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        醫(yī)院醫(yī)改宣傳實(shí)施方案

        發(fā)布時(shí)間:2024-09-12 22:59:13

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        第一篇:平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

        深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,增進(jìn)廣大人民群眾身體健康,必須有一個(gè)安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。根據(jù)省、縣衛(wèi)生行政部門(mén)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定《廣平縣第二人民醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)。

        一、指導(dǎo)思想

        牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院治安綜合治理工作,切實(shí)解決醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境面臨的突出問(wèn)題,確保醫(yī)院職工和患者的生命及財(cái)產(chǎn)安全,確保正常的醫(yī)療秩序,確保醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定,為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

        二、重點(diǎn)工作

        (一)加強(qiáng)醫(yī)院普法教育工作,切實(shí)提高干部職工法制觀念,切實(shí)維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定。充分利用院里現(xiàn)有的宣傳櫥窗、公示欄,醫(yī)院各種會(huì)議,各種信息平臺(tái)等多種形式,認(rèn)真開(kāi)展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí),切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念,形成一個(gè)人人學(xué)法、人人懂法、人人守法的大好局面。在醫(yī)院的日常管理中,要做到在制度面前人人平等,讓大家有話(huà)說(shuō)到明處,有意見(jiàn)提到明處,使日常管理民主化。要認(rèn)真做好和妥善處置醫(yī)院改革、發(fā)展及職工之間的各種矛盾事件。及時(shí)處置各種突發(fā)事件,把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài),把不穩(wěn)定帶來(lái)的負(fù)面影響降低到最低程度。

        (二)加強(qiáng)醫(yī)院安全工作,切實(shí)保護(hù)職工安全。目前,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境總體上是比較好的,廣大醫(yī)務(wù)工作者愛(ài)崗敬業(yè),熱心服務(wù)患者,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,為維護(hù)和增進(jìn)人民群眾健康作出了不懈努力和貢獻(xiàn)。但是,由于種種原因,近年來(lái),醫(yī)患關(guān)系矛盾日益突出,醫(yī)療糾紛逐漸增多,由此引發(fā)擾亂醫(yī)療秩序、傷害醫(yī)務(wù)人員的事件呈上升趨勢(shì),甚至出現(xiàn)了以糾纏、沖擊醫(yī)院為手段謀取私利的“醫(yī)鬧”現(xiàn)象,醫(yī)患之

        間缺乏應(yīng)有的信任和理解,醫(yī)務(wù)人員缺乏安全感,不敢采用風(fēng)險(xiǎn)較大的醫(yī)療救治技術(shù)。與此同時(shí),“醫(yī)托”,盜竊、詐騙患者等治安案件也時(shí)有發(fā)生,群防群控的措施不落實(shí),社會(huì)治安防范隊(duì)伍與醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量沒(méi)有形成合力等等。這些問(wèn)題干擾了人民群眾的`看病就醫(yī),破壞了和諧的醫(yī)患關(guān)系,影響了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

        加強(qiáng)院內(nèi)的安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。定期和不定期對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查,對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,要對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換,確保消防器材的完好。實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)帶班及行政職能總務(wù)后勤科室總值班制度,值班期間要進(jìn)行全院巡視。密切加強(qiáng)與公安部門(mén)的協(xié)作,切實(shí)維護(hù)醫(yī)院治安秩序,確保醫(yī)院穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度,做好病人“四防”工作,嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。抓好水、電、暖、煤、氣以及醫(yī)療器械的安全管理,嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

        (三)加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確?;颊甙踩G袑?shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,認(rèn)真遵守醫(yī)療服務(wù)管理法律法規(guī),嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格管理,嚴(yán)格執(zhí)行診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī),加強(qiáng)院內(nèi)感染控制和血液管理,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,加強(qiáng)安全用藥和醫(yī)療價(jià)格管理,杜絕不合理收費(fèi)現(xiàn)象。要建立健全醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,暢通患者投訴舉報(bào)渠道,定期征求患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見(jiàn),不斷提高患者的綜合滿(mǎn)意度。要完善醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)所防盜竊、防扒竊、防火災(zāi)等各種安全防范設(shè)施,加強(qiáng)患者在院期間的安全管理,有效防止意外事故和突發(fā)事件對(duì)患者造成傷害,保護(hù)患者在就診期間的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全。

        (四)加強(qiáng)醫(yī)院治安防控體系建設(shè)。建立健全適合醫(yī)院特點(diǎn)的治安防控體系,制定切實(shí)可行的人防、物防、技防應(yīng)急措施。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,及時(shí)排查和消除各種不安定因素和安全隱患,制訂和完善防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案并組織演練,對(duì)重點(diǎn)安全崗位工作人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高全院全員安全意識(shí)和治安防范意識(shí)。醫(yī)院保衛(wèi)科要把保護(hù)醫(yī)護(hù)人員和患者人身財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)正常的醫(yī)療工作秩序作為內(nèi)部保衛(wèi)工作的重點(diǎn),要積極加強(qiáng)與公安、信訪等部門(mén)密切協(xié)作,及時(shí)有效地排查、協(xié)調(diào)、處理醫(yī)療矛盾和糾紛。醫(yī)務(wù)科要建立和健全化解醫(yī)患矛盾和預(yù)防、排查、調(diào)解醫(yī)療糾紛的工作機(jī)制,完善醫(yī)患協(xié)調(diào)工作制度,依法、公正、及時(shí)處理醫(yī)療糾紛。

        三、主要工作目標(biāo)任務(wù)

        (一)醫(yī)院安全管理

        1、將創(chuàng)建工作列為加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要內(nèi)容;醫(yī)療事故鑒定和醫(yī)療事故處理程序完善,醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛、信訪問(wèn)題處理妥當(dāng);執(zhí)法、執(zhí)規(guī)行醫(yī),依法履行醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)職責(zé)。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科)

        2、將創(chuàng)建工作列入整體工作目標(biāo),成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,有創(chuàng)建工作方案,人員落實(shí),分工明確,定期召開(kāi)工作會(huì)議,開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)。(責(zé)任科室:院辦、保衛(wèi)科)

        3、安全保衛(wèi)保障機(jī)制和工作機(jī)制完善,保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和保安隊(duì)伍健全,防盜竊、防扒竊、防詐騙、防火災(zāi)、防破壞等各種安全防范設(shè)施完善,各種不安定因素和安全隱患得到及時(shí)排查和消除。(責(zé)任科室:保衛(wèi)科)

        4、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程完善;消防疏散出口、通道暢通,消防設(shè)施、滅火器材、報(bào)警系統(tǒng)、安全標(biāo)志和應(yīng)急照明齊全、靈敏有效,符合規(guī)范要求,無(wú)火災(zāi)隱患。(責(zé)任科室:保衛(wèi)科、總務(wù)科)

        5、制訂防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故的應(yīng)急處置預(yù)案并組織演練,對(duì)重點(diǎn)安全崗位工作人員定期培訓(xùn)。(責(zé)任科室:保衛(wèi)科、總務(wù)科)

        6、對(duì)患者在院期間的安全管理有措施、有落實(shí),防止意外事故和突發(fā)事件對(duì)患者造成傷害,保護(hù)患者在就診期間的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全。(責(zé)任科室:保衛(wèi)科、門(mén)診部及各臨床醫(yī)技科室)

        7、有突發(fā)群體性事件應(yīng)急處置指揮系統(tǒng),應(yīng)急處置工作預(yù)案完善,信息報(bào)告與反饋程序執(zhí)行嚴(yán)格。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、急救中心)

        8、對(duì)醫(yī)療廢棄物的安全管理有措施、有落實(shí)。(責(zé)任科室:感控科)

        9、醫(yī)療急救車(chē)通道暢通,醫(yī)院內(nèi)人車(chē)分流,主出、入口無(wú)堵塞現(xiàn)象。(責(zé)任科室:保衛(wèi)科)

        10、有防范邪教組織和非法組織活動(dòng)的措施并加以落實(shí)。(責(zé)任科室:辦公室、保衛(wèi)科)

        (二)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

        1、認(rèn)真遵守醫(yī)療服務(wù)管理法律法規(guī),定期開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和法律法規(guī)培訓(xùn)。(責(zé)任科室:辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部)

        2、醫(yī)療安全措施完善,執(zhí)行嚴(yán)格,安全用藥有措施、有落實(shí)。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、藥劑科)

        3、醫(yī)療技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格管理嚴(yán)格,診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行嚴(yán)格,醫(yī)院感染控制和血液管理嚴(yán)格。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部)

