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第一篇：項目建議書

第一章 總 論

一、腦癱康復治療中心項目概況

1、腦癱康復治療中心項目名稱

2、腦癱康復治療中心項目性質

3、腦癱康復治療中心項目承辦單位

4、腦癱康復治療中心項目建設地點

5、建設規(guī)模及內(nèi)容

二、腦癱康復治療中心項目總投資、資金籌措及效益情況

1、腦癱康復治療中心項目投資及資金籌措 2、腦癱康復治療中心項目經(jīng)濟效益

三、腦癱康復治療中心項目優(yōu)勢條件

1、資源優(yōu)勢 2、產(chǎn)業(yè)基礎

第二章 腦癱康復治療中心項目背景及建設必要性

一、腦癱康復治療中心項目提出的背景

二、投資的必要性

三、項目建設的目的意義

第三章 腦癱康復治療中心項目建設條件

一、選擇原則

二、廠址選擇

三、建設條件

1、氣候條件 2、水文 3、自然資源

第四章 腦癱康復治療中心市場分析與銷售方案

一、腦癱康復治療中心項目市場現(xiàn)狀 二、腦癱康復治療中心項目銷售方案

第五章 腦癱康復治療中心項目建設方案

一、產(chǎn)品方案 二、工藝系統(tǒng) 三、設備方案 四、工程方案

第六章 環(huán)境影響與節(jié)能評價

一、環(huán)境影響分析

1、腦癱康復治療中心項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀 2、腦癱康復治療中心項目污染及治理措施 3、環(huán)境保護綜合評價

二、節(jié)能節(jié)水

1、節(jié)能措施 2、節(jié)水措施

第七章 腦癱康復治療中心項目組織與管理

一、腦癱康復治療中心項目實施管理

二、勞動定員

三、人員培訓計劃

四、勞動安全衛(wèi)生

1、勞動安全 2、職業(yè)衛(wèi)生

五、消防

第八章 投資估算與資金籌措

一、估算結果

1、建設投資估算 2、建設期利息估算 3、流動資金估算

二、資金籌措

第九章 財務評價

一、成本分析

二、銷售收入

三、利潤

四、項目財務評價

（一）動態(tài)盈利能力分析 （二）靜態(tài)盈利能力分析

五、盈虧平衡分析

第十章 風險分析

一、風險影響因素

（一）可能面臨的風險因素

1、市場風險 2、預測方法風險 3、組織管理風險 4、核心人員流動風險 5、財務風險

（二）主要風險因素識別

二、風險影響程度及規(guī)避措施

（一）風險影響程度評價

各種風險對項目的影響分析見下表。

（二）風險規(guī)避措施

1、市場風險 2、組織管理風險 3、人員流動風險 4、財務風險

第十一章 腦癱康復治療中心項目結論與建議

一、腦癱康復治療中心項目結論

二、腦癱康復治療中心項目建議

第二篇：建設項目實施方案

根據(jù)重慶市發(fā)展計劃委員會文件《關于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設項目可行性研究報告的批復》（渝計委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設項目實施方案。

一、農(nóng)民工輸出服務基地建設項目基本情況

（一）項目建設的必要性

本項目建設對于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動力合理有序的轉移，增加農(nóng)民收入，實際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣、全面建設小康社會”的奮斗目標有重要意義。具體表現(xiàn)在：

其一、通過完善培訓設施、設備，改善培訓條件，加強職業(yè)技能培訓，有助于農(nóng)民工自身素質的提高，實現(xiàn)由體力型向技能型轉變。

其二、通過建立完善勞務供求信息網(wǎng)絡，及時準確地發(fā)布勞務信息，有利于引導農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務，避免勞動力轉移的盲目性。

其三、通過與當?shù)赝獬鰟展と藛T主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動力轉移組織化程度。

