千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《大抓項目的實施方案(范文六篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《大抓項目的實施方案(范文六篇)》。
第一篇:有關(guān)項目實施方案
一、指導(dǎo)思想
為了進一步深化改革,全面貫徹落實黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針,以教育部教體藝 []10號《關(guān)于落實保證中小學(xué)生每天體育時間的意見》精神,教育部《關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項目”實施方案(試行)》精神為指導(dǎo),樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念,全面實施“體藝2+ 1” 項目,促進我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展,進一步推動我校新課程改革,促進學(xué)生的全面發(fā)展。
二、基本內(nèi)容及對象
實施“體、藝2+1項目”,就是讓每一個學(xué)生能在初中階段學(xué)習(xí)掌握兩項體育技能,一項藝術(shù)特長,為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。我校作為市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校,把籃球、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項目之一,再結(jié)合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項體育項目。同時,我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來得到家長、社會的肯定,我們也要充分挖掘,選擇合適的藝術(shù)內(nèi)容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展。
活動對象:本校7-8年級全體學(xué)生。
三、實施原則
1、樹立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的指導(dǎo)思想,根據(jù)體育藝術(shù)的學(xué)科特點和學(xué)生的實際需要,系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)置鍛煉內(nèi)容和指導(dǎo)方法體系。
2、以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心,積極推進課程標(biāo)準(zhǔn)的實驗和相關(guān)的教學(xué)改革,最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動的興趣,有效提高學(xué)生的運動技能、藝術(shù)水平。
3、探究并構(gòu)建具有我校特色、運行方便、具有實效性的體藝2+1項目操作模式,不斷提高體藝“2+ 1” 項目實施的內(nèi)涵。
四、健全組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組為全面指導(dǎo)我校體藝2+1項目的實施,制定有效的制度和措施,加強管理,合理協(xié)調(diào),特成立薛埠中學(xué)“體、藝2+1”項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:張俊副組長:朱春平 陳網(wǎng)大 吳靜成 員:徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花
2、指導(dǎo)小組為有針對性的指導(dǎo)體、藝各項目的具體實施,培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力,成立薛埠中學(xué)體藝2+1項目實施指導(dǎo)小組。
(1)體育類別組長:吳靜組員:劉先慶 盛桂花 張波
(2)藝術(shù)類別組長:徐冬組員:居云霞 胡婷
五、實施步驟
1、根據(jù)學(xué)校實際制定本?!绑w、藝2+1實施方案”,制定“項目指標(biāo)體系”明確每個項目的活動要求及評估辦法,提交校領(lǐng)導(dǎo)班子討論。
2、召開全校性的體藝2+1項目實施專題會,學(xué)習(xí)方案,交流意見,達成共識。
3、班主任進行組織學(xué)習(xí)和發(fā)動,各班根據(jù)方案提供的體、藝類的各項目進行報名,并提出器材要求,學(xué)生名單匯總交教導(dǎo)處,教導(dǎo)處根據(jù)安排表進行編班。
4、教導(dǎo)處把編好的各活動班級的學(xué)生名單和活動計劃發(fā)到班主任和組織教師手中,各教師制定好一學(xué)期的活動計劃。
5、利用一次升旗儀式,進行一次全校性的組織活動,把項目申報及項目指標(biāo)要求明確到每一個學(xué)生,開始組織實施。
6、之后根據(jù)具體情況進行調(diào)整,并通過家長信的方式,取得家長支持與配合,努力活動盡快正?;?。
六、活動內(nèi)容
1、大課間活動堅持我校一直實行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動,根據(jù)積累的經(jīng)驗,進行廣播操、校園自編操、達標(biāo)鍛煉等形式的活動,時間建議增至為25分鐘。
2、“2+ 1” 項目活動
(1)體育類別籃球、排球、羽毛球、武術(shù)、健美操、體育游戲等,活動地點為籃球場、排球場、羽毛球場、田徑場、舞蹈房。
活動時間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),除參加藝術(shù)活動的學(xué)生之外,其他學(xué)生全部參加體育活動。
(2)藝術(shù)類別聲樂、書法、繪畫等,活動地點為音樂室、書畫室等專用場所。
活動活動時間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),根據(jù)學(xué)生報名情況,單獨組班,由藝術(shù)專任教師予以輔導(dǎo)。
(3)拓展項目建立專題,充實活動內(nèi)容,利用班班通、師師通等現(xiàn)代教育技術(shù),以豐富多彩的體藝內(nèi)容感染學(xué)生,熏陶學(xué)生,讓學(xué)生得到更大發(fā)展。
體育欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視),如觀看體育專題片、NBA節(jié)目、中超乒乓賽等;藝術(shù)欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視、錄音),如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱、看其它藝術(shù)表演等。
拓展項目內(nèi)容,主要是下午活動遇雨天,外面場地不能利用時,由組織教師在室內(nèi)安排學(xué)生學(xué)習(xí)。
七、活動要求
根據(jù)活動內(nèi)容和活動時間,采用分工負責(zé)、責(zé)任到人的措施。各班班主任為活動的'具體帶班組織者,體育、藝術(shù)專職教師為活動的指導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)小組成員為活動的檢查者。在每次活動時,要確保既有組織者的全程帶班,又有指導(dǎo)者的適時指導(dǎo),還有檢查者的必要督促,以真正提升活動的質(zhì)量,促進學(xué)生的發(fā)展。
