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第一篇：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

第一章項(xiàng) 目 摘 要

一、項(xiàng)目名稱：赤壁市20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目

二、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳

三、申報單位：赤壁市發(fā)改局、赤壁市畜牧業(yè)局

四、建設(shè)單位：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)，負(fù)責(zé)人：李朝陽

2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：楊 洲

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：劉金珍

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：饒文清

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：但玲香

五、建設(shè)地點(diǎn)：

1、赤壁市新店磚瓦廠

2、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組

3、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組

5、赤壁市芙蓉村一組

六、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍23棟，面積5600平方米；改造排污渠道1900米；建沼氣池300立方米；過濾池1920立方米；儲糞場500平方米；生物塘7720立方米；化尸井5個；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上。其中：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍7棟，面積1500平方米；改造排污渠道500米；建50立方米沼氣池兩口；過濾池1個400立方米；生物塘1個5000立方米；儲糞場100平方米；化

尸井1個；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬2000頭以上。

2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個540立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5棟，面積900平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個565立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍4棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個2720立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍1棟，面積1400平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個415立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

七、投資規(guī)模及資金來源：項(xiàng)目總投資180萬元，其中：中央投資120萬元，項(xiàng)目建設(shè)單位自籌60萬元。

八、建設(shè)年限：20xx年2月―20xx年1月

九、運(yùn)行費(fèi)用：該項(xiàng)目建成后，每年運(yùn)行費(fèi)用1.0萬元。

第二篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目報告

建園區(qū)調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展增效益

——福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)

一、萬畝高山有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)園

（一）基本情況

“萬畝高山有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)園”位于福興鎮(zhèn)成都平原邊緣的龍泉山脈，轄福興鎮(zhèn)三王廟村和長樂村，兩村所轄個村民小組，農(nóng)戶，共計(jì)人，蔬菜種植兩季復(fù)種率達(dá)60%，三季復(fù)種率達(dá)40%，兩村常年種植蔬菜共計(jì)1.5萬畝。園區(qū)位于龍泉山脈中段境內(nèi)的一處天然山間坡地，距縣城約10公里，與梨花溝、三學(xué)寺等風(fēng)景旅游區(qū)相毗鄰。園區(qū)內(nèi)四周群山環(huán)繞、植被茂密、風(fēng)光秀麗、空氣清新，平均海拔896米。這里土壤（以砂質(zhì)土、壤土為主）深厚、肥沃、夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，日照充足，十分適合高山有機(jī)蔬菜的培育和栽種。2010年12月，在福興鎮(zhèn)黨委政府的積極引導(dǎo)下，兩村的村組干部共同組織成立了“福興鎮(zhèn)三王廟村生態(tài)蔬菜專業(yè)合作社”，采用“專業(yè)合作社+自愿入股農(nóng)戶+農(nóng)科院所+農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人”的模式，在兩村發(fā)展高山有機(jī)蔬菜，目前，帶動農(nóng)戶由點(diǎn)連片實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植5300畝，年產(chǎn)量為萬噸，年產(chǎn)值萬元。預(yù)計(jì)到2011年底，園區(qū)所在村人均蔬菜年銷售純收入將達(dá)到0.81萬元。

（二）好風(fēng)憑借力

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。統(tǒng)籌使用各種項(xiàng)目資金，加快項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。平均每戶修建150立方蓄水池1個、購買微型抽水機(jī)1臺；修建產(chǎn)業(yè)道路8公里、生產(chǎn)便道10公里；成立農(nóng)業(yè)機(jī)具互助社，推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。

二是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。合作社自籌資金，購置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測儀器，培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測人員，建立了全縣第一個村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測室，構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系，為園區(qū)有機(jī)蔬菜成功實(shí)施農(nóng)超、農(nóng)校對接，提供了有利保障。

三是落實(shí)技術(shù)推廣。合作社長期保持與省、市農(nóng)科院所、川農(nóng)大、縣級農(nóng)技部門等單位的技術(shù)合作，大力向農(nóng)戶推行地膜覆蓋、育苗移栽、節(jié)水灌溉、病蟲防治等先進(jìn)技術(shù)，著力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)效益。

四是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷。通過培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，構(gòu)建營銷渠道，與“沃爾瑪”、“歐尚”、“易初蓮花”、“家樂?！薄ⅰ敖ㄖ赊r(nóng)業(yè)”等大型賣場合作，以參加農(nóng)博會、第四屆中國商標(biāo)節(jié)等多種營銷活動為契機(jī)，讓園區(qū)的有機(jī)蔬菜在社會的認(rèn)知率和認(rèn)可率得到普遍提升，市場銷售率穩(wěn)步提高

五是打造品牌效益。合作社充分利用福興鎮(zhèn)“中國南瓜第一鎮(zhèn)”的美譽(yù)，致力于建設(shè)優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌。在品牌建設(shè)過程中，

以培育市場占有率高、經(jīng)濟(jì)效益好和輻射帶動力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌為目標(biāo)，堅(jiān)持品牌培育，實(shí)現(xiàn)以品牌帶動品牌的不斷產(chǎn)生，使品牌鏈條良性地滾動和循環(huán)。目前，合作社申請注冊成功“福興南瓜”、“旱山王”等蔬菜商標(biāo)，并已獲得有機(jī)蔬菜、無公害蔬菜的產(chǎn)品認(rèn)證。