（二）項目建設規(guī)模及內(nèi)容

項目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：

1、科教綜合樓（1棟），建筑面積3500m2包括學員實作實習室，多媒體及語言教室、閱覽室、教室辦公室等功能用房；

2、教學樓（1棟），建筑面積1200m2，教室15間，可容納900名學生同時上課；

3、實驗樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實驗室18間；

4、學生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學生住宿；

5、學生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學員同時就餐。

6、就業(yè)信息服務網(wǎng)絡建設。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡互通、互連；并配置可視化終端設備，實現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。

同時，項目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學和實驗、實作設施設備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設內(nèi)容。項目建成后，對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農(nóng)民工人數(shù)達4200人。

（三）項目投資及資金籌措

1、項目投資：項目總投資為980萬，其中：建筑工程費513萬，設備及安裝工程費234萬元；工程建設其他費用233萬元（含征地費160萬元）；

2、資金籌措

申請國家服務業(yè)發(fā)展引導資金80萬元

地方配套資金80萬元

業(yè)主自籌資金320萬元

銀行貸款400萬

（四）項目建設期限

項目建設期限為15個月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。

二、項目招標方案

根據(jù)《中華人民共和國招標法》、國家發(fā)展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標文件的規(guī)定。鑒于本項目設計、監(jiān)理、材料設備采購等工作內(nèi)容的單項合同金額較小，項目業(yè)主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實施單位，項目土建施工單位的選定采取公開招標形式確定。

（一）招標形式

由業(yè)主委托有資質的招標代理機構采用公開形式進行項目施工招標

（二）項目實施單位資質要求

1、施工單位資質應為施工總承包三級企業(yè)以上

2、項目設計及監(jiān)理單位資質應為乙級以上

（三）招標信息發(fā)布

根據(jù)渝計委標[20xx]1590號文關于“貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實施意見”，本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布。

（四）招投標工作組織

招投標代理機構應按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關行政監(jiān)督部門對招標活動實施監(jiān)督。

三、項目建設組織管理

（一）嚴格執(zhí)行項目法人責任制

酉陽職教中心校長黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強同志任副組長，由中心總務、財務、教務等科室負責人參加的項目領導小組，負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理，確保項目建設投資、質量、進度總目標的實現(xiàn)，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。

（二）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制

委托專業(yè)監(jiān)理公司對項目建設實施科學管理，在確保工程質量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。

（三）嚴格執(zhí)行項目招投標制

在公開、公平、公正原則下，通過招標擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機制，確保工程質量及其他建設目標的實現(xiàn)。

（四）嚴格執(zhí)行基本建設財務管理制度

加強項目建設的資金管理，設立專門的基建賬戶，嚴禁將項目資金挪作它用。定期開展對項目財務工作的檢查并接受上級有關部門審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。

（五）嚴格執(zhí)行項目竣工驗收制度

須按國家相關規(guī)范進行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時辦理竣工決算，做好建設項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。

四、項目建設進度計劃

本項目總建設期限15個月，其中施工期10個月，具體安排如下：

20xx年4月~20xx年6月，完成項目可行性研究及立項

20xx年6月~20xx年7月，完成項目設計及各項建設報批手續(xù)，并做好施工前的準備工作；

20xx年8月~20xx年12月，完成項目主體工程建設內(nèi)容；

20xx年1月~20xx年5月，完成項目相關配套設施建設；

20xx年6月，項目竣工驗收并投入使用。

五、項目設計和概算情況

項目設計和概算情況附后

附：項目建設投資概算方案

一、科技綜合樓樓工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：140T×3600元/T=504000.00元

2、水泥：820T×320元/T=262400.00元

3、木材：110M3×950元/M3=104500.00元

4、砂石：1520M3×35元/M3=53200.00元

5、石灰：25T×250元/T=6250.00元

6、砼空心磚：80500匹×1.4元/匹=112700.00元

7、瓷磚：1250M2×32元/M2=40000.00元

8、鋁窗：800M2×150元/M2=120000.00元

9、其它材料：3500M2×30元/M2=105000.00元

∑=3xx050.00元

（二）綜合人、機費：

3500M2×80元=280000.00元

（三）稅費：

1588050元×6%=95283.00元

∑總=1683333.00元

二、教學樓工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：49T×3600元/T=176400.00元