        4、有醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制。(責(zé)任科室:質(zhì)控科)

        5、醫(yī)療事故處理工作的質(zhì)量高,程序規(guī)范。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科)

        (三)醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療糾紛處理

        l、建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的院務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制,積極推行院務(wù)公開(kāi),采取多種形式及時(shí)公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)、收費(fèi)信息,加強(qiáng)醫(yī)療價(jià)格管理,杜絕不合理收費(fèi)現(xiàn)象。(責(zé)任科室:院辦、監(jiān)察室、對(duì)外聯(lián)絡(luò)中心、財(cái)務(wù)科)

        2、建立健全醫(yī)患溝通制度,建立健全化解醫(yī)患矛盾和預(yù)防、排查、調(diào)解醫(yī)療糾紛的工作機(jī)制,醫(yī)患糾紛解決及時(shí)。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科)

        3、建立健全醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,定期征求患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見(jiàn),患者的綜合滿(mǎn)意度提高。(責(zé)任科室:辦公室)

        4、設(shè)立醫(yī)療事故爭(zhēng)議處置工作機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制,患者投訴舉報(bào)渠道暢通,投訴處理程序完善、規(guī)范,投訴處理妥善、及時(shí)。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、辦公室)

        四、工作要求和保障措施

        (一)建立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)任責(zé)任組長(zhǎng),各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(名單見(jiàn)附件),明確了有關(guān)行政職能總務(wù)后勤部門(mén)的具體職責(zé)任務(wù)。將創(chuàng)建活動(dòng)列入年度考核重要內(nèi)容,對(duì)成績(jī)突出的科室(病區(qū))和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)措施不利、失職瀆職的,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

        (二)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn)。創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。要從安邦定國(guó)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)出發(fā),從創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境的認(rèn)識(shí)出發(fā),把“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建工作擺到更加重要的位置上。在工作時(shí)間的安排上要立足經(jīng)常性,在工作重心上要立足于臨床一線科室,在工作突破上要立足于創(chuàng)新,在工作作風(fēng)上要立足于務(wù)實(shí)。切實(shí)解決干部職工在民主意識(shí)、法制觀念、服務(wù)意識(shí)等方面存在的問(wèn)題,提高全院職工的思想政治素質(zhì)。著力化解各類(lèi)醫(yī)患矛盾糾紛,保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益、維護(hù)正常的醫(yī)療服務(wù)秩序、建立和諧健康的醫(yī)患關(guān)系。要始終把醫(yī)院的穩(wěn)定、患者和職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全作為創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的重中之重。

        (三)立足經(jīng)常,重在落實(shí)。

        創(chuàng)建“平安醫(yī)院” 是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù),需要長(zhǎng)期抓,經(jīng)常抓,既要有長(zhǎng)期的計(jì)劃,又要有短期的安排,總院各科室、各分院要把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,把創(chuàng)建各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,務(wù)求取得實(shí)效。

        第二篇:醫(yī)院的文化建設(shè)的實(shí)施方案

        根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》49號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九不準(zhǔn)”)要求,結(jié)合我院工作實(shí)際,制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委電視電話(huà)會(huì)議精神,落實(shí)醫(yī)院班子開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案,堅(jiān)持以人為本、標(biāo)本兼治、綜合管理、注重預(yù)防的方針,以解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題為重點(diǎn),以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),以提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和提升醫(yī)療服務(wù)水平為抓手,切實(shí)糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),著力踐行我院“明德至善、博學(xué)至精”的辦院理念,著力打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌,為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革提供保證。

        二、主要內(nèi)容

        (一)不準(zhǔn)將醫(yī)療衛(wèi)生人員個(gè)人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤。醫(yī)院要結(jié)合深化醫(yī)改建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)禁向科室或個(gè)人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),嚴(yán)禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎(jiǎng)金、工資等收入與藥品、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

        (二)不準(zhǔn)開(kāi)單提成。醫(yī)院要通過(guò)綜合目標(biāo)考核,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。嚴(yán)禁醫(yī)院在藥品處方、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)中實(shí)行開(kāi)單提成的做法,嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生人員通過(guò)介紹患者到其他單位檢查、治療或購(gòu)買(mǎi)醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。

        (三)不準(zhǔn)違規(guī)收費(fèi)。醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格,公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價(jià)格。嚴(yán)禁在國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)之外自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目收費(fèi)或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)加收費(fèi)用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)。

        (四)不準(zhǔn)違規(guī)接受社會(huì)捐贈(zèng)資助。醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)組織要嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于接受社會(huì)捐贈(zèng)資助管理有關(guān)規(guī)定,接受社會(huì)捐贈(zèng)資助必須以法人名義進(jìn)行,捐贈(zèng)資助財(cái)務(wù)必須由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照捐贈(zèng)協(xié)議約定開(kāi)展公益非營(yíng)利性業(yè)務(wù)活動(dòng)。嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門(mén)和個(gè)人直接接受捐贈(zèng)資助,嚴(yán)禁接受附有影響公平競(jìng)爭(zhēng)條件的捐贈(zèng)物資,嚴(yán)禁接受捐贈(zèng)資助與采購(gòu)商品(服務(wù))掛鉤,嚴(yán)禁將捐贈(zèng)物資資金用于發(fā)放職工福利,嚴(yán)禁接受企業(yè)捐贈(zèng)物資出國(guó)(境)旅游或者變相旅游。

        (五)不準(zhǔn)參與推銷(xiāo)活動(dòng)和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要注意維護(hù)行業(yè)形象。嚴(yán)禁違反規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告,嚴(yán)禁參與醫(yī)藥產(chǎn)品、保健品等商品推銷(xiāo)活動(dòng),嚴(yán)禁違反規(guī)定泄露患者等服務(wù)對(duì)象的個(gè)人資料和醫(yī)學(xué)信息。

        (六)不準(zhǔn)為商業(yè)目的統(tǒng)方。醫(yī)院要加強(qiáng)本單位信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計(jì)功能的管理,嚴(yán)格處方統(tǒng)計(jì)權(quán)限和審批程序。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用任何途徑和方式為商業(yè)目的統(tǒng)計(jì)醫(yī)師個(gè)人及臨床科室有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材的用量信息,或?yàn)獒t(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)人員統(tǒng)計(jì)提供便利。

        (七)不準(zhǔn)違規(guī)私自采購(gòu)使用醫(yī)藥產(chǎn)品。醫(yī)院要嚴(yán)格遵守藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、供應(yīng)等各項(xiàng)制度。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員違反規(guī)定私自采購(gòu)、銷(xiāo)售、使用藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品。

        (八)不準(zhǔn)收受回扣。醫(yī)務(wù)人員要遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)。嚴(yán)禁利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益,嚴(yán)禁接受藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)人員以各種名義,形式給予的回扣,嚴(yán)禁參加其安排、組織或支付費(fèi)用的營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所的娛樂(lè)活動(dòng)。

        (九)不準(zhǔn)收患者“紅包”。醫(yī)務(wù)人員要恪守醫(yī)德、嚴(yán)格自律。嚴(yán)禁索取或收受患者及其親友的現(xiàn)金、有價(jià)證?、支稿兙证和够e乩衿貳

        三、組織機(jī)構(gòu)

        成立哈醫(yī)大四院貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)“九不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(名單附后)。組織和指導(dǎo)全院各科室開(kāi)展“九不準(zhǔn)”工作。院紀(jì)委要切實(shí)履行職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)助職能。

        四、職責(zé)分工

        (一)醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)等日常工作,按照醫(yī)院制定的“九不準(zhǔn)”實(shí)施方案組織實(shí)施,參與全院醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)工作巡查;

        (二)院紀(jì)委負(fù)責(zé)擬定哈醫(yī)大四院“九不準(zhǔn)”實(shí)施方案,負(fù)責(zé)牽頭組織和參與對(duì)違反“九不準(zhǔn)”問(wèn)題重大案件的調(diào)查和處理;

        (三)院經(jīng)管科、審計(jì)科負(fù)責(zé)制定“九不準(zhǔn)”相關(guān)政策規(guī)定;指導(dǎo)、監(jiān)督“九不準(zhǔn)”查處工作;

        (四)院人事科負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定;

        (五)院采購(gòu)辦、藥品采購(gòu)辦負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定;

        (六)院宣傳科負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展的宣傳報(bào)道工作;

        (七)院醫(yī)務(wù)科、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”問(wèn)題的具體受理、轉(zhuǎn)辦群眾舉報(bào)“九不準(zhǔn)”問(wèn)題,查處督辦上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的案件,組織、落實(shí)對(duì)“九不準(zhǔn)”情況進(jìn)行督查,收集、匯總工作進(jìn)展信息和領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng);

