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第一篇：招聘實(shí)施方案設(shè)計(jì)

招聘實(shí)施方案設(shè)計(jì)

一、招聘渠道的選擇

針對(duì)空缺職位招聘的人員，首先是針對(duì)這個(gè)職位建立一個(gè)人才庫。人才庫越大，人事經(jīng)理的選擇余地也就越大，選擇合適的招聘渠道將達(dá)到事半功倍的效果。

為了方便對(duì)比下面是我搜集的各媒體的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、報(bào)紙

成本低；

發(fā)行廣泛；

分類廣告便于查找

制作質(zhì)量比較差；

對(duì)象沒有針對(duì)性；

容易出現(xiàn)招聘競(jìng)爭(zhēng)；

容易被忽視潛在的應(yīng)聘者集中在某一地區(qū)并且通常查閱報(bào)紙找工作；

2、雜志

印刷質(zhì)量好；

保存時(shí)間長(zhǎng)；

針對(duì)性比較強(qiáng)

發(fā)行時(shí)間較長(zhǎng)；

發(fā)行地域太廣；

見效期較長(zhǎng) 招聘的職位比較專業(yè)；

時(shí)間沒有限制；

招聘的范圍比較大；

3、廣播電視

容易引起注意； 靈活性強(qiáng)；

傳遞信息更為直接和主動(dòng)費(fèi)用高； 傳遞的信息簡(jiǎn)單； 持續(xù)時(shí)間短；

不能選擇特定的應(yīng)聘者 需要迅速引起人們的注意； 無法使用印刷廣告；

然而，在選擇媒體時(shí)也很重要。

1、它將關(guān)系到到底有多少潛在的職位候選人在看你的廣告。例如，一份專業(yè)化的報(bào)紙可能比一份大眾性的報(bào)紙的讀者要少得多，但是對(duì)于你所要尋找的專業(yè)職位候選人來講，專業(yè)化的報(bào)紙可能使他們更容易看到的。

2、先看看所要選擇的媒體上有沒有類似的招聘廣告，有多少和你的企業(yè)所需要的職位大致相當(dāng)?shù)穆毼坏恼衅笍V告。如果這個(gè)媒體上根本沒有招聘廣告，那么我們就要慎重選擇它了，因?yàn)榍舐氄咄Ｍ谝粋€(gè)媒體上找到比較多的自己所適合的職位。如果某個(gè)報(bào)紙上招聘的職位多是一些低級(jí)的職位，而我們需要招聘的卻是較高級(jí)的職位，那么我們也需要仔細(xì)分析一下這個(gè)報(bào)紙到底適不適合公司。

3、如果有條件的話，可以將兩種以上的媒體廣告同時(shí)使用，這樣可以收到更好的效果。

我們可以通過下面是幾個(gè)招聘的渠道和方式來實(shí)施招聘計(jì)劃：

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

它仍然是人才市場(chǎng)上的重要角色。能在短期內(nèi)收到大量的簡(jiǎn)歷，并且有和求職者\(yùn)"面對(duì)面\"的機(jī)會(huì)，求職者也可以對(duì)我們公司有一個(gè)直觀的了解。但準(zhǔn)備展會(huì)、展會(huì)上的面談、收集簡(jiǎn)歷以及接下來的篩選過程可能會(huì)讓我們筋疲力盡，并且招聘會(huì)往往收費(fèi)不菲。

校園招聘

校園招聘是獲得潛在管理人員以及專業(yè)雇員和技術(shù)雇員的一條重要途徑。但在進(jìn)行校園招聘時(shí)也會(huì)遇到這樣的問題：一是花費(fèi)時(shí)間和金錢太多，二是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人由于對(duì)這種獨(dú)特的招聘形式缺乏理解，所以往往不能很好地完成任務(wù)。因此，也可以選擇把每年進(jìn)行的校園招聘活動(dòng)外包給專業(yè)的公司來做，既保證了良好的效果，又減輕了我們?nèi)耸虏康墓ぷ鲏毫皖A(yù)算壓力。

人才中介機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)的人才中介機(jī)構(gòu)會(huì)向求職者和招聘者雙方收取費(fèi)用。它會(huì)收集求職者信息，與企業(yè)提出的要求做初步的匹配，促成雙方達(dá)成意向。對(duì)于較低級(jí)的職位（銷售、客服），使用這種方式將可以把成本降到最低。

