千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《外包勞務(wù)合同(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《外包勞務(wù)合同(優(yōu)秀范文五篇)》。

第一篇：外包勞務(wù)合同

甲方（承包人）：

乙方（勞務(wù)分包人）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3分包范圍：圖紙清單內(nèi)的所有工程量

1.4承包方式：包輕工（含輔料）。

2、合同價(jià)款

2.1工程合同價(jià)款：（大寫）人民幣伍拾萬元，（小寫）人民幣元。

2.2合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方法：__________。

2.3結(jié)算方式：

3、分包工作期限

開工日期：20xx年月日竣工日期：20xx年月日總?cè)諝v天數(shù)為：天

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量：按國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定等級。

5、甲方代表：

6、乙方代表：

7、工程承包人義務(wù)

7.1組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé);

7.2向勞務(wù)分包人交付具備開工條件的施工場地。

7.3負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

7.4負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。

7.5按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。

7.6負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

8、勞務(wù)分包人義務(wù)

8.1、對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度;

8.2、勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，每月底前天提交下月施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按工程承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃，以及與完成上述階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動力安排計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施;

8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期;加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;

8.4、自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局;

8.5、按工程承包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按工程承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作;

8.6、按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理交工驗(yàn)收;

8.7、做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā)生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款;

8.8、妥善保管、合理使用工程承包人提供或租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施;

8.9勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。

8.10除非本合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。

9、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

9.1勞務(wù)分包人應(yīng)隨時(shí)允許并配合承包人或監(jiān)理單位進(jìn)入分包人施工場地檢查工程質(zhì)量。

9.2勞務(wù)分包工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到分包合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的一切責(zé)任。

10、合同價(jià)款支付與支付方式

10.1合同簽訂生效，本工程勞務(wù)分包人進(jìn)場施工后七個(gè)工作日內(nèi)，支付合同額的10%作為預(yù)付款。

10.2工程正常開展的情況下，完成工程量過半后七個(gè)工作日內(nèi)支付已完成工程量對應(yīng)合同款的70%

10.3本工程全部完工并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理及相關(guān)部門驗(yàn)收合格后七個(gè)工作日內(nèi)支付至合同總價(jià)的80%。

10.4結(jié)算完成并驗(yàn)收后支付至總合同額的95%。

10.5余款95%作為保修金，一年保修期滿后付清。

11、質(zhì)量保修

11.1勞務(wù)分包人按國家規(guī)定對分包工程承擔(dān)保修責(zé)任。工程出現(xiàn)需維修、返工等事宜勞務(wù)分包人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修（除管材質(zhì)量外的）。保修期內(nèi)，甲方按結(jié)算總價(jià)的_5___%預(yù)留質(zhì)量保修金。保修期滿無質(zhì)量問題的，退還預(yù)留的質(zhì)量保修金。

12、分包合同解除與撤場

12.1勞務(wù)分包人應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同約定和承包人的要求施工。如勞務(wù)分包人的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量明顯不能滿足分包合同和承包人要求，承包人有權(quán)要求勞務(wù)分包人采取整改措施和加快施工進(jìn)度。勞務(wù)分包人應(yīng)無條件的采取各種措施滿足承包人要求。如勞務(wù)分包人在收到承包人通知后5日內(nèi)仍不能滿足承包人要求，承包人有權(quán)解除勞務(wù)分包合同并要求勞務(wù)分包人撤場。勞務(wù)分包人在收到承包人要求撤場的通知后應(yīng)在5日內(nèi)無條件撤出分包工程施工場地，并妥善保護(hù)施工現(xiàn)場的所有承包人財(cái)產(chǎn)和已完工程。勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)因此給承包人造成的所有損失。

12.2對于勞務(wù)分包人在施工過程中搭建的臨時(shí)設(shè)施，如承包人要求拆除，勞務(wù)分包人應(yīng)按承包人要求拆除，并將施工場地清理干凈直至令承包人滿意。

13、違約責(zé)任

13.1當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，視為勞務(wù)分包人違約。勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失。

13.1.1因勞務(wù)分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的;

13.1.2因勞務(wù)分包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的;

13.1.3勞務(wù)分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包的;

13.1.4勞務(wù)分包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

13.1.5勞務(wù)分包人如在施工過程中出現(xiàn)安全事故（人身傷害等），一切責(zé)任全由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)，與承包人無關(guān)。

13.1.6因承包人進(jìn)廠材料不及時(shí)導(dǎo)致窩工的由承包人承擔(dān)（雙方友好協(xié)商）

14、分包合同生效與終止

分包合同自雙方簽字蓋章之日起生效，并在分包工程竣工交付、雙方簽訂分包工程保修合同、承包人付清分包工程結(jié)算尾款后終止。

15、合同份數(shù)

本合同正本兩份，具有同等法律效力，由承包人勞務(wù)分包人分別保存一份。副本___份，由承包人、分包人各執(zhí)__份。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

第二篇：勞務(wù)外包實(shí)施方案

勞務(wù)外包實(shí)施方案

篇一:

人力資源外包方案四川**有限公司**工崗位外包方案書

四川**人力資源管理有限公司

二0一四年二月二十五日

第一部分前言

一、**介紹

二、**優(yōu)勢

1、品牌優(yōu)勢

2、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

3、技術(shù)優(yōu)勢

在龐大數(shù)量的外包員工服務(wù)基礎(chǔ)上,公司自主研發(fā)了集成式人力資源管理系統(tǒng),包括“客戶交流平臺”——“紅易通”、“人力資源外包服務(wù)ERP管理系統(tǒng)”——“**通”、內(nèi)部辦公平臺——“A系統(tǒng)”三大交流服務(wù)平臺,并結(jié)合公司的人力資源管理咨詢、勞動保障法律法規(guī)咨詢能力,形成人力資源整體解決的先進(jìn)服務(wù)技術(shù),能為客戶提供定制化、智能化與高效化的服務(wù),并保障公司與客戶點(diǎn)對點(diǎn)的便捷式的互動交流,實(shí)現(xiàn)二零距高”的服務(wù)管理。 第二部分項(xiàng)目方.案能 201X 年6月,新勞動合同法出臺。201X年7月將要實(shí)施的勞動合同法修正案以及現(xiàn)階段人口老齡化的快速增長導(dǎo)致人口紅利的逐漸消失,政府在企業(yè)勞動用工方面要求越來越高,也越來越嚴(yán),也就意味著企業(yè)在用工成本上越來越高,風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大。勞務(wù)項(xiàng)目服務(wù)外包這種省事、省心、省力、省錢的用工般式受到多數(shù)企業(yè)的關(guān)注與青睞,并成為新時(shí)代各企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的部分。

第二部分勞務(wù)外包的優(yōu)勢

1、勞務(wù)外包能使企業(yè)專注其核心業(yè)務(wù)企業(yè)實(shí)施勞務(wù)外包,可以將非核心業(yè)務(wù)委托出去,借助外部資源的優(yōu)勢從而整合自身資源的有效利用, 把更多的精力放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上,有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 同時(shí)使企業(yè)的資源利用率得到有效提高,加快了企業(yè)對外部市場的應(yīng)變能力,強(qiáng)化了組織的柔性和靈活性。

2、降低和控制企業(yè)的運(yùn)營成本

(1)管理成本:

