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第一篇：質(zhì)量標準化工作總結(jié)

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機構(gòu)

1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會議，機電設(shè)備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報及時，有探放水機構(gòu)和設(shè)備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設(shè)完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。

4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預(yù)計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

第二篇：安全標準化實施方案

按照國家有關(guān)文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化;落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾項l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：

一、 指導(dǎo)思想及基本原則：

樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

二、活動時間：

二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

三、組織機構(gòu)及職責

成立安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調(diào)、開展安全標準化工作。

根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案并監(jiān)督實施;及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質(zhì)量標準化工作進展情況，工作開展經(jīng)驗;提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標準化標準認真開展自查自改;聯(lián)系考核機構(gòu)對安全標準化工作進行評審;逐步實現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標準化工作的基礎(chǔ)。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;

匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;

試點企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒;

聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。

內(nèi)部：

標準化文件的上傳下達;

工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;

標準化內(nèi)容的教育培訓(xùn);

相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

2、安全標準規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標準化的前提。通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。

3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。

4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。

通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。

內(nèi)容：

a) 設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改;

b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充;

c) 員工不安全行為的糾正;

d) 其他

五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。

1、宣傳發(fā)動階段(20XX.01.05—20XX.02.28)

a)安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹;

b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳;

c)對全員進行安全標準化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。

2、初始狀態(tài)評審階段(20XX.03.01—20XX.04.30)

結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。

3、風(fēng)險分析階段(20XX.05.01—20XX.06.30)

a) 結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險評價工作。

b) 各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施;

4、具體落實階段20XX.07.01--20XX.10.31)

a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。

d) 按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

5、自評與評審階段(20XX.11.01—20XX.12.31)

完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》;提出考核評級。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構(gòu);考核機構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。

第三篇：質(zhì)量標準化工作總結(jié)

為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。

一、一二季度存在的不足

雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。

2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

二、三四季度標準化亮點

1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；

2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達標要求，主絞車房繼續(xù)保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名）；

3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。

三、三四季度各專業(yè)標準化要求

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。

機電專業(yè)：

1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；

2、進一步對采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進行規(guī)范，重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節(jié)管理；

3、抓好機電設(shè)備的日常管理，設(shè)備完好率達到95%以上；

4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；

5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；

6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；

7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。

8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作。

運輸專業(yè)：

1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品；

2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；

3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng)；

4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。

在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。

四、對各區(qū)隊的要求

各區(qū)隊要依據(jù)標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：

1、機電設(shè)備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；

2、管線懸掛率達到95%以上；

3、機電事故率小于1%；

4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；

5、各類規(guī)章制度要完善，設(shè)備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。

　　張玉科

　　20xx-8-25

第四篇：標準化實施方案

****有限公司

安全標準化工作實施方案

各部門：

為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標與主要內(nèi)容 1 工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。 2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃； 2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位； 2.3 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 2.4 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5 完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2010年7-9月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，

完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施： 1. 公司高層、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》中的十項a級要素、53項b級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責范圍

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一） 領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長：

副組長：

成員：

（二） 領(lǐng)導(dǎo)小組職責

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化實施方案；

2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

五、實施措施

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。 1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要篇二：2014標準化實施方案

2014 阜新高海礦業(yè)有限公司 年安全質(zhì)量標準化工作實施方案

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014年4月

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年安全質(zhì)量標準化工作實施方案

為認真落實?國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見?（安委?2011?4 號）和?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國辦發(fā)?2013?99 號），按照?國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)和?煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）>的通知（?煤安監(jiān)行管?2013?1 號），阜新市煤炭工業(yè)管理局?關(guān)于印發(fā)?2014 年煤礦安全質(zhì)量標準化工作實施方案?的通知?阜煤發(fā)?2014?51 號文件相關(guān)要求，為進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，推動我公司安全質(zhì)量標準化工作深入發(fā)展，結(jié)合我公司實際情況，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國辦發(fā)?2013?99 號），堅持“安全第

一、質(zhì)量為本”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面提高我公司安全質(zhì)量標準化水平，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、工作目標 2014 年我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)目標是：到2014年底力爭達到二級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，確保達到三級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，到2014年底力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化二級煤礦。