六是完善利益分配機(jī)制。建立了“專業(yè)合作社+自愿入股農(nóng)戶+農(nóng)科院所+農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人”的生產(chǎn)銷售模式，按照合作社“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的“五個統(tǒng)一”管理要求，推進(jìn)高品質(zhì)、高產(chǎn)量、高效益的有機(jī)蔬菜連片規(guī)模種植。變農(nóng)民單一的種植收益為入股分紅、購銷返利和高品質(zhì)帶來的產(chǎn)品附加值增利，并提取一定比例的公積金、公益金，提高抵御市場風(fēng)險的能力，有效地保護(hù)農(nóng)民的利益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的增收。

（二）金堂縣福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園

基本情況

“金堂縣福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”位于金堂縣東北部，距縣城約20公里，距成德南高速出口3公里，是“田園門戶新城集貿(mào)重鎮(zhèn)福興”的“前沿”。轄福興鎮(zhèn)園覺寺村、三合碑社區(qū)及牛角村。園區(qū)內(nèi)總?cè)丝?.2萬人，耕地面積1.68萬畝，無公害蔬菜種植面積10000余畝，年人均純收入7236元。園區(qū)以龍泉山脈為天然屏障，以東風(fēng)水庫為依托，氣候溫潤、水源豐富、日照充足，土壤肥厚，形成了以發(fā)展無公害蔬菜的設(shè)施農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。園區(qū)采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，按照“大園區(qū)、小業(yè)主”、“大園區(qū)、多業(yè)主”發(fā)展模式，流轉(zhuǎn)土

地實(shí)現(xiàn)連片規(guī)模種植畝，年產(chǎn)量為萬噸，年產(chǎn)值萬元。預(yù)計(jì)到2011年底，園區(qū)所在村人均蔬菜年銷售純收入將達(dá)到0.72萬元。

二、

一是“搭臺”。鎮(zhèn)、村、組三級自籌資金160萬，完成

4.5米寬、4.9公里長的產(chǎn)業(yè)道路建設(shè)，建成引水渠3公里、150立方的蓄水池12個，高位水塔3個、提灌站1座、安裝200kw變壓器2個，形成了水網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)基本覆蓋。

二是“唱戲”。 福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃占地5000畝，已成功引進(jìn)旌湖金紫豆（原藤本豆）、億和農(nóng)業(yè)、食用玫瑰等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。2011年計(jì)劃投資3000萬元，現(xiàn)已累計(jì)投資4100萬元，完成計(jì)劃136%。

1、引進(jìn)成都旌湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，規(guī)劃建設(shè)萬畝藤本豆產(chǎn)業(yè)示范園（含100畝藤本豆繁育基地、200畝標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)、5000畝種植基地及加工廠）。目前，建成高位水塔3個、500立方米大型蓄水池1個、排水溝2.2公里、噴滴灌設(shè)施103.5畝、提灌站1座、U型槽2139米。建成產(chǎn)業(yè)道路路基1000米。建成標(biāo)準(zhǔn)化大棚89個，種苗培育已完成，完成300畝藤本豆種植。投資120萬的實(shí)驗(yàn)大樓已動工。

2、成都市億和農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，在三合碑社區(qū)規(guī)劃建設(shè)400畝蔬菜種植基地。目前，建成排水溝500米、產(chǎn)業(yè)道路路基3000米，20畝人工湖一處。已搭建鋼架溫室大棚60個、農(nóng)業(yè)拱棚286個。種植蔬菜200畝。

3、富卉食品有限公司，計(jì)劃總投資1000萬，在圓覺寺建設(shè)400畝標(biāo)準(zhǔn)

化的食用玫瑰園，配套建設(shè)圈養(yǎng)400頭以上肉牛的養(yǎng)殖場1個、200噸的凍庫1個。目前，已改良土地100畝，栽培食用玫瑰100畝，建成20畝肉牛養(yǎng)殖場一處，養(yǎng)殖肉牛120頭，建成沼氣池5座。

4、金堂金福源土地專業(yè)合作社，擬在三合碑村投資2000萬，吸納農(nóng)戶入股土地3000畝，合作建設(shè)有機(jī)蔬菜基地。目前，已吸收入股土地300畝，建蔬菜溫室鋼架大棚46個。

三是“提升”。引導(dǎo)幫助園區(qū)企業(yè)成功注冊了“金紫豆”、“金億和”、“金福豬”、“金林”等金字牌商標(biāo)，蜜本南瓜、二荊條辣椒等5個品種獲得“有機(jī)”“無公害”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，提高了福興農(nóng)產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。

四是“出新”。 一是按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶動農(nóng)戶參與并積極開展技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施化生產(chǎn)，實(shí)施科學(xué)的農(nóng)機(jī)耕種，使其達(dá)到高效率、高產(chǎn)出、高回報，對農(nóng)民起到了明顯的帶動和推動作用。 二是實(shí)施產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn) “農(nóng)商對接”，以龍泉驛區(qū)聚合農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、重慶市盤溪農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、德陽市旌陽區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等為依托，建立蔬菜批發(fā)部。三是構(gòu)筑電子商務(wù)市場，依托“阿里巴巴”、“中國農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”、“四川農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”等大型電子商務(wù)平臺，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品市場信息的收集整理與發(fā)布，開展網(wǎng)上營銷，培育無形市場。

