千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《運營實施方案(范文5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《運營實施方案(范文5篇)》。

第一篇：企業(yè)運營轉(zhuǎn)型實施方案

.XX公司推進運營轉(zhuǎn)型工作實施方案

根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。

一、運營轉(zhuǎn)型總體目標

（1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊； （3）構(gòu)建科學的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。 二、運營轉(zhuǎn)型工作方式

以效益為導(dǎo)向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標的基準和目標，明確具體措施，加強過程監(jiān)控。

持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。

能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。

深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進程。

三、成立公司運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團隊（合計78人）：

（一）總部代表：XXX 職責：系總部針對公司運營轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運營轉(zhuǎn)型外派專家團隊的組長，負責外派專家團隊的管理，是企業(yè)與總部運營轉(zhuǎn)型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支;.

.持。

（二）企業(yè)代表：XXX

XXX XXX 職責：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負責企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。

（三）麥肯錫項目經(jīng)理：XXX 麥肯錫項目顧問：XXX （四）成立三個現(xiàn)場工作組（共計72人，其中總部外派專家6人）：

1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：XXX

副組長：XXX（總部外派專家） 各工作小組及成員： (1)XX工作小組（9人）：

小組長：XX

成員：……

(2)XX工作小組（9人）：

小組長：XX

成員：……

(3)XX工作小組（10人）：

小組長：XXX

成員：……

(4)其它成員（9人）：……

2、XX專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：XX ;.

.副組長：XX（總部外派專家）、

成員：

3、支持組：（共17人，其中外派專家1人） 組長：XX

副組長：XXX（總部外派專家）

成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理）、XXX（團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報?？返木庉嫞XX。

(五)內(nèi)部培訓師：（共23人）

……

(六)工作團隊主要職責：

1、認真學習和領(lǐng)會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。

2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。

3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進情況，總結(jié)考核工作成果，確保強運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。

;.

.(七)工作場所

啟動訓練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團隊宣貫、培訓地點：會展中心小會議室

轉(zhuǎn)型團隊會議地點：XX樓會議室及XX組辦公地點 轉(zhuǎn)型各組辦公地點：XXX廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）

(八)團隊管理的具體要求：

1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。 2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進行當天小結(jié)，各小組進行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。

4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進行通報，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。

5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況

6、所有匯報均采用PPT方式匯報。

7、對抽調(diào)的運行師強化計算機操作，提高能力。 8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進行考勤，并形成看板。

;.

.四、推進計劃（共計16周）

按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進運營轉(zhuǎn)型工作。

項目整體采用試點先行、滾動式推進的方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進。

（一）準備階段（1周）

1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進行考察學習、經(jīng)驗交流。進行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。

2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。

3、成立運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團隊的人員構(gòu)成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。

;.

.4、總部組織麥肯錫專家對中高層干部進行運營轉(zhuǎn)型培訓。

培訓內(nèi)容主要包括：

（1）運營轉(zhuǎn)型及精益生產(chǎn)的理念、意識、工具、方法； （2）運營轉(zhuǎn)型試點單位的工作案例； （3）運營轉(zhuǎn)型工具和方法的現(xiàn)場練習。

5、收集企業(yè)運營資料、數(shù)據(jù)，通過訪談與溝通，對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估與分析。

（二）診斷階段（4周）

運營轉(zhuǎn)型團隊分成三個工作流，圍繞運營轉(zhuǎn)型三個要素-運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)和理念能力，利用端到端價值流圖、問題樹、調(diào)研和訪談等工具系統(tǒng)性地梳理企業(yè)內(nèi)部存在的問題。通過內(nèi)外部對標尋找差距；利用數(shù)據(jù)和現(xiàn)場觀察，探尋差距和問題背后的根本原因；針對問題的根本原因，利用頭腦風暴等方法尋求初步的解決方案，明確各個區(qū)域內(nèi)的改善方向。在此基礎(chǔ)上結(jié)合實施的難易度和時間跨度，進行優(yōu)先排序，明確重點，初步匡算提升潛力。

（三）設(shè)計階段（2周）

根據(jù)項目診斷報告，針對診斷階段發(fā)現(xiàn)的問題和初步探明的改善方向，設(shè)計運營系統(tǒng)未來狀態(tài)目標，設(shè)計支持新運營系統(tǒng)的管理架構(gòu)，確定相應(yīng)理念行為以強化新的工作方式。各小組按工作流程制定小組實施計劃，將改善方向明確到具體的改善措施和具體的改善行動，確定完成的標準和相應(yīng)的負責人，列出目標實施的9周工作計劃甘特圖。在此基;.

