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        建筑施工安全實施方案(推薦2篇)

        發(fā)布時間:2024-06-25 21:48:55

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        • 文檔分類:實施方案
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        第一篇:建筑工地安全生產(chǎn)工作實施方案

        一、檢查目的

        針對冬季雨霧冰雪天氣多發(fā),年末歲初因為趕任務(wù)、搶工期而忽視安全生產(chǎn)等現(xiàn)象多發(fā)的特點,為防止在歲末階段發(fā)生重大安全事故,確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行,我單位特進(jìn)行此次冬季安全大檢查行動。

        二、檢查人員

        我單位項目部成立安全檢查小組,人員配置如下:

        組長:

        副組長:

        組員:

        三、檢查重點

        1、安全制度

        危險源分析與緊急救援預(yù)案,冬季施工安全措施,施工安全技術(shù)交底,冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)。

        2、施工現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象

        是否有大型吊裝等危險性較大的工程施工,是否存在“三違”現(xiàn)象,“三違”的具體表現(xiàn)。

        3、防火防暴措施

        各類易燃、易爆物品管理情況,是否合理有效配置消防器材。

        4、對施工區(qū)域交通管制措施

        對邊通車邊施工的路段,要設(shè)立交通標(biāo)志,并有必要的交通管制措施;對限制社會車輛出入的施工區(qū)域,各出入口要有警示標(biāo)志。

        5、現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴安全防護(hù)用品

        所檢查標(biāo)段有多少現(xiàn)場作業(yè)人員,其中有多少人按要求穿戴了安全防護(hù)用品。

        6、井口、高空臨邊處的`安全防護(hù)

        樁基、預(yù)留洞口、爬梯、橋梁臨邊處的防護(hù)措施,防落網(wǎng)掛設(shè)情況。

        7、施工用電安全

        臨時用電架設(shè),是否按規(guī)范搭設(shè),配電箱是否符合要求,有無日檢記錄。

        8、施工現(xiàn)場安全警示

        現(xiàn)場有無安全警示牌,是否全面。

        9、作業(yè)人員生活區(qū)管理

        工人宿舍取暖設(shè)施是否設(shè)專人管理,是否無明火取暖和亂拉、亂接電器現(xiàn)象,宿舍線路是否按規(guī)范搭設(shè)。

        四、所查隱患及整改措施

        接上級通知,我單位成立安全檢查小組在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,現(xiàn)發(fā)現(xiàn)安全隱患以及整改措施如下。所查安全隱患:

        1、庫房滅火器擺放在角落,在發(fā)生火災(zāi)時不能及時有效的起到滅火作用。

        2、吸收塔西側(cè)一配電箱旁滅火器失效,未及時充氣。

        3、有部分工人在高空作業(yè)時未佩戴安全帶。

        4、現(xiàn)場有一乙炔瓶儀表失效,未及時更換。

        5、C裝置8m平臺板上氧化爐的洞口護(hù)欄有損壞,未及時維修。

        6、現(xiàn)場木方模板堆放不整齊,未及時清理。

        7、工人宿舍內(nèi)有違規(guī)使用大功率電器取暖以及明火取暖的現(xiàn)象。

        整改措施如下:

        1、庫房滅火器現(xiàn)已經(jīng)放置于庫房門口顯眼處,若發(fā)生火災(zāi)能立即投入使用。

        2、吸收塔西側(cè)配電箱旁失效滅火器現(xiàn)已更換。

        3、對未佩戴安全帶而登高作業(yè)的工人進(jìn)行安全教育,管理人員加強監(jiān)督。

        4、損壞的乙炔表現(xiàn)已經(jīng)更換。

        5、C裝置8m平臺板氧化爐洞口圍欄現(xiàn)已經(jīng)修復(fù)。

        6、模板木方現(xiàn)已有序整齊的堆放。

        7、對在宿舍違規(guī)使用大功率電器取暖以及明火取暖的工人進(jìn)行安全教育和罰款處理,管理人員今后將會對這方面加強監(jiān)督管理工作。

        五、檢查意義

        1、通過建筑工程安全檢查,了解安全生產(chǎn)的狀態(tài),為分析研究加強安全管理提供信息依據(jù);