五是實(shí)施“三推模式”，始終把服務(wù)園區(qū)發(fā)展作為福興政府使命的“第一要務(wù)”。

一、服務(wù)推前。從項(xiàng)目招商、立項(xiàng)備案到土地流轉(zhuǎn)，推行“綠卡”服務(wù)，要求從黨委書記到村組干部，為

引資項(xiàng)目提供“一對一”的預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)和延時服務(wù)。

----管理推細(xì)。為扶持園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，福興鎮(zhèn)成立了“項(xiàng)目促建促投領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)施“首問責(zé)任制”和落實(shí)“責(zé)任倒查制”， 爭取項(xiàng)目盡快出形象、出規(guī)模、出效益。

----舉措推新。針對服務(wù)對象需求，福興鎮(zhèn)緊扣職能，創(chuàng)新服務(wù)舉措。一是嚴(yán)格落實(shí)扶持政策；二是培育各類農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人36人；三是大力實(shí)施品牌建設(shè)工程。四是開展司法助農(nóng)工程，大力開展“事前防范、事中監(jiān)督、行政調(diào)解”三項(xiàng)助農(nóng)機(jī)制。

第三篇：項(xiàng)目建議書

20xx年TPM課題實(shí)施方案

“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設(shè)備已運(yùn)行3年時間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變設(shè)備基本以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實(shí)施方案。

一、實(shí)施目的

通過開展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率，延長設(shè)備的使用年限；進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備員工自主維護(hù)的意識，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運(yùn)營成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實(shí)力。

二、實(shí)施目標(biāo)

開展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結(jié)合實(shí)際情況，確定1個總目標(biāo)，3個細(xì)目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)公司總體設(shè)備運(yùn)行效率提升3-5%的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細(xì)化目標(biāo)。（進(jìn)一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算？）

三、實(shí)施機(jī)構(gòu)

（一）TPM領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證TPM課題各項(xiàng)工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：

組 長：王金文

副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇

成 員：林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許M

（二）TPM實(shí)施小組

下設(shè)TPM實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負(fù)責(zé)課題的具體推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施檢修、重點(diǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：

組 長：林志軍、許凌峰

成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚(yáng)、林紹舟、章惠民、連偉容、張強(qiáng)、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈?qū)毶?、方演?/p>

四、課題實(shí)施

（一）設(shè)備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）

1、實(shí)施設(shè)備診斷

（1）多維度開展設(shè)備診斷，監(jiān)測設(shè)備異常信號。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動檢測技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用于機(jī)械設(shè)備診斷）相結(jié)合的方式，實(shí)時監(jiān)測收集機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異?，F(xiàn)象信息（如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設(shè)備監(jiān)測異常情況報告書》。

（2）記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)時統(tǒng)計(jì)，全面掌握設(shè)備故障時間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對故障信息進(jìn)行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的重點(diǎn)設(shè)備。

（3）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)與QC工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時，組建QC活動小組，結(jié)合實(shí)際選取1-2個設(shè)備重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行QC研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對策。。

（4）故障處理與信息反饋。針對故障現(xiàn)場實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫《漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊》。

2、設(shè)備管理流程疏理

結(jié)合實(shí)際運(yùn)行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：

（1）設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺賬以及原始記錄等， 完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理（采購、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、更新、報廢等）。

（2）設(shè)備故障報修流程：規(guī)范設(shè)備報修程序，保證設(shè)備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。

（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計(jì)劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗(yàn)收領(lǐng)用出庫等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。

（4）設(shè)備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗(yàn)收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴(yán)格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。

（5）設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收流程：規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收的程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。

（6）特種設(shè)備管理流程：規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測、操作管理、日常維護(hù)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)改善。（20xx年7月-9月）

1、TPM導(dǎo)入動員與培訓(xùn)。

首先，由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開TPM推行動員大會，明確課題研究的總體目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。其次，聘請專業(yè)的TPM實(shí)施專家，開展課題專業(yè)輔導(dǎo)。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個層面的TPM導(dǎo)入知識培訓(xùn)，對管理層著重講解TPM的推進(jìn)步驟，實(shí)施過程管理要點(diǎn)，對執(zhí)行層則深入車間，現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動一線員工，對設(shè)備維護(hù)、維修知識進(jìn)行分享，提高全員設(shè)備自主維護(hù)意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。

2、夯實(shí) 5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場管理密切相關(guān)。5S管理活動是TPM順利實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，并針對設(shè)備特性，關(guān)注6個重點(diǎn)：

（1）清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點(diǎn)保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

（2）整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。

（3）完整(integrity)：設(shè)備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。

（4）牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動。

（5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機(jī)等必須按期加油潤滑。

(6）有序(order)：現(xiàn)場維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無關(guān)雜物，柜門關(guān)閉良好。

3、開展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善與小改小革。

首先，著力開展設(shè)備專項(xiàng)重點(diǎn)改善。結(jié)合去年開展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計(jì)劃開展倉儲設(shè)備（伸縮鏈板機(jī)、移栽機(jī)）、分揀線（立柜分揀機(jī)、臥柜分揀機(jī)、包裝機(jī)）、密集備貨設(shè)備（備貨輸送貨道、件煙升降機(jī)）的專項(xiàng)改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長軸承的使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率；對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機(jī)的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

其次，積極開展小改小革活動。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內(nèi)容有：（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時間及增強(qiáng)員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設(shè)備故障率。（3）通過改進(jìn)設(shè)備或者利用輔助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機(jī)操作平臺以及增加立式分揀機(jī)混合通道品牌核實(shí)、出錯預(yù)警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