三、工作重點

重點解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，從通風(fēng)、采掘、機電、運輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質(zhì)量達標著手，切實推進我公司安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)全方位安全質(zhì)量標準化二級礦井。

四、工作方式

（一）完善機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標準化管理組織機構(gòu)和隊伍，不斷完善煤礦企業(yè)的煤礦安全質(zhì)量標準化各部門專門機構(gòu)，配齊相關(guān)人員，保障煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作順利開展。

（二）加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。堅持走出去與引進來相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗。我公司要定期選派骨干分子和專業(yè)人員到標準化開展較好的煤礦進行參觀學(xué)習(xí)，開拓思路，取長補短，全面向前推進我公司安全質(zhì)量標準化工作。

（三）加大投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標準化水平，為我公司實現(xiàn)二級安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)，完善工作制度。切實加強我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（一）成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)如下：

組 長：趙忠臣

副組長：白玉峰

成 員：賈曉東 鄭 凱 商立文 李占軍 王雨豐

王云寶 王 玉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)組，主要負責安全質(zhì)量標準化工作資料的收集建檔和日?？己斯ぷ?。

（二）加強煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。

（三）強化落實煤礦企業(yè)主體責任。要認真落實煤礦安全質(zhì)量標準化工作專項資金，保證資金投入到位，要突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、管理薄弱部位上下功夫，落實公司安全質(zhì)量標準化主體責任。

（四）建立煤礦安全質(zhì)量標準化工作長效機制。在煤礦安全質(zhì)量標準化建

設(shè)工作中，要防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效。要將煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)動態(tài)達標。

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年4月2 日篇三：標準化項目實施方案

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)

標準化項目實施方案

市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程

目 錄

工程概括

1、目標 .....................................3

2、標準化保證體系 .....................................3

（一）、項目人員構(gòu)成，組織機構(gòu)圖

（二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測機構(gòu)圖

（三）、安全保證，安全檢測機構(gòu)圖

3、安全文明標準化 .....................................7

一、安全生產(chǎn)管理

二、文明施工

4、施工質(zhì)量標準化 ..................................... 12

（一）、路面底基層、基層

................................... 12

（二）、改性瀝青

................................... 14

（三）、給排水

................................... 19

（四）、交通設(shè)施

................................... 25

（五）、明渠 ................................... 26

5、合同管理 ..................................... 30

6、建筑隊伍管理 ..................................... 30 工程概括

建設(shè)單位：安徽省江北開發(fā)責任有限公司

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，總長為9.28km，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、 和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。 市政道路四期工程內(nèi)容包括土石方、路基、路面、人行道及相關(guān)附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊 的開發(fā)利用。 目 標

為深入貫徹落實工程安全質(zhì)量標準化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)標準化管理的目標，結(jié)合本工程實際，特制定該項目安全質(zhì)量標準化工作實施方案。 創(chuàng)建目標

依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、安徽省《安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標準化示范工程驗收實施細則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標準化管理的若干措施》編制本工程標準化實施方案，爭創(chuàng)施工質(zhì)量安全標準化示范工地。

1、質(zhì)量目標

各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達到市優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全文明目標 2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。 2.2安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建標準化工地及各分部分項專項施工方案提前編制審批到位率100% 。

2.3創(chuàng)建標準化工地的各項硬件設(shè)施達到100% 。 2.4施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位，特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達到100%。 2.5施工現(xiàn)場各種臨建設(shè)施及防護用品達到標準化要求，合格率達到100%。 2.6管理人員、職工入場三級安全教育培訓(xùn)率達100%。 2.7施工現(xiàn)場做到不擾民，無社會治安事故，無非法用工。 2.8各級勞動合同簽訂率達到100%，選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍。 2.9不拖欠民工工資（按合同發(fā)放），無集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。 2.10現(xiàn)場文明施工的水平，是項目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時也是促進施 指導(dǎo)思想

