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第一篇：護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案

為了使病人得到規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理人員的職業(yè)道德建設(shè)，樹立敬業(yè)愛崗，精益求精的工作作風(fēng)，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，提高護(hù)理質(zhì)量，醫(yī)院決定從20xx年開始在護(hù)理人員中開展“星級(jí)服務(wù)活動(dòng)”。

一、指導(dǎo)思想

提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和自律意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高護(hù)理質(zhì)量，全面落實(shí)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，讓病人得到實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。

二、任務(wù)和目標(biāo) 　　

1、轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍及病人滿意的.就醫(yī)環(huán)境。

2、規(guī)范護(hù)理行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理服務(wù)。

3、增強(qiáng)護(hù)理人員的主人翁責(zé)任感。

4、樹立榜樣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使護(hù)理工作和管理科學(xué)化、規(guī)范化，全面提高護(hù)理質(zhì)量。

三、考評(píng)小組 　　

1、組長(zhǎng)：石莉 　　

副組長(zhǎng)：李紅偉 付江 　　

組員：馬紅云 周淑潔 李洛麗 　　

2、科室考評(píng)小組 　　

組長(zhǎng)：本科室護(hù)士長(zhǎng) 　　

組員：本科室主任高年資護(hù)士一名 　　

1、考評(píng)方法 　　

1、采取科室同事評(píng)、病人評(píng)、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)、工作質(zhì)量、理論、操作考試成績(jī)等相結(jié)合的辦法評(píng)定，科室考評(píng)小組將評(píng)定結(jié)果報(bào)院考評(píng)小組審定。

2、星級(jí)護(hù)士一季度認(rèn)定一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、三星級(jí)護(hù)士≤科室護(hù)士總?cè)藬?shù)的10%，二星級(jí)護(hù)士≤科室護(hù)士總?cè)藬?shù)的20%。

4、隨著護(hù)理人員總體服務(wù)水平不斷提高，星級(jí)比率可作調(diào)整（必須通過(guò)院考評(píng)小組討論決定）。

三、評(píng)定措施 　　

1、護(hù)士長(zhǎng)將每位護(hù)士的每月工作質(zhì)量、考試考核、病人反映、職業(yè)道德等記錄在冊(cè)。

2、護(hù)士長(zhǎng)組織科室同事每月集中對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行評(píng)定打分。

3、科室評(píng)定小組每月對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果每月底上報(bào)護(hù)理部，作為季度認(rèn)定的依據(jù)。

4、護(hù)士長(zhǎng)的評(píng)定由院考評(píng)小組按護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、病人評(píng)價(jià)、科室同事的評(píng)價(jià)，加上全科護(hù)理人員的考試總成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定。

5、院考評(píng)小組不定期下各病區(qū)督導(dǎo)、檢查，其結(jié)果作為護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量的考核。

四、獎(jiǎng)罰措施 　　

1、連續(xù)三次被評(píng)為三星級(jí)的護(hù)士?jī)?yōu)先晉升或其他榮譽(yù)， 　　

2、出現(xiàn)下列任何一項(xiàng)，一票否決

（1）出現(xiàn)差錯(cuò)者；（2）出現(xiàn)病人投訴者；（3）與病人吵架一次者；（4）工作推諉造成不良結(jié)果者；（5）出現(xiàn)一次“有意識(shí)錯(cuò)誤”者（如上班儀表儀容不符合要求，不認(rèn)真做好三查其對(duì)者）等。

五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 　　

參照《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及《星級(jí)服務(wù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容為考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：護(hù)理部工作計(jì)劃方案范文

一、質(zhì)控

1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，除特殊情景外每周一次。總結(jié)上一周工作存在的缺點(diǎn)，提出整改措施，安排本周工作重點(diǎn)，反饋質(zhì)控檢查情景，共同學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)并征求提議。

2、六個(gè)質(zhì)控小組每月檢查一次（月末的周五），及時(shí)總結(jié)反饋提出整改。

3、護(hù)理部不定期抽查，包括著裝儀表，衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律，各項(xiàng)記錄等等。

4、制定并使用護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)，資料包括科室護(hù)理工作計(jì)劃總結(jié)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)處罰事例匯總、科內(nèi)質(zhì)控及護(hù)理業(yè)務(wù)查房、工休座談會(huì)。

