房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度規(guī)章制度
第一章 崗位規(guī)范第一條 嚴格遵守公司《考勤管理制度》,按時上班下班,不得代打考勤,發(fā)現(xiàn)代打考勤者,一次處罰20元。第二條 工作要做到... [全文]
第一章 崗位規(guī)范第一條 嚴格遵守公司《考勤管理制度》,按時上班下班,不得代打考勤,發(fā)現(xiàn)代打考勤者,一次處罰20元。第二條 工作要做到... [全文]
1.負責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況,并將進度、困難及時反饋公司;2.審查施工組織設(shè)計,監(jiān)督進度計劃的實施情況,控制施工進度,完成工期目標;3.... [全文]
公司例會制度第一條 公司定期舉行例會,原則上每周舉行一次,初定為每周一下午或周五上午,地點在公司綜合辦公室(5012室),其他地點需提... [全文]
1、嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題,每周定期檢查各施工現(xiàn)場,匯總檢查結(jié)果并反饋給... [全文]
一、總則第一條根據(jù)《檔案法》及其《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,為加強公司文書立卷工作,特制定本制度。第二條歸檔的文件材料必須按年度... [全文]
人事管理制度1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制??偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部... [全文]
第一章資金審批制度1、總則(1)所有款項的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批... [全文]
項目工程部倉庫管理程序(試行)1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。2、范圍:適用于工程部倉庫。3、... [全文]
第一章 總則1.1 為了維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合... [全文]
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計劃,經(jīng)批準后實施;2.負責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié);3.主持制定、... [全文]
一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進度。二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定... [全文]
1、全面負責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各崗位職責(zé),制定各工程施工計... [全文]
1、負責(zé)組織編制《項目工程進度計劃》;2、負責(zé)組織項目例會,協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,負責(zé)對公司委派項目施工現(xiàn)場的全面管理;... [全文]
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判,協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;2、根據(jù)項目計劃,組織監(jiān)理、施... [全文]
負責(zé)制定并完善工程管理各項規(guī)章制度,編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運作規(guī)程及工作表單。制定或?qū)徍烁黜?.. [全文]
(一)公司人事管理工作1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合... [全文]
(一)客戶管理的步驟1、收集記錄客戶信息。2、篩選客戶信息(分類)。3、研究分析客戶情況。4、客戶信息再分類。5、客戶跟蹤與回訪。6、... [全文]
薪酬機制本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力... [全文]
為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下:項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項... [全文]