軟件方面的可選內(nèi)容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時間和簡化操作流程。（2）分揀軟件系統(tǒng)細(xì)化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報表生成功能。 （3）增強(qiáng)分揀線分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時間無法正常運(yùn)作時，可將其剩余分揀任務(wù)導(dǎo)入其他分揀線進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時導(dǎo)入其

新的分揀任務(wù)，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。

（三）全員參與，自主維護(hù)。（20xx年10月-12月）

設(shè)備的有效維護(hù)是保證設(shè)備高效運(yùn)行的重要手段。設(shè)備點(diǎn)檢則是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。

1、建立點(diǎn)檢定修機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢日常化。

點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：

（1）TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定線路，細(xì)化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃與內(nèi)容，指導(dǎo)一線員工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。同時，實(shí)時根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時修改設(shè)備點(diǎn)檢文件，力求設(shè)備點(diǎn)檢切實(shí)有效。（2）每天的點(diǎn)檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認(rèn)），并建立設(shè)備點(diǎn)檢臺帳。每月對其中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態(tài)機(jī)理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對這類規(guī)律性的問題重點(diǎn)檢測，實(shí)施有效的維護(hù)、保養(yǎng)預(yù)修等措施。（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導(dǎo)點(diǎn)檢效果，檢查評價納入員工日?？冃Э己藘?nèi)容，與績效工資掛鉤。

2、設(shè)備維護(hù)責(zé)任化。

責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護(hù)管理方面，以日、周、月、季、年的維護(hù)期限來規(guī)定不同的維護(hù)范圍和維護(hù)程度（可以通過制作CLIT表實(shí)現(xiàn)），并將設(shè)備發(fā)生故障時對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo)，把設(shè)備劃分為A、B、C三類，針對這三類設(shè)備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊），采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊）。在外部設(shè)備維護(hù)支持方面，以機(jī)械類、電氣類劃分設(shè)備維護(hù)責(zé)任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時對設(shè)備維護(hù)人員設(shè)定AB崗。A崗為TPM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護(hù)管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。

第四篇：生產(chǎn)實(shí)施方案

一、組織機(jī)構(gòu)

為全面落實(shí)我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務(wù)，保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，任副組長，成員，下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)小組，任組長，任副組長，為成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技服務(wù)中心。

二、目標(biāo)任務(wù)

因地制宜，調(diào)整結(jié)構(gòu)，杜絕拋荒，提高耕地復(fù)種指數(shù)，增加雙季稻種植面積，依法建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學(xué)技術(shù)，提高種糧效益，增加農(nóng)民收入，確保全年完成種植早稻27000畝，中稻5000畝，晚稻29000畝，玉米5300畝，小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務(wù)。

三、主要措施

（一）控制拋荒、增加雙季稻種植面積。

我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒，對種糧戶實(shí)行按實(shí)補(bǔ)貼，對連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權(quán)。

（二）搞好早稻集中育秧。

提高雙季稻種植面積，搞好集中育秧是關(guān)鍵。我鄉(xiāng)確定，村11個村為早稻集中育秧點(diǎn)，確保育秧面積4000畝以上。

（三）認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)民種糧積極性。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵，得到實(shí)惠，積極鼓勵、幫助村組引進(jìn)和培植種植大戶，促進(jìn)耕地向種糧能手集中，對種糧大戶給予獎勵扶持，切實(shí)保護(hù)，調(diào)動并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性。

（四）加強(qiáng)宣傳。

各村、組要以召開會議、發(fā)放宣傳、張貼標(biāo)語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn)，杜絕拋荒的重要性，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，營造各級重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。

（五）搶抓季節(jié)。

各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任務(wù)。

四、資金籌集、使用。

（一）對承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個村，集中育秧所需費(fèi)用由各村先行支付，待驗(yàn)收合格后，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決，原則上不讓村上負(fù)債。

（二）集中育秧過程中，干部所需費(fèi)用包括用車、用餐等約1.2萬元，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。

五、獎勵辦法。

本獎勵辦法只針對承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個村，待早稻生產(chǎn)結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組通過對育秧全過程的監(jiān)督、驗(yàn)收，給出評定結(jié)果，全面完成任務(wù)的村，鄉(xiāng)政府獎勵該村書記、村主任各20xx元，聯(lián)村干部、技術(shù)包村干部各獎勵1000元（不重復(fù)獎勵）。完成50以上按完成比例給予獎勵，50以下不予獎勵。

第五篇：項(xiàng)目建議書

一、生態(tài)養(yǎng)豬的概念

生態(tài)養(yǎng)豬是一個跨學(xué)科行業(yè)，涉及到養(yǎng)豬學(xué)、動物營養(yǎng)學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、生物學(xué)與土壤肥料學(xué)等學(xué)科。它是以微生物技術(shù)為核心，通過對豬排泄物的科學(xué)處理，實(shí)行農(nóng)牧結(jié)合、互相促進(jìn)、低投入、高產(chǎn)出、少污染的良性循環(huán)的生態(tài)養(yǎng)豬系統(tǒng)工程。它是集約化養(yǎng)豬發(fā)展到一定階段而形成的又一個亮點(diǎn)，是生豬養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展的需要，也是落實(shí)黨的十七大精神，建設(shè)生態(tài)文明的集中體現(xiàn)。