        (八)凡是與“九不準(zhǔn)”規(guī)定相關(guān)的職能科室,都要結(jié)合文件要求進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程,做到從源頭上治理。

        領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員要相互支持,加強(qiáng)溝通,密切配合,形成合力。充分發(fā)揮各自的職能作用,加強(qiáng)對(duì)落實(shí)“九不準(zhǔn)”工作的具體指導(dǎo),及時(shí)協(xié)商解決我院行風(fēng)建設(shè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,使各方面各環(huán)節(jié)的工作相互銜接,整體推進(jìn)。

        五、實(shí)施步驟

        (一)學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段。一是由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員參加“全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員“九不準(zhǔn)”集中培訓(xùn)”。“九不準(zhǔn)”集中培訓(xùn)作為全省醫(yī)師醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)特別是納入醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)的補(bǔ)充內(nèi)容,并記入醫(yī)師醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的總成績(jī)。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員必須按要求參加網(wǎng)上集中培訓(xùn),。集中培需時(shí)間和具體要求見(jiàn)齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院網(wǎng)上集中培訓(xùn)相關(guān)說(shuō)明。每名醫(yī)務(wù)人員必須在網(wǎng)上提交一份學(xué)習(xí)心得。二是醫(yī)院召開(kāi)貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”會(huì)議,組織全院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件精神,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦負(fù)責(zé)把“九不準(zhǔn)”以《簡(jiǎn)報(bào)》的形式印刷并下發(fā)至每一名醫(yī)務(wù)人員手中,使全院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔從醫(yī)意識(shí),自覺(jué)維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,正確約束和引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)行為。

        (二)自查梳理階段(20XX年2月)。醫(yī)院要按照全省“九不準(zhǔn)”要求自查自糾,逐項(xiàng)開(kāi)展問(wèn)題查找和梳理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足,采取有力措施,認(rèn)真整改落實(shí)。對(duì)損害群眾利益的行為堅(jiān)決予以糾正做到立行立改;對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和行醫(yī)中的不正之風(fēng)堅(jiān)決予以查處,依法醫(yī)規(guī)追究責(zé)任。

        (三)檢查整改階段(20XX年3-4月)。醫(yī)院要切實(shí)履行職責(zé),對(duì)全院各科室開(kāi)展“九不準(zhǔn)”工作認(rèn)真指導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)管,領(lǐng)導(dǎo)小組要組織聯(lián)合檢查組對(duì)全院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

        (四)鞏固總結(jié)階段(20XX年5月)。醫(yī)院要組織開(kāi)展貫徹“九不準(zhǔn)”行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。把專(zhuān)項(xiàng)治理、規(guī)范服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管和完善規(guī)章制度緊密結(jié)合起來(lái),建立和完善糾正損害群眾利益行為,查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和行醫(yī)中的不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制,為人民群眾提供安全有效、方便、價(jià)廉的健康服務(wù),切實(shí)維護(hù)群眾的合法健康權(quán)益。醫(yī)院要認(rèn)真進(jìn)行全面總結(jié),相關(guān)信息要及時(shí)上報(bào)至上級(jí)相關(guān)部門(mén)。

        六、工作要求

        (一)全面貫徹,宣傳到位。醫(yī)院要準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實(shí)質(zhì),組織實(shí)施好集中學(xué)習(xí),把“九不準(zhǔn)”要求迅速傳達(dá)至全院各科室、每名醫(yī)務(wù)人員,在全院迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮,實(shí)現(xiàn)教育覆蓋面達(dá)到100%。

        (二)梳理問(wèn)題,落實(shí)整改。醫(yī)院要緊密結(jié)合工作實(shí)際,研究定制更有針對(duì)性、便于操作的具體措施。要將貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”與開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。對(duì)檢查出來(lái)的違背“九不準(zhǔn)”的問(wèn)題逐一制定措施,逐項(xiàng)整改。要對(duì)照“九不準(zhǔn)”要求著手優(yōu)化和完善現(xiàn)有績(jī)效考核方案,確保考核技能科學(xué)合理、規(guī)范有效,又有利于調(diào)動(dòng)職工積極性。院紀(jì)檢委負(fù)責(zé)全程跟蹤、督促,確保落實(shí)到位。

        (三)干部帶頭,堅(jiān)守責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人作為科室行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,自覺(jué)接受社會(huì)各界和群眾監(jiān)督,嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,自覺(jué)維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,同時(shí)對(duì)所管科室人員違反規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任,實(shí)行一票否決。

        (四)強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)肅追責(zé)。醫(yī)院對(duì)全院各科室和醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的行為負(fù)監(jiān)管責(zé)任,要切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。將各科室、所有醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”情況列入醫(yī)院管理、等級(jí)評(píng)審工作和年度考核、職稱(chēng)晉升、醫(yī)德考評(píng)、醫(yī)師定期考核內(nèi)容。要嚴(yán)格責(zé)任追究,對(duì)工作不力導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的,要追究醫(yī)院、各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)、壓案不查、包庇袒護(hù)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。醫(yī)院要加強(qiáng)與公安、監(jiān)察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的案件。

        (五)綜合施治,懲防并進(jìn)。一是加強(qiáng)藥品流通、招標(biāo)、采購(gòu)、臨床使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)察,建立醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄,按規(guī)定對(duì)列入不良記錄的藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法依規(guī)處理,引導(dǎo)和約束相關(guān)行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),形成共同推進(jìn)的良好局面。同時(shí)結(jié)合我院現(xiàn)有的“政風(fēng)行風(fēng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)”機(jī)制,探索鞏固我院行風(fēng)建設(shè)成果的長(zhǎng)效機(jī)制,努力在醫(yī)療服務(wù)中彰顯行業(yè)主流的價(jià)值。二是醫(yī)院確定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員,具體負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”問(wèn)題舉報(bào)受理工作,向社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà)、通訊地址、電子郵箱和舉報(bào)接待時(shí)間、地點(diǎn),公布有關(guān)規(guī)章制度,醫(yī)院在門(mén)診大廳等人員比較集中的地方設(shè)立“九不準(zhǔn)”舉報(bào)箱,需要調(diào)查核實(shí)的,必須及時(shí)組織調(diào)查。調(diào)查組由院紀(jì)檢為牽頭組織,同時(shí),要加強(qiáng)與公安、檢察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的案件。

        凡是違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,一經(jīng)查實(shí),一律嚴(yán)格依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理,絕不姑息遷就。對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的科室根據(jù)情節(jié)輕重,給予其通報(bào)批評(píng),限期整改等處理;對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,由醫(yī)院給予批評(píng)教育、取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)職資格或低聘、緩聘、解職待聘、解聘;對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)師一律認(rèn)定為本周期醫(yī)師定期考核不合格,由醫(yī)院及上級(jí)主管部門(mén)依法給予其責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)或者吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)證書(shū)等處罰;對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員一律當(dāng)年不予晉升上一級(jí)職稱(chēng);在學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一律予以免職;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理,對(duì)吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)證書(shū)的醫(yī)務(wù)人員,醫(yī)院一律在全院通報(bào),對(duì)責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)的醫(yī)務(wù)人員,醫(yī)院要上報(bào)省衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)。

        (六)及時(shí)總結(jié),上報(bào)信息。醫(yī)務(wù)部、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦要及時(shí)收集匯總我院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展、主要成效、重大案件、問(wèn)題困難等信息。醫(yī)院將在院網(wǎng)站統(tǒng)一進(jìn)行公開(kāi)公布“九不準(zhǔn)”投訴舉報(bào)電話(huà):0451-82576516(醫(yī)務(wù)科)、0451-82576548(醫(yī)風(fēng)辦),通訊地址:哈醫(yī)大四院(哈爾濱市南崗區(qū)銀行街31號(hào))。

        第三篇:醫(yī)院的文化建設(shè)的實(shí)施方案

        為全面貫徹落實(shí)省、市關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作的總體部署和要求,進(jìn)一步加大糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的工作力度,切實(shí)解決損害群眾利益的行業(yè)作風(fēng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,做出如下實(shí)施方案:

        一、指導(dǎo)思想

        切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),大處方等違規(guī)違紀(jì)行為,維護(hù)好人民群眾的根本利益,促進(jìn)醫(yī)療秩序健康發(fā)展。

        二、成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工科,負(fù)責(zé)接待群眾對(duì)不正之風(fēng)的舉報(bào)投拆和群眾來(lái)信來(lái)訪的查案工作。

        三、工作目標(biāo)

