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第一篇：工作執(zhí)行力自我評(píng)價(jià)

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來(lái)，XXX供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱(chēng)號(hào)，榮獲了江蘇省“五?一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為ABC三級(jí)，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。XX年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開(kāi)展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第二篇：工作執(zhí)行力自我評(píng)價(jià)

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。而從管理學(xué)的角度看，執(zhí)行力包括戰(zhàn)略、人員、和運(yùn)營(yíng)流程三大硬件系統(tǒng)和文化驅(qū)動(dòng)軟件系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)3+1執(zhí)行系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)《執(zhí)行》這一本的閱讀，就如何提高執(zhí)行力，推動(dòng)分局中心工作，我個(gè)人認(rèn)為：

一、樹(shù)立先進(jìn)的理念營(yíng)造執(zhí)行力文化氛圍

理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。提高國(guó)稅執(zhí)行力，首先必須用先進(jìn)的執(zhí)行理念來(lái)武裝廣大國(guó)稅干部的頭腦，進(jìn)而打造國(guó)稅執(zhí)行力文化品牌，鼓勵(lì)國(guó)稅干部做事情干工作必須要樹(shù)立一種積極認(rèn)真和精益求精的信念，做一個(gè)有心人。

二、制定可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)

如何使找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo)，是提高執(zhí)行力的一個(gè)重要因素，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者抓重點(diǎn)的能力很高，同時(shí)也要求決策在執(zhí)行時(shí)，它所要求的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)該盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化和量化，以便于執(zhí)行者的實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果的預(yù)期和評(píng)估，從而促進(jìn)整個(gè)組織的工作統(tǒng)籌有序的進(jìn)行。應(yīng)按照?qǐng)?zhí)法規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化要求，對(duì)照市局“4+1”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，再結(jié)合分局中心工作，確定遠(yuǎn)期、近期工作任務(wù)和目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

三、運(yùn)營(yíng)流程要規(guī)范，分工要明細(xì)

流程優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。業(yè)務(wù)流程是規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

四、加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)

根據(jù)任務(wù)制定工作計(jì)劃，明確了目標(biāo)，安排了具體實(shí)施人，但往往會(huì)出現(xiàn)任務(wù)完成前松后緊的情況，這主要是工作無(wú)計(jì)劃、態(tài)度不認(rèn)真負(fù)責(zé)所造成的。而行之有效的方法是要求每項(xiàng)工作都提供工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，提供從開(kāi)始到完成任務(wù)的實(shí)施路徑。明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，更為重要的是要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，從而養(yǎng)成一種習(xí)慣。根據(jù)工作計(jì)劃在一些關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)或應(yīng)該出階段性結(jié)果的時(shí)候進(jìn)行檢查，就能夠隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，在事情還沒(méi)有變得不可收拾的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，而這項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者也會(huì)時(shí)時(shí)刻刻帶著執(zhí)行的壓力工作，結(jié)果當(dāng)然也不會(huì)偏離任務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行力也就得到體現(xiàn)。

五、注重整體執(zhí)行能力的培養(yǎng)

一是提升國(guó)稅干部的整體執(zhí)行技能，主要是要找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。其次要通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)業(yè)務(wù)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二是提升國(guó)稅干部的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高干部對(duì)工作的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這就需要具有競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，良好以人為本的國(guó)稅文化氛圍，我們的執(zhí)行力才能得到提高。

第三篇：工作執(zhí)行力自我評(píng)價(jià)

一、對(duì)執(zhí)行力的理解

所謂執(zhí)行力，也就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段和能力，是對(duì)目標(biāo)執(zhí)著跟進(jìn)的態(tài)度和精神。執(zhí)行力主要是調(diào)查研究的能力、系統(tǒng)規(guī)劃的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、突破難題的能力、把握細(xì)節(jié)的能力等。在過(guò)去的工作中，我們養(yǎng)成的大而化之，浮而不實(shí)的作風(fēng)，以及事業(yè)心、責(zé)任感弱化，心浮氣躁，靜不下心，沉不下身。這些與科學(xué)化、精細(xì)化管理很不適應(yīng)。把握細(xì)節(jié)需要有責(zé)任意識(shí)，把握細(xì)節(jié)需要有務(wù)實(shí)作風(fēng)，把握細(xì)節(jié)更需要有奉獻(xiàn)精神。