二、生態(tài)養(yǎng)豬發(fā)展歷程

幾千年來，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的中國農(nóng)民廣泛采用諸如草皮、秸稈等材料作為牲畜的墊床，這也許就是當(dāng)前新興生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的雛形。 20世紀(jì)90年代，以山東農(nóng)業(yè)大學(xué)李鐵堅(jiān)教授為首的 農(nóng)業(yè)專家們也經(jīng)過多年總結(jié)國內(nèi)外農(nóng)村養(yǎng)豬技術(shù)，改進(jìn)和創(chuàng)立了投資少、見效快、造價低的新式大棚養(yǎng)豬法，也叫懶漢養(yǎng)豬法。該法由于采用了墊料本身的自然背景菌種，達(dá)到了一定效果，但限于菌種的活力及配套技

術(shù)的限制，未普遍的推廣應(yīng)用。同我國農(nóng)民一樣，在日本民間很早就應(yīng)用土著菌技術(shù)養(yǎng)豬。從1992年開始，日本鹿兒島大學(xué)的專家教授就開始對土著菌養(yǎng)豬技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，形成了較為完善的技術(shù)規(guī)范。目前，日本自然農(nóng)業(yè)協(xié)會、山岸協(xié)會、鹿兒島大學(xué)以及韓國自然農(nóng)業(yè)協(xié)會都在大力推廣和應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。國內(nèi)也出現(xiàn)了專業(yè)公司分離出部分優(yōu)勢菌種，在全國推廣該生態(tài)養(yǎng)豬模式。

三、綠達(dá)源生態(tài)健康養(yǎng)豬的八大技術(shù)優(yōu)勢

目前我國一些地區(qū)也在推廣生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)，但普遍存在兩個問題：一是技術(shù)不成熟，尤其是菌種來源不一，活性低而成本高；二是技術(shù)不完整，往往只重視生物發(fā)酵墊床的使用，而忽視了微生物飼料添加劑在飼喂上的使用。

綠達(dá)源生態(tài)健康養(yǎng)豬技術(shù)是目前國內(nèi)該領(lǐng)域中最成熟最全面的技術(shù)，與其它同類技術(shù)相比，有以下八個明顯的優(yōu)勢：

第一，該技術(shù)是目前國內(nèi)少數(shù)幾家將專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化菌種技術(shù)應(yīng)用于生態(tài)養(yǎng)豬的企業(yè)之一，由著名微生物學(xué)專家丁之銓博士領(lǐng)銜研發(fā)，得到中國農(nóng)科院眾多專家參與和支持。

第二，該技術(shù)根據(jù)我國南北方氣候條件的不同，科學(xué)調(diào)整菌種配伍和墊料的結(jié)構(gòu)，使得發(fā)酵床溫度夏天不會過高，冬天圈舍溫暖舒適。

第三，該技術(shù)噴灑在墊床表面的微生物制劑不僅能降解糞尿和纖維素，而且具有抑制和殺滅大腸桿菌等病原微生物，提高動物機(jī)體免疫力的功效。

第四，該技術(shù)講求“內(nèi)外兼修”，在使用生物發(fā)酵床同時，配套使用微生物飼料添加劑和生物預(yù)混料，產(chǎn)品具有農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號。

第五，該技術(shù)的菌種發(fā)酵功能強(qiáng)，適用范圍廣，在制作發(fā)酵墊床時可使用玉米秸、豆秸、麥秸、棉花秸、稻草、稻谷殼、鋸末等各種農(nóng)業(yè)廢棄物，達(dá)到循環(huán)利用。

第六，墊床制作工藝簡單，墊料無需預(yù)處理，不用翻倒，一天完工，一次成型。

第七，公司還配套專利產(chǎn)品“微生物培養(yǎng)器”，養(yǎng)殖戶可自行擴(kuò)繁部分菌種。該產(chǎn)品已通過北京市科委主持的專家鑒定，中國科協(xié)曾發(fā)文向全國推廣。

第八，由于經(jīng)過嚴(yán)格的篩選、純化、復(fù)壯和專業(yè)化生產(chǎn)工藝，菌種發(fā)酵分解能力強(qiáng)，使用周期長，公司與客戶簽訂的技術(shù)服務(wù)協(xié)議中承諾質(zhì)量保證期為三年。

四、生態(tài)健康養(yǎng)豬模式的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益

20xx年6月7日，《科技日報》刊登了題為“三省兩提一增零排放――京郊生態(tài)養(yǎng)豬場見聞”的報道，詳細(xì)介紹了綠達(dá)源生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)的特點(diǎn)及社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

1、“三省”，即是省水、省料、省勞力。因新興生態(tài)養(yǎng)豬模式不需要用水沖洗圈舍，僅需要滿足

豬只飲用和保持墊床 60%以上濕度的水即可，所以較傳統(tǒng)集約化養(yǎng)豬可節(jié)省用水85%～90%。豬糞、尿被微生物分解轉(zhuǎn)化為可被豬食用的有機(jī)物和菌體蛋白質(zhì)，豬通過拱食，可節(jié)省精飼料10%～15%。試驗(yàn)顯示育肥豬只日增重增加2～3%，料肉比降低2～5%，出欄時間縮短8～12天。由于豬場不需要清糞，飼養(yǎng)人員僅保證及時喂料、翻扒調(diào)勻過于集中的糞便、根據(jù)墊床干燥程度及時調(diào)整濕度即可，所以1個正常勞力可批次飼養(yǎng)可達(dá)到800頭育肥豬，較集約化豬場節(jié)約1.5倍的勞力。