獵頭公司

它是搜尋高層管理人才的有效途徑。因?yàn)橘Y深的\"獵手\"對(duì)一定行業(yè)中的高層人員有深入的了解并保持密切的聯(lián)系，他們將針對(duì)職位需求，與候選人進(jìn)行反復(fù)的溝通、面談，推薦給雇主的已經(jīng)是一位相當(dāng)成熟的候選人。當(dāng)然，這種服務(wù)費(fèi)用較高，但與得到的效果和節(jié)省的資源相比，這筆費(fèi)用是值得的。

雇員推薦

人事部可以選擇某些職位向員工公布，推薦成功者將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這不但降低招聘成本，還可以間接吸引到更高質(zhì)量的員工。

為了提高招聘效果我們還需對(duì)招聘廣告的設(shè)計(jì)做一些小心思：

1、必須能夠引起受眾的注意。在一份報(bào)紙上，我們可能會(huì)看到很多招聘廣告，然而吸引我們注意的一定是那些新穎、獨(dú)特、與其他廣告不同的廣告，比如在眾多的小字體的豆腐塊兒中有一個(gè)字體較大、篇幅較大的廣告；或者是使用了吸引人的標(biāo)題的廣告；或者使用了與眾不同的色彩的廣告；再有那些被放在顯著位置的廣告也非常引人注目。因此，為了讓應(yīng)聘者能最大程度的看到我們的廣告，就必須要特別關(guān)注這些問題。

2、要能夠引起受眾對(duì)廣告的興趣。平鋪直敘的、枯燥的廣告詞可能很難引起人們的興趣，而撰寫生動(dòng)、煽情、能引起人共鳴的語言加上巧妙、新穎的呈現(xiàn)方式則很容易令人感興趣。

例如，\"你愿意與充滿活力的龍席共同成長(zhǎng)嗎？你愿意讓自己辛勤的付出擁有豐厚的回報(bào)嗎？加入龍席，你將擁有嶄新的明天。\"等等這樣的廣告語常常是令人感興趣的。

3、要能夠激起求職者申請(qǐng)工作的愿望。求職者申請(qǐng)工作的愿望是與他們的需求緊密聯(lián)系在一起的。通過強(qiáng)調(diào)公司或職位中吸引入一些因素，例如成就、培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團(tuán)隊(duì)等等，激發(fā)求職者對(duì)工作的愿望。由于在發(fā)布招聘廣告之前，已經(jīng)是對(duì)公司或職位要吸引的對(duì)象是哪些人做了調(diào)查，因此在激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望時(shí)就要特別注意所要吸引的對(duì)象群體的特點(diǎn)。

4、廣告要具有讓人看了之后立刻采取行動(dòng)的特點(diǎn)。在招聘廣告中，應(yīng)該包含讓求職者馬上申請(qǐng)職位或與公司聯(lián)系的內(nèi)容。例如，\"如果您具備上述的任職資格，并且愿意接受挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，那么請(qǐng)你在一周之內(nèi)將簡(jiǎn)歷以及其他應(yīng)聘材料寄往如下地址：\"杭州市濱江區(qū)長(zhǎng)江路口×××\"、\"想要了解最新職位空缺，歡迎點(diǎn)擊www．longxi．com\"，這樣的語言都可以使對(duì)公司感興趣的職位候選人看了之后采取行動(dòng)。

接下來就是撰寫招聘廣告了。

1、撰寫廣告我們也需要注意幾點(diǎn)：

(1) 真實(shí)。這是編寫招聘廣告的首要原則。公司招聘必須保證招聘廣告的內(nèi)容客觀、真實(shí)，并且要對(duì)虛假廣告承擔(dān)法律責(zé)任。對(duì)廣告中所涉及的對(duì)留用人員的勞動(dòng)合同、薪酬、福利等政策必須兌現(xiàn)。

(2) 合法。廣告中出現(xiàn)的內(nèi)容要符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)和政策，不能違法。 (3) 簡(jiǎn)潔。廣告的編寫要簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出招聘崗位名稱、任職資格等內(nèi)容以及聯(lián)系方式，對(duì)公司的介紹要適可而止，不能太多，以免影響廣告效果。