二、個(gè)人在前一階段工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)系統(tǒng)回顧和認(rèn)真總結(jié)，在工作落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)上存在以下不足：

1、對(duì)工作的落實(shí)缺乏一杠子插到底的精神。一是對(duì)待工作有時(shí)有應(yīng)付心理，只是滿(mǎn)足于不出差錯(cuò)，而沒(méi)有更進(jìn)一步研究如何將工作做的更好、更深入、更細(xì)致；二是對(duì)工作的追蹤落實(shí)不夠，只滿(mǎn)足于布置了、安排了缺乏對(duì)落實(shí)工程中的管理和對(duì)結(jié)果的考證；

2、在制度的落實(shí)上不出問(wèn)題就行的現(xiàn)象。一是對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，只滿(mǎn)足與不違反制度，而沒(méi)有思考如何更好的在自身落實(shí)各項(xiàng)制度；二是對(duì)工作存在只要不出事兒就默許的態(tài)度，缺乏執(zhí)行制度的鐵心腸、鐵手腕。

3、在責(zé)任落實(shí)方面存在應(yīng)付、自己負(fù)責(zé)工作不出問(wèn)題就行思想。一是在責(zé)任落實(shí)上存在“這個(gè)問(wèn)題我不知道”、“這個(gè)事情應(yīng)該不是我負(fù)責(zé)”等推諉思想；二是缺乏大局意識(shí)，不能在考慮自己工作的同時(shí)更好的考慮到整體的工作。

以上種種不能發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行力方面存在很大的問(wèn)題和不足，如何提升自身執(zhí)行能力、加強(qiáng)自身能力素質(zhì)提升是今后工作和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。

三、下一步改進(jìn)措施

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)豐富自身素質(zhì)、改善自身思維模式。“思維方式只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能獲得”，學(xué)習(xí)使人清心明目，使人思維敏捷，使人思路清晰，使人方向明確，學(xué)習(xí)是工作的最高境界，學(xué)習(xí)是提高能力的基本途徑和手段；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，如果不聯(lián)系工作實(shí)際和思想實(shí)際，理論也是空洞的，灰色的，當(dāng)理論與實(shí)際相結(jié)合就會(huì)產(chǎn)生火花，就賦于理論極強(qiáng)的生命力和巨大的指導(dǎo)作用；改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)日新月異，我們僅僅重視自己所占有的知識(shí)是不夠的，更要注重增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新。

二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是提升能力的基本方法，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，加速知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升能力。一要用科學(xué)的實(shí)踐態(tài)度，自覺(jué)地把改造客觀世界與改造主觀世界有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，在實(shí)踐中不斷運(yùn)用已掌握的知識(shí)，又不斷獲得新的知識(shí)，提高對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)水平和各種能力。二要運(yùn)用解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新。解放思想實(shí)事求是是馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論活的靈魂。就是要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

三是在總結(jié)中提高。今后在學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)自己的工作和思想，通過(guò)調(diào)查研究，思考提煉出實(shí)踐中的大量真知灼見(jiàn)。一要以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，要通過(guò)調(diào)研取得大量的第一手資料，要開(kāi)門(mén)調(diào)研，不能閉門(mén)造車(chē)，不能將工作和思想上的總結(jié)與寫(xiě)文章劃等號(hào)。二要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法基本觀點(diǎn)、方法和原理，去認(rèn)識(shí)分析事物，總結(jié)出反映事物全面情況、本質(zhì)聯(lián)系、帶有規(guī)律性的正確結(jié)論。

通過(guò)上述方式、方法，努力改變自身不足，不斷改進(jìn)個(gè)人的思維模式、不斷提升自身的執(zhí)行能力。

第四篇：工作執(zhí)行力自我評(píng)價(jià)

通過(guò)聽(tīng)講，我從中悟出一些道理?力爭(zhēng)做到“三個(gè)明白”：即明白執(zhí)行力是什么，明白文明執(zhí)法做什么，明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