        通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理,有效遏制損害群眾利益的不正之風(fēng)。使干部職工的職業(yè)道德教育面達(dá)到100,職工文明用語(yǔ)率達(dá)到90以上,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度和服務(wù)承諾、便民服務(wù)落實(shí)率達(dá)到90以上,醫(yī)療處方合格率達(dá)到95以上,大型設(shè)備檢查的陽(yáng)性率達(dá)到等級(jí)醫(yī)院規(guī)定的要求,住院病人費(fèi)用清單合格率達(dá)到95以上,群眾舉報(bào)投拆處理結(jié)案率達(dá)到100,患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合滿(mǎn)意率達(dá)到90以上。

        四、落實(shí)措施

        (一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的思想道德教育

        通過(guò)多種形式,繼續(xù)深入開(kāi)展宗旨意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、黨紀(jì)法規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育,著力提高廣大醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。要加強(qiáng)正反兩方面的典型教育,堅(jiān)持以正面教育引導(dǎo)為主,弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神和在各種突發(fā)事件及自然災(zāi)害中體現(xiàn)出來(lái)的高尚品德和優(yōu)良作風(fēng)。加大對(duì)醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度,用先進(jìn)典型教育引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的理念,樹(shù)立廉潔行醫(yī)理念,使醫(yī)務(wù)人員始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),打牢廉潔行醫(yī)的思想政治基礎(chǔ),提高遵紀(jì)守法和維護(hù)人民權(quán)益的自覺(jué)性。

        (二)進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為

        人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿(mǎn)意程度是衡量醫(yī)院管理的重要尺度。因此,要嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。繼續(xù)鞏固質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等方面的工作成果,深化管理,持續(xù)改進(jìn)。狠抓已有制度規(guī)定的落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行臨床技術(shù)、診療、抗菌素臨床應(yīng)用、處方管理等規(guī)范,繼續(xù)堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)師定期考核和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度,把考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)和定期考核直接掛鉤,建立起醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

        (三)嚴(yán)格收費(fèi)管理,堅(jiān)決制止醫(yī)療亂收費(fèi)。近年來(lái),我們?cè)谝?guī)范醫(yī)療收費(fèi)方面采取了許多措施,取得了比較明顯的成效。但在醫(yī)療收費(fèi)方面還存在因責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)錯(cuò)計(jì)現(xiàn)象,導(dǎo)致患者不信任的現(xiàn)象仍有發(fā)生,我們要給予高度重視。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范,嚴(yán)禁自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目等違規(guī)收費(fèi)行為。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用清單制和費(fèi)用查詢(xún)制,提高收費(fèi)透明度。

        (四)繼續(xù)完善院務(wù)公開(kāi)制度。重點(diǎn)公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格等信息,不斷補(bǔ)充完善公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)措施、公開(kāi)形式和路徑,提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)透明度。

        (五)繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度。以爭(zhēng)創(chuàng)文明示范科室、文明窗口、文明職工、青年文明號(hào)為載體,抓好職業(yè)道德教育,嚴(yán)禁“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。加強(qiáng)核心制度落實(shí),健全和完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,暢通投訴渠道,熱情接待患者投訴并積極處理,有反饋,有結(jié)果。建立醫(yī)患糾紛調(diào)解機(jī)制,及時(shí)化解醫(yī)患矛盾,促進(jìn)醫(yī)患和諧。

        (六)鞏固完善源頭治理不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。著力加強(qiáng)糾風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)落實(shí),鞏固治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂成果。首先要突出抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和重要部門(mén)操作流程的監(jiān)督檢查與落實(shí)。圍繞藥品采購(gòu)、基建工程維修、設(shè)備耗材購(gòu)置等敏感環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)易滋生商業(yè)賄賂的重點(diǎn)部門(mén)崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。深入治理醫(yī)務(wù)人員收受患者“紅包”問(wèn)題,對(duì)主動(dòng)索要的要從嚴(yán)處理。堅(jiān)決查處違規(guī)、違紀(jì)、違法案件,杜絕此類(lèi)事件發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范藥品集中采購(gòu)工作,規(guī)范藥品采購(gòu)目錄,保證藥品采購(gòu)公開(kāi)、透明、規(guī)范運(yùn)行,實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu),杜絕暗箱操作。

        (七)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合政策執(zhí)行的監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合診療行為的監(jiān)督管理,堅(jiān)決防止和糾正大處方、過(guò)度檢查、過(guò)度治療等行為,完善管理和報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)償費(fèi)用即時(shí)結(jié)算制度,嚴(yán)格控制自費(fèi)藥品,推行醫(yī)藥費(fèi)用清單制、平均住院費(fèi)用公示及警示制度。

        (八)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,依法查處頂風(fēng)違紀(jì)案件。行風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作旨在使全體醫(yī)務(wù)人員在思想道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面接受深刻的教育,牢固樹(shù)立以人為本、全心全意維護(hù)患者權(quán)益的服務(wù)理念,因此,各科室要高度重視。為保障實(shí)施方案工作目標(biāo)有效落實(shí),醫(yī)院將定期督導(dǎo)檢查,把各科對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育納入綜合目標(biāo)一起考核,一起檢查落實(shí)。對(duì)群眾舉報(bào)的不正之風(fēng)問(wèn)題態(tài)度堅(jiān)決,旗幟鮮明,一查到底,決不姑息。

        (九)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保糾風(fēng)工作任務(wù)的落實(shí)。糾風(fēng)工作必須堅(jiān)持院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,主管領(lǐng)導(dǎo)主抓,相關(guān)職能部門(mén)各負(fù)其責(zé),糾風(fēng)部門(mén)督導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查的工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),確保糾風(fēng)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要實(shí)行嚴(yán)格的糾風(fēng)工作責(zé)任制,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力、疏于管理、發(fā)生嚴(yán)重不正之風(fēng)問(wèn)題的,要實(shí)行責(zé)任追究。

        第四篇:醫(yī)院的文化建設(shè)的實(shí)施方案

        一、醫(yī)院文化建設(shè)的意義

        根據(jù)20xx年工作計(jì)劃的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),結(jié)合醫(yī)院的工作重點(diǎn),院長(zhǎng)辦公會(huì)提出了建設(shè)“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院文化精神。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),全面推進(jìn)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和多項(xiàng)工作的展開(kāi),使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng),確保醫(yī)院“十一五規(guī)劃”和跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),贏得社會(huì)的高度認(rèn)同并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        在醫(yī)院快速發(fā)展的今天,醫(yī)院部分員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止等醫(yī)院文化因子一定程度上顯得滯后、無(wú)序,有的已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。因此,加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,對(duì)現(xiàn)有的文化因子進(jìn)行系統(tǒng)的提煉、整理和揚(yáng)棄,在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊(yùn),集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體面貌、醫(yī)教研綜合實(shí)力,對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。

        二、醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容

        醫(yī)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個(gè)層面。

        外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為,一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱,決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向,其內(nèi)容包括價(jià)值觀念、政治信仰、思想意識(shí)、心理態(tài)勢(shì)、道德風(fēng)尚等。

        三、20xx年醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

        醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程,也是與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建設(shè)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化水平是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證,意義重大,影響深遠(yuǎn)。

        加強(qiáng)文化建設(shè)是醫(yī)院今年的重要工作之一,涉及每個(gè)崗位和每位員工。在具體分工時(shí)應(yīng)明確各項(xiàng)目?jī)?nèi)容的負(fù)責(zé)人和與之相應(yīng)的工作職責(zé),避免在醫(yī)院文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)“有崗無(wú)編,有編無(wú)責(zé)”的現(xiàn)象。建立科學(xué)有效的管理制度、考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)估細(xì)則,形成職責(zé)分明、分工協(xié)作、有效落實(shí)、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,并組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊(duì)伍,保證醫(yī)院文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

        建立有效的醫(yī)院文化建設(shè)保障機(jī)制,定期對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)工作的成效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲,加大對(duì)文化建設(shè)的軟硬件投入,為醫(yī)院文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

        分段實(shí)施計(jì)劃:

        (一)核心價(jià)值觀確認(rèn)期(20xx年7月)

        核心價(jià)值是醫(yī)院文化的核心,全院應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一詮釋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行核心價(jià)值觀,逐步推廣至中層干部,并將開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工。

        (二)宣傳發(fā)動(dòng)期(20xx年8月)

        充分利用科主任聯(lián)席會(huì)議、院周會(huì)、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種場(chǎng)合與途徑對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳;利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)行廣泛動(dòng)員,營(yíng)造良好的輿論氛圍。

