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第一篇：施工實施方案

管理是企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司精細化管理的號召，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件變化的新要求，進一步夯實建設(shè)工程管理基礎(chǔ)，逐步規(guī)范并形成管理系統(tǒng)科學(xué)，責(zé)任目標(biāo)明確，管理效果明顯的精細化管理模式，加快“五型企業(yè)”建設(shè)步伐，更好的為實現(xiàn)神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司靈武礦區(qū)水電分公司（以下簡稱“公司”）的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，全面提升工程質(zhì)量和工程管理水平，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團公司精細化管理指導(dǎo)意見》，特制定本實施辦法。

一、 指導(dǎo)思想

以集團公司精細化管理指導(dǎo)意見為綱，堅持以精細化管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)場管理和過程控制為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)為目標(biāo)，對各分部分項工程以高標(biāo)準(zhǔn)驗收，將建設(shè)工程管理工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項工作做精、做細，全面提升建設(shè)工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟效益服務(wù)。

二、基本原則

（一）創(chuàng)新性原則：通過管理手段的摸索創(chuàng)新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程,不維持現(xiàn)狀,不滿足現(xiàn)有成績,通過觀念更新,管理

手段創(chuàng)新, 在實踐中應(yīng)用，在管理模式和機制上有所突破，使我方對監(jiān)理方、施工方、廠家的管理精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運行，實現(xiàn)對建設(shè)工程全過程的有效控制。

（二）以人為本原則：通過以人為本的精細化管理，努力實現(xiàn)安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設(shè)備運行零事故、員工零“三違”，最終實現(xiàn)消滅輕傷以上人身事故、設(shè)備責(zé)任損壞事故和交通事故。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則：按照精益管理的原則,嚴(yán)格劃分員工崗位,細分責(zé)任,制定各類工作程序、標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)規(guī)范和制度,指導(dǎo)員工理解自身職責(zé)所在,達到每個崗位職責(zé)明確、制度健全,員工有章可循,按章辦事,提高工作質(zhì)量和效率,達到建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)總體目標(biāo)。

三、精細化管理的目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

培養(yǎng)員工精細化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細的工作作風(fēng)，使精細化成為每個員工的習(xí)慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存，消除一切浪費；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個工序、每個環(huán)節(jié)有機銜接，每個子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責(zé)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，力爭用1年左右的時間，形成一套相對完善的精細化管理制度；用2至3年的時間，

在建設(shè)工程管理過程中初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細化管理模式，實現(xiàn)階段成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)、危機管理，最終建立起高效的內(nèi)部運營機制。

（二）20xx年具體目標(biāo)

1、切實做好圖紙會審和到場設(shè)備清查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強工程的安全、質(zhì)量管理以及協(xié)調(diào)工作。

3、響應(yīng)集團管理，切實做好節(jié)點工期計劃，保證工程按期完工。

4、強化各類報表的報送，確?；üぷ黜樌M行。

5、積極組織工程中間驗收、竣工驗收工作，以確保工程順利完工。

6、強化責(zé)任意識，提高科室人員整體素質(zhì)。

7、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程。

四、工程建設(shè)精細化管理的組織機構(gòu)

推進精細化管理是公司實現(xiàn)“五型企業(yè)”的重要組成部分，是一項事關(guān)全公司的系統(tǒng)性工作，涉及到生產(chǎn)、成本、安全等方面。為響應(yīng)公司精細化管理的號召，加強在建工程的管理工作，我們工程管理科的組織管理機構(gòu)如下：

五、精細化管理的工作流程

工程管理科的工作流程如下：

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項目實施流程圖

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工程管理科流程圖

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為響應(yīng)公司精細化管理的號召，更好地開展我們的建設(shè)工程管理工作，根據(jù)我們的工作流程，同時根據(jù)我們的工作實際，我們工程管理科對工作進行了明確的分工，具體分工如下：

科長杜永奇：對建設(shè)工程進行總體調(diào)控

技術(shù)員康克有、杜小軍：負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào) 技術(shù)員張曉燕：負責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作

六、工程建設(shè)精細化管理的重點工作

1、堅持“三精三保一控制”。即堅持“三精” (精心組織、精心施工、精細化管理)、“三保” (保安全、保質(zhì)量、保工期目標(biāo))、“一控制” (控制工程造價)，強化工程建設(shè)管理，確保供水、供電設(shè)施工程高水平、高標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)運行。

