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第一篇：超市采購計(jì)劃書范文

超市采購計(jì)劃書范文篇一:

一、采購原則與方法

1)采購原則:

適價(jià):多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。

適時(shí):充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保*店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量:根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。

2)采購方法?按環(huán)節(jié)分:直接采購?按時(shí)間分:

非固采購(不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就采購)

固定采購(采購時(shí)間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時(shí)，毫無計(jì)劃緊急做出采購行為)

二、采購目的:

1。進(jìn)行常規(guī)*的補(bǔ)貨，保*商品的銷售和流通，保*一定的庫存量;

2。根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3。增加商品多樣*、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

三、銷售情況分析:

由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在2000份左右。

同時(shí)，鵬程超市離*場、籃球場、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平時(shí)都喜歡在運(yùn)動(dòng)后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時(shí)候賣得比較好，一個(gè)月大概能賣100支左右。

四、采購成本預(yù)算與控制

消費(fèi)數(shù)量預(yù)算:按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度。

常規(guī)*補(bǔ)貨預(yù)算:生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)

新增商品預(yù)算:為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。

其他費(fèi)用:車費(fèi)，飲食費(fèi)

五、預(yù)算依據(jù):

1。采購商品預(yù)計(jì)，根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7

2。新商品預(yù)算:根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量;

3。財(cái)務(wù)預(yù)算:在上個(gè)月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本控制:多渠道詢價(jià)，議價(jià)。

六、供應(yīng)商的選擇:

供應(yīng)商分析:

1。三橋:供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2。市西路:供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價(jià)格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

3。中曹司:供應(yīng)商少，貨物種類少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。

七、采購部根據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費(fèi)用，采購費(fèi)用單一定要寫上部長的名字。

七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法

1。乙方提供、、及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。

2。特殊材料還要提供當(dāng)?shù)?部門允許使用該項(xiàng)材料的文件。

3。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。

八、供貨方式

1。交貨時(shí)間:20xx年x月5日。

2。交貨地點(diǎn):貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院

3。送貨人:

4。收貨人

5。運(yùn)輸方式及費(fèi)用:貨到工廠后由*方組織人員卸貨。

九、雙方責(zé)任

(一)*方責(zé)任

1。*方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。

2。*方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。

(二)乙方責(zé)任

1。所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。

2。產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。

3。如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給*方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。

4。乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。

十、糾紛解決方法

*乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。)

*方:乙方:

法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:

電話:電話:傳真:傳真:

超市采購計(jì)劃書范文篇二:

一、摘要

隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

二、市場調(diào)查

(一)市場分析:

由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致*的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如*全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個(gè)大空缺，缺乏一個(gè)正規(guī)、*的購買平臺。

(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。

(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面積為1。1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57。6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。

(五)需求商品的需要日期:冬季。

三、swot分析:

優(yōu)勢:全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸，及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。

劣勢:由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆，同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國*的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個(gè)平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個(gè)成熟的運(yùn)營和管理系統(tǒng)。

短處:本地的競爭對手對于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉。同時(shí)國外的強(qiáng)大競爭對手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

四、制定采購計(jì)劃:

(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時(shí)提升競爭力。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時(shí)，因?yàn)槎旒磳⒌絹恚覀儜?yīng)采購一些棉被等御寒物。

(二)商品采購

超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。

(三)供應(yīng)商分析:

1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng)，且商品種類齊全，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中，運(yùn)輸方便。

2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。

3、食品類的供應(yīng)商過多，不方便管理，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸方便。

(四)需求商品的需要日期:12月3月(五)采購方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購按時(shí)間分:非固采購(需要就采購)、固定采購、

緊急采購(庫存不足時(shí)直接采購)

(六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。

(七)運(yùn)輸方式選擇:永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算:

交貨時(shí)間:

生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:

1、貨到付款:每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。

3、零購整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

五、供應(yīng)商選擇

(一)供應(yīng)商調(diào)查

1、初步調(diào)查:主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個(gè)資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)。可采用調(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)行考察。

2、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保*體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容

產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)*準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)*、樣品認(rèn)*評價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。

(三)供應(yīng)商考核

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持領(lǐng)先，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。

(四)供應(yīng)商選擇

1、*章齊全:所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可*書等各類有效*章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。

2、經(jīng)營守法:與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)護(hù)法守法，無違法經(jīng)營的不良記錄。

3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路，具有較強(qiáng)的市場競爭力，不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