.礎(chǔ)上明確最終的改善目標和潛力。

（四）實施整改階段（9周）

1、根據(jù)設(shè)計階段完成的小組實施計劃，全面推進和落實各項改善舉措和行動。堅持“典型引路，試驗先行，穩(wěn)步推進”的原則，切實推進各項改善舉措的落地，跟蹤進程，加強協(xié)調(diào)，強化落實。工作團隊每周工作進行一次小結(jié)，總結(jié)每個子項的進展情況，全面跟蹤項目的工作完成情況，評價任務(wù)的完成情況和實施效果，進行項目實施過程中的糾偏。

運營系統(tǒng)方面，重點是短期迅速提升的改善措施和流程優(yōu)化。適當結(jié)合技改項目，狠抓操作質(zhì)量，對工藝流程中的關(guān)鍵節(jié)點要編制單點教程，通過單點教程來規(guī)范一線員工的操作行為，保證計劃目標的實現(xiàn)。

管理框架方面重點是業(yè)績對話、解決問題機制。并對管理制度進行修訂和增減，以利于規(guī)范管理行為。對可行的方案和措施，納入規(guī)程、標準或相關(guān)的管理制度及流程，逐步固化下來，達到持續(xù)改進的目的。同時將已形成的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等在其他生產(chǎn)單位等進行推廣。

在理念和能力方面，通過麥肯錫和內(nèi)部培訓師相結(jié)合的逐級培訓，將理念和能力建設(shè)深入各級單位，強調(diào)能力培養(yǎng)與輔導(dǎo)，完成個人行為改善承諾，并進行“一對一”跟蹤。

2、同時注意匯總各試點區(qū)域的改善方法，建立轉(zhuǎn)型固化和跟蹤的模板和機制。

（五）、總結(jié)固化階段（后續(xù)展開）

在外部力量撤出后，完善并適當調(diào)整運營轉(zhuǎn)型的管理機;.

.制，設(shè)立專門的固化期工作團隊，在未來1年內(nèi)，堅持階段性的運營轉(zhuǎn)型項目推廣方式?？偨Y(jié)完善前階段的工作，通過“標準化匯報模板”和自查評估表，跟蹤規(guī)范一線改善，達到操作規(guī)范化、流程制度化、理念和思想內(nèi)化，確保運營轉(zhuǎn)型持續(xù)推進。

固化期內(nèi)，保持分階段的形式推動運營轉(zhuǎn)型工作，按照先期的總體診斷結(jié)果，堅持標準的15周流程，縮短準備和診斷時間，加強執(zhí)行，逐步拓展到先期尚未涉及到的其他生產(chǎn)領(lǐng)域。

;.

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育運營活動實施方案

運行實施方案

營銷實施方案

運動會實施方案

營養(yǎng)餐實施方案

第二篇：采購實施方案

采購實施方案 采購實施方案 篇1: 20170315采購實施方案 附件: 2017年度江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu) 基本藥物集中招標采購實施方案 根據(jù)?建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物采購機制的指導(dǎo)意見?(國辦發(fā)?2017?56號)、?江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全面實施國家基本藥物制度方案(試行)?(贛府廳發(fā)?2017?75號)等文件精神，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。

第一章 總 則

一、定義

(一)江西省基本藥物集中采購平臺: 指為江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標采購活動提供服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺(以下簡稱“平臺”)，主要包括信息發(fā)布系統(tǒng)、企業(yè)及藥品數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)上限價競價系統(tǒng)、網(wǎng)上采購系統(tǒng)、政府監(jiān)管系統(tǒng)等。

(二)生產(chǎn)企業(yè): 指在“平臺”上注冊，并經(jīng)審查合格，參加江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標采購活動、自行配送(具有配送資質(zhì))或委托藥品經(jīng)營企業(yè)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配送藥品的藥品生產(chǎn)企業(yè)和符合上述要求的獲得國外及港澳臺地區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)

授權(quán)的全國總代理企業(yè)。 (三)投標人: 指參加江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標采購活動的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

(四)配送企業(yè): 指具備國家規(guī)定的配送資質(zhì)和條件，受生產(chǎn)企業(yè)委托，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供藥品配送及相關(guān)伴隨服務(wù)的藥品經(jīng)營企業(yè)。

(五)中標品種目錄: 指通過統(tǒng)一限價，經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)標和商務(wù)標評審、省藥品招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批后供基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采購的藥品品種目錄。

(六)原研制藥品: 指國家發(fā)改委文件中標明為原研制的藥品，或者國家發(fā)改委文件中未標明原研制的單獨定價且獲發(fā)明國專利證書的進口藥品視為原研制藥品。

(七)專利藥品: 指中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局授予的有效期內(nèi)的化合物實體專利的藥品，同時應(yīng)擁有國家食品藥品監(jiān)督管理部門按照?藥品注冊管理辦法?頒發(fā)的監(jiān)測期不低于4年的新藥證書。在其專利文件中應(yīng)當有化合物的名稱、結(jié)構(gòu)或分子式等關(guān)鍵表征，保

護的對象是化合物本身。不包括藥物組合物專利、天然物提取物專利、微生物及其代謝物專利、生產(chǎn)工藝流程專利以及外觀設(shè)計、實用新型等其它專利。

(八)單獨定價藥品: 指國家或江西省發(fā)改委藥品定價文件確定的單獨定價藥品或優(yōu)質(zhì)優(yōu)價中成藥。

(九)獲得國家級獎項的藥品: 指近3年內(nèi)所獲得國家自然科學二等獎或國家科技進步二等獎及以上獎項的藥品，不包括獲得上述獎項的通用技術(shù)和其他通用研究成果的藥品。(十)國家保密處方的中成藥: 指國家保密局和科技部共同頒布的中藥保密處方目錄中的藥品。 (十一)國家一類新藥: 獲得國家一類新藥證書且國家藥監(jiān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)批件上注明一類新藥的藥品。一類新藥證書有正副本之分的，正本持有者認定為一類新藥;生產(chǎn)企業(yè)持有副本、科研機構(gòu)持有正本的，副本持有者認定為一類新藥。無正副本之分的，以新藥證書持有者為準。