2、強化安全管理，建設(shè)平安工程。建立《工程建設(shè)安全文明施工獎勵基金管理辦法》，按月評比考核，重獎重罰，充分調(diào)動參建單位抓好安全文明施工的積極性，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。

3、狠抓質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。強化精細化施工和質(zhì)量過程控制，確保實現(xiàn)土建分項工程優(yōu)良率≥90％、合格率100％，安裝分項工程優(yōu)良率≥95％、合格率100％．

4、關(guān)注細節(jié)，確保工期。重視后續(xù)設(shè)備交付，派專人負責(zé)催交，制定催交責(zé)任制；列好設(shè)備交付計劃，按序交付；

做好對主輔設(shè)備、裝置性材料的清查工作，防止因小設(shè)備、材料的遺漏而影響整體工程。

5、嚴(yán)格控制造價。向設(shè)計要效益，不斷優(yōu)化設(shè)計；進一步加強合同管理，合理利用資金，搞好資金預(yù)算管理和財務(wù)管理，對造價形成過程中的一切費用進行嚴(yán)格的測算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，確保實現(xiàn)控制目標(biāo)。

6、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好試運工作，實現(xiàn)無縫交接。做好新技術(shù)的消化吸收，做好新形勢下生產(chǎn)管理模式的探索和適應(yīng)性轉(zhuǎn)變；編制相關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度、操作規(guī)程；擬訂并執(zhí)行好安裝、調(diào)試、投產(chǎn)試運行的作業(yè)方案；完成設(shè)備交接和原始技術(shù)資料的歸檔。

7、加強在建工程過程管理，打造精品工程。公司內(nèi)部每項工程，從調(diào)研、立項、審批、下達計劃直至工程開工建設(shè)，均要建立過程監(jiān)控機制，制定詳細的節(jié)點控制圖，從質(zhì)量、進度等全方位有效控制。同時嚴(yán)格執(zhí)行施工安全措施、施工措施、技術(shù)措施，保證施工安全，實現(xiàn)實施一項工程，塑造一項精品。

8、強化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對施工工程進行一次檢查，對查出的質(zhì)量問題或其它問題，可勒令施工單位限期整改。未按時完成整改的，除繼續(xù)整改外，可對施工單位進行罰款。罰款數(shù)額，第一次未整改

的，每個問題罰款 500―3000元，第二次未整改的，每個問題罰單位 3000―10000元，累加罰款，直至問題處理好為止。

七、總結(jié)

我們將積極配合并服從公司的精細化管理，精細明確的分工，相互配合，完成公司分派的各項任務(wù)以及工程管理科09年的工作目標(biāo)，為公司精細化管理工程添磚加瓦。

第二篇：工程施工實施方案

一、工程概況

北京市朝陽豐臺區(qū)大紅門地區(qū)?？偨ㄖ娣e22258.68O，住宅建筑面積14253.68O，陽臺建筑面積777.6O建筑基底面積2669O地下1層，地上14層，地下1層---地上2層，，樓為商業(yè)，地上3--14層為住宅。

二、編制依據(jù)/標(biāo)準(zhǔn)

2.1《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015-20xx

2.2《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-19999

2.3《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50045-95)(20xx年版)

2.4《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50084-20xx)(20xx年版)

2.5《 建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范 》GB50140-20xx

2.6 《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》 GB50019-20xx

三、室內(nèi)地暖工程概述：

93513部隊綜合樓室內(nèi)地暖工程，我單位主要負責(zé)合樓的室內(nèi)地暖系統(tǒng)工程本工程采用壁掛燃氣爐，支管采用PP-R管，室內(nèi)輻射采暖埋地管道采用PE-RT盤管，分、集水器采用純銅外鍍鉻材質(zhì)，分、集水器箱體采用國標(biāo)板材外烤漆工藝，系統(tǒng)工作壓力為0.2MPa。

