員工激勵(lì)培訓(xùn)實(shí)施方案總結(jié)(合集)實(shí)施方案
(一)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成:a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。b... [全文]
(一)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成:a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。b... [全文]
一、激勵(lì)原則1、綜合績效原則:各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內(nèi)銷售量、終端建點(diǎn)、渠道維護(hù)及雷區(qū)激勵(lì)等資料的綜合考評(píng)。2、公平公開原... [全文]
一、目的:為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,激勵(lì)員工的工作積極性,充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,實(shí)現(xiàn)雙贏政策,特?cái)M定以下方案。二、適用... [全文]
一、目的為提高西南公司濰坊項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)管理水平,建立科學(xué)、現(xiàn)代的管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞... [全文]
一、制定目的1、全員植入經(jīng)營意識(shí);2、提高經(jīng)營管理意識(shí),以收入為主、利潤為輔激勵(lì)機(jī)制;3、事事有考核,人人有指標(biāo),提高主觀能動(dòng)性,獎(jiǎng)勤... [全文]
一、目的為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)... [全文]
一、目的1、為公允、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,有效的促進(jìn)... [全文]
一、【適用范圍】本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。二、【工資構(gòu)成】1.工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系... [全文]