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第一篇：計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)
2006年關(guān)于進(jìn)一步穩(wěn)定和加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》和《黑龍江省人口與計(jì)劃生育條例》，促進(jìn)全鄉(xiāng)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保我鄉(xiāng)“十一五“期間人口與計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)我鄉(xiāng)農(nóng)村稅費(fèi)改革、區(qū)劃調(diào)整后的新情況，現(xiàn)就進(jìn)一步穩(wěn)定和加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《黑龍江省人口與計(jì)劃生育條例》，落實(shí)干部隊(duì)伍”四化“方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，著眼于計(jì)生事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“人才強(qiáng)計(jì)生”戰(zhàn)略，不斷配備充實(shí)計(jì)生隊(duì)伍，使他們科學(xué)規(guī)范行政有為，切實(shí)提高服務(wù)水平，努力提高工作效率，為我鄉(xiāng)各項(xiàng)發(fā)展提供良好的人口環(huán)境。
二、主要目標(biāo)和任務(wù)
2005——2010年，計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：計(jì)生隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，干部人事制度和人才管理體制改革取得新的時(shí)展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才的有效機(jī)制逐步建立，干部隊(duì)伍建設(shè)體系日趨完善，隊(duì)伍成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。到2010年，鄉(xiāng)、村兩級(jí)計(jì)劃生育干部符合40歲以下、大專及以上學(xué)歷、有較強(qiáng)工作能力的計(jì)生干部達(dá)到80%，其中衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)人員占三分之二，計(jì)劃生育干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)達(dá)到省要求標(biāo)準(zhǔn)。
三、政策措施
（一）穩(wěn)定計(jì)劃生育干部隊(duì)伍。根據(jù)國(guó)家、省、市的規(guī)定，鄉(xiāng)配備1名計(jì)重助理，列入鄉(xiāng)行政編制。計(jì)生助理的調(diào)動(dòng)和任免，必須按干部管理權(quán)限規(guī)定，由鄉(xiāng)政府與市計(jì)生局會(huì)商，實(shí)行民主評(píng)議、業(yè)務(wù)考試，黨委考核相結(jié)合，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站人員按市縞辦核定的編制配備到位，40人員工資報(bào)酬由鄉(xiāng)財(cái)政負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)人員機(jī)構(gòu)管理，保證技術(shù)人員占計(jì)生服務(wù)站編制數(shù)的三分之二以上，并確保有1名統(tǒng)計(jì)微機(jī)員。通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗人員有編制，無(wú)編制人員合理分流。每村要保證有1名計(jì)劃生育服務(wù)室主任，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作，今后計(jì)劃生育服務(wù)室主任全部 實(shí)和競(jìng)聘上崗，并按照“崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制、定期考核制”管理，每個(gè)自然屯要配備1名兼職計(jì)劃生育中心戶或計(jì)劃生育信息員。
（二）認(rèn)真落實(shí)待遇報(bào)酬。一要落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇。計(jì)生助理人列入公務(wù)員序列，工資、福利和獎(jiǎng)金等從行政經(jīng)費(fèi)中列支。事來(lái)編制人員工資報(bào)酬按市規(guī)定執(zhí)行。村計(jì)生服務(wù)室主任工資報(bào)酬不低于1600元，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)與村其他干部同等對(duì)待，屯服務(wù)戶每年定額給付報(bào)酬視各村經(jīng)濟(jì)情況予以落實(shí)，原則上年不能低于300元。二要落實(shí)政治待遇。加強(qiáng)對(duì)計(jì)生干部的培養(yǎng)教育，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的計(jì)生干部，要在提拔使用、發(fā)展黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先予以考慮。同時(shí)，對(duì)有特殊困難的計(jì)生專干，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，使其全身心投入到計(jì)生工作中。
（三）實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，公開(kāi)招聘計(jì)生干部，把有較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、懂政策、會(huì)管理，具有大專文化水平，一專多能的年輕同志，充實(shí)到計(jì)生隊(duì)伍中來(lái)。逐步建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核、轉(zhuǎn)崗輪崗等具體管理體制，對(duì)不稱職者要堅(jiān)決辭退，以增強(qiáng)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)終生學(xué)習(xí)、敬業(yè)愛(ài)崗的需求。計(jì)生助理實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用、一年一考核”制度，對(duì)考核不稱職的予以降職使用。技術(shù)人員應(yīng)按照〈計(jì)劃生育技術(shù)管理服務(wù)條例〉的規(guī)定，考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、執(zhí)證上崗。凡不符合條件的，要逐步調(diào)整。