八、“2+1”項目具體安排(待定)
九、活動考核
學(xué)期末,由??荚u小組對各班抽取一定的學(xué)生,進行測定,根據(jù)測定結(jié)果,結(jié)合平時開展活動情況,對班級組織教師和指導(dǎo)教師實行考核。
十、師資、任務(wù)、經(jīng)費
1、體育教師:落實體育課教學(xué)、課間操、課外活動和場地分配。組織競技運動隊的訓(xùn)練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。
2、音樂、美術(shù)老師:帶好美術(shù)、書畫等相關(guān)興趣小組,及時開展活動,組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽。
3、課任教師:人人學(xué)會并掌握一項體育、藝術(shù)2+1項目或者文體活動技能。
4、經(jīng)費:盡活動所需,確保活動開展。
部分經(jīng)費預(yù)計:
① 添置籃板;
② 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材;
③ 各種活動獎勵經(jīng)費;
④ 2+1項目教師工作量。
十一、活動安全預(yù)案
1、活動中,組織教師要樹立安全第一的思想,注重安全教育,時刻關(guān)注學(xué)生活動情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時處理偶發(fā)事件,重大事件及時匯報。
2、為保證學(xué)生進場、退場的安全、有序,加強樓道的安全管理,要在活動前后監(jiān)督好學(xué)生的上下樓梯。
第二篇:重點項目實施方案
1.建設(shè)任務(wù)目標(biāo)
1.1項目范圍
項目區(qū)位于定遠縣東部,距縣城約16km,地理位置為東經(jīng)117°50′46〃~117°53′07〃,北緯32°32′05〃~32°34′12〃,項目區(qū)東接池河至練鋪碎石路,南鄰青春河,西為在建的京滬高速鐵路,北為劉鋪至青崗碎石路。涉及高劉村、劉鋪村、青崗村三個行政村23個村民組,土地總面積1024.3780公頃。
1.2 項目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模
根據(jù)安徽省國土資源廳、財政廳皖國土資〔20xx〕1358號文件《關(guān)于下達20xx年省級投資土地整理開發(fā)項目計劃的通知》,項目區(qū)土地總面積1024.3780公頃。采取的主要措施是平整土地,歸并零星田塊,水塘挖深加固,小塘并大塘,合理布局灌排溝渠、田間道路和防護林帶等,增加有效耕地面積,完善基本農(nóng)田建設(shè),建設(shè)成高產(chǎn)農(nóng)田區(qū)。
項目總投資3553.35萬元,平均每公頃投資3.4688萬元。項目實施后新增耕地面積31.9231公頃,新增耕地率3.12%。
1.3 項目工期
根據(jù)項目區(qū)氣候和農(nóng)時等條件,項目計劃總工期16個月,跨2個年度,初步安排20xx年9開工,20xx年12月全面完成。
1.4項目主要工程建設(shè)內(nèi)容
1.4.1土地平整建設(shè)工程
從總體上講,土地平整應(yīng)盡量滿足項目區(qū)內(nèi)自流灌溉、自流排水的要求:從細部來看,以規(guī)劃田塊為單位對項目區(qū)內(nèi)的坑塘、廢棄河道等零星地塊統(tǒng)一平整,重新規(guī)劃田、溝、路、林、平整土地,提高土地利用率。
土地平整擬采用機械整平,按照劃分的田塊,就近推填土方,盡可能減少土方的運輸距離。土地平整土方分兩部分,一是表土剝離回填土方,為了使平整后的耕地土質(zhì)適合種植作物,對平整深度較大的田塊需采取表層熟土剝離,臨時堆放,待平整完成后再回填,在充分聽取當(dāng)?shù)赝恋夭块T和農(nóng)戶的意見后,擬對于挖深超過0.6m的田塊采取表土剝離,根據(jù)項目區(qū)現(xiàn)有土壤質(zhì)地分布情況和耕作要求,表土剝離回填高度取0.2m;二是機械就地平整土方,根據(jù)各規(guī)劃田塊的設(shè)計高程計算。
經(jīng)計算,土地平整總土方量為257.36萬m3,其中表土剝離回填土方19.36萬m3,機械就地平整土方238萬m3,挖填基本保持平衡。根據(jù)運籌學(xué)原理,本著運量(運輸土方量運輸距離)最小原則進行田塊間的土方調(diào)配。
1.4.2 農(nóng)田水利建設(shè)工程
項目區(qū)灌溉主要從青春水庫東干渠、青崗排水大溝和項目區(qū)內(nèi)塘壩引水,采用明渠地面灌溉方式,灌溉渠系分為斗、農(nóng)渠2級,規(guī)劃斗渠7條,總長度9311m,采用砼U型渠,設(shè)計流量為0.09~0.42m3/s,農(nóng)渠53條,總長度24539m,亦采用砼U型渠,設(shè)計流量均小于0.04m3/s。項目區(qū)排水工程采用明渠地面排水方式,分為斗、農(nóng)溝2級,規(guī)劃斗溝6條,總長度3325m,設(shè)計排水流量0.31~1.55m3/s,農(nóng)溝51條,總長度18793m,設(shè)計排水流量均小于0.2m3/s。
青崗排水大溝和青春水庫東干渠多年沒有清淤,溝渠內(nèi)雜草叢生,多處坡岸塌方,溝渠斷面減小,大大減少了過水流量,規(guī)劃對青崗排水大溝清淤2406m,。青春水庫東干渠清淤1644m。
1.4.3 道路建設(shè)工程
田間道為項目區(qū)內(nèi)的主要交通道路,設(shè)計分為水泥路面和泥結(jié)碎石路面2種類型。路面高出整平后的農(nóng)田田面高程0.5m,與田面連接邊坡為1:1.0,橫向排水坡度為2%,縱坡不大于8%。設(shè)計水泥路面總寬4.0m,兩側(cè)路肩各寬0.5m。路面總厚度為0.35m,自上而下結(jié)構(gòu)層分別為:0.20m砼面層、0.15m厚碎石基層,路基素土夯實。共修建10條水泥路面田間道總長15653m。
設(shè)計泥結(jié)碎石路面總寬3.5m,兩側(cè)路肩各寬0.5m。路面總厚度為0.3m,自上而下結(jié)構(gòu)層分別為:0.15m厚泥結(jié)碎石面層、0.15m厚碎石基層,路基素土夯實。共修建13條泥結(jié)碎石田間道總長16262m。
生產(chǎn)路為人工田間作業(yè)和收獲農(nóng)產(chǎn)品的運輸服務(wù),設(shè)計為土路面。路面高出整平后的農(nóng)田田面高程0.3m,與田面連接邊坡為1:1.0,橫向排水坡度為3%,縱坡不大于8%。路面總寬2.0m,一側(cè)路肩寬0.5m,用于生產(chǎn)路單側(cè)植樹。路面總厚度為0.3m,素土夯實。本設(shè)計共修建57條生產(chǎn)路總長26953m。
1.5項目任務(wù)目標(biāo)
1.5.1增加耕地面積。通過土地平整,新增耕地面積31.9231hm2,新增耕地率達到3.12%。
1.5.2合理配置灌排系統(tǒng),完善農(nóng)田水利設(shè)施,提高灌溉、排澇標(biāo)準(zhǔn),增強抵御旱澇災(zāi)害的能力,以穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。灌溉保證率達到80%,排澇標(biāo)準(zhǔn)達到20xx年一遇;結(jié)合農(nóng)民精耕細作的傳統(tǒng)、合理的用地方式,提高耕地質(zhì)量,增加耕地產(chǎn)出率。