5、前景看好:不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新意識強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。

6、合理的產(chǎn)品價(jià)格:大規(guī)模購買時(shí)，一般的供應(yīng)商都會(huì)提供一定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。

7、準(zhǔn)確的交貨期:超市缺貨會(huì)使顧客流失，超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

8、穩(wěn)定的供應(yīng)能力:選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，以便長期合作。

六、合同簽訂

供方:

需方:*市大興區(qū)永輝超市理想城店

需方要從供方購得一些貨物，為明確買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)根據(jù)及有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂

合同如下:

1、商品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額、交貨時(shí)間

2、訂貨方式:

需方向供方采購上述物品，將采購訂單傳真給供方。采購訂單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間等。供方接單后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)由授權(quán)人確認(rèn)并加蓋合同章或公章回復(fù)需方，此單即認(rèn)可生效，傳真件與原件具有同等法律效力。供方必須每月將已蓋章確認(rèn)的采購訂單寄給需方。

3、供方應(yīng)當(dāng)保*其提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合該需方的要求或是國家規(guī)定

的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果供方提供的產(chǎn)品具有、、

第二篇：計(jì)算機(jī)設(shè)備采購和管理制度

計(jì)算機(jī)設(shè)備采購和管理制度

（編號ITZAI2018-001）

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第一章

總 則

第 一 條 為規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備采購和管理行為，合理利用公司計(jì)算機(jī)設(shè)備資源，提高工作效率第 二 條 第 三 條 第 四 條 第 五 條 第 六 條 第 七 條 和降低管理成本，特制定本管理制度。

本管理制度主要是明確公司計(jì)算機(jī)設(shè)備采購和管理的權(quán)限和職責(zé)，提出具體采購和管理要求，各部門遵循計(jì)算機(jī)設(shè)備程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則，共同維護(hù)和管理公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備。

信息部負(fù)責(zé)制定、修正和解釋本管理制度，以及監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。 本制度的應(yīng)用范圍為XX公司（及其所屬控股子公司）。

第二章

總

述

計(jì)算機(jī)設(shè)備按以下規(guī)定進(jìn)行分類定義，對于存在疑問或無法確定分類，由異議人提起，信息部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)分類界定：

(1) 固定資產(chǎn)類：使用時(shí)間超過一年、單位價(jià)格1000元以上的設(shè)備。包括：筆記本電腦、臺式電腦主機(jī)、顯示器、平板電腦等。

(2) 低值易耗類：使用年限超過一年、單位價(jià)格1000以下、不能作為固定資產(chǎn)類的設(shè)備。包括：移動(dòng)硬盤、U盤、激光筆、掃碼槍等。

(3) 耗材類：使用年限在一年內(nèi)、單位價(jià)格200元以內(nèi)、設(shè)備回收后無繼續(xù)使用價(jià)值的設(shè)備。包括：硒鼓、墨盒、鼠標(biāo)、鍵盤等。

計(jì)算機(jī)設(shè)備管理職責(zé)和人員要求：計(jì)算機(jī)設(shè)備統(tǒng)一由信息部負(fù)責(zé)采購和管理，非總部單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備統(tǒng)一由各單位的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)采購和管理。

第三章

設(shè)備管理

申請和采購管理

（一）計(jì)算機(jī)設(shè)備申請嚴(yán)格實(shí)行“誰使用、誰申請”原則，信息部負(fù)責(zé)設(shè)備申請審核工作，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備采購管理工作。其中設(shè)備申請?zhí)崞鹨?guī)定如下：

有OA賬號員工：由本人提交申請流程； 無OA賬號員工：由行政提交申請流程；

第 1 頁 共 6 頁 公共使用或非內(nèi)部員工申請的設(shè)備：由所需要使用設(shè)備的部門指定人員申請，并作為設(shè)備使用負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

（二）存在以下行為則允許進(jìn)行設(shè)備申請，申請人對申請內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，信息部對申請內(nèi)容的必要性負(fù)責(zé)，并有權(quán)對申請的內(nèi)容做出修改或拒絕申請： (1) 新員工入職 (2) 現(xiàn)有的設(shè)備損壞