2、水泥：276T×320元/T=88320.00元

3、木材：37M3×950元/M3=35150.00元

4、砂石：516M3×35元/M3=18060.00元

5、石灰：8T×250元/T=2000.00元

6、砼空心磚：24000匹×1.4元/匹=33600.00元

7、瓷磚：460M2×32元/M2=14720.00元

8、門窗及其它材料：1200M2×50元/M2=60000.00元

∑=428250.00元

（二）綜合人、機費：

1200M2×80元=96000.00元

（三）稅費：

524250元×6%=31455.00元

∑總=555705.00元

三、學生食堂工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：40T×3600元/T=144000.00元

2、水泥：230T×320元/T=73600.00元

3、木材：30M3×950元/M3=28500.00元

4、砂石：430M3×32元/M3=13760.00元

5、石灰：7T×250元/T=1750.00元

6、砼空心磚：20000匹×1.4元/匹=28000.00元

7、瓷磚：420M2×32元/M2=13440.00元

8、門窗及其它材料：1000M2×50元/M2=50000.00元

∑=354050.00元

（二）綜合人、機費：

1000M2×80元/M2=80000.00元

（三）稅費：

433050元×6%=25983.00元

∑總=459033.00元

四、學生公寓工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：72T×3600元/T=259200.00元

2、水泥：390T×320元/T=124800.00元

3、木材：50M3×950元/M3=47500.00元

4、砂石：730M3×35元/M3=25550.00元

5、石灰：15T×250元/T=3750.00元

6、砼空心磚：38400匹×1.4元/匹=24000.00元

7、瓷磚：750M2×32元/M2=24000.00元

∑=538560.00元

（二）綜合人、機費：

1700M2×80元/M2=136000.00元

（三）稅費：

674560元×6%=40473.00元

∑總=715033.00元

五、養(yǎng)殖示范場建設工程概算

1、圈舍及設備6萬元

2、種養(yǎng)

