千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度(范文二篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度(范文二篇)》。

第一篇：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

薪酬機制

本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別

1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。

4.特區(qū)工資制：實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容

(1)基本工資：每月______元。

(2)工齡工資：__________集團內(nèi)部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。

(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。

(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。

(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼，每月_____元。

(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。

(10)個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負擔。

工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

1.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。

2.根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

3.根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

4.工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。

聘任職稱

確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。

工資其它事項

1.根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按_____個標準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。

加班費=(加班天數(shù)*等級工資)/_____

2.經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應扣除。

病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/_____

3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

4.公司脫產(chǎn)培訓員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。

工資支付

公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按_____天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。

第二篇：工程部管理制度制度

一、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障員工的人身安全和設施設備的正常運行，特制定本規(guī)定。

2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經(jīng)濟和行政責任。)

3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應根據(jù)安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。

4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任；公司根據(jù)事故等級追究當事人及管理處主任的責任。

二、經(jīng)濟懲罰規(guī)定：

具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關部門主管。

1對不重視安全管理，不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元。

2工作中無安全技術(shù)措施，不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人50—100元，主管及班長30—50元。2

3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元，主管及班長各10—20元，當事人5—10元。/

4現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元，主管和班長各10—20元，當事人5—10元。

5現(xiàn)場用電要嚴格管理，用電設備要裝設漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設備至少采用二級聯(lián)保，動力和照明用電要分設，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的，罰管理處負責人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。

6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元。

7對特殊工種要經(jīng)過有關部門培訓持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。

8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元，當事人10—20元。,

9對不按規(guī)定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。

10對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元，安全主管20—30元。.

11對事故的處理，要按照規(guī)定進行上報和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責人200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

12對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節(jié)從嚴處理o:

13對因不吸取教訓，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。

14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。