四、計劃工期：

計劃開工日期為20xx年3月 1日，完工日期為20xx年5月24日。

五、人員與機械：

施工人員為20 人，由施工隊負責(zé)施工。室內(nèi)地暖系統(tǒng)主要施工設(shè)備表如下：

(1)、施工準(zhǔn)備

1、地板輻射供暖施工前，應(yīng)了解建筑物的結(jié)構(gòu)、熟悉設(shè)計圖紙。施工方案及其它工種的配合措施。安裝人員應(yīng)熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要點，嚴(yán)禁盲目施工。

2、加熱管安裝時，應(yīng)對材料的外觀進行檢查，并清除管道和管件內(nèi)外的污垢和雜物。

3、安裝過程中，應(yīng)防止油漆、瀝青或其它化學(xué)溶劑與PE-RT管材、管件接觸并采取措施，以防管道被尖銳物品刺傷。

4、管道系統(tǒng)安裝間斷或完畢的敝口處，應(yīng)隨時封堵。

5、絕熱層應(yīng)鋪設(shè)在平整的基礎(chǔ)上。

6、按設(shè)計圖紙的要求，進行配管，同一通路的加熱管應(yīng)保持水平。

7、加熱管的彎曲半徑、PE-RT管不宜小于5倍管外徑。

8、填充層內(nèi)的加熱管不得有接頭。

9、采用專用工具斷管，斷口應(yīng)平整，斷口面應(yīng)垂直于管輻線。

(2)、施工操作流程

1、對找平層的要求：地板采暖工程施工前要求地面平整，無任何凹凸不平及沙石碎塊，鋼筋頭等現(xiàn)象。因此要求土建應(yīng)做水泥砂漿找平層，將地面清掃干凈。電線管只允許垂直穿過地板供暖層。過門處、面積超過30O活房間長度超過6m時，設(shè)置一定的伸縮縫，縫中填充彈性膨脹材料。

2、分集水器的安裝

A：應(yīng)與地面垂直，牢固固定于墻面。

B：立管高不得小于150mm，不宜大于700mm，而且每層分配器安裝位置宜相同。

3、保溫層的鋪設(shè)：在找平層上鋪設(shè)一層防潮層，一層2M擠塑板，一層反射膜。

4、低溫管的鋪設(shè)

A：環(huán)路要求：嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)計方案施工，成品保護，打壓實步驟進行。

B：管路固定：加熱管應(yīng)加以固定，采用卡丁固定在保溫層表面。

5、盤管保護層的要求：回填豆石混凝土覆蓋層的高度50L。

6、打壓試驗，無漏水達到設(shè)計要求為合格。

7、驗收交工

(3)、應(yīng)注意的事項

1、在試壓合格后，進行卵石混凝土填充層的澆搗，標(biāo)號應(yīng)不小于C20卵石粒徑宜不大于12mm，并宜摻入適量防止龜裂的添加劑。

2、盤管保護層的養(yǎng)護周期，應(yīng)不小于48小時。

3、混凝土填充層澆搗和養(yǎng)護過程中，系統(tǒng)應(yīng)保持不小于0.8Mpa的壓力。

(4)、地面層的`施工

1、在填充層養(yǎng)護期滿之后，方可進行地面層的施工。

2、在地層及其找平層施工時，不得剔鑿填充層或向填充層楔入釘子等物品。

(5)、安全生產(chǎn)和成品保護

1、加熱管和絕熱材料，不得直接接觸明火。

2、加熱管、分水器嚴(yán)禁攀踏，用作支撐或借作它用。

3、在地板輻射采暖的安裝過程，不宜與其它施工作業(yè)同時交叉進行，應(yīng)分層或分單元獨立施工。

4、混凝土填充層的澆搗和養(yǎng)護過程中嚴(yán)禁進入踩踏在養(yǎng)護期滿之后，敷設(shè)加熱管的地面，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，加以妥善保護，嚴(yán)禁在上面運行重負苛或放置高溫物體，避免剔鑿或釘入物體。

5、地暖作業(yè)鄰接室外無遮擋的應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的遮蔽措施。

(6)施工方法

A、分(集)水器安裝

(1)分集水器固定，分水器安裝在外，集水器安裝在里，分集水器一般距水平地面250mm和400mm左右，高差150mm左右。

(2)分集水器安裝要求橫平豎直，與分集水器連接盤管要求立面、水平面都垂直。

(3)分集水器安裝按設(shè)計要求左右保持一環(huán)錯距，以便維修。

(4)安裝完分集水器及時清理油麻污物。

(5)分集水器與盤管連接且打壓合格后。

B、擠塑板鋪設(shè)及放線標(biāo)注

(1)擠塑板鋪設(shè)