2．招聘廣告的內(nèi)容包括以下幾部分：

(1) 關(guān)于公司情況的介紹。我們公司介紹應(yīng)該以最簡(jiǎn)潔的語言介紹公司最具有特色和富有吸引力的特點(diǎn)，千萬不要長(zhǎng)篇大論、辭不達(dá)意。在廣告中最好能使用公司的標(biāo)識(shí)，并提供公司的網(wǎng)址，以便看到廣告的人感興趣的話可以瀏覽公司的網(wǎng)頁以獲取更進(jìn)一步的信息。

(2) 關(guān)于職位情況的介紹。招聘廣告中對(duì)職位的介紹通常包括職位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)、任職資格要求等。起草招聘廣告時(shí)參考一下職位說明書會(huì)比較有幫助。但要注 意的是招聘廣告中的職位情況介紹應(yīng)該從讀者的角度出發(fā)來考慮，以讀者能夠理解和感興趣為主，切不可照搬職位說明書。

(3) 關(guān)于應(yīng)聘者應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備。在招聘廣告中應(yīng)該注明應(yīng)聘者準(zhǔn)備哪些材料，例如中英文簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等，以及提供薪金要求和戶口所在地等信息。

(4) 關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系是方式。應(yīng)聘方式大多采用將簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料通過信件、電子郵件、傳真等方式發(fā)送到公司，因此需要提供公司的通信地址、傳真號(hào)碼或者電子郵件地址。

另外，還有應(yīng)聘的時(shí)間范圍或截止日期。

三、人才招聘會(huì)的招聘方案設(shè)計(jì)

人才招聘會(huì)是一種比較傳統(tǒng)的招聘方式。但是，對(duì)大多數(shù)公司而言，人才招聘會(huì)有效性比較低。在人才招聘會(huì)上可能會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷，但真正合用的不多，所以為了招聘會(huì)的實(shí)施更加有效，需要做好以下兩點(diǎn)：

1、招聘會(huì)的分類

招聘會(huì)基本上可以分為兩大類：

一類是專場(chǎng)招聘會(huì)。即只有一家公司舉行的招聘會(huì)；

另一類是非專場(chǎng)招聘會(huì)，即由某些人才中介機(jī)構(gòu)組織有多家單位參加的招聘會(huì)，通常是成百上千家單位參加的大型招聘會(huì)。

專場(chǎng)招聘會(huì)有的是面向特定群體舉辦的，例如校園招聘會(huì)、專門面對(duì)技術(shù)人員舉辦的招聘會(huì)等等；有時(shí)不是面對(duì)特定群體，但由于公司要招聘大量的人才，因此也舉行專場(chǎng)招聘會(huì)。

2 利用招聘會(huì)進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)注意的問題

1、選擇對(duì)自己有價(jià)值的招聘會(huì)

各種各樣的招聘會(huì)名目繁多，作為公司招聘的負(fù)責(zé)人，我們—定會(huì)受到不少招聘會(huì)的組織者向我們發(fā)出的邀請(qǐng)。

要不要參加這場(chǎng)招聘會(huì)呢？這是—個(gè)非常重要的決策。

所以首先，我們需要了解這場(chǎng)招聘會(huì)的檔次如何。需要收集一些信息，例如，規(guī)模有多大，都有哪些單位參加， 場(chǎng)地在哪里等等。如果參加招聘會(huì)的公司與我們公司的檔次有很大差異，那么最好不要參加這場(chǎng)招聘會(huì)， 因?yàn)榭赡艿貌坏胶线m的候選人。如果參加招聘會(huì)的單位檔次不夠高，那么也就很難吸引來高素質(zhì)的人 才。

其次，要了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象是什么人。我們需要判斷到招聘會(huì)上來的人中是否有我們公司所要找的人。例如， 一場(chǎng)招聘會(huì)主要是面對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的，而你們公司并不需要大學(xué)畢業(yè)生，這場(chǎng)招聘會(huì)可能對(duì)你們的用處就不大。

再次，要注意招聘會(huì)的組織者是什么單位，這個(gè)單位的組織能力如何，社會(huì)影響力有多大，因?yàn)檫@將決定招聘會(huì)的聲勢(shì)和參加的人員。

另外，還應(yīng)該注意這次招聘會(huì)的信息是否在媒體上做了宣傳，是否有跟這個(gè)招聘時(shí)間發(fā)生沖突的其他招聘會(huì)等。還有一些特殊的情況也應(yīng)該加以注意。比如，在某大學(xué)校園里舉行一場(chǎng)招聘會(huì)，這次招聘會(huì)上有一家單位恰好是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且我們了解到他們提供給學(xué)生的待遇條件比我們公司要好，那么最好不要和那家公司同時(shí)參加招聘會(huì)，因?yàn)閷W(xué)生選擇那家公司的概率要遠(yuǎn)高于我們公司。我們?cè)僬摇獋€(gè)另外的機(jī)會(huì)專門做一次自己的有特色的宣傳和招聘活動(dòng)，這樣效果會(huì)更好。