2、“兩提”，即提高免疫力、提高豬肉品質(zhì)。由于豬只恢復(fù)了拱食的自然習(xí)性，豬只應(yīng)激少，又采食益生菌和墊料中的菌體蛋白，抗病力明顯增強(qiáng)，發(fā)病率減少。特別是呼吸道疾病和消化道疾病較傳統(tǒng)集約飼養(yǎng)有大幅下降。用藥量明顯減少，減少藥費(fèi) 8～15元/頭。生態(tài)養(yǎng)殖模式要求全程不添加抗生素和激素，所生產(chǎn)的豬肉品質(zhì)明顯改善，無藥物殘留。屠宰后肉色紅潤，紋理清晰，優(yōu)于一般豬肉。經(jīng)提取里脊肉、后腿肉檢驗(yàn)，其氨基酸及其它營養(yǎng)含量分別提高了10%至15%，完全達(dá)到無公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)。如結(jié)合地方優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)，將為開發(fā)我國地方豬種資源，開拓優(yōu)質(zhì)豬肉產(chǎn)業(yè)打開一個新的渠道。

3、“一增”，即是增加養(yǎng)殖效益。生態(tài)養(yǎng)豬較傳統(tǒng)集約養(yǎng)豬僅飼養(yǎng)環(huán)節(jié)即可減少飼料、節(jié)約用水等直接飼養(yǎng)成本40～90元/頭。由于使用了微生物飼料添加劑，提高了飼料轉(zhuǎn)化率、仔豬成活率、母豬起欄率，產(chǎn)仔率提高20%，育肥豬可提前一周出欄。，并可利用玉米、大豆等作物秸稈作發(fā)酵飼料，大大降低飼料成本。

同時，該模式充分利用了鋸末、稻殼、農(nóng)作秸稈等作為墊料生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生物有機(jī)肥，具有改良土壤、促進(jìn)農(nóng)作物生長之功效。所以新型生態(tài)養(yǎng)豬綜合效益相對傳統(tǒng)集約養(yǎng)豬可增加收入100～150元/頭。

4、“零排放”，即實(shí)現(xiàn)糞污零排放，達(dá)到環(huán)保要求。生態(tài)養(yǎng)殖模式所產(chǎn)糞尿經(jīng)過菌種發(fā)酵轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑸锏鞍?，豬場內(nèi)外無臭味，氨氣含量顯著降低。該模式將傳統(tǒng)集約化養(yǎng)豬糞便污染處理問題提前在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進(jìn)行消納，避免了糞污在排放和運(yùn)輸過程中形成的二次污染，在畜禽糞便無害化處理方面開辟了一條新路。

生態(tài)健康養(yǎng)豬方式與傳統(tǒng)養(yǎng)豬方式經(jīng)濟(jì)及社會效益比照：

直接經(jīng)濟(jì)效益：

(1)節(jié)省飼料：

經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，可提高飼料利用率，降低料肉比，節(jié)約飼料15％左右。以育肥豬為例，從20kg到100kg豬出欄，傳統(tǒng)養(yǎng)豬耗料約240kg／頭，生態(tài)健康養(yǎng)豬耗料為202公斤,按飼料價2.4元/kg計(jì)，僅此項(xiàng)可降低成本91元／頭左右。

(2)節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)：平均每頭節(jié)省藥費(fèi)約l5元。

(3)節(jié)省水、電費(fèi)：平均每頭節(jié)省電費(fèi)3元左右

(4)節(jié)省人工費(fèi)：平均每頭節(jié)省人工費(fèi)6元。

以上4項(xiàng)增加收益約91元／頭。此外，每年將生物墊床起圈后即是高品質(zhì)有機(jī)肥，以平均飼養(yǎng)密度為1.3M2／頭，墊料高度為80cm，墊料一年后的比重為0．45噸／m3(水分折至20％以內(nèi))，有機(jī)肥價格以每噸500元計(jì)，平均每頭豬糞便轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥還可增收約40元。

生態(tài)健康養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益分析（以單頭育肥豬計(jì)算）：

A、成本：

墊料投入：15元

菌種費(fèi)（含發(fā)酵墊床和微生物飼料添加劑）：15元

成本總計(jì)：15元+15元=30元／頭

B、收益：

降低飼料成本91元；節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)15元；節(jié)省水電費(fèi)3元；節(jié)省人工費(fèi)6元；生產(chǎn)有機(jī)肥增收40元。

增加收益總計(jì)：91+15+3+6+40=155元/頭

C、總體經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算：155―30=125元/頭

綜上所述：采用本技術(shù)養(yǎng)豬，不但從根本上解決了養(yǎng)豬企業(yè)對水源、土壤、空氣的環(huán)境污染，而且可使養(yǎng)豬企業(yè)每頭豬收益增加125元，其中還不包含降低死淘率，提高母豬受孕率、仔豬成活率，延長母豬繁育周期等隱形效益。所以說，它是一個環(huán)保的、節(jié)能的、具有社會和企業(yè)雙贏的、可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)豬技術(shù)。