（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。采取業(yè)務(wù)講座、工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式 進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高 計(jì)生干部隊(duì)伍的思想理論、職業(yè)道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的綜合素質(zhì)，使他們明確工作思路，熟悉計(jì)生政策，牢固樹(shù)立“敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守、服務(wù)群眾、求真務(wù)實(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、廉潔奉公”的職業(yè)道德，特別是從事計(jì)生技術(shù)服務(wù)的人員，必須通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)，取得相應(yīng)的做作業(yè)資格。要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生干部培訓(xùn)，提倡和鼓勵(lì)計(jì)生干部自學(xué)成才，凡在崗計(jì)生干部通過(guò)繼續(xù)教育取得學(xué)歷的，政府給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，其中取得本科學(xué)歷的，獎(jiǎng)勵(lì)500元；取得志科學(xué)歷的，獎(jiǎng)勵(lì)300元；取得中志學(xué)歷和執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)村級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)室主任每年要至少培訓(xùn)兩次以上。
（五）依法保護(hù)計(jì)生干部權(quán)益。一方面加強(qiáng)對(duì)計(jì)生干部的法律法規(guī)和知識(shí)教育，使其做到依法行政、正確執(zhí)法、文明執(zhí)法；另一方面，一旦發(fā)覺(jué)有妨礙計(jì)生干部執(zhí)行公務(wù)，侵害計(jì)生干部人身、家庭、財(cái)產(chǎn) 的人和事，各有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)介入，做好處理工作，切實(shí)保護(hù)計(jì)劃生育干部的合法權(quán)益。
（六）建立考核激勵(lì)機(jī)制。每年鎮(zhèn)政府對(duì)鎮(zhèn)、村、屯計(jì)劃生育干部工作考核兩次，并與資金福利掛鉤。計(jì)劃生育綜合工作獲上級(jí)部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的，政府結(jié)
合實(shí)際，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
中國(guó)共產(chǎn)黨 鎮(zhèn)委員會(huì)
鎮(zhèn)人民政府
2006年12月28日
第二篇：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
班主任是班級(jí)工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者，學(xué)生健康成長(zhǎng)的引領(lǐng)者，是學(xué)生思想道德教育的骨干，是溝通家長(zhǎng)和社區(qū)的橋梁，是教師隊(duì)伍的重要組成部分，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。加強(qiáng)班主任培訓(xùn)是新時(shí)期貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的迫切需要，是全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的必然要求，是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。實(shí)施班主任培訓(xùn)，建立班主任培訓(xùn)制度，全面提高班主任履行工作職責(zé)的能力，從整體上提高我校班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和班主任工作水平，更好地促進(jìn)我?；A(chǔ)教育改革發(fā)展，具有重要意義。根據(jù)我校實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。
二、培訓(xùn)組織
成立班主任培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
組長(zhǎng)：丁小命
副組長(zhǎng):程建軍
成員：陳志慶原海鋒田晉芳
三、培訓(xùn)目標(biāo)
此次培訓(xùn)為班主任工作作前期準(zhǔn)備。以期各培訓(xùn)教師能適應(yīng)正常班務(wù)工作，達(dá)到提高學(xué)生自律性、自覺(jué)性和學(xué)習(xí)積極性；提高學(xué)生德育素質(zhì)；提高學(xué)生集體觀念。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)理論
教育法律法規(guī)類：《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《班主任工作條例》等。
職業(yè)道德類:《中小學(xué)教師職業(yè)道德》、《班主任》、《中學(xué)教師十不準(zhǔn)》等。
德育理論類：《現(xiàn)代中小學(xué)班主任培訓(xùn)教程》、《班主任工作心理輔導(dǎo)》、《教師法治教育讀本》等。
德育管理方法類：《班主任工作案例》、《中小學(xué)生安全須知》等。
2、專業(yè)素養(yǎng)：
（1）班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉
（2）班主任的能力訓(xùn)練
（3）班主任的組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（4）班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力
（5）班主任的工作方法與技巧
3、專業(yè)能力：
班集體的建設(shè)、組織能力，班級(jí)日常管理工作能力，班隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織能力，主題班會(huì)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)組織能力，弱勢(shì)群體學(xué)生的幫扶教育能力，學(xué)生個(gè)案的觀察教育分析能力，偶發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，與家長(zhǎng)聯(lián)系的方法和技巧等。
五、培訓(xùn)途徑與方法