2、招聘會(huì)的準(zhǔn)備

1 準(zhǔn)備一個(gè)有吸引力的展位

有效的參加人才招聘會(huì)的關(guān)鍵是在會(huì)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)展位，為了吸引求職者，每一個(gè)公司都想做到與眾不同。

2 準(zhǔn)備好會(huì)上所用的資料

在招聘會(huì)上，通?？梢园l(fā)放一些宣傳品和登記表格。這些宣傳品登記表格需要事先印制好，而且在會(huì)上還 要注意帶足夠份數(shù)，以免人太多很快就發(fā)完了。

3 準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)備

有時(shí)在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)需要用到電腦、投影儀、電視機(jī)、放像機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備，這些都應(yīng)該事先準(zhǔn)備好。并且，要注意現(xiàn)場(chǎng)是否有合適的電源設(shè)備。其他特定的設(shè)備也要在會(huì)前一一準(zhǔn)備好。

4 招聘人員應(yīng)做的準(zhǔn)備

參加招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備首先包括要對(duì)求職者可能會(huì)問到的問題了如指掌， 對(duì)答如流，求職者常常提出的問題有關(guān)于公司方面的、關(guān)于職位的、關(guān)于待遇的等等。參加招聘會(huì)的人員要事先演練燈這些問題，并且大家在回答問題時(shí)口徑要一致。其次，要事先確定好叁加招聘會(huì)的人員，最好要有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員。人數(shù)不要太多，也不能太少，要事先做好分工確定 好流程，以免到時(shí)手忙腳亂。另外，招聘人員在招聘會(huì)上要著正裝，服裝服飾要整潔大方。

5 與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系

在招聘會(huì)開始之前，一定要與有關(guān)的協(xié)作方進(jìn)行溝通。這些協(xié)作方包括招聘會(huì)的組織者；負(fù)責(zé)后勤事務(wù)的 單位，還可能會(huì)有學(xué)校的負(fù)責(zé)部門等。在溝通中一方面了解協(xié)作方對(duì)招聘會(huì)的要求，另一方面提出需要協(xié) 作方提供幫助的事項(xiàng)，以便提早做準(zhǔn)備。在與協(xié)作方溝通時(shí)，要注意禮節(jié)，注意建立合作關(guān)系，去很多后 顧之憂。

6 招聘會(huì)的宣傳

如果是專場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)前要做好宣傳工作，可以考慮利用報(bào)紙、廣告等媒體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘 會(huì)信息。如果是在校園里舉行招聘會(huì)，一定要在校園里張貼海報(bào)。這樣才能保證有足夠的人員參加招聘會(huì)。

7 招聘會(huì)上的表現(xiàn)

在招聘會(huì)上，一家公司招聘人員的表現(xiàn)會(huì)直接影響招聘的效果，因此必須注意以下事項(xiàng)：

(1)招聘人員要及早進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，將一切布置妥當(dāng)，迎接求職人員入場(chǎng)。如果求職人員已經(jīng)大量入場(chǎng)了，招聘 人員才手忙腳亂的張貼吊掛，那么就會(huì)有損公司的形象。

(2)展臺(tái)前面不要有障礙物影響視線，要把展臺(tái)充分暴露在求職人員面前。

(3)招聘人員要時(shí)刻保持良好的精神風(fēng)貌，不要坐著。如果累了，就出去休息片刻。

(4)不要在展臺(tái)里交頭接耳。一來，招聘者可能不想打斷你們的談話；二來，這會(huì)讓別人感覺到招聘者的工 作責(zé)任感和敬業(yè)精神較差。應(yīng)該目視招聘者，微笑禮貌的回答問題。

(5)不要在展臺(tái)內(nèi)使用手機(jī)。如果求職者見到你正忙著，就會(huì)去其他展臺(tái)看看，你可能 會(huì)失掉優(yōu)秀的人選。 (6)不要在求職者走后對(duì)他們進(jìn)行評(píng)論，—方面對(duì)求職者不夠尊重，另一方面可能會(huì)令其他求職者望而卻 步。