(十二)進口藥品: 指具有國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)頒布的進口藥品注冊證的藥品。 (十三)差比價: 指同種藥品因劑型、規(guī)格或包裝材料的不同而形成的價格之間的差額或比值。差比價的計算以國家發(fā)改委?藥品差比價規(guī)則(試行)?(發(fā)改價格?2017?9號)和?藥品差比價規(guī)則(試行)有關(guān)問題的通知?(發(fā)改價格?2017?605號)為依據(jù)。

(十四)競價組: 指按藥品的通用名、劑型、規(guī)格進行評審和報價的組別。

二、總體思路和遵循原則 對實施基本藥物制度的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)使用的基本藥物(包括經(jīng)省政府批準的增補品種)，實行以省為單位集中采購、統(tǒng)一配送;堅持政府主導(dǎo)與市場機制相結(jié)合，發(fā)揮集中批量采購優(yōu)勢，招標和采購結(jié)合，簽訂購銷合同，一次完成采購全過程，最大限度地降低采購成本;進一步建立和規(guī)范基本藥物采購機制，實現(xiàn)基本藥物安全有效、品質(zhì)良好、價格合理、供應(yīng)及時，促進基本藥物供應(yīng)保障體系的建立，保證基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng)和合理使用，藥品價格得到合理有效的控制，切實保障人民群眾基本藥物需求。2017年全省基本藥物集中采購遵循“公開透明，公平公正，誠實守信;質(zhì)量優(yōu)先、價格合理?！钡脑瓌t。

三、組織形式

(一)藥品招標采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu): 省藥品招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組負責全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標采購的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，涉及藥品集中招標采購活動重大事項由領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定。省藥品招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責對全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標采購工作的組織實施和管理。各設(shè)區(qū)市、縣(區(qū)、市)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室貫徹上級有關(guān)管理部門制定的相關(guān)文件、規(guī)定，依照相關(guān)法律、法規(guī)和政策，對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購工作進行組織管理。

(二)藥品招標采購監(jiān)督管理機構(gòu): 省藥品招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位依據(jù)職能，負責對全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標采購活動進行監(jiān)督管理;各設(shè)區(qū)市、縣(區(qū)、市)監(jiān)督小組貫徹上級有關(guān)管理部門制定的相關(guān)文件、規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購工作及各方當事人進行監(jiān)督管理。各監(jiān)督管理部門依據(jù)職能，受理有關(guān)集中采購活動中的舉報、投訴，對改進和完善藥品集中采購工作提出建議。

(三)藥品招標采購機構(gòu)(江西省醫(yī)藥采購服務(wù)中心): 在省藥品招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省藥品招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，負責全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標采購工作具體實施，主要職責是具體操作、提供服務(wù)、維護集中招標采購服務(wù)平臺。

四、采購的責任主體 實施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)使用的藥品(包括非目錄藥品)，統(tǒng)一通過政府主導(dǎo)的省醫(yī)藥采購服務(wù)平臺實行網(wǎng)上集中招標采購。江西省醫(yī)藥采購服務(wù)中心作為采購的責任主體，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)簽訂授權(quán)或委托協(xié)議;負責定期匯總?cè)』鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采購需求，編制基本藥物采購計劃，實施基本藥物采購，并與藥品供應(yīng)企業(yè)簽訂購銷合同，負責合同執(zhí)行。

五、供貨的責任主體 原則上用量大的基本藥物直接向生產(chǎn)企業(yè)采購，由生產(chǎn)企業(yè)自行委托經(jīng)營企業(yè)進行配送或直接配送;用量小的基本藥物集中打包向藥品批發(fā)企業(yè)采購(含配送)。無論哪種方式，供貨主體都必須對藥品的質(zhì)量和供應(yīng)一并負責。

六、中標藥品的采購方式 納入全省集中采購的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須通過江西省醫(yī)藥采購服務(wù)平臺(網(wǎng)址: 或)進行網(wǎng)上采購。篇2: 集中采購實施方案 集中采購試行方案 為進一步完善和深化政府集中采購工作，2017年8月開始對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下: 一、試行品目: 臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(網(wǎng)絡(luò)交換機、網(wǎng)絡(luò)路由器、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)測試設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加速器)。

二、適用范圍: 所有在京中央單位及所屬機構(gòu)。

三、基本要求: 中央單位在一個月內(nèi)(緊急采購任務(wù)除外)準備采購臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)模達到一定限額的，不再執(zhí)行協(xié)議供貨，應(yīng)當委托集中采購機構(gòu)實施批量集中采購。集中采購機構(gòu)對中央單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合