        2、發(fā)現(xiàn)問題、暴露隱患,以便及時采取有效措施,保障安全生產(chǎn);

        3、總結(jié)及交流安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗,推動地區(qū)乃至行業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高;

        4、利用檢查,進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全審查和您規(guī)章制度;

        5、增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,制止違章指揮,舊證違章作業(yè),提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感

        第二篇:建筑工地安全生產(chǎn)工作實施方案

        根據(jù)市建設(shè)局文件:《xxx爾市建筑起重機(jī)械管理實施辦法》、《關(guān)于加強施工現(xiàn)場模板支撐系統(tǒng)管理的通知》、《關(guān)于開展全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導(dǎo),我項目部迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí),研究落實整治措施,為確保文件精神貫徹落實為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地,特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專項整治措施方案。

        安全行為整治措施:

        以市旗兩級文件精神為原則,堅持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,成立以項目經(jīng)理為組長,項目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員為副組長,各科室管理人員及各班組長為成員的專項整治班子,建立完整的安全臺帳,對必須辦理備案的各級政府任何證件,進(jìn)行逐一落實備案,對施工現(xiàn)場必須編制的專項方案,若未編制的立即補編,規(guī)定管理人員必須持證上崗,設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金帳戶,對安全生產(chǎn)帶來影響必須要投入的費用、立即投入。項目部規(guī)定對下面班組工人訂立臨時用工合同,對領(lǐng)導(dǎo)小組成員若管理不力的`對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理,做到各負(fù)其責(zé)。

        班組安全生產(chǎn)整治措施:

        項目部將對下面作業(yè)人員進(jìn)行直面管理、監(jiān)督,做到人人參與安全生產(chǎn)管理,由專職安全員帶頭,各班組長協(xié)助,把整治方案措施張貼到各班組用房面前,動員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動,對發(fā)現(xiàn)未戴安全帽及違規(guī)操作者,第一次批評教育,第二次罰款處理,對屢教不改者,通知班組長,對其驅(qū)逐出工地,對新進(jìn)場工人進(jìn)行實行對其進(jìn)行三級安全教育,做到人人遵章守規(guī)。

        重大危險源整治措施:

        項目部實行周檢查制度,督促外架工,支模架工=專業(yè)電工、各類垂直運輸操作人員,隨時觀察各類情況,若發(fā)現(xiàn)問題立即要用電話聯(lián)系,或當(dāng)面向項目部匯報由項目部派專業(yè)人員解決問題,對突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應(yīng)立即到位,各負(fù)其責(zé)若發(fā)現(xiàn)知情不報或隱瞞者,將實行嚴(yán)肅處理,造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

        易發(fā)事故重要環(huán)節(jié)整治措施:

        對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺、斜道、通道、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、將作全面檢查整改,對起重吊裝的各種料斗,督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險檢查,以防物體打擊及高空墜落,無聯(lián)絡(luò)或惡劣天氣嚴(yán)禁使用吊裝。安全與進(jìn)度矛盾時,首先服從安全,施工用電做到專人接線、對各類配電箱,設(shè)置明顯分路標(biāo)記和維修記錄,要求專業(yè)電工每周對各類配電箱進(jìn)行檢查維修,對私自亂接電線者進(jìn)行重罰。

        創(chuàng)建文明標(biāo)化、營造平安工地:

        四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專項整治月,為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地,項目部決定由專人打掃場地衛(wèi)生,整理各種廢料,各施工班組的材料堆放,要按項目部指定的地點,歸類堆放,施工場地內(nèi)及重要部位必須掛設(shè)警示牌,提醒作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程,對發(fā)現(xiàn)各班組操作人員違規(guī)操作者,項目部決定對其本人罰款外,對班組承包人在工程進(jìn)度款發(fā)放時進(jìn)行重罰,促使承包人對下面作業(yè)工人進(jìn)行嚴(yán)密管理。望全體人員切實按整治措施方案實施。

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