(7)招聘人員反應(yīng)要迅速、果斷，給求職者留下高效率的印象。

(8)如果遇到求職人員在展臺(tái)前問個(gè)不停，而且有些問題可能比較敏感，那么可以禮貌的建議他由于今天時(shí)間有限，還有其他一些人等在那里，如果我們覺得你的簡(jiǎn)歷比較符合我們的要求，會(huì)約你到公司去進(jìn)行面談。

8 作會(huì)后的工作

招聘會(huì)結(jié)束后，一定要用最快的速度將收集到的簡(jiǎn)歷整理一下，通過電話或電子郵件方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系，因?yàn)楹芏鄳?yīng)聘者都在招聘會(huì)—下給多家公司遞了簡(jiǎn)歷，反應(yīng)速度比較快的公司會(huì)給應(yīng)聘者留下公司的管理效率較高的印象。對(duì)于公司相當(dāng)滿意的求職者，通知他們到公司來面試；對(duì)不合適的應(yīng)聘者，也應(yīng)該給他們一個(gè)答復(fù)，告訴他們雖然很遺憾這次沒有適合他的職位，但他的個(gè)人信息已經(jīng)進(jìn)入了公司的人才庫， 如果以后有合適的職位，公司會(huì)主動(dòng)與他聯(lián)系的。

另外為了工作更加有效，在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行粗略的整理，比如按照應(yīng)聘的職位分別放好。另外，可以簡(jiǎn)單掃—下簡(jiǎn)歷，并根據(jù)與應(yīng)聘者的簡(jiǎn)單交流，將一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷放到一堆，把一些非常值得考慮的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷放到一堆。

但是，這種做法一定要做得隱蔽，不要讓求職者發(fā)現(xiàn)，否則會(huì)對(duì)求職者的自尊心造成很大的打擊。

四、獵頭的招聘方案設(shè)計(jì) 何時(shí)需要向獵頭公司求助

獵頭服務(wù)一般適用于高級(jí)人才的招聘，比如高級(jí)管理人才和技術(shù)專家等職位，因?yàn)檫@些人才的數(shù)量相對(duì)較少，而且主動(dòng)求職的愿望比較低，很多高級(jí)人才可能根本就不想換工作，他們也從不參加招聘會(huì)，從不看招聘廣告，所以用一般的公開招聘方法比較難以獲得這樣的人才。另外，獵頭服務(wù)的費(fèi)用相當(dāng)高，獵頭服務(wù)費(fèi)是所招聘的職位年薪的 l／3--1／4。也就是說，獵頭的費(fèi)用相當(dāng)于某一職位三四個(gè)月的薪水，因此獵頭服務(wù)只適用于我們公司高級(jí)人員的職位。

這是我搜集的獵頭服務(wù)程序

接受委托

企業(yè)需填寫由獵頭公司統(tǒng)一提供的\"招聘委托書\"及\"職位說明書\"，并提供企業(yè)相關(guān)背景資料及企業(yè)營(yíng)業(yè)

執(zhí)照復(fù)印件并予以簽署確認(rèn)。

職位分析及公司背景了解

獵頭公司根據(jù)企業(yè)的需要，分析每一職位的人才分布情況及尋訪獵取的難易程度。根據(jù)了解企業(yè)的背景、企業(yè)文化、薪資福利，及該企業(yè)的組織架構(gòu)等，面見委托方經(jīng)理人，分析該職務(wù)人選應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)性特征、行為風(fēng)格、專業(yè)技能、工作履歷，以及形象氣質(zhì)等方面的要求，通過有效的溝通來尋求一種有 效的匹配。

簽約委托

雙方根據(jù)對(duì)所招聘職位的分析結(jié)果，共同協(xié)商并簽定\"委托招聘協(xié)議書\"，協(xié)議簽署后委托方在約定期限 內(nèi)向本中心支付約定的保證金。

尋獵行動(dòng)

從我們的人才庫中篩選并啟動(dòng)特定區(qū)域或行業(yè)的兼職獵手和信息采集顧問，針對(duì)性地進(jìn)行廣泛的人才訪 尋，必要時(shí)保持與企業(yè)的溝通和討論，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選、測(cè)評(píng)、調(diào)查，確保為客戶提供最合適的候選 人員名單。

初試及綜合測(cè)評(píng)