企業(yè)采用勞務(wù)業(yè)務(wù)外包把部分管理職責(zé)移到勞務(wù)服務(wù)公司,例: 生產(chǎn)組織及現(xiàn)場管理、績效管理、 勞動關(guān)系、管理以及后勤支持等。

(2)人工成本:

例:招聘培訓(xùn)、社會保險(xiǎn)、 新酬管理、人事檔案管理以及獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)資金管理等。

(3)其他成本:

以上運(yùn)營成本的控制,有效的降低了企業(yè)資金的投入壓力和風(fēng)險(xiǎn), 可以有更多的時(shí)間和精力投入到其他核心業(yè)務(wù)上,從而法到生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、降低和分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

由于外部環(huán)境的不確定性和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的復(fù)雜性,使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)書過程中不可避免的承擔(dān)著生產(chǎn). 技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等多方面的風(fēng)險(xiǎn),人力資源服務(wù)公司和企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境帶來的變化。四川**有限公司**崗位勞務(wù)外包(以下簡稱****)訴求點(diǎn):

（1）、財(cái)務(wù)需求:

降低用工成本。

（2）、管理需求:

規(guī)范管理,減少工作量,提高效率。

（3）、用工需求:

招聘及時(shí)、穩(wěn)定性強(qiáng)、素質(zhì)水平高。

（4）、風(fēng)險(xiǎn)需求：

降低用工風(fēng)險(xiǎn),安全生產(chǎn) 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃根描前期收集走訪****相關(guān)負(fù)責(zé)人以及**工作線特點(diǎn)及用工要求,操作如下：

一、招聘配置

二、培訓(xùn)計(jì)劃

三、崗位規(guī)范及獎(jiǎng)懲措施——嚴(yán)格按照****操作要求執(zhí)行。

四、社會保險(xiǎn)

五、現(xiàn)場管理——****崗位技術(shù)操作規(guī)范

開工準(zhǔn)各

(1)接要求進(jìn)行全面檢査,安全裝管、信號、照明、開關(guān)、按鈕等機(jī)電設(shè)備齊全、正常,皮帶機(jī)上無障礙物,漏斗暢通以及安全防護(hù)用品穿裁。

(2)確認(rèn)物料的流向,檢査將要啟動的物料是否到位正常。

(3)檢査各項(xiàng)設(shè)備(推車、榔頭、計(jì)量器、 塑料袋等)是否到位以及確認(rèn)能否正常使用。

篇二:

勞務(wù)外包方案書

目錄

第一部分???????????????????????????????????簡介 第二部分??????????????????????????????勞務(wù)外包的定義 第三部分??????????????????????????????勞務(wù)外包的好處 第四部分???????????????????????????????外包服務(wù)項(xiàng)目 第五部分???????????????????????????????????承諾 第一部、分公司簡介

前程人力資源有限公司專注子勞務(wù)派遣、社保代理服務(wù),通過幾年的市場運(yùn)作公司已積累了豐富的勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出經(jīng)驗(yàn),深得被派遣單位的信任和好評,為這些單位節(jié)約了大量的人力、 財(cái)力, 讓這些單位真正從這種復(fù)雜的勞動關(guān)系中脫離出來, 目前,公司已經(jīng)與日本電產(chǎn)、三星精密、中糧集團(tuán)、民豐主報(bào)、上海錦江之星、寧波阿爾卑斯、金龍集團(tuán)、順豐速運(yùn)等優(yōu)秀企業(yè)輸出了勞務(wù)人員萬余人,得到了各用工單位的普遍歡迎和認(rèn)可, 公司對外提供的業(yè)務(wù)范圍為“勞務(wù)派遣,社保代理,獵頭服務(wù),員工培訓(xùn),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)服務(wù),企業(yè)管理咨詢, 一般商品中介,教育咨詢,企業(yè)形象策劃,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),會務(wù)服務(wù),計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等”,公司愿景：“創(chuàng)造平臺、成就機(jī)會、筒約高效”公司致力于“搭建就業(yè)橋梁、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)和諧社會”。

我們的優(yōu)勢

服務(wù)專業(yè)化:

公司擁有高素質(zhì)員工組成的專業(yè)客服團(tuán)隊(duì), 同時(shí)聘請了了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家等作 為公司的智囊顧問團(tuán), 并按照專業(yè)化分工設(shè)立市場部、派遣客服部、培訓(xùn)部、人才招聘権器部、法律事務(wù)部、綜合管理部等部門。

管理規(guī)范化：

公司根捐國家法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合多年的操作經(jīng)驗(yàn),制定了針對派遣員工切實(shí)可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本,包招勞務(wù)派遣、招聘、工資發(fā)放、社會保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格,以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn),保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化, 客戶與員工的滿意度是我公司員工工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。

方案差異化：

公司在給客戶提供解決方案時(shí),力求針對不同的行業(yè),不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的轉(zhuǎn)包對象,:其至在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期均會采取不同的方式與方法,以最大限度降低成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

招聘及時(shí)化:

公司在收到客戶招聘需求時(shí), 利用專業(yè)人力資源密集的招工網(wǎng)點(diǎn)和人員補(bǔ)充方面的優(yōu)勢及時(shí)為企業(yè)招募補(bǔ)充人員,為企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供人員保障(嘉興市秀洲人才市場現(xiàn)由我司協(xié)辦）。

第二部分、勞務(wù)外包的定義生產(chǎn)線外包(BP)

生產(chǎn)線外包(BP)就是企業(yè)可以將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給我們, 邦芒公司

將與您共同分析所處的行業(yè)環(huán)境,您自身的運(yùn)作模式和運(yùn)作效率,存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),與您一起發(fā)掘關(guān)鍵點(diǎn),最終幫您降低成本、增加利潤, 生產(chǎn)線外包(BP)是將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)對外承包。BP模式運(yùn)作的企業(yè)與外部承保人之間是“長期合同”的關(guān)系,即一種責(zé)、權(quán)、利明確的,長期穩(wěn)定的關(guān)系。項(xiàng)目外包企業(yè)將來項(xiàng)任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完成,即可稱之為為項(xiàng)目外包, 一般企業(yè)對手核心競爭力的產(chǎn)品都會有編制正職人員的需求,但執(zhí)行過程中難免會面臨非核心工作、臨時(shí)性項(xiàng)目、甚至于短期需求的事務(wù),如果聘請正職人員,不但是成本的增加,項(xiàng)目結(jié)束后的人員去留 問題也會是人事管理上的隱憂。因此建議企業(yè)可采用外包策略來解決非核心工作、臨時(shí)性項(xiàng)目、及短期需求的事務(wù),交由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行,不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低成本,更能避免組織通膨脹, 在不受限既有的專業(yè)知識技能,致力手核心競爭力,企業(yè)采用外包策略,可節(jié)省20%的人事成本,可讓企業(yè)將資金做更有價(jià)值的運(yùn)用及更有利的投資,提升效益與客戶滿意度。

第三部分、勞務(wù)外包的好處

勞務(wù)外包的運(yùn)作,其出發(fā)點(diǎn)與最終目的只有一個(gè),使企業(yè)利潤增加,成本大大降低。

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:

1、減少企業(yè)在財(cái)力、 人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率

2、企業(yè)集中精力專注手核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加値高的業(yè)務(wù)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機(jī)構(gòu)腳中現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果生產(chǎn)線外包的成功運(yùn)作,是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的