打包，統(tǒng)一組織招標，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高財政資金使用效益。

四、采購程序: 批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

(一)報送計劃。主管部門所屬各單位每月計劃累計采購臺式計算機50萬元、打印機30萬元、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備120萬元等以上的，應(yīng)當集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購機構(gòu)，參加當月集中采購機構(gòu)組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

(二)歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購機構(gòu)在5個工作日內(nèi)對中央單位批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時間及地點等。

(三)招標公告。集中采購機構(gòu)在形成具體招標采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在財政部指定政府采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

(四)評標及公示結(jié)果。評審專家從財政部專家?guī)祀S機抽取產(chǎn)生并組成評審委員會。中央單位可派人監(jiān)督開標和評標活動。評標結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購中心發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標人發(fā)放中標通知書，向未中標人發(fā)放未中標通知書。

(五)簽訂合同。中標通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由中央單位與中標供應(yīng)商簽訂采購合同。

五、管理要求

(一)符合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購機構(gòu)備案。

(二)主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

(三)主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

(四)集中采購機構(gòu)要認真落實批量集中采購有關(guān)工作，做到責任任務(wù)落實到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進行。

(五)主管部門和集中采購機構(gòu)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向財政部反饋意見和建議。篇3: 集中采購實施方案 集中采購試行方案 為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下: 一、集中采購品目: 辦公用品、食品、酒水。

二、適用范圍: 所有部門單位。

三、基本要求: 在一個月內(nèi)(緊急采購任務(wù)除外)準備采購規(guī)模達到一定限額的，應(yīng)當委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

四、采購程序: 批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

(一)報送計劃。各單位每月計劃累計采購**元等以上的，應(yīng)當集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

(二)歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購部門在5個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時間及地點等。

(三)招標公告。集中采購部門在形成具體招標采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

(四)評標及公示結(jié)果。評審專家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會。公司可派人監(jiān)督開標和評標活動。評標結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標人發(fā)放中標通知書，向未中標人發(fā)放未中標通知書。

(五)簽訂合同。中標通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標供應(yīng)商簽訂采購合同。

五、管理要求

(一)符合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

(二)主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

(三)主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

(四)集中采購部門要認真落實批量集中采購有關(guān)工作，做到責任任務(wù)落實到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進行。

(五)主管部門和集中采購部門要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。篇4: 2017年采購實施方案 2017年戰(zhàn)略實施計劃及方案 2017年是“三三戰(zhàn)略”，即“內(nèi)涵式大發(fā)展”戰(zhàn)略推進與實施的最后一年，根據(jù)市政基地2017年實際發(fā)展情況，2017年為適應(yīng)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣以及生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要，對現(xiàn)有供應(yīng)商、供應(yīng)量、采購價格及包裝進行調(diào)整的細化方案。

一、供應(yīng)商管理舉措(為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系) 1、開發(fā)新原料供應(yīng)商，增加供應(yīng)商數(shù)量，在保證原料及時供應(yīng)的同時，有力的支撐了同牌號原料采購時，比價舉措的有效實施。

2、對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)、雙言互惠條件，確保在淡季市場價格上漲的同時我們貨源和價格穩(wěn)定。

3、通過每月對供應(yīng)商評價，包括: 1)、質(zhì)量水平。 (1)質(zhì)量保證體系; (2)對質(zhì)量問題的處理。 2)、交貨能力。包括:

(1)交貨的及時性; (2)擴大供貨的彈性; (4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 3)、價格水平。包括:

(1)優(yōu)惠程度; (2)消化漲價的能力; (3)成本下降空間。 4)、技術(shù)能力。包括: (1)工藝技術(shù)的先進性; (2)后續(xù)研發(fā)能力; (3)產(chǎn)品設(shè)計能力; (4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。 5)、現(xiàn)有合作狀況。包括: (1)合同履約率; (2)年均供貨額外負擔和所占比例; (3)合作年限; (4)合作融洽關(guān)系。

通過對供應(yīng)商的評價確定主要供應(yīng)商，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商

二、比價機制舉措(效益的來源，材料的價格顯得尤為重要，為進一步使市政產(chǎn)品每批原材料采購價格處于市場中下水平，有效的控制住原料的采購價格) 原材料采購前，要求最少3家以上供應(yīng)商以傳真的形式蓋公章進行報價，并對報價單附采購合同存檔，促使各供應(yīng)商之間形成價格競爭，從中選取同原料種類牌號報價最低的供應(yīng)商進行采購，比價采購機制的建立，有效的控制住了原料的采購價格。

三、原料質(zhì)量保障措施

1、建立所有供應(yīng)商的檔案臺賬，包括企業(yè)資質(zhì)及每批原料合同、原料檢驗報告及合格證明等相關(guān)文件，要求供應(yīng)商在簽訂正常的采購合同之外，再增加每批原料的“質(zhì)量承諾書”(主要針對燃氣管)，以便于出現(xiàn)質(zhì)量問題有索賠依據(jù)。

2、針對PERT原料在轉(zhuǎn)運過程中使用PVC原料托盤進行監(jiān)督，PERT原料嚴禁使用PVC原料托盤進行轉(zhuǎn)運，保證原材料的清潔。