①、擠塑板鋪設(shè)前后細心核對建筑物房間尺寸、功能、墻體位置是否與設(shè)計圖一致。

②、絕熱材料鋪設(shè)在平整的結(jié)構(gòu)層或平整的地面上，鋪設(shè)平整、搭接嚴(yán)密，邊縫擠滿。

③、門口等不規(guī)則部位鋪設(shè)時，要按實際形狀采用刀割成型后鋪設(shè)。

④、衛(wèi)生間、廚房等有特殊要求的部位鋪板時，按設(shè)計要求尺寸割斷，保護防水層。

(2)標(biāo)明邊線距墻尺寸。

(3)盤管前，質(zhì)檢員須按設(shè)計圖紙重新核對一次，無誤后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

C、盤管

(1)按設(shè)計要求尺寸準(zhǔn)備PE-RT管材。

(2)采用專用剪子斷管，斷口應(yīng)平整，斷面垂直管軸線。

(3)每環(huán)路為一根管，安裝時管材不允許有接頭。

(4)盤管時從分集水器開始安裝，采用卡丁固定在保溫層表面。

(5)PE-RT管固定點的間距，直管段每隔500mm設(shè)置，彎曲管段不應(yīng)大于300mm。

(6)PE-RT管露出地面至分水器的管段，應(yīng)設(shè)置塑料套管，以防局部光照老化。

D、打壓測試

(1)完畢后按設(shè)計要求進行兩次打壓測試。

(2)打壓介質(zhì)為清水，打壓工具為簡易打壓泵即可。

(3)第一次打壓盤管系統(tǒng)安裝后打壓，即每套分、集水器系統(tǒng)各個環(huán)路連通打壓，以0.8MPa表壓試壓，以不滲不漏且一個小時內(nèi)壓力將不超過0.05MPa為合格，監(jiān)理簽字后方可通知土建方帶壓填充混凝土。

(4)第二次打壓為泵送沙漿凝固后進行盤管打壓。以0.8MPa表壓試壓，以不滲不漏且一個小時內(nèi)壓力降不超過0.05MPa為合格，詳細作好打壓記錄打壓表。監(jiān)理簽字后，甲乙雙方以簽署文字形式進行完工交接。

E、竣工收尾

收集整理施工圖紙資料、各種竣工報驗簽字手續(xù)等。

收集整理工具和各種剩余安裝材料。

六、注意事項：

1.施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立健全各項質(zhì)量管理制度，實行“三工三查”制度，即工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比，并做到自檢、互檢、交接檢查，詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。

2.加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》及各級頒發(fā)的安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，定期檢查各作業(yè)場所，消除各種事故隱患。

3.在施工中嚴(yán)格服從業(yè)主及監(jiān)理的管理，對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。

第三篇：拆除施工方案

一、工程概況

（1）工程名稱：

（2）施工單位：

（3）拆除對象：

二、施工組織設(shè)計的編制原則

從實際出發(fā)，在確保人身和財產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學(xué)的組織，以實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、速度快、擾民小的目標(biāo)。

三、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

被拆除建筑物的竣工圖或設(shè)計圖（包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、設(shè)備及外管線），施工現(xiàn)場勘察的來的資料和信息，拆除工程有關(guān)的施工驗收規(guī)范，安全技術(shù)規(guī)范，安全操作規(guī)程和國家、省有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，以及單位的技術(shù)裝備條件。

四、施工前準(zhǔn)備及主要施工設(shè)備

（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作

（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。工地負責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。

（2）對施工員進行安全技術(shù)交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。

（3）踏看施工現(xiàn)場，熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。

（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā?/p>

（2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、燃氣道、水道、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移；檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民公告，在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。

（3）對于生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品的建筑物的拆除，要經(jīng)過消防、安全部門參與審核，制定保證安全的預(yù)案，經(jīng)過批準(zhǔn)實施。

（4）搭設(shè)臨時防護設(shè)施，避免拆除時的煞、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進行。