1.5.3通過田塊重劃、土地平整和完善田間道路工程等,方便田間作業(yè),改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,為項目區(qū)農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)和規(guī)?;?jīng)營創(chuàng)造條件。
1.5.4實現(xiàn)村莊用地的調(diào)整,推進村莊規(guī)劃。
1.5.5合理布局農(nóng)田防護工程,加強林網(wǎng)建設(shè),涵養(yǎng)水源、保持水土,調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候,改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。
2.組織實施機構(gòu)
2.1 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
2.2 項目管理機構(gòu)及職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):項目領(lǐng)導(dǎo)小組是項目最高決策機構(gòu),主要負責(zé)制定項目實施的各項制度;項目區(qū)土地權(quán)屬的確認(rèn)和調(diào)整方案、補償方案、項目規(guī)劃設(shè)計變更等涉及項目實施的重大事項,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后方可實施。并根據(jù)項目批準(zhǔn)下達的年度計劃和投資預(yù)算,組織項目工程實施和資金運用,對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督檢查;調(diào)解項目工程施工中出現(xiàn)的土地權(quán)屬爭議和施工爭議等;組織對項目工程建設(shè)質(zhì)量、進度的檢查工作,對項目資金的使用情況進行審查。
3.項目管理制度
3.1 公告制度實施方案
3.1.1在新聞媒體發(fā)布公告,在項目區(qū)設(shè)立永久性標(biāo)牌,公告項目批準(zhǔn)機關(guān)、項目名稱、建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積、項目總投資、建設(shè)工期、項目承擔(dān)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等內(nèi)容;
3.1.2在項目所在鎮(zhèn)、村公告項目區(qū)整理復(fù)墾前后土地權(quán)屬及權(quán)屬調(diào)整方案;
3.1.3發(fā)布項目工程招投標(biāo)公告。
3.1.4項目竣工后,通過媒體公布驗收結(jié)果。
3.2合同管理制度實施方案
按照《中華人民共和國合同法》及土地開發(fā)整理項目管理的有關(guān)規(guī)定,承擔(dān)項目的土地開發(fā)整理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托事項,與測繪單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等分別簽訂合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。實行合同管理方式,有利于約束合同當(dāng)事人的行為,明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),保護當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益,同時也為解決雙方可能產(chǎn)生的糾紛提供依據(jù)。
3.3 項目承擔(dān)單位法人責(zé)任制實施方案
3.3.1項目承擔(dān)單位(項目法人):定遠縣土地開墾中心,下設(shè)項目工程指揮部(池河鎮(zhèn))。項目法人代表:朱迎峰。項目負責(zé)人:朱迎峰。法人在項目實施階段的主要職責(zé)有:
1.實施準(zhǔn)備階段:負責(zé)組織工程施工招標(biāo),編制投標(biāo)方案,對參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)進行審查,擇優(yōu)選定中標(biāo)單位,簽訂工程施工合同;選擇工程監(jiān)理單位,簽訂監(jiān)理合同;編制項目實施方案、項目建設(shè)進度計劃;建立組織機構(gòu)、工程進度、工程質(zhì)量、資金使用管理等有關(guān)制度等。
2.實施建設(shè)階段:負責(zé)召集施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的規(guī)劃設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整以及其他應(yīng)由項目法人解決的問題;履行合同規(guī)定的法人義務(wù),監(jiān)督、檢查項目施工、監(jiān)理等單位履行合同的情況;組織機構(gòu)、信息、檔案管理等。
3.項目工程竣工后:及時組織工程驗收,做好項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作,向批準(zhǔn)立項的國土資源行政部門提出項目驗收申請;辦理工程移交手續(xù),督促落實后期管護措施;及時向工程施工單位支付工程余款等。
3.3.2工程管理負責(zé)人:負責(zé)項目組織與協(xié)調(diào),做好項目信息與合同管理,控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量,及時驗收檢查,實現(xiàn)工程的項目的總目標(biāo)。具體內(nèi)容包括:
(1)確定項目組織系統(tǒng),明確各主要人員的職責(zé)分工;
(2)確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
(3)控制工程項目投資額;
(4)控制工程進度和工期
(5)控制工程質(zhì)量;
(6)進行合同管理,當(dāng)合同有變動時,及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整;
(7)制定項目技術(shù)文件管理制度,建立完善的工程技術(shù)檔案;
(8)組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作,實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。
3.3.3財務(wù)管理負責(zé)人:方祥勇。主要負責(zé)工程建設(shè)資金申請、統(tǒng)計、上報、轉(zhuǎn)帳和落實項目工程資金,并按照合同和工程進度組織編制資金使用統(tǒng)計表。同時跟蹤檢查項目工程資金使用情況。
3.3.4檔案管理負責(zé)人:周海軍。主要負責(zé)項目合同、報表、施工組織方案、招標(biāo)文件、圖紙、收發(fā)文件以及各參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔等工作等有關(guān)需存檔的資料。
4. 竣工驗收階段,參與工程階段驗收及竣工自查;協(xié)助做好項目工程驗收和項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作;提交項目工程監(jiān)理總結(jié)意見。
3.6 工作制度實施方案
項目實施中建立工作匯報制度,監(jiān)督檢查制度,勤政廉潔制度。