四、市場調(diào)研

1、每月進行1次西安及周邊化工原料市場的調(diào)研。 一是增加部分特殊原料(市場上比較緊俏的原料)的供應(yīng)商; 二是確保支撐比價機制的實施，拓展采購渠道，避免市場原料緊張由供應(yīng)商隨意抬價及斷料的風險; 三是分析目前市政基地所購各種原料價格的合理性。

2、根據(jù)市場調(diào)研和與供應(yīng)商溝通，了解標桿企業(yè)生產(chǎn)原料，通過了解，按照市場產(chǎn)品檔次需求的不同，提供不同質(zhì)量檔次的產(chǎn)品，滿足銷售低價位訂單。

五、儲備安全庫存量(減少庫存大、占用資金的壓力) 1、根據(jù)2017年采購情況分析，在生產(chǎn)淡季減少庫存儲備量，進行月采購計劃，要綜合考慮，既要保證物資及時供給，又不會造成不必要的庫存積壓。

六、勞保及辦公用品(確保辦公所需，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、物盡其用，杜絕鋪張浪費) 1、采購前，應(yīng)做好市場調(diào)查，充分掌握欲購物品的性能、價格及附加優(yōu)惠條件，貨比三家，講價壓價，努力達到貨真價實，物美價廉。之后遵循定點采購原則，開具增值稅專用發(fā)票。

2、辦公用品的保管與采購人員應(yīng)由2人分別擔任，各負其責，不得一人雙兼，一季度采購一次。

3、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要科學確定，合理控制。常用、易耗、便于保管和適于批量采購的辦公品可適量庫存。要避免不必要的儲存或過量積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。

七、包裝物及樣品(降低成本) 1、由于包裝材料尺寸、包裝材料材質(zhì)不能與同行接軌，及包裝材料的尺寸不合適，造成了一定浪費，導(dǎo)致包裝材料一直超計劃預(yù)算。計劃對包裝進行調(diào)整，將馳名商標改為亞洲品牌500強，這次包裝的調(diào)整，在原基礎(chǔ)上增加了部分產(chǎn)品取得的質(zhì)量證明資質(zhì)(例如: 8760h、5000次試驗等等)，并對國家新出的標準號進行了修改，在外包裝上增加了產(chǎn)品的亮點，屆時包裝費用在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所下降，將低于計劃預(yù)算標準。

2、包裝廠家新擴展了一家，PERT由原來22.5元/噸，降低至19.9元/噸;PPR盤卷包裝由18元/噸降低至15元/噸。PPR直管內(nèi)包裝的材質(zhì)由塑料編織袋換成薄膜，成本由原來4.5元/條將至2.1元/條。

3、2017年對樣品管進行樣品盒包裝，這樣便于樣品管的美觀和上檔次，達到宣傳的目的，并對樣品管尺寸進行確定，PE、PE燃氣管樣品管只做32和40;PPR、PERT管材樣品管只做20和25。這樣有益于樣品管的管理和降低樣品管的損壞污染。篇5: 采購項目工程實施方案 工程實施方案 工程實施范圍和內(nèi)容 針對本項目，我們將負責綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目所采購的安全的實施，具體內(nèi)容如下: 1) 計算機、服務(wù)器的逐點逐機安裝調(diào)試; 2) 計算機、服務(wù)器管理員培訓; 3) 計算機、服務(wù)器的試運行和驗收; 4) 設(shè)備運行情況定期巡檢及相關(guān)安全服務(wù); 工程實施方式 在本項目的實施工作中，工程實施將在綿陽師范學院的統(tǒng)一組織下進行，我公司的工程人員將按照經(jīng)綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目和監(jiān)理方批準的工程實施計劃開展項目集成工作。由我公司負責現(xiàn)場的設(shè)備安裝調(diào)試的工程實施。

我公司承擔的責任 在項目實施過程中，我公司將承擔以下責任: 1)我公司將派代表參加項目協(xié)調(diào)辦公室，參與管理決策; 2)我公司將就本項目制定詳細的實施計劃，實施計劃安排將符合綿陽師范學 院的統(tǒng)一實施計劃安排，當計劃出現(xiàn)變更，則須得到項目管理委員會的批 準和用戶方的同意，按照采

購項目的實施工程進度，按時完成項目實施; 3)我公司的工程實施質(zhì)量將按標準驗收，我公司所提交的驗收方案由用戶方、監(jiān)理方審核; 4)我公司在整個項目的實施過程中將指派專人擔任項目聯(lián)系人，處理工期、質(zhì)量等問題; 5)我公司將嚴格按照用戶方的要求提供相應(yīng)的工程文檔; 6)我公司將在項目實施過程中按照用戶方的要求提供項目管理組織機構(gòu)并確 保項目實施的人力資源; 7)在項目實施過程中，如果出現(xiàn)由于我公司的責任而造成用戶方不能按時完 成項目實施而造成的用戶方損失，我公司將負責用戶方的損失。