5、護(hù)理查房每月一次，每次一個(gè)科室。

6、分級(jí)護(hù)理檢查、評(píng)價(jià)、分析、整改每月一次。

7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房考核，每季度一次。

8、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)每季度一次。

9、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)落實(shí)考核每季度一次。

10、手術(shù)室、透析室、供應(yīng)室每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)一次。

11、不良事件報(bào)告，分析反饋。

二、培訓(xùn)

1、護(hù)士分層培訓(xùn)，詳見計(jì)劃。

2、西學(xué)中不夠100學(xué)時(shí)的護(hù)理人員，每月培訓(xùn)兩次，詳見計(jì)劃。

3、護(hù)理管理人員培訓(xùn)、專科護(hù)士培訓(xùn)、新入職護(hù)士培訓(xùn)。

4、組織各科室應(yīng)急預(yù)案演練一次。

5、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：有計(jì)劃（理論知識(shí)、技能操作、應(yīng)急演練）、資料、筆記、考核。[由Www.QunZou.Com整理]

三、中醫(yī)護(hù)理方案、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)特色健康指導(dǎo)

四、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

五、其他工作

1、12月份，全院護(hù)士年度考核一次（筆試）。

2、文字材料，護(hù)理工作相關(guān)的各種表格。

3、5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

4、醫(yī)院布置的其他工作任務(wù)、活動(dòng)等。

第三篇：護(hù)理活動(dòng)方案

一、活動(dòng)背景

糖尿病日（World Diabetes Day’WDD）是世界衛(wèi)生組織和國(guó)際糖尿病聯(lián)盟于1991年共同發(fā)起的，定于每年的11月14日，其宗旨是引起全球?qū)μ悄虿〉木X和醒悟。

20xx年是國(guó)際糖尿病聯(lián)盟在未來(lái)三年糖尿病系列活動(dòng)的延續(xù)之年。20xx―20xx年糖尿病日將圍繞“健康生活與糖尿病”（Healthy living and Diabetes）的主題開展系列活動(dòng)。希望活動(dòng)傳達(dá)的關(guān)鍵信息為：讓更多的民眾了解糖尿病，認(rèn)識(shí)健康的生活方式以及其對(duì)于預(yù)防和治療2型糖尿病、避免并發(fā)癥的重要作用，倡導(dǎo)健康的生活方式和生活環(huán)境，更好的`保護(hù)我們的健康。xx市糖尿病防治中心、xx市人民醫(yī)院內(nèi)分泌代謝科將于20xx年11月11、12日開展聯(lián)合國(guó)糖尿病日系列宣傳活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題

健康生活與糖尿病

三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及詳細(xì)內(nèi)容

20xx年11月11日14：30 xx市人民醫(yī)院內(nèi)分泌代謝科示教室

20xx年“健康生活與糖尿病”為主題的糖尿病病友聯(lián)誼會(huì)

20xx年11月12日8：30 xx市人民醫(yī)院醫(yī)院門診大廳

聯(lián)合國(guó)糖尿病日義診咨詢活動(dòng)

糖尿病病友聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)內(nèi)容：

1.專家互動(dòng)

2.年輕的聲音――――給糖尿病患者的寄語(yǔ)朗誦

3.健康講座

4.糖友游園活動(dòng)（1、你我一起設(shè)目標(biāo)――達(dá)標(biāo)目標(biāo)卡的制定2我監(jiān)測(cè)、我達(dá)標(biāo)―――自我血糖監(jiān)測(cè)答疑3、我注射、我安全―――糖尿病注射技術(shù)咨詢））

第四篇：護(hù)理部工作計(jì)劃方案范文

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善。

一、護(hù)理質(zhì)量的控制原則

實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-全體護(hù)士三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改善，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案

(一)、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)資料并跟蹤存在問(wèn)題。

2、護(hù)士長(zhǎng)、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士明白存在的問(wèn)題及解決的方法。

3、每月定期對(duì)各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

(二)建立有效護(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員的質(zhì)控目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查和每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點(diǎn)，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時(shí)向護(hù)理部反饋。

3、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改善措施。

4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

5、加強(qiáng)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。

7、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。

8、科護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行每周大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

9、護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)?？?護(hù)士長(zhǎng)復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室)。

10、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問(wèn)題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問(wèn)題，并進(jìn)行分析，提出改善措施。