3.6.1工作匯報制度:實行經(jīng)常性匯報與定期匯報相結(jié)合的制度,監(jiān)理單位定期向項目指揮部負責(zé)人報告項目實施進展情況,及時與法人溝通取得一致意見。項目技術(shù)指導(dǎo)組每周向項目辦公室匯報工程進度,存在問題及改進措施,項目辦公室每個月向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工程進度、資金使用情況以及存在問題和改進措施,按時向市國土資源土地開發(fā)復(fù)墾整理中心上報季度報表,半年報告和年度總結(jié)。
3.6.2監(jiān)督檢查制度:實行日常性檢查和定期重點抽查相結(jié)合,項目技術(shù)指導(dǎo)組對工程進度和質(zhì)量實行跟蹤檢查和全過程的質(zhì)量控制,保證每天每個項目都有人員監(jiān)督檢查。項目辦公室每個月組織技術(shù)指導(dǎo)組和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行重點抽查。施工單位要在工地上設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員。建立完善的質(zhì)量檢查制度。施工單位、監(jiān)理單位配合質(zhì)檢部門做好檢查工作,采取定期和不定期相結(jié)合進行檢查或抽查。檢查責(zé)任落實到人,保證每個單項工程都有技術(shù)人員在場,個別主要環(huán)節(jié)施工時要采取旁站或跟蹤監(jiān)理,同時要做詳細的記錄。
3.6.3勤政廉潔制度:一方面項目工程的施工、監(jiān)理等單位選取實行公開招標(biāo)的辦法,切實做到公正、公平、公開。所有領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室有關(guān)人員要切實做到廉潔自律,不收受禮金,不接受吃請,杜絕有其直系親屬參與工程承包和原材料的采購工作。另一方面,嚴(yán)格項目資金管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,對項目資金實行全過程審計及監(jiān)督。此外,項目辦公室及技術(shù)指導(dǎo)組實行考勤制度,并每月召開例會通報。
第三篇:重點項目實施方案
一、企業(yè)基本情況:
__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。_公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域,我們從露天采礦到井下施工,從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機等工序主要設(shè)備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,從20__年_公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始,我們的市場份額不斷擴大,終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大,_公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年,通過與國內(nèi)知名科研機構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作,_公司產(chǎn)品不斷推陳出新,更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,_公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,白云擁有各項專利僅11項,申請中2項。_公司不僅生產(chǎn)機器配件,在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。
_公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
主要裝備:堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。
產(chǎn)品領(lǐng)域:PSX廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括:美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設(shè)情況:
1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
目前,_公司正處于大發(fā)展時期,有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則,逐步推進信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。
隨著公司不斷的發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展,倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島,已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,為此公司決定推進信息化建設(shè),促進公司快速發(fā)展。
市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi),將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場,并通過(高效)的信息反饋,進行新一輪的設(shè)計投入――即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,了解用戶的`需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快,以及投資、貿(mào)易自由化,給企業(yè)擴大了資源配置空間,盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,信息技術(shù)促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,我公司與_國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺,力求進一步突破,在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展。
2.信息化具體實施方案及投入
為推進我公司的信息化建設(shè),公司預(yù)計將總投入約228萬元,完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實施兩化融合項目。
目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,主要包括:①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)_國際通_公司獨立服務(wù)器;③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)。