工程實施地點 本項目我公司的工程實施地點位于綿陽師范學院。項目進度計劃 總體時間進度 我公司公司自合同生效起30天內(nèi)將完成整個項目的實施工作，如遇到特殊的需要定制的情況，也將保證在40天之內(nèi)完成工程實施(此時間不包括最終用戶驗收時間)。

工程實施準備 采購設(shè)備的生產(chǎn)和運輸 在本項目中如果四川寬創(chuàng)中標，四川寬創(chuàng)將自合同簽訂之日起20天內(nèi)向生廠廠家下單，進行產(chǎn)品生產(chǎn)，和出廠檢驗。采購項目涉及產(chǎn)品的廠驗在生產(chǎn)廠家公進行，網(wǎng)御神州將在廠驗前兩周，向綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目提供廠驗內(nèi)容及方法，并提供正式的廠驗報告交由用戶確認。

網(wǎng)御神州將就本次項目中所涉及的防火墻產(chǎn)品的運輸事宜與國內(nèi)較大的物流運輸機構(gòu)簽訂協(xié)議，保證在15天之內(nèi)遞送到綿陽師范學院各級單位的安裝現(xiàn)場。 施工工具準備 網(wǎng)御神州將在項目施工之前，對項目實施過程中需要用到的專用工

具和儀表及安裝材料等進行準備，并考慮在施工中可能出現(xiàn)的損壞現(xiàn)象進行備份。確保工程順利實施。

調(diào)查裝調(diào)環(huán)境 為了保證防火墻項目的順利實施，并且不影響人民法院各級單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，網(wǎng)御神州在準備階段對安裝綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、不同資源相應(yīng)的安全策略在本項目實施前進行準確、仔細的裝調(diào)環(huán)境調(diào)查工作。

網(wǎng)御神州會向綿陽師范學院及其各級機構(gòu)下發(fā)《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，了解大體網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)和所使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重點了解系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、，并進行安全策略制定工作。此調(diào)查表是本項目調(diào)查安裝調(diào)試環(huán)境的具體內(nèi)容，同時也是制訂實施方案和防火墻維護工作的重要依據(jù)。

項目實施計劃 試點工程實施為保證本項目的順利安裝實施，網(wǎng)御神州將根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果進行分類，在各類型中選取具有代表性的試點單位制定實施方案進行試點系統(tǒng)安裝、調(diào)試，確保工程實施質(zhì)量、實施進度按照要求進行，在系統(tǒng)調(diào)試期間，用戶單位可派出技術(shù)人員參加。

確定試點工程方案 依據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果，技術(shù)支持小組將根據(jù)綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目及其各級單位的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型等信息進行分類劃分，同時在各類型中選取具有代表性的試點單位制定有針對性的安全策略，確定配套設(shè)備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，經(jīng)各試點單位負責人確認后報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻試點項目配置方案》交工程實施小組供工程實施參考。

試點工程實施 項目實施工程師根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻試點項目配置方案》中的內(nèi)容對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻進行實施，形成工程實施辦法。

試點實施中的培訓 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點實施過程中將對所在地的用戶工程師進行現(xiàn)場培訓，形成現(xiàn)場技術(shù)的培訓辦法。

試點工程驗收測試 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點單位裝調(diào)完畢后，對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻進行測試驗收，具體測試方法參見“項目驗收測試計劃” 試點工程試運行 在試點項目驗收測試完畢，試點項目將進入試運行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場技術(shù)支持人員，為實施地點的綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻運營提供保駕護航服務(wù)，對試運行階段出現(xiàn)的問題進行及時的響應(yīng)和總結(jié)，并且形成相應(yīng)的工程事故報告。

在試點工程的試運行期內(nèi)出現(xiàn)重大問題則延長試運行期。 試點工程小結(jié) 試點工程結(jié)束后，項目組會論證項目試點效果，提出全面實施原則，網(wǎng)御神州將向綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目提交《項目驗收報告(XX試點單位)》經(jīng)試點單位負責人確認后報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。

工程全面實施準備 確定各點配置原則 參照前期各試點單位的配置策略，確定配套設(shè)備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》經(jīng)綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位負責人確認后報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》

交由項目實施工程師小組供工程實施參考。

審批各人民法院防火墻項目配置方案 項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責審批《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》。

配送防火墻產(chǎn)品 在項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》后，網(wǎng)御神州將防火墻直接配送至綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位指定地點。

復(fù)查準備情況 復(fù)查裝調(diào)環(huán)境:綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，了解大體網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)和所使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重點了解系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、，并進行安全策略制定工作。此調(diào)查表是本項目調(diào)查安裝調(diào)試環(huán)境的具體內(nèi)容，同時也是制訂實施方案和防火墻維護工作的重要依據(jù)。

項目實施計劃 試點工程實施為保證本項目的順利安裝實施，網(wǎng)御神州將根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果進行分類，在各類型中選取具有代表性的試點單位制定實施方案進行試點系統(tǒng)安裝、調(diào)試，確保工程實施質(zhì)量、實施進度按照要求進行，在系統(tǒng)調(diào)試期間，用戶單位可派出技術(shù)人員參加。 確定試點工程方案 依據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果，技術(shù)支持小組將根據(jù)綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目及其各級單位的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型等信息進行分類劃分，同時在各類型中選取具有代表性的試點單位制定有針對性的安全策

