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第一篇：員工業(yè)績激勵方案

一、目的

為提高西南公司濰坊項目部（以下簡稱項目部）管理水平，建立科學、現(xiàn)代的管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞項目部的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，依據(jù)執(zhí)行清單法管理的實際情況制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于項目部除項目經(jīng)理外的全體員工（包括正式工和聘用工）。

三、績效考核定義

本績效考核是以項目部執(zhí)行的清單管理法為基礎(chǔ)的績效考核，是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和工作效果。通過制定有效、客觀的考核標準，使各級管理者明確了解下級在考核期內(nèi)的任務完成情況和任務完成質(zhì)量，并對其工作效果和效率進行評估。

四、績效考核目的

（一）通過目標逐級分解和考核，實現(xiàn)項目部經(jīng)營目標和優(yōu)質(zhì)履約目標，打造精品工程；

（二）通過評價員工的任務完成情況和任務完成質(zhì)量，幫助員工提升自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)人才；

（三）為公司全面推行基于清單法的績效考核積累經(jīng)驗。

五、績效考核用途

（一）了解員工對項目部的貢獻，是計算月度績效獎金的重要依據(jù)；

（二）為員工的薪酬調(diào)整決策提供依據(jù)；

（三）為員工的職位調(diào)整提供依據(jù)；

（四）了解員工和部門對培訓工作的需要；

（五）為綜合辦公室制定人事規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息；

（六）指導項目部合理的配置人力資源；

（七）作為年終獎、兌現(xiàn)獎等各類獎勵的依據(jù)。

六、績效考核原則

（一）公開原則：考核過程公開化、制度化；

（二）客觀原則：用事實說話，切忌帶入個人主觀臆斷或個人感情色彩；

（三）反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正；

（四）時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前及之后的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替整體業(yè)績；

（五）常規(guī)性原則：上級對下級做出公正的評價是作為管理人員的重要職責，必須要把績效管理納入常規(guī)性的管理工作中。

七、績效考核周期

1、項目部績效考核分為月度考核和年度考核。

2、月度考核每月開展一次，每月28日至30日完成下月計劃任務的分配和審核；每月1日至5日完成上月績效考核。

3、年度考核一年開展一次，考核時間是12月20日至25日。

八、績效考核組織機構(gòu)及職責

（一）成立績效考核管理委員會，組成人員為：

主任：經(jīng)理

成員：常務副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總工、副總會計師、綜合辦公室主任

（二）主要職責

1、主任負責提出績效考核總體要求；績效考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；高層管理人員和各部室、隊負責人的績效考核管理、監(jiān)督。

2、綜合辦公室主任負責組織各部室、隊實施績效考核，并監(jiān)督考評過程，處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件；協(xié)助主任對高層管理人員和各部室、隊進行績效考核。

3、高層管理人員協(xié)助項目經(jīng)理對所分管的部室、隊負責人進行績效考核。

4、負責審查月度、年度考核的實施情況，修正、確定考評結(jié)果。

5、對績效管理體系運行中的重大或突發(fā)問題進行討論、確認，員工考核申訴的最終處理，確保績效考核公正性。

6、對績效獎金的發(fā)放標準、人員晉升、輪崗、待崗、辭退等重大人事決策事項進行研究、審批。

7、根據(jù)考核結(jié)果的差異化，貢獻率大小及有特殊貢獻的情況，落實結(jié)果導向的多勞多得原則，確定各成員全周期考核階段性兌現(xiàn)數(shù)額。

九、績效考核執(zhí)行組織及職責

組長：綜合辦公室主任

組員：人事專員和各部室、隊負責人

各部室、隊需指定一名員工作為績效考核協(xié)調(diào)人，負責配合綜合辦公室搜集并提供本部室、隊績效考核數(shù)據(jù)，協(xié)助完成績效考核工作。