全體教師，每年為一輪次。采用學(xué)習(xí)、反思、實(shí)踐訓(xùn)練、導(dǎo)師引領(lǐng)、專題研討的培訓(xùn)模式。
1、學(xué)習(xí)反思：
（1）聘請(qǐng)高級(jí)教師或優(yōu)秀班主任作講座、經(jīng)驗(yàn)介紹等。
（2）自主學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)反思。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)反思自己的教育觀念和行為。深化成功經(jīng)驗(yàn)，形成班主任工作個(gè)性風(fēng)格。
（3）實(shí)行培訓(xùn)交流，提高素養(yǎng)。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容相互交流，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)，鞏固已學(xué)的知識(shí)。
2、實(shí)踐訓(xùn)練：
（1）教室布置
（2）盛大節(jié)日?？?/p>
（3）主題班會(huì)
（4）班主任工作案例
（5）弱勢(shì)群體學(xué)生幫扶教育
（6）與家長(zhǎng)聯(lián)系方法與技巧
3、導(dǎo)師引領(lǐng)：
積極開(kāi)展班主任德育導(dǎo)師制，對(duì)班主任工作未滿五年的青年班主任聘請(qǐng)德育導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)一個(gè)小群體的輔導(dǎo)。
4、專題研討：
定期組織進(jìn)行專題研討，如：班級(jí)活動(dòng)的構(gòu)思與組織、班主任工作案例交流、我與學(xué)生共成長(zhǎng)研討、弱勢(shì)群體學(xué)生幫扶工作、偶發(fā)事件應(yīng)急處置方法研討等。
六、培訓(xùn)措施
1、建全班主任專業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn)考核制。根據(jù)要求對(duì)培訓(xùn)任務(wù)完成情況、班主任工作進(jìn)步情況，分別給予“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”的評(píng)定，合格以上(含合格)發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。
2、堅(jiān)持每月一次的集中培訓(xùn)，保證集體培訓(xùn)時(shí)間。
3、建立班主任專業(yè)成長(zhǎng)檔案。由教導(dǎo)處對(duì)每位培訓(xùn)對(duì)象設(shè)立個(gè)人檔案，記載班主任專業(yè)成長(zhǎng)軌跡，使班主任專業(yè)化發(fā)展成為學(xué)校教師專業(yè)化發(fā)展的有力支柱。
第三篇：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏；
2、提高員工的工作績(jī)效和綜合素質(zhì)的提高；
3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；
4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。
二、培訓(xùn)指導(dǎo)
1、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂(lè)，在快樂(lè)中自我提升。
2、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績(jī)效考核。
3、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。
4、采用多種激勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)。
實(shí)基礎(chǔ)。
三、編制準(zhǔn)則
1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致
2、與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。
3、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，
4、理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。
5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽(tīng)取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。
四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院F1002014薛繼鵬
5100209359
機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院F1002014薛繼鵬
5100209359
機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院F1002014薛繼鵬
5100209359
人力資源管理作業(yè)
3、部門培訓(xùn)計(jì)劃表（附表）公司部門培訓(xùn)計(jì)劃表
部門：編制人：
編制時(shí)間：
填表說(shuō)明：
1、“時(shí)間安排”填寫月份、日期
2、“培訓(xùn)對(duì)象”填寫受訓(xùn)對(duì)象
3、“培訓(xùn)頻次”填寫每月培訓(xùn)幾次
4、“培訓(xùn)內(nèi)容”填寫本部門受訓(xùn)員工希望接受哪方面的培訓(xùn)
5、“培訓(xùn)方式”填寫外聘教師、視頻教學(xué)、部門主管主講或其他培訓(xùn)方式
6、評(píng)估方式填寫筆試、討論或您認(rèn)為合適的評(píng)估方式
五、培訓(xùn)類型
結(jié)合本公司的實(shí)際情況，分為中基層管理人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級(jí)安全培訓(xùn)等。
在部門培訓(xùn)上，原先沒(méi)有安排培訓(xùn)的部門，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況，對(duì)本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團(tuán)隊(duì)合作方面的或個(gè)人激勵(lì)方面的?？傊畣T工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展需要和個(gè)人成長(zhǎng)需要的雙贏結(jié)果。
六、培訓(xùn)課程
根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。
中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚公司未來(lái)發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。
部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。