略，確定配套設(shè)備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，經(jīng)各試點單位負責人確認后報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻試點項目配置方案》交工程實施小組供工程實施參考。

試點工程實施 項目實施工程師根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻試點項目配置方案》中的內(nèi)容對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻進行實施，形成工程實施辦法。

試點實施中的培訓 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點實施過程中將對所在地的用戶工程師進行現(xiàn)場培訓，形成現(xiàn)場技術(shù)的培訓辦法。

試點工程驗收測試 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點單位裝調(diào)完畢后，對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻進行測試驗收，具體測試方法參見“項目驗收測試計劃” 試點工程試運行 在試點項目驗收測試完畢，試點項目將進入試運行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場技術(shù)支持人員，為實施地點的綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻運營提供保駕護航服務(wù)，對試運行階段出現(xiàn)的問題進行及時的響應(yīng)和總結(jié)，并且形成相應(yīng)的工程事故報告。

在試點工程的試運行期內(nèi)出現(xiàn)重大問題則延長試運行期。

試點工程小結(jié) 試點工程結(jié)束后，項目組會論證項目試點效果，提出全面實施原則，網(wǎng)御神州將向綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目提交《項目驗收報告 (XX試點單位)》經(jīng)試點單位負責人確認后報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。 工程全面實施準備 確定各點配置原則 參照前期各試點單位的配置策略，確定配套設(shè)備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》經(jīng)綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位負責人確認后報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》交由項目實施工程師小組供工程實施參考。

審批各人民法院防火墻項目配置方案 項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責審批《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》。

配送防火墻產(chǎn)品 在項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》后，網(wǎng)御神州將防火墻直接配送至綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位指定地點。

復(fù)查準備情況 復(fù)查裝調(diào)環(huán)境》中出現(xiàn)的問題，重新核查上交表格中的關(guān)鍵點。

確定配置參數(shù): 工程實施小組在接到完成審批的《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》的10個工作日內(nèi)，向技術(shù)支持小組提交《防火墻的配置參數(shù)》進行備案。

確定培訓方案:綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻配置方案》的10個工作日內(nèi)，向技術(shù)支持小組提交《防火墻的配置參數(shù)》進行備案。 確定培訓方案》雙方共同簽字確認。出現(xiàn)設(shè)備損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品型號不符等問題時由網(wǎng)御神州負責解決。

各點綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻安裝實施 為了保證綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻項目的順利實施，并且不影響綿陽師范學院各級單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，我公司的工程實施小組盡量利用綿陽師范學院各級

單位業(yè)務(wù)閑置時間進行裝調(diào)工作。在安裝調(diào)試過程中，安裝地的用戶技術(shù)人員將一同參與安裝調(diào)試工作。

在安裝調(diào)試工作的過程中，我的項目實施工程師將在安裝現(xiàn)場對用戶技術(shù)人員進行培訓，具體內(nèi)容參見“項目培訓方案”。

工程驗收測試 網(wǎng)御神州的項目實施人員在綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位裝調(diào)完畢后，將對綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位防火墻進行測試，具體內(nèi)容參見“項目驗收測試計劃”。

在完成上述測試之后，網(wǎng)御神州將提供《綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻測試報告(XX單位)》經(jīng)各綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位確認后報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

各法院設(shè)備試運行 在各綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目各級單位防火墻驗收測試完畢，將進入三個月的試運行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場技術(shù)支持人員，為實施地點的綿陽師范學院計算機、服務(wù)器等采購項目防火墻運營提供保駕護航服務(wù)，對試運行階段出現(xiàn)的問題進行及時的響應(yīng)和總結(jié)，并且形成相應(yīng)的工程事故報告。

在試運行期內(nèi)出現(xiàn)重大問題則延長試運行期。

采購實施方案

政府購買服務(wù)實施方案

政府采購整改措施

政府 實施方案

采購項目實施方案

第三篇：公司年度培訓方案

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓形式

培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。

第四篇：實施方案

為進一步提高全民城市意識，人人參與城市管理，不斷提升我社區(qū)的城市管理水平，強化“共創(chuàng)文明城市，共建美好家園”的觀念，我社區(qū)通過開展形式多樣的宣傳活動，達到不斷提高全民城市意識，有效激發(fā)人人參與城市管理的目的。

一、宣傳發(fā)動

1、在社區(qū)、居民小區(qū)等居民集中的地方廣泛社區(qū)宣傳櫥窗、宣傳欄、大力開展知識、法規(guī)和城市環(huán)境常識的宣傳。

2、展出宣傳展板，采用過街橫幅、標語、發(fā)放宣傳資料，開展面對面的、互動式的宣傳活動，集中宣傳創(chuàng)建活動中群眾關(guān)心的熱點問題，收集群眾的意見與建議，引導(dǎo)和教育市民增強社會公德意識、文明行為意識、環(huán)保衛(wèi)生意識，形成強有力的范圍，把宣傳工作貫穿整個活動之中。