①酉洲黑山羊：100只×50公斤/只×8.00元/斤=4萬元

②酉洲黃牛:30頭×800元/頭=2.4萬元

3、牧草種植：100畝×280.00元/畝=2.8萬元

4、飼料及加工機械：1.7萬元

合計：17萬元

六、種植示范場建設工程概算

1、水蜜桃種植示范場

①種苗：3000株×8元/株=2.4萬元

②肥料、農(nóng)藥1.5萬元

③田間管理勞務工資:1.5萬元

小計:5.4萬元

2、核桃種植示范場

①種子：5000元/噸×2噸=1萬元

②肥料、農(nóng)藥：0.8萬元

③嫁接費用：1萬元

④栽植、管理工資：0.8萬元

小計:3.6萬元

合計:9萬元

七、汽修基地建設工程概算

1、建廠：7萬元

2、車床：3架×2.3萬元/架=6.9萬元

3、汽車維修工具:5.8萬元

4、教學模型汽車3.5萬元

5、其它工具及設備3.8萬元

合計:27萬元

八、總圖工程

1、土石方工程：15000M3×12元/M3=180000.00元

2、道路：750M2×120元/M2=90000.00元

3、室外供水管線：350M×150元/M=54000.00元

4、室外排水管線：600M×120元/M=72000.00元

5、污水處理生化池：450M3×260元/M3=120000.00元

6、供、配電設備：120000.00元

7、圍墻及大門改造：150000.00元

8、綠化：8000M2×20元/M2=160000.00元

合計:94.6萬元

九、配套設備、設施

（一）、就業(yè)信息網(wǎng)絡建設

1、電腦10臺×5000.00元/臺=50000.00元

2、通訊設施寬帶接入30000.00元

3、攝像及數(shù)碼設備：30000.00元

4、觸摸查詢系統(tǒng)：2套×20000.00元/套=40000.00元

5、相關軟件：30000.00元

6、大型電子顯示屏：1套×150000.00元/套=150000.00元

小計:33萬元

(二)應用電子配套設備

1、模擬電子實作臺：50座×3000.00元/座=150000.00元

2、電子電器實作室：

①電視機演示儀：10000.00元

②電冰箱演示儀：2臺×5000.00元/臺=10000.00元

③相關器材：100套×1000元/套=100000.00元

3、電子音響?zhàn)^：1套×200000.00元=2000000.00元

小計：47萬元

(三)旅游、餐飲專業(yè)配套設備

1、客房部裝飾和設施：11萬元

2、餐廳裝飾和設施：18萬元

小計：29萬元

（四）教學設施

1、課桌椅：900套×400.00元/套=36萬元

2、講臺及黑板：20套×2000.00元/套=4萬元

小計:40萬元

(五)學生公寓配套設施

生活家具(床、桌、)及被子580套×500.00元/套=29萬元

小計:29萬元

共計：178萬元

十、工程建設其它費用

1、征地40畝×4萬元/畝=16萬元

2、建設單位管理費：11萬元

3、勘察設計費：14萬元

4、工程監(jiān)理費：9萬元

5、建設規(guī)費：10萬元

合計：204萬元

十一、基本預備費

基本預備費28萬元

總計投資：980萬元

第三篇：項目建議書

一、全縣自然、地理和經(jīng)濟狀況

青川縣是四川盆地北部邊緣的“老、少、邊、窮”貧困縣，行政隸屬四川省廣元市，地處川、甘、陜交界處的"雞鳴三省"之地。東靠廣元市中區(qū)，南鄰江油市，西接平武縣，北連甘肅省文縣和武都縣，東北與陜西省寧強縣交界。幅員面積3217.08平方公里。轄9鎮(zhèn)28鄉(xiāng)（其中回族鄉(xiāng)2個）、271個行政村、1951個村民組、72883戶，總人口249153人，其中農(nóng)業(yè)人口211718人，占85%，人口密度為每平方公里76人。在總人口中，漢族占97.0%，回族占2.6%，滿族、蒙古族、藏族、壯族、苗族、東鄉(xiāng)族、朝鮮族等7個少數(shù)民族占0.4%，人口增長率7.5‰。

青川縣自然條件惡劣。

一是境內(nèi)高山林立，地勢西北高，東南低。最高海拔3837米，最低海潑492米，平均坡度8‰，有“摩天嶺上雪花飛，白龍江畔菜花黃”之說。國土分布為“四水七六山、二十地和田”?，F(xiàn)有耕地39.1萬畝，人平1.84畝，耕地中，坡度在25°以上的有24.5萬畝，占63%。這些耕地水土流失嚴重，勞動強度大，投入高，產(chǎn)出低。

二是自然災害嚴重。無霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、澇、風、雹、霜等自然災害頻率高、危害重。

三是遠離城市，交通不便。縣城距成都370公里，距廣元市中區(qū)140公里。有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路無等級，無班車。農(nóng)民治病難，商品流通難。

青川正在治窮的路上艱苦跋涉。青川人發(fā)揚負重自強的精神，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，在招商引資開發(fā)資源、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、培育支柱產(chǎn)業(yè)、進行基礎設施的配套建設等方面取得了較大的突破。特別是把加強醫(yī)療衛(wèi)生建設，提高勞動者素質，作為脫貧致富的前提，給予了更多地關注。

二、全縣衛(wèi)生事業(yè)狀況

（一）機構設置。全縣有46個鄉(xiāng)以上醫(yī)療衛(wèi)生機構，其中縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣防疫站、縣婦幼保健院各一所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設有38個衛(wèi)生院，村設有271個衛(wèi)生站，縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療網(wǎng)基本形成。