七、培訓(xùn)形式
力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的管理知識(shí)、內(nèi)審知識(shí)、上市有關(guān)知識(shí)、最新的稅法知識(shí)等，讓員工與培訓(xùn)師面對(duì)面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適合培訓(xùn)的需要。
部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績(jī)、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長(zhǎng)。
八、培訓(xùn)效果評(píng)估
為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓(xùn)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答，并將答題成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工考核依據(jù)。
九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算
十、培訓(xùn)考核
針對(duì)目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀，除了要解決培訓(xùn)形式單一的問(wèn)題，有必要建立培訓(xùn)考核或激勵(lì)機(jī)制。從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
第四篇：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)GMP要求和20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情景，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：
一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工
2、培訓(xùn)目的：
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自我的職責(zé)與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)資料及方式
培訓(xùn)資料：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情景，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。
培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工
2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)資料及方式
培訓(xùn)資料：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情景靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)資料及方式
培訓(xùn)資料：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年各班組根據(jù)工作情景靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。
第五篇：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案
為了提升鑫泰鋁業(yè)有限公司的公司形象，讓新員工盡快熟悉公司情況，認(rèn)同公司文化，提高安全意識(shí)與個(gè)人技能水平，同時(shí)把安全管理制度，能貫徹到車間每位員工，提高員工對(duì)各項(xiàng)管理制度的了解、更好的按照各項(xiàng)管理制度的要求約束其行為、指導(dǎo)生產(chǎn)、最終實(shí)現(xiàn)車間員工的規(guī)范化作業(yè)、規(guī)范化管理。
一、培訓(xùn)目的
1、熟悉公司情況，認(rèn)同公司文化，能迅速進(jìn)入工作崗位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏
2、培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，減少員工流失率；
3、員工技能的提升，為員工職涯規(guī)劃，提高員工的工作績(jī)效和技能水平
4、提高管理人員的執(zhí)行力，為公司增加效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、新入職人員崗前培訓(xùn)
2、在職員工的技能培訓(xùn)
3、管理人員培訓(xùn)
三、培訓(xùn)形式
1、內(nèi)部培訓(xùn)（內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)）
2、外部培訓(xùn)（聘請(qǐng)外部講師進(jìn)行培訓(xùn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新入職人員崗前培訓(xùn)
1、公司發(fā)展概況
2、制度培訓(xùn)
3、安全教育培訓(xùn)
4、禮儀規(guī)范培訓(xùn)
5、企業(yè)理念培訓(xùn)
6、員工職涯規(guī)劃培訓(xùn)（請(qǐng)各車間主任或優(yōu)秀骨干講其工作心得及職業(yè)規(guī)劃）
（二）在職員工的技能培訓(xùn)
1、對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
2、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)）
提高在崗員工的工作積極心態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)勝自我、激發(fā)潛力，提高執(zhí)行力等
（三）中高層管理人員培訓(xùn)（外訓(xùn)）
提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、如何有效溝通、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
五、培訓(xùn)計(jì)劃表（詳見(jiàn)附頁(yè)）
六、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想
1、培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與生產(chǎn)工作相結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)成工作一樣來(lái)完成，確保培訓(xùn)取得一定的效果。
2、力求培訓(xùn)形式多樣化，努力激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，使員工在學(xué)習(xí)中找到快樂(lè)，在快樂(lè)中得到提升