篇三:

勞務(wù)派遣項(xiàng)目可行性報(bào)告與實(shí)施方案背景概述

蘇州位手江蘇省東商部,東鄰上海,北瀕長江,商臨浙江,占地面積8488平方公里, .總?cè)丝?80萬左右(201X年數(shù)料),是中國經(jīng)濟(jì)高度發(fā)法的地區(qū),是江蘇省的經(jīng)濟(jì)中心、工商業(yè)和物流中心城市,也是重要的文化、 株、教育和交通中心,下轄六區(qū)五縣市,其中常熟市、 昆山市、吳江市、太倉市和張家港市等五個(gè)是縣級市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力均列全國百強(qiáng)是 (市)前十位, 由蘇州人力資源和社會保障部門從933家勞動保障工作使全、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、有一定代表性的企業(yè)開展,調(diào)査發(fā)布的?蘇州市201X年企業(yè)用工需求抽樣調(diào)査報(bào)告?,報(bào)告中數(shù)據(jù)顯示,伴隨經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖,企業(yè)生產(chǎn)加速,用工需求明顯增大,具體特征如下:

一、新增用工需求達(dá)53.7%比去年同期增長近四成。201X年度,抽樣企業(yè)的新增用工需求為31. 6萬人, 占現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)的53. 7%比去年同期的14. 2%同比增長了39. 5%,其中,無招工需求的企業(yè)與打算減員的企業(yè)分別占調(diào)査總數(shù)的11.8% (上年44.3%)和0.2% (上年8.2%),兩者合計(jì)占比例為12% (上年52.5%),比上年大幅降低。

二、行業(yè)用工需求排位基本沒變, 電子業(yè)需求最旺盛。機(jī)械電子、紡織服裝、化工冶金等勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍是用工較多的行業(yè),機(jī)械電子、紡織服裝、 化工冶金分別占總需求人數(shù)的77.8%、13. 6%和3.2%其中,電子業(yè)需求最大的是昆山市和高新區(qū)。

三、企業(yè)對勞動者文化及技能要求逐步提高，高中與技職校単業(yè)生i成主流需求。企業(yè)對文化程度在大專以上、高中及技職校、初中和無要求的比例分別為5.6%、72.2%、14. 5%和7.7%, 而企業(yè)對無技能要求、熟練工和中級工以上的需求分別占78.2%、18.1%和3. 7%,但并不說明企業(yè)淡化了對員工的技能要求,只是反應(yīng)了由國際金融危機(jī)造成的企業(yè)經(jīng)營預(yù)期與訂單猛增的巨大落差,使“招工難”現(xiàn)象出現(xiàn),導(dǎo)至企業(yè)“饑不擇食”,但從全局看,企業(yè)提高對員工的技能要求是主流,對有高中、技職改化能但是未法到一定技能水平的員工有進(jìn)行技能培訓(xùn)及技能提升的企望,可以從企業(yè)對新招員工的文化程度以-高中及技職般-為主體得到明證, 四.識體工資水平將比去年增長10%,從經(jīng)流酬來看,調(diào)査中提供工資信.息的821戶企業(yè)平均月工資為1464元,抽樣企業(yè)中月工資1200-1500元是當(dāng)前的主流。其中,工業(yè)園區(qū)、昆山市、相城區(qū)提供的新酬水平位列前三,平均月工資分別為1639元、1582元和 1531元, .總體工資水平將比去年增長10% 五女性需求大于男性，但男性需求比例有所上升, 女性、男性和不限性別的分別占全部需求人數(shù)的56.3% (上年53.6%)、38.3% (上年28.5%)和5.4% (上年17.9%),其中另·性需求比上年增長10%其中,對女性勞動者需求較大的是昆山市和高新區(qū),這與電子行業(yè)的操作生產(chǎn)線有關(guān),對于性別要求比較寬松的是常熟市, 根指社會背景分析和勞務(wù)派遣的

性質(zhì)分析,蘇州市對勞動力的需求旺盛是不爭的事實(shí),勞務(wù)派遣在我國?勞動合同法?中有明確的定義,勞務(wù)派遣這種用工模式在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)興盛了數(shù)十年,各受企業(yè)的追捧,勞務(wù)派遣(又稱勞務(wù)外包)也是發(fā)達(dá)國家和現(xiàn)代企業(yè)常用用工方式之一,勞務(wù)派遣是聞勞動力解決企業(yè)用工的方式之一,其主要任務(wù)之一就是提供招工、勞務(wù)輸出服務(wù),滿是這種需要就是我們要達(dá)到的預(yù)期計(jì)劃。

四、勞務(wù)派遣定義勞務(wù)派遣, 是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同后,將該勞動者派遣到用工單位從事作業(yè)勞動的一種特殊的用工形式,在這種特殊用工形式下,勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系,但不用工,即不直接管理和指揮勞動者從事勞動；用工單位直接管理和指揮勞動者從事勞動,但是與勞動者之間不建立勞動關(guān)系, 派遣活動涉及的內(nèi)容一般包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、教育培訓(xùn)、勞動關(guān)系以及離職手續(xù)等六個(gè)部分。

規(guī)范與分類新勞動法五十七條規(guī)定:勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立,注冊資本不得少手五十萬元, 該規(guī)定通過對企業(yè)資質(zhì)的限定,提高了勞務(wù)派遣的進(jìn)入門檻, 當(dāng)前眾多中小職業(yè)中介、黑中介因?yàn)椴痪吒鲃趧?wù)派遣的資質(zhì)而無法進(jìn)入這個(gè)行業(yè),五十七條有效的凈化了勞務(wù)派遣的市場,為保護(hù)勞務(wù)派能對象的權(quán)利提供了運(yùn)營主體的法律保障。

勞動法第六十六條:勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施,通過崗位限制,有效阻礙了來些企業(yè)借勞務(wù)派遣名義,惡意解除企業(yè)與大量員工之間的勞動合同,從而為保障勞動者的工作權(quán)利作出了切實(shí)的法律保障, 尤其對終身制員工的切身保障做了詳細(xì)的法律規(guī)范。

依據(jù)性質(zhì)不同, 一般勞務(wù)派遣又分為四類:

1.全程派遣:由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)了員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、教育培訓(xùn)、勞動關(guān)系和離職手續(xù)的全部工作。

2.轉(zhuǎn)接派遣(轉(zhuǎn)移派遣):用工單位負(fù)責(zé)員工招聘,而派遣機(jī)構(gòu)只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)等后期服務(wù)。

3.減員派遣:員工原勞動關(guān)系在用工單位,經(jīng)用工單位和派遣機(jī)構(gòu)協(xié)商, 先將員工與用工單位的勞動關(guān)系解除,再由員工與派遣機(jī)構(gòu)重新建立新勞動關(guān)系, 員工依舊在用工單位工作。

4.試用派遣:用工單位為規(guī)避勞動法有關(guān)試用期期限規(guī)定,延長期察人才的時(shí)間,從而更準(zhǔn)確選才,但現(xiàn)階段存在某些企業(yè)為降低勞動保障成本而故意延長試用期的不良現(xiàn)象。

5.項(xiàng)目派遣:用工單位為來一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請各種人才, 項(xiàng)目完成后便解散工作人員, 一般存在于建筑類企業(yè)和其他工程項(xiàng)目企業(yè)。