（二）衛(wèi)生人力資源。全縣有衛(wèi)生技術人員602人，其中大專以上學歷48人，中專學歷205人，專業(yè)技術人員結構中，有副高級技術職稱的22人，中級技術職稱的86人，初級技術職稱的308人，每千人中有衛(wèi)生技術人員2.4人。

（三）衛(wèi)生費用。全縣衛(wèi)生事業(yè)費128萬元，占全縣財政支出的2.7%,由于資金短缺，單靠醫(yī)院購置大中型醫(yī)療設備和儀器十分困難。

（四）醫(yī)療衛(wèi)生服務。全縣有業(yè)務用房1.8萬平方米，設置病床位1.8萬張，由于基本醫(yī)療設備匱乏，特別是病人運輸及巡回醫(yī)療缺運輸及搶救設備，給危重疾病診治帶來困難。全縣年

第四篇：公司計劃方案

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi) 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標：

人員當月流動率小于 5%

人員培訓覆蓋率達到 100%

人員招聘到崗率達到 98%

員工生活滿意度達到 90%

1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度， 調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。

2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

4、效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。及時完成 物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 “以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強調(diào)成本控制意識和成本管理程序；

強調(diào)團隊的有效運作和服務流程；

強調(diào)公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化；

強調(diào)“以人為本”的服務理念和服務的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標設置：

客戶綜合滿意率不低于 90％；

服務綜合及時率不低于 85％；

業(yè)務技能培訓 100％；

小區(qū)

綠化完好率不低于 90％；

綠化覆蓋率不低于 60％；

管理費收費率一期逐步達到 70％；

二期收費率達到 90％；

生活垃圾日清率為 100％；

工作重點：

根據(jù)對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境。

（1）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服 務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識 強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。

（3）根據(jù)目前的收樓情況，強化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務。

（4）對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取 業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

（5）加強社區(qū)文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

工作目標

住客及公司綜合滿意度 95%；

無因管理責任事故率 0；

新員工崗前培訓率 100%；

不合格項整改率 100%；

員工流動率≤20%（不包括非正常流動率）；

突發(fā)事件快速反應率為 98%；

非正常投訴率低于 2%。

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

2、 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領導負責；同時落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度；組織和安排 好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關比 賽做好準備。

3、 保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質服務月活動，體現(xiàn)保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

4、 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理，提高安防標準。

5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實際情況將小區(qū)日常 安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6、 做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總 人數(shù)比例為75%，其它占比例為25%（保安學校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務部門。

7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。

五、會所經(jīng)營

20xx年上半年將繼續(xù)以服務為先、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務，把會所經(jīng)營做到推陳出 新。在內(nèi)部管理上，加強本部門各經(jīng)營點的協(xié)調(diào)合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性；切實加強餐廳出品管理 工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務工作的開展。

工作目標

力爭半年創(chuàng)收3萬元；

六、財務管理

圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規(guī) 范的賬務管理，積極配合業(yè)務部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務，制定物業(yè)財務部10年上半年工作 計劃如下：

工作目標：

服務滿意度90%；

控制虧損在20萬元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫；

1、物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下, 根據(jù)物業(yè)公司財務管理制度,結合物業(yè)財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制, 及時準確地向管理層提供最真實的財務數(shù)據(jù)。

2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內(nèi)。

3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階。

4、負責各種款項的審核，規(guī)范財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進行監(jiān)督把關。

5、完成09年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據(jù)集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調(diào)整。