        配合院史回顧、觀看“新大樓設(shè)計(jì)方案”等活動(dòng),使醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)有較整體而全面的認(rèn)識(shí);以醫(yī)院文化精神“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”為主題,在全院開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),就《致加西亞的信》一書(shū)展開(kāi)討論,提升全院職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感;在全院進(jìn)行以“大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神,積極為醫(yī)院文化建設(shè)做貢獻(xiàn)”為主題的征文活動(dòng),了解員工對(duì)醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解,聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)中所處的地位和作用,使全院?jiǎn)T工以高漲的工作熱情和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),投入到醫(yī)院文化建設(shè)中來(lái);同時(shí),行政職能部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展理論研究,明確文化建設(shè)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作用。

        醫(yī)院文化建設(shè)的宣傳工作分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展。高層管理人員著重理念認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,中層管理人員要偏重理念的執(zhí)行與拓展,基層人員要偏重理念的認(rèn)同和行為能力、規(guī)范化教育。

        (三)運(yùn)行實(shí)施期(20xx年9―11月)

        將“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的具體內(nèi)容,結(jié)合不同時(shí)期醫(yī)院的工作重點(diǎn),在全院范圍內(nèi)有針對(duì)性地開(kāi)展具體活動(dòng);各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)及管理范圍,設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng);鼓勵(lì)各科室在科內(nèi)積極開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng),建設(shè)富有自身特色的個(gè)性科室文化。

        擬具體開(kāi)展以下活動(dòng):

        1.針對(duì)即將啟動(dòng)的全員聘任制,積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的意義和作用,從而推動(dòng)人事制度改革的深化。

        2.結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)和建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的主題開(kāi)展系列活動(dòng):加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高;在全院?jiǎn)T工中樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)。

        3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助,構(gòu)建和諧的工作氛圍。中層干部要樹(shù)立以全局為重、以工作為重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的觀念,各科室要建立有效的監(jiān)管機(jī)制,抵制有損團(tuán)結(jié)的行為。

        4.結(jié)合紀(jì)律教育月,加強(qiáng)職業(yè)道德教育與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),邀請(qǐng)專(zhuān)家作專(zhuān)題報(bào)告,教育全院職工廉潔行醫(yī),廉潔從政,廉潔從教。

        5.重視暨南大學(xué)百年校慶的特殊意義,將醫(yī)院文化建設(shè)和“為暨大百年校慶增輝”結(jié)合起來(lái),開(kāi)展“我為校慶增光彩”的系列活動(dòng)。

        6.開(kāi)展QC(質(zhì)量控制)小組活動(dòng)。積極改進(jìn)各科室在運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出合理化建議和解決實(shí)施方案;將合理化建議作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的文化建設(shè),在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)作為強(qiáng)制性措施,以提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

        7.開(kāi)展醫(yī)患溝通活動(dòng),促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建設(shè)。

        8.加強(qiáng)對(duì)中青年醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱(chēng)前的.輪崗制度,選派人員到東圃分院、濟(jì)慈分院或偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)(如和平縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、佛岡大村)從事臨床工作及送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)。

        9.活躍醫(yī)院的文化氣氛,豐富研究生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生和年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)余文化生活,舉辦醫(yī)院文化主題演講比賽和征文活動(dòng),在五四青年節(jié)和5.12護(hù)士節(jié)舉辦研究生文藝晚會(huì)和護(hù)士節(jié)慶祝晚會(huì);開(kāi)展院歌歌唱比賽,讓年輕人在另一個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己,在增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員之間相互了解的同時(shí)將醫(yī)院的氣氛調(diào)節(jié)到一個(gè)較好的水平;鼓勵(lì)醫(yī)院的各項(xiàng)主題活動(dòng)走出醫(yī)院,成為加強(qiáng)溝通、建立橋梁的使者;

        在本階段活動(dòng)中,應(yīng)注意把握具體活動(dòng)的方向和質(zhì)量,針對(duì)文化建設(shè)中的具體問(wèn)題及遇到的矛盾和困難,及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,使文化建設(shè)不斷完善,不斷加強(qiáng),不斷發(fā)展。

        四、階段評(píng)估總結(jié)期(20xx年12月)

        年終總結(jié)時(shí),醫(yī)院對(duì)各科室文化建設(shè)情況進(jìn)行巡回觀摩、總結(jié),對(duì)文化建設(shè)先進(jìn)科室和個(gè)人,給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計(jì)及反饋的結(jié)果對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行階段評(píng)估,重點(diǎn)對(duì)理念的認(rèn)同情況、行為能力的程度、表象文化建設(shè)的進(jìn)度和效果作出評(píng)價(jià),為20xx年醫(yī)院文化建設(shè)工作的開(kāi)展和修正創(chuàng)造條件,指明方向。

        五、加強(qiáng)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)方面

        (一)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神,增強(qiáng)文化建設(shè)的扎實(shí)性和有效性。文化建設(shè)的根本目的,在于促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)上水平,推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上層次。醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵豐富,應(yīng)將文化建設(shè)和當(dāng)前的各項(xiàng)工作一并推進(jìn),不能單純就文化抓文化,應(yīng)做到相互促進(jìn),互為補(bǔ)充,相得益彰;糾正文化建設(shè)就是開(kāi)展文化活動(dòng)的傾向,不搞簡(jiǎn)單重復(fù)。

        (二)廣泛動(dòng)員群眾,激發(fā)全院?jiǎn)T工參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)群眾性實(shí)踐活動(dòng),必須發(fā)動(dòng)群眾,全員參與。應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)醫(yī)院文化的意見(jiàn)和建議,對(duì)階段性的建設(shè)情況應(yīng)及時(shí)回顧,總結(jié)和交流文化建設(shè)成果。

        (三)在醫(yī)院文化建設(shè)中,用情、用理、用法將醫(yī)院文化理念灌輸?shù)结t(yī)院每一位員工心中。加強(qiáng)人與人之間的交流、溝通和理解,用感情在全院職工中建立起一條看不見(jiàn)、摸不著但能讓人實(shí)實(shí)在在感受到的無(wú)形紐帶,將全院職工擰成一股繩,形成合力,形成共識(shí);推行廉潔行政,讓各項(xiàng)規(guī)定和政策法規(guī)真正成為醫(yī)院的“管理之手”,形成“依法行政”的良好局面。

        (四)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療形勢(shì),開(kāi)展形勢(shì)教育和討論,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),培養(yǎng)責(zé)任感;個(gè)人發(fā)展和利益植根于醫(yī)院的發(fā)展和效益,“以病人為中心”是醫(yī)院發(fā)展和效益的核心,并以此為突破口消除極端個(gè)人主義。

        第五篇:醫(yī)院薪酬改革推進(jìn)方案

        按照《關(guān)于深化公立醫(yī)院薪酬制度改革的實(shí)施方案》(漢人社發(fā)〔20xx〕50號(hào))精神,結(jié)合我縣實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

        一、指導(dǎo)思想

        堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念,適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度需要,與醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革相銜接,落實(shí)“允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)允許”)要求,以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行分配,建立適宜我縣醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬制度,著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,調(diào)動(dòng)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員積極性,強(qiáng)化公立醫(yī)院公益屬性,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,更好地滿(mǎn)足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需要,有效緩解人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。

        二、基本原則

        (一)堅(jiān)持公益導(dǎo)向與激勵(lì)約束相結(jié)合。與公立醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、價(jià)格管理、醫(yī)保支付、人事管理、控制不合理醫(yī)療費(fèi)用以及推進(jìn)分級(jí)診療、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等改革相銜接,健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)管,強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理和內(nèi)部成本控制,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配秩序。

        (二)堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合。堅(jiān)持中西醫(yī)并重,建立健全適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬水平?jīng)Q定機(jī)制。落實(shí)內(nèi)部分配自主權(quán),在突出工作量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的同時(shí),將知識(shí)、技術(shù)、勞務(wù)、管理等生產(chǎn)要素納入收入分配體系,著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。

        (三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧與協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合。按照公立醫(yī)院綜合改革要求,與醫(yī)改強(qiáng)基目標(biāo)相適應(yīng),推進(jìn)實(shí)施分級(jí)診療,探索分級(jí)分類(lèi)管理,增強(qiáng)薪酬制度改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性。合理調(diào)控收入差距,統(tǒng)籌考慮公立醫(yī)院和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入分配關(guān)系,進(jìn)一步向中醫(yī)醫(yī)院和中醫(yī)藥醫(yī)務(wù)人員傾斜。

