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第一篇：節(jié)能降耗管理實施方案
為進一步強化節(jié)約意識，在全酒店營造“人人愛東方，處處講節(jié)約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據綠色飯店要求和清潔生產審核實際，以節(jié)約降內耗，以節(jié)約促發(fā)展，進一步降低成本，鞏固酒店經營業(yè)績，增強酒店持續(xù)發(fā)展動力。經總經理批準，決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動，特制定“節(jié)能降耗月”活動實施方案：
一、總體思路
節(jié)能降耗，成本控制，事無巨細，需全員參與，更貴在堅持。在酒店日常運營中，能耗是首當其沖的費用支出，因此對能源的性質以及整個流動過程，進行相應的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領導一直對成本控制高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益。能源設備和物料消耗分散在各部門，廣大一線員工的操作對成本控制起到切實而有實效的實際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動，加強檢查、管理和制度考核建立長效機制，讓每位員工對與自身工作相關的節(jié)能降耗、成本控制知識有一定的了解，樹立主人翁意識，倡導“節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從現在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。
二、組織保障
為加強對“節(jié)能降耗月”活動的統(tǒng)一領導，確保此項工作順利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動領導小組，組長由執(zhí)行總經理劉黎先生擔任，副組長由陳怡、李燕琴、楊鋼擔任，組員包括各部門負責人。下設能源、成本管理檢查小組，組長由楊鋼擔任，組員由相關部門委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，財務部1名。
三、主要目標
總體目標：力爭通過活動開展使能源、物耗節(jié)約意識顯著增強，能源、材料浪費現象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。
具體目標：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對使用柴油節(jié)支80萬元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費用降低2%。
四、主要措施及具體工作
1)開展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標語、口號等，讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會、黑板報等加強宣傳，東方論壇營造討論氛圍，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風尚，引導廣大員工樹立節(jié)約意識，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動，切實推進節(jié)能降耗工作扎實展開。通過開展節(jié)能降耗知識競賽鞏固員工節(jié)能意識，開展節(jié)能金點子收集，對員工提出的有切實意義的節(jié)能合理化建議，一旦采納，根據節(jié)能降耗收益結予一定獎勵，激發(fā)員工參與熱情。
2)“節(jié)能降耗月”活動領導小組，認真統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴密組織實施，加強監(jiān)督檢查，及時總結推廣經驗，把工項工作落到實處。利用酒店財務分析會及晨會，對酒店能源、成本存在問題進行剖析、總結，領導節(jié)能降耗、成本控制工作有序展開。
3)各部門組織節(jié)能降耗工作開展，根據《酒店各部門能源控制時間及獎懲細則》，結合各部門工作實際，對各類能源設備劃定責任人，細化管理，對照明開關進行分色色類以便合理控制。各部門對本部門重大能源消耗設備，進行專項分析，尋找節(jié)能潛力，加強管理，制定科學合理使用方案，力爭使部門主要能耗減少5%以上，重要能耗設備管理得當，降低消耗5%以上。各部門對本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對策，更改流程，降低消耗量3%以上。
4)酒店周質檢、日質檢、值班經理檢查加強對節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調兩名成員對酒店各區(qū)域進行不定期專項檢查，發(fā)現能源、成本控制問題，提出建議，堅持獎罰并重，多管齊下，使浪費現象最大得到有效控制。