第五篇：公司計劃方案

一、公司基本情況介紹

（一）公司基本情況

公司簡稱：用友軟件

股票代碼：600588

公司股票上市交易所：上海證券交易所

本公司是在上海證喚灰姿鮮械拿裼笠擔境て諞岳匆恢敝鋁τ誆歡轄⒑屯晟乒局衛(wèi)斫峁購頭縵展蕓鼗?。圭R墓啥蠡崾親罡呷梗歡祿崳鏡鬧蔥謝梗怨啥蠡岣涸穡還咀懿謾⒏弊懿謾⒉莆褡薌嚶啥祿崞溉位蚪餛覆⒍遠祿岣涸穡涸鴯鏡娜粘＞疃患嗍祿岣涸鴝遠祿峒案嘸豆芾砣嗽苯屑嘍?。易庉咕恼E康淖櫓芄梗靖髦澳懿棵胖渲霸鵜魅罰嗷デＶ疲Ｖち斯舊疃撓行蚪小

自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實施以來，公司按照證監(jiān)會的要求，積極組織學習《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內(nèi)控體系建設和實施。公司成立了內(nèi)控體系建設領導小組，由董事長王文京先生親自擔任領導小組組長，并由集團內(nèi)控及預算管理部作為牽頭部門，推動內(nèi)部控制在全集團內(nèi)的建設和實施。20xx年，集團進一步加大了內(nèi)控建設上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務。

（二）前期內(nèi)控規(guī)范實施工作開展情況

公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手，開展內(nèi)控建設及實施工作。截至20xx年底，公司已經(jīng)建立了風險管理結構和內(nèi)部控制體系框架，并對影響最重大、風險最高的六個重點領域進行內(nèi)控流程梳理和制度建設，完成了財務管理（預算、資金、費用、融資、固定資產(chǎn)、財務報告與披露等）、銷售管理、采購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領域內(nèi)部控制手冊的編寫。20xx年將進一步對已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進行完善和落實實施，對其他業(yè)務流程開展全面建設和實施，并且開展對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評估。

二、內(nèi)部控制建設工作計劃

（一）內(nèi)控建設總體目標：以風險管理為導向，以企業(yè)實際業(yè)務為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內(nèi)控體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內(nèi)控建設總體原則：

1.先進性與實用性相結合

2.前瞻性與漸進性相結合

3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結合

4.成本效益原則

（三）內(nèi)控建設及實施的范圍：

1. 重點建設單位和試點推廣單位

20xx年公司的內(nèi)控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位，初步建立起一套全面的內(nèi)控體系，然后選擇7家分、子公司進行試點推廣。

重點建設單位：用友軟件集團及股份公司總部、用友軟件北京分公司 試點推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

以上2家重點建設單位和7家試點推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù)、營業(yè)收入總數(shù)和凈利潤總數(shù)三項指標均占20xx年合并財務報表相應指標的50%以上

（四）組織保障體系

1. 內(nèi)部控制體系建設領導小組

職責：審定公司內(nèi)部控制建設工作計劃、體系、方法、進度等；批準聘用外部咨詢機構；協(xié)調(diào)各部門溝通，保證資源配置；審定公司級主要風險及內(nèi)控建設重點流程；審定公司內(nèi)部控制制度手冊；對各機構、部門內(nèi)控建設工作進行評價；支持推動管理層內(nèi)控建設宣貫。

2. 內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

職責：設計公司風險管理與內(nèi)控體系、建設方法、保障組織、各子公司及部門的職能；擬定內(nèi)控建設工作計劃及進度；組織和推動風險管理與內(nèi)控體系建設項目、文檔手冊編寫；指導各工作小組工作；組織推動集團范圍內(nèi)控建設宣貫；指導信息系統(tǒng)相關內(nèi)容的建設；檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團范圍貫徹執(zhí)行。

3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設小組

職責：按照內(nèi)控建設工作計劃組織完成風險評估和風險分析；組織完成重點流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫；針對內(nèi)控缺陷提出整改方案；參加內(nèi)控建設相關培訓及會議；制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度。

4.內(nèi)部控制體系制度流程建設與實施小組

職責：嚴格執(zhí)行內(nèi)控建設工作計劃；推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構層面的風險評估和風險分析；推動重點流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫；推動內(nèi)控缺陷的整改；協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設相關培訓及會議；組織推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構層面的內(nèi)控建設宣貫；推動和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。