現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機房、數(shù)據(jù)處理中心?,F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等,建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程,實現(xiàn)流程順暢,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20_年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營的重要組成部分。
三、信息化建設(shè)具體方案及措施
(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案
1、OA系統(tǒng)功能模塊
2、財務(wù)管理軟件功能
(二)系統(tǒng)硬件配置
1、獨立兼容_國際通OA服務(wù)器一臺,客戶端180個。
__有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設(shè)項目實施方案
2、檢測控制服務(wù)器一臺。
3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。
4、_國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。
(三)、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況
1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用
目前公司配備電腦89臺,涵蓋公司各個部門、車間,公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享,同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,格式簡單,內(nèi)容明了,用數(shù)據(jù)說話,有效地提高了工作效率。
2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用
公司網(wǎng)站通過改版,逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺,有效地拓寬了國際市場,國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設(shè)
(1)ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊,有效地管理庫存的物資,實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;
(2)ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財務(wù)模塊,真正實現(xiàn)了會計電算化,實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),自動生成資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表;大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作,提高了效率;
(3)ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊,進一步管控生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作,大大增強了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。
四、建設(shè)資金投入情況:
1.已建成投入試運行成項目:
目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),已進入試運行階段,總計投入約48萬。
2.16年在建項目:
_國際通_公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右,預(yù)計20_年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。
五、下一步發(fā)展設(shè)想
信息化建設(shè)是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程,下一步主要針對:生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等,有目標(biāo)、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進,力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,包括:購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點配置電腦、打印機等配套設(shè)施,相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設(shè):增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。
3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。
4、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程。
第四篇:重點項目實施方案
為深入貫徹落實中央和省、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,切實加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度,加快我縣經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐,現(xiàn)就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:
一、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠目標(biāo),以縣域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象,以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點,以全面增強造血功能,增加農(nóng)民收入為目標(biāo),扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),逐步縮短貧富差距,為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、構(gòu)建和諧小康社會作出貢獻。
總體目標(biāo)是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧,突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展緩慢村的支柱地位,把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步做大做強;著力解決經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題,促進農(nóng)民穩(wěn)定增收,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、幫扶范圍和工作重點