3、主任和各技術(shù)員及班主技術(shù)骨干充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)，傳授各生產(chǎn)員工，提高車間整體的技術(shù)水平，主任作為培訓(xùn)師不僅是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)，更重要的是在車間提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)、氛圍，讓傳、幫、帶在車間常態(tài)化。
4、采用多種獎(jiǎng)罰方式，讓各個(gè)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下基礎(chǔ)。
七、培訓(xùn)效果評(píng)估
為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)實(shí)行“有培必考”制度，考試可以采取筆試與現(xiàn)場(chǎng)考核現(xiàn)結(jié)合的方式，并將答題成績(jī)計(jì)入個(gè)人檔案，作為員工培訓(xùn)考核依據(jù)。另外，為了擴(kuò)大培訓(xùn)效果在可能的情況下還可以增加每日班前會(huì)提問(wèn)的方式與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)跟蹤的方式。
第六篇：改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案
海興縣食品藥品監(jiān)督管理局
加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案
為深入貫徹落實(shí)縣第八次黨代會(huì)和全縣干部會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)海興縣食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)造就一支“政治堅(jiān)定、勤政廉潔、為民務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明”的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍，經(jīng)局黨組研究決定，在全局開(kāi)展干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委確定的“建新城、搞園區(qū)、上項(xiàng)目、惠民生”發(fā)展思路，圍繞海興縣食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管干部隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，努力把食藥監(jiān)局干部隊(duì)伍建設(shè)成為思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，為促進(jìn)海興縣食品藥品監(jiān)管事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
二、目標(biāo)要求
緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”主題，把機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新水平。通過(guò)集中整治，使機(jī)關(guān)干部的政治意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提升。特別是著力解決好以下五個(gè)方面的問(wèn)題：
一是干部思想進(jìn)一步解放。著力解決干部思想上存在的“五小”問(wèn)題，即：小富即滿、安于現(xiàn)狀；小改即緩、因循守舊；小難即畏、怨天尤人；小安即止、四平八穩(wěn)；小局至上、自行其是。
二是機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)干部紀(jì)律觀念，懶散庸俗行為得到有效整治。辦事效率明顯提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。不作為、亂作為行為明顯減少，機(jī)關(guān)工作面貌進(jìn)一步改善。
三是干部工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、拒絕理由和借口作風(fēng)，保持蓬勃向上、開(kāi)拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新精神，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部推動(dòng)發(fā)展的能力、履職盡責(zé)的能力、為民辦事的能力、破解難題的能力、執(zhí)行落實(shí)的能力，卓有成效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
四是發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。行政審批制度改革不斷深化，行政許可職能設(shè)臵更加科學(xué)，運(yùn)行機(jī)制更加高效完善，服務(wù)窗口建設(shè)水平明顯提高，各級(jí)干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾能力全面增強(qiáng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔高效、公開(kāi)透明、誠(chéng)實(shí)守信的發(fā)展環(huán)境。
五是群眾和市場(chǎng)主體滿意度進(jìn)一步提高。切實(shí)密切黨和人民群眾的聯(lián)系，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾意愿，真情關(guān)心群眾疾苦，多辦好事、實(shí)事。讓廣大群眾和市場(chǎng)主體評(píng)判 2 工作效果，使干部作風(fēng)建設(shè)真正成為黨和政府的民心工程、群眾滿意工程。
三、階段步驟
縣食藥監(jiān)局加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，大致分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）第一階段：強(qiáng)力啟動(dòng)、營(yíng)造聲勢(shì)階段（2011年10月）
本階段活動(dòng)要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速啟動(dòng)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)沉下去、所有干部動(dòng)起來(lái)、廣大群眾感受到”的強(qiáng)大聲勢(shì)。
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。10月上旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排部署。結(jié)合實(shí)際，制定方案，廣泛動(dòng)員，把干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來(lái)，讓干部真正了解活動(dòng)的重大意義和任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)參與的積極性。