一、明白執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，要做好小事情。通過(guò)理解和思考，我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對(duì)新時(shí)期，新問(wèn)題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，應(yīng)以改革的思路、開(kāi)放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn)，是對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)群眾態(tài)度問(wèn)題，是個(gè)思想境界問(wèn)題，解決的是“想不想干事”的問(wèn)題。惟有解放思想，才能打開(kāi)視野打開(kāi)思路，才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕出漏子、唯書(shū)唯上的觀念，才能樹(shù)立拼搏意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、對(duì)群眾有感情，永不滿(mǎn)足、永不懈怠。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢？除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學(xué)無(wú)涯。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期，新情況新問(wèn)題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗(yàn)、工作路子變得不那么管用了，面對(duì)種種新情況，不少人出現(xiàn)了所謂“本領(lǐng)恐慌”。就機(jī)關(guān)工作人員而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達(dá)、會(huì)書(shū)寫(xiě)、善協(xié)調(diào)、會(huì)做群眾工作、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。沒(méi)有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

注重細(xì)節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果?！凹?xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。有這樣一個(gè)故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導(dǎo)，為了打造世界一流的專(zhuān)業(yè)船隊(duì)，對(duì)機(jī)艙提出了一個(gè)近乎苛刻的管理標(biāo)準(zhǔn)，叫做“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”，就是以饅頭在機(jī)艙滾過(guò)后是否干凈作為機(jī)艙管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一開(kāi)始，大家都不理解，有的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有的單純地認(rèn)為“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”僅僅是個(gè)清潔要求，對(duì)管理沒(méi)有意義。可做了一段時(shí)間大家恍然大悟，“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”的核心思想其實(shí)就是注重細(xì)節(jié)，做好小事。把機(jī)艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機(jī)器表面是小事；定期檢查機(jī)艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事……大家發(fā)現(xiàn)，只要把這些小事都做好了，機(jī)艙滾過(guò)饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發(fā)現(xiàn)，只要機(jī)艙滾過(guò)的饅頭揀起來(lái)還是干干凈凈的，機(jī)艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后來(lái)，這家公司的專(zhuān)業(yè)船隊(duì)成了亞洲的老大，世界的一流。問(wèn)起經(jīng)驗(yàn)，那位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：沒(méi)什么高招，就是把小事做好。其實(shí)在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來(lái)非常平常的小事：比如接待一個(gè)辦事群眾，接聽(tīng)一個(gè)電話等等，都不是大事，可是，如果我們沒(méi)有把這些小事做好，單位的形象就會(huì)受到影響。

二、明白文明執(zhí)法做什么

社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內(nèi)容。這是給執(zhí)法工作指明了正確的方向。作為一線的行政執(zhí)法人員必須堅(jiān)持這種服務(wù)理念，要以“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為執(zhí)法根本，努力體現(xiàn)在文明執(zhí)法中。必須做到：

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化執(zhí)法。每一名執(zhí)法人員都必須把自已的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與市情、民愿相結(jié)合，在態(tài)度上熱情溫和，在語(yǔ)言上規(guī)范準(zhǔn)確，在行動(dòng)上合法得當(dāng)，不能在執(zhí)法中有違法和粗暴野蠻行為，切實(shí)做到文明管理、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人，實(shí)現(xiàn)在文明中執(zhí)法、在執(zhí)法中文明的目的。

（ 二）端正服務(wù)思想。我們要始終懷有對(duì)國(guó)家法律的忠誠(chéng)信仰、對(duì)人民群眾的深厚感情、對(duì)地稅事業(yè)的執(zhí)著追求，本著執(zhí)法無(wú)情、操作有情的宗旨，處處為老百姓著想，時(shí)時(shí)為老百姓負(fù)責(zé)，逐步由對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系，由執(zhí)法對(duì)象經(jīng)濟(jì)利益的傷害者變成執(zhí)法對(duì)象合法利益的維護(hù)者。

（ 三）規(guī)范服務(wù)程序。在查處違法、違章行為時(shí)，多運(yùn)用宣傳、教育的方式，做到文明用語(yǔ)在先、亮明身份在先、指明違法事實(shí)在先、權(quán)利告知在先，在工作

上充滿(mǎn)真情，在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰，使違法者心悅誠(chéng)服，減少行政執(zhí)法工作的阻力，透射出黨和政府對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

三、明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)