        (四)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理預(yù)期相結(jié)合。在確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性運(yùn)行、醫(yī)保支出可承受、群眾整體負(fù)擔(dān)不增加和醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高的基礎(chǔ)上,與本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào),動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平,合理引導(dǎo)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員對(duì)薪酬改革的預(yù)期。

        三、改革范圍

        略陽(yáng)縣人民醫(yī)院和略陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院。

        四、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容

        (一)完善薪酬總量管理

        1.完善公立醫(yī)院薪酬水平?jīng)Q定機(jī)制。綜合當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工資收入水平、公立醫(yī)院類(lèi)型和財(cái)務(wù)狀況、公益目標(biāo)完成情況、醫(yī)保資金結(jié)余、成本控制、績(jī)效考核結(jié)果等因素,按照“兩個(gè)允許”的要求,合理確定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的績(jī)效工資水平,原則上控制在同級(jí)事業(yè)單位績(jī)效工資平均水平的3倍以?xún)?nèi)。

        2.健全傾斜支持措施。對(duì)高層次醫(yī)療人才聚集、公益目標(biāo)任務(wù)繁重,承擔(dān)科研、教學(xué)任務(wù)以及需要重點(diǎn)發(fā)展的公立醫(yī)院或績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的公立醫(yī)院,以及中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)突出的中醫(yī)醫(yī)院,薪酬水平可適當(dāng)傾斜。

        3.落實(shí)人才激勵(lì)政策。對(duì)公立醫(yī)院聘用的行業(yè)緊缺、業(yè)內(nèi)認(rèn)可、業(yè)績(jī)突出的極少數(shù)高層次人才以及科研人員獲得職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),其所需績(jī)效工資總量可單獨(dú)計(jì)入當(dāng)年本單位績(jī)效工資總量,但不納入次年核定績(jī)效工資總量基數(shù)。

        4.建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。公立醫(yī)院對(duì)當(dāng)年醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后,按照“兩個(gè)允許”要求,合理增加績(jī)效工資總量,不計(jì)入總量核定基數(shù)。

        (牽頭單位:縣人社局,責(zé)任單位:縣衛(wèi)健局、財(cái)政局、醫(yī)保局)

        (二)充分落實(shí)公立醫(yī)院內(nèi)部分配自主權(quán)

        1.擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)。公立醫(yī)院在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)進(jìn)行自主分配,可繼續(xù)完善崗位績(jī)效工資制度,也可結(jié)合本單位實(shí)際,自主確定其他更加有效的分配模式。對(duì)關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位、高層次人才等可實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配形式??筛鶕?jù)不同崗位職責(zé)要求,自主設(shè)立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目,充分發(fā)揮各項(xiàng)目的保障和激勵(lì)作用。逐步建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)的薪酬體系,實(shí)行以崗定責(zé)、以崗定薪、責(zé)薪相適、考核兌現(xiàn)。

        2.優(yōu)化薪酬分配辦法。公立醫(yī)院內(nèi)部薪酬分配應(yīng)充分體現(xiàn)醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等崗位差異,兼顧不同科室之間的平衡,向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的醫(yī)務(wù)人員傾斜,結(jié)合實(shí)際向人民群眾急需且專(zhuān)業(yè)人才短缺的專(zhuān)業(yè)傾斜,努力使綜合性醫(yī)院兒科、產(chǎn)科、急診科、感染科、全科醫(yī)學(xué)等緊缺專(zhuān)業(yè)醫(yī)師的薪酬水平不低于醫(yī)院醫(yī)師薪酬平均水平。內(nèi)部分配應(yīng)充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、管理等要素的價(jià)值,合理拉開(kāi)收入差距,避免平均主義。公立中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部分配應(yīng)鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥技術(shù)方法。適當(dāng)提高低年資醫(yī)生的薪酬水平。推動(dòng)公立醫(yī)院編制內(nèi)外人員同崗?fù)酵?。將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人薪酬收入與醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平、質(zhì)量、數(shù)量、成本控制、病人滿(mǎn)意度等考核結(jié)果掛鉤,嚴(yán)禁向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員薪酬陽(yáng)光透明。醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

        3.完善薪酬分配結(jié)構(gòu)。公立醫(yī)院薪酬分配要充分體現(xiàn)公益屬性要求,注重醫(yī)務(wù)人員的穩(wěn)定收入和有效激勵(lì),進(jìn)一步發(fā)揮薪酬制度的保障功能。公立醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成,基本工資包括崗位工資、薪級(jí)工資,標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,依據(jù)對(duì)醫(yī)務(wù)人員長(zhǎng)期激勵(lì)原則,公立醫(yī)院在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不低于60%基礎(chǔ)上自行確定占比。公立醫(yī)院制定的薪酬分配方案要充分發(fā)揚(yáng)民主,經(jīng)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論通過(guò),并報(bào)衛(wèi)健、人社部門(mén)備案后實(shí)施。

        (責(zé)任單位:縣衛(wèi)健局,參與單位:略陽(yáng)縣人民醫(yī)院和略陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院)

        (三)建立健全公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)約束機(jī)制

        根據(jù)國(guó)家公布的二級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合考核等次或排名情況,綜合考慮確定公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平,鼓勵(lì)對(duì)公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制。公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬水平原則上不超過(guò)本院職工平均薪酬水平的3倍。公立醫(yī)院國(guó)家級(jí)績(jī)效考核排名靠前、承擔(dān)重大改革任務(wù)、對(duì)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,其薪酬水平最多不超過(guò)本院職工平均薪酬水平的5倍。公立醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬水平,由醫(yī)院根據(jù)總體薪酬水平合理確定。自20xx年7月起,對(duì)于仍違規(guī)新增舉借長(zhǎng)期債務(wù)的公立醫(yī)院,在該新增長(zhǎng)期債務(wù)償還完畢前,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬水平不得增長(zhǎng)。

        (責(zé)任單位:縣衛(wèi)健局,參與單位:縣人社局、財(cái)政局、醫(yī)保局)

        (四)健全公益性導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

        1.完善公立醫(yī)院考核評(píng)價(jià)辦法。加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的績(jī)效考核,按照《國(guó)家二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核操作手冊(cè)》等國(guó)家和我省有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的相關(guān)文件精神,綜合考慮公立醫(yī)院職責(zé)履行、工作量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后結(jié)余情況、長(zhǎng)期債務(wù)、醫(yī)保政策執(zhí)行情況等因素,定期組織考核,考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的原則進(jìn)行,考核評(píng)價(jià)結(jié)果與核定公立醫(yī)院績(jī)效工資總量掛鉤。凡未按規(guī)定開(kāi)展公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的地方,不得提高績(jī)效工資總量水平。

        (責(zé)任單位:縣衛(wèi)健局,參與單位:縣醫(yī)保局)

        2.完善公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法。制定公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人(黨委書(shū)記、院長(zhǎng))績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法,綜合考慮工作責(zé)任、醫(yī)院管理的實(shí)際情況、醫(yī)院考核評(píng)價(jià)結(jié)果和年度目標(biāo)、任期目標(biāo)完成情況等,定期組織考核,考核結(jié)果與公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。

        (責(zé)任單位:縣衛(wèi)健局)

        3.完善公立醫(yī)院內(nèi)部考核評(píng)價(jià)辦法。按照國(guó)家和我省有關(guān)政策制定內(nèi)部考核評(píng)價(jià)辦法和績(jī)效分配方案,綜合考慮崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿(mǎn)意度等因素,考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員薪酬掛鉤,對(duì)定期考核不合格的,相應(yīng)降低薪酬水平。

        (責(zé)任單位:略陽(yáng)縣人民醫(yī)院和略陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院)

        4.強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。縣公立醫(yī)院管理委員依據(jù)國(guó)家公布的二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)測(cè)情況,結(jié)合平時(shí)考核情況、年度考核情況及公立醫(yī)院日常運(yùn)行管理情況等因素,采取聯(lián)評(píng)的方式將公立醫(yī)院考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個(gè)檔次,其中績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的單位次年人均績(jī)效工資可分別提高4%、3%;對(duì)績(jī)效考核結(jié)果為合格的單位,次年人均績(jī)效工資可提高2%;對(duì)績(jī)效考核結(jié)果為基本合格的單位,次年人均績(jī)效工資原則上可不予提高;對(duì)績(jī)效考核結(jié)果為不合格單位,次年人均績(jī)效工資下降4%。為提升考核的客觀公正性,公立醫(yī)院主管部門(mén)可引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。

        (責(zé)任單位:縣衛(wèi)健局)