本工程為爭創(chuàng)省標準化示范工地，項目部召開了多次創(chuàng)建標準化示范工地專項會議，確定了創(chuàng)建要求。為確保創(chuàng)建工作的實施，建立健全質(zhì)量、安全文明細則，建立領(lǐng)導(dǎo)管理體系，完善各項責任制度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量性檢查標準，按標準化管理要求，對各項工作進行了科學(xué)規(guī)劃。在施工中以標準化規(guī)范為依據(jù)，細化質(zhì)量、安全，嚴格工程質(zhì)量和安全管理，通過加強事前預(yù)防、過程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。

標準化保證體系 標準化工地組織機構(gòu) 組 長： 項目經(jīng)理 ：周躍

副組長： 項目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負責人：萬曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員

1、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。

2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質(zhì)量、高標準意識，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動的順利開展。

標準化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負責標準化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項目經(jīng)理指導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、各施工隊負責實施。標準化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)量組織機構(gòu)見下圖：

項目部崗位職責

質(zhì)量組織機構(gòu)圖篇四：施工標準化實施方案

施工標準化實施方案 為加強g318線d13標建設(shè)管理，進一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 2011年起，在g318線d13標建設(shè)中開展施工標準化活動，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設(shè)施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路建設(shè)管理水平。

二、活動目標

（一）總體目標：通過開展施工標準化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)， 促進規(guī)章制度更加完善， 現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

（二）具體目標：項目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達到標準化要求，工程實體關(guān)鍵指標全部達到規(guī)范要求。

三、活動內(nèi)容：開展施工標準化活動的主要內(nèi)容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。

（一）工地標準化。工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。按照標準化要求建設(shè)施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī) 1 范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標準化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護設(shè)施、安全標識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標準化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通安全等各項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。

（三）管理標準化。嚴格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

四、活動安排

（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項目。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。

（二）參加單位：各級施工班組

（三）時間與安排：活動時間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評比階段。

（四）各階段主要任務(wù)： 1．啟動階段：項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動員。

2．全面推行階段：項目部自 2011年6月1日起，在建設(shè)項目中推行施工標 2 準化，至 2013年6月底，各專項工程及管理工作應(yīng)全部達到標準化要求。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標準化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項目部將組織開展專項檢查，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推進此項工作制度化、常態(tài)化。 3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，項目部將于2013年下半年開展施工標準化活動評比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。

五、有關(guān)要求

（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部要充分認識開展施工標準化活動的重 要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項目經(jīng)理任組長的施工標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標準化工作機構(gòu)，明確工作目標，細化任務(wù)分工，確保施工標準化活動取得實效?；顒悠陂g，每半年將標準化活動實施情況報項目部。

（二）完善機制，落實各項要求。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。

項目部要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本項目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。

（三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強對 3 一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。項目部要結(jié)合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵企業(yè)研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)革新，努力實現(xiàn)施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。

（五）加強宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。項目部將定期印發(fā) 《g318線施工標準化活動工作簡報》加強信息溝通和經(jīng)驗交流，開展施工標準化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。 4篇五：標準化管理實施方案

六、施工組織設(shè)計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標準化管理實施方案 2.1 標準化管理目標

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。

2.2 標準化管理實施計劃

本項目建設(shè)標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標準化管理

的有關(guān)要求,標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。 第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。

第三階段：推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。 2.3 標準化管理體系 為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。

標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。 2.3.1 保證標準化管理目標的思想措施

推行鐵路建設(shè)標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識 推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標準化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。

標準化管理體系框圖 2.3.2 保證標準化管理目標的組織措施 2.3.2.1 標準化管理機構(gòu)框圖

加強對標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人任組員。

建立起一把手負總責和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責的領(lǐng)導(dǎo)責任制度，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。

標準化管理組織機構(gòu)見《標準化管理組織機構(gòu)圖》。

標準化管理組織機構(gòu)圖 2.3.2.2 標準化管理職責

研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。

綜合管理部：負責標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。

計劃財務(wù)部：參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準；負責制定建設(shè)項目勞務(wù)用工及“架子隊”管理標準及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。