（五）主要任務

1. 計劃階段主要任務

（1）制定20xx年內(nèi)控建設工作計劃、范圍、重點業(yè)務流程等

（2）成立內(nèi)控建設領導小組

（3）聯(lián)系確定聘用咨詢公司

計劃完成時間：20xx年3月底

責任人：內(nèi)部控制體系建設領導小組、內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

2. 風險評估階段主要任務

（1）召開內(nèi)控建設啟動大會

（2）設計發(fā)放風險調(diào)查問卷

（3）收集、分析風險調(diào)查問卷并通過訪談進一步識別各業(yè)務、管理部門的風險

（4）召開風險評估會，進行風險分析和風險評價

計劃完成時間：20xx年4月底

責任人：內(nèi)部控制體系建設領導小組、內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

3.企業(yè)層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點

（2）針對內(nèi)控缺陷制定整改方案并進行整改

（3）編寫風險控制矩陣及內(nèi)控手冊

（4）梳理相關制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間：20xx年5月底

責任人：內(nèi)部控制體系建設領導小組、內(nèi)部控制體系建設推進辦公室

4.業(yè)務流程層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談，識別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失，編寫內(nèi)控流程文檔和風險控制矩陣

（2）進行穿行測試，進一步確認流程中的控制點和控制缺失點

（3）對發(fā)現(xiàn)的控制缺失點制定整改方案，補充所必須的控制并落實實施

（4）梳理相關制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成

責任人：內(nèi)部控制體系制度流程建設小組

5.試點推廣階段主要任務

（1）內(nèi)控手冊和風險控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構

（2）組織內(nèi)控體系推廣培訓

（3）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機構對比梳理本公司業(yè)務流程

（4）在7家試點推廣單位進行穿行測試

（5）針對發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進行整改

（6）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機構梳理相關制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引.。

第六篇：項目實施方案

依據(jù)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，國家教育部，財政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20**]4號文件，關于實施中小學教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃――湖北省中小學教師遠程培訓項目實施方案“及湖北省省有關遠程培訓的文件精神和我區(qū)落實“國培計劃”的實施通知精神，和我區(qū)落實“國培計劃”的實施方案，結合我校實際，特制定我校實施方案。

一、培訓目標

1、提高我校領導及教師對“國家計劃”培訓項目的認識，了解掌握“國培計劃”遠程培訓平臺的操作方法和管理方法。

2、提高教師終身學習的意識，加強職業(yè)學習和崗位培訓的能力和水平，了解掌握最新的遠程培訓模式，為長期研修做好準備。

3、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念，提升專業(yè)技術水平和教育教學研究能力，為全面提高教育教學質量，發(fā)展素質教育打好基礎。

二、組織機構：

組 長：

心理健康班副組長：

成員：

學生安全班副組長:

成員：

三、具體要求

1、從思想上要高度重視遠程培訓工作，把培訓時間安排好，學校盡最大努力提供一切方便條件。

2、學?！皣唷鳖I導小組要定期向教師了解任務完成情況，提醒教師按時完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。

3、副組長要認真組織實施好本學科遠程培訓工作，對培訓工作及時跟蹤、檢查、指導，并及時上傳學學習簡報。

4、無網(wǎng)絡教師要積極利用校內(nèi)時間，克服一切困難，想盡一切辦法學滿學時，按輔導老師的要求保質保量完成學習任務。

5、在培訓學習過程中，發(fā)現(xiàn)不認真學習的教師，學校要進行通報批評，并責令其按時整改與完善。

6、無故不參加學習或學習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現(xiàn)問題后果自負。

7、教師全員遠程培訓成績，作為考核教師的重要依據(jù)。

四、學習方式及時間

遠程培訓網(wǎng)絡研修，集中在線學習1個月，起止時間：20XX年2月25日――20XX年3月25日。