公眾效益和生態(tài)效益：

1）節(jié)省水資源；

2）無污物排放；

3）給養(yǎng)豬企業(yè)創(chuàng)造一個無臭味的環(huán)境；

4）減少疾病傳播；

5）提供更優(yōu)質(zhì)的畜牧業(yè)產(chǎn)品。

五、市場預(yù)測

1、豬肉消費(fèi)市場缺口較大。豬肉是我國人民餐桌上的主要副食品之一，生豬的發(fā)展直接影響到人民的生活質(zhì)量。有資料預(yù)測未來幾年我國每年至少將有1000萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口，生豬出欄因此每年減少約200萬頭。而新增豬肉消費(fèi)估計(jì)約有60萬噸，約935萬頭，從而每年1000萬的新增城鎮(zhèn)人口將導(dǎo)致生豬供給缺口擴(kuò)大1135萬頭，這將由新（擴(kuò)）建大型養(yǎng)殖場或增加適度規(guī)模養(yǎng)殖場戶來填補(bǔ)。如此龐大的數(shù)字還是建立在占出欄總量60%～70%的適度規(guī)模養(yǎng)殖平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，如果適度規(guī)模養(yǎng)殖本身出現(xiàn)問題，則整個養(yǎng)豬業(yè)就會出現(xiàn)大起大落，嚴(yán)重?fù)p傷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這也許就是20xx

年爆發(fā)“豬高致病性藍(lán)耳病”后部分地區(qū)農(nóng)村養(yǎng)豬全面崩潰，導(dǎo)致當(dāng)前豬價創(chuàng)歷史新高的原因之一。

2、國家高度重視和大力扶植養(yǎng)豬事業(yè)。20xx年7月30日，國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定市場供應(yīng)的意見》，指出：“各地區(qū)、各有關(guān)部門必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在切實(shí)搞好市場供應(yīng)的同時，建立保障生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制，調(diào)動養(yǎng)殖戶(場)的養(yǎng)豬積極性，從根本上解決生豬生產(chǎn)、流通、準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)是生豬生產(chǎn)的發(fā)展方向。地方各級人民政府要采取措施，鼓勵大型標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民建立養(yǎng)殖小區(qū)，降低養(yǎng)殖成本，改善防疫條件，提高生豬生產(chǎn)能力。”文件還制定了一系列獎勵和扶植政策。

3、以家庭為單位的適度規(guī)模養(yǎng)豬在解決農(nóng)村剩余勞動力、充分利用農(nóng)村豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源、增加農(nóng)民收入等方面具有不可替代的效果。所以，適度規(guī)模養(yǎng)殖已成為我國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的主力，需要予以高度重視。

4、隨著人民生活水平的不斷提高，人們的食品安全意識越來越強(qiáng)，對有機(jī)、綠色、無公害食品的需求業(yè)越來越大，通過生態(tài)健康養(yǎng)殖模式生產(chǎn)的豬肉，無污染，無藥殘，且色澤口感俱佳，會受到廣大消費(fèi)者的青睞。

5、由于生態(tài)健康養(yǎng)豬項(xiàng)目具有投資少、建設(shè)快、環(huán)保、節(jié)能、省工、高效等顯著優(yōu)勢，并可形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，所以市場前景十分廣。

六、風(fēng)險預(yù)測

防范風(fēng)險是任何項(xiàng)目發(fā)展的必然考慮，也是養(yǎng)殖戶最為擔(dān)心的事，“生態(tài)健康養(yǎng)豬”項(xiàng)目可從以下四個方面將風(fēng)險降低到最低限度：

1、疾病風(fēng)險。經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，由于采取微生物飼料添加劑和生物墊床技術(shù)，實(shí)行“內(nèi)外兼修”，大大提高了豬只免疫力，使豬群健康，降低了各種流行性疾病的發(fā)生，大幅度降低豬的死亡率和藥費(fèi)的投入。在國外這種模式被稱為“免疫飼養(yǎng)”，甚至不打疫苗。而我們同時采取嚴(yán)格的防疫措施，可以說是雙保險。

2、成本風(fēng)險。由于玉米等飼料不斷漲價，導(dǎo)致養(yǎng)殖成本攀升，利潤空間下降。通過生物預(yù)混料料和生物添加劑的使用，可提高飼料轉(zhuǎn)化率5%以上，如采用發(fā)酵飼料技術(shù)可在保證豬只正常生長的同時降低飼料成本15%左右。

3、管理風(fēng)險。北京綠達(dá)源科技有限公司依托中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)和全國高科技農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心為平臺，有雄厚的專家隊(duì)伍和豐富的養(yǎng)殖管理經(jīng)營，采取標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，對

第六篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

為貫徹落實(shí)上級有關(guān)精神，以重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)投資力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力確保我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，制訂本市三年重大工業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的總體要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)扶持玉米、馬鈴薯、畜草三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮政府推動作用和企業(yè)在投資中的主體作用，確保工業(yè)投資平穩(wěn)較快增長，促進(jìn)嵊州工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、項(xiàng)目總體目標(biāo)和任務(wù)

建立5萬畝核心區(qū),通過支持建立專業(yè)合作社和專業(yè)服務(wù)隊(duì)，全面開展關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)核心區(qū)關(guān)鍵技術(shù)到位率達(dá)到90%以上，產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)到550公斤，與非核心區(qū)相比，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，并通過使用優(yōu)質(zhì)專用玉米品種，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，畝增收100元以上，由此帶動糧食總產(chǎn)較前三年平均增長10%以上。

三、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和方案

（一）實(shí)施內(nèi)容

（1）購買良種肥料農(nóng)藥等物資，由農(nóng)民自籌解決。

（2）玉米生產(chǎn)所需耕、種、田管等，由農(nóng)民自籌解決。

（3）專業(yè)合作社的組建和扶持。在兩個核心區(qū)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站負(fù)責(zé)牽頭,以村為單位組建專業(yè)合作社和專業(yè)服務(wù)隊(duì)。一是對其購置的耕種機(jī)械進(jìn)行補(bǔ)貼。二是對核心區(qū)內(nèi)農(nóng)機(jī)大戶的機(jī)械大棚給予補(bǔ)貼。三是修繕配套農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站投資。四是對專業(yè)合作社和服務(wù)隊(duì)