（一）綜合辦公室主要職責

1、對考核各項工作進行組織、培訓和指導。

2、對考核過程進行監(jiān)督與檢查。

3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告。

4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作。

5、對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰。

6、為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。

7、對考核制度提出修改建議。

（二）各部室、隊負責人主要職責

1、負責幫助、安排本部門員工確定月工作任務；確定每一個任務需要的時間；確定每一個任務質(zhì)量考核標準。

2、負責本部門員工考核和等級評定；協(xié)助綜合辦公室完成相關(guān)考核工作。

3、負責與下屬員工進行績效溝通，根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定“績效改進工作計劃”。

十、被考核對象分類

高層管理人員：常務副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總工、副總會計師

中層管理人員：各部室、隊負責人

輔助管理層員工：各部室、隊副職、班組長

普通員工：輔助層以下的所有員工

十一、考核人

（一）高層管理人員、綜合辦公室主任的考核人為項目經(jīng)理。

（二）中層管理人員（不含綜合辦公室主任）的考核人為主管高層管理人員。

（三）普通員工（含輔助層員工）的考核人為中層管理人員，無中層管理人員的，由主管高層管理人員考核。

（四）考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解，能夠準確判斷具體業(yè)務所需時間，以及熟悉其質(zhì)量評定標準。

（五）考核人必須要熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。

（六）績效考核管理委員會監(jiān)督各部室、隊績效考核實施過程。

十二、績效考核月流程

1、上月底員工根據(jù)自己的崗位職責、項目實施計劃等因素，制訂下月計劃。月計劃要包含時間節(jié)點、完成程度；

工程管理部根據(jù)施工進度要求，會同施工管理部制訂下月生產(chǎn)計劃，各高層管理人員、各部門負責人圍繞這個生產(chǎn)計劃組織安排任務，并合理分配給每位員工。

2、部門負責人或班組長對員工月計劃進行檢查修正，確定任務質(zhì)量考核標準，并與員工溝通；

3、員工根據(jù)月計劃落實執(zhí)行，遇到問題及時反饋，分析原因，提出解決辦法；

4、員工或上級領(lǐng)導根據(jù)任務實施變化、收到外來通知或要求等，及時補充或更改任務，同時確定該任務質(zhì)量考核標準；

5、上級領(lǐng)導應隨時檢查督導員工工作，不得以包代管；

6、直接上級對員工的任務完成情況、任務完成質(zhì)量等考核指標進行考核。部門負責人和項目直管領(lǐng)導，對考核結(jié)果檢查、修正；

7、部門負責人或直接上級與員工績效面談，并將面談主要內(nèi)容填寫在考核表上；

8、上交績效考核表，附上員工個人任務清單和評分理由表；

9、項目部審核績效考核表，就有異議或需調(diào)整部分，與項目直管領(lǐng)導或部門負責人績效溝通；部門負責人或直接上級負責與員工溝通；

10、項目部根據(jù)每位員工的分值，計算月度獎金。

11、高層管理人員由項目經(jīng)理考核評價，部門負責人由主管領(lǐng)導考核評價?？己嗽u價流程比照上述流程。

十三、主要考核指標說明

（一）任務完成情況：分值為80分

1、任務來源：圍繞生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的任務、外來通知或要求、根據(jù)部門工作需要增加的任務、項目部根據(jù)發(fā)展需要產(chǎn)生的任務（如培訓、團建、填寫日志等）等。

2、高層管理人員、部門負責人將任務分解，并委派到指定員工。高層管理人員、部門負責人要判斷出每一個任務所需要的時間，并告之員工，月底累加，作為計算考核分值的依據(jù)；

3、若有新增任務，根據(jù)上一條原則確定任務時間，并累加；

4、根據(jù)月度任務累計完成時間，折算成標準考核分。

（二）任務完成質(zhì)量：分值為20分

1、根據(jù)出錯的次數(shù)、出錯的影響、形象面貌的不同（一般指現(xiàn)場生產(chǎn)）、效果差別（宣傳、飯菜、排版）等進行評分；

2、在評分的時候，出錯的次數(shù)和影響要同時考慮；

3、形象面貌指的是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的效果，包括內(nèi)在的質(zhì)量，外在的形象；效果差別指的是宣傳、服務、現(xiàn)場管理等的工作效果的不同，包括宣傳的好壞、飯菜質(zhì)量、文字表格排版是否規(guī)則等等；