對(duì)通過尋訪采集到的入圍者，本中心將安排初試，對(duì)初試合格者進(jìn)行多層面、多手段及有針對(duì)性的綜合 評(píng)估，包括專業(yè)素質(zhì)、心理、性格、領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力及職業(yè)傾向等專業(yè)測(cè)試，以保證被推薦 人能夠適應(yīng)客戶需求并長(zhǎng)期穩(wěn)定地工作。

推薦與復(fù)試

依據(jù)測(cè)試結(jié)果出具相應(yīng)人選的報(bào)告資料，對(duì)適合的人選以保密報(bào)告的方式提交給客戶，企業(yè)根據(jù)本中心 推薦的人選資料，進(jìn)行面試、復(fù)審。

錄用

由本中心推薦的候選者，經(jīng)用人單位復(fù)試并通過，雙方達(dá)成協(xié)議，并在候選者與原工作單位辦妥各項(xiàng)手續(xù)的基礎(chǔ)上辦理正式錄用手續(xù)。

結(jié)算余款及后續(xù)跟蹤服務(wù)

獵頭公司推薦的人才至委托客戶單位報(bào)到后，在約定期限內(nèi)，委托單位付清余款。其后我們將定期開展供需雙方合作情況的跟蹤回訪服務(wù)，及時(shí)對(duì)人才在委托單位的工作情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估。

與獵頭公司合作要注意的問題

目前，我國(guó)的獵頭市場(chǎng)還存在許多不規(guī)范的地方，如果與獵頭公司合作時(shí)有所疏忽，會(huì)有上當(dāng)受騙的可能性。因此一定要注意一些問題：

(1)選擇獵頭公司時(shí)要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行考察。因?yàn)閮?yōu)秀的獵頭公司在操作上嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，對(duì)委托方所處的行業(yè)有深刻的理解，獵頭公司的人員也有很高的素質(zhì)，他們?cè)讷C頭工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上都表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)，服 務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能優(yōu)秀，并且能夠自覺遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，將獵頭工作置于法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)。這樣的獵頭公司所能接觸到的候選人層次也比較高。

(2)在與獵頭公司合作時(shí)，一定要在開始時(shí)約定好雙方的責(zé)任和義務(wù)，并就—些容易發(fā)生爭(zhēng)議的問題事先達(dá) 成共識(shí)，例如費(fèi)用、時(shí)限、候選人的標(biāo)準(zhǔn)、保證期的承諾、后續(xù)責(zé)任等問題。

(3)如果與一家信譽(yù)較好服務(wù)質(zhì)量滿意的獵頭公司合作得較為愉快，應(yīng)該在以后類似的招聘工作方面繼續(xù)與 之合作，避免與過多的獵頭公司合作，因?yàn)楸容^熟悉的獵頭公司會(huì)比較能理解你的需求。另外，應(yīng)該試圖 選擇這家獵頭公司中最好的獵頭顧問為你服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)招聘的方案設(shè)計(jì)

覆蓋面廣

互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面可能是以往任何媒介所無法比擬的，它的觸角可以輕易地延伸到世界的每一個(gè)角落。

方便、快捷、時(shí)效性強(qiáng)

互聯(lián)網(wǎng)本身不受時(shí)間、地域 限制，也不受周期和發(fā)行渠道限制，不僅可以迅速、快捷地傳遞信息，而且還可以瞬間更新信息。

成本低

網(wǎng)絡(luò)招聘在節(jié)約費(fèi)用上有很大優(yōu)勢(shì)。一般為期兩天的招聘會(huì)，每個(gè)攤位要 1800-4000 元左右， 而通過網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的短期成本幾乎為零。

針對(duì)性強(qiáng)

現(xiàn)在一些大型的人才網(wǎng)站都提供了個(gè)性化的服務(wù)，如快捷搜索方式，條件搜索引擎等等，進(jìn)一步強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)招聘的針對(duì)性。

應(yīng)聘人員素質(zhì)高，具有初步篩選功能

目前，構(gòu)成\"網(wǎng)民\" 主體的是一個(gè)年輕、高學(xué)歷、向往未來的群體，通過上網(wǎng)，招聘者就已經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者的基 本素質(zhì)有了一個(gè)考察，相當(dāng)于已經(jīng)進(jìn)行了一次小型的計(jì)算機(jī)和英文測(cè)試，對(duì)應(yīng)聘者作了一次初步篩選。