（5）在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。

（6）接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。

（三）施工方案

1、控制目標(biāo)

（1）控制施工范圍，確保周圍建筑物及設(shè)施的安全。

（2）控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。

（3）控制粉塵飛石，確保人員安全。

（4）控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。

2、施工流程：

周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推倒磚墻→鑿混泥土結(jié)構(gòu)→回收有價廢物

（四）施工組織

（1）在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè)主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。

（2）按施工組織設(shè)計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行拆除，劃分區(qū)域，分塊、逐段、逐根進行拆除。

（3）拆除混凝土樓板采用人工拆除。嚴(yán)格控制飛石、響聲、沖擊波。采用濕水除塵，減少聲響及沖擊波，確保不擾民。

（4）拆除磚墻時采用勾機拆除，專人進行檢測，發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系研究，以確保施工安全。

（5）舊房推倒后，組織工入會收構(gòu)件中有價值的可利用廢品。

（五）機械材料設(shè)備的準(zhǔn)備（施工機械計劃表）

項目 設(shè)備名稱 數(shù)量 （臺） 備 注（型號） 序號 1 液壓錘 2 進口 2 挖掘機 1 1立方米 3 運輸車 3 8噸 4 鏟車 1 5 重型拖車

（六）勞動力準(zhǔn)備

項目 崗位 數(shù)量 備 注 序號 1 工程師 1 中級以上職稱 2 管理人員 6 有施工上崗證 3 工程技術(shù)人員 5 初級以上職稱 4 項目負責(zé)人 3 有施工上崗證 5 拆除施工操作員 20 有施工上崗證

五、施工要求和施工方法

（一）施工要求

（1）進入施工現(xiàn)場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設(shè)備、電氣、照明設(shè)施。

（2）拆除建筑物內(nèi)所有的門窗及其他附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區(qū)域……

（3）建筑物完全解體后，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定到場。

（4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平

（5）遇到地下管線時，先與業(yè)主聯(lián)系管線是否是廢棄的`，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內(nèi)無易燃易爆物后，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。

（6） 地下設(shè)施拆除后，回填土采用普通粘性土。

（二）工程施工方法

1、機械拆除：人工與機械配合

六、安全保證措施

（一）基本要求

（1）施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。

（2）拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證書方可施工。

（3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛點牢靠。

（4）施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負責(zé)。非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。

（5）建筑物拆除時，應(yīng)自上而下順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其他部分倒塌。

（6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達到工完，料清、場地凈，并且確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。

（7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。

（二）拆除時安全事項

（1）工人從事拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架上或其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上操作。

（2）拆除區(qū)周圍應(yīng)設(shè)立圍欄，掛警告牌，并牌專人監(jiān)護，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留。

（3）建筑物拆除時，應(yīng)自上而下順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其它部分倒塌。

（4）拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。

（三）安全管理

（1）施工人員進行拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架或者其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進行操作。操作人員要帶安全帽和其他防護用品。拆除過程多屬高空作業(yè)，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵日曬較多，作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護用品，為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)鹊牟僮鳎瑧?yīng)佩戴護目鏡。拆除輕型結(jié)構(gòu)屋面工程時，嚴(yán)禁施工人員直接踩踏在輕型結(jié)構(gòu)板上進行工作，必須使用移動板梯，板梯上端必須掛牢，防止高處墜落。拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用拆除建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。

（2）拆除過程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。為確保未拆除部分建筑的穩(wěn)定，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，有的部位應(yīng)先進行加固，在繼續(xù)拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其他部分的倒塌，把有倒塌危險的構(gòu)筑物，用支柱支撐，繩索等臨時加固。

（3）拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進行：拆除建筑物應(yīng)該自上而下依次進行；拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應(yīng)該和整體程度相配合，不能先行拆除；禁止數(shù)層同時拆除，建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架時，先將吊索綁好，兩端溜繩，再用氣割在屋架兩支座焊縫上同時切割，然后將起鉤拆去。