唐昌鎮(zhèn)留駕村、花園鎮(zhèn)麻柳村、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經(jīng)濟發(fā)展相對落后、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、農(nóng)民致富愿望特別強烈、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍。重點圍繞特色蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),做好規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,因地制宜搞好發(fā)展,全力打造一村一品。重點從以下幾個方面進行扶持:
(一)結(jié)合各村實際,統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模、經(jīng)營形式,扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織,帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。
(二)促進農(nóng)產(chǎn)品提檔升級,支持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),鼓勵生產(chǎn)無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品,以適應(yīng)市場需求。
(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度,培養(yǎng)思想先進、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運用力度,支持推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)。
(四)支持新型集體經(jīng)濟組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,開展農(nóng)產(chǎn)品初、精、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進行包裝,打造地方品牌,提高產(chǎn)品附加值。
三、進一步落實工作措施
(一)全面加強項目和資金監(jiān)管
產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整,產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),不得挪作它用。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組,指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實施方案,要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實施方案管好用好扶貧資金,要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項目實施的各階段,及時將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料,原始資料、票據(jù)、影像、圖片資料)整理歸檔,為項目竣工驗收、報帳提供依據(jù)。年底,要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦??h農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項目實施進度??h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實施方案的審查力度;同時將不定期地會同財政、紀(jì)檢等部門對項目實施及資金使用情況進行檢查,確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益,年底,要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告。
(二)經(jīng)費保障
產(chǎn)業(yè)扶貧實行報賬制。由縣扶貧辦落實資金并根據(jù)項目進度劃撥到鎮(zhèn)財政所,相關(guān)村作為項目實施的主體,在項目實施到一個階段或完畢后,持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報賬,經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實后,鎮(zhèn)上可先期墊支。各鎮(zhèn)要根據(jù)項目實施的進展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金,申請資金時要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件,同時要合理安排扶貧資金,確保扶貧資金落實到項目、落實到村。
第五篇:項目實施方案
一、指導(dǎo)思想
按照省委、省政府提出的“建設(shè)畜牧業(yè)大省”的戰(zhàn)略決策,“增點擴面做大規(guī)模,重點突破做強大縣,一般項目縣鞏固提高”的目標(biāo)要求;以資源為依托,以項目為載體,切實調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入,實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展;緊緊抓住新階段扶貧開發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略機遇,堅持以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐、以龍頭企業(yè)為依托,積極探索,勇于創(chuàng)新,努力實踐巖溶地區(qū)石漠化治理及扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的模式,結(jié)合縣委、縣政府的周密安排部署和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo),探索我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子。
二、基本情況
項目主要安排在順場、高枧槽、洗腳溝、梨箐、戛坭等5個村實施。項目區(qū)平均海拔1700-1800米,屬高原山地類型,氣候?qū)贉貨鲂透咴絽^(qū)氣候,冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑,年平均氣溫12.7℃,年降雨量1300毫米左右,無霜期280天左右,有輕微凝凍災(zāi)害。土壤以黃棕土壤為主。糧食作物為玉米、洋芋、水稻、蕎子等,而且單產(chǎn)低,土地復(fù)種指數(shù)幾乎為一年一季和輪歇利用??衫锰烊徊萆讲萜?.6萬余畝,農(nóng)民人均占有土地面積0.8畝以上,人均純收入2162元。
三、資金投入、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
總投入資金345.9萬元。扶持農(nóng)戶127戶(其中70戶大戶,57戶一般戶),飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊4640只,飼養(yǎng)種公羊197只。