五、與勞務(wù)中介的區(qū)別

1.是否需要訂立勞動合同不同：

這是勞務(wù)派遣不同于勞務(wù)中介的根本區(qū)別, 勞務(wù)派通織必須與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動合同,建立勞動關(guān)系；而勞務(wù)中介不需要同勞動者簽訂勞動合同。

2.提供的服務(wù)不同:

勞務(wù)中介組織主要是通過向企業(yè)和勞動者提供勞務(wù)信息服務(wù), 并收取一定的勞務(wù)中介費(fèi)用, 勞動者與勞務(wù)中介組織不簽訂勞動合同, 所以也不存在勞動關(guān)系,其相互聞的關(guān)系不受?勞動法?及相關(guān)法律保護(hù)； 而勞務(wù)派遣則需要?jiǎng)趧诱咛峁﹦趧印?/p>

3.所處的位置不同:

勞務(wù)派遣合同中的勞務(wù)派遣方是勞動合同的簽訂方，其必須同勞動者也経被派遣方簽訂勞動合同； 而勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)(勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人) 與求職方和求前都是暫時(shí)的居]可經(jīng)濟(jì)關(guān)系,為雙方提供服務(wù)并向雙方或單方收取中介服務(wù)費(fèi)。

4.法律關(guān)系不同:

勞務(wù)中介涉及的僅僅企業(yè)和勞動者之間的法律關(guān)系； 而勞務(wù)派遣涉及的是勞務(wù)派遣單位、實(shí)際用工單位和勞動者三方之間的法律關(guān)系。勞務(wù)派遣組織必須與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系, 勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員是企業(yè)和員工的關(guān)系, 其相互關(guān)系的調(diào)整適用?勞動法?, 勞務(wù)中介組織主要是通過向企業(yè)和勞動者提供勞務(wù)信息服務(wù)并收取一定的勞務(wù)中介費(fèi)用, 勞動者與勞務(wù)中介組織不用簽訂勞動合同, 所以也不存在勞動關(guān)系,其相互間關(guān)系不受?勞動法?及相關(guān)法律調(diào)査。優(yōu)勢：勞務(wù)派遣是一些用人單位因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)無法做到所有人員規(guī)范用工,而新勞務(wù)派遣單位為用人單位員工實(shí)行勞務(wù)派遣,其中由員工與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂?勞動合同?,以保證了勞資雙方受法律保,原有的福利待遇和管理制度沒有變化,員工也享有社會保險(xiǎn)待遇,而目員工的檔案也由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)保管, 這樣在勞務(wù)派遣后用人單位可以更專注于自己的核心業(yè)務(wù),更好的完成工作減輕了人事與員

工之間的問題,也可以解決單位給員工繳納社會保險(xiǎn)的同題了。實(shí)施勞務(wù)派遣,為企業(yè)會員和勞動者帶來不同的優(yōu)勢

首先，勞務(wù)派遣為企業(yè)會員帶來以下三個(gè)好處:

1.實(shí)施勞務(wù)派遣后可以最大限度的神,化企業(yè)用工的管理職能,減輕了企業(yè)因勞動、人事方面問題而產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭

2. 勞務(wù)派遣公司通過與勞務(wù)人員簽訂勞動合同,檔案統(tǒng)一管理的方法,既規(guī)范了用工行為,替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,這樣可以使用人單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系

3.根捐國家規(guī)定用工單位為員工繳納社會保險(xiǎn)的基數(shù)為:“該員工上一年平均工資額”,實(shí)施勞務(wù)派遣后由手派遣企業(yè)的特點(diǎn),繳納社會保險(xiǎn)基數(shù)可以自定,這樣便使用人單位降低了一定的社保費(fèi)用其次。勞務(wù)派遣也為被派遣者(個(gè)人會員)提供以下優(yōu)勢勢:

1.1、 勞務(wù)派遣用工方式,保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實(shí)現(xiàn)了用工受法律保護(hù),員工的權(quán)利也有了保障,員工在?勞動合同?的保護(hù)和約束下會努力為用工單位工作,但原有的福利待遇和管理制度都沒有變化。1.2、享受社會保險(xiǎn)待遇。1.3、因勞動關(guān)系在勞務(wù)派遣公司, 故人事檔案的管理也在勞務(wù)派遣公司,使勞務(wù)人員開具各種與人事檔前關(guān)的證明更加快捷, 實(shí)行勞務(wù)派遣,最大限度神,化了用工的管理職能,減輕了企業(yè)工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭, 理勞動關(guān)系,規(guī)范用工行為,使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系,因此對勞動者個(gè)人來說, 改變用工方式后自己的合法權(quán)更加有了保證。

六、操作

在實(shí)際操作中,勞務(wù)派遣往往被理解為勞動力派遣,但也有一些單位,把辦公室高級白領(lǐng)的勞動人事關(guān)系進(jìn)行外包,尤其涉及外結(jié)人員的聘用與管理,因此,勞務(wù)派遣的實(shí)踐就具各了相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度,具體操作如下

(一)用人單位需要派遣員工的,應(yīng)向派遣機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)證件、資料

1、單位有效資屬法律文書及復(fù)印件1份；

2、 差有單位印章的?用人簡章?1份

3、?崗位合同書?1份；

4、 差有單位印章的?勞動保障事務(wù)代理申請表?2份。

(二)勞務(wù)派遣事務(wù)的具體辦理程序

1、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)査驗(yàn)核實(shí)用人單位提供的有關(guān)證件和資料；

2、對持合勞務(wù)派遣條件的用人單位和工種,由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在?勞動保障事務(wù)代理申請表?上簽具意見后,與用人單位簽訂?勞務(wù)派遣合同書?并報(bào)當(dāng)?shù)乜h以上勞動保障行政部門各案；

3、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)根捐用人單位的用人條件和要求,組織招收員工,完善勞動者就業(yè)登記手續(xù),并與被派遣人員個(gè)人或集體簽訂勞動保障行政部門監(jiān)制的?勞動合同書?并報(bào)當(dāng)?shù)乜h以上勞動保障行政部門各案；

4、被派遣員工到法用人單位后,由用人單位與被派遣員工簽訂?崗位合同書?,同時(shí)抄送勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。

七、 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、用人單位或被派遣員工,應(yīng)嚴(yán)格接照有關(guān)合同書中的約定履行各自的職責(zé)和義務(wù),如遇特殊情況需要變更合同書中有關(guān)條款或內(nèi)容的,應(yīng)由雙方在國家法律法規(guī)允許的情況下協(xié)商確定和完善,并及時(shí)告知第三方,但不得損害任何一方的合法利益。

八、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與用人單位、被派遣員工之間發(fā)生的勞動爭議或合同糾紛,當(dāng)事人各方可以協(xié)商解決, ；亦可依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟,具體程序接國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

九、意義

勞務(wù)派遣對手派遣機(jī)構(gòu)的意義

1. 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)言積了不同公司的崗位需求,具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益, 因此, 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)一般具有海量的人才吞吐能力。

2. 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)可承擔(dān)或代替工會的作用,體現(xiàn)了一種集體談判協(xié)商機(jī)制, 為保障勞動者的權(quán)益提供了談判主體的力量保障。