5)工程部、采購部、財務部認真配合做好節(jié)能降耗、成本控制工作。工程部嚴格控制中央空調等重大能耗設備，力爭做到同氣溫、同營業(yè)情況下，保證服務質量前提下，最大化減少開機時間，加強對能源設備的管理、檢查、保養(yǎng)力度，淘汰部分落后能耗設備，積極引進新技術、新工藝、新手段，深挖節(jié)能潛力，通過開展各種形式的節(jié)能技術改造工作，降低能耗。采購部積極關注節(jié)能新產品，淘汰質量下等的材料和易耗品，拓寬采購渠道，保證產品質量、使用壽命等前提下最大化節(jié)約采購成本，力爭下半年降低采購成本1%。財務部對相關能耗、物耗數據積極分析，尋找原因，配合各部門制定對策，做好統(tǒng)計分析對比工作。
6)各部門“節(jié)能降耗月”工作一覽
五、實施步驟
1)宣傳發(fā)動階段（20xx年8月5日D20xx年8月15日）
各部門要高度重視，嚴格按照“節(jié)能降耗月”活動精神和具體工作要求，制定本部門切實可行的節(jié)能降耗，大力開展節(jié)能降耗月活動，積極行動起來，保證節(jié)能降耗工作順利實施。
2)鞏固實施階段（20xx年8月16日D20xx年8月31日）
各部門認真執(zhí)行節(jié)能降耗活動方案，領導小組進行督促檢查，對各部門能源控制情況由酒店周質檢、日質檢、值班經理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調兩名成員對酒店各區(qū)域進行不定期專項檢查，落實節(jié)能降耗各項工作。
3)總結評估階段（20xx年9月1日D20xx年9月5日）
行政辦負責做好資料收集、活動記錄，認真做好活動評估總結。評選節(jié)能降耗先進集體和個人。各部門將“節(jié)能降耗月”活動中的相關切實有效措施，大力推廣，列入部門制度、流程，積極開展后續(xù)管理工作。
第二篇：節(jié)能減排實施工作方案
物業(yè)管理企業(yè)抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作無論是從建設節(jié)約型社會的角度還是從降低營運成本方面看都有非常重要的意義。
一、住宅物業(yè)管理從提高各人節(jié)能降耗意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習慣。
住宅物業(yè)管理的物業(yè)節(jié)能關鍵是調動大家的積極性。節(jié)能降耗目標的制定不能保守，也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工的積極性;目標太低，起不到為企業(yè)帶來經濟效益和社會效益的作用，沒有實施價值。在物業(yè)管理工作中，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費，從一點一滴做起。例如：辦公室人員要做到人走關燈、關電腦等。
二、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。
堅守崗位認真做好各項巡視工作，始終堅持“以人為本，注重節(jié)約”這一理念，從方方面面入手，積極開展節(jié)能降耗活動。 比如從路燈公共照明、公共部位、服裝等各方面。
專業(yè)人員重點控制小區(qū)用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等全體員工有責任對浪費能源的現象報告、制止或糾正。
三、物業(yè)管理加強設施設備的維保管理工作，落實并完善各項流程和制度。
對相關作業(yè)規(guī)則和標準做好做細設施設備的維保工作，延長使用壽命;節(jié)能固然要依托物業(yè)硬件，然而真正要實現節(jié)能目標，物業(yè)公司還是要依靠軟件節(jié)能管理，首先應對物業(yè)管理公司的能源消耗作一個分析。物業(yè)管理公司消耗的能源主要分為以下幾種：
1、公共用電;
2、公共用水;這其中以公共用電為最大頭。所以節(jié)約能源應著重抓節(jié)電。而公共用電包括有公共照明、生活水泵、消防系統(tǒng)等設施設備的運行用電我們所能采取的節(jié)能措施主要有人員控制和技術改造兩個辦法：
1)加強日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費;對工作人員進行節(jié)約意識教育，養(yǎng)成隨手關燈、關水的好習慣，杜絕浪費。這種人員控制的方法雖然節(jié)能不多，但能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識和個人素質，對于提升企業(yè)形象有較大裨益。
2)夜深時降低照度或停止照明以節(jié)約用電;水泵的節(jié)能應選用合適的加壓設備，采用變頻技術，用PLC 進行控制，能有效地降低能耗，同時可以提高供水質量。
以節(jié)約為工作準則，大到主要設備檢修，小到一滴水、一度電，處處都算經濟賬;設定節(jié)能檢查日，開展節(jié)能競賽，檢查并評估員工的節(jié)能習慣;在業(yè)主會所舉辦“全民節(jié)能，共建節(jié)約型小區(qū)”座談會，與業(yè)主現場交流日常生活中如何節(jié)約;小區(qū)內宣傳欄可以長期堅持出倡導節(jié)約的黑板報，并對在節(jié)約方面成效顯著的員工與業(yè)主進行公開表揚與致敬等措施，發(fā)動全員、群眾為構建和諧、美好的節(jié)約型社區(qū)而群策群力。要想切切實實地把節(jié)能工作深入細致地做好，必須正視目前各方面存在的問題，尋找出一條共贏的節(jié)能道路;就必須從自我做起，在讓業(yè)主滿意我們服務的同時，盡量節(jié)約能源，為建設節(jié)約型社會而努力。