4、正常情況下，各部室的職工完成任務質(zhì)量一般只能減分，但可以考慮受上級單位、業(yè)主、監(jiān)理的表揚時加分。

（三）日志

日志既是績效考核的一個重要環(huán)節(jié)，也是一種任務，適用于管理崗人員。項目部給予員工每天0.5個小時填寫、修正日志，項目部將每天的日志作為一種任務，并對其是否完成、完成質(zhì)量進行考核。日志必須在48小時之內(nèi)修正完成，否則將被扣分。

1、當日早8：00前后在PM+上記錄當天計劃完成工作，細化分配到8小時工作時間里，過程中根據(jù)實際情況可調(diào)整或補充登記臨時安排的任務；調(diào)整、補充任務填寫在其它工作里。

2、落實執(zhí)行/檢查修正/調(diào)整補充/績效溝通是個循環(huán)過程。檢查修正/調(diào)整補充可以是員工個人，也可以是直接上級或部門負責人。在這個循環(huán)過程，要保持績效溝通；

3、次日早8：00前后，部門負責人或直接上級要完成對員工前一日工作的評價；分管領(lǐng)導完成對部門正副職前一日工作的評價，同時檢查部門負責人或直接上級對員工的'評價；項目經(jīng)理完成對分管領(lǐng)導前一日工作的評價，抽查其他人員的評價。

4、評價包括任務完成情況、任務完成質(zhì)量、日志是否按要求填寫，以及其因果關(guān)系等。

（四）團隊協(xié)作包括：團隊活動參與度、對內(nèi)對外溝通（具備良好的溝通能力，態(tài)度謙和，能準確領(lǐng)會溝通意圖并實現(xiàn)溝通目的）、配合情況（能夠積極主動，個人利益服從團隊利益）、服務意識（能換位思考，急工作之急，積極主動地為工作完成提供便利和支持，同時，非常愿意將相關(guān)知識和技能在合作中予以分享，以提高工作效率。），積極協(xié)助他人完成任務，積極響應項目部組織的各項活動等等。

為了簡化績效考核，項目部將團隊協(xié)作細化為具體的任務，安排給員工，將它作為一個任務，進行完成情況、完成質(zhì)量考核。

任務主導部門應及時、準確地將需要配合的任務告之配合人或配合部門。信息應該口頭準確送達，必要時遞送紙質(zhì)材料，并簽字確認。

十四、減少考核偏差

1、考核人與被考核人在任務安排、確定預期任務時間時，要保持有效溝通。

2、上級考核人要監(jiān)督檢查下級考核人的考核過程、指標確定和考核結(jié)果。

3、綜合辦公室監(jiān)督檢查各考核人的考核過程、指標確定和考核結(jié)果。

4、受理員工申訴，及時調(diào)查了解實際情況，及時糾偏，及時準備回復。

5、必要時，可對考核結(jié)果適當調(diào)整，但必須詳細說明調(diào)整原因，并保留原始的考核記錄、被考核人的計分等相關(guān)資料。

十五、績效系數(shù)的計算

（一）任務完成情況目前只考核預期工時、難度系數(shù)和節(jié)點系數(shù)三項。

1、預期工時是指每一個任務正常需要花費的時間，用小時計算。主要由部門負責人根據(jù)任務情況設(shè)定，由主管領(lǐng)導審核。

2、難度系數(shù)是指在同一級別崗位標準上，任務難易程度的不同。正常為1，較難為1.1，困難為1.2，特難為1.4。難度系數(shù)以1為主，根據(jù)情況可以設(shè)為1.1，困難和特難的，必須經(jīng)項目經(jīng)理審批。