3、成立以書記為主要負責人，社區(qū)有關(guān)人員和志愿者到市民學校進行學習，結(jié)合實際情況，制定切實可行的培訓計劃。將社區(qū)的圖書室、活動室等向社區(qū)居民開放。

4、積極與有關(guān)部門配合，計劃在20xx年8月16日通過開展以下會議（1）社區(qū)干部會，（2）社區(qū)組長會，（3）社區(qū)物業(yè)管理人員會，積極征求意見和建議，認真把宣傳工作落到實處。

二、全面實施

1、環(huán)境衛(wèi)生專項治理活動。

全面清理、清除居民庭院、鐵路沿線、生活垃圾、建筑殘土和各類雜物，消除環(huán)境衛(wèi)生死角，并增設(shè)垃圾桶10余個，凈化社區(qū)環(huán)境。

2、小廣告、牛皮癬專項治理活動。

全面清理道路兩側(cè)亂貼亂畫、亂堆亂占、亂設(shè)亂掛等“六亂”行為。對大街小巷“牛皮癬”進行徹底清除，對現(xiàn)存的小張貼、小廣告通過開展全面清理，實現(xiàn)不留痕跡，有效的控制小廣告的產(chǎn)生。

3、整治居民小區(qū)環(huán)境。

嚴禁居民小區(qū)內(nèi)亂搭建亂拆改，清除亂堆亂占亂貼，完善小區(qū)內(nèi)道路等設(shè)施，達到“潔、安、靜、美”標準，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。

4、集中開展志愿者服務(wù)活動。

充實調(diào)動志愿者隊伍，組織開展治安巡邏，衛(wèi)生保潔志愿者對重點路段、公共場所進行巡查督查，制作不文明行為，倡導(dǎo)文明風尚。

5、文明創(chuàng)建提升工程。

（1）素質(zhì)提升：依托市民學校等載體開展居民素質(zhì)教育，通過評選道德模范、五好文明家庭、文明市民、文明經(jīng)營戶、愛崗敬業(yè)先進個人，不斷提高市民素質(zhì)。

（2）環(huán)境提升：一是鼓勵居民自籌資金修建居民支巷，二是清除垃圾，見縫插綠，墻體美化，環(huán)境優(yōu)美。

（3）管理提升：實行“網(wǎng)格化”管理，形成長效機制。

6、社區(qū)對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并繼續(xù)實施專項活動，整改到位，認真做好迎接省、市、街道對衛(wèi)生管理工作的檢查。

三、工作職責

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組織

社區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，配保潔員至少7名，社區(qū)干部分組包保到片，負責對本社區(qū)范圍內(nèi)公共場所、街道等實行12小時保潔，并負責清理垃圾堆周圍的垃圾，及時處理填埋本社區(qū)的垃圾。

2、領(lǐng)導(dǎo)職責

定期不定期對督查小組工作情況進行抽查，凡發(fā)現(xiàn)督查人員履責不到位、工作不落實的，按照相關(guān)規(guī)定，從嚴從重查處相關(guān)責任人員。

3、督查職責

督查小組每天至少開展1次的定期檢查，并根據(jù)工作情況開展不定期檢查，在督查中認真填好督查表，對發(fā)現(xiàn)的問題，必須逐一登記，逐一進行回訪，確保每個問題都能得到整改落實。

第五篇：實施方案

1、我縣糧食直補、農(nóng)資綜合補貼工作的依據(jù)

為了穩(wěn)定我縣糧食生產(chǎn)面積，增加種糧農(nóng)戶收益，支持春耕生產(chǎn)，根據(jù)財政部《關(guān)于下達20xx年農(nóng)業(yè)支持保護補貼資金的通知》和省財政廳《對農(nóng)民糧食生產(chǎn)直接補貼資金管理暫行辦法》和省財政廳、省農(nóng)委《關(guān)于下達20xx年對種糧農(nóng)民直接補貼資金的通知》文件要求，報經(jīng)縣政府同意，制定本方案。

2、糧食直補、農(nóng)資綜合補貼標準

糧食（水稻）直補每畝20元，農(nóng)資綜合補貼按原標準的80%發(fā)放，即每畝補貼82.8元。

3、糧食直補、農(nóng)資綜合補貼核定直補面積

今年的糧食直補面積仍按核定到戶的辦法不變，并以此為依據(jù)向種糧食農(nóng)民和農(nóng)場職工發(fā)放補貼。對糧食種植面積減少和增加較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要附情況說明及有關(guān)證明材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)中心要嚴把補貼面積審核和公示關(guān)，克服麻痹松懈思想，切實糾正上年度檢查中發(fā)現(xiàn)的補貼面積不實等問題，確保糧食直補政策落實到位。

4、糧食直補、農(nóng)資綜合補貼資金兌付

根據(jù)核定到戶的補貼面積和有關(guān)資料，補貼資金全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所通過“一折通內(nèi)網(wǎng)”維護上報，縣財政局審核并上傳到省財政廳，財政廳將數(shù)據(jù)傳到省農(nóng)商行并由省農(nóng)商行直接打卡到農(nóng)戶“一折通”存折發(fā)放。