廉潔行政，就是要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，克己奉公，為政清明，辦事公開(kāi)、透明，自覺(jué)拒腐防變，決不能以權(quán)謀私、搞權(quán)錢(qián)交易。規(guī)范行政，就是要對(duì)行政工作制定科學(xué)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)法人員的言行制定嚴(yán)格、具體的規(guī)則，并做到定了就辦，堅(jiān)決執(zhí)行，決不能辦事無(wú)章可循、不講規(guī)矩。當(dāng)前，我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)變革的特殊歷史時(shí)期，如不對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督，很容易導(dǎo)致對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約真空、行政道德失去規(guī)范、行政權(quán)力濫用、行政責(zé)任缺失,行政權(quán)就有可能膨脹為恣意妄為的權(quán)杖。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，把同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)雙向監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，拓展監(jiān)督的范圍和渠道，強(qiáng)化監(jiān)督的力度。要徹底改變政府行使權(quán)力“暗箱”操作狀況，將政務(wù)活動(dòng)在最大限度內(nèi)公開(kāi)，提高政府活動(dòng)的透明度，使黨政機(jī)關(guān)的各種權(quán)力活動(dòng)“陽(yáng)光化”。這樣，我們的政府才會(huì)更透明，更加廉潔高效，才會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮更積極、更大的作用。

因此，提升執(zhí)行力，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來(lái)講，是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求。在今后的工作中，我們要以開(kāi)放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

第五篇：執(zhí)行能力自我評(píng)價(jià)(2)

執(zhí)行能力自我評(píng)價(jià)

12、作為公司一位數(shù)控機(jī)床的操作工，對(duì)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認(rèn)識(shí)：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，做到“三好、四會(huì)”;其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力，發(fā)揮設(shè)備的各項(xiàng)性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿(mǎn)足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗(yàn)。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時(shí)間，以及個(gè)人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如公司要求的定置管理就非常重要。總之，保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)的最最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。

13、我善于思考，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)穩(wěn)重，適應(yīng)力快速。在致力于專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也注重自身能力的提高。通過(guò)鍛煉，我具備了較強(qiáng)的分析組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我善于思考，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)穩(wěn)重，適應(yīng)力快速。正處于人生精力充沛時(shí)期的我，渴望在更為廣闊的天地里展露自己的才能，我不滿(mǎn)足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，期望在實(shí)踐中得到提高，因此希望加入貴公司。我將會(huì)以高度的責(zé)任心，踏踏實(shí)實(shí)地做好屬于自己的每一份工作，竭盡全力在工作中取得好成績(jī)。

14、要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。爭(zhēng)取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。在中心領(lǐng)導(dǎo)和站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，工作中我們基本上能做到心中有數(shù)，掌握好近期工作重點(diǎn)，不斷提高自己的工作能力和工作水平。

15、做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

16、提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性!首先，我們工作生活中會(huì)有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做!為什么會(huì)這樣?因?yàn)楝F(xiàn)在做任何事情都有的難度，沒(méi)有人能輕易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也沒(méi)有了。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣的一種觀念：沒(méi)有任何借口，不找任何借口，把對(duì)制定目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。工作中對(duì)于可辦能辦的事要抓緊辦，可辦可不辦的事要主動(dòng)辦，暫時(shí)不能辦的要努力辦，確實(shí)不能辦的再和領(lǐng)導(dǎo)反映，并說(shuō)明原因，消除誤解，及時(shí)協(xié)調(diào)。

17、在這10多年以來(lái)，本人一直從事著計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)及管理工作。通過(guò)多年的工作以及不斷的學(xué)習(xí)，本人熟練掌握了計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)以及網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識(shí)，并能將其運(yùn)用到日常的工作中去。同時(shí)，通過(guò)這10多年的鍛煉個(gè)人的綜合素質(zhì)也得到了較大的提升，本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，耐心細(xì)致，善于與客戶(hù)溝通，有一定的管理能力以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。

18、在日常工作中，本人自覺(jué)端正工作作風(fēng)，緊系聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時(shí)和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問(wèn)題。在工作中，做到勤查勤改，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)原始記錄，接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)待工程質(zhì)量問(wèn)題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

19、執(zhí)行力是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的重要因素，是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是把長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落實(shí)到位的能力;對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物資部是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低很大程度上取決于我們每一位職工的個(gè)人執(zhí)行力。

第六篇：執(zhí)行力自我評(píng)價(jià)

河南農(nóng)村合作銀行“合規(guī)執(zhí)行年” 工作自評(píng)報(bào)告

根據(jù)省聯(lián)社合規(guī)工作總體部署，結(jié)合銀監(jiān)部門(mén)合規(guī)評(píng)價(jià)有關(guān)精神，依據(jù)《河南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于開(kāi)展“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)評(píng)價(jià)的通知》（豫農(nóng)信文【2011】103號(hào)）文要求， 立即組織人員，對(duì)2011年我行“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查自評(píng)，確保了合規(guī)評(píng)價(jià)工作扎實(shí)、有效、規(guī)范開(kāi)展?，F(xiàn)將有關(guān)自評(píng)工作報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確組織領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“合規(guī)執(zhí)行年”自評(píng)工作高度重視，明確由“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各支行、各部室配合，全員參與，共同完成此次自評(píng)工作，為確保自評(píng)活動(dòng)深入有效開(kāi)展奠定了組織保障。