3、節(jié)點系數(shù)是以任務要求完成的日期為節(jié)點時間，從而核算出的系數(shù)。在要求日期及之前完成的，系數(shù)為1，超一天扣0.05，超三天的，要重新評估任務和被考核人。

4、效率系數(shù)等于被考核人月度預期工時總和除以月標準天數(shù)21.75天，再除以日標準工作時間8小時。

5、時間系數(shù)等于難√度系數(shù)乘以節(jié)點系數(shù)，再乘以效率系數(shù)，再乘以0.8。

（二）任務完成質(zhì)量是考核人對被考核人完成任務質(zhì)量的評定，根據(jù)考核標準進行加減分，得出最終質(zhì)量分值。

質(zhì)量系數(shù)等于質(zhì)量分值除以100。

（三）月度績效獎金等于分公司核定的獎金基數(shù)乘以崗位系數(shù)，再乘以績效系數(shù)。

績效系數(shù)等于時間系數(shù)加上質(zhì)量系數(shù)。

十六、考核申訴

（一）在月度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知考核結(jié)果3天內(nèi)直接向綜合辦公室提出，逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理。

（二）員工向綜合辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告，綜合辦公室負責將員工申訴記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交主管高層管理人員。

（三）綜合辦公室在接到申訴后10日內(nèi)必須與申訴人確認并對其申訴報告進行審核，將處理意見提交績效考核管理委員會。如逾期沒有受理，申訴人可直接向績效考核管理委員會再次提起申訴，績效考核管理委員會責成綜合辦公室處理，并對綜合辦公室的逾期行為進行處罰。

（四）如員工申訴內(nèi)容屬實，績效考核管理委員會須按月度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核。

（五）考核人在考核過程中存在不公平現(xiàn)象或?qū)己斯ぷ鞑挥柚С值摹⒐室庵圃熳璧K的、撥弄事非，對考核相關(guān)文件不認真學習，導致考核工作不能正常運行的，項目部將扣除考核人當月績效工資并通報批評。情節(jié)嚴重的，給予免職或開除。

十七、其它

1、本辦法解釋權(quán)歸綜合辦公室。

2、本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。20xx年1月份計劃制定、任務分配等工作，在20xx年12月底完成。

第二篇：員工激勵方案

一、評比目的

20xx年度在全部泓機械員工的共同努力下，大家同心協(xié)力、團結(jié)合作，獲得了較好的經(jīng)濟效益。為提倡積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全部員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成生氣蓬勃的良好工作氛圍。特展開“20xx年度先進員工評選”活動，表彰、鼓勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全部員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)越劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓機械制造廠在職的全部員工(對于年度內(nèi)顯現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或遭到集團公司行政處罰的人員取消評比資格)評比類別：根據(jù)泓機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員)

(2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)

(3)優(yōu)秀大學生(進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員)

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體以下：

1)職業(yè)道德：能夠自覺遵照廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準則；

2)專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出公道化建議；

3)工作態(tài)度：工作中能夠勤勤奮懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工建立良好形象并起帶頭作用者；

4)工作事跡：重視工作的`成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；

5)安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體以下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準則；能夠增進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠保護企業(yè)的名譽，守舊企業(yè)技術(shù)秘密；

2)實行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，公道的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭榜樣作用；

3)溝通能力：能準確的知道領(lǐng)導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；

4)創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)覺問題，且提出公道的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的增進作用

3、優(yōu)秀大學生評比內(nèi)容具體以下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準則；能保護和提高企業(yè)的信譽、守舊企業(yè)的技術(shù)秘密；

2)工作績效：有正確的工作方法，能夠公道有效的安排和運用工作時間，依照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3)創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；

4)學習能力：堅持通過量渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5)溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理進程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采取民主評議的方法；民主評議采取無記名投票方式，組織全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采取自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進提拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采取無記名投票方式，組織全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

(1)參評的班長，必須遞交“20xx年度工作總結(jié)及20xx年度計劃安排”一份，1500~2000字；

(2)參評的大學生，需遞交一份“20xx年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設(shè)立

評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

20xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵守民主、公布、公平、公平的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。