第三篇：節(jié)能降耗方案
為認真貫徹落實市委、市政府關于建設節(jié)約型機關的部署，推進資源節(jié)約型社會建設，根據《市級機關和事業(yè)單位節(jié)能降耗工作實施方案》要求，結合我局實際，特制定本方案。
一、總體要求
以樹立和落實科學發(fā)展觀為指導，充分認識開展節(jié)能降耗活動的重大意義，推動資源節(jié)約型社會建設。按照市委、市政府開展建設節(jié)約型機關活動的總體部署，結合局機關作風建設，進一步降低行政運行成本，確保我局人均能源、水及辦公消耗費用年均降低5-10%。
二、主要內容
（一）節(jié)約用水。要建立健全節(jié)約用水各項規(guī)章制度，使節(jié)水工作不斷走上科學化、規(guī)范化軌道。衛(wèi)生間加裝節(jié)水設備，水箱調低至適度水位，控制水流量。全體干部職工要強化節(jié)水意識，用水后及時關好閥門、龍頭。開水房工作人員每天根據需要灌裝適量開水，減少浪費。要定期組織人員開展巡檢巡視，檢查更換老化的供水管線，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現象。
（二）節(jié)約用電。采購辦公設備時要優(yōu)先購買經國家認證的節(jié)能設備或產品，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設備和產品。根據季節(jié)變化，對空調實行“夏時制”和“冬時制”控制，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，并杜絕“空室空調”現象。辦公樓走廊、通道等照明需求較低的場所要采用瓦數小的節(jié)能燈，并安裝人工控制開關，光線充足時不開燈。在亮度足夠時，辦公室、會議室盡量使用自然光，杜絕長明燈。全體干部職工要養(yǎng)成隨手關燈關設備的習慣，一段時間不使用的計算機、復印機、碎紙機、顯示器等用電設備，要及時關閉電源，減少待機電耗，下班時要關閉飲水機電源。
（三）嚴格公務用車管理。配車實行政府采購，要優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保車型，嚴禁以任何形式購買超編超標車輛。各部門各單位應實行車輛定點定車加油，核定單車燃油標準，登記單車燃油消耗，年終對車輛使用油耗情況進行考核獎罰。要加強對車輛的維護和保養(yǎng)，實行定點維修，同時駕駛人員要提高操作技能，掌握節(jié)油技巧，努力降低油耗。公務活動用車，要實行統(tǒng)籌安排，能幾人同行的，不分乘多輛車。要科學核定單車油耗定額，按照國家有關規(guī)定，科學合理地確定車輛使用年限，及時報廢、淘汰環(huán)保不達標、油耗高的車輛。
（四）降低辦公用品消耗。要加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的采購、配備、領用，嚴格辦公用品配備標準。要充分利用電子公文流轉系統(tǒng)，推廣網絡辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，推進無紙化辦公。要嚴格紙張管理，合理安排紙質文件、信息、簡報的印刷數量，堅持雙面用紙，注重信封、復印紙再利用。提倡使用鋼筆和可更換筆芯的圓珠筆和簽字筆，少用一次性簽字筆。打印機、復印機的墨水、墨粉用完后，要對墨盒進行重新灌裝，循環(huán)使用。要充分利用虛擬網短號打系統(tǒng)內部電話，利用ip電話打長途電話，切實降低通信支出。新設辦公室時，要盡量利用閑置的舊空調、舊桌椅等辦公用品，減少設備采購支出。
（五）控制公務接待支出。各部門各單位要嚴格執(zhí)行省市公務接待的相關規(guī)定，堅持務實、節(jié)儉的原則，嚴格公務接待標準，實行分檔定標，分工負責，嚴格審批，嚴格控制陪餐人數，大力提倡工作餐，嚴禁超范圍、超標準接待，堅決杜絕各種大吃大喝和鋪張浪費現象，樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好形象。
（六）提高工作效率。嚴格執(zhí)行和不斷完善崗位責任制，明確職責，合理分工。嚴格工作紀律，恪盡職守，勤奮工作，務求高效，防止推諉扯皮和不作為。加強教育培訓，內強素質，外樹形象，全面提高干部職工的工作能力和服務水平。嚴格會議審批制度，大力精減會議，從嚴控制會議數量，壓縮會議時間和參會人員。今后凡需召開全市綜合性會議的，須局黨委會或局長辦公會同意，需召開各項專業(yè)性會議的，須局主要領導審批同意。
第四篇：節(jié)能降耗管理實施方案
為增加企業(yè)盈利能力，降低經營成本和能耗消費指標，提高企業(yè)的經濟效益，經公司研究決定，組織開展“節(jié)能降耗”活動。要求每位員工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識，從自身做起，從細節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗做貢獻。具體活動計劃如下：
一、活動時間：
xx年2月至xx年3月。
二、具體措施：
1、節(jié)約用電
（1）杜絕長明燈、白晝燈。各車間、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈，人少少開燈，人走隨手關燈；根據晝夜變化情況，及時調整照明開啟時間。
