會和深入基層調(diào)查研究等方式方法,廣泛了解我縣科技狀況,統(tǒng)一思想認識。要進一步豐富科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,圍繞融入經(jīng)濟圈,深入思考如何強化全局干部職工的城市意識,如何進一步加強和改善我局形象,提升我縣科技水平。圍繞打造科技強縣,深入思考什么是科技強縣?科學整合科技資源,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),為縣域經(jīng)濟快速發(fā)展提供大量高素質(zhì)人才。圍繞建設和諧于都,深入思考如何堅持以人為本,實現(xiàn)人與人、人與社會、人與自然的和諧相處,認真查找在工作、思想、作風等方面存在的問題和不足,在總結成功經(jīng)驗的基礎上,查擺制約進一步科技發(fā)展的J頸,制定整改措施。

        (三)制定目標措施階段。

        局機關各股室要充分挖掘和利用調(diào)研討論活動的研討成果,認真落實十七大目標,進一步調(diào)整、制定和完善具體的中長期工作目標,拓寬工作思路,豐富工作內(nèi)容,推動工作開展。

        三、保障措施

        這次主題調(diào)研活動,是縣委、縣政府面對新形勢做出的一項重要部署,是促進我縣實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越的強大精神動力,必須加強領導,精心組織,營造氛圍,務求實效。

        (一)加強組織領導。

        主題調(diào)研討論活動在縣委、縣政府領導下統(tǒng)一進行。局機關成立主題調(diào)研討論活動領導小組,負責全局主題調(diào)研討論活動..的總體組織協(xié)調(diào),確保大討論活動取得實實在在的效果。

        (二)做到“三個突出”。

        一是突出針對性。要著眼于對實際問題的思考,針對影響全縣科技發(fā)展的主要問題和因素,選準重點,找準癥結,對癥下藥。二是突出關鍵性。要在全面分析我縣科技發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,找準加快科技發(fā)展需要在思想認識和工作中解決的關鍵性問題,進行深入思考和剖析,并提出切實解決問題的辦法和措施。三是突出實效性。要在“實”字上做文章,在“深”字上求突破,思想上要唯實,工作上要扎實,力求推動工作、解決問題,切忌不聯(lián)系實際的空談,擺花架子。

        (三)搞好“三個結合”。

        要處理好開展主題調(diào)研活動與推動工作的關系,處理好眼前與長遠的關系。要把開展主題調(diào)研活動與局中心工作結合起來、與廣大黨員干部的理論學習結合起來這、與推進各項工作結合起來,相互促進,共同發(fā)展。

        第六篇:安全生產(chǎn)工作實施方案

        為了深入貫徹落實高速臨公司安全生產(chǎn)月工作有關部署,進一步強化安全管理工作,我站繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,堅持“安全第一,預防為主”,把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程,抓好日常安全工作及安全防范措施,全面完成20xx年的各項安全工作目標任務。

        一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系,建立安全生產(chǎn)長效機制

        首先,進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,完善主要領導抓安全的領導責任制,層層簽訂安全責任承諾書。三是實施安全責任監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是班組應認真履行安全生產(chǎn)職責,將每一名員工崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況,做到層層有人抓,事事有人管,處處有人負責的安全生產(chǎn)格局,真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責,以履職盡責為前提,做到職責清晰,標準量化具體。

        二、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

        一是抓好關鍵時間的安全。針對季節(jié)特點對安全工作的影響,及時開展雨季防汛、防雷,冬季防火、用電安全等專項檢查和治理。掌握特殊時期的安全工作動態(tài),有針對性的布置站內(nèi)的安全工作。

        二是抓好關鍵部位的安全。加強對收費崗亭、治超崗亭、監(jiān)控室、票證室、配電室、食堂等關鍵部位的監(jiān)控,同時,建立健全重大危險源管理制度,制定應急措施和演練計劃。

        三是抓好關鍵作業(yè)的安全。重點對收費崗亭票款、柴油存放、發(fā)電等工作加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全確認制度。

        四是抓好關鍵人員的安全。對操作崗員工實行重點監(jiān)管,重點培訓、重點教育,不斷提高安全操作意識,時刻關注關鍵人員的工作狀態(tài),以便及時采取相應的安全防范措施。

        三、加強安全檢查和隱患治理力度,防范各類安全事故

        1、強化專業(yè)安全檢查。以防火、防盜、防搶、電器安全等安全專業(yè)為重點,有針對性的開展專業(yè)安全檢查,對查出的隱患要嚴格落實整改措施及責任,及時消除各類安全隱患。

        2、突出日常安全檢查、隱患排查。各班組要由部門負責人牽頭,經(jīng)常性、有針對性的對站區(qū)進行日常安全檢查和隱患排查。要堅持深入現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的隱患問題,要落實整改責任,制定行之有效的整改措施。

        3、開展好安全生產(chǎn)自查工作。將安全生產(chǎn)自查作為我站階段性安全管理工作的重點方式,通過對全站安全管理工作中存在的突出問題及時采取有效措施并加以整改完善,推動我站安全管理工作水平的提高。

        四、結合我站工作主體,深入推進“保安全”工作

        圍繞我站管理工作重點內(nèi)容,進一步加強安全文化建設,通過開展全員安全培訓,應急演練、理念宣灌、安全知識普及安全標識等工作,使“崗位保安全”成為全站各崗位職工的自主行為和意識。此外,緊緊抓住“保安全”這一共性問題,將安全生產(chǎn)工作中的先進經(jīng)驗和理念有機融入收費工作中來,推動收費管理安全文化的發(fā)展。

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