配備電腦和打印機(jī)。五是對專業(yè)合服務(wù)組織安排培訓(xùn)費(fèi)。六是聘請專家費(fèi)用。由中央財政解決。

（4）在重點(diǎn)核心區(qū)開展技術(shù)服務(wù)物化補(bǔ)貼，主要對核心區(qū)在土壤深耕深松統(tǒng)播用油、病蟲害統(tǒng)防用藥上給予物化補(bǔ)貼，由中央財政資金解決。

（5）重點(diǎn)核心區(qū)進(jìn)行土地治理，由整合農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目資金解決。

（6）田間工程建設(shè)，由整合新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目資金解決。

（7）對項(xiàng)目區(qū)農(nóng)機(jī)購置進(jìn)行疊加補(bǔ)貼,使補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一致，由整合農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目資金解決。

（8）其他關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)補(bǔ)貼和科技培訓(xùn)等由財政資金和整合其他支農(nóng)項(xiàng)目資金解決。

（二）實(shí)施方案

（1）確立核心示范區(qū)

通過競標(biāo)辦法確定2個大村，建2個核心示范區(qū)，總面積5萬畝。

（2）加大宣傳力度

充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要意義，宣傳該項(xiàng)目實(shí)施的意義和目的，提高和統(tǒng)一廣大干部群眾對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認(rèn)識，讓廣大干部群眾積極投身和參與我 玉米高產(chǎn)核心示范建設(shè)。

（3）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對示范區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。

（4）搞好部門協(xié)作

各部門要各司其職，加強(qiáng)協(xié)作，共同參與，相互促動。 農(nóng)委負(fù)責(zé)方案的制定和實(shí)施；財政部門依據(jù)有關(guān)政策及時撥付專項(xiàng)資金，并加大資金的監(jiān)管力度；農(nóng)科教、廣電負(fù)責(zé)宣傳及科技下鄉(xiāng)活動；糧食

部門和專業(yè)合作組織搞好訂單收購，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)的雙贏；各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要采取得力措施，加大投入，積極推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高產(chǎn)核心示范區(qū)建設(shè)。

（5）強(qiáng)化督查指導(dǎo)

將成立督查指導(dǎo)組，對項(xiàng)目實(shí)施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位，分階段進(jìn)行督查，認(rèn)真檢查關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位情況，檢查專業(yè)服務(wù)隊(duì)工作開展情況及公益性服務(wù)情況，檢查項(xiàng)目資金使用情況。

（6）嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)

項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，對在工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個人分別給予獎勵。

（7）統(tǒng)籌考慮后茬作物

在核心區(qū)內(nèi)結(jié)合玉米振興計(jì)劃的實(shí)施，整合玉米良種補(bǔ)貼項(xiàng)目資金，大力推廣種植玉米。

三、工作措施

圍繞5萬畝重點(diǎn)核心區(qū)建設(shè)，整合9個項(xiàng)目。

（一）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。主要是種植專業(yè)合作社土地治理項(xiàng)目，整合資金主要用于良種繁育基地建設(shè)。

（二）玉米良種補(bǔ)貼項(xiàng)目。

（三）玉米高產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。整合資金用于核心區(qū)良種良法配套補(bǔ)助。

（四）新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目。整合資金主要用于高爐鎮(zhèn)陸楊村、城東鎮(zhèn)王大村的生產(chǎn)路和排灌設(shè)施建設(shè)。

（五）測土配方施肥項(xiàng)目。整合資金用于重點(diǎn)核心區(qū)土壤樣品采集化驗(yàn)分析，制定施肥配方，推廣使用配方肥。

（六）農(nóng)業(yè)科技入戶示范玉米項(xiàng)目。整合資金用于重點(diǎn)核心區(qū)科

技入戶指導(dǎo)工作。

（七）新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目。整合資金用于農(nóng)民培訓(xùn)，每村培訓(xùn)40名以上的農(nóng)民，重點(diǎn)培訓(xùn)2-3名種植能手、科技帶頭人、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。

（八）糧食豐產(chǎn)工程項(xiàng)目。整合資金用于重點(diǎn)核心區(qū)糧食生產(chǎn)、科技等方面投入。

（九）農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目，整合資金與項(xiàng)目資金疊加補(bǔ)貼。

五、組織保障

玉米產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由 分管 農(nóng)委、財政、監(jiān)察、水利、農(nóng)機(jī)、糧食、科技、廣電等部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一辦四組。辦公室：由主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總體運(yùn)行及各項(xiàng)日常工作的落實(shí)。招標(biāo)組：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的競標(biāo)，物化補(bǔ)貼中農(nóng)資采購及其它設(shè)備的采購。農(nóng)機(jī)組：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的落實(shí)，農(nóng)機(jī)大戶、大院的扶持建設(shè)、日常管理以及農(nóng)機(jī)技術(shù)的指導(dǎo)、服務(wù)。技術(shù)指導(dǎo)組：主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃及操作規(guī)程、行事歷，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。監(jiān)督組：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用和農(nóng)機(jī)具設(shè)備采購等項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理。