3. 將特定的勞動力組織起來,為他們提供專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)更好的就業(yè)。

4. 通過承批社會公益性項(xiàng)目,解決大齡失業(yè)人員、低技能人員和殘疾人的就業(yè),為政府減輕壓力。

5. 對勞務(wù)派遣員工的勞動合同、社會保險(xiǎn)、用工手續(xù)等方向規(guī)范管理,保障了派遣員工的合法權(quán)

益。

勞務(wù)派遣對手用人單位的意義

1.降低人工成本,用人單位可以根描派遣員工產(chǎn)生的效益、該崗位的市場工資價(jià)位確定員工工資待遇,并自主調(diào)整固定工資與浮動工資比例。

2.用人單位不需要設(shè)置專人和專門機(jī)構(gòu)管理派遣員工,用人單位只需制定員工崗位相關(guān)管理規(guī)定,并進(jìn)行工作任務(wù)完成情況和遵章守紀(jì)方面的考核,合同到期是否終止或續(xù)訂，派遣機(jī)構(gòu)完全尊重用人單位的意見。

3.用人機(jī)制靈活,用人單位可以在市場條件下根描業(yè)務(wù)變化隨時(shí)增減工作人員。

4.減少勞動爭議和糾紛,派遣人員在用人單位工作期間與用人單位是一種有償使用關(guān)系,派遣機(jī)構(gòu)在?勞務(wù)派遣合同書?履行期間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)派遣員工與用人單位的關(guān)系, 及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

5.避免人才流失,派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理派遣員工的人事檔案,依法與之簽訂勞動合同,并可根描用人單位的行業(yè)性質(zhì)和員工崗位特點(diǎn)在勞動合同書中作特殊約定,這種法律效力的制約最大限度地保持了員工的穩(wěn)定,避免人才流失。

6.確保員工素質(zhì)符合用人單位的崗位要求, 公司為業(yè)務(wù)發(fā)展需要, 在大中專院校和全國各地建立勞務(wù)基地,可根捐用人單位實(shí)際需要先期對基地的人員進(jìn)行面試,確定錄用人選,并可對其進(jìn)行從簽訂勞動合同、辦理用工手續(xù)以及后期管理等一條龍服務(wù)。

7.符合人力資源合理配置的需要,企業(yè)需要將部分非重要崗位交與派遣機(jī)構(gòu)分別管理,以便將精力集中到精英人員的管理上。

8.用人單位與派遣員工之間只是勞務(wù)關(guān)系,企業(yè)只使用人而不雇傭人,可以規(guī)避雇主應(yīng)診承擔(dān)的責(zé)任。

勞務(wù)派遣對于派遣員工的意義

1.滿足勞動者對彈性工作和較短工作時(shí)間的需要、對就業(yè)工種的偏好。

2.可為大齡失業(yè)人員、低技能人員提供工作崗位。

3.獲得工作經(jīng)驗(yàn),有利手贏得永久性工作崗位,保證持續(xù)就業(yè)的狀態(tài)。

4.能夠成為這一領(lǐng)域的專業(yè)人才。

5.能夠?qū)⑴汕矙C(jī)構(gòu)的商譽(yù)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的行業(yè)商譽(yù)。

6.由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對其在勞動合同、檔案、 新酬、福利等方面進(jìn)行管理并提供保障。

弊端

勞務(wù)派遣作為一種新型的用工方式, 弊端不可避免, 一定程度上也影響了它的正常發(fā)展

1.個(gè)別派遣公司用工操作不規(guī)范,個(gè)別一些民營派遣公司運(yùn)作不規(guī)范、不合法,如不交或少交社保,成變相的克扣員工工資等,從而影響了勞務(wù)派遣行業(yè)的整體形象,般壞了企業(yè)以及個(gè)人對勞務(wù)派遣用工形式的信任,此外, 由于派遣員工、派遣單位和用人單位間存在著三角關(guān)系,更容易產(chǎn)生員工福利得不到保障、勞動安全易被忽視等弊端。

2.人員流動性大,不利社會和企業(yè)的管理由手派遣員工的工資、福利待遇比正式員工低,且從事更多低層次或高強(qiáng)度的工作崗位,于是造成派遣員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,人員流動頻繁, 離職率、 失業(yè)率高,給派遣單位和用人單位都帶來了管理上的困擾。

篇四：

勞務(wù)外包方案書

目錄

第一部分?????????????????????????????????公司簡介 第二部分??????????????????????????????勞務(wù)外包的定義 第三部分??????????????????????????????勞務(wù)外包的優(yōu)勢 第四部分?????????????????????????????外包服務(wù)工作方案 第五部分???????????????????????????????????承諾 第六部分?????????????????????????????????聯(lián)系我們

第一部分公司簡介

第一章簡介

XXXXXX勞務(wù)派遣有限公司成立手201X年,是一家由政府扶持,集外包、招聘培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫

為一體的綜合性勞務(wù)派遣公司(工商注冊號:[**************]),具有獨(dú)立法人資格的從事勞務(wù)派遣人力資源服務(wù)的專業(yè)公司,是由政府重點(diǎn)快持,在業(yè)務(wù)上由山西省人力資源和社會保障廳全面指導(dǎo)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),由山西省人力 資源和社會保障廳頒發(fā)的勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證(編

號:SXRST201X093005),公司具有一批精通人力資源管理、 勞動人事事務(wù)和勞動法律法規(guī)的專業(yè)人才和行業(yè)精英,公司從業(yè)人員中三分之一以上的人員有較深的專業(yè)功底和多年從事勞動保障工作的背景,對?勞動法?、?勞動合同法?、?工傷保險(xiǎn)條例?等勞動方向的政策與法規(guī)都比較了解,這為客戶提供專業(yè)服務(wù)奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)上使用會計(jì)電算化及網(wǎng)上銀行的開通,為派遣或外包員工發(fā)放工資、繳納保費(fèi)及單位之間的帳目核査、電匯、轉(zhuǎn)帳起到及時(shí)、便捷、高效的作用；客戶服務(wù)上實(shí)行服務(wù)專員制, 提供上門服務(wù),以隨時(shí)溝通、及時(shí)解決用工中出現(xiàn)的問題,并聘請了多位勞動人事專家為合作單位提供常年勞動事務(wù)咨詢服務(wù)；辦公場所方面公司手201X年租用了1300余平方米的招聘大廳、業(yè)務(wù)大廳和辦公大廳,為公司今后的發(fā).展提供了展實(shí)的保障, 同時(shí)公司在本地區(qū)內(nèi),與各合作單位建立了資源共享、業(yè)務(wù)合作的密切聯(lián)系,在省內(nèi)各地都設(shè)立了辦事處,方便派遣、外包員工在當(dāng)?shù)貐⒓痈鞣N保險(xiǎn),并享受名種待遇 , 并同國內(nèi)多家知名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)、系, 構(gòu)建起一個(gè)立足本市、 服務(wù)全省、面向全國的網(wǎng)絡(luò),積累儲備了大量的人力資源, 公司經(jīng)管范圍：.......................................