(一)、扶持大戶70戶(其中高槽枧村40戶,洗腳溝村18戶,戛坭村7戶,順場村3戶,梨箐村2戶)。
1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只,70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只;
2、每戶投放種公羊2只,70戶需購種公羊140只;
3、每戶建圈舍80平方米,70戶需建圈5600平方米;
4、每戶種草50畝,70戶需種植牧草3500畝。
(二)、扶持一般戶57戶(其中戛坭村30戶,梨箐村14戶,順場村13戶)。
1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只;
2、每戶投放種公羊1只,57戶需購種公羊57只;
3、每戶建圈舍30平方米,57戶需建圈1710平方米。
4、每戶種草20畝,57戶需種植牧草1140畝。
四、建設(shè)目標(biāo)
(一)生產(chǎn)目標(biāo):
項目建成后,共投放基礎(chǔ)母羊4640只??鄢?0%死亡率,;2011年存欄6994只{(4176×150%產(chǎn)羔率×50%)×(100%-10%死亡、不育率)+4176};同上計算,2012年存欄11714只;20xx年存欄19620只;到2014年末羊存欄32864只。
(二)技術(shù)指標(biāo):
1、人工草地。年產(chǎn)草量達4000公斤/畝以上,每畝飼養(yǎng)山羊2―4只。
2、商品羊。8―12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上,出欄率90%。
3、羊群成活率95%以上,繁殖率達95%以上。
五、資金概算
總投入資金345.9萬元。
(一)、扶持大戶70戶:共需投入資金260.4萬元。每個大戶平均扶持3.72萬元。其中高槽枧村40戶投入資金148.8萬元、洗腳溝村18戶投入資金66.96萬元、順場村3戶投入資金11.16萬元、梨箐村2戶投入資金7.44萬元、戛坭村7戶投入資金26.04萬元。
1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只,每只基礎(chǔ)母羊補助500元,70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只,需資金175萬元;
2、每戶投放種公羊2只,每只種公羊補助1200元,70戶需購種公羊140只,需資金16.8萬元,由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);
3、每戶建圈舍80平方米,每平方米補助資金60元,70戶需補助資金33.6萬元。
4、每戶種草50畝,每畝補助資金100元,70戶需種植牧草3500畝,需資金35萬元,用于草種、肥料采購,由縣草地中心配送。
(二)、扶持一般戶57戶:共需投入資金85.5萬元。每個一般戶平均扶持1.5萬元。其中順場村13戶投入資金19.5萬元、梨箐村14戶投入資金21萬元、戛坭村30戶投入資金45萬元。
1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,每只基礎(chǔ)母羊補助500元,57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只,需資金57萬元;
2、每戶投放種公羊1只,每只種公羊補助1200元,57戶需購種公羊57只,需資金6.84萬元,由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);
3、每戶建圈舍30平方米,每平方米補助資金60元,57戶需補助資金10.26萬元。
4、每戶種草20畝,每畝補助資金100元,57戶需種植牧草1140畝,需資金11.4萬元,縣草地中心配送。
六、方法及步驟
(一)成立組織機構(gòu),明確職責(zé)任務(wù)。
1、成立順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施小組,負責(zé)組織實施順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目。鄉(xiāng)長對項目實施負總責(zé),分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長直接負責(zé),各包村領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。
2、各項目村在鄉(xiāng)項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)下和包村工作組(即項目行政組)的指導(dǎo)下相應(yīng)組建村民委員會主任或支部書記為組長的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施工作組,負責(zé)組織項目農(nóng)戶成立養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社組織,由村民召開會議推選組織協(xié)調(diào)能力強、有一定文化知識、道德品質(zhì)好、思想上進、村民信賴的能人擔(dān)任理事會長,負責(zé)組織項目實施農(nóng)戶配合選購基礎(chǔ)母羊和種公羊,及時在本村召開會議,作好項目實施前和實施中農(nóng)戶思想工作,研究和解決存在的`困難和問題,落實好實施農(nóng)戶、種草地塊、建設(shè)物資供運等工作;配合縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員作好羊群防疫、商品羊銷售、種羊調(diào)換等工作,作好項目農(nóng)戶年收入分配決算,根據(jù)市場信息及時組織農(nóng)戶銷售商品羊,調(diào)整商品羊生產(chǎn)方案,同時作好項目物資發(fā)放、督促和指導(dǎo)農(nóng)戶進行圈舍修建等。
七、運行機制
(一)運行模式。采取“政府主導(dǎo),企業(yè)帶動,專業(yè)合作社參與,多方支持”的晴隆模式。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的指導(dǎo),鄉(xiāng)項目實施小組負責(zé)組織該項目的實施,積極爭取縣政府在政策和資金上給予扶持,包村工作組、項目村與專業(yè)合作社組織農(nóng)戶參與,按項目實施進度督促項目戶完成建設(shè)內(nèi)容,鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站作好業(yè)務(wù)指導(dǎo),鄉(xiāng)項目實施小組積極協(xié)調(diào)爭取水利、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、發(fā)改部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金,完善供水、沼氣池、通村公路、農(nóng)村電網(wǎng)等配套設(shè)施建設(shè)。
(二)運行機制。
1、建立健全政府、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)動機制。將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來,鄉(xiāng)畜牧技術(shù)干部包保農(nóng)戶,提供技術(shù)服務(wù),即包成活率、產(chǎn)羔率,出欄參與農(nóng)戶分成。積極協(xié)調(diào)縣草地中心按當(dāng)?shù)厥袌鰞r回收或組織農(nóng)戶對外銷售商品羊或引進資金進行羊產(chǎn)品深加工。