2、搞好學(xué)習(xí)教育。組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記張慶黎同志在省委常委(擴(kuò)大)會(huì)議上提出的《關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共同遵守的約法八章》、縣第八次黨代會(huì)精神、縣委書記賈兆軍同志在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話，以及中央、省委和市委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一系列文件精神。采取中心組學(xué)習(xí)、分組討論、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、作形勢(shì)報(bào)告等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，切實(shí)增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
3、廣泛征求意見(jiàn)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)函等形式，廣泛征求工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象及社會(huì)各界對(duì)全局干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。
4、分析梳理問(wèn)題。堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，結(jié)合征求意見(jiàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，剖析問(wèn)題根源，明確改進(jìn)方向、提出改進(jìn)措施，形成問(wèn)題梳理報(bào)告。
（二）第二階段：全面展開(kāi)、整體推進(jìn)階段（2011年11月—2012年2月）
本階段活動(dòng)要求：著力在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高服務(wù)水平、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、健全工作機(jī)制上下功夫，使人民群眾看到初步成效。主要抓好八項(xiàng)工作：
1、開(kāi)展思想作風(fēng)整頓。圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，通過(guò)專題民主生活會(huì)、解放思想講座、座談?dòng)懻摗⒆珜憘€(gè)人思想分析報(bào)告等形式，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行深刻剖析，采取有效措施，切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
2、開(kāi)展黨員干部警示教育。圍繞改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，塑造為民、務(wù)實(shí)、清廉形象，結(jié)合全省近幾年查處的干部作風(fēng)方面的典型案例和突出問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)警示教育大會(huì)等形式，在廣大干部隊(duì)伍中組織開(kāi)展警示教育活動(dòng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的 4 突出問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真查處，公開(kāi)曝光，引導(dǎo)黨員干部從思想上查原因、找不足、定措施。
3、開(kāi)展“攻堅(jiān)克難抓落實(shí)”活動(dòng)。縣食藥監(jiān)局緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞落實(shí)縣委、縣政府中心工作，明確本單位需要攻堅(jiān)的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，推動(dòng)工作落實(shí)，切實(shí)解決工作低標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。
4、實(shí)施“服務(wù)窗口亮起來(lái)”工程?？h食藥監(jiān)局嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等制度，結(jié)合自身工作職能，建立規(guī)范、便捷的服務(wù)或辦事窗口，將服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序公開(kāi)公示，便于群眾辦事和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正讓服務(wù)窗口亮起來(lái)。
5、開(kāi)展集中治理活動(dòng)?？h食藥監(jiān)局嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)亂罰款行為；通過(guò)學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化監(jiān)督等方法，認(rèn)真查處機(jī)關(guān)干部利用職權(quán)“吃拿卡要”的問(wèn)題，促進(jìn)公務(wù)人員廉潔從政；以解決工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作紀(jì)律等方面存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，以績(jī)效管理和監(jiān)督檢查為抓手，開(kāi)展治庸治懶工作，提高行政效能，推動(dòng)工作落實(shí)；開(kāi)展治理鋪張浪費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)，狠剎公款吃喝、公款旅游、公務(wù)接待超標(biāo)、公車私用等不良風(fēng)氣，千方百計(jì)降低行政運(yùn)行成本，集中財(cái)力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和改善民生。