篇五:

勞務(wù)外包部工作作流程及管理方案

一、 保安工作原則

1、 服務(wù)意識、到位,工作充滿熱情,對同事體現(xiàn)服務(wù)的前與友善, 又不失工作原則性。

2、 儀容風(fēng)多P整,注意形象、 同檢l1査、按崗解求嚴(yán)手律i, 并養(yǎng)成習(xí)慣。

3、 工作態(tài)度要端正,做事認(rèn)真細(xì)心,不數(shù)衍

4、 工作指令堅(jiān)決執(zhí)行,無條件服從并注重執(zhí)行的效率和方法,

5、 服務(wù)質(zhì)量力求法標(biāo),熟練掌握并真正理解, 在i作中認(rèn)真體會, 克服隨意和做好做壞一樣的心態(tài)。

6、 按時(shí)巡檢單位內(nèi)及消防設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)i1報(bào),

7、 冷出P處理突發(fā)事件, 田時(shí)要注意方1法,服從上級指引,以公司利益為重,注意單我保P。

8、 崗位協(xié)作要配合,具有團(tuán)隊(duì)流期念和集體榮譽(yù)感。

9、 熟悉崗位技能,善手.總結(jié),不斷提升自己。

10、 文件i11錄要認(rèn)真、仔細(xì)、按時(shí)、情況屬1實(shí)'并積極反饋跟蹤

二、 執(zhí)行語言規(guī)范

1、 使用文明用語(你好、謝i11i、不用i11i、對不起、這是我應(yīng)該做的等),態(tài)度和薄。

2、遇到有不配合工作或違反公司規(guī)定的人,客氣的做好糾正和宣傳解釋工作,不得以不禮貎或生硬的語氣講話,如-喂、 唉”等。

三、 儀容儀表規(guī)范

1、 上班時(shí)著裝整齊,按規(guī)定11?統(tǒng)一配發(fā)的制服、幅子,著裝干神, 整潔無異味,組扣全部扣好,領(lǐng)帶系端正。

2、 制服外衣衣補(bǔ)、衣領(lǐng)、制服村衣領(lǐng)口處無顯露個(gè)人的衣物,制服外無顯露個(gè)人物品,如筆、 t民iK、手機(jī)、鑰匙扣等,服裝衣袋不裝過大、過厚的物品。

3、 頭發(fā)干神,整清,不得密崩須, 交經(jīng)管理規(guī)定

-、工作交接

1、接班人員應(yīng)認(rèn)真査閱上一班償班i已錄,詢問上一班1:作完成情況及有無需特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng), 如有應(yīng)特別詢問清定,

2、如發(fā)現(xiàn)有異常或不清楚的事項(xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)値人員做出解釋并記錄在?値班i11錄表?上。二、物品的交接

1、雙方共同清點(diǎn)、檢査崗位上所有公物,如:

鑰匙、工具及其它設(shè)施、設(shè)備。2、如有代管的其它物品,交班人員應(yīng)交代清定,并i已錄在?值班i11錄表?上,如未i11錄清定則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。3、發(fā)現(xiàn)損壞、 缺遺應(yīng)立即向現(xiàn)城注管報(bào)告, 并要求上一班當(dāng)償人員說明損壞原因或物品去向并l[1錄在?償班l(xiāng)[1錄表?上。三、 i已錄的交

接

1、?值班i11錄表?應(yīng)l[1錄清建本班的1:作情況及特別事項(xiàng)、公物數(shù)量及狀況、代管物品數(shù)量及狀況、交接班情況等。2、交班人員在交班前.應(yīng)整理好本班的值班i11錄。3、雙方,?L1査閱值班1[1錄, 按班人員如有不清定的地方應(yīng)主動話1問。4、如無異常交接班雙方在ii1錄?償班l(xiāng)[1錄表?上簽字,如有異常應(yīng)1[1錄清定雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知現(xiàn)場主管處理 處罰條例處判條例分為警告、嚴(yán)重警告、辭退,

-、警告有下列行為之一, 計(jì)警告處分井扣發(fā)當(dāng)月薪資20元

1、未按公司要求著裝上班。

2、未按禮儀規(guī)范用語。

3、受到客戶、單位或同事有效投訴。

4、上班返到早退,開會無故111到、 上1i退或不參加的。

5、交辦的事,執(zhí)行不力,但未造成嚴(yán)重后果的。

6、不節(jié)約公司及單位財(cái)物,未造成較大損失的。

7、違反管理制度,情節(jié)尚輕者。

8、未按時(shí)完成工作任務(wù)的。

9、擅自脫崗造成一定的影響。

10、發(fā)生緊急情況時(shí),未按時(shí)到法指定地點(diǎn)。

11、 不認(rèn)真履行職責(zé),遇事未盡到積極處理義務(wù),上報(bào)推後的。

12、 將親友或無關(guān)人員帶到工作現(xiàn)場。

13、其他屬手警告行為者。

二、嚴(yán)重警告有下列行為之一的給子嚴(yán)重警告并處扣發(fā)當(dāng)月工資50元

1、上班睡覺的。

2、對客戶不禮貎或與客戶吵架。

3、不服從安排,頂撞上司。

4、同事之]可相互攻擊、漫罵、造成不良影響。

5、執(zhí)行特定交精件不力,產(chǎn)生重大不良后果的。

6、不認(rèn)地査進(jìn)出車輛,給單位和公司造成損失較小的。

7、公司財(cái)產(chǎn)被路或損壞責(zé)任不明時(shí),對當(dāng)班人員相關(guān)責(zé)任。

8、其他適用手嚴(yán)重警告行為者。

三、辭退有下列情形之一的,對其作出辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任, 1、不認(rèn)地査進(jìn)出車輛,給單位、公司造成較大損失的。2、無故曠工。3、嚴(yán)重違反規(guī)章制度,給公司造成重大損失的。4、侵占公司財(cái)產(chǎn)的。5、酒后上班的。6、濫用]lll1、權(quán),損害公司、單位員工利益的。7、惡意頂撞辱罵威脅上司的。8、惡意座陷同事或上司的。9、同事之]可不尊重, 不配合、不團(tuán)結(jié)l11·作、拉幫結(jié)派、工作推i委扯皮、損害公司形象的。10、打架斗段。

11、 其他有損公司形象行為的。

12、一切觸犯法律的行為,

13、一年度內(nèi)扣報(bào)到12分的, 我i閱讀并理解上述各項(xiàng)規(guī)章制度.簽字:日期:

第三篇：外包勞務(wù)合同

甲方：__有限公司 聯(lián)系電話：

乙方：__有限公司 聯(lián)系電話：

甲乙雙方本著“友好合作、平等互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，就建筑業(yè)務(wù)外包事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，委托乙方為甲方進(jìn)行建筑業(yè)務(wù)外包服務(wù)

乙方根據(jù)甲方授權(quán)范圍及服務(wù)要求，為甲方提供 建筑業(yè)務(wù)外包服務(wù)工作。

二、乙方服務(wù)范圍

1、根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需要替代甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)所有工作;

2、提供替代員工的相關(guān)資料，包括身份證復(fù)印件，確保證件真實(shí)有效;

3、處理被退回人員的后續(xù)事宜;

4、及時(shí)發(fā)放替代員工的工資;

5、做好安全教育，處理替代員工的勞務(wù)糾紛。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的工作質(zhì)量。