提高招聘工作效率

網(wǎng)絡(luò)招聘的專業(yè)化服務(wù)，在一定程度上緩解了用人單位在招聘工作中的壓力。大大提高了招聘工作的效率。

不受地點(diǎn)限制

在網(wǎng)上距離感似乎已經(jīng)不復(fù)存在，身處何處都無關(guān)緊要，跨國(guó)公司有能力在世界各地安置其員

第二篇：心理活動(dòng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

心理活動(dòng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

心理活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

一、活動(dòng)設(shè)想：合作是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)離不開團(tuán)結(jié)合作。愿意團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，掌握?qǐng)F(tuán)結(jié)合作的方式，才能取得成功。

二、活動(dòng)目的：

1．通過活動(dòng)進(jìn)一步了解什么是團(tuán)結(jié)合作，了解團(tuán)結(jié)合作的重要性和必要性，并愿意在學(xué)習(xí)、生活中與他人團(tuán)結(jié)合作；

2．在活動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)結(jié)合作帶來的快樂情感，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的精神，提高團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)和能力

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1合力吹氣球

簡(jiǎn)述：分工合作來完成任務(wù) 人數(shù)：每組限6人 場(chǎng)地：不限

道具：準(zhǔn)備每組各6張簽，上寫：

嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）汽球（每組一個(gè)） 適合全部的人 游戲方法：

1.分組，不限幾組，但每組必須要有六人。 2.老師請(qǐng)每組每人抽簽。

3.首先，抽到嘴巴的必須藉著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。

2乒乓球接龍 活動(dòng)簡(jiǎn)述：團(tuán)體合作 人數(shù)：8人

道具：水管，乒乓球，15米跑道 游戲方法：

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心理活動(dòng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

分組并排成一排

每人給分發(fā)水管，乒乓球由指導(dǎo)者從第一個(gè)起點(diǎn)隊(duì)員水管中放入，隊(duì)員以最快的速度傳遞到終點(diǎn)。第一時(shí)間到終點(diǎn)的隊(duì)獲勝。

3聯(lián)體足球 時(shí)間：45分鐘 人數(shù)：不限 道具：

每對(duì)搭檔一段繩子或類似物件(用來綁兩人的腳踝)。

兩段繩子或類似物件(用來捆綁一對(duì)搭檔的腰)。

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)(足球場(chǎng)或類似的場(chǎng)地)。

一個(gè)足球(或類似物件)。

一個(gè)口哨。 概述：

如果隊(duì)員們喜歡戶外運(yùn)動(dòng)而不介意跑動(dòng)較多，他們將非常喜歡這種游戲。

目的：

1．使搭檔之間以及團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)同工作。

2．活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。 準(zhǔn)備： 步驟：

1．把整個(gè)團(tuán)隊(duì)分為人數(shù)相等的兩組。如果總?cè)藬?shù)是奇數(shù)，讓其中一人做你的助手。

2．讓隊(duì)員們選擇和自己身材相當(dāng)?shù)娜?，組內(nèi)結(jié)對(duì)。

3．讓搭檔們把各自的脯踝綁在一起。

4．每組選一對(duì)搭檔，背靠背站立，并把他倆的腰捆在一起，作為各隊(duì)的守門員。

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心理活動(dòng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

5．解釋規(guī)則。兩隊(duì)開展足球比賽，分上下半場(chǎng)，每個(gè)斗場(chǎng)15分鐘，半場(chǎng)結(jié)束時(shí)兩隊(duì)交換場(chǎng)地。比賽中隊(duì)員們必須一直綁著腳踝，用三條腿踢球，按足球規(guī)則進(jìn)行比賽(如果你不清楚，可以問隊(duì)友或自己制定規(guī)則)。

6．對(duì)隊(duì)員的疑問給以充分地解答，然后吹口哨，游戲開始。 討論問題示例：

·哪個(gè)隊(duì)贏得了比賽?

·游戲中你們遇到了什么問題?

·搭檔們是如何協(xié)調(diào)工作的?

·什么因素有助于團(tuán)隊(duì)更加有效地運(yùn)作? 安全：

讓不想?yún)⒓佑螒虻娜俗鲞吘€裁判。游戲開始之前，鼓勵(lì)隊(duì)員們捆綁腳踝后，練習(xí)跑動(dòng)。

變通：

1．下半場(chǎng)比賽時(shí)，把三個(gè)隊(duì)員的腿踝捆綁在一起。

2．可以讓搭檔中的一人蒙上眼罩

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