        (五)規(guī)范績(jī)效工資核定審批

        公立醫(yī)院績(jī)效工資總量原則上每年核定一次,根據(jù)公立醫(yī)院考核結(jié)果和公立醫(yī)院、衛(wèi)健局提出的核定意見(jiàn),結(jié)合相應(yīng)績(jī)效工資調(diào)控比例核定績(jī)效工資總量,實(shí)行有升有降的動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法,公立醫(yī)院績(jī)效工資總量=上年度公立醫(yī)院績(jī)效工資總量×(1+公立醫(yī)院績(jī)效工資調(diào)控比例)???jī)效工資總量一經(jīng)核定后,原則上當(dāng)年不做調(diào)整。未納入公立醫(yī)院薪酬改革范圍的其他聘用人員,其薪酬由公立醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定管理,暫不納入單位績(jī)效工資總量。

        (牽頭單位:縣人社局,參與單位:縣衛(wèi)健局、略陽(yáng)縣人民醫(yī)院、略陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院)

        (六)經(jīng)費(fèi)來(lái)源

        1.拓寬公立醫(yī)院經(jīng)費(fèi)渠道。深化公立醫(yī)院薪酬制度改革工作所需經(jīng)費(fèi)通過(guò)原渠道解決,公立醫(yī)院要進(jìn)一步拓寬經(jīng)費(fèi)渠道,深入推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革,推進(jìn)藥品耗材集中帶量采購(gòu)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格優(yōu)化、醫(yī)保支付方式改革、藥品耗材使用監(jiān)管等改革,逐步提高診療、中醫(yī)、護(hù)理、手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例。在確保收支平衡的前提下,合理確定人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比重。

        2.落實(shí)公立醫(yī)院建設(shè)經(jīng)費(fèi)。縣財(cái)政局按政策落實(shí)公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助、藥品零差率銷(xiāo)售補(bǔ)償、符合國(guó)家規(guī)定的離退人員費(fèi)用,公立醫(yī)院符合規(guī)劃的基本建設(shè)、大型設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、公共衛(wèi)生事件等項(xiàng)目,按相關(guān)程序?qū)徟?,縣財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)資金,推動(dòng)公立醫(yī)院良性發(fā)展。

        3.優(yōu)化醫(yī)?;鸾Y(jié)余使用。醫(yī)保部門(mén)牽頭組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與藥品、醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)工作,對(duì)能夠規(guī)范開(kāi)展藥品、醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)和使用的公立醫(yī)院,當(dāng)年度醫(yī)保總額預(yù)算額度不做調(diào)減。集采周期結(jié)束后公立醫(yī)院按期申報(bào)醫(yī)保結(jié)余留用資金,醫(yī)保部門(mén)牽頭組織相關(guān)單位對(duì)公立醫(yī)院開(kāi)展結(jié)余留用考核工作,考核合格后由醫(yī)保部門(mén)審核撥付醫(yī)保結(jié)余留用資金。藥品、醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)醫(yī)保結(jié)余留用資金可計(jì)入當(dāng)年公立醫(yī)院績(jī)效工資總量,公立醫(yī)院要完善并制定《醫(yī)保結(jié)余留用資金分配方案》,根據(jù)方案進(jìn)行分配,主要用于相關(guān)人員績(jī)效。

        4.完善資金管理政策。按規(guī)定比例保障編制內(nèi)醫(yī)務(wù)人員基本工資,同時(shí)探索建立在加強(qiáng)績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,對(duì)縣人民醫(yī)院和略陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院在職在編人員績(jī)效工資適當(dāng)給予財(cái)政補(bǔ)助。要不斷完善公立醫(yī)院收入中可用于工作人員收入分配的資金管理政策,實(shí)行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化公立醫(yī)院成本管控,提高運(yùn)營(yíng)效率,更加注重內(nèi)涵發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、水平發(fā)展、服務(wù)發(fā)展。

        (責(zé)任單位:縣財(cái)政局,參與單位:縣醫(yī)保局、衛(wèi)健局)

        五、工作要求

        (一)提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)療行業(yè)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重,要充分認(rèn)識(shí)深化公立醫(yī)院薪酬制度改革的重要意義,高度重視,精心組織,確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處??h人社、財(cái)政、衛(wèi)健、醫(yī)保等部門(mén)要密切配合、形成合力,務(wù)求取得改革實(shí)效。

        (二)認(rèn)真安排部署,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)。各相關(guān)部門(mén)單位要加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院制定薪酬分配方案的具體指導(dǎo),對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)認(rèn)真研究解決,不斷完善有關(guān)政策措施,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

        (三)加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)肅紀(jì)律要求。公立醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我省我市公立醫(yī)院薪酬政策,嚴(yán)肅分配紀(jì)律,不得突破核定的績(jī)效工資總量,不得違反規(guī)定程序和辦法發(fā)放。規(guī)范多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策并有序發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)診療,允許醫(yī)務(wù)人員通過(guò)技術(shù)勞動(dòng)取得合理報(bào)酬,同時(shí)加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員收受紅包、回扣等違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理??h衛(wèi)健部門(mén)在次年3月底前將上年度公立醫(yī)院收入分配情況和主要負(fù)責(zé)人薪酬水平報(bào)縣人社、財(cái)政部門(mén)備案。

        (四)加強(qiáng)輿論引導(dǎo),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。公立醫(yī)院薪酬制度改革,涉及公立醫(yī)院廣大職工的切身利益,政策性強(qiáng),社會(huì)關(guān)注度高,縣人社、財(cái)政、衛(wèi)健、醫(yī)保部門(mén)要做好公立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的思想引導(dǎo)和政策解釋宣傳工作,調(diào)動(dòng)參與改革的積極性、主動(dòng)性。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范就醫(yī)秩序、落實(shí)休息休假權(quán)益等多種方式,增進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系,營(yíng)造良好氛圍。要落實(shí)屬地管理責(zé)任,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,密切關(guān)注社會(huì)輿情,妥善處理改革實(shí)施中遇到的問(wèn)題,及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,確保改革工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。

        第六篇:醫(yī)院薪酬改革推進(jìn)方案

        根據(jù)《江西省人力資源和社會(huì)保障廳江西省財(cái)政廳江西省衛(wèi)生健康委江西省醫(yī)療保障局關(guān)于深化公立醫(yī)院薪酬制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》(贛人社發(fā)〔20xx〕1號(hào)),結(jié)合我市實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

        一、總體要求

        按照市委、市政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、推進(jìn)健康九江建設(shè)的部署要求,堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度需要,深化醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革,強(qiáng)化公立醫(yī)院公益屬性,健全激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)施以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策,調(diào)動(dòng)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員積極性,建立適應(yīng)我市醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬制度,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平不斷提高,更好地滿(mǎn)足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需要。

        二、主要內(nèi)容

        (一)完善薪酬總量管理

        1.健全符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬水平?jīng)Q定機(jī)制。公立醫(yī)院薪酬應(yīng)與當(dāng)?shù)赝?jí)事業(yè)單位年平均收入、同級(jí)公立醫(yī)院年平均薪酬水平保持合理關(guān)系。人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門(mén)會(huì)同公立醫(yī)院主管部門(mén),綜合考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)和醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、功能定位、工作量、服務(wù)質(zhì)量、公益目標(biāo)完成情況、成本控制、績(jī)效考核結(jié)果及近幾年實(shí)際薪酬發(fā)放情況等因素,結(jié)合全市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資、當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院平均薪酬等情況,分級(jí)分類(lèi)科學(xué)合理確定公立醫(yī)院的薪酬水平。

        2.完善薪酬水平動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。在確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性運(yùn)行、基本醫(yī)保支出可承受、群眾整體負(fù)擔(dān)不增加、醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高的基礎(chǔ)上,動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平,調(diào)控各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院間收入差距。公立醫(yī)院薪酬總量或績(jī)效工資總量,應(yīng)與公立醫(yī)院收支結(jié)余及績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果等情況掛鉤。在確保收支平衡的前提下,合理引導(dǎo)預(yù)期,根據(jù)當(dāng)年醫(yī)療服務(wù)收入(不含藥品、耗材、檢查、化驗(yàn)收入)扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后,按照不同層級(jí)不同性質(zhì)醫(yī)院,逐步提高人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比重,縣級(jí)公立醫(yī)院具體比重由各地結(jié)合實(shí)際確定。