第五篇：創(chuàng)建標準化工地實施方案

工程概況：

近年來青島市建委、建管局在全市范圍內(nèi)全面推廣施工現(xiàn)場管理標準化，并于二月頒發(fā)了《施工現(xiàn)場管理標準》，進一步促進了青島市建筑行業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，我公司積極響應(yīng)上級號召，立即行動，貫徹《施工現(xiàn)場管理標準》，在該工程施工中，我們嚴格遵照標準化工地要求進行規(guī)范，正規(guī)，認真做好每一步工作。下面將該工程創(chuàng)建標準化工地的具體措施匯報如下：

計劃目標：“爭創(chuàng)標準化工地”，“爭創(chuàng)泰山杯”、“爭創(chuàng)全國安全文明示范工地”。

保證體系：項目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理職能體系。

一、安全生產(chǎn)

1、我們嚴格按照《施工現(xiàn)場管理標準》，在工程上配備了專職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強過程監(jiān)管，同時授予項目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級上報權(quán)。

2、其次該工程開工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺前。

3、嚴格進行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。

4、現(xiàn)場作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，嚴格進行三級安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。

二、文明施工：

1、我們按標準要求配備了符合標準的現(xiàn)場辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專職宿舍管理員對宿舍及周邊環(huán)境進行管理，確保職工生活在一個舒適的環(huán)境中。

2、按標準配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時進行體檢，全部持證上崗。

3、建立了職工娛樂室，配備了電視、報刊、雜志等學(xué)習(xí)及娛樂用品，每天晚上及業(yè)余時間按時對工人進行開放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個月為工人免費理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，配備了擔架等急救器材，同時配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員。

4、按標準要求對施工現(xiàn)場配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進行美化，保證了施工現(xiàn)場整齊美觀。

5、施工現(xiàn)場管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時清理，隨時整理，達到了現(xiàn)場物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的

標準。

6、施工現(xiàn)場設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對工程實行了動態(tài)管理和過程監(jiān)控。

三、工程質(zhì)量：

（一）砼工程

1、嚴把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對商砼廠家所用砂、石、

水泥進行檢查，達到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。

2、加強砼振搗、養(yǎng)護：砼振搗過程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)

理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點間距及振，以防漏振、過振；泵管出口處由技術(shù)員對砼坍落度進行測量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。

3、加強砼養(yǎng)護：砼終凝后7天內(nèi)由專人對砼墻、梁、板采用

噴霧器、蓄水等方法進行養(yǎng)護。

4、為保證砼試塊能夠達到足夠的強度，施工現(xiàn)場配備標準養(yǎng)

護箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場不能達到標準養(yǎng)護的問題。

（二）模板工程

由于該工程采用大模板施工，要求標準高。施工前由技術(shù)員、木工工長對結(jié)構(gòu)部分進行細致研究并向工人進行技術(shù)交底；根據(jù)施測的施工線、標高點對模板軸線、截面尺寸、標高、垂直度、平整度嚴格控制，達到要求后方可進行下道工序。

實行嚴格的拆模通知書制度：

根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護下試塊強度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負責人簽發(fā)拆模通知書后方可將該部位模板拆除。

（三）鋼筋工程

1、加強原材料檢測：鋼筋進場后按規(guī)定批量進行鋼筋強度

檢測，未經(jīng)檢測及不合格鋼筋不得用于工程部位。

2、嚴把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工

長、鋼筋工人進行詳細交底，加工成型的半成品經(jīng)驗收后分類堆放并作好標簽，以防混用。

3、鋼筋保護層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼

筋框控制。

4、施工過程中加強鋼筋成品保護：砼澆筑過程，操作人員

全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時安排兩名鋼筋工值班，對個別破壞鋼筋進行復(fù)位。砼達到上人強度后，鋼筋工將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。

四、隊伍管理：

1、首先與每個工人依法簽定了規(guī)范的勞動合同，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，明確了工資發(fā)放的時間和標準。

2、在每個宿舍中都設(shè)置有建筑工人信息卡，信息卡上有職工的照片、姓名、身份證號、工資等內(nèi)容。在卡的背面，有職工維護權(quán)須知，還有社會勞動保險局、市建管局的投訴電話，職工如果權(quán)益受到侵害，可以正確及時的向有關(guān)部門進行投

訴。

3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊伍管理走向了正規(guī)化。

以上是我單位為創(chuàng)建標準化工地，所實行的一系列保證措施。