(3) 當(dāng)前設(shè)備已不能滿足工作需要 (4) 無可用的設(shè)備 (5) 其他可允許申請的情況

第 八 條 設(shè)備申請流程規(guī)定：

(1) 固定資產(chǎn)類、低值易耗品的IT類設(shè)備使用，使用人必須在發(fā)起申請流程，流程審核歸檔后方可采購。

(2) 耗材類采購，直接由設(shè)備管理員提起申請，其上級審核通過后方可采購。

第 九 條 設(shè)備申請存在以下情況，可以走快速審批流程：

(1) 新員工入職，設(shè)備管理員可按標(biāo)準(zhǔn)直接配置。

(2) 老員工申請電腦置換，信息部經(jīng)理審批通過后，設(shè)備管理員可按標(biāo)準(zhǔn)直接配置。 (3) 申請的設(shè)備無需采購的或采購單位價(jià)格500元以下的低值易耗品，則由信息部經(jīng)理審批通過后，即可按設(shè)備領(lǐng)用規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)用。

第 十 條 設(shè)備采購管理必須要按以下規(guī)定執(zhí)行：

(1) 設(shè)備申請審核通過后，設(shè)備管理員需要在 2個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備采購。 (2) 信息部原則上備用的電腦不多于5臺。

(3) 電腦類設(shè)備新采購，《電腦采購配置標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定執(zhí)行；但高于或過低于該標(biāo)準(zhǔn)的，需要在申請流程中特別說明，經(jīng)公司總裁審批后方可執(zhí)行。

第四章

設(shè)備領(lǐng)用管理

第 十一 條 設(shè)備領(lǐng)用由使用人提起領(lǐng)用申請，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)領(lǐng)用工作。 第 十二 條 設(shè)備領(lǐng)用責(zé)任制度：

(1) 固定資產(chǎn)類和低值易耗品類設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的管理制度； (2) 耗材類設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行“誰使用、誰登記” 的管理制度。

第 十三 條 設(shè)備領(lǐng)用管理操作：

(1) 固定資產(chǎn)類、低值易耗品類設(shè)備必須要申請且審核通過后方可領(lǐng)用，耗材類設(shè)備無需申請可直接領(lǐng)用。

第 2 頁 共 6 頁 (2) 設(shè)備原則上需要使用人本人到場領(lǐng)取。

(3) 公共使用或非內(nèi)部員工申請的設(shè)備由申請人負(fù)責(zé)領(lǐng)用。

第 十四 條 設(shè)備領(lǐng)用原則上必須要按以下規(guī)定執(zhí)行，存在特殊情況必須要有相應(yīng)的證明文件方可例外，否則設(shè)備管理員有權(quán)拒絕其領(lǐng)用：

(1) 舊的設(shè)備可以滿足當(dāng)前崗位使用需求時(shí)，則優(yōu)先領(lǐng)用。 (2) 設(shè)備使用人領(lǐng)用新的設(shè)備后，舊的設(shè)備必須回收。

第 十五 條 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備領(lǐng)用臺賬登記，原則上設(shè)備必須要登記到使用人或負(fù)責(zé)人名下，無法登記到使用人或負(fù)責(zé)人名下的則登記到負(fù)責(zé)該設(shè)備管理的主管部門負(fù)責(zé)人名下。

第五章

設(shè)備借用管理

第 十六 條 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備借用管理操作，設(shè)備借用人作為借用期間設(shè)備的負(fù)責(zé)人。 第 十七 條 設(shè)備借用人需要遵守以下規(guī)定：

(1) 借用的設(shè)備嚴(yán)禁用于與工作無關(guān)的事前

(2) 電腦類設(shè)備借用，不得隨意安裝軟件，做好防病毒工作 (3) 設(shè)備借用已無需使用或借用已到期，必須要及時(shí)歸還

第六章

設(shè)備變更管理

第 十八 條 設(shè)備使用人或其上級領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理員提起設(shè)備變更申請，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備變更工作。

第 十九 條 存在以下行為的設(shè)備必須進(jìn)行變更：

(1) 設(shè)備使用人發(fā)生變動(dòng) (2) 設(shè)備需要給他人使用 (3) 需要與他人交換設(shè)備使用 (4) 其他需要變更的情況

第 二十 條 設(shè)備使用人不允許私下進(jìn)行設(shè)備變更處理，必須要事前告知設(shè)備管理員。

第七章

設(shè)備維修管理

第 二十一 條 第 二十二 條 設(shè)備使用人提起設(shè)備維修申請，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作。 存在以下行為的設(shè)備允許進(jìn)行維修：

