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第一篇：it部門年度工作計劃

根據(jù)20xx年度工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和趨勢，綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

一、綜合部日常管理事務工作安排

20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務安排》（見附表）執(zhí)行，不在附表體現(xiàn)工作聽從領(lǐng)導安排或參照往年工作習慣執(zhí)行。

二、完善部門規(guī)章制度，嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度

20xx年度，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系，在管理中很多事件還需規(guī)范。因此，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進行完善。嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.2重點管控工作

本年度綜合部還需加強項目帳務、采購、車輛、出入庫管控工作；加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責任人。做到分工明確、責任到人，嚴格按各項管理制度流程執(zhí)行。

項目帳務、采購、出入庫做到按月定期核算，并做好原始數(shù)據(jù)管理，以備公司領(lǐng)導隨時核查。

?做好車輛管理及費用控制工作，嚴格按照《車輛管理制度》執(zhí)行，建立車輛費用及維護管理檔案，加強管控力度。

?做好資質(zhì)申辦前準備工作，細化落實到項，遇到問題及時與領(lǐng)導溝通，加快申辦速度。

2.3需提高管控質(zhì)量工作

車況做到心中有數(shù)，保證行車安全。

?完善公司設備臺帳管理工作，責任落實到人，建立設備維護管理檔案，做到有據(jù)可查。 ? 加強公司檔案管理工作，按照檔案管理規(guī)定，明確歸檔內(nèi)容，及時組織各部門對資料進行歸檔，提高歸檔文件質(zhì)量。

做好會議管理工作，認真整理會議紀要情況，及時下發(fā)會議通知，提高會議質(zhì)量。 相信新的一年里，綜合部全體員工本著高效、快速、準確原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下盡心盡責做好日常管理事務。 附表

第二篇：it部門年度工作計劃

行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；

工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；

工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。

行政部門職能：

1、問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；

2、成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；

3、計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；

4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；

5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；

6、文化建設：通過相關(guān)活動，建設企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。

行政部工作職責：

1、行政事項全面開展；

2、行政體系基礎(chǔ)建設；

3、后勤服務流程建設；

工作總結(jié)：

1、過去一年工作目標；

2、過去一年部門大事；

3、行政體系建設；

工作總結(jié)：

1、制度建設。

管理目標：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責任清晰；

2、已完成工作。

（1）初步建立《行政制度手冊》。

（2）初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點。

3、待開展工作。

（1）完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等；

（2）完善、細化《崗位工作手冊》；

（3）按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；

文件管理：

1、管理目標：

規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。

2、完成工作。

（1）制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；

（2）工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。

第三篇：it部門年度工作計劃

自身建設目標：

完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實努力工作，完成額度xx元，部門年度工作計劃。

具體實施方案：

1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名，招投標文件，招投標信息、招投標開標等管理工作。

2、建立詳細的投標文件中標通知書、監(jiān)理合同和開標文資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。

3、提升本部門人員專業(yè)水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。XXXXXXX經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

4、實施部門目標責任制。招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首先是3月2日xxxxxxx項目評審，3月7日xxxx中心項目開標，3月14日XXXXX工程開標，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有XXXXXXXX等項目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標。

第四篇：it部門年度工作計劃

一、年度大事件

1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

5、海辰機房高溫預警解決方案;

6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領(lǐng)導匯報工作情況。

3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

(二)遇到的問題：

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)經(jīng)驗積累:

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

三、網(wǎng)絡組工作

(一)服務器安全運維管理

1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災難恢復;

3.機房高溫預警解決方案，并實施;

4.處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

(二)網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;

4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備;

8.驛若各部門網(wǎng)絡綜合布線調(diào)整;

9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設備的調(diào)試和維護。

(三)電話、電話程控機維護

1.海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護;

2.解決驛若總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用;

3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

(四)遇到的問題

1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;

2.執(zhí)行力仍需加強;

3.部門協(xié)作不到位。

(五)經(jīng)驗積累

與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

4、IT技術(shù)部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理;

5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;

6、閑置電腦合理分配利用;

第五篇：it工作總結(jié)