二、科學(xué)統(tǒng)籌，精心組織。

為了使此次自評(píng)工作扎實(shí)有效進(jìn)行， 印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》 ，并依據(jù)省聯(lián)社有關(guān)文件精神，結(jié)合 實(shí)際，下發(fā)了《河南 銀行關(guān)于“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》，要求，全行每個(gè)部室、每個(gè)支行、每名員工均要以對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與到此次自評(píng)工作中來(lái)，使此次自評(píng)工作圓滿(mǎn)完成。

三、措施得力，有效開(kāi)展。

各支行、各部室接到文件以后，對(duì)照文件內(nèi)容，按要求逐部門(mén)、逐網(wǎng)點(diǎn)、逐人認(rèn)真對(duì)照，做到覆蓋所有業(yè)務(wù)部門(mén)、全部業(yè)務(wù)條線、全體員工。不漏一個(gè)部門(mén)、不漏一個(gè)崗位、不漏一名員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)單位、每名員工均如實(shí)填寫(xiě)合規(guī)評(píng)價(jià)表，切實(shí)做到嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是。

四、自評(píng)詳情

自開(kāi)展“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題、踐諾整改和總結(jié)報(bào)告四個(gè)階段，全行上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn) 固始農(nóng)合行自身科學(xué)發(fā)展和安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要意義。進(jìn)一步樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，一手抓合規(guī)執(zhí)行，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)了 穩(wěn)健運(yùn)行。

㈠認(rèn)真落實(shí)省銀監(jiān)局、省聯(lián)社、市銀監(jiān)局、市農(nóng)信辦關(guān)于合規(guī)執(zhí)行年有關(guān)文件的要求，召開(kāi)全行動(dòng)員大會(huì)，轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)部門(mén)合規(guī)執(zhí)行年有關(guān)文件，并結(jié)合固始農(nóng)合行實(shí)際， 。同時(shí)各支行、各部室也相應(yīng)成立了由一把手為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本單位“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)的開(kāi)展。

㈡簽訂責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，履行職責(zé)。為全面履行河南 合規(guī)執(zhí)行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕有章不循、違規(guī)操作等問(wèn)題，提高政策制度執(zhí)行力，增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保障全行安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升 行合規(guī)執(zhí)行力。我行按照上級(jí)要求，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，明確合規(guī)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí),層層簽訂2011年崗位與責(zé)任承諾

書(shū)。同時(shí)總行領(lǐng)導(dǎo)與各支行、各部室負(fù)責(zé)人也分別簽訂了《河南 2011落實(shí)和防范操作風(fēng)險(xiǎn)“十三條”意見(jiàn)責(zé)任承諾書(shū)》，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)案件防控及操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。本共簽訂合規(guī)執(zhí)行年責(zé)任書(shū)700余份。

㈢在簽訂《合規(guī)執(zhí)行責(zé)任與承諾書(shū)》的基礎(chǔ)上，分崗位統(tǒng)一制作印發(fā)員工《條規(guī)卡》，分正反兩面，正面崗位合規(guī)要求，反面為崗位業(yè)務(wù)禁令。條規(guī)卡明確了主管定期對(duì)分管崗位人員進(jìn)行合規(guī)評(píng)價(jià)。如評(píng)價(jià)為不合格，被評(píng)價(jià)崗位人員直接調(diào)離崗位，進(jìn)行合規(guī)學(xué)習(xí)，合格后方予以上崗。通過(guò)統(tǒng)一制作印發(fā) 進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控有效性建設(shè)，規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化了崗位和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了員工與規(guī)章制度的無(wú)縫接觸，使每一個(gè)員工進(jìn)行了一次制度洗禮。