2、甲方應(yīng)提供所需人員的數(shù)量、工作內(nèi)容。

3、有下列情形之一的，甲方可將派遣人員退回至乙方，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)：

a、由于派遣人員本人原因，完不成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)的，或發(fā)生嚴(yán)重的人為事故的;

b、不服從分配，不遵守勞動紀(jì)律影響正常工作的;

c、提供證件資料不真實(shí)。

4、甲方應(yīng)支付乙方 元的業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，甲方提前支付乙方__%的外包服務(wù)費(fèi)用，剩余費(fèi)用在工作結(jié)束__個(gè)工作日內(nèi)日結(jié)清。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)在工作開始前兩個(gè)工作日內(nèi)向甲方遞交業(yè)務(wù)外包計(jì)劃書。

2、乙方應(yīng)按時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。

3、乙方派出的人員應(yīng)根據(jù)甲方的要求能夠勝任工作。

4、乙方應(yīng)教育派遣人員遵守甲方的勞動紀(jì)律和就業(yè)規(guī)則，服從工作安排。

5、乙方在現(xiàn)場必須設(shè)有1―2名現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督、負(fù)責(zé)人員。

五、其它約定

1、協(xié)議履行期間，任何一方、任何原因要求終止或者變更協(xié)議的.，均應(yīng)提前__天以書面形式通知對方，由甲乙雙方協(xié)商決定。

2、本協(xié)議一式兩份，甲方乙方各持一份，協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。有效期 自 __年 __月 __日 至 __年__月__日止。

甲方：

乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

第四篇：加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

如何加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

建筑行業(yè)作為我國最早進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，隨著項(xiàng)目法施工的不斷深入，建筑企業(yè)原有施工班組陸續(xù)解散，一線施工完全由勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施，從而逐步實(shí)現(xiàn)了管理層與勞務(wù)層的分離。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低、技術(shù)水平差、素質(zhì)參差不齊、管理無章無序、缺乏大局意識和奉獻(xiàn)意識等種種弊端逐步顯現(xiàn)出來，給施工企業(yè)帶來了質(zhì)量、工期、安全、穩(wěn)定等種種隱患。為此，總包企業(yè)要投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著業(yè)主單位對施工總承包單位管理要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平成為一個(gè)影響施工單位項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)弱已影響到施工單位的合同履約及經(jīng)濟(jì)效益。

一、存在的主要問題：

1.高素質(zhì)農(nóng)民工嚴(yán)重短缺。因?yàn)橛?jì)劃生育政策、高考擴(kuò)招、農(nóng)業(yè)政策的落實(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展，向建筑業(yè)輸送的農(nóng)民工呈現(xiàn)嚴(yán)重不足。勞動力不足和素質(zhì)低下，最直接的后果就是，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后，質(zhì)量低劣，安全隱患重重等問題，給項(xiàng)目履約埋下禍根。

2.分包隊(duì)伍素質(zhì)下降，農(nóng)民工權(quán)益無法保障。隨著需求的擴(kuò)大，勞務(wù)分包企業(yè)不斷膨脹，但因?yàn)榕嘤?xùn)不足，建筑業(yè)農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)和實(shí)操水平不斷下降，而工資水平卻不斷上漲。在利益的驅(qū)使下，一些熟練工人搖身一變就成了小包工頭，許多農(nóng)民放下鋤頭馬上就走進(jìn)了工地、參與高空施工作業(yè)。雖然他們中有的是力氣，但不乏他們中嚴(yán)重缺少安全生產(chǎn)的防護(hù)意識，基本操作技能和操作規(guī)程。

3.分包隊(duì)伍履約率低、給結(jié)算造成障礙。一些低素質(zhì)的分包，由于不能按期提交結(jié)算報(bào)告，或者提交的結(jié)算報(bào)告水分偏大，或者沒有按照合同要求完成工期、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，或者索賠、變更資料不全，或者因?yàn)閷贤承l款發(fā)生爭議等原因，與總包企業(yè)扯皮，導(dǎo)致結(jié)算無法進(jìn)行下去。更有甚者，少數(shù)“包工頭”利用政府保護(hù)政策，打著為農(nóng)民工索薪的旗號，鉆政策的空子，組織散兵游勇，采取堵工地大門、拉閘停電、圍攻總包或業(yè)主辦公場所等手段，聚眾鬧事，敲詐勒索，嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行，對社會造成了不良的影響。國有施工企業(yè)為了維護(hù)社會穩(wěn)定，不得不承擔(dān)這部分社會成本。

4.大部分勞務(wù)公司由個(gè)人出資組建，作為一個(gè)獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，本應(yīng)該自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，但由于其在市場準(zhǔn)入門檻、注冊資本金、管理人員素質(zhì)、管理水平等方面水平極低，基本不具備抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦因各種原因發(fā)生虧損，往往無力承擔(dān)。為了轉(zhuǎn)嫁虧損，有意無意的在總包與承包班組之間制造矛盾。少數(shù)黑心“包工頭”，借工程工期長、農(nóng)民工來源雜、管理約束少的機(jī)會，利欲熏心，目無法紀(jì)，與農(nóng)民工一年結(jié)一次賬，有的甚至拿著民工們的血汗錢卷鋪外逃，銷聲匿跡。不規(guī)范的“包工頭”行為，既損害了廣大民工的切身利益，也造成了勞務(wù)糾紛的頻頻發(fā)生。

5.優(yōu)秀勞務(wù)分包隊(duì)伍成為賣方市場。在建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，很多優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)也轉(zhuǎn)型成為總承包企業(yè)。在這種情況下，盡管存在著龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍，但優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)仍然越來越少，供不應(yīng)求，成為賣方市場。多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對利潤的追求，使得勞務(wù)承包價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目勞務(wù)成本控制成為老大難問題，有的項(xiàng)目可能還會陷入經(jīng)營困局。

二、對策與措施

勞務(wù)分包隊(duì)伍的素質(zhì)低下與管理混亂，造成了項(xiàng)目管理的難度加大，控制力度減弱，勞務(wù)糾紛頻繁發(fā)生，給企業(yè)增加了不必要的負(fù)擔(dān)和麻煩。因此必須采取切實(shí)有效的精細(xì)化管理措施，加大勞務(wù)管理工作的力度。

1、結(jié)合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半。首先，在招標(biāo)時(shí)，優(yōu)先選擇公司長期合作的、信譽(yù)好、積極主動配合工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若部分專業(yè)分包隊(duì)伍與公司無長期合作關(guān)系，在選擇時(shí)應(yīng)對其資質(zhì)、以往業(yè)績、組織機(jī)構(gòu)等方面行進(jìn)充分的考查；再次，每個(gè)工程招標(biāo)時(shí)，均選擇不少于3個(gè)專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)競爭。這樣在其報(bào)價(jià)、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對日后的管理也更有利，較少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊(duì)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場給項(xiàng)目帶來的不良影響。