我自20xx年3月6號進入漳州項目至今，不知不覺間已將近年關(guān)。我是在20xx年10月調(diào)入儀表調(diào)試部門，至今一年多。在去年中我只是跟著師傅們學習儀表單校試驗，可以說對儀表調(diào)試的具體工作還處于一個朦朧的狀態(tài)。在20xx度中我從一個對儀表調(diào)試工作的認知變得清晰，明白儀表調(diào)試都需要做那些工作。在這期間，首先要感謝領(lǐng)導給了我一個成長的空間和平臺，其次還要感謝我的師父和師兄們的言教身傳。通過自身的不懈努力，加上師父師兄們的鞭策，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉@一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

我在今年來到漳州項目先后參與了儀表單校記錄交工資料的整理，空壓機站配合SIEMENS廠家技師做回路測試，現(xiàn)場主裝置區(qū)的線路校正，外圍裝置的儀表單校工作。

二、工作中主要存在的問題

記得剛從班組調(diào)入調(diào)試時我的班長跟我說“進調(diào)試你得見幾千塊表才能出來（成材）”，明白班長這是在告訴我要多看。因此在工作中見一種類型的表就對這種類型的表作出認知和總結(jié)。

1、由于在初期對業(yè)務不是很熟悉，所以在工作過程中多次出現(xiàn)因自己的業(yè)務不熟悉的原因，而出現(xiàn)一些問題。但是通過這半年多的了解和學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識，現(xiàn)在能夠單獨完成一些工作。

2、對儀表設備的認知不夠，對沒見過的儀表設備不能很快地掌不過我相信，不過在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而能更快地掌握未見過的儀表設備。

三、工作心得

在工作發(fā)現(xiàn)問題和去解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)一些問題是我們前期工作做得不夠完善，不夠詳細，給我們后面的工作帶來了不必要的麻煩。在信息溝通上我們不能有效地溝通，造成發(fā)現(xiàn)的問題未及時處理而變成遺留問題。下面幾點是我的一些總結(jié)和想法。

1、作為一名正式員工我們應不斷提高我們的業(yè)務水平和我們的專業(yè)知識，在空壓站校正線路時三套機組，以第一套機組線路為準，但是我們在第一套已經(jīng)變更過的問題在第二套第三套仍然出現(xiàn)。這說明什么，說明我們管理人員并沒有把已經(jīng)更改的問題反饋給現(xiàn)場接線人員。及時反饋問題可以提高工作效率！

2、在FF總線線路的接法上從美觀上來說我們自己接的線路在整個裝置區(qū)域是最難看的，當我們發(fā)現(xiàn)有人比我們接的美觀的接法時，我們并沒有去學習，依然按著自己接法繼續(xù)。為此作為管理人員應當重視這些細節(jié)，這是在展示我們的施工水平，細節(jié)決定成敗！不進就是退，不提高自己的業(yè)務水平，向他人虛心求教。

3、在管理個協(xié)作單位的接線質(zhì)量應有統(tǒng)一的標準，這也公司一直倡導的樣板工程。任何一種措施得不到有力的執(zhí)行力拿這種措施也就變成一種擺設。在本項目中各個協(xié)作單位接線的色標代表的極性不一致，沒有一個統(tǒng)一的標準，將會給后期的廠方維護人員造成錯覺。雖然說不影響我們儀表設備回路的正確性，但卻凸現(xiàn)出我們在管理上的疏忽和混亂。

4、在現(xiàn)場做回路時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場表的類型（帶的協(xié)議）與電纜設計不一致，電纜少設計或多設計。這些問題應該在儀表單校時發(fā)現(xiàn)，我們單校工作做得不夠全面記錄不夠詳細。在以后的工作中應予注意。

5、在人員管理上分工一定要明確，讓每個人都承擔一定的管理工作，這樣既可以為公司培養(yǎng)新的人才也不會因為一個人的人事變動而給接收人帶來困難。記得三國時期蜀國的諸葛亮事必躬親，什么事都一個人來做，造成了因一人變動而后繼無人。

6、我們從現(xiàn)場儀表設備和網(wǎng)絡中所學到的知識是有局限性，我們不能永遠吃老本，儀表的更新速度很快，員工需要公司提供更多的技能培訓平臺，以便更好地做好現(xiàn)場施工，更好的為公司多做貢獻和服務。

我是儀表調(diào)試的新人，需要多聽、多看、多想、多做、多溝通。“三人行必有我?guī)煛?，虛心向他人求教。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，只有問題的存在才能使我們自己有更大的進步！