㈣為有效構(gòu)建 行合規(guī)管理組織體系，有效推進(jìn)合規(guī)建設(shè)， 各單位在成立“合規(guī)執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，明確各單位一把手是“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)的第一責(zé)任人;紀(jì)檢監(jiān)察部和風(fēng)險(xiǎn)管理部是活動(dòng)的牽頭部門(mén)，務(wù)必發(fā)揮好職能作用，抓好“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)的日常管理和指導(dǎo);其他部門(mén)和各支行均明確一名工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志，具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)條線的組織推動(dòng)和活動(dòng)的工作聯(lián)系。各單位共明確合規(guī)工作聯(lián)系人44人。

㈤為扎實(shí)推進(jìn)“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，為了深入認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各單位均制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全員參與，積極主動(dòng)投入到活動(dòng)中來(lái)，確保做到“四個(gè)到位”：即內(nèi)容到位(要學(xué)習(xí)銀行業(yè)監(jiān)管

法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，學(xué)習(xí)本行的各項(xiàng)制度規(guī)定，還要學(xué)習(xí)銀行新業(yè)務(wù)、新理論和銀行業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則、行為守則、職業(yè)操守)、人員到位(全行所有人員都要納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)的范圍。需要強(qiáng)調(diào)的是，凡是由于組織培訓(xùn)不到位導(dǎo)致應(yīng)學(xué)習(xí)而未學(xué)習(xí)，首先要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，再追究員工的責(zé)任)、時(shí)間到位(每個(gè)人每周都要拿出兩個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí))、考核到位(在全行范圍內(nèi)開(kāi)展一次全員學(xué)習(xí)效果測(cè)試，測(cè)試結(jié)果納入培訓(xùn)積分考核，也納入行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核)。由 農(nóng)信辦組織，對(duì)全行干部員工合規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試驗(yàn)收。6月11日晚19:00至21:00時(shí)， 全行共396人參加了考試，考試通過(guò)率100%?？荚噧?nèi)容包括全省農(nóng)信社各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)操作制度；職業(yè)道德規(guī)范、行為規(guī)范和金融企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則；國(guó)家財(cái)政政策、貨幣政策；銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件以及各級(jí)銀監(jiān)部門(mén)依法采取的監(jiān)管措施、政策和要求等。同時(shí)在總行舉辦全行分崗位的“合規(guī)執(zhí)行年”培訓(xùn)，由總行主要領(lǐng)導(dǎo)親自開(kāi)講，邀請(qǐng)政治原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練的人員擔(dān)任主講。全年共舉行會(huì)計(jì)合規(guī)培訓(xùn)兩次，柜員合規(guī)培訓(xùn)一次，單位負(fù)責(zé)人合規(guī)培訓(xùn)三次。

對(duì)于新上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，任前由一把手親自為其進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，紀(jì)委對(duì)其進(jìn)行任前廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)干部任前簽訂合規(guī)及廉政承諾書(shū)。全年共進(jìn)行任前合規(guī)培訓(xùn)6人次。覆蓋面100%。

通過(guò)合規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考試，進(jìn)一步提高對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，促進(jìn)員工牢固掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，樹(shù)立“全員主動(dòng)合規(guī)”

理念。

㈥為在全行范圍內(nèi)營(yíng)造合規(guī)執(zhí)行的濃厚氛圍， 同時(shí)印發(fā)了《合規(guī)知識(shí)讀本》，全體員工人手一本。同時(shí)分崗位制定合規(guī)操作意見(jiàn)。在全行所有網(wǎng)點(diǎn)懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，半年更換一次。有電子顯示屏的網(wǎng)點(diǎn)，滾動(dòng)播放合規(guī)標(biāo)語(yǔ)。所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)放臵合規(guī)宣傳海報(bào)，在 網(wǎng)訊設(shè)臵“合規(guī)執(zhí)行年”專(zhuān)欄，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、板報(bào)等多種載體，加強(qiáng)宣傳教育工作，大張旗鼓地宣傳“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，讓全行員工都知道活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，熟悉活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。

㈦各支行、部在全面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在6月份按照合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位從制度設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，從內(nèi)部管理到員工的具體操作，進(jìn)行了一次全面深入徹底的自查自糾整改工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)查制度落實(shí)，合規(guī)部門(mén)查制度設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)部門(mén)查業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，員工自身查操作執(zhí)行。對(duì)照自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，修訂內(nèi)部管理規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)操作程序，改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。