2、以法律、法規(guī)為依據(jù)，和勞務(wù)分包施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互合作中做到有據(jù)可依。在選擇好隊(duì)伍后，便與之簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束。合同簽訂要以國家或地方相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，內(nèi)容要公平合理公正。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，對于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭。在與施工隊(duì)簽訂合同的經(jīng)驗(yàn)中，重點(diǎn)把握以下五個(gè)主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項(xiàng)目內(nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問題處理、各專業(yè)隊(duì)交接界面處理、現(xiàn)場施工場地使用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，對于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表。二是工程變更的增減，對于變更增減幅度及與之對應(yīng)的價(jià)款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，公司對此極為重視，防止在工程結(jié)算時(shí)留下被鉆空子的機(jī)會；三是分部分項(xiàng)工程的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊(duì)的重點(diǎn)之一；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。 3. 強(qiáng)化勞務(wù)分包日常管理。依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理。對于合同內(nèi)容，公司組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問題斷官司。分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì)，要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰。只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個(gè)工程施工才會達(dá)到預(yù)期目的，使公司和勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)雙贏。安全管理是重中之重。各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來自于全國各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護(hù)用品外，并在如何正確、及時(shí)使用勞保用品方面對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)險(xiǎn)，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險(xiǎn)方面，除了全面加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還為工人辦理人身傷害意外保險(xiǎn)（輔助控制措施），這也是落實(shí)國家維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實(shí)保障。對勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細(xì)節(jié)多征詢施工隊(duì)意見，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動保護(hù)，比如，暑期時(shí)，項(xiàng)目部給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等，適當(dāng)給工班改善伙食。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到公司的溫暖和對他們的重視，也能增加公司的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾。由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感，加之我們對工人的勞動保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很到位的。勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理。正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證公司的利益也不受到侵害。在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場工人的動態(tài)。其次，項(xiàng)目收集好工人的上班考勤及工資發(fā)放記錄工作，并公示與現(xiàn)場，這樣做到工人工資按月結(jié)清，不會出現(xiàn)由于工資拖欠造成的工人鬧事。再次，公司也組織各每月對項(xiàng)目的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果可供在勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)時(shí)作為參考

4、廣泛挖掘勞務(wù)分包資源，引進(jìn)新的勞務(wù)隊(duì)伍。問渠那得清如許，為有源頭活水來。一是盡量選擇在建筑市場上有一定實(shí)力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務(wù)企業(yè)，一來便于管理，二來發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。二是推進(jìn)與優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)的深度合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，達(dá)到雙贏或多贏的局面。三是建立有效的競爭機(jī)制和合理的評價(jià)體系，綜合考評勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣，保留一定比例的淘汰率。四是在外埠地區(qū)要敢于引進(jìn)當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。 總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程業(yè)主對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這就需要我們國有施工企業(yè)必須提升核心競爭力，改變單一的勞務(wù)承包模式，建立多層次、多渠道勞務(wù)用工機(jī)制，不斷提高勞務(wù)管理水平，這既是適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，也是公司提高集約化管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：勞務(wù)外包實(shí)施方案

勞務(wù)外包實(shí)施方案

如果一家勞務(wù)公司沒有強(qiáng)硬的實(shí)力，和強(qiáng)大的公司團(tuán)隊(duì)支持，沒有讓客戶滿意的勞務(wù)外包方案，想讓企業(yè)把業(yè)務(wù)承包給你來做，這不是可能，就算有您也沒有辦法完成任務(wù)。最近，我聽說有一家勞務(wù)公司做外包是非常專業(yè)的，招才通它有實(shí)力，有讓客戶滿意的勞務(wù)外包方案。實(shí)施勞務(wù)服務(wù)方案不是件簡單的事。為什么小編這樣說呢耐心看下面就知道了。

勞務(wù)外包方案具體分析如下：

一、專業(yè)服務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作降低風(fēng)險(xiǎn)

1、業(yè)務(wù)咨詢;初步了解雙方的意向，確認(rèn)彼此的資質(zhì)，交換各自公司的基本情況并詳細(xì)說明相關(guān)事宜。

2、分析考察：根據(jù)用人單位提出的一些具體要求，對實(shí)際工作環(huán)境各個(gè)工作崗位進(jìn)行了解和實(shí)地考察。

二、提升人事管理的高度和核心競爭力

3、提交勞務(wù)外包方案：根據(jù)了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項(xiàng)規(guī)章制度)，制定出一套比較成熟的《勞務(wù)外包方案》，提交給用工單位審核。

4、雙方對方案進(jìn)行洽談：雙方約定時(shí)間地點(diǎn)，對《勞務(wù)外包方案》進(jìn)行認(rèn)真的研究協(xié)商，在合法用工的前提下進(jìn)行修改，完善《勞務(wù)外包方案》。

5、簽訂《勞務(wù)外包合同》：明確各自的權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，簽訂《勞務(wù)外包合同》.

6、實(shí)施合同條款并提供服務(wù)：與員工簽訂《勞動合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)外包合同》的相關(guān)條款及各項(xiàng)規(guī)定，為用工單位提供服務(wù)。江西勞聯(lián)人力資源管理服務(wù)有限公司是專業(yè)從事勞務(wù)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)。本公司擁有一支熟練掌握勞動保障政策法規(guī)的經(jīng)營管理隊(duì)伍。自成立以來，公司始終信守著“科學(xué)化方案、規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)、雇住式派遣”這一使勞務(wù)派遣管理模式不斷創(chuàng)新和提升的理念，從而鑄就了公司良好的品牌優(yōu)勢。

三、為企業(yè)增值，提高員工滿意度

四、招才通接到的業(yè)務(wù)有哪些勞務(wù)外包實(shí)施方案完成。

1、合規(guī)性靈活用工，控制勞動力成本

通過把原勞務(wù)派遣崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作范圍打包成為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，以側(cè)重項(xiàng)目結(jié)果交付的勞務(wù)承攬形式來轉(zhuǎn)型勞務(wù)派遣，從而幫助郵政繼續(xù)維持靈活用工方式，并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值：

(1)能有效控制企業(yè)中無固定期限的勞動合同用工人員的增加;

(2)能有效控制企業(yè)用工成本的過快上升，改善承攬項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績，獲得目標(biāo)利潤;

(3)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)用工編制的分流。把企業(yè)因建立勞動關(guān)系而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)規(guī)避轉(zhuǎn)型期間成本、管理等各方面在短時(shí)期內(nèi)造成的極大壓力;

(4)能幫助企業(yè)合法享用用工體制靈活多樣性(如非全日制用工、綜合工時(shí)用工、不定時(shí)工時(shí)用工等)帶來的好處。

2、業(yè)務(wù)高峰期人員補(bǔ)充及時(shí)

招才通為每一個(gè)承攬項(xiàng)目都打造一個(gè)以項(xiàng)目為中心的五公里招聘圈。圈內(nèi)的客運(yùn)站、公交站、活動廣場、工人活動中心、便利店、活動中心都會設(shè)有臨時(shí)招聘點(diǎn)。每當(dāng)業(yè)務(wù)量突然增加的時(shí)候，例如雙十一、雙十二，項(xiàng)目都能及時(shí)從周邊調(diào)來人手，保證能按時(shí)完成任務(wù)。

3、現(xiàn)勞動力精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)效率

基于精益的成本核算方法，招才通通過對勞動力實(shí)施有效的經(jīng)營，提高員工的有效工時(shí)，從而控制各方面的成本。紅海發(fā)現(xiàn)，員工的有效工時(shí)，可直接影響到業(yè)務(wù)量和項(xiàng)目成本的增幅。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以提前根據(jù)預(yù)測的業(yè)務(wù)量合理調(diào)配人手，杜絕人員浪費(fèi)，也減低了聘用臨時(shí)人員的成本。

承包實(shí)施方案

包保實(shí)施方案

包裝實(shí)施方案

實(shí)施方案 包括

承包人實(shí)施方案