（2）合理開啟和使用計算機，減少待機時間；辦公場所計算機、飲水機、打印機等電器設備在下班后必須關閉電源開關，最大限度降低能耗。
（3）合理使用空調。室內溫度在0度至26度范圍內禁止開啟空調，制冷溫度和制熱溫度控制在25度，開啟空調時要關閉門窗。嚴禁室內無人時開機空耗。
（4）嚴禁在辦公室、宿舍等處使用電爐、電暖氣、電飯鍋、電磁爐、熱得快等高能耗電器。
（5）生產崗位增加電機變頻器的使用時間和效率，降低廠用電率。
2、節(jié)約用水
（1）加強工業(yè)和生活用水設備的日常維護與管理，嚴查跑、冒、滴、漏現象，發(fā)現故障及時排除。
（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現象。
3、節(jié)約用材
（1）合理使用各種檢修耗材耗料，做到不浪費、不亂棄，將各耗材充分利用到檢修任務中。
（2）充分利用各種設備廢件。將已損壞的閥門、泵類、電動門、電機等設備重新裝配，做到廢件再利用，最大可能的節(jié)約檢修成本。
（3）盡量減少打印和復印，公司內傳送的紙質材料及日常文件的打印一律實行雙面打印。
4、合理化建議
要求各單位要充分發(fā)動職工，集思廣益，踴躍提出減少各項生產成本的新項目、新技術、新措施，對項目進行論證篩選，好項目抓好落實，并對落實實施的項目建議人進行表彰獎勵。
三、活動要求
各單位和個人在活動結束后，根據自身在本次活動中所做的有關工作和措施作以詳細總結。
四、考核
1、各單位和個人在開展活動中表現突出或提出重要合理化建議并采納者，公司將根據有關規(guī)定進行表揚和獎勵。
2、公司領導和有關負責人將加強本次活動的監(jiān)督檢查，對活動開展不力或檢查發(fā)現有違章浪費的，公司將對單位和個人進行加倍考核。
第五篇：節(jié)能降耗演講稿
尊敬的各位領導，同事們:
大家好。今天我演講的題目是 降本增效，積少成多。
在國際金融危機影響和行業(yè)內部發(fā)展不利因素的共同作用下，我國鋼鐵企業(yè)經歷了極端的經營困難。面對壓力更大、領域更寬、困難更多，而且情況又復雜多變的形勢，我們應怎樣面對呢?“降本增效”無疑是一個可行而且長久之計。 古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么?”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報! 我是一名普通的檢修工人，我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃。我的想法很簡單，從自身崗位出發(fā)，從平常小事做起，腳踏實地，勤勉工作。在工作中，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細算。我們本著“能修復的就要修復好，絕不更換新的”的原則。不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作盡可能降低檢修成本。
在我們檢修車間就有這樣一個人，他一直為鐵廠的“降本增效”做著貢獻。大家都知道在燒結區(qū)域，風機一直是保障燒結礦及球團礦生產的主要設備。以往每每風機工作到一定周期或者有突發(fā)事故，導致不能正常工作，我們都是拆掉風機機殼，吊出轉子送到機總廠去做動平衡，等做好平衡以后再回裝。這樣一次檢修下來，少則需要十幾個小時，多則就要二十幾個小時了。先不說每次送到機總廠一萬多元的費用和三百多個工時，就是耽誤的這些時間，嚴重影響了正常的生產，所帶來的損失是無法衡量的。我們高主任在日常工作中鉆研出一套行之有效的方法，運用動平衡儀在不打開風機機殼的前提下，在工作現場找出風機振動的原因，制定出有效的解決方法，從而達到風機正常運轉的目的。這樣下來檢修費用可節(jié)省將近90%，只需要4―6人在4小時左右就能完成。省下來的時間可以大大提高產量。就這一項創(chuàng)新每年給鐵廠節(jié)省近百萬元。
我們檢修車間，主要工作就是保障燒結區(qū)域設備正常運轉，平常接觸最多的就是各種的檢修工具，比如說“電焊條，扳手，倒鏈”等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復的必須修復使用。很多生產車間更換下來的設備比如各類泵、閥、減速機以及除塵風機的修復等等。我們本著節(jié)約的原則，找出它們損壞的原因，修復，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問車間陳主任這些設備都已經壞了讓生產車間進新的多好。可每次主任都笑著回答說“能省點盡量省點，新的不是貴么”。就是這些平常一點一滴不起眼的小事，慢慢積累起來每個月為我們鐵廠節(jié)省近十萬元。車間在保證日常維護和檢修的同時，盡量多承擔急、難、險、重的任務，一季度共節(jié)約外委支出三十余萬元。
古語曾說，‘克勤于邦，克儉于家’。只有節(jié)約使用每一項事物，做到取之有度，用之有節(jié)。工作精細化。才能讓家變得富有，才可讓國變得強盛。對于企業(yè)而言，降本增效是永恒的主題。只有我們每一個人把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)里每一分的支出看成自己的用。那么我們的企業(yè)一定可以立于不敗之地。我們自己的小家才可以越過越紅火!