2、完善扶貧資金效益擴大機制。一是將扶貧資金作為政府投資,以物代地,發(fā)放到戶,在提供服務(wù)的前提下,參與農(nóng)戶分成,縣草地中心和鄉(xiāng)政府負責(zé)技術(shù)、協(xié)調(diào)、市場營運等工作,按2:8參與分成,項目戶負責(zé)建圈、種草、管草、放羊;二是經(jīng)過幾年的發(fā)展以后,把基礎(chǔ)羊群收回來仍按原辦法在規(guī)劃區(qū)發(fā)放給其他貧困戶循環(huán)扶持,逐步將項目覆蓋擴大,形成以養(yǎng)羊為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
3、政府建立為項目服務(wù)的激勵機制,建立和完善項目運行管理制度,激勵鄉(xiāng)技術(shù)人員、管理人員全力以赴投入項目建設(shè)。
4、以貧困群體為扶持重點。在發(fā)展種草養(yǎng)羊中針對貧困戶的貧困程度、勞力狀況、技術(shù)掌握程度區(qū)別對待。分別采取無償提供基礎(chǔ)羊群,無償提供技術(shù)服務(wù),降低收入分成比例,延長畜群的收回時間等措施,穩(wěn)定弱勢群體經(jīng)濟收入,最終達到共同發(fā)展。
八、保障措施
在項目實施過程中,層層簽訂項目實施責(zé)任狀,明確目標(biāo)任務(wù)及工作要求,按照一級抓一級的方式,鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站、包村工作組和村民委員會與鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任狀,將任務(wù)目標(biāo)和技術(shù)措施落實到業(yè)務(wù)部門、工作組和項目村,鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站負責(zé)技術(shù)指導(dǎo),包村工作組和村民委員會負責(zé)項目實施,將項目建設(shè)任務(wù)落實到組到戶。分別將土地落實及面積丈量、種草、建圈、購羊、技術(shù)服務(wù)等落實到包村干部、村組干部和技術(shù)干部頭上,定期對項目實施情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)度,成立以村為單位的專業(yè)合作社,使項目建設(shè)成為項目區(qū)全體農(nóng)民的共同事業(yè),讓全體項目農(nóng)戶都投入到生產(chǎn)管理中來,共同參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
第六篇:重點項目實施方案
一、項目概況
項目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和項目公司股權(quán)情況等。
基本情況主要明確項目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、項目采用政府和社會資本合作模式運作的必要性和可行性,以及項目運作的目標(biāo)和意義。
經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)主要明確項目區(qū)位、占地面積、建設(shè)內(nèi)容或資產(chǎn)范圍、投資規(guī)?;蛸Y產(chǎn)價值、主要產(chǎn)出說明和資金來源等。
項目公司股權(quán)情況主要明確是否要設(shè)立項目公司以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
二、風(fēng)險分配基本框架
按照風(fēng)險分配優(yōu)化、風(fēng)險收益對等和風(fēng)險可控等原則,綜合考慮政府風(fēng)險管理能力、項目回報機制和市場風(fēng)險管理能力等要素,充分識別xxxx項目所存在的風(fēng)險,并在政府和社會資本間合理分配。
三、項目運作方式
項目運作方式主要包括委托運營、管理合同、建設(shè)-運營-移交、建設(shè)-擁有-運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、項目投資收益水平、風(fēng)險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。項目實施方案中必須明確項目的運作方式,并對運作方式進行闡述。
四、交易結(jié)構(gòu)
交易結(jié)構(gòu)主要包括項目投融資結(jié)構(gòu)、回報機制和相關(guān)配套安排。
項目投融資結(jié)構(gòu)主要說明項目資本性支出的資金來源、性質(zhì)和用途,項目資產(chǎn)的形成和轉(zhuǎn)移等。
項目回報機制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源,包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。
相關(guān)配套安排主要說明由項目以外相關(guān)機構(gòu)提供的土地、水、電、氣和道路等配套設(shè)施和項目所需的上下游服務(wù)。
五、合同體系
合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同、產(chǎn)品采購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的'法律文件。
項目邊界條件是項目合同的核心內(nèi)容,主要包括權(quán)利義務(wù)、交易條件、履約保障和調(diào)整銜接等邊界。
權(quán)利義務(wù)邊界主要明確項目資產(chǎn)權(quán)屬、社會資本承擔(dān)的公共責(zé)任、政府支付方式和風(fēng)險分配結(jié)果等。
交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機制、收費定價調(diào)整機制和產(chǎn)出說明等。
履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設(shè)履約保函、運營維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。
調(diào)整銜接邊界主要明確應(yīng)急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴建需求等應(yīng)對措施。
六、監(jiān)管架構(gòu)
監(jiān)管架構(gòu)主要包括授權(quán)關(guān)系和監(jiān)管方式。授權(quán)關(guān)系主要是政府對項目實施機構(gòu)的授權(quán),以及政府直接或通過項目實施機構(gòu)對社會資本的授權(quán);監(jiān)管方式主要包括履約管理、行政監(jiān)管和公眾監(jiān)督等。
七、采購方式選擇
項目采購應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,采購方式包括公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請招標(biāo)、競爭性磋商和單一來源采購。項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目采購需求特點,說明社會資本需具備的條件,依法選擇適當(dāng)采購方式。