6、開(kāi)展“服務(wù)發(fā)展解難題”活動(dòng)?？h食藥監(jiān)局結(jié)合自身職能，確定2—3個(gè)企業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，定期組織力量深入 5 企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并積極協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，縣食藥監(jiān)局按照改進(jìn)作風(fēng)、提高效能的要求，在廣泛調(diào)研、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，于10月底以前，圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾確定承諾事項(xiàng)，并通過(guò)各種媒體進(jìn)行公布，接受社會(huì)各界監(jiān)督。
（三）第三階段：總結(jié)評(píng)議、深化拓展階段（2012年3月） 本階段活動(dòng)要求：立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立完善加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。從嚴(yán)考核、群眾評(píng)議，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)推進(jìn)和深化作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行安排部署。
1、開(kāi)展作風(fēng)評(píng)議?？h食藥監(jiān)局根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和實(shí)際情況，采取發(fā)放評(píng)議函等形式，組織不同類別和層次的人員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次干部作風(fēng)評(píng)議。
2、進(jìn)行集中整改?？h食藥監(jiān)局對(duì)在日常檢查和作風(fēng)評(píng)議過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析，有針對(duì)性的制定措施進(jìn)行整改，確定整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，明確整改期限。整改情況在一定范圍內(nèi)公布，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。
3、搞好總結(jié)表彰?？h食藥監(jiān)局認(rèn)真總結(jié)本單位加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)、取得的成效、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施，形成階段性總結(jié)。
4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。縣食藥監(jiān)局把加強(qiáng)制度建設(shè)貫穿活動(dòng)始終，認(rèn)真謀劃，精心設(shè)計(jì)，邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊完善。將活動(dòng) 6 中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，形成務(wù)實(shí)、管用、長(zhǎng)效的作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。
四、具體要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。食品藥品監(jiān)管部門作為行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，承擔(dān)著保證人民餐飲用藥安全的重大責(zé)任，干部隊(duì)伍作風(fēng)的好壞直接影響到食品藥監(jiān)事業(yè)的成敗，直接影響到黨和政府的形象。海興縣食品藥品監(jiān)督管理局組建以來(lái)，在干部隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，全局干部隊(duì)伍的作風(fēng)總體是好的。但從近兩年的情況來(lái)看，食品藥品監(jiān)督管理局的思想作風(fēng)建設(shè)與上級(jí)的要求，與社會(huì)各界對(duì)食品藥品監(jiān)督管理的期望值和滿意度，還有一定的差距，還存在一定的不足，尤其是在依法行政、廉政勤政、嚴(yán)格執(zhí)法等方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。因此，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，高度重視此項(xiàng)工作，把改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為今年單位一把手親自抓的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要按照縣委的統(tǒng)一要求，精心組織，周密部署，明確職責(zé)，采取有力措施，扎實(shí)有效地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)。
（二）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性的加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)，突出重點(diǎn)，防止圖形式、走過(guò)場(chǎng)，做表面文章，務(wù)求加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)工作取得明顯實(shí)效。要把加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)與食品藥品監(jiān)管中心工作結(jié)合 7 起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，使全局干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。
（三）弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立典型。在加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)活動(dòng)中，要注意典型引路，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在紀(jì)律建設(shè)、依法行政、廉潔自律方面的先進(jìn)個(gè)人典型，尤其要結(jié)合行風(fēng)評(píng)議，充分利用各種渠道，多形式，多角度、全方位，向社會(huì)各界和群眾宣傳食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的情況，從而進(jìn)一步贏得廣大人民群眾和社會(huì)各界對(duì)食品藥品監(jiān)管工作的支持。
海興縣食藥監(jiān)局加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組 長(zhǎng)：孔令霄
副組長(zhǎng)：黃建華、周延勇、李國(guó)靖 成 員：劉京、孫兆利、梁國(guó)義