㈧認(rèn)真組織合規(guī)檢查狠抓問(wèn)題整改。根據(jù)“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)精神，本著提高效率，加強(qiáng)督導(dǎo)、注重實(shí)效的原則，固始農(nóng)合行對(duì)各支行合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)自查自糾情況，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查督導(dǎo)。共分六組，每組均有主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，檢查督導(dǎo)內(nèi)容包括：各單位合規(guī)執(zhí)行年自糾自查及整改情況，案件風(fēng)險(xiǎn)防范情況。同時(shí)在4月7日至27日，在全行開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查活動(dòng)，《河

南固始農(nóng)村合作銀行案件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，抽調(diào)了15名年輕有為、業(yè)務(wù)熟練、政治立場(chǎng)堅(jiān)定、組織原則性強(qiáng)的同志，分成5組，對(duì)全轄 支行以及營(yíng)業(yè)部、資產(chǎn)保全部、清算中心和總行金庫(kù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保了執(zhí)行年活動(dòng)有效進(jìn)行，檢查面覆蓋100%。通過(guò)檢查共發(fā)現(xiàn)12個(gè)問(wèn)題。

檢查結(jié)束后，對(duì)于已經(jīng)明確定性的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，安排整改，要求按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，主管副行長(zhǎng)是第一整改責(zé)任人，要求建立問(wèn)題臺(tái)賬，具體明確整改責(zé)任人，明確整改時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。目前發(fā)現(xiàn)的12個(gè)問(wèn)題均已整改完畢，整改率100%。

㈨在深入持續(xù)推進(jìn)“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行一系列合規(guī)檢查的同時(shí)， 還對(duì)改制以來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，力保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。目前，我行已梳理制度45個(gè)。其中新增制度8個(gè)，修訂制度15個(gè)，廢止制度7個(gè)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，確保了全行各項(xiàng)規(guī)章制度制定合法、內(nèi)容覆蓋充分、風(fēng)險(xiǎn)控制有效、操作程序規(guī)范，并符合外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和銀行監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管要求，有效杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展起到積極作用。

過(guò)建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范，把合規(guī)貫穿到日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，不斷完善合規(guī)部門(mén)的職能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，把合規(guī)培訓(xùn)作為基礎(chǔ)和核心，全面加強(qiáng)合規(guī)體

系建設(shè)，是合規(guī)成為企業(yè)文化的一種重要組成部分。

㈩加強(qiáng)合規(guī)警示教育，提高合規(guī)意識(shí)。固始農(nóng)合行組織員工通過(guò)觀看“合規(guī)醒言”教育片，學(xué)習(xí)《以案施教 警鐘長(zhǎng)鳴——河南銀行業(yè)典型案例匯編》，通過(guò)看、讀、學(xué)、論、寫(xiě)等方式，樹(shù)立了員工“合規(guī)守法”意識(shí)。確保每名員工至少看一遍教育片，讀一遍《案例匯編》，寫(xiě)一篇心得體會(huì)。

（十一）深刻分析，扎實(shí)總結(jié)。1

2月以來(lái)，各網(wǎng)點(diǎn)、各部門(mén)對(duì)“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，報(bào)告要對(duì)本單位組織員工開(kāi)展全面學(xué)習(xí)情況、對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)情況、自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及問(wèn)題整改情況、取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，深刻分析了存在的不足，以及下一步擬采取的加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)、合規(guī)執(zhí)行的具體措施做出充分的說(shuō)明，并對(duì)今后合規(guī)執(zhí)行做出承諾。

通過(guò)開(kāi)展“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)， 員工普遍樹(shù)立了認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策、銀行業(yè)監(jiān)管法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)和職業(yè)操守指引，勤勉敬業(yè)，合規(guī)從業(yè)。每名員工均能做到強(qiáng)化自我監(jiān)督，將“主動(dòng)合規(guī)”、“合規(guī)從我做起”落到實(shí)處，均能認(rèn)真參加 組織的各項(xiàng)合規(guī)學(xué)習(xí)、考試及警示教育。共撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記7668份，提出合規(guī)管理建議100余條，印發(fā)合規(guī)條規(guī)卡600個(gè)，人手一個(gè)，能熟練掌握本崗位合規(guī)要求。員工普遍強(qiáng)化了合規(guī)執(zhí)行力，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)文化已成為全體員工的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)，不僅對(duì)打造合規(guī)文化、營(yíng)造合規(guī)氛圍、樹(shù)

立合規(guī)意識(shí)起到積極促進(jìn)作用，也有力地促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)了 改革發(fā)展的基礎(chǔ)。