（4）拆下的物料不準(zhǔn)在樓板上亂堆亂放。

（5）當(dāng)用機械拆除工程時，根據(jù)被拆除高度選擇拆除機械，不可超高作業(yè)，打擊點必須選在頂層，不可選在次頂層甚至以下。鎬頭機作業(yè)高度不夠，可以用建筑垃圾墊高機身以滿足需要，但墊層高度不得超過3m，其厚度不得小于3.5m，兩側(cè)坡度不得大于6°，機械解體作業(yè)時應(yīng)設(shè)專職指揮員，監(jiān)視被拆除物的動向，及時用對講機指揮機械操作員進退。人機不可立體交叉作業(yè)，機械作業(yè)時，在其回旋半徑內(nèi)不得有人工作業(yè)。機械禁止在有地下管線處作業(yè)，如果一定于要作業(yè)，必須在地面墊2～3cm的整塊鋼板或走道板，保護地下管線安全。機械拆除在分段切割時，必須確保未拆除部分結(jié)構(gòu)的整體完整和穩(wěn)定。

（四）監(jiān)控措施拆除施工作業(yè)全過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控如下：

（1）堅持從上至下逐層拆除，嚴(yán)禁立體交叉同時拆除。在無特殊情況和需要時，均不宜采用推（拉）的拆除方法；

（2）堅持先拆板次梁主梁，嚴(yán)禁順序顛倒；

（3）堅持慎重過細地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構(gòu)件）和各類架空、豎向構(gòu)件、管件；

（4）堅持獨立柱、墻、附墻柱的.拆除，應(yīng)從上至下基本同步進行和應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架后才可進行作業(yè)，必須嚴(yán)格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在拆除外圍柱墻，梁時更應(yīng)特別注意落實好作業(yè)的安全防護；

（5）堅持拆除梁河樓梯板時，必須從中間往兩端基本對進行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實加設(shè)預(yù)支護措施。在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)末拆除前，絕不允許進入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前，絕不允許進入下層和其以下樓梯的拆除；

（6）堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時都能實現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；

（7）堅持各層的落渣口（可以多個）位置（可考慮充分利用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落實防護措施；對拆下的版面上的余渣物料，要做到及時逐層下置到底層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)壟斷的危險；

（8）堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護和文明拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；

（9）自始自終堅持管好用電用火、用電機具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；

（10）所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護用品，不準(zhǔn)赤腳、光膀進行作業(yè)。

（五）做好拆除作業(yè)后的安全工作

（1）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。

（2）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)，禁止外來人員特別是小孩子入內(nèi)玩耍。嚴(yán)禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。

（3）對于拆除生產(chǎn)、使用、儲存危險物品場所物料、器材、設(shè)備，不要混雜在與一般物料的存放，或放置到安全場所，或采取清洗措施，或安全銷毀。

（4）拆除的區(qū)域，對電線。煤氣通道、上下水管、供熱設(shè)備管道等干線再進行一次檢查，以防止留下隱患，并要設(shè)明標(biāo)記。

（5）在保安安全的前提下，拆遷工程要和建筑工程的施工相互銜接好。拆遷場地在全部清理出場料后，在按照施工要求進行新的工程建筑。

七、搶險緊急預(yù)案

一、建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

救援人員名單：

司機：

二、應(yīng)急救援工作落實措施

1、加強安全生產(chǎn)宣傳力度，搞好安全生產(chǎn)，保證工程施工質(zhì)量的工作宣傳和落實，杜絕安全事故發(fā)生，公司應(yīng)全體動員起來，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，把抓安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)全過程中的頭等大事。

2、每月質(zhì)安部和生產(chǎn)部對項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，對存在的事故隱患和較大危險因素的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、機具處應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、

3、對易發(fā)生重大安全事故的隱患部位、程序、環(huán)境，施工現(xiàn)場應(yīng)發(fā)出一份《建筑工程隱患整改通知書》，責(zé)令項目部限期整改。

4、在接到施工現(xiàn)場有事故發(fā)生后，應(yīng)及時前往施工現(xiàn)場，保護事故現(xiàn)場不被破壞，對受傷人員進行及時搶救，采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，及時通知公司救援人員將受傷人員送往就近醫(yī)務(wù)中心救護或及時撥打120救護。

三、報警電話、急救中心電話：

火警：119

報警：110 急救中心電話：120

救援器材清單：

面包車一臺

消防帶（8根）

消防桶（8個）

鐵鏟（5個）

滅火器（15個）