(1) 設(shè)備硬件存在損壞，無法使用

第 3 頁 共 6 頁 (2) 設(shè)備軟件存在故障，無法使用 (3) 設(shè)備需要提升性能 (4) 其他需要維修的情況

第 二十三 條 設(shè)備管理員收到維修申請后，原則上需要在5個(gè)工作內(nèi)容完成維修，不能完成及時(shí)完成維修時(shí)，需要告知設(shè)備使用人。

第八章

設(shè)備盤點(diǎn)管理

第 二十四 條 信息部負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)類、低值易耗品類設(shè)備盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)主體包括信息部、各中心或部門或單位、各員工。

第 二十五 條 第 二十六 條 固定資產(chǎn)類和低值易耗品類設(shè)備，每年至少組織一次盤點(diǎn)。

設(shè)備管理員組織設(shè)備盤點(diǎn)時(shí)，各單位及各員工有義務(wù)配合盤點(diǎn)工作，需要如實(shí)上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果，對所提供的盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第九章

設(shè)備回收管理

第 二十七 條 第 二十八 條 第 二十九 條 設(shè)備回收是保障資源的有效利用，避免資源閑置浪費(fèi)。 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備回收工作。 存在以下行為的設(shè)備必須要進(jìn)行回收：

(1) 員工離職 (2) 設(shè)備無使用人 (3) 設(shè)備損壞且無法維修 (4) 其他需要回收的情況

第 三十 條 設(shè)備回收前設(shè)備使用人必須要做好資料備份，回收后設(shè)備管理員必須要對設(shè)備進(jìn)行初始化設(shè)置或系統(tǒng)重新安裝，操作后將無法保證設(shè)備資料的完整性和可用性。

第十章

設(shè)備報(bào)廢管理

第 三十一 條 第 三十二 條 設(shè)備報(bào)廢是保障價(jià)值的有效回收，避免增加無效的工作管理。

設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織報(bào)廢工作，信息部負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備審核，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)評估和財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作。

第 三十三 條 存在以下行為的設(shè)備允許進(jìn)行報(bào)廢：

(1) 設(shè)備已損壞且無法維修

第 4 頁 共 6 頁 (2) 設(shè)備性能已無法滿足最低的工作需要 (3) 其他需要報(bào)廢的情況

第 三十四 條 設(shè)備報(bào)廢處置的方式包括：

(1) 內(nèi)購 (2) 回購

(3) 有效組件拆除利用 (4) 無價(jià)值處理

第十一章 處罰規(guī)定

第 三十五 條 存在以下行為進(jìn)行通報(bào)：

(1) 申請人申請存在弄虛作假的情況。

(2) 未經(jīng)設(shè)備管理員同意，私自將設(shè)備交給他人使用。 (3) 設(shè)備盤點(diǎn)存在瞞報(bào)或虛報(bào)或亂報(bào)的情況。

以上列舉了一些具體的處罰基線，未列舉出的部分可參照執(zhí)行。

第 三十六 條 存在以下行為進(jìn)行賠償或罰款：

(1) 由于申請人弄虛作假所導(dǎo)致設(shè)備采購浪費(fèi)的情況，申請人需要按設(shè)備原價(jià)進(jìn)行賠償。

(2) 個(gè)人存在故意損壞的，一旦發(fā)現(xiàn)，由損壞人按設(shè)備采購原價(jià)進(jìn)行賠償。 (3) 個(gè)人使用的設(shè)備無法找回，且無正當(dāng)理由的，使用人需要按設(shè)備的固定資產(chǎn)殘值賠償。

以上列舉了一些具體的處罰基線，未列舉出的部分可參照執(zhí)行。

第 三十七 條 對于違法的行為，被處罰人存在主動(dòng)告知設(shè)備管理員，并積極配合調(diào)查，可以不追究或減輕處罰；對于故意隱瞞、抵制調(diào)查、損壞證據(jù)等惡劣行為的，將加倍處罰力度。

第十二章 附則

第 三十八 條 本制度未說明之處參照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和制度執(zhí)行，如有與國家的有關(guān)法律、法規(guī)和制度相違背之處，以國家的有關(guān)法律、法規(guī)和制度為準(zhǔn)。

第 三十九 條 本制度的解釋權(quán)歸XX公司信息部。

第 四十 條 本制度自20年 月 日由總裁簽發(fā)，自 年 月 日起執(zhí)行。

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XX公司 二〇XX年X月X日

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