        3.明確薪酬水平核定方式。市級(jí)公立醫(yī)院繼續(xù)采取核定工資總額方式確定薪酬水平,每年初確定上年度工資總額。新建投入運(yùn)營(yíng)的市級(jí)公立醫(yī)院可設(shè)立薪酬方式過(guò)渡期,過(guò)渡期薪酬方式由市人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門(mén)會(huì)同公立醫(yī)院主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定,過(guò)渡期結(jié)束后采取核定薪酬總量方式。各縣(市、區(qū))可采取核定薪酬總量的方式,也可以采取核定績(jī)效工資總量的方式,調(diào)控本地各類(lèi)公立醫(yī)院的薪酬水平,具體方式由各縣(市、區(qū))結(jié)合實(shí)際確定??h域醫(yī)共體內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,在薪酬核定方式和薪酬水平上,可以與牽頭縣級(jí)醫(yī)院保持一致,具體核定方式由各地視情況確定。

        4.加大薪酬水平激勵(lì)力度。對(duì)高層次醫(yī)療人才聚集、公益目標(biāo)任務(wù)繁重,承擔(dān)科研、教學(xué)任務(wù)以及需要重點(diǎn)發(fā)展的公立醫(yī)院或績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的公立醫(yī)院,以及中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)突出的中醫(yī)醫(yī)院,予以適當(dāng)傾斜。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)允許”要求,允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì),核增薪酬總量或績(jī)效工資總量。提高醫(yī)務(wù)人員在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間的薪酬待遇,對(duì)參加突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、公益目標(biāo)任務(wù)完成好、考核優(yōu)秀的公立醫(yī)院,可根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)程度,核增一次性總量,不計(jì)入總量核定基數(shù)。允許公立醫(yī)院對(duì)聘用的高層次和極少數(shù)急需緊缺人才,參考人才市場(chǎng)價(jià)格合理確定薪酬水平,所需額度在醫(yī)院薪酬或績(jī)效工資總量中單列,并相應(yīng)增加醫(yī)院薪酬或績(jī)效工資總量。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)等合理確定高層次人才名單、評(píng)價(jià)周期、分配辦法,并經(jīng)主管部門(mén)意后實(shí)施。

        (二)建立完善內(nèi)部薪酬管理體系

        1.落實(shí)內(nèi)部分配自主權(quán)。在核定的薪酬或績(jī)效工資總量?jī)?nèi),公立醫(yī)院可采取多種方式自主分配,健全完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配制度,實(shí)行以崗定責(zé)、以崗定薪、責(zé)薪相適、考核兌現(xiàn)??衫^續(xù)完善崗位績(jī)效工資制度,也可結(jié)合本單位實(shí)際,自主確定其他更加有效的分配形式。鼓勵(lì)探索實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配形式。

        2.制定內(nèi)部分配辦法。內(nèi)部分配要合理拉開(kāi)收入差距,避免平均主義。公立醫(yī)院制定的薪酬分配方案要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn),經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后,在本單位公開(kāi),報(bào)公立醫(yī)院主管部門(mén)備案,并抄送同級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)、財(cái)政部門(mén)。適當(dāng)提高低年資醫(yī)生的薪酬水平,統(tǒng)籌考慮編內(nèi)外人員薪酬待遇。嚴(yán)禁向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

        3.完善按生產(chǎn)要素分配。堅(jiān)持勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,體現(xiàn)醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等崗位差異。要兼顧不同科室之間的平衡,向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jī)的醫(yī)務(wù)人員傾斜。公立中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部分配要鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥技術(shù)方法,向承擔(dān)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新、參與建設(shè)中醫(yī)特色專(zhuān)科的醫(yī)務(wù)人員傾斜。

        4.自主設(shè)立薪酬項(xiàng)目。可根據(jù)不同崗位職責(zé)要求,在薪酬總量或績(jī)效工資總量?jī)?nèi)自主設(shè)立兒科、產(chǎn)科、公共衛(wèi)生科、全科津貼等體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目,努力使綜合性醫(yī)院兒科、產(chǎn)科、急診科、感染科等緊缺專(zhuān)業(yè)醫(yī)師的薪酬水平不低于醫(yī)院醫(yī)師薪酬平均水平,充分發(fā)揮各項(xiàng)目的保障和激勵(lì)作用。

        (三)規(guī)范負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)約束機(jī)制

        1.鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制。對(duì)公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制,經(jīng)公立醫(yī)院主管部門(mén)及同級(jí)人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門(mén)同意后實(shí)施。實(shí)行短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,注重對(duì)主要負(fù)責(zé)人的長(zhǎng)期激勵(lì)。年薪制結(jié)構(gòu)可由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成,其中,基本年薪根據(jù)主要負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和管理難度等因素確定按月發(fā)放;績(jī)效年薪根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定,按年度分不同檔次發(fā)放;任期激勵(lì)收入根據(jù)任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合本人在主要負(fù)責(zé)人崗位實(shí)際任職時(shí)間及目標(biāo)任務(wù)完成情況確定,任期結(jié)束后一次性發(fā)放。

        2.合理確定主要負(fù)責(zé)人薪酬水平。各地公立醫(yī)院主管部門(mén)會(huì)同人力資源社會(huì)保障、財(cái)政、醫(yī)保部門(mén),根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、相當(dāng)條件人員收入水平、公立醫(yī)院考核評(píng)價(jià)結(jié)果、個(gè)人履職情況、職工滿(mǎn)意度等,合理確定醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平,并每年實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

        3.主要負(fù)責(zé)人薪酬水平與其他負(fù)責(zé)人、本單位職工薪酬水平保持合理關(guān)系??刹扇≡O(shè)定系數(shù)等方式合理確定其他負(fù)責(zé)人薪酬水平。主要負(fù)責(zé)人年薪原則上在本院在編人員(含編制備案制人員)平均薪酬水平的3倍以?xún)?nèi)。未實(shí)施主要負(fù)責(zé)人年薪制的公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,其薪酬總量或績(jī)效工資原則上控制在本單位在編人員(含編制備案制人員)平均薪酬總量或平均績(jī)效工資的3倍以?xún)?nèi)。主要負(fù)責(zé)人年薪不納入公立醫(yī)院薪酬或績(jī)效工資總量核定基數(shù)。

        4.加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人約束力度。在行政部門(mén)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、受到行政處罰、部門(mén)通報(bào)的,及當(dāng)年度發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療損害的,根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題程度、醫(yī)療事故等級(jí)和責(zé)任程度、醫(yī)療損害過(guò)錯(cuò)程度嚴(yán)格控制醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人薪酬水平增長(zhǎng)。出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或自20xx年7月6日起仍違規(guī)新增舉借長(zhǎng)期債務(wù)的公立醫(yī)院,在降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平或該新增長(zhǎng)期債務(wù)償還完畢前,應(yīng)嚴(yán)格控制醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬水平增長(zhǎng)。

        (四)健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制

        1.完善績(jī)效考核制度。各級(jí)公立醫(yī)院主管部門(mén)會(huì)同人力資源社會(huì)保障、財(cái)政、醫(yī)保部門(mén),根據(jù)國(guó)家加強(qiáng)三級(jí)、二級(jí)公立醫(yī)院及中醫(yī)院績(jī)效考核的文件精神,科學(xué)制定本級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法,將醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)等內(nèi)容納入考核指標(biāo),并綜合考慮職責(zé)履行、工作量、服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、運(yùn)行績(jī)效、成本控制、長(zhǎng)期債務(wù)、醫(yī)保政策執(zhí)行情況等,定期組織考核,提高考核區(qū)分度,完成考核后及時(shí)公布考核結(jié)果。公立醫(yī)院已由國(guó)家進(jìn)行考核并獲得考核結(jié)果的,其考核結(jié)果可直接運(yùn)用。公立醫(yī)院主管部門(mén)要制定公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法,綜合考慮工作責(zé)任、醫(yī)院管理的實(shí)際情況、醫(yī)院考核評(píng)價(jià)結(jié)果和年度目標(biāo)、任期目標(biāo)完成情況、完成公益性目標(biāo)任務(wù)等,定期組織考核。統(tǒng)籌做好婦幼保健機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作。

        2.健全內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系。公立醫(yī)院要在主管部門(mén)的指導(dǎo)下按照國(guó)家有關(guān)政策制定內(nèi)部考核評(píng)價(jià)辦法,綜合考慮崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力和患者滿(mǎn)意度等,并將“紅包”、“回扣”、過(guò)度檢查、過(guò)度用藥、過(guò)度治療等醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果,作為績(jī)效考核評(píng)價(jià)重要內(nèi)容,考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員薪酬掛鉤,督促醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)維護(hù)行業(yè)形象。

        3.運(yùn)用考核結(jié)果。將公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果與公立醫(yī)院薪酬總量或績(jī)效工資總量掛鉤。

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